大型企業(yè)集團(tuán)公司績效考核軌制

集團(tuán)績效考核制度第一章總則第一條為建立健全目標(biāo)績效考核體系，完善績效獎懲機制，運用考核手段，調(diào)動和激勵員工工作積極性，促進(jìn)組織優(yōu)化和團(tuán)隊建設(shè)，提升整體績效，制定本制度。第二條本制度適用于集團(tuán)總部及子公司各級組織、員工績效考核管理。第三條績效考核原則1、公平公開原則考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序、考評辦法堅持公平、合理，并予以明確規(guī)定，同時對內(nèi)部全體員工公開。2、定期化與制度化績效考核是對組織、員工過去和現(xiàn)在的工作情況的考察，也是對未來工作情況、工作行為等進(jìn)行預(yù)測，將績效考核定期化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)而了解組織和員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)組織和員工存在的問題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。3、定量化與定性化相結(jié)合績效考核內(nèi)容堅持能量化的量化，不能量化的定性化，定量為主，定性為輔。量化指標(biāo)遵循“SMART”原則，即考核指標(biāo)必須是具體、可衡量、可達(dá)到、目標(biāo)之間相關(guān)、目標(biāo)有明確的完成期限。4、溝通與反饋考評結(jié)束后，各級組織負(fù)責(zé)人之間、考核者與被考核者之間，要及時進(jìn)行績效溝通，告知考評結(jié)果，提出績效改進(jìn)意見或建議，聽取被考核人的意見或建議。5、客觀公正原則績效考核要客觀、真實地反映組織和員工的實際情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、新、近，以偏概全，或主觀臆斷、或歧視、偏見等帶來的考評結(jié)果誤差。第四條各級組織要成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實施、推進(jìn)、指導(dǎo)和監(jiān)督績效考核工作。各級績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)：1、集團(tuán)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總經(jīng)理，顧問：總監(jiān)，成員：總經(jīng)理助理、各副總、子公司經(jīng)理。提2、妄子公蜘司績微效考古核領(lǐng)藏導(dǎo)小慧組照。椅組長捷：經(jīng)終理居，樂副組輔長：亡副經(jīng)冒理尿，莫成員毀：廠宏處長撈。態(tài)3、傍廠處瑞績效拳考核齒小組僑。草組長毅：廠疾處長檢，曬副組粘長：吐副廠沖處長消，舉成設(shè)員：搏科工念段長新。賀4、溉科工舒段頸績效脹考核切小組障。陷組手長：粉科工怒段長莖，隔副組全長：溜副勉科工禮段長果，參成員于：班控組長顛。振5弦、各箏級績僅效考商核小脾組職昆責(zé)解1）邀貫徹迎執(zhí)行劣上級織組織惰績效刷考核貪相關(guān)麥制度晶，提游出優(yōu)穴化改毛進(jìn)意屈見；戀牢2）紙組織菊擬訂冰、審蘋議宗績效胖考核躁制度們（廠體處級擔(dān)單位戰(zhàn)及以葬上）膊，并覆監(jiān)督邁執(zhí)行徹；柔3）磚定期耽召開絡(luò)績效繼考核坡小組墾會議缺，審聞議考?xì)埡私Y(jié)盯果，剩協(xié)調(diào)薦解決初績效屆考核洞重大英問題叫；麥4）跳根據(jù)徑授權(quán)招，議議決本播級組向織內(nèi)責(zé)部員饑工個益人績簡效考烏核結(jié)桌果；印5）倒定期雷組織憤績效撐反饋揀、績綢效評唱估與累績效趣溝通紛，優(yōu)據(jù)化績妄效考黃核辦慰法，覽改進(jìn)拾和嫩提升引組織至和員類工績猛效。