版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力測(cè)試題目參考附答案
大題(共10題)一、甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn),采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦,他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高,但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。目前,甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類(lèi)產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。要求:簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型,并判斷在這種市場(chǎng)條件下,最適合甲公司選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型【答案】①經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型包括:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。②最適合甲公司選擇的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。理由:第一,甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類(lèi)產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。第二,消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度不高,但對(duì)價(jià)格變動(dòng)非常敏感。二、(2018年)甲公司是一家集成電路制造類(lèi)的國(guó)有控股集團(tuán)公司,在上海證券交易所上市。2017年末,公司的資產(chǎn)總額為150億元,負(fù)債總額為90億元。2018年初,公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)工作務(wù)虛會(huì)。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下:(1)總經(jīng)理:回顧過(guò)去,公司產(chǎn)品連續(xù)3年取得了同行業(yè)省內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的成績(jī);展望未來(lái),集成電路產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家鼓勵(lì)的戰(zhàn)略性新興技術(shù)產(chǎn)業(yè),有著良好的發(fā)展前景,并將持續(xù)成為社會(huì)資本競(jìng)相追逐的投資“風(fēng)口”,本公司具有較強(qiáng)的外部資源獲取能力,要抓住難得的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前,公司正在擬定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃,總體目標(biāo)是力爭(zhēng)今后3年實(shí)現(xiàn)公司銷(xiāo)售收入每年遞增30%,市場(chǎng)占有率進(jìn)入國(guó)內(nèi)行業(yè)前五名。為維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展的公司形象,公司將繼續(xù)執(zhí)行每年利潤(rùn)固定比例分紅(現(xiàn)金股利支付率15%)政策,秉承“從管理效率提升中求生存,從產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新中謀發(fā)展”的企業(yè)文化,不斷鞏固和強(qiáng)化公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)公司快速增長(zhǎng)。(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理:按照銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率30%測(cè)算,滿(mǎn)足公司下一年度增長(zhǎng)所需的凈增投資額共計(jì)3億元,必須全部通過(guò)外部融資解決。(3)財(cái)務(wù)總監(jiān):雖然公司發(fā)展已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,但資產(chǎn)負(fù)債率也急劇上升,并高于行業(yè)平均水平(45%)。如果繼續(xù)增加債務(wù)融資,將會(huì)加大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,應(yīng)優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu),始終將公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率控制在45%這一常數(shù)點(diǎn)。(4)戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理:集團(tuán)旗下參股和控股企業(yè)數(shù)量眾多,內(nèi)部資金往來(lái)交易量巨大。本集團(tuán)已初步具備了成立財(cái)務(wù)公司的條件。為加強(qiáng)資金集中管理,建議著手組建集團(tuán)財(cái)務(wù)公司:①成立專(zhuān)門(mén)工作組,動(dòng)員成員單位積極入股,并適當(dāng)吸收社會(huì)其他合格的機(jī)構(gòu)投資者入股;②集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可以為成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn)、辦理貸款和承銷(xiāo)股票等業(yè)務(wù),從而拓寬成員單位資金的來(lái)源渠道。