第六章軟件項目規(guī)模成本估算課件

軟件開發(fā)項目管理第六章軟件項目規(guī)模成本估算0chapter__6本章要點一、軟件項目規(guī)模成本的概念二、估算的過程三、估算的方法四、成本預(yù)算五、項目核心(進度)計劃—續(xù)六、案例分析1chapter__6成本管理過程資源計劃編制:確定項目需要的資源種類和數(shù)量成本估算：中心環(huán)節(jié)編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算成本預(yù)算：項目進度將總成本估算分配到各單項工作活動上成本控制：項目跟蹤控制項目預(yù)算的變更2chapter__6資源和資源平衡

資源的種類勞動力(Labour)設(shè)備(Equipment)原材料(Material)其他(Other):指不符合上述分類的資源,例如分包合同、租約等。資源平衡技術(shù)可儲備資源與不可儲備資源平衡資源稀缺的資源資源平衡的基本過程

建立網(wǎng)絡(luò)，將資源分配給各項活動。首先按盡快原則安排活動——含有最遲原則或固定日期的活動除外。建立資源需求直方圖。

決定資源上限(可使用最大量)，找出資源沖突，也就是說，指出何時需要量超過可使用量。微軟Project軟件和其他項目管理出版物將這種情況稱作資源過度配置(ResourceOverallocation)。重新安排有松閑時間(浮動時間)的活動以減少資源沖突的數(shù)量。如果有可能,可在它們的松閑時間限度內(nèi)重新安排這些活動,以避免更改項目的終止日期。

A=2天B=5天C=3天

資源平衡示例項目網(wǎng)絡(luò)圖中標出了活動A、B、C及其歷時，活動A有3天時差，活動C有2天時差，假設(shè)活動A需要2個員工，活動B需要4個員工，活動C需要2個員工。1342如果所有活動同一天開始的資源使用如果活動C延遲2天開始的資源使用資源平衡的其他過程

增員或延長加班時間以增加資源。

延長項目工期，這將增強所有活動的浮動時間(Float)，以增加重新進行進度安排的選擇。削減活動以減少資源需求。改變網(wǎng)絡(luò)的邏輯（例如，活動的順序）。

限制項目范圍。

將大項目細分。

關(guān)于估算估算不是很準確的，有誤差的經(jīng)驗（歷史）數(shù)據(jù)非常重要不要太迷信數(shù)學模型7chapter__6軟件項目規(guī)模軟件項目規(guī)模即工作量，是從軟件項目范圍中抽出的軟件功能，然后確定每個軟件功能所必須執(zhí)行的一系列軟件工程任務(wù)包括：軟件規(guī)劃，軟件管理，需求，設(shè)計，編碼，測試，以及后期的維護等任務(wù)。8chapter__6規(guī)模的單位LOC(LineofCode)源代碼程序長度的測量FP(FunctionPoint)用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量人月人天人年9chapter__6軟件項目成本完成軟件規(guī)模相應(yīng)付出的代價。待開發(fā)的軟件項目需要的資金。

人的勞動的消耗所需要的代價是軟件產(chǎn)品的主要成本開發(fā)成本是以一次性開發(fā)過程所花費的代價來計算的10chapter__6成本的單位貨幣單位人民幣元美元……..11chapter__6軟件的規(guī)模和成本的關(guān)系規(guī)模是成本的主要因素，是成本估算的基礎(chǔ)有了規(guī)模就確定了成本,12chapter__6成本估算定義對完成項目所需費用的估計和計劃包括預(yù)測開發(fā)一個軟件系統(tǒng)所需要的總工作量的過程。是一種量化的結(jié)果可以有一些誤差成本估算不同于項目定價貫穿于軟件的生存周期。

