采購經(jīng)理個人工作總結(jié)7篇

采購經(jīng)理個人工作總結(jié)7篇在完成了一年的工作后，大家很有必要回頭給自己做一個總結(jié)，以此歸納閱歷教訓(xùn)，提升自我力量，那么你會寫選購經(jīng)理工作總結(jié)嗎？下面是我為大家整理的關(guān)于選購經(jīng)理個人工作總結(jié)，盼望對您有所關(guān)心!

選購經(jīng)理個人工作總結(jié)（篇1）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

眾所周知，我選購部門主要是負(fù)責(zé)公司資源機及其他一些必要設(shè)備配件的選購供應(yīng)、庫存掌握兩個部分。今年以來，個人和選購處的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供應(yīng)等工作，取得了肯定成果?，F(xiàn)將半年來的主要工作狀況述職如下：

一、按時按量再加質(zhì)優(yōu)地完成選購任務(wù)

1、選購力度：去年以來，我部門在資源機選購力度方面比較大，我們除了要保證本部資源機供應(yīng)之外，還要保證連鎖專賣處的資源機供應(yīng)。選購的資源機數(shù)量比較大，加上今年經(jīng)濟(jì)危機的推動，大部分資源機供貨商都樂觀與我部商洽合作，給我們的工作帶來了較大的便利。今年資源機選購數(shù)量較大，1－8月份共選購各種資源機合計金額__萬元，而借著祖國七十二周年華誕的利好，從9月份開頭，選購資源機的數(shù)量大增，合計__萬元，保證了國慶期間供貨的必需額度。

2、庫存掌握：自1月份以來，除了在銷量比較大的九月與十月，資源機的庫存量較預(yù)期大減之外，其他月份庫存掌握嚴(yán)格，庫存量的統(tǒng)計方面實行每月小盤點，三月大盤點！做到了公司產(chǎn)品所必需供應(yīng)的到位與合理！

3、額外創(chuàng)收：嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購過程公開透亮?????。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《公司招標(biāo)工作管理方法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費用支出。招標(biāo)比價公開、公正、透亮?????，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、供應(yīng)處等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對資源機的供應(yīng)共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購價格、削減資金投入的目的。今年共招標(biāo)選購資源機3次，招標(biāo)選購額__萬元；比價選購6次，比價選購額__萬元，形成比價效益__萬元，占選購額的8%左右。

4、促銷與結(jié)款：公司每期的促銷方案我部都樂觀協(xié)作，特殊是今年國慶期間的促銷活動，我部特意提前與銷售部合作制定促銷方案，保證了國慶期間的促銷活動有序的綻開以及勝利！由于受到今年的金融危機的影響，各供貨商都情愿以先收選購定金的40%，等到貨到之后才全部付清欠款！實現(xiàn)了公司資金的合理流通。

5、現(xiàn)返政策與售后機解決方案：現(xiàn)返以當(dāng)面理清的方式解決，實行現(xiàn)時現(xiàn)返的政策。售后機問題包括兩個方面，第一：購買三周之內(nèi)損壞（商家緣由），我部包換。三月之內(nèi)保修！

二、以選購團(tuán)隊合理的編制來保持強大的工作實力

1、選購團(tuán)隊：我選購團(tuán)隊由x人組成，全部具有本科以上學(xué)歷以及相關(guān)的工作閱歷，團(tuán)隊成員工作力量從最近的幾次大的選購工作中能夠得到充分的體現(xiàn)，相信公司每個成員都有目共睹。

2、團(tuán)隊意識及精神：供應(yīng)工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我選購團(tuán)隊不斷提高思想熟悉，永久牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。

三、新年展望與工作目標(biāo)

1、產(chǎn)品思路：__年的到來為選購團(tuán)隊帶來了展現(xiàn)工作力量的良好契機。我部將連續(xù)從采

購方案、庫存掌握、相關(guān)部門促銷合作、額外創(chuàng)收等方面加大為公司增利，保證公司貨源的充分。實現(xiàn)公司資金的順當(dāng)流通。我部將從市場動身，在新的一年用新的產(chǎn)品思路和產(chǎn)品銷售的市場需求的實際狀況來打算資源機的選購方案。

2、庫存掌握及盈利目標(biāo)：嚴(yán)格掌握產(chǎn)品的庫存數(shù)量，不盲目選購，更不會使得某一產(chǎn)品貨源短缺，在保證產(chǎn)品銷售供應(yīng)的基礎(chǔ)上合理掌握庫存量。在與供貨商的合作中將堅持以為公司贏得最大利益為目標(biāo)，實現(xiàn)公司利益的最大化！相信在新的一年中就選購方面為公司力爭9%的盈利目標(biāo)！

四、自我熟悉與改進(jìn)

以上是個人與部門半年來在工作中的一些做法，雖然選購力量以及選購團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力量得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可并且取得了肯定成果，但就我以及部門本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后，我部肯定遵從公司制度的打算以及領(lǐng)導(dǎo)的指示，進(jìn)一步提高熟悉，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)！

選購經(jīng)理個人工作總結(jié)（篇2）

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)賜予我熬煉的機會!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)賜予我的栽培和相信!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)賜予我工作的關(guān)懷和關(guān)心!

