公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫材料和公司治理的核心原則

發(fā)表人：黨委工作部2010-10-1718:25:25[編者按]

戰(zhàn)略，乃是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的總體方針和拚殺策略，而戰(zhàn)術(shù)，則是總體戰(zhàn)略中的手段運(yùn)用和具體戰(zhàn)役。戰(zhàn)略正確則能步步為營(yíng)，戰(zhàn)略錯(cuò)誤，即使戰(zhàn)術(shù)再高明，也難以保證正確的發(fā)展方向。

面對(duì)日趨緊迫的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)步履艱難的企業(yè)現(xiàn)狀，面對(duì)危機(jī)四伏的項(xiàng)目運(yùn)作，面對(duì)差強(qiáng)人意的思維定式，今年下半年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，洞若觀火，立足當(dāng)前實(shí)際，瞻望長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有針對(duì)性的提出了一系列號(hào)準(zhǔn)公司脈絡(luò)、予以對(duì)癥下藥的新思維、新觀點(diǎn)、新思路，并相繼付諸實(shí)施，有的已經(jīng)初見(jiàn)成效。筆者認(rèn)為，這些新思維、新觀點(diǎn)、新思路，就是企業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期不可或缺的戰(zhàn)略，對(duì)于統(tǒng)一員工思想，引領(lǐng)公司方向，扭轉(zhuǎn)目前背局，推動(dòng)健康發(fā)展，具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的歷史意義。

為了使公司廣大員工更好地學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐公司精神，我們對(duì)新思維、新觀點(diǎn)、新思路進(jìn)行了歸納整理，對(duì)其所包含的特點(diǎn)和重要性進(jìn)行了概括提煉，對(duì)重要的觀點(diǎn)進(jìn)行了概要解讀。并將在《學(xué)習(xí)園地》陸續(xù)登出。雖然觀點(diǎn)和解讀能力不盡圓滿，但一為拋磚引玉，二懇請(qǐng)工友不吝斧正。最終目的在于為公司大興學(xué)習(xí)、溝通、謀企業(yè)發(fā)展之風(fēng)添柴加薪，弘揚(yáng)“不看熱鬧比成效”的健康風(fēng)氣，進(jìn)而通過(guò)廣大員工的共同努力，在全公司形成

“成績(jī)卓越我優(yōu)秀”的工作氛圍。

在此，也希望公司各級(jí)黨組織抓緊時(shí)機(jī)，開(kāi)動(dòng)腦筋，采取多種形式，使公司的新思維、新觀點(diǎn)、新思路在員工中入耳、入腦、入心，變?yōu)榕c企業(yè)同命運(yùn)、共榮辱的實(shí)際行動(dòng)。公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫系列之二——新思維、新觀點(diǎn)、新思路概述發(fā)表人：黨委工作部2010-10-1718:36:41今年下半年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)提出的一系列新思維、新觀點(diǎn)、新思路，概括起來(lái)就是“123456810”。

1——

“一個(gè)引領(lǐng)”——發(fā)揮好企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，用企業(yè)文化（項(xiàng)目文化）實(shí)現(xiàn)提升士氣、凝聚人心的目的。

2——

開(kāi)展“兩個(gè)分析”——根據(jù)集團(tuán)公司要求和企業(yè)實(shí)際需要，對(duì)海南、武廣項(xiàng)目進(jìn)行管理狀況分析。

點(diǎn)擊“兩大問(wèn)題”——一是堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)是靈魂，努力打造兩個(gè)“拳頭”。拳頭之一是專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，最終打造成能打必勝的專業(yè)化隊(duì)伍；拳頭之二是科技開(kāi)發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，先期通過(guò)成立總工辦和明確職能定位，以提升科技開(kāi)發(fā)與工藝工法總結(jié)水平。

二是強(qiáng)項(xiàng)目必先強(qiáng)機(jī)關(guān)。當(dāng)前要采取三項(xiàng)措施給予支持：其一，各部門人員要配強(qiáng)、能力要到位、執(zhí)行效果要增強(qiáng)，同時(shí)剝離缺乏思路、執(zhí)行力弱化的人員；其二，本著“照顧與工作要分開(kāi)”的原則，對(duì)于照顧人員，因不能滿足職能要求，要分離到其他崗位；其三，提高部室整體效能，確保不出現(xiàn)“短板”。

做到“兩個(gè)不落后”

——

（機(jī)關(guān)工作人員）一是思想、思路、思維不落后，更不能與企業(yè)發(fā)展方向背道而馳。即思想要高尚，理念緊跟形勢(shì)不第二掉隊(duì)；思路要清晰，不打無(wú)把握之仗；思維不落后，謀事要超前，要有預(yù)見(jiàn)性。

二是執(zhí)行和落實(shí)上不能落后于基層。即機(jī)關(guān)各部室要走在基層前面，在時(shí)間、程度上要反應(yīng)快、力度大。

3——

指出企業(yè)目前存在的“三種不良傾向”¬——

一是員工為企業(yè)服務(wù)的意識(shí)在個(gè)別人群中弱化，因而工作漫不經(jīng)心；二是機(jī)關(guān)為項(xiàng)目服務(wù)的職能在個(gè)別部門日漸弱化，導(dǎo)致監(jiān)督考核出現(xiàn)缺位；三是公司的管理制度在項(xiàng)目的有效執(zhí)行上出現(xiàn)弱化，致使個(gè)別項(xiàng)目在運(yùn)行中不守章法。

強(qiáng)調(diào)在領(lǐng)導(dǎo)班子中要吹好“三股風(fēng)”——“正氣風(fēng)、謀事風(fēng)、業(yè)績(jī)風(fēng)”。

要求公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必做到“三個(gè)帶頭”——帶頭發(fā)揮好模范作用；帶頭捍衛(wèi)企業(yè)制度；帶頭樹(shù)正氣。

切實(shí)過(guò)好“三道關(guān)”——

一是提高項(xiàng)目的履約和創(chuàng)利能力；二是提高區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力；三是增強(qiáng)工作作風(fēng)和執(zhí)行力。

明確年底前“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”——一是強(qiáng)機(jī)關(guān)和建立項(xiàng)目運(yùn)行新秩序；二是全面開(kāi)展對(duì)在建虧損項(xiàng)目管理狀況分析和解剖，向虧損項(xiàng)目開(kāi)戰(zhàn)；三是在新項(xiàng)目推行新秩序，確保新開(kāi)工項(xiàng)目依規(guī)運(yùn)行。

為確?！叭?xiàng)重點(diǎn)工作”扎實(shí)推進(jìn)，成立“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組”

——強(qiáng)機(jī)關(guān)和建立項(xiàng)目運(yùn)行新秩序工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組；管理狀況分析工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組；新項(xiàng)目推行新秩序工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組。

4——

提高“四種能力”——提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員審時(shí)度勢(shì)、研判市場(chǎng)、把握先機(jī)、制定策略的能力；提高管理層有效執(zhí)行和管控能力；提高項(xiàng)目履約能力；提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及區(qū)域經(jīng)營(yíng)做大做強(qiáng)的能力。

確立“四條工作主線”

——找問(wèn)題、定制度、建隊(duì)伍、強(qiáng)項(xiàng)目

正確處理好“四種關(guān)系”——分管與統(tǒng)攬工作的關(guān)系，突破分管工作局限，著力做好配合與溝通；生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩大主線協(xié)調(diào)發(fā)展；前方與后方的關(guān)系，合力打造和諧穩(wěn)定的工作局面；溝通與決斷的關(guān)系，通過(guò)有效溝通降低運(yùn)營(yíng)成本，把握發(fā)展良機(jī)。

5——

認(rèn)真履行“五種責(zé)任”——

一是溝通責(zé)任；二是為企業(yè)為項(xiàng)目服務(wù)責(zé)任；三是對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程監(jiān)控責(zé)任；四是為企業(yè)發(fā)展諫言獻(xiàn)策責(zé)任；五是帶頭執(zhí)行責(zé)任。

6——

成立“六個(gè)目標(biāo)管理推進(jìn)小組”——項(xiàng)目效能監(jiān)察推進(jìn)小組；協(xié)作隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)小組；項(xiàng)目創(chuàng)效與概算清理推進(jìn)小組；標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警推進(jìn)小組；收尾項(xiàng)目管理推進(jìn)小組。

