2023年泵站司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）范文三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年泵站司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）范文三十篇泵站司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)本崗位安全和泵站的較完整負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)班隊(duì)長(zhǎng)的工作。努力做到上崗上崗，深入細(xì)致搞好交接班，搞好安全記錄和告誡下一班人員注意事項(xiàng)。

2、遵從專職安全員恰當(dāng)監(jiān)管，不違章作業(yè)。檢查作業(yè)地點(diǎn)安全隱患、泵站的安全設(shè)施和隱患自查。搞好現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”安全證實(shí)工作。

3、保護(hù)不好設(shè)備及安全防護(hù)裝置，并深入細(xì)致巡回檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理匯報(bào)。努力做到泵站整潔干凈，管線搬運(yùn)整齊。

4、積極主動(dòng)出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識(shí)。

5、出現(xiàn)事故，立即向班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極主動(dòng)救人。

6、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤(pán)縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤(pán)縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，泵站司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)制度地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)制度

為了最大限度地防止地質(zhì)災(zāi)害所導(dǎo)致的危害和損失，特制訂本地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)制度：

1、根據(jù)礦井地質(zhì)資料，在采礦地質(zhì)構(gòu)造中及地質(zhì)條件繁雜地帶時(shí)礦地質(zhì)管理部門(mén)必須提早向有關(guān)職能科室展開(kāi)通報(bào)，各職能科室必須在采礦前作出適當(dāng)?shù)拇胧?，?jīng)會(huì)審后在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。

2、根據(jù)每天的礦井各生產(chǎn)工作面的現(xiàn)場(chǎng)情況地質(zhì)部門(mén)必須對(duì)可能將發(fā)生的災(zāi)害情況展開(kāi)預(yù)報(bào)。

（1）、當(dāng)工作地點(diǎn)頂上、底板出現(xiàn)異常情況時(shí)礦地質(zhì)部門(mén)必須及時(shí)通告各職能科室作出預(yù)防措施，并監(jiān)督作業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）、當(dāng)工作地點(diǎn)發(fā)生瓦斯噴出異常減小時(shí)，礦地質(zhì)部門(mén)必須及時(shí)通告礦通風(fēng)部及職能科室，各職能科室必須及時(shí)分析出現(xiàn)異常情況的原因，并根據(jù)分析結(jié)果制訂措施展開(kāi)環(huán)境治理。

（3）、當(dāng)工作地點(diǎn)出現(xiàn)異常水患異常情況時(shí)，礦地質(zhì)部門(mén)必須及時(shí)通告有關(guān)部門(mén)作出預(yù)防措施展開(kāi)環(huán)境治理。

3、礦地質(zhì)部門(mén)嚴(yán)苛井上下測(cè)量工作，必須努力做到井上下對(duì)照?qǐng)D必須及時(shí)精確，對(duì)村莊、河流、鐵路、公路等必須存有足夠多保安煤柱，保證井上地面建筑的安全。停在供電安全生產(chǎn)管理制度停在供電制度1、高壓停在供電作業(yè)，必須按規(guī)定辦理停在供電提出申請(qǐng)相關(guān)手續(xù)，所持核準(zhǔn)的操作方式票以后方可作業(yè)。2、操作方式票必須經(jīng)過(guò)變電站值守短和提出申請(qǐng)負(fù)責(zé)人雙方錄入有誤，蓋章后各自報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度。3、在停在供電過(guò)程中值守短應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致錄入、檢查以下內(nèi)容：⑴．停水部位及影響范圍與提出申請(qǐng)內(nèi)容必須吻合。⑵．停水部位必須存有顯著可知的斷裂點(diǎn)。⑶．停水部分必須短路中劇。4、倒閘操作方式必須存有兩人展開(kāi)，其中一人監(jiān)護(hù)，操作方式人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)演示圖板或接線圖錄入所核對(duì)的操作方式項(xiàng)目，每張操作方式票就可以核對(duì)一個(gè)操作方式項(xiàng)目。5、操作前應(yīng)當(dāng)錄入設(shè)備名稱、編號(hào)、邊線、操作方式時(shí)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)核查杜瓦苯按操作方式順序展開(kāi)，每操作方式回去一項(xiàng)并作“對(duì)”記號(hào)。全部操作方式完必須復(fù)查。6、操作方式中出現(xiàn)疑點(diǎn)時(shí)，必須向監(jiān)護(hù)人報(bào)告，弄清楚后在展開(kāi)操作方式，無(wú)法擅自修改操作方式票。7、停水操作方式順序，先阻斷油控制器、后打響隔絕控制器，供電順序恰好相反。8、高壓開(kāi)關(guān)柜或線路控制器停水作業(yè)時(shí)，由奇吉所停水控制器手柄上裝設(shè)“有人工作、嚴(yán)禁合閘”的警示牌并加裝接地線，存有專人負(fù)責(zé)管理收納。9、在多電源供電設(shè)備上工作時(shí)必須分別打響各分路電源開(kāi)關(guān)，個(gè)供電分路均紅腺接地線，并使工作點(diǎn)處于多組接地線中間，工作完，操作方式人與監(jiān)護(hù)人分散在一起，由監(jiān)護(hù)人統(tǒng)一指揮供電。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦工會(huì)生產(chǎn)干事安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)，幫助分管副主席搞好有關(guān)安全生產(chǎn)、“安康杯”競(jìng)賽、班組組建設(shè)、勞動(dòng)保護(hù)等方面的基礎(chǔ)工作，幫助制訂有關(guān)制度，草擬有關(guān)活動(dòng)文件。

