某房地產集團公司成本費用管理制度

成本費用管理制度第一章總則為進一步加強成本費用管理，提高資金使用效率，根據公司的戰(zhàn)略方針（此處加集團公司對成本管理的精神批示）及發(fā)展需要，特制定本制度。成本費用管理包括成本預測、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核、成本審計、戰(zhàn)略成本管理、專項成本管理和日常費用管理。本制度所指的成本費用僅為現金流出的部分。從流出的性質來分包括成本、費用和其他。本制度中涉及：成本預測內容由預測管理制度確定；成本審計內容由內部審計制度確定。使用本制度應遵循成本效益原則、重要性原則、合法則原則、成本最低化原則、全員參與原則。本制度使用的下列術語，其定義為：成本：包括直接成本和間接成本，費用：從重要性的角度出發(fā)，各企業(yè)應將重要成本費用項目的制定出相關制度，各責任制單位制定的相關成本費用管理制度應遵遁本規(guī)定不得與相抵觸（提交集團公司戰(zhàn)略委、財委備案。費用標準原則上不予超標使用，特殊情況需事先審批備案，由集團公司批準后方可報銷）。第二章成本費用核算第八條成本費用核算包括成本費用歸集的基礎工作、歸集方法、歸集的程序、分配方法、計算方法，為計算企業(yè)的取盈利進行成本預測、決策和分析等提供成本費用資料。第九條成本核算應遵遁如下要求：（1）加強費用開支的審核和控制；（2）正確劃分各種成本費用的界限；御松盼歲攔（平3弟）正確墻劃分各華個月份撇的費用鍵界限；伍磨此悔暈（窗4貞）正確壺劃分各監(jiān)項項目喉（產品術）的成慘本費用橡界限；棵躺機此其（味5倘）正確京劃分完猛工產品跡與在產屈品之間拔的費用證界限。膜第三孕章象旺志成本控謀制愧第十蜜條犧射耍成本控做制就是帥利用會誕計所提鍋供的各濤種信息糊資料，筍計算實下際或預敲計脫離斷目標的剩差異，考找出產刷生差異摸的原因通，并采他取措施竄，削除善不利差剛異，保舍證目標蠟實際的坦過程。精第十一辣條攝況成本控土制中，催會計部宣門是進隆行協(xié)調相的主要晌部門。瑞成本控檢制中會弊計協(xié)調匙應與企利業(yè)的總成體發(fā)展落戰(zhàn)略相比協(xié)調。股成本控茂制部門麥與會計裹部門應塔針對企悠業(yè)的總疾體發(fā)展桑戰(zhàn)略，轎作出相舟應措境施，協(xié)束調企業(yè)害各階段壞的發(fā)展客戰(zhàn)略，愚為完成鐘企業(yè)的遭總體目臘標服務篩。怎第十二慕條輩兼在選擇南成本最貫優(yōu)控制夕方案時嬸，應從鵲企業(yè)整末體利益墨和長遠爆利益來焰考慮，礙而不能鳴僅考慮娛某個步啄驟、某航個環(huán)節(jié)舌、某個葛時期的丑利益和詠得失；絮實施過飄程中應棵針對具容體出現掏的各種日問題，鎖經常對姥該成本療控制方學案進行洗修改，櫻使之逐咐步完善辜。確定過了的最計優(yōu)成本喝控制方常案應有提專人負狂責，實炸行項目返責任人吵制度。異第四茄章傭礦蜘成本分燭析嚼第十三科條柜君成本分應析是以毀成本核王算提供祖的資料黃為基礎拳，并結宰合其他裙的有關驕資料，爽如計劃矛、定額蝦、統(tǒng)計侄、技術敗等資料稀，按照鼓一定的沿原則，雹采用一遮定的方傷法，對灰影響成形本的各吹種因素天進行計分算分析檢，找出抄成本升枯降的主恒要原因刑，并根秋據企業(yè)該目前的藥實際情輪況和各多種條件誦，制出燥切實可扯行的降合低成本視的方案社，以便肉以實際免成本效全益最大里化。惰第十四魄條凱虧成本分皇析包括萬三個階振段：事賞前、事梢中、事綁后分析暑。事前阿的成本贊分析包器括在成剩本預測竟的內容灰當中，鋪事中的君成本分罰析包括匠在成本己控制的刊內容當榴中，本坑制度所嗎指的成癥本分析今主要是鼠事后的膚成本分爛析。狗第十五件條首痛成本分倆析過程植中一般意采用的取對比分盜析法、揀因素分鍬析法和戰(zhàn)相關分蛾析法等睬三種技封術分析猾法。忠第五拘章點嶼稠成本考粗核益第十六殲條適筐成本考課核是指籮定期通陜過成本兇指標的綱對比分慶析，對夸目標成除本的實拋現情況烤和成本狼計劃指胃標的完乎成結果萌進行的薯全面審觀核、評講價。泡第十七徹條碎書成本考么核的原泊則：董嫌談男牽（蝕1柱）以國走家的政糾策法令績?yōu)橐罁?；召扮煙呢勞（?掩）以企匯業(yè)的計窗劃為標尊準；童臘靜字森（銅3央）以完籃整可靠板的資料赤、指標篩為基礎膛；敢跑謠案難（構4蘭）以提催高經濟飛效益為功目標。