8——

對(duì)機(jī)關(guān)部門工作提出“八點(diǎn)具體要求”

——“要求”涉及財(cái)務(wù)、預(yù)算、總工辦、效能監(jiān)察、企業(yè)宣傳、人力資源、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和其他與施工生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)。

確定了亟待破解的“8個(gè)課題”——

課題一：如何提高項(xiàng)目的履約能力和創(chuàng)利能力

課題二：如何提高區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力

課題三：如何加大委外施工項(xiàng)目監(jiān)管力度，確保企業(yè)利益

課題四：如何實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效監(jiān)管

課題五：如何加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展。

課題六：如何加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍建設(shè)，滿足項(xiàng)目正常運(yùn)行要求

課題七：如何推進(jìn)企業(yè)宣傳工作，樹(shù)立企業(yè)形象，提振員工士氣，引領(lǐng)發(fā)展方向

課題八：如何建立科學(xué)合理的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)機(jī)制

10——

要求牢固樹(shù)立與公司發(fā)展息息相關(guān)的“十個(gè)理念”——

理念之一：協(xié)作隊(duì)伍是企業(yè)最重要資源之一

理念之二：“知行合一，行動(dòng)第一”，即認(rèn)識(shí)和行動(dòng)要統(tǒng)一

理念之三：推行標(biāo)準(zhǔn)化管理必須達(dá)到“窗口化”，樹(shù)立企業(yè)形象

理念之四：開(kāi)工搶先、推進(jìn)快速也是節(jié)約成本、創(chuàng)造效益

理念之五：項(xiàng)目管理必須監(jiān)控、監(jiān)控必須注重細(xì)節(jié)

理念之六：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與博弈業(yè)主的理念。通過(guò)提升履約能力，確保在博弈過(guò)程中的強(qiáng)勢(shì)地位

理念之七：重責(zé)更重效、沒(méi)有業(yè)績(jī)和實(shí)效即是不負(fù)責(zé)任

理念之八：企業(yè)要發(fā)展必須樹(shù)正氣，樹(shù)正氣必須重業(yè)績(jī)

理念之九：隊(duì)伍建設(shè)是靈魂，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心；

理念之十：項(xiàng)目沒(méi)有“二次經(jīng)營(yíng)成效”就是管理失敗公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫系列之三——主要特點(diǎn)發(fā)表人：黨委工作部2010-10-1816:55:09

公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”的提出與實(shí)施，具有如下五大特點(diǎn)：

1、體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子重視

一是對(duì)于重大事項(xiàng)的推進(jìn)，均以公司文件形式予以明確，如：公司72號(hào)文件《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)及項(xiàng)目管理課題研究活動(dòng)的通知》；公司83號(hào)文件《關(guān)于籌備成立三個(gè)機(jī)構(gòu)和六個(gè)目標(biāo)管理推進(jìn)小組的通知》；公司102號(hào)文件《關(guān)于成立三項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組的通知》。

二是在課題破解方面：八個(gè)課題組的組長(zhǎng)均由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。

三是在六個(gè)目標(biāo)管理推進(jìn)小組方面：有四個(gè)小組由2名以上公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其中“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警小組”由3名公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

四是第一管理者尤為重視：公司總經(jīng)理張金福不僅親自擔(dān)任了“如何加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，滿足企業(yè)發(fā)展要求”課題組組長(zhǎng)，而且在6個(gè)目標(biāo)管理推進(jìn)小組中，其中項(xiàng)目效能監(jiān)察、協(xié)作隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目創(chuàng)效與概算清理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警等4個(gè)小組均由總經(jīng)理親任組長(zhǎng)。

2、體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)作用

首批列出的八個(gè)課題，不是簡(jiǎn)單意義上的論文研究，也不是一般意義上的諫言獻(xiàn)策，而是確定思路并力求對(duì)癥解決的迫切問(wèn)題，涵蓋了公司管理的主要層面，個(gè)個(gè)力重千斤。因此，破解過(guò)程中充分運(yùn)用了多方面資源，充分發(fā)揮了各方面作用。除了普遍經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、整理素材、構(gòu)思提綱、形成材料、修改完善五個(gè)階段，并采取聽(tīng)取上級(jí)主管部門意見(jiàn)、征求基層單位建議、當(dāng)前形勢(shì)研判、“頭腦風(fēng)暴”等研究形式之外，幾乎所有課題都是多個(gè)部門協(xié)同完成的，有的課題甚至涉及到七八個(gè)部門，其成果可謂是集體智慧的結(jié)晶。

3、體現(xiàn)了抓主要矛盾

“冰凍三尺非一日之寒”，

公司目前所遭遇的困難有其特定的歷史原因，如同“病來(lái)如山倒，病去如抽絲”，并非“畢其功于一役”就能全部解決。但又時(shí)不我待，必須急風(fēng)暴雨，立刻行動(dòng)。因而，思維上的“十個(gè)理念、五種責(zé)任、兩個(gè)不落后”，工作上的“八個(gè)課題、六個(gè)目標(biāo)管理推進(jìn)、三項(xiàng)重點(diǎn)工作”，就成為當(dāng)務(wù)之急和主要矛盾列入重要議事日程。

4、體現(xiàn)了“政策”的連續(xù)性

仔細(xì)研讀公司的新思維、新觀念、新思路，大家會(huì)有一個(gè)共同的感覺(jué)——雖然內(nèi)容豐富，寓義深刻，但始終是圍繞“十個(gè)理念、五種責(zé)任、兩個(gè)不落后”展開(kāi)的，易于理解，易于消化，易于吸收。

5、體現(xiàn)了真抓實(shí)干

新思維、新觀念、新思路的提出，只是第一步，更重要的是“知行合一，行動(dòng)第一”。公司隨機(jī)進(jìn)行了緊鑼密鼓的付諸實(shí)施，各課題組、各目標(biāo)管理推進(jìn)組、各相關(guān)部門、各單位超前思維，積極行動(dòng)，表現(xiàn)出了久違的使命感和責(zé)任感，“5+2”（5個(gè)工作日+雙休日）、“白+黑”（8小時(shí)內(nèi)外），已經(jīng)成為近一段時(shí)間公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門工作人員“不看熱鬧比成效”的縮影。

目前，想事、做事、做成事之風(fēng)正在全公司悄然興起。公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫系列之四——“牢固樹(shù)立協(xié)作隊(duì)伍是企業(yè)最重要資源之一”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-1917:06:29

公司生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，不僅有賴于把協(xié)作隊(duì)伍作為勞動(dòng)力資源的重要補(bǔ)充，更應(yīng)當(dāng)視其為施工生產(chǎn)的主力軍。事實(shí)證明，協(xié)作隊(duì)伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存質(zhì)量，能否形成“衛(wèi)星環(huán)繞”的隊(duì)伍格局，將決定企業(yè)的發(fā)展后勁。隨著勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量的增多與參差不齊，公司與協(xié)作隊(duì)伍之間的關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，協(xié)作隊(duì)伍如同一把“雙刃劍”，也如同“水”，可載舟亦能覆舟。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)重新審視和提高對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的認(rèn)識(shí)。

今年下半年以來(lái)，公司總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)協(xié)作隊(duì)伍的重要性，在闡述十個(gè)理念時(shí)，位居第一的是“協(xié)作隊(duì)伍是企業(yè)最重要資源之一的理念”；在確定八大研究課題時(shí)，其中第六個(gè)就是“如何加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍建設(shè)，滿足項(xiàng)目正常運(yùn)行要求”；在確定總經(jīng)理辦公會(huì)議題時(shí)，其中一項(xiàng)就是“協(xié)作隊(duì)伍資源整合與同盟關(guān)系的建立”；第一次明確了協(xié)作隊(duì)伍“是友軍、是同盟軍”的定位，并且提出了加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍建設(shè)的四點(diǎn)具體要求。

對(duì)此，各級(jí)各單位應(yīng)當(dāng)運(yùn)用八個(gè)課題之一——“如何加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍建設(shè)，滿足項(xiàng)目正常運(yùn)行要求”的成果，切實(shí)做好這項(xiàng)工作。在這個(gè)大前提下，還要有針對(duì)性的豐富如下內(nèi)容：