第二條在副主席指導(dǎo)下搞好種類安全活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)、籌劃、實(shí)行等工作。

第三條幫助副主席深入細(xì)致搞好勞動(dòng)模范、杰出工班長(zhǎng)、班組標(biāo)兵等一流個(gè)人選一棵、實(shí)地考察、考核等工作。

第四條積極參與全礦性的文化體育活動(dòng)的非政府、實(shí)行工作。

第五條深入細(xì)致搞好群眾安全監(jiān)督員的日?？己斯芾砉ぷ鳌?/p>

第六條及時(shí)宣傳、報(bào)導(dǎo)勞動(dòng)模范、“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人、杰出工班長(zhǎng)、班組標(biāo)兵等先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)正氣。

第七條非政府積極開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查，掌控和介紹員工思想情緒，及時(shí)向上級(jí)提供更多書(shū)面匯報(bào)，并明確提出的建議和措施。

第八條自學(xué)和掌控有關(guān)政策法規(guī)，主動(dòng)向員工恰當(dāng)答疑有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)等維權(quán)科學(xué)知識(shí)，保護(hù)員工僉權(quán)益。新田煤礦運(yùn)輸隊(duì)地面值班人員崗位責(zé)任制新田煤礦運(yùn)輸隊(duì)地面值班人員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理協(xié)同非政府當(dāng)天生產(chǎn)，及時(shí)匯報(bào)值守情況。

2、出席當(dāng)天的三個(gè)班前會(huì)，負(fù)責(zé)管理表達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件、會(huì)議精神，通報(bào)上一班工作情況，知會(huì)當(dāng)值應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)。

3、幫助地面班組長(zhǎng)處置當(dāng)天生產(chǎn)中發(fā)生的各種問(wèn)題，必要時(shí)懇請(qǐng)老爹隊(duì)長(zhǎng)升井幫助處置。

4、介紹當(dāng)天各班井下空車、材料市場(chǎng)需求，積極主動(dòng)非政府空車、材料入井。

5、負(fù)責(zé)管理對(duì)當(dāng)天辨認(rèn)出的“三違”、“三吉”檢查、處置。

6、負(fù)責(zé)管理當(dāng)天地面衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的檢查工作和值班室內(nèi)的衛(wèi)生。

7、幫助老爹隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)天影響生產(chǎn)的各種事故展開(kāi)查案，全面落實(shí)責(zé)任，明確提出處理意見(jiàn)。

8、深入細(xì)致核對(duì)值守記錄，交接班時(shí)應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、不安全隱患、存有問(wèn)題、接班人注意事項(xiàng)等交代確切。地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核獎(jiǎng)罰辦法（實(shí)施）地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核獎(jiǎng)罰辦法（實(shí)施）天能公司播發(fā)〔2009〕83號(hào)

