中學(xué)后勤副校長述職報告

中學(xué)后勤副校長述職報告

中學(xué)后勤副校長述職報告1

我始終擔(dān)當(dāng)三中總務(wù)后勤副校長的工作，我親眼見證了三中的快速崛起，華美轉(zhuǎn)身。這幾年我肩負(fù)的責(zé)任沒有變，勞碌而充實的生活沒有變，對生活的喜愛，對工作的熱忱沒有變，下面就一年來的工作狀況向大家做一匯報總結(jié)。

三中是寄宿制學(xué)校，安全壓力大，但近幾年來我校秩序穩(wěn)定，平安和諧，從未發(fā)生一起安全事故。究其緣由，我認(rèn)為關(guān)鍵是學(xué)校安全工作”精細(xì)化”治理，無縫隙掩蓋以及全體教師“一崗雙責(zé)”安全意識。

（一）建立健全安全防控網(wǎng)絡(luò)體系，不留安全治理真空地帶。

學(xué)校的安全工作時一項龐雜、系統(tǒng)、涉及到方方面面的工作，靠一個人，幾個人根本不行能干好。我校安全工作以團(tuán)委、總務(wù)處、教務(wù)處為陣地，輻射到各辦公室，可以說發(fā)動了全體教職工，建立的是校園安全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，增加的是全體教師參加安全治理的意識。

上課時任課教師核實班級出勤人數(shù)，并負(fù)責(zé)課堂安全；課間班主任，值班教師負(fù)責(zé)課間巡查，嚴(yán)格實行“首遇負(fù)責(zé)制”；住宿生午休和晚上由值班教師和生活教師清點學(xué)生人數(shù)并作好記錄。可以說在三中每位教職員工都是安全員，安全工作做到了無縫掩蓋。

（二）加強(qiáng)巡查和監(jiān)管，與時俱進(jìn)，不斷總結(jié)和提高安全治理水平。

我每天七點以前到校，6點以后離校。甚至周六日只要有時間，我也會到學(xué)校來看一看。到校的第一件事就是巡查校園、教學(xué)樓的每一個角落，排查安全隱患，防微杜漸。

比方：在一次巡查中我發(fā)覺通向樓頂?shù)拈T僅僅是掛上實際沒鎖上。我立刻意識到這絕不是一件小事，假如有奇怪的學(xué)生上了平臺，就有可能釀成一起安全事故。我不但立即鎖上門，同時調(diào)查事情的起因。原來是工人干活時圖方面沒準(zhǔn)時鎖門。事后對負(fù)責(zé)人也作出了相關(guān)處理。

除了各項常規(guī)工作，今年我特別關(guān)注學(xué)校安全治理中新的問題。近幾年，隨著學(xué)生人數(shù)急劇增長，四周常住居民的增加，我校交通安全壓力越來越大，并且校外就餐學(xué)生人數(shù)也明顯增多。依據(jù)目前狀況，學(xué)校對師生常常進(jìn)展安全教育和宣傳，提高安全意識。另外今年我還對每名學(xué)生上放學(xué)狀況建立了具體的檔案，包括家庭住址、路程遠(yuǎn)近、乘車方式、家長聯(lián)系電話等，并且與家長簽訂了安全責(zé)任書。對校外就餐的學(xué)生也進(jìn)展了摸底，對能解決住宿的學(xué)生盡量制造條件，解決不了的也對發(fā)放了安全告知書，提示他們選擇正規(guī)安全有資質(zhì)的小餐桌。

由于我校安全工作細(xì)致扎實，富有成效，去年我校被評為市級安全先進(jìn)單位，我本人也獲得省校園安全治理與討論先進(jìn)個人。

作為后勤的治理者，我們?nèi)w后勤人員樹立“治理就是效勞”的意識，團(tuán)結(jié)合作，分工不分家，工作面前齊抓共管。后勤工作繁雜勞碌，但我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，任勞任怨，從未在領(lǐng)導(dǎo)面前討價還價，而是主動為校長排憂解難。在教師面前我也從不怨天尤人，而是以身作則，通過自己向師生傳遞正能量。