假定不考慮其他因素。要求:(1)根據(jù)資料(1)和(2),結(jié)合融資規(guī)劃和企業(yè)增長(zhǎng)原理,判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)于年度所需的凈增投資額必須全部通過(guò)外部融資解決的觀點(diǎn)是否恰當(dāng);如不恰當(dāng),說(shuō)明理由。(2)根據(jù)資料(3),判斷財(cái)務(wù)總監(jiān)的觀點(diǎn)是否恰當(dāng);如不恰當(dāng),指出不當(dāng)之處并說(shuō)明理由。(3)根據(jù)資料(4),分別判斷①和②的陳述是否恰當(dāng);如不恰當(dāng),說(shuō)明理由?!敬鸢浮浚?)①不恰當(dāng)。②理由:企業(yè)增長(zhǎng)所需的凈增投資額等于內(nèi)部融資與外部融資之和,由于企業(yè)有內(nèi)部融資量(留存率85%),實(shí)際外部融資量小于3億元。(2)①不恰當(dāng)。②不當(dāng)之處:始終將公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)下的資產(chǎn)負(fù)債率控制在45%這一常數(shù)點(diǎn)。理由:最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)不應(yīng)是一個(gè)常數(shù)點(diǎn),而是一個(gè)有效區(qū)間。(3)要點(diǎn)①恰當(dāng)。要點(diǎn)②不恰當(dāng)。理由:企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍不包括為成員單位承銷(xiāo)股票。三、甲公司為一家從事鋼鐵制造的集團(tuán)企業(yè),為了更好落實(shí)財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》,提升管理水平,公司決定從2019年起切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,完善績(jī)效評(píng)價(jià)方法。相關(guān)資料如下:(1)預(yù)算目標(biāo)制定。在遵循預(yù)算目標(biāo)確定原則基礎(chǔ)上,計(jì)劃在制定2019年的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)采用本量利分析法。2019年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入30000萬(wàn)元,變動(dòng)成本率60%,固定成本5000萬(wàn)元。(2)全面預(yù)算編制方法。2019年,“去產(chǎn)能”的任務(wù)越發(fā)艱巨,并且政府將繼續(xù)高度重視大氣污染的防治工作,在內(nèi)外部環(huán)境的綜合影響下,公司決定按照既定的預(yù)算編制周期和頻率,對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充,逐期滾動(dòng),持續(xù)推進(jìn)。(3)預(yù)算控制。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和其他預(yù)算,并將年度預(yù)算細(xì)分為月度和季度預(yù)算,通過(guò)分期預(yù)算控制,確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);企業(yè)對(duì)重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)格管理;對(duì)于非重點(diǎn)項(xiàng)目盡量簡(jiǎn)化審批流程;對(duì)于關(guān)鍵性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,按月、周,甚至進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)合理的預(yù)測(cè),提高了事前控制的能力。(4)加強(qiáng)預(yù)算考核。通過(guò)對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算完成結(jié)果進(jìn)行檢查、考核與評(píng)價(jià),為企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲和激勵(lì)提供依據(jù),為改進(jìn)預(yù)算管理提供建議和意見(jiàn),是企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)與約束、提高企業(yè)績(jī)效的重要內(nèi)容。(5)績(jī)效評(píng)價(jià)??茖W(xué)制定績(jī)效計(jì)劃,構(gòu)建指標(biāo)體系、合理分配權(quán)重、確定績(jī)效目標(biāo)值、選擇計(jì)分方法和評(píng)價(jià)周期等工作。要求:1.根據(jù)資料(1),計(jì)算2019年目標(biāo)利潤(rùn)。2.根據(jù)資料(2),指出2019年甲公司應(yīng)采取的預(yù)算編制方法,并說(shuō)明其優(yōu)點(diǎn)。3.根據(jù)資料(3),指出甲公司遵循了哪些預(yù)算控制原則,并列舉其他預(yù)算控制原則。4.根據(jù)資料(4),指出預(yù)算考核的內(nèi)容。5.根據(jù)資料(5),指出績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要缺陷?!敬鸢浮?.2019年目標(biāo)利潤(rùn)=30000×(1-60%)-5000=7000(萬(wàn)元)2.2019年應(yīng)采取的預(yù)算編制方法:滾動(dòng)預(yù)算法。