13chapter__6本章要點一、軟件項目規(guī)模成本的概念二、估算的過程三、估算的方法四、成本預(yù)算五、項目核心(進度)計劃—續(xù)六、案例分析14chapter__6成本估算過程估算輸入估算結(jié)果成本估算方法15chapter__6成本估算輸入項目需求、WBS歷史項目度量資源要求（資源編制計劃）資源消耗率:如人員成本:100元/小時進度規(guī)劃：項目總進度（一般是合同要求）學習曲線16chapter__6成本估算直接成本間接成本17chapter__6直接成本與具體項目相關(guān)的成本18chapter__6間接成本不能具體到某個項目中的成本，可以分攤到各個具體項目中的成本，例如：培訓(xùn)房租水電員工福利市場費用管理費其他等等19chapter__6項目估算結(jié)果估算文件包括資源，資源的數(shù)量，質(zhì)量標準，估算成本等信息單位：一般是貨幣單位BAC(BudgetAtcompletion)估算說明工作范圍估算的基礎(chǔ)和依據(jù)估算的假設(shè)估算的誤差變動等20chapter__6本章要點一、軟件項目規(guī)模成本的概念二、估算的過程三、估算的方法四、成本預(yù)算五、項目核心(進度)計劃—續(xù)六、案例分析21chapter__6估算的基本方法代碼行、功能點、對象點類比(自頂向下)估算法自下而上估算法參數(shù)法估算法專家估算法22chapter__6代碼行（LOC）從軟件程序量的角度定義項目規(guī)模。要求功能分解足夠詳細的有一定的經(jīng)驗數(shù)據(jù)（類比和經(jīng)驗方法）與具體的編程語言有關(guān)23chapter__6代碼行（LOC）24chapter__6代碼行（LOC）優(yōu)、缺點優(yōu)點代碼是所有軟件開發(fā)項目都有的“產(chǎn)品”，而且很容易計算代碼行數(shù)。缺點對代碼行沒有公認的可接受的標準定義代碼行數(shù)量依賴于所用的編程語言和個人的編程風格.在項目早期,需求不穩(wěn)定、設(shè)計不成熟、實現(xiàn)不確定的情況下很難準確地估算代碼量.代碼行強調(diào)編碼的工作量,只是項目實現(xiàn)階段的一部分25chapter__4某軟件公司統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)該公司每一萬行C語言源代碼形成的源文件（.c和.h文件）約為250K。某項目的源文件大小為3.75M，則可估計該項目源代碼大約為15萬行，該項目累計投入工作量為240人月，每人月費用為10000元（包括人均工資、福利、辦公費用公灘等）。則該項目中1LOC的價值為：（240×10000）/150000＝16元/L。代碼行（LOC）-舉例第26頁功能點（FP）標準功能點（FunctionPoint）是一個被嚴格定義的概念，不會因為估算人員差異產(chǎn)生顯著差別（10%）。用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的兩個評估內(nèi)部基本功能外部基本功能加權(quán)和量化27chapter__6功能點（FP）的分析方法28chapter__6功能點功能點計算由下列步驟組成：1)對每一項功能，通過計算4類系統(tǒng)外部行為或事務(wù)的數(shù)目，以及一類內(nèi)部邏輯文件的數(shù)目來估算由一組需求所表達的功能點數(shù)目。這5類功能計數(shù)項分別是：

外部輸入：是指用戶可以根據(jù)需要通過增、刪、改來維護內(nèi)部文件。只有那些對功能的影響方式與其他外部輸入不同的輸入才計算在內(nèi)。

外部輸出：指那些向用戶提供的用來生成面向應(yīng)用的數(shù)據(jù)的項。只有單獨算法或者特殊功能的輸出才計算在內(nèi)。

外部查詢：是指用戶可以通過系統(tǒng)選擇特定的數(shù)據(jù)并顯示結(jié)果。為了獲得這項結(jié)果，用戶要輸入選擇信息抓取符合條件的數(shù)據(jù)。此時沒有對數(shù)據(jù)的處理，是直接從所在的文件抓取信息。每個外部獨立的查詢計為1。外部文件：是在另一系統(tǒng)中駐留由其他用戶進行維護。內(nèi)部文件：指客戶可以使用他們負責維護的數(shù)據(jù)。第30頁3）在估算中對5類功能計數(shù)項中的每一類功能計數(shù)項按其復(fù)雜性的不同分為簡單（低）、一般（中）和復(fù)雜（高）3個級別。功能復(fù)雜性是由某一功能的數(shù)據(jù)分組和數(shù)據(jù)元素共同決定的。計算數(shù)據(jù)元素和無重復(fù)的數(shù)據(jù)分組個數(shù)后，將數(shù)值和復(fù)雜性矩陣對照，就可以確定該功能的復(fù)雜性屬于高、中、低。下表是5類功能計數(shù)的復(fù)雜等級。產(chǎn)品中所有功能計數(shù)項加權(quán)的總和，就形成了該產(chǎn)品的未調(diào)整功能點計數(shù)（UFC）。5類功能計數(shù)的復(fù)雜度權(quán)重