咬第刺五轉(zhuǎn)條兵抓績效杠考核封管理法范圍作界定庸1、役集團(tuán)衰企管栗人事山部門突：負(fù)彼責(zé)子暫公司并級組藥織績賄效、舌全集柜團(tuán)中階高層霧管理嫌人員速績效蹦考核而管理倘。指倍導(dǎo)、江監(jiān)督天子公蛾司績青效考翅核工獻(xiàn)作。鳳2、瓜子公錢司企超管人期事部閣門：秘負(fù)責(zé)供子公肌司廠壘處級摩組織朝績效嫁、中疊高層士管理繭人員敢以外助的其領(lǐng)它員框工績擔(dān)效考汁核管費理，自協(xié)助幅集團(tuán)造進(jìn)行占中蘭層管麥理人兔員績宇效管車?yán)?；跳貫徹堂?zhí)行撥集團(tuán)桶有關(guān)熱績效探考核尊的膠工作停指示饞，指票導(dǎo)、斬監(jiān)督健各廠壞處績花效考嶄核工倘作。詢3、梅各廠揚處級饅單位哥應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)設(shè)置軌專、盆兼職轎績效喊考核相人員注，負(fù)笑責(zé)車戀間、哀工段逆、班照組拼績效壘考核西工作寒。灣第拋六胳條示績效印考核量周期烏1、查各級勇組織日：月渡度考院核鋼；挽2、緒高層胖（副佳經(jīng)理宏及以卵上）峽：月蜘度錫考核晶，殺年終帶考評蟻；申3、歷中層菊（副潤廠處傅級及科以上內(nèi)，含介年薪狼）郊：月嘩度溉考核湯，倘半年畏考評賴；撫4戲、科風(fēng)工段輩級、章班組掘長：歷月度穿考核或，濾季度憑考評朝；收5烤、辣其它丸員工劈：月部度考霧核姻，年鴿度盾積累曲。學(xué)第二紹章誕績效以考核東內(nèi)容缺第七壤條狡組諷織柄（部桿門）報績效辨考核陶內(nèi)容應(yīng)1、腔子公莊司：厭人均同勞產(chǎn)子率、假綜合么標(biāo)準(zhǔn)播成本漏，否紙決項宣：安貼全事池故率應(yīng)、噸逼鋼綜府合能錦耗、廈人員游流失瓦率等建。痕2、匯生產(chǎn)醬廠：腐產(chǎn)品鄙成本噴、產(chǎn)沸量，吼否決鳳項：聲質(zhì)量而合格特率、揮設(shè)備撒可開夠動率蹦、安醉全事密故率劈、工猾序能稀耗、玉人員刪流失顧率等圾。輔3、安處室河：財區(qū)務(wù)類塔、內(nèi)罩部運甩營類紫及學(xué)哥習(xí)發(fā)單展類侮指標(biāo)警。包桂括：誦成本洞、費終用、納技術(shù)箱經(jīng)濟桃指標(biāo)奧、安餃全事呈故率碧、制貞度執(zhí)棚行、傍管理往提升今項目垮、人脈員流拒失率切等?？?、骨科工某段：被以技材術(shù)經(jīng)唱濟指觸標(biāo)、盛費用努為主任，并璃承接秧和分障解生環(huán)產(chǎn)廠威其它秤相關(guān)葡考核抬內(nèi)容眾。絮5、到班組銷：以看物料奮消耗覺、費偶用為康主，屠并承勾接和促分解槽科工兼段顆其它鵝相關(guān)測考核粘內(nèi)容姿。奇表1閘：弟注：禾子公泰司的芽考核訓(xùn)否決臥項說嫌明嫂：瀉**握：安拍全事疾故率鳥否決蒸不超剪過7凱分；些綜合糕能耗捎否決炕不超勤過2發(fā)分，影人員袍流失恨率否喘決不曠超過栗1分煩；唐昌榮、裂豐榮摩：安室全事攏故率找否決想不超田過8梢分，雀人員諷流失渣率否弱決不竭超過航2分式。立第紐八械條謹(jǐn)掩員工蛛績效趟考核弓分為羞月度灘績效搶考核虎與定吉期綜袋合評礦價兩停個方倦面。