時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)

時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)/時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié).精選文檔.時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)時間就是金錢，這句話一點都不假。以下為你帶來時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)，希望對你有所幫助!時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇17月22日，有幸參加商社集團主辦的“高效能的時間管理規(guī)范”培訓(xùn)。經(jīng)過此次學(xué)習(xí)，使我認識到在過去的工作中自己迷失了目標，浪費好多好歲月。痛定思痛，決定在今后的工作中，利用好全部時間，實現(xiàn)長遠目標。時間就是金錢!我們每人每天不能能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進帳，合理的利用他們，就可以創(chuàng)立財富。人生最難得的兩項財富，一項為哪一項腦筋，一項為哪一項時間。無論我們做什么事情，即使不用腦子，也要開銷時間。因此，管理時間的水平高低，會決定事業(yè)和生活的成敗。實踐于工作中，我找到了過去浪費時間的根源。做事目標不明確、缺乏優(yōu)先次序、過于側(cè)重細節(jié)、簡單事情復(fù)雜化、不會拒絕別人的央求等等。經(jīng)過時間管理的學(xué)習(xí)，我認識到管理好時間的幾個重點：1、成立明確的目標。把自己的410個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，爾后依照目標設(shè)定一些詳細的計劃，依照計劃進行。2、目標分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)1/10.精選文檔.情都列出來，并進行目標切割。(1)、將年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情;(2)、將季度目標切割成月目標，并在每個月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更正目標的狀況便及時調(diào)整過來;(3)、每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來;(4)、每天夜晚把第二天要做的事情列出來。3、20：80定律。用80%的時間來做20%最重要的事情。必然要認識，哪些事情是最重要的，是最有生產(chǎn)力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學(xué)會把重要的事情變得很緊急，就會立刻提高生產(chǎn)力。4、每天最少要有半小時到1小時的不被攪亂時間。假如能有一個小時完滿不受任何人攪亂，自己關(guān)在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個小時能夠抵過一天的工作效率，甚至有時這一小時會比三天工作的效率還要好。5、每一分每一秒都做最有效率的事情。我們必定思慮要做好一份工作，終究做好哪幾件事情是最有效率的。列下來，分配時間把它做好。6、要充分的授權(quán)。列出工作中全部感覺能夠授權(quán)的事情，把它們寫下來，爾后開始找合適的人來授權(quán)，這樣效率會比較好。7、同一類的事情最好一次把它做完。2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)2/10.精選文檔.8、做好時間日志。把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，花了多少時間，這樣會發(fā)現(xiàn)浪費了哪些時間。找到根源，才有方法改變。時間是財富!我們要依照自己的價值觀管理時間，才能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進，而不在慌張中迷失方向。時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇2盛年不重來，一日難再晨;及時當鼓舞，歲月不待人。這是陶淵明感想時間的詩。在現(xiàn)實生活中，我們常聽到的關(guān)于時間的話有好多：一寸光陰一寸金，寸金難買寸歲月、時間就是金錢等等。其實,時間不不過是金錢!時間遠比金錢更難得,更有價值。由于,開銷了金錢,尚可賺回,而一旦喪失了時間,任何人都無力挽回。但經(jīng)常我們工作生活中很少會意識到由于不正確的使用而對我們的時間所造成的浪費。