全公司所有干部和員工，必須解放思想，更新觀念，自覺(jué)消除三個(gè)誤區(qū)：首先要消除定位上的誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)“把協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)作我們的友軍和同盟軍”；其次要消除距離上的誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)三局門，就是一家人”；第三要消除融合上的誤區(qū)，強(qiáng)調(diào)“善待協(xié)作隊(duì)伍就是善待企業(yè)自身”。由此，逐步達(dá)到責(zé)任共擔(dān)、福祉同享、融為一體的目標(biāo)。

在日常工作中，首先對(duì)于新來(lái)乍到的隊(duì)伍要盡早登門拜訪，增強(qiáng)其對(duì)我公司的認(rèn)同感。其次要強(qiáng)調(diào)干好工程、加強(qiáng)合作、友好相處的的現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)其用心投入、和衷共濟(jì)的責(zé)任感。第三，要加強(qiáng)過(guò)程服務(wù)與管理，管事要管人，管人要先管思想，所以要實(shí)行有效的引導(dǎo)，有效的引導(dǎo)是搞好服務(wù)與管理的關(guān)鍵。第四，情感上要貼近，用我們的企業(yè)文化潛移默化的影響其觀念和行為，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸宿感和認(rèn)同感，使他們感到不是在“漂泊”，而是“到家”的歸宿感。公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫系列之五——“牢固樹(shù)立知行合一、行動(dòng)第一”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-2010:37:44

眾所周知，“知行合一、永爭(zhēng)第一”是集團(tuán)公司高調(diào)傳播的理念，在一定程度上代表了中鐵三局新形勢(shì)下的企業(yè)精神。

我公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)后，在較短時(shí)間內(nèi)提出了“知行合一、行動(dòng)第一”的新理念，兩字之改，寓意深刻。從理論上講，是公司現(xiàn)實(shí)所需的理論導(dǎo)向，是對(duì)集團(tuán)公司“知行合一、永爭(zhēng)第一”理念的創(chuàng)新和發(fā)展，也是立足于馬克思主義哲學(xué)新的方法論。從實(shí)際上講，充分體現(xiàn)了新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、忌空談重成效的工作作風(fēng)。

“知行合一”，本身是理論與實(shí)踐相統(tǒng)一的最好彰顯，“永爭(zhēng)第一”，昭示了現(xiàn)代企業(yè)不斷超越、永不停步的時(shí)代精神。考慮到我公司的實(shí)際和發(fā)展要求，用“行動(dòng)”替代“永爭(zhēng)”，是對(duì)“知行合一、永爭(zhēng)第一”理念的深化和擴(kuò)展。從根本上說(shuō)，“行動(dòng)”是第一位的，否則再符合實(shí)際的理論也只能是空談，再遠(yuǎn)大的理想也只能是空中樓閣，因此“行動(dòng)第一”應(yīng)當(dāng)成為踐行“知行合一”理念的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在當(dāng)前急需能力與貢獻(xiàn)的形勢(shì)面前，于全公司培養(yǎng)、樹(shù)立“知行合一、行動(dòng)第一”的新理念，能夠促使廣大員工行動(dòng)優(yōu)先，切實(shí)把實(shí)踐放在第一位，進(jìn)一步推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，升華“不看熱鬧比成效”的氛圍。

要實(shí)現(xiàn)“知行合一、行動(dòng)第一”，廣大員工首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須審時(shí)度勢(shì)，以時(shí)不我待之精神，提高責(zé)任意識(shí)，提高履職能力，提高自身的執(zhí)行力。在實(shí)際工作中，以實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)自身能力，以勝任的能力推動(dòng)公司發(fā)展，在與企業(yè)的結(jié)合中實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和集體利益的同步發(fā)展。公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫系列之六——“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理…打造窗口…企業(yè)形象”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-2120:05:01推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是適應(yīng)黃金機(jī)遇期鐵路建設(shè)的必由之路，打造窗口工程是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要體現(xiàn)，樹(shù)立企業(yè)形象是公司立足市場(chǎng)、謀求發(fā)展的內(nèi)在要求，三者互為補(bǔ)角，相符相承。

今年以來(lái)，公司圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題，按照“知行合一，永爭(zhēng)第一”的行動(dòng)指南，全員、全方位開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，總體來(lái)看開(kāi)局良好，有所收獲。目前，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作已經(jīng)進(jìn)入全面深化階段，可以展望，如果公司上自高管層、下至作業(yè)層，橫到邊、縱到底的真抓真學(xué)真精進(jìn)，自覺(jué)按照“由表及里，縱深推進(jìn)，表里合一，協(xié)調(diào)發(fā)展”的總原則，在具體工作中做到“六個(gè)切實(shí)”：切實(shí)組織廣大員工奮發(fā)有為進(jìn)入施工狀態(tài)；切實(shí)保證工程質(zhì)量和保障施工安全；切實(shí)優(yōu)化施組，優(yōu)化施工方法，推進(jìn)均衡生產(chǎn)；切實(shí)研究工藝工法、工裝和工效指標(biāo)的管理水平；切實(shí)推行架梁通道分析表管理方法；切實(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋所有員工、所有業(yè)務(wù)流程、所有工程項(xiàng)目，我們完全有理由相信，不久的將來(lái)公司的管理狀況必然得到明顯改觀。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，“酒好不怕巷子深”的年代已成歷史，“品牌立企”已成為企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略之一。新形勢(shì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅靠人才、質(zhì)量、信譽(yù)，而具有說(shuō)服力、向心力、感召力的“窗口工程”，如同架起一座企業(yè)與政府、社會(huì)、客戶之間溝通的橋梁，對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)受眾度、贏得用戶信賴、爭(zhēng)得合作伙伴協(xié)同，進(jìn)而通過(guò)品牌效應(yīng)獲取更大的市場(chǎng)份額，具有不可替代的作用。從這個(gè)意義上講，在整體推進(jìn)的前提下，強(qiáng)力把舉足輕重、對(duì)公司具有“生命線”意義的重中之重工程打造成為“標(biāo)準(zhǔn)化窗口”工程，不可或缺，勢(shì)在必行。

企業(yè)形象不會(huì)產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)內(nèi)，是企業(yè)綜合實(shí)力中“軟實(shí)力”的集中體現(xiàn)，能夠提升企業(yè)文化品味和員工認(rèn)同感，能夠形成企業(yè)共有的內(nèi)涵和素養(yǎng)；對(duì)外，企業(yè)發(fā)展與品牌的關(guān)系日益密切，而品牌來(lái)源于企業(yè)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和良好的公眾形象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)形象就是開(kāi)辟市場(chǎng)的入場(chǎng)券，就是與客戶交往并獲取信任的名片，需要持之以恒的塑造。今后，應(yīng)當(dāng)常態(tài)化對(duì)待，適度高一格把握，對(duì)新上項(xiàng)目駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的旗幟、徽記、標(biāo)識(shí)、宣傳牌等企業(yè)文化表象信息，實(shí)行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一制作，統(tǒng)一傳播，并且突出亮點(diǎn)、形成特色，以迎合市場(chǎng)的需要。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是適應(yīng)黃金機(jī)遇期鐵路建設(shè)的必由之路，打造窗口工程是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要體現(xiàn)，樹(shù)立企業(yè)形象是公司立足市場(chǎng)、謀求發(fā)展的內(nèi)在要求，三者互為補(bǔ)角，相符相承。

今年以來(lái)，公司圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題，按照“知行合一，永爭(zhēng)第一”的行動(dòng)指南，全員、全方位開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)，總體來(lái)看開(kāi)局良好，有所收獲。目前，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作已經(jīng)進(jìn)入全面深化階段，可以展望，如果公司上自高管層、下至作業(yè)層，橫到邊、縱到底的真抓真學(xué)真精進(jìn)，自覺(jué)按照“由表及里，縱深推進(jìn)，表里合一，協(xié)調(diào)發(fā)展”的總原則，在具體工作中做到“六個(gè)切實(shí)”：切實(shí)組織廣大員工奮發(fā)有為進(jìn)入施工狀態(tài)；切實(shí)保證工程質(zhì)量和保障施工安全；切實(shí)優(yōu)化施組，優(yōu)化施工方法，推進(jìn)均衡生產(chǎn)；切實(shí)研究工藝工法、工裝和工效指標(biāo)的管理水平；切實(shí)推行架梁通道分析表管理方法；切實(shí)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋所有員工、所有業(yè)務(wù)流程、所有工程項(xiàng)目，我們完全有理由相信，不久的將來(lái)公司的管理狀況必然得到明顯改觀。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，“酒好不怕巷子深”的年代已成歷史，“品牌立企”已成為企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略之一。新形勢(shì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅靠人才、質(zhì)量、信譽(yù)，而具有說(shuō)服力、向心力、感召力的“窗口工程”，如同架起一座企業(yè)與政府、社會(huì)、客戶之間溝通的橋梁，對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)受眾度、贏得用戶信賴、爭(zhēng)得合作伙伴協(xié)同，進(jìn)而通過(guò)品牌效應(yīng)獲取更大的市場(chǎng)份額，具有不可替代的作用。從這個(gè)意義上講，在整體推進(jìn)的前提下，強(qiáng)力把舉足輕重、對(duì)公司具有“生命線”意義的重中之重工程打造成為“標(biāo)準(zhǔn)化窗口”工程，不可或缺，勢(shì)在必行。