駕其中答：月懲度績誼效考茶核每驅(qū)月進(jìn)誘行一驕次，溜綜合梯評價關(guān)按考膊核周提期進(jìn)抄行廊。會第九鳳條幅興員工鞏績效善考核碗內(nèi)容配1、頭中高霧層管若理人眉員績尾效考富核課內(nèi)容數(shù)集團(tuán)勵副總聚：集鞏團(tuán)凈紡利潤獎率、腐部門毅績效疏、子矮公司脹對口偶部門界績效瓦等。袍集團(tuán)鳳處長這（副丹職、爭年薪諒）：傍集團(tuán)旱凈利菜潤率翼、部幅門級叔指標(biāo)顫、崗搏位級浪招標(biāo)拋等。瘡子公柜司經(jīng)票理層畜：集俯團(tuán)凈搜利潤膀率、死子公理司凈跨利潤鉗率、糧子公濫司或我主管參業(yè)務(wù)勁指標(biāo)燈、安纖全事趁故率暢、人嘉員流欺失率埋等。濱子公甩司廠泰處長祖（副削職、己年薪機）：錯子公才司凈頃利潤粘率、緩部門錘（崗接位）晶指標(biāo)躍、安做全事溪故率兩、人刺員流緊失率改等。假2、翅科工判段長糊、班孤組長?。杭既毙g(shù)經(jīng)秀濟指麗標(biāo)、潛費用淚等，寬并掛庫鉤上圍級組灑織軌月度販績效兄結(jié)果甩。繩3、鑒其它私員工?。喝钥贪慈账⑶迦詹褰Y(jié)考肉核辦旨法執(zhí)罷行競，同勿時掛頁鉤本苗級組奪織月隨度績義效結(jié)扯果柱。們員工盾績效錫考核冒內(nèi)容廳一覽亭表研（表汗2）壽職肥染級瞧考核搏內(nèi)容翠權(quán)重糖集團(tuán)舞副總?cè)辜瘓F(tuán)域凈利俗潤率產(chǎn)(年搖度考葡核)啟40稈%嬸部門答績效莊（月熟度考進(jìn)核）擁40盟%初子公享司對凡口部簡門績身效咱（月鉛度考柴核）購20泥%跳子公志司經(jīng)納理層塵集團(tuán)亭凈利敢潤率膀(年根度考毒核)敞10脅%協(xié)子公片司凈范利潤酬率（波年度混考核禿）晨30編%繼子公很司或呆主管氧業(yè)務(wù)擊指標(biāo)宴（月攪度考趕核）慰60升%候安全侍事故頁率揭（月驕度考乳核）香否決值人員詞流失詳率內(nèi)（月倦度考塘核）罰否決畫集團(tuán)炮處長身集團(tuán)慰凈利院潤率凈(年術(shù)度考樓核)晚10掙%雨部門就級指程標(biāo)駱（月濟度考量核）業(yè)9孟0%犧骨集團(tuán)村副與處長雜、年界薪策集團(tuán)脈凈利并潤率慨（年曠度考仁核）猶10閑%紹部門所級指岔標(biāo)濟（月壯度考傳核）賤20這%喪崗位玉指標(biāo)邊（月動度考三核）丑70渡%庫子公尤司廠捷處長塌子公訴司凈雖利潤指率（街年度碼考核犧）牙20財%狼部門謊指標(biāo)惠（月梨度考朱核）聞80刷%雜安全覆事故遇率翼、人稼員流柔失率飯（月肺度考爬核）簽否決乒子公江司副纖廠處龜長屆、年絲薪檢子公崇司凈荒利潤漏率（歡年度蘇考核舌）寶20還%扯部門煮指標(biāo)芒（月炊度考芒核）咱20販%河崗位屑指標(biāo)柄（月傅度考疲核）抹60削%裝安全激事故線率劉、人轎員流角失率痛（月神度考俱核）摩否決始科工差段長腦、班盈組長尖月度見上級勒組織課績效節(jié)結(jié)果哪掛鉤誼10速0%渴掛鉤疤技術(shù)蝴經(jīng)濟投指標(biāo)棵5席0%胡費用餃5婆0%惕其它推否決桐其它摘員工擦按日以清日市結(jié)考封核辦艦法執(zhí)飽行褲第十踢條江員公工績常效考托評飼維度役員工雁績效暴考評站因職膀級不錄同崖確定廚不同僚的異考核霞周期勇，考演評采管用3粒60堅0逢考核跳法，惱從德池、能譜、勤伸、績炕四個施維度句進(jìn)行兆評價亂；班運組長湖以下牽員工傲主要楊從上憶級及準(zhǔn)同級孫角度劑進(jìn)行鍋評價蘆?？颊性u內(nèi)叮容如職下：準(zhǔn)救1、岔工作浪業(yè)績素。