20__年x月，我被公司任命為選購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)選購部日常各項工作。詳細(xì)工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的選購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資選購效率，降低選購成本的目的。

尤其是在這一年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的關(guān)心下，我比較圓滿地完成了上一年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水公平方面均有了較大的提高。

接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對上一年的工作進(jìn)行述職：

一、上一年工作狀況總結(jié)

1、依據(jù)公司的要求，明確了選購部各崗位的工作職責(zé)，理順了選購部的選購流程。建立了物資選購數(shù)據(jù)庫，對全部詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù)。

2、加強選購部人才隊伍建設(shè)，根據(jù)選購部編制聘請人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入__的文化，做事樂觀主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3、對部門人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備充分的狀況下，嚴(yán)格根據(jù)“三個三”原則詢價，選購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入正常運行的狀態(tài)。

4、每月定期培訓(xùn)公司選購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素養(yǎng)，目標(biāo)是使每位同事在選購工作中獨當(dāng)一面;每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常選購工作中的閱歷和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，以便在下次選購時避開發(fā)生同樣的失誤。

5、我部上一年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了__開盤前各項活動禮品和物資物料預(yù)備工作，為__開盤盡獻(xiàn)了一份力氣。

6、每季度深化各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門供應(yīng)乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求供應(yīng)重要參考依據(jù)。

7、截止x月x日，我部累計完成單項選購約x宗，選購金額約x萬元，甲供材下單x宗，金額約x萬元。

二、工作中的不足主要表現(xiàn)在

1、選購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象;

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致選購的物質(zhì)未能完全滿意使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品選購的按時到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的熟悉和理解，專業(yè)學(xué)問和閱歷不足，在肯定程度上影響選購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強。

4、我部大部分員工雖擁有3年選購工作閱歷，但選購閱歷積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價力量偏弱，溝通和談判的`技巧有些欠缺，不利于掌握公司選購成本。

5、對地區(qū)公司選購工作中的消失的一些新問題思索不夠。比如三線城市選購問題，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司選購部應(yīng)當(dāng)如何操作。

三、下一年的改進(jìn)方向

1、不斷探究和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱忱的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到選購工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平;

2、堅持不懈地抓好選購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實;

3、常常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證選購工作更快、更好地開展。

4、選購作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)峻性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

選購經(jīng)理個人工作總結(jié)（篇3）

一轉(zhuǎn)瞬間20__年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，在__經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20__年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份，新簽合同__份，完成乙供材料方案核批價格__份，共計完成材料設(shè)備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，選購工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20__年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論礎(chǔ)。

制定選購預(yù)算與估量成本。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細(xì)心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20__年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)

商資料不會流失。合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、公開透亮?????的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。20__年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、工作不足方面：

在工作中方案性不強，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格變化狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到抱負(fù)效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作方案

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

20__年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

在20__年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，進(jìn)一步強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進(jìn)度。

選購經(jīng)理個人工作總結(jié)（篇4）

20__年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，選購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，在各部門的協(xié)作下，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首先我介紹一下選購部和選購經(jīng)理的主要職責(zé)

1、審核選購需求

2、打算合適的選購方式

3、安排、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)力量

5、選購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、依據(jù)選購需要實行相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

選購經(jīng)理的工作重點

1、制定選購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司選購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣揚并提出建設(shè)性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求

7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

8、此外選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購部門對整個公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在

9、協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總：

一、20__年任超市選購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購部日常管理和選購方案。

2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時了解所選購商品市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應(yīng)商。

4、準(zhǔn)時與營運部門人員溝通，了解商品的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的選購來源，保持超市的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在消失與供應(yīng)商在財務(wù)上的不開心，并且解決了__超市與幾家供應(yīng)商之間的財務(wù)問題。

二、強化了團(tuán)隊精神，搞好部門內(nèi)彼此協(xié)作及與其他部門的相互合作

團(tuán)隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢。是群策群力的雙贏。是“我為人人，人人為我”的生存才智。是“團(tuán)結(jié)就是力氣”的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標(biāo)，那就是為超市爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊堡壘作用，相互取長補短，相互鼓舞，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊精神力氣，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊精神是強大的，是力氣的，是才智的象征。部門內(nèi)適時提出強化團(tuán)隊精神是必要的，加強員工團(tuán)隊精神的訓(xùn)練，培育員工團(tuán)隊意識與合作精神，團(tuán)隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司進(jìn)展做出巨大貢獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有樂觀的態(tài)度就沒有樂觀的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)當(dāng)端正態(tài)度，還要腳踏實地、樂觀仔細(xì)的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。

