骨干員工管理辦法

A/0版PAGEPAGE4骨干員工管理辦法1目的為了建立公司選拔骨干員工，確定重點培養(yǎng)對象，完善梯隊建設(shè)的人才選拔機制，特制定本管理辦法。2適用范圍本辦法適用范圍包括集團公司及控股子公司的全體員工。3職責(zé)機構(gòu)3.1總經(jīng)辦人力資源負責(zé)骨干員工的具體選拔工作；3.2各系統(tǒng)、部門負責(zé)報送員工工作業(yè)績數(shù)據(jù)、工作能力鑒定、工作態(tài)度鑒定、職業(yè)道德價值觀鑒定、發(fā)展?jié)摿皩W(xué)習(xí)能力鑒定依據(jù)；3.3總經(jīng)辦人力資源負責(zé)向總經(jīng)理報送及公示骨干員工選拔結(jié)果。第一部分：骨干員工的選拔：4骨干員工選拔范圍4.1公司基層管理（副經(jīng)理、主管、班組長）及以上人員自動進入核心骨干員工隊伍；4.2公司全體員工參加選拔，不定時工作制及彈性工作制崗位除外。5骨干員工選拔原則5.1以符合公司核心價值觀、認同公司管理模式、注重職業(yè)操守為首要的選拔原則；5.2以實際工作業(yè)績、工作效率、個人學(xué)習(xí)能力為必要選拔原則；5.3以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、B角培養(yǎng)、下游顧客評價為輔助選拔原則；5.4以個人考核、年度評優(yōu)、綜合評價相結(jié)合的原則；5.5以每年評定一次為選拔周期原則。6骨干員工選拔方式6.1骨干員工選拔具體工作流程（詳見附件一）。6.2根據(jù)各項設(shè)定權(quán)重，對參評人員進行分數(shù)計算，具體項目如下：6.2.1由總經(jīng)辦設(shè)定《領(lǐng)導(dǎo)評價表》（詳見附件二）及《下游顧客評價表》（詳見附件三），對參評崗位普通員工進行綜合評價，按總分權(quán)重25%轉(zhuǎn)化成得分項；6.2.2按普通員工入職時間計算工齡，按總分權(quán)重8%轉(zhuǎn)化成得分項；（以下詳見附件四）6.2.3按普通員工資質(zhì)取證的重要性及取證難度，按總分權(quán)重10%轉(zhuǎn)化成得分項；6.2.4按普通員工所在崗位重要性不同，按總分權(quán)重15%轉(zhuǎn)化成得分項；6.2.5按普通員工固定周期取得的個人表揚分級，按總分權(quán)重15%轉(zhuǎn)化成得分項；6.2.6按歷年度評優(yōu)個人獲獎的情況，按總分權(quán)重12%轉(zhuǎn)化成得分項；6.2.7按普通員工固定周期個人取得的，經(jīng)財務(wù)認可的節(jié)約成本、技術(shù)部門評審?fù)ㄟ^的創(chuàng)新工藝、國家認可的發(fā)明專利項，按總分權(quán)重10%轉(zhuǎn)化成得分；6.2.8按普通員工擔(dān)任部門、公司、外部培訓(xùn)講師培訓(xùn)，且有明確記錄的次數(shù)，按總分權(quán)重5%轉(zhuǎn)化成得分；6.2.9總經(jīng)辦人力資源對測評結(jié)果統(tǒng)計，并填寫《骨干員工考評結(jié)果審批表》，（詳見附件五）報送總經(jīng)理審批并進行公示。第二部分：骨干員工的星級確認7骨干員工星級確認7.1以上項目綜合分數(shù)后進行排名，根據(jù)排名先后，20%進入骨干員工隊伍，并定義為五星級員工；7.2根據(jù)排名先后，20%進入重點觀察員工隊伍，并定義為四星級員工；7.3根據(jù)排名先后，20%定義為三星級員工；7.4根據(jù)排名先后，20%定義為二星級員工；附件五骨干員工考評結(jié)果審批表報