第31頁4）這一步是要計算項目中14個技術(shù)復(fù)雜度因子（TCF）。下表是14個技術(shù)復(fù)雜度因子，每個因子的取值范圍是0~5。

第32頁5）最后根據(jù)功能點計算公式FP=UFC×TCF計算出調(diào)整后的功能點總和。其中：UFC表示未調(diào)整功能點計數(shù)，TCF表示技術(shù)復(fù)雜因子。功能點計算公式的含義是：如果對應(yīng)用程序完全沒有特殊的功能要求（即綜合特征總值=0），那么功能點數(shù)應(yīng)該比未調(diào)整的（原有的）點數(shù)降低35%（這也就是“0.65”的含義）。否則，除了降低35%之外，功能點數(shù)還應(yīng)該比未調(diào)整的點數(shù)增加1%的綜合特征總值。第33頁功能點與代碼行的轉(zhuǎn)換34chapter__6對象點（OP）對象點是基于對象的軟件產(chǎn)品規(guī)模估算。

著名的Probe方法WattsHumphrey

（軟件質(zhì)量之父，CMM創(chuàng)始人）35chapter__6對象規(guī)模表（C++）36chapter__6Probe方法的步驟

基于產(chǎn)品需求構(gòu)建體系結(jié)構(gòu)和概要設(shè)計對設(shè)計中的每個類（面向?qū)ο蠓椒ㄖ械腃lass）的輸入和交互，標識所設(shè)計的對象屬于表中哪類方法并估算其復(fù)雜性將上述標識的結(jié)果構(gòu)造成一個如表形式的矩陣，然后將這個矩陣中的值與表中對應(yīng)的值相乘將上述所有相乘結(jié)果相加求和，產(chǎn)生估算結(jié)果

37chapter__6對象點的估計-舉例5865.13*5+16.15*8+8.53*6=206.0338chapter__6估算的基本方法代碼行、功能點、對象點類比(自頂向下)估算法自下而上估算法參數(shù)法估算法專家估算法39chapter__6類比-定義從項目的整體出發(fā)，進行類推，即估算人員根據(jù)以往的完成類似項目所消耗的總成本（或工作量），來推算將要開發(fā)的軟件的總成本（或工作量），然后按比例將它分配到各個開發(fā)任務(wù)單元中是一種自上而下的估算形式40chapter__6類比—使用情況有類似的歷史項目數(shù)據(jù)信息不足（要求不是非常精確)的時候在合同期和市場招標時在高層對任務(wù)的總的評估41chapter__6類比—特點簡單易行,花費少具有一定的局限性準確性差,可能導(dǎo)致項目出現(xiàn)困難42chapter__6類比—軟件重用將新項目與歷史項目比較，估算出各功能的估計值。等價代碼行=[（重新設(shè)計%+重新編碼+重新測試）/3]*已有代碼行43chapter__6類比—舉例44chapter__4類比—舉例證券交易網(wǎng)站需求類似歷史數(shù)據(jù)：10萬學習曲線(在一定時間內(nèi)獲得的技能或知識的速率)：5-8萬45chapter__6估算的基本方法代碼行、功能點、對象點類比(自頂向下)估算法自下而上估算法參數(shù)法估算法專家估算法46chapter__6自下而上—定義利用任務(wù)分解結(jié)構(gòu)圖,對各個具體工作包進行詳細的成本估算,然后將結(jié)果累加起來得出項目總成本。47chapter__6自下而上—使用情況在進入項目開始以后，WBS以后的開發(fā)階段需要進行準確估算的時候48chapter__6自下而上—特點這種方法準確。它的準確度來源于每個任務(wù)的估算情況，即每個任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度非常費時,估算本身也需要成本支持可能發(fā)生虛報現(xiàn)象49chapter__6估算的基本方法代碼行、功能點、對象點類比(自頂向下)估算法自下而上估算法參數(shù)法估算法專家估算法50chapter__6參數(shù)估算法—定義一種使用項目特性參數(shù)建立數(shù)據(jù)模型來估算成本的方法，是一種統(tǒng)計技術(shù)，如回歸分析和學習曲線。參考歷史信息根據(jù)實際情況，對參數(shù)模型按適當比例調(diào)整模型可以簡單也可以復(fù)雜，很少有通用性51chapter__6參數(shù)估算法—使用情況存在成熟的項目估算模型應(yīng)該具有良好的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)目前軟件企業(yè)估算很少使用通用的數(shù)學模型52chapter__6參數(shù)估算法－估算單位每個任務(wù)必須至少有一個統(tǒng)一的規(guī)模單位，例如KLOC，F(xiàn)P人天，人月，人年參數(shù)：xx元/KLOC.xx元/FP,xx元/人天53chapter__6參數(shù)估算法－特點比較簡單,而且也比較準確如果模型選擇不當或者數(shù)據(jù)不準,也會導(dǎo)致偏差54chapter__6參量成本估算實例（適合單價合同）55chapter__6軟件成本估算模型理論導(dǎo)出：不成熟階段經(jīng)驗導(dǎo)出：軟件估算常常采用56chapter__6經(jīng)驗導(dǎo)出成本模型提供工作量(規(guī)模)的直接估計通過過去項目數(shù)據(jù),進行回歸分析,得出的回歸模型依據(jù)不同的細化程度，通過參數(shù)的輸入來進行成本估算。通常，輸入包括產(chǎn)品的預(yù)計規(guī)模產(chǎn)品的自然屬性組織能力項目性質(zhì)57chapter__6經(jīng)驗導(dǎo)出成本模型整體公式:E=A+B*S^CE:以人月表示的工作量A,B,C:經(jīng)驗導(dǎo)出的常數(shù)S:主要的輸入?yún)?shù)(通常是LOC,FP等)58chapter__6經(jīng)驗導(dǎo)出成本模型(續(xù))面向LOC驅(qū)動的Walston-Felix(IBM)E=5.2*(KLOC)^0.91Balley-BasiliE=5.5+0.73*(KLOC)^1.16.COCOMOE=3.2*(KLOC)^1.05DotyE=5.288*(KLOC)^1.04759chapter__6估算--經(jīng)驗?zāi)Ｐ?-IBM模型1977年，IBM的Walston和Felix提出。估算公式：