企業(yè)形象不會(huì)產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)內(nèi)，是企業(yè)綜合實(shí)力中“軟實(shí)力”的集中體現(xiàn)，能夠提升企業(yè)文化品味和員工認(rèn)同感，能夠形成企業(yè)共有的內(nèi)涵和素養(yǎng)；對(duì)外，企業(yè)發(fā)展與品牌的關(guān)系日益密切，而品牌來(lái)源于企業(yè)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和良好的公眾形象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)形象就是開(kāi)辟市場(chǎng)的入場(chǎng)券，就是與客戶交往并獲取信任的名片，需要持之以恒的塑造。今后，應(yīng)當(dāng)常態(tài)化對(duì)待，適度高一格把握，對(duì)新上項(xiàng)目駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的旗幟、徽記、標(biāo)識(shí)、宣傳牌等企業(yè)文化表象信息，實(shí)行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一制作，統(tǒng)一傳播，并且突出亮點(diǎn)、形成特色，以迎合市場(chǎng)的需要。公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫系列之七——“開(kāi)工搶先…快速也是節(jié)約成本、創(chuàng)造效益”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-248:35:33

“開(kāi)工搶先，推進(jìn)快速”——是對(duì)“時(shí)間就是效率，效率就是金錢”的最好詮釋。

集團(tuán)公司不懈追求的施工生產(chǎn)指導(dǎo)思想是“安全保工期，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)高產(chǎn)，管理求效益，全面爭(zhēng)第一”，劉寶龍總經(jīng)理更是確立了“開(kāi)工必先，全程爭(zhēng)先”的快速推進(jìn)理念，其中心含意都體現(xiàn)了“快”和“搶”。

從一個(gè)項(xiàng)目的工程運(yùn)作流程來(lái)看，施工進(jìn)度始終是重要的考核指標(biāo)，直接影響竣工結(jié)算成果。就客觀而言，每一道工序的撐控與銜接，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的開(kāi)啟和完成，每一階段的監(jiān)控和變動(dòng)，都是施工進(jìn)度具體化的表現(xiàn)；每一項(xiàng)工程的施工過(guò)程，都會(huì)遇到前期測(cè)繪征拆、中期動(dòng)靜態(tài)管控和后期驗(yàn)收考核等因素影響，如果缺乏施工進(jìn)度的觀念，就是奢談確保工期乃至提前完工。

“開(kāi)工搶先、推進(jìn)快速”，是快人一步、爭(zhēng)先恐后的體現(xiàn)，是與時(shí)有發(fā)生的“前松后緊”、“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”、“人海戰(zhàn)術(shù)”、“疲勞戰(zhàn)術(shù)”隔隔不入的，是對(duì)把一般工程干成“重點(diǎn)”工程、卡脖子工程、胡子工程的強(qiáng)烈抱怨和修正。在實(shí)際工作中，能否節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，往往在于能否在時(shí)間上搶得先機(jī)，能否在速度上爭(zhēng)取主動(dòng)，能否在效率上贏得空間，相同環(huán)境條件下的相同工程，由于付出的時(shí)間成本不同，所收獲的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益肯定大相徑庭，相信這個(gè)賬大家都會(huì)算。

項(xiàng)目成本的控制，體現(xiàn)在對(duì)工期的把握、運(yùn)作質(zhì)量和工作效率上。抓住提前開(kāi)工時(shí)機(jī)，抓好快速推進(jìn)時(shí)機(jī)，就是從根本上抓住了勇于超越、“多快好省”的施工主線，就是抓住了變被動(dòng)為主動(dòng)、變“讓我做為我要做”的實(shí)質(zhì)，就是抓住了“牛鼻子”。公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫系列之八——“項(xiàng)目管理必須監(jiān)控、監(jiān)控必須注意細(xì)節(jié)”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-2420:39:29

眾所周知，項(xiàng)目是公司的利潤(rùn)中心，是公司賴以生存和發(fā)展的土壤，項(xiàng)目運(yùn)作的程度決定公司的發(fā)展進(jìn)程和廣大員工的生活質(zhì)量。項(xiàng)目盈則公司強(qiáng)，項(xiàng)目虧則公司弱；項(xiàng)目大盈則公司大強(qiáng)，項(xiàng)目大虧則公司大弱。目前，一些項(xiàng)目之所以運(yùn)轉(zhuǎn)異常，個(gè)別項(xiàng)目甚至出現(xiàn)超乎想象的虧損，除了正常的客觀因素，不能不說(shuō)與缺乏有效監(jiān)控有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。

對(duì)工程項(xiàng)目保持常態(tài)化的到位監(jiān)控，既是對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的負(fù)責(zé)，也是促使項(xiàng)目贏利能力最大化的重要手段，更是維護(hù)企業(yè)整體利益和廣大員工切身利益的必然選擇。從這個(gè)意義上說(shuō)，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效監(jiān)控，就是為工程建設(shè)安裝“監(jiān)視器”，為確保項(xiàng)目健康運(yùn)轉(zhuǎn)擰緊“保險(xiǎn)栓”，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展亮明“尚方寶劍”，有百利而無(wú)一害。

監(jiān)控之所以要注重細(xì)節(jié),這是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的重要內(nèi)涵。誰(shuí)都知道“細(xì)節(jié)決定成敗”的淺顯道理，一般而言，在社會(huì)化大生產(chǎn)的前提下，戰(zhàn)略決策導(dǎo)致的失誤比例較小，多數(shù)失誤往往來(lái)自于對(duì)細(xì)節(jié)的疏忽，我公司由于一個(gè)看似不起眼的失誤而造成難以挽回?fù)p失的事例不勝枚舉，教訓(xùn)慘痛。對(duì)于我們施工企業(yè)，細(xì)節(jié)存在于項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)角落，每一環(huán)節(jié)的監(jiān)控都必須實(shí)時(shí)跟蹤，每一角落的關(guān)注都應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)到位。從監(jiān)控的角度來(lái)理解注重細(xì)節(jié)，就是要不斷完善和深化監(jiān)控職能，使項(xiàng)目管理始終處于受控狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫系列之九——“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與博弈業(yè)主”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-257:26:21

在對(duì)待項(xiàng)目運(yùn)作的問(wèn)題上，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人大致持有兩種態(tài)度，一是“一次性”原則，二是“干一項(xiàng)工程拓一片市場(chǎng)”原則，態(tài)度不同，其項(xiàng)目的最終結(jié)果也不同。思路決定出路，“一次性”的思維必然帶來(lái)短期行為；“干一項(xiàng)工程拓一片市場(chǎng)”的理念，則會(huì)促使管理者以“經(jīng)營(yíng)”的理念精心打造項(xiàng)目。目前我們?nèi)狈Φ那∏∈呛笳摺?/p>

經(jīng)營(yíng)是創(chuàng)收贏利的市場(chǎng)之策，是提高項(xiàng)目生產(chǎn)效率和工期質(zhì)量的基本方針，是贏得市場(chǎng)信任和擴(kuò)展市場(chǎng)份額的有效戰(zhàn)略。缺乏經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的理念，就難以取勝市場(chǎng)，缺乏善于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的思路和對(duì)策，就難以把項(xiàng)目這塊蛋糕做大、做足。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、微利時(shí)代來(lái)臨、盈利空間趨窄的形勢(shì)面前，必須學(xué)會(huì)項(xiàng)目要經(jīng)營(yíng)、能經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)的技能，只有思想與市場(chǎng)接軌，用“經(jīng)營(yíng)”的行動(dòng)正視項(xiàng)目運(yùn)作，才能使生產(chǎn)各要素達(dá)到效率和價(jià)值的最大化。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)第一次把