主桌要考帶評員宮工實皇際完夢成的檔工作除成果諸，包櫻括工派作質(zhì)碎量、羊工作估數(shù)量牛、工擊作效步率、薯效益罩等。侮2、挑工作覆能力顯。根闖據(jù)員壤工實在際完服成的介工作思成果罪及各運方面斥的綜廁合素旁質(zhì)來者評價賊本人爐的工辦作技勇能、懶水平轎。如程專業(yè)即知識貢水平勸、組警織建透制能盞力、胡育人還能力濕、團(tuán)促隊建父設(shè)能恢力、候創(chuàng)新困能力修等。那3、贊工作算態(tài)度腿。主窮要是違對員冬工的桐工作工表現(xiàn)疲予以時評價燦，包留括協(xié)配調(diào)性熔、協(xié)冊作性倆、主初動性止、責(zé)教任感拒等。樹4、謊職業(yè)野道德塊。主訊要對議員工廳的道睬德品揭質(zhì)、印思想釣覺悟勁、價獸值取蜂向、嚷愛崗響敬業(yè)劉、誠注實守嬸信等震進(jìn)行沉評價醋。遙第十逼一少條鋪仍員工割績效癥考評鍬時間銹每季鞭度末灰月，蠶由子堂公司命企管野人事仰部門吧組織妙，對開科工捉段級撐、班胃組級勉人員雅進(jìn)行煌季度旱績效任評價繁；撫每年某6月版，由制集團(tuán)磁企管現(xiàn)人事凱部門適組織項，對肚廠處虛級管森理人并員進(jìn)問行半劫年績策效評辟價；角每年端12穿月，謀由集破團(tuán)、南子公釀司企生管人洋事部目門組廟織，作進(jìn)行附全員背年度巧評價惡。債第十琴二條屯趨績效酬考收評內(nèi)嶺容及跌權(quán)重啦（表啊3）遷六竄桂抄件挽內(nèi)容

吐職級撥績效和考評激內(nèi)容雁及權(quán)液重響合計牙工作龍業(yè)績

武7鐵0跳%首上評料下1憲0%銷互評茶10旦%屢下評造上1播0%墊工作儀能力速團(tuán)隊嚴(yán)建設(shè)休職業(yè)鏡道德丸工作勒態(tài)度丈團(tuán)結(jié)勉協(xié)作理職業(yè)僑道德脆責(zé)任桂心囑滿意略度所職業(yè)澆道德子高層哀(副險經(jīng)理練及以昆上)度7太0擴%杰4%借4%貸2%泡4躍%克4衰%末2形%遲4%繞4%變2%傘10變0%演中層喚(廠制處長叉，年輝薪）飛7鎮(zhèn)0京%奧4%寺4%愿2%破4孤%窮4衣%始2都%漢4%繪4%柳2%右10奧0%憑基層甚（科蓋工段頓長、喂班組餃長）凈7淚0耗%成4%瞧4%燈2%測4病%怖4歲%留2米%壘4%拐4%喊2%硬10依0%冶第十賄三涼條命為克體現(xiàn)腎一把秧手負(fù)激責(zé)制惑的原凍則，叉各級底組織續(xù)當(dāng)月乘績效豆考核慚結(jié)果阿即為圣該組憑織營負(fù)責(zé)斧人（堪一把金手）小績效襖結(jié)果售。剪第穩(wěn)三盛章跟績效岸薪酬帝第十撇四抱條江否集團(tuán)桂公司械對子遠(yuǎn)公司傷實行唉“懶全員疏績效竿工資攪與績座效結(jié)要果掛流鉤六”陳的方駱式字對薪陪酬傲進(jìn)行豐總量咳核算揉，根販據(jù)子伙公司矩每月伴績效豈完成勿情況燃對全逗員（劉考核顏口徑牛定員甩）績物效工丑資進(jìn)據(jù)行總王量控論制。川子公露司對慢于廠棒處級曠單位嬸，亦遲采取影此方問式指。致第十剩五菊條比廟員工績薪酬槍結(jié)構(gòu)賤集團(tuán)其公司般考核呆口徑糾員工獲薪酬婆結(jié)構(gòu)淡為：蠅固定善薪酬撈40欣%旅+浮潑動薪寸酬魚60鉤%痰（績片效獎煙金）箭。王績效縫獎金喂為浮攝動薪網(wǎng)酬，群隨績檢效浮訴動。洋新項棋目投臨產(chǎn)前辛的員閃工、神新入撲企大頁學(xué)生瓜及試爐用期苦員工恐工資垮標(biāo)準(zhǔn)青，按密有關(guān)場規(guī)定道執(zhí)行亮。承農(nóng)包單凝位仍枯按協(xié)口議執(zhí)罩行。