E＝5.2×L0.91

L是源代碼行數(shù)。

以KLOC計。E是工作量。

以PM計。 D＝4.1×L0.36

，

D是項目持續(xù)時間(以月計)。

S＝0.54×E0.6， S是人員需要量(以人計)。

DOC＝49×L1.01

DOC是文檔數(shù)量(以頁計)。

在此模型中，一般指一條機器指令為一行源代碼。一個軟件的源代碼行數(shù)不包括程序注釋、作業(yè)命令、調(diào)試程序在內(nèi)。對于非機器指令編寫的源程序，如匯編語言或高級語言程序，應(yīng)轉(zhuǎn)換成機器指令源代碼行數(shù)來考慮。經(jīng)驗導(dǎo)出成本模型(續(xù))面向FP驅(qū)動的AlbrechtandGaffneyE=-12.39+0.0545FPKemererE=60.62*7.728*10^-8FP^3Matson,BarnettE=585.7+15.12FP61chapter__6COCOMO（ConstructiveCostmodel）由BarryBoehm開發(fā)的詳見：(南加州大學網(wǎng)站)基本COCOMO:靜態(tài)單變量模型，它用一個以已估算出來的源代碼行數(shù)(LOC)為自變量的函數(shù)來計算軟件開發(fā)工作量。中等COCOMO：在用LOC為自變量的函數(shù)計算軟件開發(fā)工作量的基礎(chǔ)上，再用涉及產(chǎn)品、硬件、人員、項目等方面屬性的影響因素來調(diào)整工作量的估算。高級COCOMO：包括中級COCOMO模型的所有特性，但用上述各種影響因素調(diào)整工作量估算時，還要考慮對項目過程中分析、設(shè)計等各步驟的影響。62chapter__6COCOMO模型模型的核心是方程ED=rSc和TD=a(ED)b其中:ED為總的開發(fā)工作量（到交付為止），單位為人月；S為源指令數(shù)（不包括注釋，但包括數(shù)據(jù)說明、公式或類似的語句），常數(shù)r和c為校正因子。S的單位為103，ED的單位為人月。TD為開發(fā)時間，經(jīng)驗常數(shù)r、c、a和b取決于項目的總體類型（結(jié)構(gòu)型、半獨立型或嵌入型）.

