馬斯洛需求層次理論對企業(yè)員工激勵機制的啟示

馬斯洛需求層次理論對企業(yè)員工激勵機制的啟示Preparedon24November2020摘要：馬斯洛需求層次理論在人本主義心理學(xué)的基礎(chǔ)上，將人的需求劃分了五個層次，為員工激勵機制存在的問題，對如何有效激勵員工進行了議論和得到相應(yīng)的啟發(fā)。關(guān)鍵詞：馬斯洛需求層次理論員工需求有效激勵一、引言組織目標(biāo)的實現(xiàn)，主要取決于組織成員的主觀能動性的發(fā)揮和工作效率的提高。激勵理論認(rèn)起點，也是激勵的著力點。因此，建立完善的、有效的組織激勵機制，是實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵所立完善的社會保障制度、合理的職務(wù)晉升制度、鼓勵組織成員參與管理、建設(shè)和諧的組織文化等方面入手，加強組織的激勵機制建設(shè)。二、馬斯洛需求層次理論的內(nèi)涵境界或程度，由低到高依次是：生理需求要才能成為新的激勵因素。安全需求滿足安全需要的一部分。社交需求包括對友情、愛情等方面的需求，人們都希望得到相互的關(guān)心和照顧。感情上的需要比生理上的需要來的細(xì)致，它和一個人的生理特性、經(jīng)歷、教育、信仰都有關(guān)系。尊重需求外部尊重是指希望有地位、有威信，受到別人的尊重、信賴和高度評價。自我實現(xiàn)施有效激勵具有重要價值。三、不同的員工員工需求，不同的激勵措施洛需求層次理論，根據(jù)工作職位和環(huán)境，員工需求和激勵方式大致可分為四類：高層管理者求。這類員工物質(zhì)需求已得到較大滿足，要著重從聲譽地位、道德情感等方面給予激勵。干部及管理人員滿足。普通員工收入方面進行激勵。特殊員工某些員工由于自身特殊情況（如先天疾病或缺陷、單親家庭等）、或面臨突發(fā)或臨時性事件時（如傷病、婚戀、購房、子女就學(xué)就業(yè)等）會產(chǎn)生特定需求。這種需求通常比較強烈，如果無法得感關(guān)懷四、企業(yè)員工激勵機制中存在的問題激勵方式單一為一個整體而激勵。缺乏溝通反饋自身優(yōu)劣認(rèn)識較為模糊，且無法獲得有助于個人進步提高的指導(dǎo)和建議。晉升通道狹窄賽和人脈關(guān)系上。薪酬體系存在缺陷和誤解。激勵有失偏重一方面又占用浪費了崗位資源，堵塞了晉升通道。五、完善企業(yè)員工激勵機制的啟示加強員工需求調(diào)查和分析產(chǎn)生的背景和原因，發(fā)現(xiàn)需求的不同點和交叉點，有針對性地進行激勵。注重激勵過程中溝通交流階段對員工進行持續(xù)性的激勵，使員工保持良好工作狀態(tài)。鼓勵組織成員參與管理要擴大組織成員參與管理的渠道，創(chuàng)造和提供機會讓其參與管理，這是調(diào)動他們工作積極性、增強歸屬感、認(rèn)同感的有效方法，有助于滿足組織成員的自尊和自我實現(xiàn)的需要。比如，讓組織成員參與部分決策和管理過程；授權(quán)他們直接處理顧客需要；對因提出合理化建議被采納的予以獎勵；實行一定的授權(quán)激勵，等等。讓他們擁有較大的自主空間，使其在感受信任和尊重的同時，產(chǎn)生一種榮譽感和責(zé)任感，進而更主動、更積極地為組織目標(biāo)的實現(xiàn)而奮斗。建立完善的社會保障制度諧。同時也為社會消除了不穩(wěn)定因素，維護了社會和諧。建立合理的職務(wù)晉升制度意識，對提高工作效率能起到很好的促進作用?？茖W(xué)設(shè)置組織薪酬體系對于組織成員來說，薪酬是滿足生理需求最基本的生活保障。薪酬激勵是一種復(fù)雜的激勵方加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵物發(fā)展的客觀規(guī)律。因此，一方面應(yīng)有計劃地加強人員交流，提供各種供個人充分施展才華的平干部、責(zé)令辭職等相關(guān)制度和措施，產(chǎn)生警醒作用。六、結(jié)束語隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的加劇,人才競爭日益成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。如何留住企業(yè)人才、使他們充分發(fā)揮主觀能動性來努力工作、為企業(yè)不斷創(chuàng)造財富,這是每一個企業(yè)都面臨的難題。如何吸引及留住員工,并根據(jù)其所處的需求層次制定有針對性的激勵機制就是解決這一難題的有效途徑。相信本文的研究能夠為此提供一些有意義的借鑒。參考文獻：［１］《人類激勵理論》，亞伯拉罕·馬斯洛（美），１９４３．［２］《基于需求層次理論的員工激勵方法》，張芳珍，新西部（下半月），２００９年１期．［３］《從馬斯洛理論探討企業(yè)員工多層次激勵問題》，袁丁，經(jīng)濟師，２００６年９期．[4]劉敏.基于馬斯洛需要層次理論的人力資源戰(zhàn)略.大眾科技.2005年12期.馬斯洛需求層次理論對企業(yè)員工激勵機制的啟示學(xué)院：法政學(xué)院科班別：11姓名：詹灶娣學(xué)號：目 錄摘要 1一、引言 1二、馬斯洛需求層次理論的內(nèi)涵...................................1生存需求 1安全需求 1社交需求 1尊重需求 2自我實現(xiàn)需求 2三、不同的員工員工需求，不同的激勵措施........................2高層管理者 2干部及管理人員 2普通員工 2特殊員工 3四、企業(yè)員工激勵機制中存在的題 3激勵方式單一 3缺乏溝通反饋 3晉升渠道狹窄 3薪酬體系存在缺陷 3激勵有失偏重 3五、完善企業(yè)員工激勵機制的啟示................................4加強員工需求調(diào)查和分析 4注重激勵過程中溝通交流 4鼓勵組織成員參與管理 4建立完善的社會保障制度 4建立合理的職務(wù)晉升制度 5科學(xué)設(shè)置組