員工崗位年終總結(jié)主要內(nèi)容

員工崗位年終總結(jié)主要內(nèi)容員工崗位年終總結(jié)主要內(nèi)容篇1

光陰似箭，時間荏苒。轉(zhuǎn)瞬間，到中建裝飾東北分公司已經(jīng)快半年了?；厥孜鍌€多月前，本著對工作的美妙向往，我步入了中建裝飾東北分總司，成了一名中建人，起先了我中建裝飾東北分公司大家庭的生活。半年下來，是既有得又有失的。如今20__年就快結(jié)束，回首這半年的學習，有吸取學問的喜悅，有與同事共同努力攻克困難受程的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的20__年就伴隨著新年伊始即將接近。在這過去的五個多月里，我主要從以下幾個方面來實踐自己的理念，力爭做到更好、更到位。

一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務(wù)。

在20__年里，我努力學習，全面提升自身素養(yǎng)。作為一名剛走上工作崗位的新員工，學問和閱歷的欠缺，是我致命的缺點，總結(jié)工作方法是提升自身學問儲備量的最好方法，一方面，干中學、學中干，不斷駕馭方法積累閱歷。通過視察、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問駕馭技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、仔細履行職責，突出工作重點。

作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰干脆關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在如何盡快提升自己的學問儲備量，盡快的能夠獨立完成任務(wù)，為部門工作盡自己最大的努力。

三、加強檢查，剛好整改，在工作中正確相識自己。

經(jīng)過這樣驚慌有序的半年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標，基本做到了忙而不亂，從根本上擺脫了剛參與工作時不知所措的現(xiàn)象。就這樣，我從無限糾結(jié)中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年。還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這半年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想相識和工作實力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

四、將來的向往。

針對20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，做好以下幾個方面：

（一）加強專業(yè)學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（二）加強基礎(chǔ)工作檢查，強化技術(shù)的創(chuàng)新實踐，促進技術(shù)水平的提升。

總之，心態(tài)確定狀態(tài)，狀態(tài)確定成?。≡诿髂甑墓ぷ髦?，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的不足和缺陷。

以上就是我對五個多月公司工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)指責指正，希望我能快速成長，明年能給公司作出更大的貢獻！

員工崗位年終總結(jié)主要內(nèi)容篇2

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作實力都有了很大的進步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特殊是在落實焦化公司提出的“平安質(zhì)量標準化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標準化建設(shè)”方面做出了肯定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎(chǔ)，也為公司全年平安生產(chǎn)目標與生產(chǎn)任務(wù)的順當完成做出了肯定的工作，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)如下：

一、思想方面

為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢下對管理工作的要求，一年來自己主動參與公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業(yè)的平安與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項看法和要求仔細查找自己的不足，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一樣。

在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，領(lǐng)先垂范，激勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術(shù)比爭先的良好氛圍。為更好地搞好全車間的平安生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠仔細聽取職工所反映的各類看法、建議和要求，團結(jié)四周的同志，大力抓好車間的平安生產(chǎn)工作。

為充分抓好機械化作業(yè)線在平安生產(chǎn)中的優(yōu)勢，在自己的思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時，把主動抓好職工的平安思想教化，也作為自己的一項重要任務(wù)，一年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務(wù)的同時，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進行平安思想教化，讓職工堅固樹立“平安第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間平安生產(chǎn)工作的順當進行。

二、平安生產(chǎn)方面

樹立平安生產(chǎn)責隨意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產(chǎn)平安。

定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況及潤滑狀況。嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過我們的努力，煉焦車間無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年平安生產(chǎn)。堅持加強現(xiàn)場平安管理，發(fā)覺隱患、剛好消退；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工平安、消防學問培訓，并且組織開展“平安生產(chǎn)月”活動，提高員工們的平安意識。

三、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了肯定的成果，同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必需加強學習，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的須要。在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動性差，這是在今后工作中必需加以克服的。

工作中易犯急躁心情，有時不能妥當處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。對班組長要求松懈，沒有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)支配工作落實不到位的現(xiàn)象。職工隊伍的整體素養(yǎng)與公司的發(fā)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓力度和平安教化力度。有些職工工作時平安自我愛護意識差，還需進一步的進行思想教化。員工培訓雖多，但是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現(xiàn)象。

四、明年的工作方向

接著深化學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，主動為員工起模范帶頭作用。重點做好班組長的技術(shù)培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。抓好員工思想教化、平安教化、平安技能培訓等工作。抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。加強與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作。

總之，工作成果和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認仔細真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為公司的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧班組、和諧車間、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力氣。