“博弈業(yè)主”上升到了理念的高層次。業(yè)主是我們的上帝，是我們賴以生存的糧倉(cāng)。業(yè)主掌握著對(duì)工程施工進(jìn)行招標(biāo)、立項(xiàng)，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、審查、獎(jiǎng)懲等一系列的“生殺大權(quán)”，“博弈”，不是搞平衡，更不是搞對(duì)抗，而是爭(zhēng)取主動(dòng)，贏得先機(jī)，有理、有利、有節(jié)的確保我們?cè)诓┺倪^(guò)程中應(yīng)有的利益和地位。

要在博弈過(guò)程中占據(jù)主動(dòng)地位，首先要切實(shí)提升履約能力。讓業(yè)主滿意放心是施工企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)，而滿意放心的最好體現(xiàn)，是按照雙方的約定行事，確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量。其次，要保持正常、積極、有效的溝通，要著力把“干一項(xiàng)工程交一批朋友”的口號(hào)變成實(shí)際行動(dòng)。第三，要提高博弈能力和技巧，比如對(duì)于業(yè)主在合同中設(shè)置的條款，要合理利用規(guī)則爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，掌握話語(yǔ)權(quán)，要留有周旋余地，把各種不可抗力和不確定因素歸納其中，為今后的交涉贏得更多時(shí)機(jī)和空間。同時(shí)，也要本著有所為有所不為的原則，對(duì)于事關(guān)企業(yè)重大的、正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，必須據(jù)理力爭(zhēng)，保持強(qiáng)勢(shì)。公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫系列之十——“重責(zé)更重效、沒(méi)有業(yè)績(jī)和實(shí)效即是不負(fù)責(zé)任”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-268:26:28

“重責(zé)更重效、沒(méi)有業(yè)績(jī)和實(shí)效即是不負(fù)責(zé)任”的理念，告誡大家“沒(méi)有業(yè)績(jī)和實(shí)效=不負(fù)責(zé)任”，直觀的為“什么叫不負(fù)責(zé)任”下了切合實(shí)際的定義。對(duì)這一理念的解讀，要重點(diǎn)把握“績(jī)”和“效”二字，“績(jī)效”簡(jiǎn)言之就是業(yè)績(jī)和實(shí)效的統(tǒng)稱。

承載責(zé)任，是現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)所有員工的基本要求，一名員工如果沒(méi)有責(zé)任心，肯定難以勝任其職，理念再好也是陷入空談，只有責(zé)任意識(shí)首先到位，方能談得上付諸實(shí)施，執(zhí)行有力；業(yè)績(jī)優(yōu)先，是現(xiàn)代化企業(yè)考量員工忠誠(chéng)度的重要標(biāo)尺。評(píng)價(jià)一個(gè)員工的優(yōu)劣，當(dāng)然要看過(guò)程，要聽(tīng)其言、觀其行，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更重要的是看結(jié)果，看其有無(wú)盡到責(zé)任，看其對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的程度。試想，當(dāng)一名員工總結(jié)自己時(shí)，口口聲聲說(shuō)愛(ài)崗敬業(yè)，卻對(duì)成績(jī)說(shuō)不出一二三，沒(méi)有多少可圈可點(diǎn)之處，是不能令人信服的，因?yàn)椤皼](méi)有業(yè)績(jī)和實(shí)效=不負(fù)責(zé)任”已有定論。

業(yè)績(jī)和實(shí)效是在充分負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，通過(guò)具體實(shí)踐，將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，將目標(biāo)細(xì)化、具體化的過(guò)程。我們說(shuō)，沒(méi)有績(jī)效的負(fù)責(zé)只是紙上談兵、做表面文章、是固步自封、照搬書本的表現(xiàn)，沒(méi)有績(jī)效的負(fù)責(zé)本質(zhì)上就是不負(fù)責(zé)任，上升到“用證據(jù)說(shuō)話、用成績(jī)驗(yàn)證”的層面，責(zé)任與績(jī)效密不可分，良好的績(jī)效來(lái)自于對(duì)事業(yè)和崗位的盡職盡責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)牢固樹(shù)立“重責(zé)更重效，沒(méi)有業(yè)績(jī)和實(shí)效即是不負(fù)責(zé)任”的理念，就是要求公司上下牢記“空談?wù)`事、實(shí)干興企”，

就是告誡大家要忠于職守，模范履職；就是堅(jiān)定不移地把績(jī)效作為衡量一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)單位、一個(gè)部門、一名員工“貢獻(xiàn)指數(shù)”的終極指標(biāo)，“以業(yè)績(jī)論事，以成效定人”。公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫系列之十一——“企業(yè)要發(fā)展必須樹(shù)正氣…必須重業(yè)績(jī)”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-277:40:47

正氣，從字意上理解，泛指充塞天地之間的至大至剛之氣；體現(xiàn)于人則指浩然氣概、剛正氣節(jié)；用在群體上又指光明正大的作風(fēng)和純正良好的風(fēng)氣。如果說(shuō)朝氣能夠養(yǎng)身，銳氣能夠興業(yè)，那么正氣則能夠鑄魂，能夠培育出不畏艱難、頑強(qiáng)奮斗、百折不撓的企業(yè)精神。樹(shù)正氣，是一個(gè)成功企業(yè)或者一個(gè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)的健康表現(xiàn)，重業(yè)績(jī)是企業(yè)樹(shù)正氣的本質(zhì)。而目前我們的一些同志尚缺乏一身凜然正氣，缺乏一腔豪邁壯志，缺乏一股沖天干勁，與形勢(shì)、任務(wù)、責(zé)任相比尚有較大差距，這也正是公司主要領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)樹(shù)正氣、重業(yè)績(jī)的內(nèi)因所在。

樹(shù)正氣貴在修身養(yǎng)性，塑造高尚人格，貴在樂(lè)于責(zé)任，精于事業(yè)，貴在注重操手，把握底限，以優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展注入時(shí)代的最強(qiáng)音。人不可以沒(méi)有“氣”，作為一個(gè)企業(yè)人，應(yīng)當(dāng)多一些朝氣，始終保持昂揚(yáng)向上、勤于耕耘的精氣神；應(yīng)當(dāng)多一些銳氣，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、領(lǐng)先一步的進(jìn)取意識(shí)；應(yīng)當(dāng)多一些正氣，始終保持認(rèn)認(rèn)真真做事、老老實(shí)實(shí)做人的氣度和品格。當(dāng)前，公司正在著手構(gòu)建“樹(shù)正氣、講責(zé)任、比業(yè)績(jī)”

的工作新秩序，廣大員工迫切需要增強(qiáng)大局意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和業(yè)績(jī)意識(shí)，迫切需要保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的競(jìng)技狀態(tài)，迫切需要努力提高敬業(yè)精神和工作質(zhì)量，進(jìn)而通過(guò)上下的不懈努力，共同打造中鐵三局二公司“風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)”的健康向上氛圍。

樹(shù)正氣、重業(yè)績(jī)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須當(dāng)好“人樣子”。要帶頭樹(shù)正氣之風(fēng)，用好手中的“權(quán)”，把好自家的“門”，攢好自己的“手”，管好自己的“腿”，教好屬下家人，守住紀(jì)律防線，堅(jiān)決不觸高壓線，舍小利求大利；帶頭樹(shù)謀事之風(fēng)，想事謀事做成事，“杜行為官之技，揚(yáng)興業(yè)績(jī)之風(fēng)”；帶頭樹(shù)重績(jī)之風(fēng)，弘揚(yáng)“成績(jī)卓越我優(yōu)秀”之風(fēng)氣；帶頭謀政謀事、想事辦事、辦正事難事、成大事好事，用盡崗位職責(zé)。公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫系列之十二——“隊(duì)伍建設(shè)是靈魂，財(cái)務(wù)管理是…中心”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-2814:06:21

