研發(fā)部門(mén)未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃方案專(zhuān)題培訓(xùn)課件

研發(fā)部門(mén)未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃方案前言本方案是在對(duì)鴻駿集團(tuán)深入調(diào)研、診斷、分析的基礎(chǔ)上、結(jié)合集團(tuán)的診斷報(bào)告、戰(zhàn)略制定方案、公司管控方案、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案以及鴻駿集團(tuán)將建成標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)化的研發(fā)中心的設(shè)想設(shè)計(jì)而成。以解決目鴻駿集團(tuán)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，保持鴻駿集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)。本方案的制定以研發(fā)部門(mén)的規(guī)劃、管理、職責(zé)職權(quán)、人員、研發(fā)進(jìn)度安排為主要內(nèi)容。本方案作為未來(lái)五年，鴻駿集團(tuán)建立完善的研發(fā)體系的方法指導(dǎo)。研發(fā)部門(mén)五年規(guī)劃的內(nèi)容2011～2015年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃說(shuō)明；研發(fā)部門(mén)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的因素；研發(fā)部門(mén)的職能、職責(zé)研發(fā)工作的流程、方法、管理在各項(xiàng)關(guān)鍵成功因素方面的現(xiàn)狀如何？鴻駿2011～2015年研發(fā)發(fā)展規(guī)劃研發(fā)部門(mén)未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃說(shuō)明研發(fā)部門(mén)未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃部門(mén)目標(biāo)與定位專(zhuān)業(yè)

5年后成為專(zhuān)家服務(wù)讓研發(fā)活動(dòng)成為集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的名配角成為最具影響力的食品研發(fā)專(zhuān)家貢獻(xiàn)研發(fā)大突破建立大聯(lián)盟培養(yǎng)大團(tuán)隊(duì)形成大影響戰(zhàn)略核心：五年內(nèi)形成能夠跟蹤和響應(yīng)國(guó)際著配餐業(yè)需求的研發(fā)能力，形成20-50人的優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)，建立完善的研發(fā)管理機(jī)制，并在現(xiàn)代配餐業(yè)的某些領(lǐng)域初步掌握具有國(guó)際影響為核心技術(shù)三個(gè)層面進(jìn)行分解鴻駿集團(tuán)研發(fā)部門(mén)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的因素應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的因素類(lèi)別具體內(nèi)容（舉例）相關(guān)的人文關(guān)系與及環(huán)境的變化新的產(chǎn)品政策、與相關(guān)產(chǎn)品規(guī)則的變化，等等走向市場(chǎng)化大客戶(hù)的動(dòng)態(tài)大客戶(hù)的重大戰(zhàn)略調(diào)整、對(duì)需求商提出要求的變化，等等主要競(jìng)爭(zhēng)者主要競(jìng)爭(zhēng)者最近的研發(fā)戰(zhàn)略調(diào)整、與本公司主要客戶(hù)的交易情況、客戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品的滿(mǎn)意度行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向行業(yè)新的技術(shù)突破、技術(shù)實(shí)際走勢(shì)與預(yù)測(cè)不一致鴻駿公司公司目前的技術(shù)能力、公司戰(zhàn)略、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)公司研發(fā)技術(shù)中心主要職能主要職能根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略，并據(jù)此制定年度新技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，并審批公司年度研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算核準(zhǔn)公司的研發(fā)戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)內(nèi)新技術(shù)/新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目分類(lèi)分級(jí)、審核或?qū)徟?，并依?xiàng)目性質(zhì)分別交由集團(tuán)相應(yīng)層級(jí)研發(fā)部門(mén)承擔(dān)負(fù)責(zé)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)和管理負(fù)責(zé)集團(tuán)基礎(chǔ)性、前沿性、新領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)和對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)成重大影響的新產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)、申報(bào)、注冊(cè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等系列工作建立健全集團(tuán)技術(shù)信息情報(bào)管理制度和流程，積極做好產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)信息情報(bào)收集工作和公司研發(fā)部門(mén)技術(shù)信息情報(bào)的管理工作妥善保存集團(tuán)新產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)和申報(bào)資料，按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定做好技術(shù)資料保密工作參與集團(tuán)戰(zhàn)略級(jí)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與服務(wù)組織內(nèi)外部專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證、評(píng)審、成果鑒定和評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定組織與國(guó)際國(guó)內(nèi)技術(shù)聯(lián)盟單位展開(kāi)技術(shù)交流、聯(lián)合攻關(guān)等合作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)和指導(dǎo)公司研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)研發(fā)技術(shù)中心技術(shù)研發(fā)技術(shù)管理技術(shù)情報(bào)研發(fā)工作流程、方法、管理研發(fā)實(shí)行分級(jí)管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式