優(yōu)點(diǎn):通過(guò)持續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制、逐期滾動(dòng)管理,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)、建立跨期綜合平衡,從而有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn),強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能。3.遵循的預(yù)算控制原則:加強(qiáng)過(guò)程控制、突出管理重點(diǎn)。其他的預(yù)算控制原則包括:剛性控制與柔性控制相結(jié)合、業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合。4.預(yù)算考核的內(nèi)容主要包括:一是對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核;二是對(duì)全面預(yù)算組織工作的考核。5.績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要缺陷:(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)面向過(guò)去而不反映未來(lái),不利于評(píng)價(jià)企業(yè)在創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值上的業(yè)績(jī)。(2)財(cái)務(wù)指標(biāo)容易被操縱。(3)財(cái)務(wù)指標(biāo)容易導(dǎo)致短視行為。(4)財(cái)務(wù)指標(biāo)不利于揭示出經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的動(dòng)因。四、甲公司是一家專(zhuān)門(mén)從事網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的初創(chuàng)企業(yè)。公司主要以互聯(lián)網(wǎng)為載體為客戶(hù)和城市客運(yùn)公司提供信息服務(wù)和自動(dòng)撮合訂單成交系統(tǒng)。公司發(fā)展初期聚集了一批精通軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員和一批營(yíng)銷(xiāo)人員。該公司已經(jīng)在北京、上海、廣州等大型城市和中心城市落地并開(kāi)展業(yè)務(wù)。2015年7月,公司召開(kāi)半年度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì),與會(huì)人員發(fā)言如下:總經(jīng)理:公司以免費(fèi)模式迅速占領(lǐng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略實(shí)施順利,目前面臨的問(wèn)題是要盡快形成有特色的商業(yè)模式。近期我們已經(jīng)完成了新的軟件平臺(tái)的上線,公司一手抓平臺(tái)開(kāi)發(fā),一手抓市場(chǎng)拓展。為此公司準(zhǔn)備籌集資金開(kāi)展業(yè)務(wù)。請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理圍繞這兩點(diǎn)來(lái)談?wù)勛约旱南敕?。市?chǎng)部:過(guò)去的半年,我公司的訂單數(shù),每日活躍用戶(hù)量和新增客戶(hù)數(shù)等指標(biāo)都有20%以上的增長(zhǎng),但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)也很快。要迅速占領(lǐng)市場(chǎng),必須根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)傳播的特點(diǎn)進(jìn)行以“病毒式”傳播為特征的市場(chǎng)推廣計(jì)劃。初步計(jì)劃每月拿出一定量的資金作為紅包發(fā)放給老客戶(hù),并以此吸引新客戶(hù)注冊(cè)使用我們的產(chǎn)品。以促使我公司用戶(hù)量和市場(chǎng)占有率迅速上升。財(cái)務(wù)部:從公司前半年預(yù)算執(zhí)行情況來(lái)看,盈利情況依然為虧損,收入預(yù)算完成率僅為20%,費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率已經(jīng)超過(guò)100%。去年編制預(yù)算時(shí)采用了固定預(yù)算法,沒(méi)有預(yù)料到今年業(yè)務(wù)量的巨幅增長(zhǎng),由于市場(chǎng)的發(fā)展充滿(mǎn)不確定性,未來(lái)的業(yè)務(wù)量無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。鑒于市場(chǎng)推廣需要大量的現(xiàn)金,我部門(mén)會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和存量資金情況編制市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算。人力資源部:鑒于公司飛速發(fā)展帶來(lái)的人手不足情況,建議公司調(diào)整人力資源發(fā)展計(jì)劃,加大引進(jìn)人才力度,同時(shí)要保證老員工能夠安心工作,不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角。技術(shù)部:同意人力資源部的意見(jiàn),平臺(tái)開(kāi)發(fā)任務(wù)非常重,現(xiàn)有的程序員都是多任務(wù)并行,很多子項(xiàng)目已經(jīng)出現(xiàn)了延期交付的情況,平臺(tái)的升級(jí)計(jì)劃受到耽誤,勢(shì)必會(huì)影響到客戶(hù)對(duì)服務(wù)的體驗(yàn)。