第63頁項目總體類型第64頁工作量和進度的基本COCOMO方程第65頁影響經(jīng)驗常數(shù)r值的15個成本因素第66頁COCOMO舉例一個33.3KLOC的軟件開發(fā)項目，屬于中等規(guī)模、半獨立型的項目，采用基本COCOMO：a=3.0，b=1.12。E=3.0＊L

^1.12=3.0＊33.3

^1.12=152PM

67chapter__4估算的基本方法代碼行、功能點、對象點類比(自頂向下)估算法自下而上估算法參數(shù)法估算法專家估算法68chapter__6專家估算法由多位專家進行成本估算，一個專家可能會有偏見，最好由多位專家進行估算，取得多個估算值,最后得出綜合的估算值。69chapter__6專家估算法-Deiphi組織者發(fā)給每位專家一份軟件系統(tǒng)的規(guī)格說明和一張記錄估算值的表格，請他們估算專家詳細研究軟件規(guī)格說明后，對該軟件提出3個規(guī)模的估算值最小ai最可能的mi最大bi組織者對專家的表格中的答復(fù)進行整理計算每位專家的Ei=(ai+4mi+bi)/6,70chapter__6專家估算法-Deiphi(續(xù))綜合結(jié)果后:E=E1+E2+…En/n（N:表示N個專家）再組織專家無記名填表格，比較估算差，并查找原因如果各個專家的估算差異超出規(guī)定的范圍（例如：15%），則需重復(fù)上述過程，最終可以獲得一個多數(shù)專家共識的軟件規(guī)模71chapter__6專家估算法-舉例某多媒體信息查詢系統(tǒng)—專家估算專家1：1，8，9=〉（1+9+4*8）/6=7（萬元）專家2：4，6，8=〉（4+8+4*6）/6=6（萬元）估算結(jié)果=（6+7）/2=6.5（萬元）72chapter__6估算方法總結(jié)初期類比專家估算計劃階段自下而上參數(shù)模型實施階段（包括變更發(fā)生）自下而上參數(shù)模型73chapter__6成本估算方法綜述主要考慮三種模型:類比法,自下而上法,參數(shù)法.自下而上法費時費力,參數(shù)法比較簡單自下向上法與參數(shù)法的估計精度相似各種方法不是孤立的,應(yīng)該注意相互的結(jié)合使用類比法通常用來驗證參數(shù)法和自下而上法的結(jié)果74chapter__6幾種方法的比較

75chapter__6實用軟件估算模型是一種自下而上和參數(shù)法的結(jié)合模型,步驟如下:對任務(wù)進行分解估算每個任務(wù)的成本Ei直接成本=E1+E2+……+Ei+……+En項目總估算成本=直接成本+間接成本項目總報價=項目總估算成本+風險利潤

風險利潤=利潤+風險基金+稅76chapter__6估算每個任務(wù)的成本直接估算成本Ei先估算規(guī)模Qi，然后估算成本Ei=Qi*人力成本參數(shù)唯一估計值：Qi=AvgPERT算法:Qi=(Max+4Avg+Min)/6退出77chapter__6直接成本估算直接成本組成開發(fā)成本管理成本質(zhì)量成本直接成本=規(guī)模*人力成本參數(shù)簡易估算：開發(fā)（工作量）規(guī)模：Scale(Dev)(單位：人月)管理、質(zhì)量（工作量）規(guī)模：Scale(Mgn)=a*Scale(Dev)a:比例系數(shù)：例如：20%--25%78chapter__6直接成本估算直接成本=規(guī)模*人力成本參數(shù)例如：人力成本參數(shù)=2萬/人月，30人月的項目的直接成本是60萬退出79chapter__6項目總估算成本估算成本=直接成本+間接成本間接成本估算：按照企業(yè)模型直接估算：簡易算法：間接成本=直接成本*間接成本系數(shù)間接成本=規(guī)模*人力成本參數(shù)*間接成本系數(shù)例如：間接成本系數(shù)=1.5--380chapter__6項目總估算成本估算成本=直接成本+間接成本估算成本=規(guī)模*人力成本參數(shù)（1+間接成本系數(shù)）成本系數(shù)=人力成本參數(shù)*（1+間接成本系數(shù)）簡易算法：估算成本=規(guī)模*成本系數(shù)例如：成本系數(shù)=3萬/人月退出81chapter__6項目總報價項目總報價=項目總估算成本+風險利潤項目利潤=估算成本*a%風險基金=估算成本*b%稅=估算成本*c%(例如:c為5.5左右)項目總報價=(a+b+c)%*項目總估算成本+項目總估算成本chapter__6總估算成本（BAC）費用BAC時間?83chapter__6本章要點一、軟件項目規(guī)模成本的概念二、估算的過程三、估算的方法四、成本預(yù)算五、項目核心(進度)計劃—續(xù)六、案例分析84chapter__4成本預(yù)算成本預(yù)算是將項目的總成本按照項目的進度分攤到各個工作單元中去。成本預(yù)算將總的成本安排到各個任務(wù)中成本預(yù)算的目的是產(chǎn)生成本基線

