交流發(fā)言材料：齊心共管抓落實

交流發(fā)言材料：齊心共管抓落實一分部署，九分落實。抓落實的重要意義不言自明，難點堵點也無處不在。局黨委決策開展“齊心攻管抓落實”活動，彰顯了敏銳的政治意識、強烈的責任擔當，以及持久綿密的工作韌勁，彰顯了以高質量落實推動高質量發(fā)展的決心意志。作為黨員干部，就是要立足崗位、勇擔責任、加強配合，為奮力推動各級黨委決策部署落地落實，盡好自己本職。根據會議安排，結合學習思考、聯系工作實際，匯報四點體會。一、黨員干部作為“關鍵少數”，需大力“提神”。落實好不好，主要在領導。黨員領導干部作為關鍵少數，要想帶動“絕大多數”，必須提振精神、端正態(tài)度、唯真求實，落實干工作“既要從政治上看，更要從政治上抓”的要求。一是要校準思想之標。我們機關業(yè)務處室承上啟下、協調左右，直接服務黨委決策，崗位決定站位，要提高思想認識，始終聚焦黨委意圖出謀劃策，緊緊圍繞工作籌劃組織落實，瞄準目標任務考慮實踐途徑，堅信“跟我上”的沖鋒永遠比“給我上”的命令更加有力，做起而行之的行動者，當能參善謀的先行者。二是要昂揚奮斗之情。政治之年的政治責任高、高危之年的博弈壓力大、攻堅之年的建設任務重，但千難萬難、只要領導帶頭就不難的經驗要求我們，必須保持使命高于生命的激情，奮力擔當作為，扣緊底線思維極限思維，把自己工作領域的藍圖一步步變?yōu)楝F實。三是要繃緊作風之弦。工作中深刻感到，落不下去，是官僚主義在梗阻；實不起來，是形式主義在作祟。抓落實貴在要有“實”的作風，好作風是管出來的，更是黨員領導干部帶出來的，當前，我們自身尤其是要力戒“把開會研究等同于解決問題，把通知發(fā)文等同于完成任務，把美化材料等同于工作實績”，以作風務實杜絕工作抓虛。二、責任到位作為“關鍵要求”，需促進“提速”。我理解抓落實的時代內涵，按責落實是第一條，要做到“層層依法履責、事事厘清權責、人人擔當盡責”。當前改革進入深水區(qū)攻堅期，面臨“補課”和“趕超”雙重任務，要求我們以等不得、拖不得、慢不得的責任感，疾步走、快步跑，用全程加速度跑出全面高質量。一是要清單式“明責”。當前我們推進改革、發(fā)展、建設多樣工作使命光榮、責任重大，各項工作多向并進，大項活動多重疊加，工作千頭萬緒、紛繁復雜，迫切需要我們沉下心來、狠下心來，定職責、定任務、定標準、定期限，做到事事有人管，件件有著落，真正形成“千斤重擔人人挑、人人頭上有指標”的局面，用責任到人到崗保證工作爭分奪秒。二是要分解法“履責”。我們作為業(yè)務處室，既然守了一方熱土，就要盡到一方職責。同時作為黨員領導干部，參透“目標圖”是首要，制定“路線圖”是首務，完成“施工圖”是首貴，要按圖施策、規(guī)劃落實，出場就要出色，出發(fā)就要沖鋒，各項工作任務中，統(tǒng)籌好進度和質量的關系，既做到質量好又做到速度快，確保黨委決策部署在自己手上不漏項、不走樣、不跑偏。三是要動真格“問責”。機關業(yè)務處室，既是統(tǒng)籌工作的“設計師”，更是落實工作的“建筑師”，絕不能做“燈下黑”，牽頭一項工作就要主動推進、全程過間，配合一項工作就要顧全大局、全力支持，敢于叫響“不抓落實你找我、落實不好我問你”，既要發(fā)揮示范引領作用，又要履行檢查督導責任，以責促行、以責問效，以目標倒逼進度、用時間倒逼效率。三、黨員隊伍作為“關鍵因素”，需重視“提質”。黨員隊伍跑好“最先一公里”，對各級抓落實至關重要，更需要在層層落實中躬身入局、置身事內，更要以內驅力激發(fā)奮進力，提高落實質量。一是要抓培養(yǎng)強能力。時代在前進，事業(yè)在發(fā)展，要求我們必須強化思想淬煉、政治歷練、工作鍛煉，目前來說，就是要持續(xù)開展好“學政策、轉觀念、知敬畏、提狀態(tài)”專題教育，發(fā)揮好黨員模范引領作用，利用好大項活動實踐平臺，以過硬能力助推統(tǒng)籌高水平、服務高標準、執(zhí)行高效益。二是要提士氣激活力。當前形勢和工作要求，衍生出的工作高強度、運轉高負荷、人員高承壓，需要引起高度關注，加強教育引導，注重實際問題解決。工作內，要考慮辦事人員承受能力，做好“加減法”；工作外，要掌握身邊同志身心狀態(tài)，把好“松緊度”，切實讓大家能把愿把時間和精力，向抓好工作、干好本職聚焦。三是要集眾智凝合力。作為黨員領導干部來說，任何時候都要融入大家，聽真情況、取真意見，反復比較、擇善而從；任何時候都要依靠大家，煥發(fā)積極性、激發(fā)創(chuàng)造性；任何時候都要和大家一起“落到腳頭、走到田頭、進到心頭”，做到人人出力、個個獻策，形成共識、推動落實。四、督查評估作為“關鍵環(huán)節(jié)”，需注重“提效”。組織綜合檢查與評估，是貫通頂層設計、中間執(zhí)行和末端落實的“助推器”，直擊不嚴不實病灶的“探照燈”.一是要注重“統(tǒng)”。落實各項檢查評估原則合并的總體要求，在檢查安排上統(tǒng)籌整合，改“單打為“組合團”，最大限度減小對各級正常工作節(jié)奏和秩序的影響；在檢查內容上統(tǒng)分結合，區(qū)別設置分項、合理分解子項，讓承檢迎檢準備有據；在綜合評估上統(tǒng)一融合，細化檢查標準、優(yōu)化評估辦法，力求創(chuàng)建比學環(huán)境、營造幫超氛圍。二是要抓好“落”。堅持沉到一線查工作落實是否到底到邊，點面結合、上下貫通，看安排工作的完成度、看服務大局的支撐度、看人民群眾的滿意度，既督任務、督進度、督成效，也查認識、查責任、查作風，實現上下層級銜接順暢、相輔相成。三是要追求“