成本管理范圍

簡(jiǎn)答題范圍（答案參考BBS論壇上學(xué)生的回答）問(wèn)題1：為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作?結(jié)合你單位的實(shí)際情況來(lái)談。為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好以下基礎(chǔ)工作1、建立健全定額管理制度；2、建立健全原始記錄制度3、建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度4、建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度企業(yè)的實(shí)際情況，也跑不出這四條，只是說(shuō)法上有些不一樣。1、 定額管理制度。目前企業(yè)使用ERP進(jìn)行生產(chǎn)管理，在研發(fā)階段就給產(chǎn)品設(shè)定了BOM，并建立生產(chǎn)工藝路線，由IE測(cè)算并提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，以此進(jìn)行定額管理。料件采購(gòu)、生產(chǎn)領(lǐng)料均根據(jù)定額進(jìn)行批量發(fā)放，確保投入和產(chǎn)出。對(duì)于職能部門(mén)則制定在年初提交預(yù)算，考核預(yù)算達(dá)成率。在考核過(guò)程中還將根據(jù)產(chǎn)量情況/員工人數(shù)，調(diào)整某些特定部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。2、 原始記錄制度。要求供應(yīng)商采用企業(yè)統(tǒng)一的料件入庫(kù)單，以便信息采集。內(nèi)部記錄基本上實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化，利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行料件管理，日常物料使用均在系統(tǒng)完成，電子記錄信息詳細(xì)完整。為保證電子記錄的安全性，定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，為產(chǎn)品成本計(jì)算提供物理保障。3、 料件（輔材）的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度。為保證日常料件計(jì)量的準(zhǔn)確性，企業(yè)對(duì)計(jì)數(shù)的供應(yīng)商提出了定額包裝要求（如每袋20PCS,每箱50袋等要求），以方便清點(diǎn)；對(duì)用公斤/噸計(jì)量的料件，由品質(zhì)部門(mén)定期對(duì)計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)，確保出入數(shù)量準(zhǔn)確。料件（輔材）驗(yàn)收由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)。驗(yàn)收后按料件屬性分區(qū)分架入庫(kù)管理，出庫(kù)時(shí)按先進(jìn)先出原則發(fā)料。生產(chǎn)時(shí)按單領(lǐng)料，在生產(chǎn)線收尾時(shí)，由產(chǎn)線物料管理人員根據(jù)損耗情況進(jìn)行補(bǔ)料。4、 內(nèi)部?jī)r(jià)格制度。對(duì)于研發(fā)人員，考核目標(biāo)成本達(dá)成率，不達(dá)成將不能移交批量生產(chǎn)。生產(chǎn)部門(mén)：以IE部門(mén)對(duì)生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行科學(xué)測(cè)算結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的非作業(yè)工時(shí)進(jìn)行考核。同時(shí)嚴(yán)格控制損耗，要求車(chē)間損耗平均控制在0.5%左右。問(wèn)題2:各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法有何特點(diǎn)及適用性?作者：王志強(qiáng)發(fā)帖時(shí)間：2011-9-239:59:50問(wèn)題5：要求：在一次成本控制專(zhuān)項(xiàng)座談會(huì)中，有一位管理人員提出：“對(duì)成本中心考核的重點(diǎn)是責(zé)任成本，只要出現(xiàn)成本的不利差異，就應(yīng)追究該成本中心的相關(guān)責(zé)任。你認(rèn)為這種成本控制的方法正確嗎？請(qǐng)說(shuō)明你的理由。問(wèn)題6：“凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)立即停產(chǎn)?！蹦阏J(rèn)為這種說(shuō)法正確嗎？請(qǐng)說(shuō)明你的理由。作者：王志強(qiáng) 發(fā)帖時(shí)間：2011-10-1517:40:26問(wèn)題9：要求：在一次成本控制專(zhuān)項(xiàng)座談會(huì)中，有一位管理人員提出：“材料價(jià)格差異應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé),材料用量差異應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)?！蹦阏J(rèn)為這種成本控制的方法對(duì)嗎？請(qǐng)說(shuō)明你的理由。計(jì)算題范圍某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車(chē)間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中,固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購(gòu)成本2000元。參參考企答作案案制或外購(gòu)A零件的決策。自制的固定成本與決策無(wú)關(guān)，相關(guān)成本只有變動(dòng)成本和機(jī)會(huì)成本，利用相關(guān)成本分析法進(jìn)行分析決策，分析如下表所示：變動(dòng)成本：19000-7000=12000外購(gòu)成本：8*2000=16000相關(guān)成本分析表自制外購(gòu)相關(guān)成本變動(dòng)成本1200016000機(jī)會(huì)成本2000合計(jì)1400016000上表表明，自制較外購(gòu)的成本低，所以選擇自制方案。某企業(yè)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)18000元，若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷(xiāo)量及保本銷(xiāo)售額。參考答案：件數(shù)：84000\6=14000②變動(dòng)成本率=單位變動(dòng)成本\單價(jià)40%=6\pP=15利潤(rùn)總額=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本18000=15*14000-84000-固定成本固定成本=108000④保本量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)=108000\(15-6)=12000⑤保本額=固定成本/(1-變動(dòng)成本率)=108000\(1-0.4)=1800001、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費(fèi)用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價(jià)（元）500480材料費(fèi)用要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。參考答案：計(jì)劃材料費(fèi)用=200X30X500=3000000①第一次替代=220X30X500=3300000②第二次替代=220X28X500=3080000③實(shí)際材料費(fèi)用=220X28X480=2956800④產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=②-①=300000單位產(chǎn)品材料消耗量變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=③-②=-220000單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=④-③=-123200三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=300000-220000-123200=-432002、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計(jì)為50%，甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果直接填入下表中。參考答案：產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用廢品損失合計(jì)月初在產(chǎn)品1756139.60576.25275.502747.35