去年在上級領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，我校新教學(xué)樓于去年9月正式投入使用。基建工作是一項簡單的工程，從前期招投標(biāo)到施工和后期各功能室的建立，許多工作對我來說也是全新的。對一些不熟識的工作，我是勤學(xué)多問，跑前跑后，寒暑假、節(jié)假設(shè)幾乎都盯在學(xué)校里，以實際行動確保工程的順當(dāng)進(jìn)展。

20xx年已經(jīng)過去，今后我會連續(xù)站好自己的崗位，以工作大局為重，聽從工作安排，發(fā)揚求真務(wù)實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，進(jìn)一步增加為師生效勞的責(zé)任感，以飽滿的熱忱做好每一項工作。為建立和諧校園添磚加瓦。

中學(xué)后勤副校長述職報告2

過去的一年對我們學(xué)校來說是進(jìn)展和收獲一年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)，真抓實干，學(xué)校無論從外部環(huán)境還是內(nèi)部治理都取得了可喜的變化，學(xué)校辦學(xué)水平也有了很大提升。我和每一位教師一樣，在李校長的帶著下，用自己的才智和心血見證和打造學(xué)校的進(jìn)展，在自己的崗位上學(xué)習(xí)、探究、進(jìn)取、奉獻(xiàn)。我真誠地感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也感謝班子成員的協(xié)作與指導(dǎo)，下面就本人的一年來的工作狀況向大家做一匯報總結(jié)。

一、安全工作常抓不懈

有人說，安全工作重如泰山，我更是時刻關(guān)注著學(xué)校的安全與穩(wěn)定。每學(xué)期初，我都會制定出切實可行的安全工作規(guī)劃，與全體教師簽訂安全責(zé)任書，將安全治理目標(biāo)層層分降落實，明確責(zé)任，自上而下構(gòu)筑起“分級治理、分層負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。

1、不留安全治理真空地帶。上課時任課教師核實班級。

出勤人數(shù)，并負(fù)責(zé)課堂安全；課間班主任，值班教師負(fù)責(zé)課間巡查，嚴(yán)格實行“上下樓梯靠右行”，杜絕事故發(fā)生；住宿生午休和晚上由值班教師和生活教師清點學(xué)生人數(shù)并作好記錄。

2、建立了學(xué)校安全隱患臺帳。每天我的常規(guī)工作之一就是對校園，教學(xué)樓進(jìn)展安全排查，發(fā)覺安全隱患準(zhǔn)時記錄，準(zhǔn)時處理，有效地杜絕了事故的發(fā)生。今年，我校安全形勢穩(wěn)定，沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

3、校內(nèi)嚴(yán)管與校外監(jiān)管相結(jié)合。我校特別注意家校聯(lián)。

系，班主任必需登記每個學(xué)生的家庭電話號碼，生活教師和值班教師也存有住宿生家庭的聯(lián)系方式。對不明緣由缺席的學(xué)生，學(xué)校要求班主任快速與家長（或監(jiān)護(hù)人）取得聯(lián)系，杜絕學(xué)生脫離監(jiān)管。

4、加強(qiáng)教育，促進(jìn)自護(hù)。要確保安全，根本在于提高。

安全意識和自我愛護(hù)的力量，抓好安全教育，也是學(xué)校安全工作的根底。我常常在學(xué)校例會上組織教師學(xué)習(xí)安全學(xué)問，了解學(xué)校在不同時期的簡單消失的安全問題，提高教師安全意識和安全技能，有針對性地扎實地開展教育和防范工作。另外，我協(xié)同團(tuán)委，常常性地對學(xué)生開展安全教育，特殊是抓好交通、食品、以及大型活動等的安全教育。

二、后勤工作

今年在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我校新建了學(xué)生餐廳，同時對教學(xué)樓也進(jìn)展了全面的內(nèi)部粉刷，裝修了四樓會議室和門廳，并且實現(xiàn)了集中供暖，徹底地解決了學(xué)校冬季取暖的問題。

在為學(xué)校面貌一新感到的快樂的同時，我也深感巨大的壓力。確保工程質(zhì)量，少花錢多辦事是我的原則。為了彌補專業(yè)上的缺乏，我屢次請教工程監(jiān)理和審計事務(wù)所的教師，并且同陳主席屢次去鋼材市場，水暖市場，了解第一資料。而面對施工方，則有利有據(jù)，堅持原則，最大程度上去維護(hù)學(xué)校的利益。由于我們準(zhǔn)時了解了市場行情，最終使餐廳的審計金額比預(yù)算金額節(jié)約了4萬多元。

