2023年采購員個人工作總結(jié)范文5篇

2023年采購員個人工作總結(jié)范文5篇2023選購員個人工作總結(jié)【篇一】

20__上半年已經(jīng)過去，在過去的半年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項工作均已根本完成，新的下半年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購部過去半年中工作狀況作一個總結(jié)、匯報。

在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司治理制度，竭力掌握選購本錢，根本完成了各項選購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預(yù)期的抱負效果，如選購準時率尚且能到達x%，坯件合格率不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能。

征詢產(chǎn)品信息，加強供給商治理，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使選購部各項工作正確、精確率力爭到達x%，坯件合格率力爭到達x%，為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴格按公司選購制度做好每月、每周選購規(guī)劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高選購部的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供給商溝通要準時做好跟催工作，讓供給商能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需坯件和各種輔料。選購部年終工作總結(jié)。

四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，竭力協(xié)作公司各運營工作，準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴格掌握坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況時，馬上實行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進展協(xié)商處理。

六、主動與人溝通，溝通，常常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學習，不斷地積存選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進爭取更大的進步!

2023選購員個人工作總結(jié)【篇二】

從到公司上班以來，我首先翻閱了公司的一些文檔及供給商資料，了解工作流程和工作職責.熟識了公司的質(zhì)量方針和環(huán)保目標及實施手段，走訪了公司的相關(guān)部門.并與工廠同事出差，幫助參加了X06，歐風，R35等新車型的選購配套和新舊供給商考察，開發(fā)工作。

個人認為，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟危機的狀況下，市場競爭空前劇烈，而現(xiàn)在的普遍現(xiàn)象是利潤空間根本不大,很多廠家已經(jīng)不能僅僅通過擴大銷售量來增長利潤;另一方面，廠家現(xiàn)今追求的是企業(yè)利潤最大化并非企業(yè)產(chǎn)量最大化，更不是庫存?zhèn)涞迷蕉嘣胶?，選購部門做為采構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)，假如還在沿用初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當時條件制定的方法，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在多變選購機能需要。我認為應(yīng)當進一步加強和完善選購治理細則，要求從規(guī)劃的下達，始終到合同的履行，每一個環(huán)節(jié)，由該誰負責，都要形成制度和程序。并需要裝訂成冊，與廠部各相關(guān)部門形成層次清楚、上下連接、綜合配套的選購部制度體系。使選購活動逐步走向正規(guī)、有序。整體提高選購部對市場反響速度、增加選購專業(yè)性、加強本錢掌握，從而使企業(yè)沉著應(yīng)對更加劇烈的競爭環(huán)境，進而提高企業(yè)的競爭力。

以下是我的分析和完善的一些建議：

一.加強選購部內(nèi)部程序文件完善和合同，技術(shù)文件標準化。

1.我在熟識公司的有關(guān)文件，和現(xiàn)有程序的根底上逐步制定和完善《選購工作制度》、《選購業(yè)務(wù)流程》《供給商治理程序》、《選購部價格治理程序》、《選購操作程序》、《選購部考核方法》等。

2.報價文件歸類：材料報價統(tǒng)一存檔：分為發(fā)動機及配件，傳動系統(tǒng)零件，行走系統(tǒng)零件，操縱系統(tǒng)零件，電器與儀表，通用件，機械及周邊設(shè)備，幫助工具，辦公及勞保用品，包裝報價分類存檔并在文件夾上寫明供給商的名稱，便于隨時常常的查閱，在接收到的正式報價單上要求簽字并寫明日期，以示已閱讀。

3.合同治理：回傳的訂購合同，應(yīng)依據(jù)以上分類方式，分類歸檔.并將本單的合同報價附在合同后面存檔(價格沒有變動的常規(guī)類產(chǎn)品報價除外).重點材料合同，應(yīng)單獨建立供給商合同夾。

4.整理各類車型最新材料清單(BOM表)，技術(shù)資料，本錢核算等單獨建立車型合同夾。

二.加強現(xiàn)有供給商治理，建立供給商檔案。

1.加強供給商治理，實現(xiàn)供給商的整合與優(yōu)化。定期考核供給商產(chǎn)品的質(zhì)量、供貨狀況、應(yīng)變力量、財務(wù)狀況、技術(shù)力量、價格等工程，擇優(yōu)汰劣。在公司和供給商之間實現(xiàn)良好的溝通和溝通，建立起長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

2.建立供給商檔案，根本資料，評審表，考核表，報價單等文件并存儲在相應(yīng)的供給商文件中。

三.建立現(xiàn)有合格供給商價格檔案和價格評價體系，合理降低選購本錢，掌握庫存。

1選購人員必需積極了解材料市場行情及價格波動，定期收集有關(guān)的供給價格資訊，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進展評價和更新。