研發(fā)戰(zhàn)略（3年）研發(fā)項(xiàng)目審核、監(jiān)督工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施

研發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖技術(shù)中心總監(jiān)/公司研發(fā)部經(jīng)理各大菜系花樣產(chǎn)品超市產(chǎn)品地方特色產(chǎn)品管理指令信息反饋流項(xiàng)目小組組長(zhǎng)總經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定：由公司總經(jīng)理組織制定研發(fā)戰(zhàn)略，公司研發(fā)技術(shù)中心制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)行周期：基礎(chǔ)性研發(fā)：每一年制定一次，產(chǎn)品性研發(fā)每季度年制定一次新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：研發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在公司研發(fā)技術(shù)中心。研發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場(chǎng)需求發(fā)生重大的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對(duì)研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制定權(quán)：由公司研發(fā)技術(shù)中心組織制定，研發(fā)管理部配合研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)行周期：每一年制定一次，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理：根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃中產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，研發(fā)管理部提出研發(fā)年度項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)公司中心審批，討論通過(guò)后公司研發(fā)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究等研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目可行性研究制定權(quán)：由公司研發(fā)技術(shù)中心組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目可行性研究實(shí)行周期：不定期研發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理：根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃要求，在實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目之前，由營(yíng)銷(xiāo)部組織市場(chǎng)可行性分析，公司研發(fā)技術(shù)中心提出研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)可行性研究。