用一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔?，?duì)伍建設(shè)就象一個(gè)人，衣服是形，靈魂是本，沒(méi)有靈魂的人如同行尸走肉，企業(yè)亦然。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)的是人才競(jìng)爭(zhēng)，這是人所共知的真理。樹(shù)立隊(duì)伍建設(shè)是靈魂的理念，最根本的是要在堅(jiān)持“以人為本”的大前提下，一是管理好現(xiàn)有隊(duì)伍，讓廣大員工由人力資源實(shí)現(xiàn)向人力資本的轉(zhuǎn)變；二是引進(jìn)好優(yōu)秀隊(duì)伍，使我公司成為廣聚各方有志之士的搖籃和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的沃土；三是儲(chǔ)備好高精尖隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)著力把握好以下幾個(gè)方面：一是要升華“一流人才造就一流企業(yè)”的思維；二是要重申崗位成才的重要性；三是要強(qiáng)調(diào)人盡其才，人盡其用，把合適的人放在合適的崗位；四是要超前加凳子，給位子，對(duì)優(yōu)秀人才早選拔、早使用；五是要注重德才兼?zhèn)?，以德為先，提拔選才走“群眾評(píng)價(jià)、單位推薦、現(xiàn)場(chǎng)考核”之路；六是做到以業(yè)績(jī)論英雄，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)決不吝嗇，當(dāng)罰則罰決不姑息。

“財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心”的提法，早在幾年前就已有之，只是沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)上。從宏觀上講，不僅企業(yè)一切涉及資金的收支活動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，而且它能夠通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)真實(shí)迅捷地反映企業(yè)決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)。從微觀上講，財(cái)務(wù)管理是通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，如同血液一樣滲透于企業(yè)的一切管理領(lǐng)域。有效的財(cái)務(wù)管理，能夠把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。由此，財(cái)務(wù)管理著實(shí)是企業(yè)管理不二法門的中心。

當(dāng)前，各單位和各財(cái)務(wù)部門務(wù)必做好如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本掛賬等財(cái)務(wù)結(jié)果必須求實(shí)求真；二是找準(zhǔn)工作定位，決不可只當(dāng)“賬房先生”，要發(fā)揮好參謀作用；三是要直言納諫，主動(dòng)出聲，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘深層次的信息；四是要確保資金的集中調(diào)動(dòng)和及時(shí)收繳有章法可循。公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫系列之十三——“項(xiàng)目沒(méi)有‘二次經(jīng)營(yíng)’就是管理失敗”理念之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-10-2920:27:37

從字面上理解，所謂“二次經(jīng)營(yíng)”,是指甲乙雙方簽訂合同后，在執(zhí)行合同過(guò)程中再發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為。我們平時(shí)所講的“二次經(jīng)營(yíng)”，主要是指施工企業(yè)在履行中標(biāo)合同過(guò)程中，依據(jù)有關(guān)合同條款和相關(guān)法規(guī)，向建設(shè)單位爭(zhēng)取必要的經(jīng)濟(jì)利益。

當(dāng)今社會(huì)由于僧多粥少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迅猛激烈，處于弱勢(shì)地位的施工企業(yè)回旋余地有限，話語(yǔ)權(quán)不多。在這種無(wú)耐的形勢(shì)面前，施工企業(yè)為了獲取市場(chǎng)份額，為了多分上一杯羹,為了占有一席生存之地，往往不惜用競(jìng)相壓低標(biāo)價(jià)的沉重待價(jià)來(lái)?yè)Q取中標(biāo)，而在“不平等條約”強(qiáng)壓下所到手的工程，一般難言較高利潤(rùn)，即便有利可圖，也是微乎甚微，如果工程建設(shè)過(guò)程中稍有不慎，就可能落得個(gè)有產(chǎn)值無(wú)收益的結(jié)局，甚至發(fā)生虧損或巨額虧損，可謂風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，這是其一；其二，工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主會(huì)依托所處的主導(dǎo)地位，強(qiáng)勢(shì)要求施工單位提前工期、提高質(zhì)量等級(jí)，優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)，“啞巴虧”使施工企業(yè)有形無(wú)形的增加了許多合同外投入和成本支出。從這個(gè)層面上說(shuō)，“二次經(jīng)營(yíng)”是被“逼”出來(lái)的無(wú)耐之舉，上述事例在我們以往的實(shí)踐中比比皆是。今天能夠把“項(xiàng)目沒(méi)有‘二次經(jīng)營(yíng)’就是管理失敗”確定為十大理念，應(yīng)當(dāng)說(shuō)一言中的，非常及時(shí)，很有必要。

成功的“二次經(jīng)營(yíng)”，一來(lái)能夠彌補(bǔ)招標(biāo)投標(biāo)階段形成的微薄利潤(rùn)和工程建設(shè)過(guò)程中不應(yīng)發(fā)生的虧欠；二來(lái)能夠與業(yè)主加強(qiáng)溝通，升華友誼，促進(jìn)雙方的合作關(guān)系，為滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)增添砝碼?！岸谓?jīng)營(yíng)”如果得心應(yīng)手，甚至能夠得到意想不到的收獲。“二次經(jīng)營(yíng)”方面要做的工作很多，但針對(duì)目前現(xiàn)狀急切要做的是，抓緊培養(yǎng)專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)人才；抓緊制定相關(guān)策略和辦法；抓緊掌握和提高成功索賠的藝術(shù)和技巧；抓緊充分挖掘社會(huì)資源并展開(kāi)高層公關(guān)，抓緊實(shí)戰(zhàn)演練，即刻付諸行動(dòng)。公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫系列之十四——對(duì)“履行五種責(zé)任”之解讀（上）發(fā)表人：黨委工作部2010-10-3016:43:00

讓我們?cè)僖淮沃販?/p>

“五種責(zé)任”——認(rèn)真履行溝通責(zé)任；認(rèn)真履行為企業(yè)、為項(xiàng)目服務(wù)的責(zé)任；認(rèn)真履行對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程監(jiān)控的責(zé)任；認(rèn)真履行為企業(yè)發(fā)展諫言獻(xiàn)策的責(zé)任；認(rèn)真履行帶頭執(zhí)行的責(zé)任。

近一個(gè)時(shí)期，公司主要領(lǐng)導(dǎo)從不同角度，多次對(duì)機(jī)關(guān)建設(shè)發(fā)出明確信號(hào)，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的重要性。比如，指出企業(yè)目前存在的“三種不良傾向”¬之一是“機(jī)關(guān)為項(xiàng)目服務(wù)的職能在個(gè)別部門日漸弱化，導(dǎo)致監(jiān)督考核出現(xiàn)缺位”；

指出應(yīng)切實(shí)過(guò)好“三道關(guān)”中的第三道關(guān)是“增強(qiáng)工作作風(fēng)和執(zhí)行力（包括機(jī)關(guān)）”；明確今年年底前的三項(xiàng)重點(diǎn)工作之一是“強(qiáng)機(jī)關(guān)和建立項(xiàng)目運(yùn)行新秩序”，并專門成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，張金?？偨?jīng)理親任組長(zhǎng)。緊接著，又?jǐn)S地有聲的強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)項(xiàng)目必先強(qiáng)機(jī)關(guān)”。指出要建立新秩序必須有過(guò)硬的機(jī)關(guān)工作質(zhì)量作支撐，否則，建立新秩序、強(qiáng)公司、強(qiáng)項(xiàng)目以及提升執(zhí)行力都將成為空談。為了有針對(duì)性的加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，還確定了三項(xiàng)支持性措施，并要求機(jī)關(guān)各部門要強(qiáng)意識(shí)、強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)能力、強(qiáng)速度、強(qiáng)執(zhí)行，要做到“不看熱鬧比成效”。

綜其講話要點(diǎn)、總體思路、基本構(gòu)架、主攻重點(diǎn)等，都包含于“五種責(zé)任”和“兩個(gè)不落后”之中。許多事實(shí)也充分證明，機(jī)關(guān)建設(shè)不是可有可無(wú)，而是事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的一項(xiàng)“控制性工程”。公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫系列之十四——對(duì)“履行五種責(zé)任”之解讀（下）發(fā)表人：黨委工作部2010-10-318:08:45

“溝通”——是在自己與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)之間架起一座交流的橋梁，會(huì)溝通、能溝通、善溝通，是機(jī)關(guān)工作人員的基本素質(zhì)和功底，溝通意識(shí)的強(qiáng)弱主導(dǎo)溝通行動(dòng)的程度，有效的溝通能夠互通有無(wú)、知己知彼，提高績(jī)效，溝通不到位必將造成工作上的缺位與錯(cuò)位。