2.加強價格治理，對不同供給商的同類產(chǎn)品報價，建立產(chǎn)品報價比照匯總，對用量大，占總體本錢大比率金額的物料重點跟進,(如車架，塑料件，減震，鋁輪，儀表等)，對價格反常的物料要了解緣由，加強價格掌握和加強監(jiān)控治理。

3.增加選購部與其它部門的溝通，了解每個部門的物料規(guī)劃及生產(chǎn)部門的損耗等狀況，掌握庫存,起到監(jiān)控作用。

4.制訂并爭取達成每半年降低2-5%的選購本錢規(guī)劃(市場行情升降除外)，依據(jù)此物料的真實市場行情、新供給商的報價資料,依據(jù)目前實際購置量，客戶的協(xié)作度,依據(jù)目前供給商的公司規(guī)模、與我公司合作的時間，此類物料的緊缺程度、公司的付款等綜合因素來分類操作。詳細操作手段如下：

1)對于長期合作的供給商，直接商談降價。

2)對于不情愿降價的供給商，建議實行降低選購數(shù)量的方式變相施加壓力，達成降價目的。

3)對于以前訂購小的合格供給商，提出增加訂購量的降價幅度。

4)對于沒有合作的合格供給商，利用他們急于想與我司合作的心態(tài)，達成抱負價格的合作。

四：新供給商的開發(fā)，資料收集。

1：加強對新供給商的開發(fā)，儲藏，報價，評審資料收集的工作，以備隨時選擇或者更換。

2.選購人員必需加強對新，舊供給商溝通與溝通，隨時了解摩托市場動態(tài)，積極協(xié)作相關(guān)部門對新款車型的材料引進和信息反應(yīng)。

五：提高工作效率

1.利用工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)讓每個部門準時了解到自己要解決的問題，并落實簽字，節(jié)省大量的跑動時間及能節(jié)省更多的辦公費用。

2.依據(jù)現(xiàn)存的市場狀況，行業(yè)的特別性，對下單的供給商做好前期的考察和交期猜測，按時完成選購任務(wù)。

3.養(yǎng)成高效率的工作習慣能使選購治理更加進入程序化，合理化和科學化。

六：對物流公司發(fā)送貨的治理：

因大局部供給商都依靠物流公司送貨，工廠也是依靠物流公司退貨，選購要好進出數(shù)量統(tǒng)計，單據(jù)匯總。涉及現(xiàn)金付款的供給商選擇扣出20%-30%的產(chǎn)品質(zhì)保金。

建議加強公司企業(yè)文化建立，如選擇適當?shù)墓?jié)假日，組織集體時機或者組織一些有互動性，互助性的集體活動，讓中高層之間加強了解溝通，加強互助與溝通，使大家真正能融為一體。產(chǎn)生強大的分散力本人缺乏需要加強的地方：

1)增加對本地方言的熟識和溝通學習，多了解當?shù)毓┙o商企業(yè)文化，提高選購談判力量。

2)增加對摩托產(chǎn)品型號，材料熟識，自覺加強理論，專業(yè)學問學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量。

總結(jié)：

因本人進入行業(yè)時間尚短，閱歷尚淺，提出建議缺乏之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

2023選購員個人工作總結(jié)【篇三】

時間荏苒，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，在工作上取得了肯定成果。以下是我的個人工作總結(jié)。

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性選購

依據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)規(guī)劃、季度生產(chǎn)規(guī)劃及月度規(guī)劃間續(xù)開展選購規(guī)劃的制定。執(zhí)行選購規(guī)劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)規(guī)劃及供給商供貨周期擬定好選購物料規(guī)劃安排。選購規(guī)劃做好后發(fā)給相應(yīng)供給商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格根據(jù)選購合同執(zhí)行選購規(guī)劃。定期跟蹤供給商生產(chǎn)進度，把握重要物料到貨時間安排，平常依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整準時安排好供給商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

仔細認真核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。生產(chǎn)過程中消失的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品準時與供給商協(xié)調(diào)解決修理及退換貨處理。定期與供給商做好對賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量、價格及結(jié)賬狀況都應(yīng)一一查看，嚴禁消失錯賬漏帳和重復(fù)付賬的狀況。

二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性選購

各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的請購單，根據(jù)請購單依據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進展網(wǎng)絡(luò)供給商篩選或直接出車去市場篩選購置。購置前做好充分的詢價比價及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和效勞協(xié)作度比照，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供給商，選購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進展檢驗，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

三、工作中存在的缺乏

物料消失不合格品時間或消失未能準時放入不合格品庫區(qū)，時間久了簡單消失找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對賬狀況。

今年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作，我在選購工作中，學習到了豐富的選購閱歷。同時我也在努力的提高自己的學問和閱歷。我深知一個公司的進展離不開每一個同事的努力，新的一年我們要為公司的進展多做奉獻。同時盼望公司的進展越來越好。