成本本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5010704.9082977.55合計(jì)396006710115501716010704.9085724.9產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100100100在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20*100%=2020*50%=1010100-合計(jì)120110110110100單位成本39600\120=33061105156107.049759.049結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本330*100=330006100105001560010704.9075904.9月末在產(chǎn)品成本330*20=660061010501560098201、某企業(yè)原來(lái)只生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，現(xiàn)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品C和D,有關(guān)資料如下表所示。由于企業(yè)剩余生產(chǎn)能力有限，因此只允許投產(chǎn)其中之一產(chǎn)品。預(yù)計(jì)C、D產(chǎn)品的銷(xiāo)路不成問(wèn)題。項(xiàng)目ABCD產(chǎn)銷(xiāo)量200015001000500單價(jià)（元）21185180單位變動(dòng)成本（元）12133549追加模鋸（元）20001800固定成本（元） 10000新來(lái)財(cái)務(wù)人員提供的分析資料如下：他首先按銷(xiāo)售收入分配固定成本：C產(chǎn)品分配固定成本=0.0625X51000=3187.5（元）D產(chǎn)品分配固定成本=0.0625X40000=2500（元）然后計(jì)算利潤(rùn)：C產(chǎn)品利潤(rùn)=1000X51-1000X35-3187.5-2000=10812.5（元）D產(chǎn)品利潤(rùn)=500X80-500X49-2500-1800=11200（元）他以利潤(rùn)作為決策依據(jù)，結(jié)論是生產(chǎn)D產(chǎn)品，因?yàn)檫@樣企業(yè)可多獲利潤(rùn)387.5元問(wèn)：他這種分析是否正確？應(yīng)怎樣分析？參考答案：不正確。開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不需要考慮固定成本10000，因?yàn)樗鼘儆诔翛](méi)成本。所以決策的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本和專(zhuān)屬成本。利用差量損益分析法進(jìn)行決策，分析見(jiàn)下表項(xiàng)目CD差異額收入510004000011000相關(guān)成本370002630010700其中：變動(dòng)成本3500024500專(zhuān)屬成本20001800差量損益300上表表明，企業(yè)應(yīng)開(kāi)發(fā)C產(chǎn)品，這樣可多獲利300元。2、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品采用定額比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用，原材料費(fèi)用按定額費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配。9月份甲產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用有關(guān)資料如下：甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬摘要原材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本11204368302386

本月牛產(chǎn)費(fèi)甲88907600663223122合計(jì)100108036746225508完工產(chǎn)品定額實(shí)際56003860（工時(shí)）16582784051790501818648月末在產(chǎn)品定額35001880（工時(shí)）8926實(shí)際2170282024447434要求：（1）計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用分配率。（2）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入表內(nèi)。參考答案：（1）原材料分配率=（1120+8890）\（5600+3500）=1.1完工產(chǎn)品原材料成本=5600X1.1=6160在產(chǎn)品原材料成本=3500X1.1=3850直接人工分配率=（436+7600）\（3860+1880）=1.4完工產(chǎn)品直接人工成本=3860X1.4=5404在產(chǎn)品直接人工成本=