“服務(wù)”——是機(jī)關(guān)對(duì)基層的本質(zhì)屬性，也是必然的義務(wù)。項(xiàng)目是公司生存和發(fā)展的生命線，沒(méi)有項(xiàng)目做依托，公司將寸步難行。服務(wù)包含指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和保駕護(hù)航等多層含義，作為履行服務(wù)責(zé)任的主體，機(jī)關(guān)各部門對(duì)項(xiàng)目、對(duì)基層單位都有服務(wù)的職能，理應(yīng)以項(xiàng)目為關(guān)注焦點(diǎn)，采取必要措施確保服務(wù)責(zé)任到位，服務(wù)作用顯現(xiàn)，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良。

“監(jiān)控”——是機(jī)關(guān)各系統(tǒng)、各部門對(duì)項(xiàng)目履行“服務(wù)、監(jiān)控”的兩大重要職責(zé)之一。監(jiān)控的主要目的是為了防止過(guò)錯(cuò)和對(duì)出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)后的糾偏，強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)職能部門認(rèn)真履行對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控責(zé)任，是表達(dá)公司對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理的嚴(yán)正關(guān)切，是對(duì)業(yè)主、對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目、對(duì)員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)，是為了確保項(xiàng)目方向正確，運(yùn)作過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。

“諫言”——是機(jī)關(guān)部門為公司決策層當(dāng)好參謀、發(fā)揮智囊作用的主要內(nèi)容之一。機(jī)關(guān)工作人員諫言獻(xiàn)策，一方面體現(xiàn)出個(gè)人對(duì)集體的呵護(hù)程度，另一方面也是責(zé)任所系，因?yàn)椤爱?dāng)參謀出點(diǎn)子獻(xiàn)技策”是機(jī)關(guān)工作人員職責(zé)所在，是理當(dāng)應(yīng)盡的義務(wù)。與此同時(shí)，諫言多寡、質(zhì)量?jī)?yōu)劣，在一定程度上也是檢驗(yàn)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的重要體現(xiàn)。

“帶頭”——是機(jī)關(guān)工作人員思想、思路、思維不落后，執(zhí)行步伐不能落后于基層“兩個(gè)不落后”的應(yīng)有之意。機(jī)關(guān)作為公司發(fā)展的“指揮部”和“中樞神經(jīng)”，其一言一行對(duì)項(xiàng)目都產(chǎn)生著或多或少的影響。能否上行下效、政令暢通，能否執(zhí)行到位、保障有力，關(guān)鍵在于以公司領(lǐng)導(dǎo)為代表的機(jī)關(guān)部門能不能起好頭、帶好隊(duì)、盡好責(zé)、用好權(quán)。公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫系列之十五——對(duì)“履行五種責(zé)任”之解讀（下）發(fā)表人：黨委工作部2010-10-318:12:19

“溝通”——是在自己與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)之間架起一座交流的橋梁，會(huì)溝通、能溝通、善溝通，是機(jī)關(guān)工作人員的基本素質(zhì)和功底，溝通意識(shí)的強(qiáng)弱主導(dǎo)溝通行動(dòng)的程度，有效的溝通能夠互通有無(wú)、知己知彼，提高績(jī)效，溝通不到位必將造成工作上的缺位與錯(cuò)位。

“服務(wù)”——是機(jī)關(guān)對(duì)基層的本質(zhì)屬性，也是必然的義務(wù)。項(xiàng)目是公司生存和發(fā)展的生命線，沒(méi)有項(xiàng)目做依托，公司將寸步難行。服務(wù)包含指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和保駕護(hù)航等多層含義，作為履行服務(wù)責(zé)任的主體，機(jī)關(guān)各部門對(duì)項(xiàng)目、對(duì)基層單位都有服務(wù)的職能，理應(yīng)以項(xiàng)目為關(guān)注焦點(diǎn)，采取必要措施確保服務(wù)責(zé)任到位，服務(wù)作用顯現(xiàn)，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良。

“監(jiān)控”——是機(jī)關(guān)各系統(tǒng)、各部門對(duì)項(xiàng)目履行“服務(wù)、監(jiān)控”的兩大重要職責(zé)之一。監(jiān)控的主要目的是為了防止過(guò)錯(cuò)和對(duì)出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)后的糾偏，強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)職能部門認(rèn)真履行對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控責(zé)任，是表達(dá)公司對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理的嚴(yán)正關(guān)切，是對(duì)業(yè)主、對(duì)企業(yè)、對(duì)項(xiàng)目、對(duì)員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)，是為了確保項(xiàng)目方向正確，運(yùn)作過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。

“諫言”——是機(jī)關(guān)部門為公司決策層當(dāng)好參謀、發(fā)揮智囊作用的主要內(nèi)容之一。機(jī)關(guān)工作人員諫言獻(xiàn)策，一方面體現(xiàn)出個(gè)人對(duì)集體的呵護(hù)程度，另一方面也是責(zé)任所系，因?yàn)椤爱?dāng)參謀出點(diǎn)子獻(xiàn)技策”是機(jī)關(guān)工作人員職責(zé)所在，是理當(dāng)應(yīng)盡的義務(wù)。與此同時(shí)，諫言多寡、質(zhì)量?jī)?yōu)劣，在一定程度上也是檢驗(yàn)員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的重要體現(xiàn)。

“帶頭”——是機(jī)關(guān)工作人員思想、思路、思維不落后，執(zhí)行步伐不能落后于基層“兩個(gè)不落后”的應(yīng)有之意。機(jī)關(guān)作為公司發(fā)展的“指揮部”和“中樞神經(jīng)”，其一言一行對(duì)項(xiàng)目都產(chǎn)生著或多或少的影響。能否上行下效、政令暢通，能否執(zhí)行到位、保障有力，關(guān)鍵在于以公司領(lǐng)導(dǎo)為代表的機(jī)關(guān)部門能不能起好頭、帶好隊(duì)、盡好責(zé)、用好權(quán)。公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫系列之十六——對(duì)公司機(jī)關(guān)“兩個(gè)不落后”之解讀發(fā)表人：黨委工作部2010-11-17:43:14

經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的耳濡目染，想必大家對(duì)“兩個(gè)不落后”都能夠耳熟能詳：

（機(jī)關(guān)工作人員）一是思想、思路、思維不落后，更不能與企業(yè)發(fā)展方向背道而馳。即思想要高尚，理念緊跟形勢(shì)不掉隊(duì)；思路要清晰，不打無(wú)把握之仗；思維不落后，謀事要超前，要有預(yù)見(jiàn)性。

二是執(zhí)行和落實(shí)上不能落后于基層。即機(jī)關(guān)各部門要走在基層前面，在時(shí)間、程度上要反應(yīng)快、力度大。

“兩個(gè)不落后”，包括前一章節(jié)所解讀的“履行五種責(zé)任”，都是為機(jī)關(guān)部門和機(jī)關(guān)工作人員量體定作的“行為規(guī)范”。公司機(jī)關(guān)是公司的指揮中樞，各個(gè)職能部門是公司與基層單位聯(lián)系的橋梁，全體工作人員是公司高管層的參謀和智囊。因此，起碼要首先想到“三個(gè)如何”——如何有效履行好部門和崗位職責(zé)，如何做好與現(xiàn)場(chǎng)的有效銜接，如何把公司決策落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)；起碼要首先做到“兩個(gè)不落后（不再贅述）”；起碼要首先踐行“知行合一，行動(dòng)第一”，反映在工作狀態(tài)上就是

“想事不懶、執(zhí)行不肉”。

思想、思路、思維不落后，關(guān)鍵在于與時(shí)俱進(jìn)，順勢(shì)而為。每名機(jī)關(guān)工作人員都應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代潮流，把握企業(yè)態(tài)勢(shì)，與公司目標(biāo)同步，力求使自己的言行滿足于不斷變化發(fā)展的新使命、新任務(wù)、新要求。

判斷思想、思路、思維不落后的標(biāo)尺有兩個(gè)基本要點(diǎn)：其一，思想要高尚，態(tài)度要端正，能夠恰到好處的對(duì)待個(gè)人、集體、國(guó)家三者利益，個(gè)人追求符合主流價(jià)值觀。其二，思路要清晰，意識(shí)要更新，思維要超前，在思想上做到與中央精神合拍，與企業(yè)決策同向，與員工利益相聯(lián)；在行動(dòng)上做到追求卓越不落伍，執(zhí)行命令不走樣，奉獻(xiàn)企業(yè)不講價(jià)，恪盡職守不怕苦。