2023選購員個人工作總結(jié)【篇四】

我于2022年某某月某某日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)一年過去了，現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、注意學習

特別留意的向四周的老同事學習，在工作中到處留意，多看，多思索，多學習，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、幫忙選購核對前期的應(yīng)付賬款余額

并對賬袋進展了分類整理，為以后的工作供應(yīng)便利;并幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在月份，還是積極主動的幫助選購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)當著重留意的問題都教給某某，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

三、依據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬

并準時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細賬，除外協(xié)廠供給商的期初余額尚需核對外，大局部的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確。

四、建立庫存明細賬

在月份，由于原來的本錢會計突然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟識公司狀況，不斷的對工作進展改良，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進展了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進展相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積存了一些閱歷，在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中，擅長思索

發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進展溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見供應(yīng)參考。

六、接手運費的登記工作

由于開頭時未交待明白，所以前段時間始終延用前期的做法，對運費進展流水登記。運費治理修正后，依據(jù)應(yīng)付報表及運費治理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)需要進展相應(yīng)的調(diào)整。

七、熱心答復(fù)同事詢問的問題

由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積存了一些閱歷，在工作中，常常會有同事詢問，我總是會把自己知道的共享給大家。我認為大家的力量都提高了，我們的公司才會整體的提高。

總之，經(jīng)過一年的工作，我認為我能夠積極、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并積極全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人與人為善，對工作力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進展盡自己的一份力氣。

2023選購員個人工作總結(jié)【篇五】

20__的上半年已經(jīng)靜靜過去，在這半年中通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順當完成，為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將我過去6個月中工作狀況作一個選購部半年工作總結(jié)。

一、工作方面：

1.與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供給商的治理，對每家來訪的供給商進展分析了解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。

2.完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購規(guī)劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)。

3.跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

4.上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準時到貨設(shè)備也準時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其供應(yīng)必要的資料。

5.工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準時與各供給商進展溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的標準供給產(chǎn)品。

二、工作上的缺點和缺乏：

供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的規(guī)劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達抱負的效果。

綜上選購部半年工作總結(jié)，在以后的工作中，會更加努力的學習，不斷地積存豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，今后肯定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步!

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合詳細市場訂單和新的治理要求，團結(jié)全都，加班加點，積極開展詳細的選購工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時在零部件選購進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商治理、市場零星物資選購治理等方面也存在缺乏，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)閱歷，改良缺乏，開展好下半年的詳細選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對2022年上半年選購工作進展簡要總結(jié)，并對2022年下半年工作規(guī)劃如下：

一、選購規(guī)劃完成狀況：

1、零部件選購規(guī)劃方面(含委外規(guī)劃)：201__年上半年選購部共接收制造部下達的各類選購規(guī)劃8萬余批次，月均1.3萬余批次，規(guī)劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的準時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當進展，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是共性化生產(chǎn)訂單，各類選購規(guī)劃批量小、批次多、周期短、共性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供給商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內(nèi)部治理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，2022年上半年供貨準時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供給商、二次投放等方式，根本上保證了生產(chǎn)供給，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：2022年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改良和質(zhì)量提升規(guī)劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設(shè)計、邊改良、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量選購規(guī)劃，如等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡努力去催促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂擔當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改良完善，大多配套單位不愿承受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發(fā)風險。面對困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，仔細對待每一項開發(fā)規(guī)劃，積極協(xié)調(diào)，仔細調(diào)度，專心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極協(xié)作技術(shù)人員進展技術(shù)標準確實定和修改，準時反應(yīng)、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進度的狀況，但根本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品準時進展市場驗證和投放市場奠定了根底。

3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關(guān)注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細選購工作，盡限度準時買到物美價廉的零部件，滿意使用單位的要求。2022年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標，進一步標準和完善了市場零星選購工作，為公司節(jié)省了大量選購本錢，并將出國留學市場選購規(guī)劃納入公司ERP系統(tǒng)治理，進一步了加強對市場選購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體治理工作水平。

4、經(jīng)濟目標責任制完成狀況：(1)、積極推動比質(zhì)比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進展指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。(2)、仔細分降落實公司的降價指標，細化降價范圍，屢次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。(3)、進一步拓寬選購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。(4)、仔細分解下發(fā)選購規(guī)劃，把選購量大和量小的產(chǎn)品進展捆綁選購。(5)、加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，仔細分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進展二次降價。至2022年6月止，納入降本錢責任制的零部件選購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不準時，監(jiān)管不到位，少局部零部件未能按需求時間準時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存治理實施“零庫存”治理機制，選購規(guī)劃批量小、批次多、周期短、共性化需求強、品種多而雜;加之配套單位治理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，導(dǎo)致有些選購規(guī)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購規(guī)劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)視、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準時反應(yīng)