注：每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目在立項(xiàng)前都要做項(xiàng)目可行性研究論證研究，通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估之后方可能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和研發(fā)實(shí)施過(guò)程研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制定權(quán)：公司研發(fā)技術(shù)中心實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行周期：不定期研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理：公司研發(fā)技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作，公司領(lǐng)導(dǎo)參與具體的評(píng)審工作。項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，參與項(xiàng)目可行性研究小組的主管負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù)，領(lǐng)取項(xiàng)目立項(xiàng)編號(hào)等注：研發(fā)立項(xiàng)是研發(fā)項(xiàng)目研究過(guò)程中的必要程序，沒(méi)有經(jīng)過(guò)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目不能納入研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理之中研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理研發(fā)項(xiàng)目組織形式研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理項(xiàng)目組長(zhǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)成員項(xiàng)目支持成員技術(shù)開(kāi)發(fā)成員項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成員項(xiàng)目支持成員項(xiàng)目支持成員公司研發(fā)管理部公司研發(fā)技術(shù)管理中心公司總經(jīng)理研發(fā)管理會(huì)議銷(xiāo)售部人員、采購(gòu)部人員、生產(chǎn)人員、質(zhì)檢人員、人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部技術(shù)開(kāi)發(fā)人員研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目可行性管理研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理研發(fā)過(guò)程管理研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理新產(chǎn)品設(shè)想成本分析最初研發(fā)最終產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃研發(fā)資金管理建議資金管理公司總體研發(fā)投入根據(jù)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入取一定百分比，由財(cái)務(wù)會(huì)批準(zhǔn)后，總經(jīng)理審批，在財(cái)務(wù)部建立獨(dú)立的資金使用帳戶(hù)，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)控管理，不得擅自動(dòng)用研發(fā)資金使用于其它用途資金管理方式計(jì)劃內(nèi)資金管理年度研發(fā)資金使用計(jì)劃按開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，由公司總經(jīng)理審核、技術(shù)中心總監(jiān)審批即可例外資金管理如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行要由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，方可改變研發(fā)資金的使用計(jì)劃，否則，所有責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。同時(shí)按項(xiàng)目重要程度，對(duì)資金進(jìn)行分級(jí)管理計(jì)劃資金管理審批程序和權(quán)限備注x元以下資金使用公司研發(fā)管理部經(jīng)理審批公司研發(fā)管理部經(jīng)理經(jīng)理、技術(shù)中心總監(jiān)確定年最高資金支配權(quán)上限y元以下資金使用公司研發(fā)管理部經(jīng)理審核，技術(shù)中心總監(jiān)審批z元以上資金使用技術(shù)中心總監(jiān)審核后，由公司總經(jīng)理審批研發(fā)人員管理方案管理措施物資獎(jiǎng)勵(lì)基本工資+獎(jiǎng)勵(lì)基金研發(fā)人員采取較高工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)金相結(jié)合薪酬方式。開(kāi)發(fā)人員的工資基本固定，與業(yè)績(jī)考核掛鉤浮動(dòng)。獎(jiǎng)金與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)掛鉤。每年按新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售額的0.5-1%作為技術(shù)中心年獎(jiǎng)勵(lì)基金，提取獎(jiǎng)金1-3年不等；獎(jiǎng)金分配原則按項(xiàng)目參與者的貢獻(xiàn)大小來(lái)進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)年薪制對(duì)技術(shù)中心總監(jiān)、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家可以實(shí)行年薪制。年薪設(shè)計(jì)按不同級(jí)別和貢獻(xiàn)大小而定。目前可高薪（年薪）聘請(qǐng)外部專(zhuān)家來(lái)充實(shí)公司目前的科研實(shí)力股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司研發(fā)有突出貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)管理專(zhuān)家，可以購(gòu)買(mǎi)公司股權(quán)精神榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)每年度評(píng)出研發(fā)優(yōu)秀貢獻(xiàn)者、突出貢獻(xiàn)者、優(yōu)秀技術(shù)管理者等不同類(lèi)型的先進(jìn)員工，在公司內(nèi)部廣泛宣傳，并給更高的榮譽(yù)，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制學(xué)習(xí)激勵(lì)對(duì)有潛力、有重要貢獻(xiàn)的開(kāi)發(fā)人員送到高等院校/研究機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)，或參加行業(yè)專(zhuān)題研討會(huì)，或到國(guó)外去參觀(guān)等承擔(dān)課題研究對(duì)有進(jìn)取心、有發(fā)展?jié)摿?、有敬業(yè)精神的開(kāi)發(fā)人員，讓他們獨(dú)立承擔(dān)研究課題，給更多的鍛煉機(jī)會(huì)職務(wù)晉升對(duì)有技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)能力的人或有獨(dú)立承擔(dān)研究課題的專(zhuān)家，在職位上給予晉升，為各類(lèi)人才提供更大發(fā)展空間出外渡假項(xiàng)目課題組負(fù)責(zé)人或主要骨干每完成一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或每年享受一次出外渡假待遇信息數(shù)據(jù)庫(kù)信息交換平臺(tái)信息數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)鍵要素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)信息內(nèi)容信息數(shù)據(jù)來(lái)源公司構(gòu)建技術(shù)開(kāi)發(fā)信息平臺(tái)，與科研機(jī)構(gòu)、高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)雜志、專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)中心建立合作關(guān)系，同時(shí)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)建立信息共享系統(tǒng)行業(yè)信息行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和相關(guān)政策、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)、各當(dāng)?shù)卣畬?duì)行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策等；產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國(guó)家/地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價(jià)格、產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、未來(lái)出口規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)等技術(shù)信息中國(guó)目前的技術(shù)（材料技術(shù)、工業(yè)應(yīng)用技術(shù)）發(fā)展水平、未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；國(guó)外相關(guān)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)市場(chǎng)需求信息現(xiàn)有產(chǎn)品的品種、類(lèi)型、規(guī)格，產(chǎn)品需求檔次，產(chǎn)品性能價(jià)格比及潛在市場(chǎng)需求狀況等市場(chǎng)供給信息生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用水平、工藝技術(shù)應(yīng)用水平及未