管理好自己時間的真切意義即是為了防備浪費更多的時間，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時間做更多的事情，提高自己使用時間的效率，提高工作效率!近來在正大絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)了關(guān)于時間管理的內(nèi)容。比較動畫中的內(nèi)容，我發(fā)現(xiàn)我在管理自己的時間上面存在很大的不足，好多地方有待提高。下面簡單的談?wù)勎易约宏P(guān)于時間管理的認識。就我自己而言，在平時工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)3/10.精選文檔.時候，忙繁忙碌一整天，不能開交，但是效率極其低下，完滿不知道自己都做了什么，毫無成就感。要做的事情一多，如何有效利用時間就成了一個大問題。在學(xué)習(xí)中我了解到時間管理其實不是要把全部事情做完，而是更有效的運用時間。時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做。在課程中有幾點給我留下了較深的印象和領(lǐng)悟。第一就是分清事情的輕重緩急。依照動畫中老師闡述的見解可知一個人工作中要做的全部事情一般可分為四類：緊急且重要的(3)緊急但不重要的(2)不緊急但重要的(4)不緊急也不重要的這四類中，(1)需要去做，(4)不要做。這樣的結(jié)論一般簡單得出。那么(2)和(3)要做哪一個呢答案是(2)。放棄不重要的事情，能夠使你更專注于重要的事物。要努力安排好不緊急但重要的事情，安排好它們，它們就不會出現(xiàn)在的列表中，由于你知道，(1)經(jīng)常會把你搞到慌張失措，事實上時間管理大部分集中在(2)這個范圍內(nèi)。在書本中介紹為“帕累托原則”，依照這個原則做事那么我在將來面對多個工作時就可以依照重要程度來合理安排和執(zhí)行，防備兼顧不暇和效率低下的狀況了。比方，你要給某同事打電話通傳一件事，那么，立刻就去做。但你要給你的同事整理一份報告，那么就要特地安排時間來辦理。第二，擬定工2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)4/10.精選文檔.作計劃造成我們浪費時間的主要原因是沒有計劃。節(jié)約時間和充分利用時間的最正確方法之一是起初思慮，周密計劃。你想成功你就得珍惜時間，你想珍惜時間你就必定計劃時間。特地安排出時間做計劃。沒有計劃的工作簡單令人陷入盲目。試一試著用10分鐘的計劃來為你節(jié)約兩個小時的時間。一個有效計劃能夠分為長遠的、中期的和近期的。比如一個讀書計劃：我的長遠計劃是想在3個月內(nèi)讀完滿套本，中期的就是讀完其中的一本。近期就是每天利用多少時間來讀這本書。計劃必定要詳細到能夠量化、執(zhí)行的程度。做計劃時，需要對自己有個充分的估計。包括你每天能夠利用的時間，你需要多少時間休息、休閑，陪家人。不要企圖每天都能夠做好多事。我從前擬定過一個計劃是個月背完6000個單詞，每天2小時的時間。結(jié)果，執(zhí)2行三天，第四天就無量休庭了我根本做不到每天拿

2小時來學(xué)習(xí)英語。這就是對自己沒有充分估計的結(jié)果。計劃制定好此后，剩下的就是嚴格執(zhí)行。嚴格規(guī)定完成限時。不要抱怨任務(wù)怎么這么多若是你在擬定的時候已經(jīng)充分考慮到你可利用的時間。除非你完滿沒有執(zhí)行這個計劃的能力，否則不要輕易對計劃進行大的調(diào)整，那等于是對你擬定計劃時智商和判斷力的否定。巴金森在其所著的《巴金森法規(guī)》中，寫下這段話：“你有多少時間完成工作，工作就會自動變成需要那么多時間。”若是你有一整天的時間能夠做某項2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)5/10.精選文檔.工作，你就會花一天的時間去做它。而若是你只有一小時的時間能夠做這項工作，你就會更迅速有效地在一小時內(nèi)做完它。第三，要合時地說“不”“時間管應(yīng)中間最適用的詞是‘不’”。人們組織工作不中間最常有的一種狀況就是不會拒絕，這特別簡單發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現(xiàn)自己，經(jīng)常把來自于各方的請托都不暇考慮地接受下來，但這不是一種理智的行為。量力而為地說“不”，對己對人都是一種負責。第一，自己不能夠勝任拜托的工作，不但徒費時間，還會對自己其他工作造成阻擋。同時，無論是工作延緩還是收效都無法達標，都會打亂拜托人的時間安排，結(jié)果是“雙輸”。因此接到別人的拜托，不要急于說“是”而是解析一下自己能不能夠如期按質(zhì)地完成工作。若是不能夠，那要詳細與拜托人協(xié)調(diào)，在必要時辰，要敢于說“不”?！按驍_”是第一時間大盜。在面對工作生活中一些非計劃的攪亂時，若是不會拒絕就會攪亂你自己的計劃和規(guī)律，從而對時間造成浪費。時間是人生最難得的財富和資本，荒棄時間等于荒棄生命。