員工崗位年終總結(jié)主要內(nèi)容篇3

一、什么是總結(jié)報告？

就是把一段時間的狀況進行全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總探討，分析成果、不足、閱歷等。

基本結(jié)構(gòu)標題可將主要內(nèi)容、性質(zhì)作標題，如不能表達出完整的意思，在正標題下可以再擬副標題。

前言前言寫法多種多樣，有的概述改變狀況及主要成果；有的介紹基本狀況；有的概述總結(jié)的目的、方法等等。開頭力求簡潔，開宗明義。

二、正文

開頭：概述狀況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。

主體：分析成果缺憾，總結(jié)閱歷教訓。

結(jié)尾：分析問題，明確方向。

落款署名，日期

三、內(nèi)容

1.列出大事務(wù)將一年所發(fā)生的全部相關(guān)的事務(wù)列出來。選出有重大轉(zhuǎn)折意義的事務(wù)列出并進行說明。

2.數(shù)據(jù)分析很重要假如你的行業(yè)涉及許多數(shù)據(jù)，那么你可以依據(jù)數(shù)據(jù)的改變進行橫向或縱向分析，發(fā)生這些改變的緣由。假如你更進一步，可以將今年的數(shù)據(jù)和去年同期進行比較形成趨勢圖進行深化分析。

3.談自己的不足及來年的改善針對總結(jié)必需談自己的不足，必需談明天的如何改善，沒有反省的總結(jié)，不叫真正的總結(jié)，沒有改善安排的總結(jié)，就是虛假的總結(jié)。

4.談目標與規(guī)劃一年過去了，有問題，有收獲，更重要的是明年你的目標是什么？你必需給領(lǐng)導(dǎo)一個交代，明年你的準備以及你努力的方向。

5.記得最終感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事年度總結(jié)，不能只談自己的豐功偉績，還要感謝那些支持幫助你取得這些成果和成長的領(lǐng)導(dǎo)和同事。

四、技巧

1.合理布局第一部分寫工作業(yè)績狀況；其次部分是亮點閱歷總結(jié)與分析；第三部分是困難和問題分析及建議；第四部分是下一步工作支配。

2.簡明扼要在工作總結(jié)開頭時，不要寫過多的感慨，也就是與工作無關(guān)的“大話”，給人留下“總結(jié)”太形式化，不干脆的影響。

3.發(fā)覺問題特殊是要找到工作業(yè)績差的深層次緣由，找到制約業(yè)績提升的根源所在，并且要區(qū)分主觀和客觀兩個方面。

4.實事求是不要將工作總結(jié)寫成崗位職責，而要寫出你都做了哪些工作。盡量用“完成了......”而不是“負責......”

五、誤區(qū)

1.總結(jié)就要四平八穩(wěn)年終總結(jié)對于部門經(jīng)理來說，不僅是要總結(jié)自己，而且還要總結(jié)部門狀況，要盡可能全面地反映出一年的工作狀況。

但是，這里所說的全面肯定不是事無巨細，更不是月總結(jié)或者周總結(jié)的堆砌，肯定要抓住這一年來的工作重點和幾個突出的成果、亮點進行闡述，不能讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“事情做了不少，但都印象不深”之感。

總結(jié)既要有須要濃墨重彩的渲染，也要有點到為止的內(nèi)斂，所謂張弛有度，層次分明。

2.總結(jié)難免臨陣磨槍年底的業(yè)務(wù)通常都是最忙的?？赡杲K總結(jié)這時還要“湊喧鬧”，又要忙業(yè)務(wù)又要寫總結(jié)，怎能不臨陣磨槍、不草草了事？其實非也。很多部門每周、甚至每日都會開例會，而例會上的總結(jié)恰恰是年終總結(jié)時可以參考的素材。因此，一份好的年終總結(jié)不是臨陣磨槍、拍拍腦袋就能成就的，它其實也須要日常的積累和進行階段性總結(jié)。只有把平常的總結(jié)做好了，才能“多快好省”地寫出一份到位的年終總結(jié)。

員工崗位年終總結(jié)主要內(nèi)容篇4

年在驚慌和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不剛好、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的____________產(chǎn)品實現(xiàn)了向____、________同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當完成________________噸，______________噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，剛好請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛起先接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：__________器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不剛好、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)安排，利用________空閑時間，開發(fā)了________產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成________材料____________________kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程剛好為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，剛好為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部支配專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿意客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進行平安學問的教化，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題剛好處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了__________、______、__________因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類事務(wù)，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加常見的平安警示教化。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了肅穆的經(jīng)濟懲罰和指責警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了許多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種協(xié)助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化懲罰措施，詳細支配專人進行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時聘請，普遍文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教化、并制定具體的規(guī)章制度和各方面培訓安排，對操作工的出勤率、安排達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過