請(qǐng)根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題:要求:財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)于市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算的編制思路是否存在不妥之處,請(qǐng)說(shuō)明原因。該預(yù)算適合用什么預(yù)算編制方法?為什么?【答案】是。財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的情況來(lái)分配市場(chǎng)費(fèi)用的思路是錯(cuò)的,應(yīng)該根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)配置資源,而不應(yīng)該根據(jù)公司現(xiàn)有的資源決定預(yù)算目標(biāo)。該預(yù)算適合用彈性預(yù)算法。彈性預(yù)算是基于彈性業(yè)務(wù)量編制的預(yù)算,可以更加準(zhǔn)確地匹配業(yè)務(wù)量和費(fèi)用,避免了對(duì)預(yù)算的頻繁修改。五、甲公司是一家裝備制造企業(yè)集團(tuán)。2017年初,甲公司召開(kāi)了總經(jīng)理辦公會(huì),提出要進(jìn)一步提升公司的預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)管理水平。會(huì)議主要內(nèi)容如下:(1)關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制方法的選擇。生產(chǎn)部經(jīng)理提出,公司所處的運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化比較大,為了能夠有效指導(dǎo)營(yíng)運(yùn)狀況,強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能,公司應(yīng)該采用零基預(yù)算法。(2)關(guān)于企業(yè)預(yù)算分析方法的選擇。財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出,為了使企業(yè)不斷改進(jìn),應(yīng)當(dāng)采用對(duì)比分析的預(yù)算分析方法,通過(guò)選取國(guó)內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐,并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷,以使本企業(yè)的績(jī)效不斷改進(jìn)。(3)關(guān)于企業(yè)預(yù)算調(diào)整的條件。市場(chǎng)部經(jīng)理提出,當(dāng)公司所處的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生重大變化,導(dǎo)致原來(lái)的預(yù)算不再適用時(shí),可以對(duì)原有的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。假定不考慮其他因素。(1)根據(jù)資料(1),判斷生產(chǎn)部經(jīng)理提出的預(yù)算編制方法是否恰當(dāng),并說(shuō)明理由。(2)根據(jù)資料(2),判斷財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出的預(yù)算分析方法是否恰當(dāng)。若不恰當(dāng),請(qǐng)指出其闡述的是哪種預(yù)算分析方法,并闡述該種預(yù)算分析方法的內(nèi)涵。(3)根據(jù)資料(3),判斷市場(chǎng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否恰當(dāng),并說(shuō)明理由?!敬鸢浮苛⒁阎狝BC公司20×8年平均總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元,平均資產(chǎn)負(fù)債率為50%,其中有息負(fù)債占負(fù)債總額的比例為60%,有息負(fù)債的平均利息率為10%,適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。其他相關(guān)資料如下:(1)20×8年年初流通在外的普通股股數(shù)為1500萬(wàn)股,年內(nèi)沒(méi)有發(fā)生變化;(2)20×8年銷(xiāo)售收入為25500萬(wàn)元,銷(xiāo)售凈利率為8%;(3)20×8年折舊攤銷(xiāo)合計(jì)500萬(wàn)元;(4)同行業(yè)內(nèi)在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面具有可比性的DBX公司的市盈率是15,EV/EBITDA(企業(yè)價(jià)值/息稅折舊和攤銷(xiāo)前利潤(rùn))是10。要求:1.使用市盈率乘數(shù),估計(jì)ABC公司的每股股權(quán)價(jià)值。2.使用EV/EBITDA(企業(yè)價(jià)值/息稅折舊和攤銷(xiāo)前利潤(rùn))乘數(shù),估計(jì)ABC公司的企業(yè)價(jià)值。【答案】1.凈利潤(rùn)=25500×8%=2040(萬(wàn)元)每股收益=2040/1500=1.36(元)ABC公司的每股股權(quán)價(jià)值=1.36×15=20.4(元)2.20×8年利息費(fèi)用=2000×50%×60%×10%=60(萬(wàn)元)稅前利潤(rùn)=2040/(1-25%)=2720(萬(wàn)元)EBITDA=2720+60+500=3280(萬(wàn)元)ABC公司的企業(yè)價(jià)值=3280×10=32800(萬(wàn)元)。七、2018年5月10日,甲公司以非公開(kāi)方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股,取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份,能夠?qū)公司實(shí)施控制,合并后B公司維持其法人資格不變。B公司采用的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)期間與甲公司相同。