在執(zhí)行和落實(shí)上不落后于基層，關(guān)鍵在于公司機(jī)關(guān)要見(jiàn)微執(zhí)著，雷厲風(fēng)行。要有工作快半拍的超前意識(shí)，要有位次第一方陣的前進(jìn)目標(biāo)，要有勇當(dāng)排頭兵的實(shí)際行動(dòng)。部門負(fù)責(zé)人作為一個(gè)部門的“領(lǐng)頭羊”，要自覺(jué)發(fā)揮好表率作用，善于團(tuán)結(jié)同事并充分調(diào)動(dòng)其積極性，以企業(yè)發(fā)展為己任，拓展思路、放飛激情，存好心，說(shuō)好話，行好事，做好人，甘當(dāng)奉獻(xiàn)企業(yè)的“馬前卒”，甘當(dāng)執(zhí)行有力的“急先鋒”，甘當(dāng)引領(lǐng)方向的“開(kāi)路軍”。公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”宣貫系列之十七——結(jié)束語(yǔ)發(fā)表人：黨委工作部2010-11-29:51:22

朋友們，從10月17日在《學(xué)習(xí)園地》網(wǎng)發(fā)第一篇公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”理念解讀開(kāi)始，圍繞樹(shù)立“十種理念”履行“五種責(zé)任”做到“兩個(gè)不落后”為主要內(nèi)容的公司新理念，到今天為止已先后發(fā)表了15篇解讀性言論。

15篇解讀性言論，雖然從內(nèi)容上看僅涵蓋樹(shù)立“十種理念”

履行“五種責(zé)任”做到“兩個(gè)不落后”等三個(gè)范疇，然其意義卻囊括了以其為代表的一系列公司管理新思維、新觀點(diǎn)、新思路，也接觸和延伸到了八項(xiàng)課題研究、六個(gè)目標(biāo)管理推進(jìn)小組、當(dāng)前三項(xiàng)重點(diǎn)工作等議題和內(nèi)容，在謀種程度上可謂小中見(jiàn)大，見(jiàn)微知著。

文化是“道”，是“理念制勝”時(shí)代企業(yè)的核心。新理念就是一種企業(yè)文化。公司“新思維、新觀點(diǎn)、新思路”本身是經(jīng)得起推敲和驗(yàn)證的。因?yàn)樗钪灿谄髽I(yè)大廈根基，所以根深葉茂，不懼市場(chǎng)風(fēng)雨變幻；因?yàn)樗鹾掀髽I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，所以言之有物，不諱思維百花齊放；因?yàn)樗I(lǐng)企業(yè)前進(jìn)方向，所以寓意深遠(yuǎn)，不畏征途波光詭譎。

誠(chéng)如筆者開(kāi)篇所涉及“戰(zhàn)略”一詞，新理念作為公司管理文化的集大成者和扛鼎之作毫不遜色，作為“日常行為規(guī)范”毫不過(guò)分，作為“長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略”毫不夸張，而對(duì)于我們公司的所有員工，理應(yīng)做到學(xué)習(xí)起來(lái)毫不含糊，理解起來(lái)毫不吝惜，執(zhí)行起來(lái)毫不推辭。

學(xué)習(xí)好、思考好、領(lǐng)悟好這些解讀性言論，在一定程度上能夠準(zhǔn)確了解公司新理念醞釀、形成、日漸豐富、厚積薄發(fā)的脈絡(luò)，能夠更好的把握新理念的精髓，也能夠激勵(lì)自己站在新的歷史起點(diǎn)上，以更高的姿態(tài)立足本職，承擔(dān)責(zé)任，把工作水準(zhǔn)提升到更高境界，把敬業(yè)精神調(diào)整到更佳狀態(tài)，進(jìn)而促使自身與公司發(fā)展同心，與時(shí)代發(fā)展同音，與國(guó)家發(fā)展同步。

正如《開(kāi)篇語(yǔ)》所言，對(duì)新理念的解讀只是一個(gè)引子、一個(gè)序曲、一個(gè)號(hào)角，“一為拋磚引玉，二懇請(qǐng)工友不吝斧正”。十幾篇對(duì)新理念的解讀，并不意味著學(xué)習(xí)的結(jié)束，而是新一輪深化的開(kāi)始。如若上升到政治的高度，就是全公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的開(kāi)始，就是全公司強(qiáng)力執(zhí)行的開(kāi)始，就是全公司意氣風(fēng)發(fā)的開(kāi)始，就是全公司追求新目標(biāo)的開(kāi)始。

在此我們發(fā)出倡議，號(hào)召公司廣大員工積極行動(dòng)起來(lái)，站在新的起跑線：學(xué)習(xí)新思維、新觀點(diǎn)、新思路；融入企業(yè)文化：理解新思維、新觀點(diǎn)、新思路；緊貼崗位職責(zé)：消化新思維、新觀點(diǎn)、新思路；挺立發(fā)展潮頭：踐行新思維、新觀點(diǎn)、新思路；通過(guò)交流互動(dòng)：豐富新思維、新觀點(diǎn)、新思路。

朋友們，光陰如金，時(shí)不我待。此番冗語(yǔ)蘊(yùn)含良苦用心，此番解讀飽含熱切期望，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正，得當(dāng)之言，愿與廣大同仁共勉之。

公司治理的核心原則黃一義

編譯什么是公司治理？

公司治理是調(diào)整公司企業(yè)各方參與者關(guān)系的規(guī)范，這些參與者主要包括三個(gè)方面：股東；（以CEO為首的）公司管理層；董事會(huì)及其成員。這些參與者決定著公司的發(fā)展方向和績(jī)效。公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是要在這三方面參與者之間建立起兩種有效的負(fù)責(zé)任（accountable）的關(guān)系，即董事會(huì)對(duì)管理層的有效監(jiān)督和股東對(duì)董事會(huì)的有效制約。經(jīng)驗(yàn)表明，股東積極行使其所有者權(quán)力參與公司事務(wù)，會(huì)使公司管理層更加負(fù)責(zé)且更加關(guān)注公司的業(yè)績(jī)，因而對(duì)股東的投資帶來(lái)更多的回報(bào)。美國(guó)的一家大型信托機(jī)構(gòu)棗擁有1000多億美元資產(chǎn)的加州雇員退休系統(tǒng)1996年的一項(xiàng)研究表明，這種積極的參與使美國(guó)公司新增利潤(rùn)達(dá)1.5億美元。公司治理的核心原則

公司治理的核心原則對(duì)維持一個(gè)公開(kāi)、公平的資本市場(chǎng)是必須的，是資本市場(chǎng)吸引投資者的廣泛參與并保持其競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力的重要規(guī)范。它包含如下要點(diǎn)：可信賴性（Accountability）對(duì)股東的義務(wù)公司董事會(huì)和管理層必須對(duì)股東負(fù)責(zé)。尤其是公司董事在以下幾方面有特殊的責(zé)任：（1）樹(shù)立公司的戰(zhàn)略觀念，以確保股東長(zhǎng)期價(jià)值的增加成為公司的首要考慮；（2）依據(jù)第一項(xiàng)要求，對(duì)其自身以及公司管理班子的績(jī)效進(jìn)行持續(xù)的評(píng)估。對(duì)股東提出的關(guān)于公司狀況和管理層績(jī)效的問(wèn)題，董事會(huì)和管理層應(yīng)該保持開(kāi)放性并使之易于得到解答，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)向市場(chǎng)披露其做出一些重大決定的方式，這些決定涉及公司經(jīng)理的薪酬如何確定，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，新董事的提名和公司經(jīng)理人員的任命和考核等。新董事侯選人的背景，包括其與公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系也應(yīng)向公司股東披露。監(jiān)督董事會(huì)應(yīng)當(dāng)具有對(duì)公司管理層進(jìn)行有效監(jiān)督的能力，股東對(duì)董事會(huì)應(yīng)具有同樣的能力。為此，股東應(yīng)能通過(guò)適當(dāng)?shù)耐镀背绦蛐惺蛊錂?quán)力。經(jīng)理的薪酬建立可信賴性的一種最有效的方法是使經(jīng)理人員的利益與股東的利益保持一致。管理層的薪酬應(yīng)與公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)表現(xiàn)掛鉤。透明度公開(kāi)