員工崗位年終總結(jié)主要內(nèi)容篇5

今年結(jié)束了，我這一年的工作真的結(jié)束了?；仡欉^去一年的工作，真的是感覺自己始終堅持這個崗位，對我來說算是很大的進步?，F(xiàn)在，讓我總結(jié)一下我的工作。

第一，努力學習，豐富業(yè)務(wù)學問

這一年，我花了很大的力氣學好了崗位的學問，不斷充溢自己，補充工作中須要的學問和理論，讓自己在工作中更好的呈現(xiàn)自己的實力。我也是每天看書，把相關(guān)的學問都看完，重要的背下來，應(yīng)用到實踐中。只要和我的業(yè)務(wù)有關(guān)，我都會特殊關(guān)注，邊工作邊夯實基礎(chǔ)。所以，只要我說明我做的事情，為領(lǐng)導(dǎo)解決問題，我就能在一年內(nèi)順當完成工作。

其次，工作條件好

這一年我每天工作狀態(tài)都很好，上班也沒有打瞌睡，主要是每天做完工作能保持足夠的睡眠。因為這份工作是我最喜愛的，也是出于酷愛，所以無論工作中面臨什么挑戰(zhàn)，我都會努力去做，直到覺得滿足為止。因為工作仔細，今年收獲不少，成果也很好。工作時間特殊主動努力，把工作當成自己的事情，讓我沒有忽視工作，而是以最好的狀態(tài)去面對。

第三，有缺點

今年的工作雖然比較好，比較滿足，但是也有一些小問題小缺點，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)一些小錯誤。雖然錯誤不是很大，但急需訂正。終歸一點點不足還是會影響一部分工作的。好在我剛好發(fā)覺了，所以我會努力改正自己身上的缺點，為來年的工作掃清障礙。

其實一年根本不長。很快就過去了。我們正在進入新的一年。為了讓我的新年工作更好，我必需在新的一年里拋棄更多的缺點，完成我的工作，為公司的良好發(fā)展供應(yīng)力氣，為公司貢獻我最大的實力，回報公司的培育，努力做好我個人的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)看到更多更好的地方給我。在將來，我信任會有更好的提升空間，所以只有更加努力，我才會進步。

員工崗位年終總結(jié)主要內(nèi)容篇6

20__20__年年終工作總結(jié)暨20__年工作安排年對我而言，是有重要意義的一年，我從一個現(xiàn)場管理員提升為四樓的副主管。特別感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的確定，在這一年我的工作邁進了一個新的里程碑。

一、營運二部的現(xiàn)場管理工作

本人自20__年x月份加入營運二部，融入這個集體的一份子以后，本著對工作的熱忱，抱著主動仔細的學習的看法，專心做好每一件事，干好這個現(xiàn)場管理工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)實力，回顧歷程，收獲和感受頗多，主要有一下幾方面：

1、公允公正處理每一個導(dǎo)購出現(xiàn)的問題。商場是一個人員很困難的交際地點，導(dǎo)購員現(xiàn)場勞紀就是我須要管理的一部分，要求每位員工做到在賣場不準帶食物吃東西，玩手機，串柜閑聊，擅自離崗等等。導(dǎo)購違紀處理要一視同仁，做到公允公正，有理有據(jù)，要讓導(dǎo)購員知道自己的錯誤，改正自己的錯誤。假如不能公允對待，對以后工作開展，任務(wù)下發(fā)就會很難自行下去。

2、作為一個賣場管理員，要學會調(diào)整自己的心態(tài)，保持良好的工作狀態(tài)。曾經(jīng)有段時間導(dǎo)購違紀過多，感覺壓力好大，工作不知道了從何下手抓起，懷疑自己實力不夠，甚至有過退縮的念頭，不過特別感謝經(jīng)理、主管、同事對我的開導(dǎo)，在他們的幫助下以及外出拓展訓練放松心情，我從那段迷茫的日子中走了出來，一點點的抓起，漸漸的好起來并且始終堅信以后會越來越好的?，F(xiàn)場管理工作是一項雜而亂的工作，我們肯定要保持良好狀態(tài)，理清工作思路，才能使賣場有一個良好的經(jīng)營秩序。