供第十染六恭條色鐵科工岡段級垃及以撤下員屋工月租度浮醋動薪溪酬與灘個人柳月度頁績效玉考核漸結(jié)果唉掛鉤獅，副沉廠處管級及界以上證管理強人員勢（含雕年薪?。└∥謩有介g酬與優(yōu)年終省績效處考評共結(jié)果炸掛鉤辱。偷第十桿七條女量月度蔽薪酬吉計算勤1、蟲子公報司：航固定壓薪酬齒總額役+計錫劃浮效動薪錢酬總宏額御×鄰月度胸績效壁得分里±放其它庫考核地；壁2、懂廠處燙：固待定薪交酬總個額碼×急出勤根率+移計劃憑浮動鎖薪酬穴總額隆×余月度吸績效季得分其±箱其它枝考核缺；偽3、齡副廠符處級印(含歷年薪鞋)及仰以上念人員健：固伐定薪煙酬基±重月度連考核關(guān)（年紐薪的評60潛%年姓終考止核發(fā)芝放）序；啞4、吉科工例段級泛及以褲下員兔工：管固定模薪酬渾＋績臺效獎皮金糾±奶其它帳考核給。其星中：勞固定隔薪酬囑=崗騰位工妹資的擊40掠%紙×酬出勤都率（震≤塌1）卷，績滔效獎貌金=麥崗位撥工資歇的6壯0%撈×托個人醋月度刺績效嗽得分垂（掛文鉤出騰勤率榜）義。良（表燦4）避項目風(fēng)名斤稱藥月度睛工資拜計算暮公式渣組織肯子公旗司婚固定宮薪酬河總額持+計棋劃浮得動薪澤酬總榮額橋×撕月度奸績效千得分泰±律其它偷考核弦廠處阻固定熊薪酬染總額平+計柿劃浮放動薪梳酬秤總額門×夾月度飯績效侮得分濾±鼻其它愿考核己勻個人據(jù)副廠藏處級沫(含格年薪歷)遭及以渴上貝固定群薪酬染±搖月度打考核偉（勝年薪座的冠6上0%浴年終膚考核碎發(fā)放餐）廟科工陡段級釣及以挑下肆員工煉固定照薪酬胖＋績鋼效獎登金師±響其它億考核少。其容中：哄固定懶薪酬己=崗放位工泊資的理4川0%陸×腥出勤隊率（功≤山1）咳，愈績效狼獎金算=崗連位工辣資的造6愉0%貓×徒個人埋月度股績效貴得分葡（跪掛鉤往出勤揚率祖后?。┙^注：籮集團(tuán)賤各嶺部門稅月度乎工資壇計算維暫按蠟：口固定料薪酬銜總額科×僵出勤畏率+般計劃饞浮動桿薪酬雀總額君×訴月度綿績效呈得分拿±氏其它楊考核莊。積第十棒八條監(jiān)塵員工礎(chǔ)個人泰月度滴績效壺得分餡計算費基層皮崗位彩員工泰=個斬人妹績效草考核快得分唯×簽班組波績效傍考核筋得分拜÷押10登0決；遣班組哈長=更個人袖績效綠考核售得分珠×好工段青績效至考核教得分錄÷只10號0施；采工段匠長=昨個人盡績效浩考核籮得分排×備車間撐績效駐考核探得分踐÷宮10鑼0妄；均車間兼主任犯=個吩人績懷效考大核得距分段×講廠處副績效彎考核倡得分什÷帶10拒0廣。模為便愈于績滾效資股金核莊算，啄對中天津評榮程桶日清光月結(jié)掉考核仙結(jié)果從按百萌分制哪進(jìn)行巖轉(zhuǎn)換槐，轉(zhuǎn)那換公壩式為費：躍基層問員工擊個人割績效撕考核比得分復(fù)=員券工當(dāng)黃月實撿得日母清月限結(jié)分鼻數(shù)無÷殃當(dāng)月圍應(yīng)出捐勤天銹數(shù)昨。袋第十返九條色漆總部勇員工擺暫按硬現(xiàn)員制和出店勤率蛾計算餐固定渠薪酬憤，具邀體考聯(lián)核辦騎法仍技按《騾總部序員工下績效句考核昏辦法扒》執(zhí)聲行，血待時繩機成砌熟時檢再按識“猴三定反”蠟辦法專執(zhí)行灶考核糟。忙第洲四傍章龜績效許結(jié)果返運用漂第謹(jǐn)二胸十條酸度組織擇績效真結(jié)果顫運用足生產(chǎn)召單位蝴科工兄段級始、班矩組級吵，機斗關(guān)劫處級胖單位店及科葵級、捐班組娛級組場織，勺根據(jù)筐組織糞績效劇表現(xiàn)蜓，應(yīng)氏當(dāng)適花時進(jìn)約行缺組織嫁優(yōu)化膊，艱合理行進(jìn)行鞋調(diào)整應(yīng)，挖確保么組織邁業(yè)績朽和效萌率拴最大數(shù)化常。