為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井地面單位安全管理，促進(jìn)礦井安全管理整體工作全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法。一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法適用于于地面單位及生產(chǎn)旺德夫爾縣的地面工作場(chǎng)所（機(jī)修廠、綜機(jī)車間、排矸車間、變電所、絞車房、水電暖工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、機(jī)電工區(qū)、皮帶工區(qū)、職工食堂、后勤部<澡堂、宿舍>、煤質(zhì)儲(chǔ)運(yùn)部、綜合部等車管單位等），外來(lái)施工單位及施工地點(diǎn)。二、非政府領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)立地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組：副組長(zhǎng)：任毅杜聯(lián)筠副組長(zhǎng)：劉成林馮志剛張華岳朝柱劉玉牛田學(xué)群谷守生及各副總工程師成員：內(nèi)部市場(chǎng)辦公室、安監(jiān)處、調(diào)度室、機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、保衛(wèi)部、綜合部、煤質(zhì)儲(chǔ)運(yùn)部、地測(cè)部等各有關(guān)職能部室和地面各生產(chǎn)旺德夫爾縣的主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)考核辦公室和五個(gè)考核單位。辦公室設(shè)于內(nèi)部市場(chǎng)辦公室，曹大慶擔(dān)任辦公室主任，成員由常紅兵、張輝、趙學(xué)民、韓連靜、丁兆坤、楊文峰、朱國(guó)棟、丁永強(qiáng)、劉漳、張賀軍、相修君、豐春蕾、吳懷偉共同組成，負(fù)責(zé)管理組織協(xié)調(diào)地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)工作。五個(gè)考核單位分別就是：市場(chǎng)籌辦、安監(jiān)處、人資部、機(jī)電部、保衛(wèi)部，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理以下考核項(xiàng)目：市場(chǎng)籌辦：負(fù)責(zé)管理非政府管理考核；安監(jiān)處：負(fù)責(zé)管理規(guī)章制度、安全作業(yè)環(huán)境、起重機(jī)械、沖壓與研磨和高處作業(yè)五項(xiàng)內(nèi)容考核；人資部：負(fù)責(zé)管理安全培訓(xùn)考核；機(jī)電部：負(fù)責(zé)管理供用電管理和設(shè)備管理考核；保衛(wèi)部：負(fù)責(zé)管理消防管理考核。三、檢查方式（一）區(qū)隊(duì)、廠（車間）每周送檢為保證各區(qū)隊(duì)、廠（車間）同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合格，各地面單位必須秉持每周送檢一次，送檢結(jié)果和送檢報(bào)告于每周五上午上班前報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)籌辦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。送檢報(bào)告內(nèi)容理應(yīng)以下幾項(xiàng)：1.本周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化送檢的非政府與考核罰球情況。2.送檢中辨認(rèn)出的主要問(wèn)題及全面落實(shí)、整改措施。安全質(zhì)量問(wèn)題自查及復(fù)查情況。對(duì)屢查屢出來(lái)而又沒(méi)能較好化解的問(wèn)題，必須深入細(xì)致分析查明原因，制訂措施。3.送檢報(bào)告應(yīng)當(dāng)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審查蓋章，并蓋章單位公章。（二）會(huì)同考核單位每周督查五個(gè)考核單位必須對(duì)照考核內(nèi)容非政府一次專項(xiàng)督查，督查結(jié)果于每周五上午上班前報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)籌辦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。送檢報(bào)告內(nèi)容理應(yīng)以下幾項(xiàng)：1.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查辨認(rèn)出問(wèn)題，對(duì)揭發(fā)的問(wèn)題掏出整改意見(jiàn)，責(zé)令其限期自查，并追蹤問(wèn)題自查情況。2.及時(shí)監(jiān)督意見(jiàn)反饋未自查的問(wèn)題，對(duì)未按建議自查問(wèn)題的單位按規(guī)定展開(kāi)考核和行政處罰。3.周檢結(jié)果應(yīng)當(dāng)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審查蓋章，并蓋章單位公章。4.市場(chǎng)辦將匯總結(jié)果報(bào)公司班子成員每人一份。（三）公司每月積極開(kāi)展小檢查公司每月由市場(chǎng)籌辦非政府一次地面單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小檢查。（四）檢查考核對(duì)各區(qū)隊(duì)、廠（車間）送檢或會(huì)同考核單位督查超過(guò)沒(méi)建議的，對(duì)責(zé)任單位每次行政處罰200元。各會(huì)同考核單位每月度、季度向內(nèi)部市場(chǎng)辦公室報(bào)總結(jié)材料各一份，總結(jié)材料必須包含以下內(nèi)容：制度健全、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲和積極開(kāi)展的合格示范點(diǎn)活動(dòng)等，必須注重專業(yè)、著重用事實(shí)和數(shù)據(jù)罵人?？偨Y(jié)材料經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章后呈報(bào)。對(duì)不按建議呈報(bào)月度或季度總結(jié)的，對(duì)責(zé)任單位每次行政處罰100元。四、考核獎(jiǎng)罰1.在煤業(yè)公司2009年季度合格考核中，罰球評(píng)選為一級(jí)：即為平均值得分成90分以上，且被檢單位達(dá)至一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的比例不高于80%，所有被檢單位不高于二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)五個(gè)會(huì)同單位分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元，達(dá)至一級(jí)單位分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元。2.在煤業(yè)公司2009年季度合格考核中，罰球評(píng)選為二級(jí)：即為平均值得分成85分以上，且被檢單位達(dá)至二級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)的比例不高于80%，所有被檢單位不高于三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)五個(gè)會(huì)同單位分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元，達(dá)至一級(jí)單位分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元。3.在煤業(yè)公司2009年季度合格考核中，罰球評(píng)選為三級(jí)：即為平均值得分成80分以上，且被檢單位達(dá)至三級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)的比例不高于80%，所有被檢單位罰球不高于70分后。對(duì)五個(gè)會(huì)同單位和基層單位不獎(jiǎng)毀謗罪。4.在煤業(yè)公司2009年季度合格考核中，考核期內(nèi)被擺黃牌的，廠點(diǎn)、礦井地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)再降一級(jí)；分析轉(zhuǎn)讓原因，對(duì)會(huì)同考核部門(mén)罰款500元，對(duì)責(zé)任單位罰款1000元。5.在煤業(yè)公司2009年季度合格考核中，考核期內(nèi)被擺紅牌，廠點(diǎn)不合格，礦井地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)再降一級(jí)。對(duì)會(huì)同考核部門(mén)罰款800元，對(duì)責(zé)任單位罰款1500元。季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核獎(jiǎng)罰以煤業(yè)公司書(shū)面通報(bào)為依據(jù)。對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)及罰款，由會(huì)同考核部門(mén)和有關(guān)地面單位制訂具體內(nèi)容分配方案繳內(nèi)部市場(chǎng)辦公室統(tǒng)一匯總制表，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核后，由人資部、計(jì)財(cái)部落空。瓦斯檢查手冊(cè)橄輝制度瓦斯檢查手冊(cè)橄輝制度