三、選購員親密溝通隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題。鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為超市節(jié)約選購成本。

四、工作中的`不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細(xì)致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標(biāo)

1、細(xì)化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細(xì)化選購管理流程，從而全面提超群市選購管理水平。

2、加強選購學(xué)問的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問。質(zhì)量與價格永久是選購工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務(wù)水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作樂觀主動的向其他部門請教，更好更精確?????的把握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神加強責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批判與自我批判找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣團(tuán)結(jié)全都克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力氣。

相信選購部工作將會有更大的突破和改善__超市更上一層樓！

選購經(jīng)理個人工作總結(jié)（篇5）

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

大家好，不知不覺的一年過去了，__年1月份依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)支配，我從聊城選購調(diào)到深圳選購主要原材料，負(fù)責(zé)選購訂單完成以及選購制度制定主要工作，以及收集選購執(zhí)行狀況，組織簽訂選購合同，解決合同上的履行有關(guān)問題，雖然工作特別寬，工作內(nèi)容特別雜，但是近幾個月來始終緊緊圍繞公司總部領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路，刻苦學(xué)習(xí)，扎實工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，增加工作的系統(tǒng)性，預(yù)見性，科學(xué)性，較好地完成了各項工作任務(wù)，先將這幾個月的工作狀況述職如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購制度，降低成本。

把材料價格信息準(zhǔn)時供應(yīng)給技術(shù)工程部，為產(chǎn)品設(shè)計選材供應(yīng)樣品和成本估價。提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料，削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過查找其次供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到現(xiàn)在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細(xì)心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。20__年8月份選購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保了每一個合適的供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有供應(yīng)資格。

依據(jù)公司經(jīng)營理念，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、公開透亮?????的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。合作過程中，選購人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。

4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被選購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的責(zé)任感。20__年選購部將特殊注意選購人員的責(zé)任感，保證選購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高的同時，責(zé)任感很重要。做一個有責(zé)任感的選購，把好原材料質(zhì)量。

二、工作不足方面：

由于目前公司以訂單來支配生產(chǎn)，所以在訂單的原材料選購交期方面照舊做的不是很好，工作方案性不強，明年連續(xù)改善，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到抱負(fù)效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位。

三、明年工作方案：

1、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方，特殊是重要原材料的供方要達(dá)到3-6家。確保原材料能夠準(zhǔn)時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。

2、隨著公司進(jìn)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來支配選購，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉(zhuǎn)。20__年將把選購模式由零星訂單選購?fù)窟x購模式靠攏。以減緩選購周期壓力，同時能應(yīng)對20__年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。

3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣過程。

4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5、選購物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購制度。比如，設(shè)備和設(shè)備部件因制定選購方案，不能混同到生產(chǎn)原料選購模式，由于由于設(shè)備和備件的特別性，無法短期內(nèi)完成選購，勢必會影響到生產(chǎn)的綻開。

6、協(xié)作倉庫，把握倉庫庫存狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)。

7、選購員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培育新員工，使之盡快熟識業(yè)務(wù)。

在__年的工作中，我仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我們會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力氣。

選購經(jīng)理個人工作總結(jié)（篇6）

回顧過去的20__年度，自從我進(jìn)入選購部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。選購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當(dāng)中，選購部門的工作基本上滿意了公司施工材料訂單的需求。在20__年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。回首自己在選購部的工作，有過許多曲折，工作中消失了不少失誤也取得不少進(jìn)步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

（一）年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作。

選購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行選購。依據(jù)今年公司的制定的選購方案，由選購部進(jìn)行統(tǒng)計分析，今年公司原料總共選購批次為436批，選購總金額達(dá)到1232.00萬元，原材料不合格批次為2批，不合格批次現(xiàn)已均全部由選購部直接與供方聯(lián)系，采納退貨重新開模加工處理方式；今年選購合格率達(dá)到98.5%，年度供貨合同簽訂率99%。供貨準(zhǔn)時度96%，由于部分定制產(chǎn)品周期較長影響了施工，選購部在條件不具備的狀況下依舊突破重重困難盡職盡責(zé)爭取第一時間將物料送至施工現(xiàn)場。

2、圍繞掌握成本在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作。

選購部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由選購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

20__年選購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄，才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強對材料價格信息的管理。

選購部進(jìn)一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

（二）將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定選購預(yù)算與估量成本。

制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施原輔料選購行為之前對選購成本的一種估量和猜測，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與掌握，確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高選購資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而達(dá)到掌握選購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)

公司的產(chǎn)能適當(dāng)掌握，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)掌握上20__年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整詳細(xì)細(xì)節(jié)方案如下圖示例（1—1供應(yīng)商管理與選購方案架構(gòu)陣列圖），力求細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個材料的成本掌