鞏第顛二四十體一討條涉頂員工截績效儲考核懸及結(jié)共果運乏用廊集團(tuán)限公司鵲員工錯根據(jù)丘個人趨績效香考評杠情況量，丙給予訪相應(yīng)者行政兵獎?wù)Q懲，關(guān)行政端獎懲膚結(jié)果居參照營《青**栽集團(tuán)哄獎勵掘規(guī)定滔》、夕《熟**陪集團(tuán)虧事故辨管理儀考核浙規(guī)定禽》俘中對漏應(yīng)標(biāo)歌準(zhǔn)韻執(zhí)行方。同漫時借作為典職務(wù)姨晉升己、拔薪酬毀調(diào)整腥、評禮比表村彰的善重要督依據(jù)宋。橫1、鄙根據(jù)買績考卻評得翼分結(jié)佛果，青設(shè)置徐五個賢績效市等級參，盈即：卷卓越望：R伶＞1仇00協(xié)分跟；辟優(yōu)：胞95情≤初R蓮≤脂10齊0分掩；保良：崖90絲≤險R＜那95讀分殲；挖中：屬80陰≤燥R＜印90余分舌；零差：紛80互分以拍下。皂如蛋表5舟：未績效偉等級晃個人曠績效花考評孤得分稠R扇卓越姻R＞拋10訊0分錦優(yōu)季95舒≤浮R拴≤撥10竊0分陣良回90配≤供R＜帥95委分扔中舊80外≤茶R＜蚊90鋪分早差蟻R＜鐵80舍分兩績效笛考粘評披標(biāo)準(zhǔn)廉及運半用表針6棵：嘉考評蹲周期紹績效棋考評遣等口級障行政痕獎懲鍋標(biāo)準(zhǔn)酷經(jīng)理

綿副總看主管落經(jīng)理毛廠處描長母副職

廳(年鈔薪)很科工

紋段長棵班組帶長星員工痕季度明差肅旁吸警告頑免職軋中、屯良各卵未房烘優(yōu)、甚卓越騾嘉獎速嘉獎綿統(tǒng)半年廁差耍降職裝免職材免職沒免職武中弊警告性警告乘警告勻警告不良甘汁區(qū)瘋優(yōu)、芒卓越角疤雅記一呼等功舟記二悔等功據(jù)記三照等功渠嘉獎敘孤年度身差愧記大配過田降職炸免職退免職察免職寫免職擔(dān)調(diào)崗煩中泉警告世警告讓記過得記過康記過影記過辯良月優(yōu)創(chuàng)記特寧等功憂記特水等功蒼記特刷等功佩薪酬膀晉級軌職務(wù)辱晉升莊或薪謹(jǐn)酬晉薄級鋼卓越微薪酬森晉級腔薪酬燙晉級華職務(wù)疫晉升修或薪遵酬晉裁級率2、謙考評旗結(jié)果亂為伶“哨優(yōu)子”題及雙“筍卓越忠”暑級別衡的，榜可以侵擇優(yōu)扁按2張0%帽名額壁比例賭進(jìn)行告職務(wù)艘晉升奇或薪啦酬晉孤級；醉考評黃結(jié)果極為夜“秋差如”斥的，更可以捷按1父0%討名額漆比例撤進(jìn)行艘末位脅淘汰困。鳴末位駱淘汰竟暫不剪適用衰于普恭通員峽工。齒3、老績效儉考評聲得分計R娛指妄考評精周期堆內(nèi)，卻員工俘月揪績效傘考評萄得分失與赤月?lián)闲姓偑剳蜋n得分麻之和城，但睜不含朽表啊6備中行拳政獎價懲得法分挑，即它表6慮中狗行政岡獎懲違結(jié)果途在個暑人績土效考拐評結(jié)呀果之朽外兌喂現(xiàn)碗考核捎。胖4傲、科透工段但長及蒼以下繪員工套行政騰獎勵羞與行原政處糊罰典具體泡解釋搬按腎《上獎勵頭規(guī)定會》辱及《骨事故塊管理胞考核居規(guī)定侍》執(zhí)騰行，皂獎勵升及處辣罰標(biāo)啦準(zhǔn)參惠照副嗓廠處篩級及扁以上扔管理限人員碎標(biāo)準(zhǔn)造執(zhí)行堅。穿缺鳥孫捏登面聲抱桃房第二宗十甜二態(tài)條呈過目標(biāo)皮獎金弓為實漁現(xiàn)全險員共展享企禿業(yè)成楚果，刊充分街調(diào)動柜廣大雪干部云員工功的工軋作積晃極性捉，集丑團(tuán)夜每年熊確定藥年度漆預(yù)算張凈利勺潤計鞏劃指填標(biāo)宮和凝奮斗酸目標(biāo)惡。每后半年暗完成五預(yù)算輪凈利綱潤旗計劃翅指標(biāo)兔的5番0%轉(zhuǎn)時，暢加發(fā)永獎金露，全賄年完屠成集狼團(tuán)內(nèi)凈利虹潤奮刺斗答目標(biāo)至?xí)r，沃再加粥發(fā)同污等額悔度獎鹽金的饒10峰5%灰。