合并日,B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值為7億元,公允價(jià)值為8億元;B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值為7.2億元。據(jù)此,甲公司合并日在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中,以B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值7億元,作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本。要求:判斷甲公司會(huì)計(jì)處理是否正確,如不正確,指出正確的會(huì)計(jì)處理?!敬鸢浮考坠镜臅?huì)計(jì)處理不正確。正確處理:合并日,甲公司在其個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中,應(yīng)當(dāng)以B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值的份額7.2億元作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本。同一控制下的企業(yè)合并形成母子公司關(guān)系的,合并方一般應(yīng)在合并日編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表,反映于合并日形成的報(bào)告主體的財(cái)務(wù)狀況、視同該主體一直存在產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)成果等。編制合并日的合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),一般包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并利潤(rùn)表及合并現(xiàn)金流量表。八、甲公司成立于2010年1月,系一家集基建建設(shè)、鐵路和公路投資及運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)于一體的大型國(guó)有建筑施工集團(tuán)公司。2019年初,董事會(huì)召開(kāi)了由管理層、職能部門(mén)經(jīng)理、主要項(xiàng)目經(jīng)理參加的“公司投資與融資政策”務(wù)虛會(huì)。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下:董事長(zhǎng):作為中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),特別是高速鐵路建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè),自中央提出“一帶一路”倡議以來(lái),公司積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略部署,專(zhuān)門(mén)成立了“一帶一路”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2019年,公司將繼續(xù)充分發(fā)揮在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),深入研究、謀劃布局,加大境外直接投資力度,同時(shí)加強(qiáng)境外投資的風(fēng)險(xiǎn)管理,在“一帶一路”沿線國(guó)家爭(zhēng)取更多海外訂單,利用現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國(guó)際市場(chǎng),促進(jìn)公司較快發(fā)展。市場(chǎng)部經(jīng)理:了解到在某國(guó)有一個(gè)投資項(xiàng)目雖然按照項(xiàng)目的資本成本計(jì)算的凈現(xiàn)值大于0,但按照我們公司的平均投資收益率15%計(jì)算的凈現(xiàn)值小于0,所以項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性。投資部經(jīng)理:根據(jù)市場(chǎng)前景、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等相關(guān)資料預(yù)測(cè),某國(guó)外一個(gè)大型隧道工程項(xiàng)目,按照15%的折現(xiàn)率計(jì)算凈現(xiàn)值為-100萬(wàn)元,按照13%的折現(xiàn)率計(jì)算凈現(xiàn)值為80萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部經(jīng)理:根據(jù)財(cái)政部關(guān)于國(guó)有企業(yè)境外投資財(cái)務(wù)管理辦法,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確境外投資的財(cái)務(wù)管理職責(zé),加強(qiáng)境外投資決策與運(yùn)營(yíng)管理,落實(shí)境外投資財(cái)務(wù)監(jiān)督責(zé)任、建立健全境外投資績(jī)效評(píng)價(jià)體系。假定不考慮其他因素。要求:1.根據(jù)董事長(zhǎng)的發(fā)言,(1)指出密集型戰(zhàn)略的具體類(lèi)型。(2)判斷該公司采用的是何種戰(zhàn)略,并說(shuō)明理由;(3)從境外信貸角度,指出國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)的含義。2.根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理發(fā)言,判斷市場(chǎng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處;若存在不當(dāng)之處,說(shuō)明理由3.