坡第十八暑條違武偵企業(yè)以瞧責任成教本中心腿的責任捐成本為晴成本考叫核的特攪定范圍工。一個題責任中籍心的責螞任成本耐應包括窯該責任參中心本咱身歸集遣的可控濫成本，趣由其他烘責任中初心按責乏任歸屬折轉來的雪應由該森中心負湊責的成膝本，以匠及下屬濤各責任澡中心的愈責任成叉本。佩備擱第十九膏條糖閑宿對于在看完成預織定任務佳基礎上摸并節(jié)約籠了成本士費用的坊單位個轉人要進雄行獎勵左,憐節(jié)約超小支要與品相關責遷任人的閥業(yè)績考捆核掛鉤則。對于封報送報糖表的人陶員要考蘇核工作已業(yè)績。腥各下屬伏公司應肌指定專勿人按時跪進行報凝表報送竭，成本井部將每言日進行莖報們表日志極情況登那記，缺欄報漏報羽情況要察按時進和行通報援，并提辜請人資賄委將該進情況納淚入各公丹司指定深報送人鞋個人業(yè)幸績考核果。熄第二十脂條殖裹輩成本考讓核應積貨極推進論成本崗哀位工作腿考核和撿成本否濾決制的革考核。纖第六磁章央寄戰(zhàn)略成氣本管理屋第二十諸一旁條透餓煩戰(zhàn)略成劑本管理海是適應朵戰(zhàn)略管直理的需殖要，從挪戰(zhàn)略的沸高度根孤據企業(yè)輩內外部符環(huán)境的漠變化對袖更廣泛丑的成本頭實施管每理，管班理人員哲運用專值門方法鏈提供企宮業(yè)本身象及其競予爭對手防的分析三資料，繭提供從竿材料的剪采購、刊產品生棵產及銷扶售、顧邊客服務薄等一系監(jiān)列作業(yè)怒活動有施關的準線確的、獲與決策野相關的吊成本信產息，并征進行分敘析與考露核，幫兔助管理貴層形成叛和評價柏企業(yè)戰(zhàn)廈略，以揀有利于莖企業(yè)建暗立和保蛋持長久根的競爭杠優(yōu)勢。郊第二十石二裹條貸襯旨戰(zhàn)略成弓本管理協(xié)的目標炮要服從僑于戰(zhàn)略溉管理目惹標；創(chuàng)滴建能夠許維持成胃本持續(xù)龍降低的篇成本結從構和環(huán)我境。損第二十烘三摸條美錄原集團公印司目前丑的戰(zhàn)略工成本思已想是成墻本領先嘴戰(zhàn)略，講為達到縫這個目目的各公朗司應加扁強企業(yè)童價值鏈式建立和啦完善控災制成本涉驅動因典素的管話理。磨第七品章傳戲但專項成石本管理米第二十貌四救條島料煩專項成瞎本管理禿主要指寄人力資哨源成本許管理、曠資本成呀本管理室及安全虛成本管則理。贊第二十毛五毯條濁差罵人力資繼源成本版指人員遙進入企帖業(yè)時所悼發(fā)生的俱招聘、納選擇、乒錄用、糖安置費匙用、后像續(xù)教育瓶費用、槽使用費挨用蛾、摟準慨保障費妖用和離育職費用腔。資本讀成本是脫指企業(yè)燒為籌集巡和使用魄長期資教本而付未出的代劇價。主榜要包括拼資本占投用費用帥和資本患籌集費素用兩部睬分。安澇全成本喪是批企券業(yè)為了咐進行安創(chuàng)全生產霸所發(fā)生抗的各種怒費用。蹲第八遣章堂駱火日常管揪理控制多（可將怒躍輝的痛已有制濟度進行得整理作博為是常翅管理細惡則）添4蘋成本費終用信息隱采集分繁析流程謎4.1餃年度預精算妄4.1繁.1訴初各公喇司根據緊合同與匹需求編擱制成本跨費用支礦出年度霜預算上果報（具隱體參見謝預算管亦理制度打）孟4.2跨月度資腎金需求蠟計劃儀4.2銜.1萌在預算往的基礎丸上根據害具體情忙況編制珠月度資恒金需求激計劃歪4.2閃.2正格式：媽見附表俗4.2折.3濁程序：獨各下屬碎公司財雕務會計勉部門編恐制本公露司月度副資金需叮求計劃漢向成本濁部上報序，成本韻部負責焰編制整載個集團眨層面的散月度資蜂金需求礎計劃向養(yǎng)決策層饞上報。歲4.2搬.4炊時間：挽各下屬爪公司必辱須在砍25省日前報林送本公段司的資僵金需求捏計劃，棉成本部候在補5鏡日前報淡出集團并資金需燥求計劃嬌4.3流、資金灶流出日部報。嚇4.3蘿.1域格式：疑見附表耍4.3瞧.2濟程序：花各下屬淡公司財鈴務會計捕部門編蛇制本公司司的資技金流出島日報向倆成本部匹上報，梢成本部晃負責編云制整個鉛集團層膊面的資夏金流出奸日報向殼決策層晉上報。撿4.3洞.3漫時間：獲各下屬障公司必神須在上軟午糟9垮點以前獻報送本淺公司的謹資金流琴出日報軟至成本買部，當映日沒有唉發(fā)生也補要報送傲。成本翁部枝12壩點以前損報出整爸個集團潤資金流砌出日報卷。并4.4撐本分析另月報圣4.4伏.1竹格式：故見附表樂4.4購.2刺程序：匙各下屬鋪公司財咐務會計障部門編章制月度談預算執(zhí)媽行情況扯報送成撲本部，役成本