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文檔簡(jiǎn)介
旅游地產(chǎn)的成本控制2第一篇旅游地產(chǎn)的特點(diǎn)第二篇長(zhǎng)白山項(xiàng)目成本管控教訓(xùn)第四篇旅游地產(chǎn)成本管控思路與建議
第三篇長(zhǎng)白山項(xiàng)目成本超支分析目錄3第一篇旅游地產(chǎn)的特點(diǎn)4地理位置開發(fā)周期基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)態(tài)、規(guī)模、行業(yè)跨度各方資源氣候、地質(zhì)條件旅游地產(chǎn)特點(diǎn)偏無長(zhǎng)缺惡多5第二篇長(zhǎng)白山項(xiàng)目成本管控教訓(xùn)成本管控教訓(xùn)僅靠成本系統(tǒng)控制被動(dòng)接受超支99
被動(dòng)接受超支僅靠成本系統(tǒng)控制0=+7第三篇長(zhǎng)白山項(xiàng)目成本超支分析8成本核心力準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、營(yíng)銷
成本管控需要全系統(tǒng)聯(lián)控,方能可控!強(qiáng)力配合的設(shè)計(jì)、工程核心1、整體開發(fā)計(jì)劃2、大宗材料保障方案3、設(shè)計(jì)管控4、工程施工管控5、成本管控6、政策風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)超支管控重點(diǎn)方面1、整體開發(fā)計(jì)劃案例1
鍋爐房大馬拉小車,重新投資1000萬元建臨時(shí)鍋爐房。(詳見鏈接...)案例案例2
提前開發(fā),造成巨大財(cái)務(wù)費(fèi)用,約2億。(詳見鏈接...)2、主要大宗材料的保障方案案例1
山皮石,增加投資約3000萬元。(詳見鏈接...)案例案例2
磚,增加成本約4000萬元。(詳見鏈接...)3、設(shè)計(jì)管控單體特別多,無法走變更,多版本圖紙出圖時(shí)間短,出圖質(zhì)量差設(shè)計(jì)方案重大偏差設(shè)計(jì)合同缺陷造成建造成本失控規(guī)劃院設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)費(fèi)用失控案例1案例2案例1案例2案例3設(shè)計(jì)未經(jīng)優(yōu)化(別墅防水、機(jī)電安裝)HOW?HOW?4、工程施工管控施工管控違規(guī)范大量返工總包管控失控1、進(jìn)度滯后造成大量冬施,交叉施工增加大量浪費(fèi)和措施費(fèi);2、北區(qū)道路返工增加成本3900萬元。導(dǎo)致后果5、成本管控1、成本人員2、制度、培訓(xùn)3、工作原則原則性不強(qiáng),意識(shí)不夠(過于遷就)人員匱乏,團(tuán)隊(duì)建設(shè)未跟上(工作粗放,質(zhì)量不高)沒有有力的管控工具6、政策風(fēng)險(xiǎn)1高爾夫的多次停復(fù)工事件2別墅的停止銷售事件16第四篇旅游地產(chǎn)成本管控思路與建議17
項(xiàng)目三角制約關(guān)系時(shí)間成本范圍(質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn))18第四篇旅游地產(chǎn)成本管控思路與建議1、加大項(xiàng)目公司總經(jīng)理、設(shè)計(jì)副總工程副總的成本考核分?jǐn)?shù)權(quán)重,從根源上增強(qiáng)全員的成本管控意識(shí)和成本管控力度。成本管控建議2、開發(fā)計(jì)劃務(wù)求科學(xué)合理。19第四篇旅游地產(chǎn)成本管控思路與建議新業(yè)態(tài),專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)合同談判,必須增加成本、工程部門會(huì)簽。主要大宗材料的保障方案列入文旅系統(tǒng)的考核指標(biāo)(旅游地產(chǎn)2年,5年,10年計(jì)劃)規(guī)劃院管控的設(shè)計(jì)招標(biāo),設(shè)計(jì)費(fèi)由規(guī)劃院管控并對(duì)其考核。345成本管控建議20第四篇旅游地產(chǎn)成本管控思路與建議8
針對(duì)文旅項(xiàng)目特點(diǎn),修訂并完善文旅一、二類標(biāo)和地方標(biāo)的適用范圍和劃分標(biāo)準(zhǔn)。76
逐步建立和完善適應(yīng)文旅特點(diǎn)的專業(yè)合格供方品牌庫(kù)。
逐步梳理出一套適合文旅項(xiàng)目特點(diǎn)并行之有效的管控制度。成本管控建議21第四篇旅游地產(chǎn)成本管控思路與建議采招/合同管理圈成本控制圈項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃戰(zhàn)略集中采購(gòu)組織分工流程與管控合同管理變更管理結(jié)算管理履約評(píng)估招標(biāo)
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