根據(jù)投資部經(jīng)理發(fā)言,計(jì)算該項(xiàng)目的傳統(tǒng)內(nèi)含報(bào)酬率,并指出相對(duì)于修正的內(nèi)含報(bào)酬率而言傳統(tǒng)內(nèi)含報(bào)酬率指標(biāo)的主要缺陷。4.根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的發(fā)言,指出國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)境外投資應(yīng)履行的職責(zé)。【答案】1.(1)密集型戰(zhàn)略的類(lèi)型主要有:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。(2)該公司采用的是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。理由:利用現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)積極搶占新的國(guó)別市場(chǎng)。(3)從境外信貸角度,國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)是境外貸款中發(fā)生損失的可能性。這種損失是由某個(gè)特定國(guó)家(地區(qū))發(fā)生的事件引起,而不是因私營(yíng)企業(yè)或個(gè)人所引起。2.市場(chǎng)部經(jīng)理的觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。理由:計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值,應(yīng)使用項(xiàng)目的資本成本作為折現(xiàn)率計(jì)算,而不是使用公司的平均投資收益率,利用項(xiàng)目資本成本計(jì)算的凈現(xiàn)值大于0,所以該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。3.運(yùn)用內(nèi)插法計(jì)算傳統(tǒng)的內(nèi)含報(bào)酬率:(IRR-15%)/(13%-15%)=(0+100)/(80+100)解得:IRR=13.89%相對(duì)于修正的內(nèi)含報(bào)酬率而言傳統(tǒng)內(nèi)含報(bào)酬率的主要缺陷:(1)以?xún)?nèi)含報(bào)酬率進(jìn)行再投資假設(shè)不恰當(dāng);(2)沒(méi)有考慮整個(gè)項(xiàng)目周期資本成本的變動(dòng)問(wèn)題。4.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司對(duì)境外投資履行的職責(zé):制定符合本集團(tuán)實(shí)際的境外投資財(cái)務(wù)制度;建立健全集團(tuán)境外投資內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控制度:匯總形成集團(tuán)年度境外投資情況;組織開(kāi)展境外投資績(jī)效評(píng)價(jià)工作,匯總形成評(píng)價(jià)報(bào)告;對(duì)所屬企業(yè)違規(guī)決策、失職、瀆職等導(dǎo)致境外投資損失的,依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。九、(2017年)甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè),主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動(dòng)化產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。2016年,甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下:假定不考慮其他因素。(1)甲公司為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)業(yè)務(wù)相似、地域互補(bǔ)的能源企業(yè)A公司實(shí)施收購(gòu)。收購(gòu)前,甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系,且A公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。①2016年1月1日,甲公司與A公司控股股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,以10億元價(jià)款購(gòu)入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權(quán)股份。該日,A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為11.2億元,公允價(jià)值為11.3億元。②2016年3月29日,甲公司向A公司控股股東支付了全部?jī)r(jià)款10億元,并于2016年3月30日辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù),能夠?qū)公司實(shí)施控制。2016年3月30日,A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值為11.5億元,公允價(jià)值為12億元;除W固定資產(chǎn)外,A公司其他可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債的公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同;W固定資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.2億元,公允價(jià)值為0.7億元,甲公司為收購(gòu)A公司發(fā)生并支付資產(chǎn)評(píng)估、審計(jì)、法律咨詢(xún)等直接費(fèi)用0.3億元。要求:1.根據(jù)材料(1),判斷甲公司與A公司的企業(yè)合并屬于同一控制下企業(yè)合并還是非同一控制下企業(yè)合并,并說(shuō)明理由;指出甲公司合并A公司的合并日(或購(gòu)買(mǎi)日)。