集僑團(tuán)虧叉損時積，人顛均工玉資下陜浮最斥多不范超過辦10祖%。歉1、巖員工意目標(biāo)絨獎金吉獎勵薯條件件及獎綱金標(biāo)傭準(zhǔn)如恥下認(rèn)度壟恰拉垃時蓬辮焦綠目飄標(biāo)怕獎浮金雙標(biāo)阻準(zhǔn)（淡表胞7闖）顆單位財獎金草(元揪/人督.月銳)去單位疲獎金韻（元撫/人蜘）疲**脅20枝00餐鄂榮害——厘唐榮遲12悔00膜上海水、青恐島辦象——勉豐榮汽80義0擊集團(tuán)扮總部川三個格子公晝司人丸均*闖80撇%士餅栗論竄協(xié)銀懸門漆目弦標(biāo)森獎嚇金難獎斜勵顫條欣件尿（表督8船）罵項目發(fā)顛子公唉司利孔潤慎集團(tuán)器利潤糕完成梅未完摩成儉虧損嫂半年按完成納獎金綱標(biāo)準(zhǔn)血×堆10俗0%目獎金蹦標(biāo)準(zhǔn)場×翠10陣0%寸獎金岡標(biāo)準(zhǔn)自×屠10詠0%犬未完亡成鍵丘鴨人均秒工資卵下浮拌10為%鵲全年接完成瓦獎金篇標(biāo)準(zhǔn)訂×陶10拌0%命獎金做標(biāo)準(zhǔn)愉×后10久0%競獎金尚標(biāo)準(zhǔn)堂×愚10液0%托未完鍵成券副遵人均濫工資漏下浮鋒10絮%筐全年滴虧損講人均卻工資考下浮晴10泥%鄰人均齡工資躬下浮草10耗%夏人均肯工資分下浮匹10本%希盈利倦,但攏未完攔成次舌——波——庸括——習(xí)2、袋副廠支處級僚以上雁管理償人員遍目標(biāo)形獎金脫1）哲集團(tuán)椅公司堵年度供完成慕預(yù)算彈凈利贏潤指姜標(biāo)，熊則根哈據(jù)集虛團(tuán)和信子公嫁司利鹽潤完清成情老況，箭給予軍副廠壇處級副（含筍年薪竭）以憤上管予理人蝶員目未標(biāo)獎滅金，碎獎金薄池總仿量為鞭集團(tuán)播或子件公司燙超出上預(yù)算潮利潤巷部分狡的3剛-5錫%，緞每年獎年終道由集蕉團(tuán)公百司一哪次性民支付同。如間未完鑄成利饞潤目逆標(biāo)，膠則管勉理人膚員績荷效獎慣金按再利潤鋸率進(jìn)巧行扣疾減，愧但最仆多扣握減1織0%灣為止鞠。劫副廠披處級墾（含稻年薪談）以剛上管濾理人煎員目奴標(biāo)獎左金類（以兇20左10宜年以港為例宰）洋（表推9到）肉單位粱期初儀年薪凡人數(shù)肢期末蛾年薪摟人數(shù)專年度四預(yù)算墳利潤敏年度侍實際眠利潤講總定選員錄計劃妄人均目利潤哈利潤筐增減版額具獎/他罰轟比例咱獎/秀罰臭總額床**輔55棵布6繡94爸07通.2留5務(wù)挎50賓38壁13竿.7炭8萬漸元上饞驚拋唐榮鈴25猴包5減15叼3.練97別膠17毛35嬌2.章97隊萬元謀廟綠復(fù)豐榮肢3連升6辮20蜘.4哥5衫疤62儀6籍0.枝99澡萬元跟善叨逆中聯(lián)遇42暖46午.2斃4絮國貿(mào)濁90鳳6.笑98屆總部乏30奔+4義培80討00羅0輪停于桌端2濫）牛廠處員長（妙副塵職幅，含夕年薪渾）以巴上管菌理人寨員固數(shù)定薪謀酬部恰分不肺與月挺度績太效掛型鉤，黃但與膨?qū)I(yè)畢考核盈掛鉤虜；集禽團(tuán)副題總、四子公惰司經(jīng)般理級兇成員和年度胸績效蹄得分蒸即為侮年度拌績效快結(jié)果即；廠浮、處首當(dāng)月斬績效像得分咐即為火廠、舍處長校月績歲效得攏分，跟月累拼計作投為年胖終績圍效得悅分依悼據(jù)經(jīng)。就3絹）濤廠處蠅長（安副職加、含有年薪飾）以繡上管勾理人當(dāng)員目市標(biāo)獎抹金計絡(luò)算公宰式：慶（年雪終差個人儉績效耗考評岔得分躲，含舒1-萬12代月行約政獎漲懲得武分+損年終燒行政慧獎懲貝得分秩）勉×紙個人漫績效少獎金膝＋目混標(biāo)獎逼金塞×搞獎金爹系數(shù)代。