設(shè)計(jì)咨詢單位合同履約考評(píng)評(píng)分細(xì)則

設(shè)計(jì)咨詢單位合同履約考評(píng)評(píng)分細(xì)則第一章總則為加快xx市軌道交通建設(shè)，規(guī)范設(shè)計(jì)咨詢單位合同履約行為，對(duì)設(shè)計(jì)咨詢標(biāo)段（項(xiàng)目部）實(shí)施有效的管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實(shí)施安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標(biāo)，特制定本細(xì)則。本細(xì)則評(píng)分以合同標(biāo)段（項(xiàng)目部）為單元，考核評(píng)定以設(shè)計(jì)咨詢合同的乙方單位為對(duì)象。若一個(gè)單位參與多個(gè)合同標(biāo)段，則取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分；若有聯(lián)合體的標(biāo)段，按聯(lián)合體考核評(píng)分分別計(jì)入各單位得分，仍取其各標(biāo)段中最低分為該單位最終得分。第二章考評(píng)管理在啟動(dòng)考評(píng)工作前，由審計(jì)風(fēng)控部擬定當(dāng)期合同履約考評(píng)方案，主要內(nèi)容包括考評(píng)方式和時(shí)間安排，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過后實(shí)施。對(duì)設(shè)計(jì)單位履約情況實(shí)施綜合評(píng)分管理。滿分為100分。具體分配如下：（一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)咨詢工程師到崗情況（滿分10分）1.設(shè)計(jì)咨詢單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與合同文件相符、沒有更換的，不扣分；更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，獲得地鐵公司書面批準(zhǔn)的，扣2分；沒有獲得地鐵公司書面批準(zhǔn)的，扣5分。2.設(shè)計(jì)咨詢單位的主要咨詢?nèi)藛T與合同文件相符、沒有更換的，得5分；更換主要咨詢?nèi)藛T獲地鐵公司書面批準(zhǔn)，每人次扣2分；更換主要咨詢?nèi)藛T未獲地鐵公司書面批準(zhǔn)，每人次扣1分。3.參與地鐵項(xiàng)目的實(shí)際人數(shù)達(dá)到合同文件承諾人數(shù)，不扣分；人數(shù)達(dá)60%未滿100%的，扣2分；人數(shù)不足60%的，扣5分。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人員因工作不力而被要求更換的，每人次扣2分。（二）設(shè)計(jì)咨詢單位組織機(jī)構(gòu)及管理制度建立情況（滿分10分）1.組織機(jī)構(gòu)不健全,扣3分。2.管理制度不完善,不滿足合同要求,影響設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度,扣1-3分。3.管理不善，地鐵集團(tuán)技術(shù)管理中心和建設(shè)總部技術(shù)部發(fā)函給要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣1分；地鐵集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣5分。（三）設(shè)計(jì)咨詢?nèi)藛T辦公場(chǎng)所、生活設(shè)施及交通工具配置情況（滿分5分）1.設(shè)計(jì)咨詢單位無常駐現(xiàn)場(chǎng)的辦公場(chǎng)所和常設(shè)會(huì)議場(chǎng)所的，扣2分；電腦桌椅等辦公用品配備不全的，扣1分。2.設(shè)計(jì)咨詢單位未自設(shè)員工食堂開伙的，扣2分。在所管理的設(shè)計(jì)單位搭伙，及時(shí)支付伙食費(fèi)的，扣1分；未及時(shí)支付伙食費(fèi)，扣2分。3.未配備辦公用車的，扣1分。（四）設(shè)計(jì)咨詢參會(huì)及設(shè)計(jì)咨詢?cè)聢?bào)編寫情況（滿分10分）1.按合同或會(huì)議通知要求參加總包單位設(shè)計(jì)例會(huì)、設(shè)計(jì)例會(huì)、工程技術(shù)會(huì)議、方案匯報(bào)、專題會(huì)議，相關(guān)人員每缺席一次會(huì)議的，扣2分；每遲到一人次，扣1分。2.設(shè)計(jì)咨詢?cè)聢?bào)未及時(shí)提交，每次扣2分。（五）質(zhì)量控制管理情況（滿分30分）1.經(jīng)過咨詢后，設(shè)計(jì)質(zhì)量原因造成的Ⅰ類設(shè)計(jì)變更或投資增加大于人民幣300萬元方案變化的，每次扣20分；造成Ⅱ類設(shè)計(jì)變更或投資增加小于人民幣300萬元、大于等于人民幣20萬元方案變化一次的，每次扣10分；造成Ш類設(shè)計(jì)變更或投資增加小于人民幣20萬元方案變化的，每次扣2分。