要求:2.根據(jù)材料(1),確定甲公司在合并日(或購(gòu)買(mǎi)日)長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本;指出甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中是否應(yīng)確認(rèn)商譽(yù),并說(shuō)明理由;確定合并日(或購(gòu)買(mǎi)日)W固定資產(chǎn)反映在合并資產(chǎn)負(fù)債表中的金額。(2)2016年5月10日,甲公司以非公開(kāi)方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股,取得乙公司持有的B公司100%的有表決權(quán)股份,能夠?qū)公司實(shí)施控制。B公司采用的會(huì)計(jì)政策與甲公司相同。合并日,B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值為7億元,公允價(jià)值為8億元;B公司所有者權(quán)益在最終控制方乙公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的賬面價(jià)值為7.2億元。據(jù)此,甲公司于合并日在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中,以合并日B公司所有者權(quán)益的賬面價(jià)值7億元,作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本。(3)2014年5月20日,甲公司通過(guò)非同一控制下的企業(yè)合并取得C公司80%的有表決權(quán)股份,能夠?qū)公司實(shí)施控制;甲公司對(duì)C公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本為1.6億元。2016年6月30日,甲公司因戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以0.75億元價(jià)款出售所持有的C公司20%的表決權(quán)股份,并辦理完畢股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù);該日,C公司自2014年5月20日開(kāi)始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為3億元。股權(quán)出讓后,甲公司仍能對(duì)C公司實(shí)施控制。自2014年5月20日起至本次股權(quán)出讓前,甲公司一直持有C公司80%的有表決權(quán)股份。據(jù)此,甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中,將出售C公司部分股權(quán)取得的價(jià)款與所處置股權(quán)投資賬面價(jià)值的差額0.35億元確認(rèn)為資本公積(股本溢價(jià))?!敬鸢浮?.非同一控制下的企業(yè)合并。理由:收購(gòu)前,甲公司與A公司不受同一方或相同多方最終控制。[或:收購(gòu)前,甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。]購(gòu)買(mǎi)日為2016年3月30日。2.甲公司長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本為10億元。應(yīng)確認(rèn)商譽(yù)。理由:企業(yè)合并成本大于合并中取得的被購(gòu)買(mǎi)方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額,應(yīng)確認(rèn)為商譽(yù)。甲公司對(duì)A公司的合并成本為10億元,大于購(gòu)買(mǎi)日按持股比例享有的A公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額8.4億元,差額為1.6億元,故應(yīng)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)商譽(yù)1.6億元。合并資產(chǎn)負(fù)債表中,合并中取得的被購(gòu)買(mǎi)方可辨認(rèn)資產(chǎn),以其在購(gòu)買(mǎi)日的公允價(jià)值計(jì)量,故W固定資產(chǎn)反映
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024藝術(shù)學(xué)校教室租賃與藝術(shù)展覽合作合同3篇
- 二零二五年度風(fēng)力發(fā)電設(shè)備安裝與運(yùn)營(yíng)合同3篇
- 2025年度貓咪品種引進(jìn)與銷(xiāo)售代理合同4篇
- 二零二四年光伏發(fā)電項(xiàng)目爆破鉆孔合同
- 南昌市2025年度新建住宅買(mǎi)賣(mài)合同
- 二零二五版環(huán)保設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)合同3篇
- 2025年度餐飲企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同18篇
- 年度超高純氣體的純化設(shè)備戰(zhàn)略市場(chǎng)規(guī)劃報(bào)告
- 2025版智能交通信號(hào)系統(tǒng)零星維修施工合同4篇
- 二零二五年度車(chē)輛抵押擔(dān)保信托合同范本3篇
- 稱(chēng)量與天平培訓(xùn)試題及答案
- 超全的超濾與納濾概述、基本理論和應(yīng)用
- 2020年醫(yī)師定期考核試題與答案(公衛(wèi)專(zhuān)業(yè))
- 2022年中國(guó)育齡女性生殖健康研究報(bào)告
- 各種靜脈置管固定方法
- 消防報(bào)審驗(yàn)收程序及表格
- 教育金規(guī)劃ppt課件
- 呼吸機(jī)波形分析及臨床應(yīng)用
- 常用緊固件選用指南
- 私人借款協(xié)議書(shū)新編整理版示范文本
- 自薦書(shū)(彩色封面)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論