3、堅持工作原則，工作要緊抓落實。管理現(xiàn)場要根據(jù)公司的規(guī)章制度去要求，一些原則性的東西肯定要堅持，例如：私收銀私打折、超范圍、私自調(diào)班請假等問題，發(fā)覺問題就要處理一起。維護商場及廠家商戶的利益。導(dǎo)購人員較亂，這就要求我們在通知下去工作任務(wù)時要剛好跟定落實，保證工作按時完成。

4、團隊意識觀念的加強。樓層四十一專柜，我們要樹立一個團隊觀念，假如每個人以自我以專柜為中心，那么樓層就會亂，管理起來會特別吃力，假如每個人都能以團隊意識，有團隊榮辱觀，大家同心同德，我信任不管是什么事情都會又快又好的完成。所以我在日常的工作當中常常會給導(dǎo)購灌輸團隊意識。

在剛到二樓時的忐忑擔心，再到后來各項工作輕松綻開，在二樓的這段時間，自己更多的是思索怎么樣去管理，更多的是傾聽、虛心的學習，這使我管理閱歷得到了豐富，管理方法更多樣化。我堅信對我以后的工作都會有很大的幫助。

二、營運四部的主管工作

對于營運四部這個大家庭。我沒有感覺到生疏，因為這是我以前工作過的樓層，一些基本的狀況我還是比較熟識的。20__年x月份匆忙的調(diào)到自己以前的老部門，或許正是自己對樓層的熟識，我自我感覺我還是很快的融入到了這個家庭當中，很快進入到了自己的工作狀態(tài)。在張經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在現(xiàn)場兩名管理人員的協(xié)作下，基本上按時順當?shù)耐瓿闪藰菍拥恼{(diào)整工作，在接下來的幾個月，我們主動協(xié)作商場活動，部門主動策劃區(qū)域活動，大家頂住壓力，克苦攻堅、分秒必爭，最終順當超額完成公司下達的年終任務(wù)。

擔當四樓主管已經(jīng)有四個多月了，在這幾個月，我感覺自己學到了許多，又接觸到了許多新東西，學到了許多東西，但是隨著工作的綻開。我覺得自己還有些多的不足之處，主要有以下幾個方面：

1、全局意識不足。在工作中有時候考慮問題不夠全面，想的太少，把問題簡潔化了，未能統(tǒng)籌全局的支配處理一些事情。

2、業(yè)務(wù)洽談實力不足。現(xiàn)在與商戶、廠家接觸聯(lián)系的越來越多，但是在淺談技巧方面感覺很欠缺，例如談一些活動往往談不下去須要經(jīng)理出面解決。

3、現(xiàn)場管理掌控不夠。一方面自己工作角色未能很好的轉(zhuǎn)換，思維還停留在現(xiàn)場管理層面，一方面對于現(xiàn)場管理人員未能嚴格把控，支配下去的事情落實不下去。

三、20__年工作安排

1、增加自己的全局意識。在接下來的工作當中，解決任何問題。要多考慮一些因素，不能盲目的處理，多聽各方面看法，逐步提升自己解決問題的實力。

2、深化現(xiàn)場，了解專柜的方方面面，多去分析總結(jié)專柜的問題，在與商戶、廠家洽談東西時，增加一些勸服性的問題；虛心向同事領(lǐng)導(dǎo)請教學習，提升自己的洽談實力。

3、緊抓現(xiàn)場管理人員，制定制度，跟盯落實，爭取把公司領(lǐng)導(dǎo)下達的事情按時順當完成。

4、協(xié)作好經(jīng)理做好業(yè)務(wù)上的事情，在現(xiàn)場管理人員的幫助下提升樓層服務(wù)，爭取樓層業(yè)績更上一步。

總的來說，自己雖然在這段時間學到了許多，但是我覺得不足之處更多，我想通過這一年多多向別人虛心學習，多給自己充充點爭取彌補自己的不足，在自己新的工作崗位上爭取把工作做的很好，業(yè)績更突出。！

員工崗位年終總結(jié)主要內(nèi)容篇7

彈指一揮間20__年過去了，在各科室同志的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順當完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。

來公司快三年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝，因我在工作中不僅學到了與工作相關(guān)的學問、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都珍貴的人生財寶，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。又是年底了，我對20__年來的工作進行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指責指正。

一、仔細學習，努力提高

不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀；通過，自己的思想素養(yǎng)、道德品質(zhì)和工作實力都得到了明顯的進步。

二、腳踏實地，努力工作

辦公室是一個工作特別繁雜、任務(wù)比較重的部門。作為辦公室一員肩負著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時又要兼顧正常運轉(zhuǎn)的多能手，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，