總之，在學(xué)校工作過程中，我最大的感受就是學(xué)校群體的和諧、暖和與默契對學(xué)校整體進(jìn)展是多么的重要。作為副校長，我也以自身的努力，盡力促進(jìn)群體的磨合。領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)影響著學(xué)校的決策，影響著教師的心態(tài)，也影響著學(xué)生的安康成長。在我的工作過程中，無論是與教職工的協(xié)作交往，還是與學(xué)生的日常溝通，我都能保持良好的心態(tài)，爭取相互的理解、支持，力求處事公正、公正。日常工作中遇到問題從不推托，多方協(xié)調(diào)處理，遇到需要集體爭論的問題擅長發(fā)表自己的建議，學(xué)校形成決策后能顧全大局，與學(xué)校決議保持高度全都；在與各部門協(xié)作中，我也能堅持做到一視同仁，相互敬重，由此促進(jìn)了各部門工作的相互支持、整體和諧。

在與廣闊教職工的相處中，我注意在關(guān)懷、支持、理解根底上的效勞為先，疏理為重。充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)與教職工間的橋梁和紐帶作用。

回憶過去的一年，有得也有失。成績的取得和學(xué)校團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子、教職工的支持分不開，在今后的工作中我將連續(xù)努力，正確對待自己的缺乏，尤其在細(xì)致和落實上下功夫，我信任，在大家的共同努力下，學(xué)校的明天會更加美妙。

中學(xué)后勤副校長述職報告3

本學(xué)年，后勤工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕鋪張，教學(xué)所需，文明高效”的效勞原則，以“后勤不后，效勞為本，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)省”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)后勤治理，強(qiáng)化效勞意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推動了各項工作的進(jìn)程，取得了肯定的成績。為來年更好的做好效勞，現(xiàn)做出總結(jié)如下：

一、堅持做好分管后勤常規(guī)工作

1、幫助校長全面貫徹黨的教育方針和各項政策、以及財金治理方面的有關(guān)規(guī)定及政策，執(zhí)行上級指示和學(xué)校決議。執(zhí)行校長及行政會所作出的各項有關(guān)后勤工作打算，發(fā)揮參謀作用。

2、幫助校長依據(jù)學(xué)校后勤的”進(jìn)展規(guī)劃和工作規(guī)劃，組織制訂和實施后勤工作規(guī)劃；組織制訂和執(zhí)行后勤工作規(guī)章制度；

3、幫助校長搞好學(xué)校中長期根本建立規(guī)劃，按科學(xué)程序和有關(guān)政策法規(guī)完成學(xué)校年度基建規(guī)劃和修理改造規(guī)劃。

4、領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)處工作，對總務(wù)處的工作進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視，負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)后勤工作中的沖突。

5、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)學(xué)校財務(wù)預(yù)決算工作；監(jiān)視檢查各科室的資金狀況；組織領(lǐng)導(dǎo)全校開展“增收節(jié)支”工作。

6、指導(dǎo)總務(wù)處搞好食堂的伙食工作，檢查催促食堂的治理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生等，不斷提高飯菜質(zhì)量和效勞質(zhì)量，降低本錢和開支。組織治理好小賣部，保證小賣部食品的衛(wèi)生安全。

7、完成校長交辦的其他工作。

二、抓好后勤治理制度的建立和落實，實施制度化治理

本學(xué)期，針對我校后勤工作的存在的問題，在廣泛聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師意見的根底上，對學(xué)校班級治理，安全衛(wèi)生工作，公物治理，值周值日工作，住宿生治理等方面提出了明確、詳細(xì)的要求，使后勤治理工作做到有制度可依，有規(guī)章可尋，初步實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的治理。同時，為了落實規(guī)章制度，避開制度形同虛設(shè)，流于形式，學(xué)校還加強(qiáng)了檢查催促工作。在清潔治理方面，實行班衛(wèi)生監(jiān)視員、學(xué)校值日生、專職衛(wèi)生員每天兩檢查以及總務(wù)處每周一抽查相結(jié)合，并將檢查狀況進(jìn)展評比和準(zhǔn)時公布，提高了班主任的責(zé)任意識，使學(xué)校清潔面貌煥然一新。在安全及公物治理方面，堅持實施自檢、門衛(wèi)每天下午放學(xué)后檢查及總務(wù)處每月組織的定期檢查相結(jié)合，確保了學(xué)校師生生命及財產(chǎn)的安全。在生活教師、門衛(wèi)、清潔工的治理方面，通過嚴(yán)格的聘請、定期檢查、定期學(xué)習(xí)和定期召開會議，有效地提高了后勤效勞人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，為師生供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的效勞。