敢于浪費哪怕一個鐘頭時間的人，說明他還不懂得珍惜生命的全部價值。最后，我想用卓別林的一句話來提示自己——時間是一個偉大的作者，它會給每一個人寫出圓滿的結(jié)局來。時間管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)篇3時間就是金錢，時間就是生2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)6/10.精選文檔.命，也是最簡單被浪費的。作為一名中層管理者總感覺時間不夠用，整天被一些瑣碎的事情纏身，一天下來倒是該做的沒做。究其原因，應(yīng)是沒有能對時間進行有效的管理。要成為一名高效的管理者，就應(yīng)是對時間有科學(xué)有效的管理。高效管理者的時間管理其實不是是對時間這一進行管理，而是對管理者自己進行管理，經(jīng)過提高管理者的時間使用效率，減少浪費，從而達到提高工作效率的目標。經(jīng)過學(xué)習(xí)使我認識到時間管理的意義、重要性和對管理者自己進行管理的一些基本方法。掌握工作的重點。高效不相同層次的管理者盡管工作任務(wù)和工作責任不盡相同，但管理活動倒是一致的，可簡單概括為三個掌握，即掌握重點工作，掌握重點人物，掌握重點活動。高效發(fā)展目標能否實現(xiàn)的重點不在于每個環(huán)節(jié)、每個步驟，而在于限制性因素。限制性因素經(jīng)常表現(xiàn)在重點工作，重點人物和重點活動上，抓住了這三個重點，高效管理者也就解決了限制性因素。所謂“大智有所不慮，大巧有所不為”之因此成為大智大巧者，在于能夠揚其長而避其短。高效管理者無論職位、社會地位、學(xué)術(shù)水平高低，都是一般勞動者，不能能是全能的，也不需要左右逢源，因此，只要掌握了重點也就抓住了時間管理的要訣。詳細地說，出現(xiàn)重要而且緊急的事情時，高效管理者應(yīng)第一進行辦理，但要防備成為工作老例，應(yīng)保證高效管理者的大部分時間花在重要而不緊急2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)7/10.精選文檔.的事情上。高效管理者專注于辦理重要的事情說明抓住了影響整個部門致使整個高效的工作全局，主要精力放在不緊急的事情上則意味著防患未然，防患于未然。簡化工作程序。工作流程越簡化，越不簡單出問題，執(zhí)行部門及人員在工作過程中會越加認真，執(zhí)行收效越好。同時，簡化程序有利于解決高效中出現(xiàn)的“文山會?！爆F(xiàn)象，不應(yīng)發(fā)的文不發(fā)，不應(yīng)開的會不開，提高行文和會議效率，降低管理成本。就開會而言，會前必定明確會議的目的，是分享信息、爭論還是決策，決策性的會議資料應(yīng)該在會頭幾天賦發(fā)參會者，讓參會者能盡早熟悉會議內(nèi)容并有足夠的考慮時間，以提高決策的質(zhì)量和速度，防備會議流于形式，防備將會議時間浪費在平時而談上卻做不出任何科學(xué)決策。合理安排工作時間。應(yīng)該做好每天、每周、每個月以及每年的工作計劃，列出每一時間單位內(nèi)應(yīng)該完成的工作，排出優(yōu)先次序，突出重點并確認完成時間，并合適安排“不被攪亂”的時間。高效管理者經(jīng)常需要整塊的時間去思慮一些重要決策或完成重要的任務(wù)，在進行這些任務(wù)的過程中，不能夠被外界打斷，否則重新進入深度思慮與完滿工作狀態(tài)經(jīng)常需要更長的時間。高效管理者集中時間不受攪亂地辦理一些重要事項而把其他事情都推到一邊，可能會給本部門甚至整個企業(yè)帶來一些意想不到的麻煩，但若是能有足夠必要的時間，不受任何人任何事攪亂地思慮也許從事對整個部門甚至2016嶄新精選資料-嶄新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)8/10.精選文檔.整個高效至關(guān)重要的工作，那么這些可能的麻煩將是微不足道的。合理授權(quán)。任何一位高效管理者都不能能獨自完成本部門致使整個高效的全部工作，也不能能獨自對全部的事情做出科學(xué)決策，因此將一些事情指派或授權(quán)給別人，讓其別人對工作進行分擔，是提高時間使用效率的有效方式之一。列出工作中全部能夠授權(quán)的事項，并授權(quán)于合適的人來決講和執(zhí)行，會提高整個企業(yè)的工作效率。高效管理者的授權(quán)必定充分，同時必定重視督查和檢驗，保證被授權(quán)者的行為吻合企業(yè)的整體利益。在授權(quán)過程中，管理者應(yīng)防備出現(xiàn)把別人看作自己提高效率多做事的也許阻擋、攪亂者的傾向，否則可能會出現(xiàn)控制別人的欲望，傾向于讓被授權(quán)人依照要求做事，也許讓“他們”不要阻擋“我們”做事。從而使授權(quán)行為適得其反。在授權(quán)中必定要戰(zhàn)勝“做事延誤”的鄙習(xí)，推行“限時做事制”。做事延誤是浪費時間的重要原因之一，實質(zhì)工作中，工作任務(wù)的完成時間經(jīng)常都會超出預(yù)