2.住建部、省住建廳、市建委主管部門的檢查過程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)咨詢單位審查把關(guān)不嚴(yán)造成的違反強(qiáng)制性條文、存在顛覆性意見的，每次扣10分。3.無設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)管理臺(tái)賬，扣5分；漏項(xiàng)的，每次扣1分。4.由設(shè)計(jì)咨詢單位自身原因出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患等，被地鐵集團(tuán)有關(guān)部門及以上單位發(fā)函通報(bào)的，每發(fā)一次函，扣罰2分，扣滿10分為止。（六）進(jìn)度控制管理情況（滿分20分）1.設(shè)計(jì)咨詢?cè)谑盏綀D紙后未按時(shí)完成咨詢?nèi)蝿?wù)，每次扣1分。2.無設(shè)計(jì)咨詢進(jìn)度管理臺(tái)賬，扣5分。臺(tái)賬不規(guī)范，扣2分。3.由設(shè)計(jì)咨詢單位自身原因出現(xiàn)進(jìn)度問題，地鐵集團(tuán)技術(shù)管理中心和建設(shè)總部技術(shù)部發(fā)函給其上級(jí)管理單位要求加強(qiáng)管理的，每發(fā)一次函，扣1分；地鐵集團(tuán)公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣5分。（七）設(shè)計(jì)變更管理（滿分10分）1.設(shè)計(jì)變更和方案變化審核不及時(shí)，每次扣2分。2.對(duì)咨詢審查意見及反饋產(chǎn)生的I類設(shè)計(jì)變更和重大方案變化未能有效識(shí)別提醒的，每次扣2分。3.對(duì)經(jīng)手的變更審核未建立臺(tái)賬，扣5分。對(duì)經(jīng)手后半年未完成變更無跟蹤記錄的，每次扣2分。(八)廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）1.設(shè)計(jì)咨詢單位制定廉政制度，組織本項(xiàng)目人員簽訂廉政協(xié)議，得3分。2.組織廉政教育學(xué)習(xí)兩次以上，并項(xiàng)目人員全部參與，得2分。3.有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，設(shè)計(jì)咨詢單位所有參評(píng)項(xiàng)目本項(xiàng)均為0分?？荚u(píng)所需資料由設(shè)計(jì)咨詢單位提供。設(shè)計(jì)咨詢單位履約考評(píng)每年開展一次，由審計(jì)風(fēng)控部聘請(qǐng)第三方考評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考評(píng)或由審計(jì)風(fēng)控部組織集團(tuán)公司相關(guān)責(zé)任管理部門進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)束后，由審計(jì)風(fēng)控部負(fù)責(zé)匯總考評(píng)結(jié)果，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)通過后確定?？荚u(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，85分（含）以上為優(yōu)秀，85-75分（含）為良好，75-65分（含）為合格，低于65分的為不合格。獎(jiǎng)懲辦法1.獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位經(jīng)過其申請(qǐng)可為其提供在xx地鐵集團(tuán)有限公司良好業(yè)績(jī)證明，并納入當(dāng)期集團(tuán)公司組織的“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀單位”等評(píng)比活動(dòng)的參考范圍中。2.處罰評(píng)分結(jié)果為“不合格”的單位，根據(jù)《xx地鐵集團(tuán)招標(biāo)采購及合同參與方負(fù)面清單管理辦法（試行）》，納入“不良行為”，記錄影響期1年。在影響期內(nèi)，集團(tuán)公司將充分參考考評(píng)結(jié)果，謹(jǐn)慎使用，并不得參與集團(tuán)公司組織的任何“先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀單位”等評(píng)比活動(dòng)。評(píng)分結(jié)果連續(xù)兩年排名最末位的單位，根據(jù)《xx地鐵集團(tuán)招標(biāo)采購及合同參與方負(fù)面清單管理辦法（試行）》，納入“嚴(yán)重不良行為”，記錄影響期3年。在