三、工作方面

1、加強(qiáng)了財務(wù)治理，提高了資金和設(shè)備的使用效率

在收費方面，嚴(yán)格執(zhí)行物價局、財政局、教育局制定的收費工程和標(biāo)準(zhǔn)，對全部的收費工程進(jìn)展公示，嚴(yán)禁擅自設(shè)立收費工程及標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕教師個人收費行為，嚴(yán)格執(zhí)行收費責(zé)任制，落實獎懲制度。收費資金嚴(yán)格根據(jù)收支兩條線的規(guī)定，準(zhǔn)時繳存財政專戶和專儲。合理編制學(xué)校預(yù)算，到達(dá)收支預(yù)算平衡。學(xué)校的支出嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍。學(xué)校支出優(yōu)先保證教學(xué)活動的資金需要，節(jié)省開支，量入而出，管好使用好有限資金。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)治理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，完善購物申請、進(jìn)出庫手續(xù)。對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記承包治理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。做好學(xué)生學(xué)習(xí)用品、生活用品及教師辦公用品的購置分發(fā)工作，加強(qiáng)辦公用品及學(xué)生用品選購的治理。本著對學(xué)校負(fù)責(zé)的態(tài)度，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，實行定點和政府選購。同時抓好庫存物資的治理，采納教學(xué)用品領(lǐng)用登記制度，削減鋪張。建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳。充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備，校產(chǎn)專人治理，防止被盜，并建立借還制度。逐步添制教學(xué)儀器等設(shè)備，供教育教學(xué)使用。抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的治理工作，做好學(xué)校電路修理工作、重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的治理工作。強(qiáng)化印務(wù)室的治理工作，采納文印工作分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)制度，以進(jìn)一步核定文印工作量，提高效勞質(zhì)量，降低耗材的數(shù)量。

2、加強(qiáng)了體衛(wèi)工作治理，提高了學(xué)生的身體素養(yǎng)和運動水平

加強(qiáng)學(xué)校體育工作領(lǐng)導(dǎo)和治理，提拔莫鏡冬去教師為體育科科長，充分發(fā)揮了體育教師的作用。通過體育教師的檢查催促，體育課的治理。此外還加強(qiáng)了學(xué)校衛(wèi)工作。利用播送、標(biāo)語、宣傳欄等工具，提高師生的衛(wèi)生意識；抓好學(xué)校飯?zhí)煤托l(wèi)生室治理，活動室場的清潔消毒，做好學(xué)生體檢和預(yù)防接種工作，完善學(xué)生安康檔案建立，有效地提高了學(xué)生的身體素養(yǎng)，杜絕了流行病、傳染病的發(fā)生。

3、住宿生方面

本學(xué)期住宿人數(shù)最多時達(dá)——多人，本學(xué)期有——左右人次住宿，一學(xué)期以來沒發(fā)生過事故，學(xué)生在校吃得好，睡得安全。學(xué)習(xí)成績有不同程度的提高。這些成績與班主任、輔導(dǎo)教師的教育是分不開的，他們急躁輔導(dǎo)，細(xì)心呵護(hù)，付出了辛苦的汗水，住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任教師的發(fā)動，開學(xué)以來始住宿學(xué)生穩(wěn)定并且速增。

4、幫助校長做好學(xué)校經(jīng)費的收支治理，仔細(xì)編制年度的預(yù)算經(jīng)費。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強(qiáng)資金治理，合理安排資金，編制好本年度的修購經(jīng)費，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順當(dāng)完成。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“一費制”收費標(biāo)準(zhǔn)，做好收費公示。在學(xué)生收費治理上，嚴(yán)格根據(jù)收費公示規(guī)定的工程、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)展收費，嚴(yán)格實行“一費制”收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費工程、無隨便提高收費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺承受社會、學(xué)生家長的監(jiān)視。

四、今后努力的方向

1、后勤各部門要加強(qiáng)內(nèi)部治理