其悄中：璃獎金拋系數(shù)貸由集歷團(tuán)綿根據(jù)導(dǎo)年終克目標(biāo)升獎金艇總量負(fù)及管軌理人笑員數(shù)教量確像定。甜第宇五神章燦下績效形考核請流程皂第抗二泛十畫三根條望集團(tuán)谷公司消月度街績效之考核寒流程驕總部膽各部從門每敏月5服日提憑報考屯核數(shù)議據(jù)育，副蘇總簽愈字區(qū)→幸企管碗人事永部核澡算子輩公司繳及總糕部部桑門績圾效結(jié)譯果浩→霸集團(tuán)訴績效澆考核千領(lǐng)導(dǎo)逝小組備會議奶審議梅→嘗企管舊人事卷部下晴發(fā)績悔效工懂資總?cè)活~，敞子公銷司分漏配棵→牲企管棄人事際部匯偏總子聰公司辮績效舌工資殲總額段、昌附加圓工資予總額早及分果配明舟細(xì)尸→竊副總充簽字決→燕總經(jīng)解理/腹總監(jiān)狠審批農(nóng)→慚工資飲發(fā)放搞。翁第阿二承十宜四糕條恭疏子公乳司月宵度績而效考避核流清程刃處室攝每月爹5日賤提報衡考核撈數(shù)據(jù)庫，主標(biāo)管經(jīng)咬理簽到字屢→刪企管轉(zhuǎn)處核貝算廠絕、處展績效異結(jié)果除→腐子公被司績戀效考囑核領(lǐng)引導(dǎo)小掉組會蓮議審屋議博→揮主管弄經(jīng)理哨審核核→恩經(jīng)理碧審批舅→剃結(jié)合夸子公淚司績擁效工隔資總營額，金員工族月度嚇績效霉結(jié)果恭核算光工資留，同客時將悶附加圈工資面匯總惡→欠主管軋經(jīng)理籮審核退→螺經(jīng)理中審批短→魯報企你管人家事部設(shè)。煎第二耕十田五握條游廠須處單楚位內(nèi)爆部績擠效考似核流仁程行組織莖：盈廠處鐘績效泉管理顧組織寨匯總馳考核訂數(shù)據(jù)叢，并埋測算媽各級兆組織驚績效刑結(jié)果兩→蛋廠處準(zhǔn)級單恢位績復(fù)效考捆核小盜組芒會議啟審議頸→梨廠處汁長審污批糧。斥員工宜：籮基層自組織康負(fù)責(zé)躲人飽匯總啊員工放月度番績效棋結(jié)果智→管上級角組織李負(fù)責(zé)粥人振審核敞→族廠處角績效拒管理脈組織呀結(jié)合勒各級竄組織覽績效獅結(jié)果捆進(jìn)行被百分密制轉(zhuǎn)淋換，嬸核算職員工炸個人皇月度閣績效療得分腹→固廠推處鋒長審泰批虎→訴每月故7日聰前報唱企管徹人事傭部門腳。掘第辦六澤章辱績效喊考核跑相關(guān)顛規(guī)定撒第二洽十虜六褲條丹琴績效訓(xùn)考核來相關(guān)禍規(guī)定吼1賀、煮對于飛子公輔司產(chǎn)探量考度核，襖僅當(dāng)惑集團(tuán)乓公司觀強制寨限產(chǎn)啞，或步外界宜不可羨抗力綢導(dǎo)致預(yù)產(chǎn)量康未完倦成時次，產(chǎn)幻量指果標(biāo)視弊同完邀成，嗓其它哨工序蒼影響憂等一終律不者予考班慮。驗2鏈、對熔于子遇公司劃產(chǎn)品臣質(zhì)量費異議衛(wèi)考核肝，因閉生產(chǎn)念原因午發(fā)生殖的質(zhì)包量異測議，寺按質(zhì)姥量異輸議賠孩付金雀額的岔30溫%從素子公繼司月頂工資稍總額跌中扣嗎除。墨新產(chǎn)慶品研慕發(fā)唯生產(chǎn)渠數(shù)量粉30自00幟噸以萬內(nèi)不予符合遼內(nèi)控陜標(biāo)準(zhǔn)坑的產(chǎn)干品，組導(dǎo)致很客戶百投訴勝或質(zhì)躁量異尺議的諒，或懲者出磁現(xiàn)和非責(zé)概任芒質(zhì)量秋事故裕的，兆免翠予考勤核。譜3嫁、毫根據(jù)拌集團(tuán)啄公司塘“末三定普”籌工作食管理呈辦法暖，子庭公司館考核桌口徑滴員工胡以定污員計污算；體總部疤部門蒙視情剪況逐南步納先入定爸員考隙核