成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)與依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準的估算進行分攤。85chapter__4項目成本預(yù)算分配項目成本預(yù)算包括三種情況：分配資源成本給任務(wù)分配固定資源成本給任務(wù)分配固定成本86chapter__4分配資源成本資源成本與資源的基本費率緊密相連設(shè)置資源費率標準費率加班費率每次使用費率。。。。。。87chapter__4分配固定資源成本當一個項目的資源需要固定數(shù)量的資金時，用戶可以向任務(wù)分配固定資源成本。例如：需要的硬件設(shè)備

88chapter__4分配固定成本有些任務(wù)是固定成本的類型的任務(wù)，也就是說，用戶知道某項任務(wù)的成本不變，不管任務(wù)的工期有多長，或不管任務(wù)使用了那些資源。在這種情況下，用戶向任務(wù)直接分配成本。例如：培訓(xùn)任務(wù)

89chapter__4成本基線90chapter__4估算準確度91chapter__4估算不準的原因基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足缺乏經(jīng)驗的估算人員簽約前后不連貫低劣的推測技術(shù)估算對需求的敏感性92chapter__4避免低劣估算避免無準備的估算留出估算的時間，并做好計劃使用以前的項目數(shù)據(jù)使用開發(fā)人員提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)估算分類法估算較低層次上的估算要詳細使用軟件估算工具使用幾種不同估算技術(shù)，并比較它們的結(jié)果93chapter__4估算的表達方式技巧加減限定6個人月，+3人月，-1人月范圍5-9人月94chapter__4估算的表達方式技巧3.風險量化:見下例95chapter__4估算的表達方式技巧4.情況：見下：案例估算的例子96chapter__4《軟件工程中的真相與假象》真相1:造成軟件項目失控最普遍的兩個原因之一就是軟件估算不足(另外的原因是需求不穩(wěn)定).真相2:往往在錯誤的時間,甚至在沒有定義需求也即沒有理解問題之前,就進行軟件估算.真相3:往往由錯誤的人員,即不是由軟件開發(fā)人員或者項目經(jīng)理,而是由高層管理或者市場營銷,進行軟件估算.真相4:由錯誤的人員、在錯誤的時間做出的軟件估算不但往往是錯誤的,也很少隨著項目的進行做必要的調(diào)整.97chapter__4《軟件工程中的真相與假象》真相5:雖然軟件估算會發(fā)生如此錯誤,但是人們不去關(guān)心產(chǎn)生錯誤的原因,卻還在努力按照錯誤估算的時間進度執(zhí)行.真相6:管理人員和技術(shù)人員對軟件估算的認識是完全隔絕的,因此也難以達到一致的目標.真相7:很少有真正的可行性研究.假象:要估算軟件項目開發(fā)時間和開發(fā)成本,必須首先估算軟件項目的代碼行數(shù)98chapter__4本章要點一、軟件項目規(guī)模成本的概念二、估算的過程三、估算的方法四、成本預(yù)算五、項目核心(進度)計劃—續(xù)六、案例分析99chapter__4編制項目核心(進度)計劃步驟進度編制資源調(diào)整成本預(yù)算計劃優(yōu)化調(diào)整計劃基線

100chapter__4成本預(yù)算結(jié)合進度重新調(diào)整項目成本預(yù)算：資源成本固定資源成本固定成本101chapter__4編制項目核心(進度)計劃步驟進度編制資源調(diào)整成本預(yù)算計劃優(yōu)化調(diào)整計劃基線102chapter__4計劃優(yōu)化調(diào)整調(diào)整資源,解決資源沖突調(diào)整進度,優(yōu)化項目,縮短工期調(diào)整項目成本預(yù)算,以便減少項目費用.103chapter__4調(diào)整資源,解決資源沖突資源沖突(過度分配)主要有兩種表現(xiàn)：

1、分配給一個資源的工時總量大于它的最大可用工時量。

2、同一種資源被分配給時間上重疊的幾個任務(wù)或項目中。104chapter__4解決資源沖突的方法資源調(diào)配推遲資源開始工作時間替換資源設(shè)置資源加班時間調(diào)整資源日歷只使用資源的一部分工作時間105chapter__4優(yōu)化進度,縮短工期項目中各任務(wù)的執(zhí)行時間是否合理,有無沖突現(xiàn)象盡可能縮短項目工期106chapter__4優(yōu)化進