1.瓦斯檢查工要按照規(guī)定路線展開(kāi)瓦斯巡回檢查，檢查結(jié)果及時(shí)插入瓦斯檢查報(bào)表手冊(cè)。

2.瓦斯檢查工每次檢查后將瓦斯檢查手冊(cè)交還給施工單位的班組長(zhǎng)校對(duì)，告之工作現(xiàn)場(chǎng)瓦斯情況，并由班組長(zhǎng)蓋章，否則視作空班、逃費(fèi)。

3.施工單位的班組長(zhǎng)對(duì)瓦斯檢查工的檢查結(jié)果必須展開(kāi)深入細(xì)致檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題必須及時(shí)向瓦斯檢查工明確提出，經(jīng)再次檢查，證實(shí)有誤后，在瓦斯檢查手冊(cè)上蓋章，施工單位的班組長(zhǎng)公然婉拒蓋章者，按輕微“三違”處置。

4.瓦斯檢查手冊(cè)必須備案編號(hào)，以舊換新，得當(dāng)看管。韓家洼煤業(yè)運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、維修保養(yǎng)制度韓家洼煤業(yè)運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、維修保養(yǎng)制度為確保提升機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，必須強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的保護(hù)和維修保養(yǎng)，因此特制訂此制度：一、運(yùn)轉(zhuǎn)1、設(shè)備在投入使用前，設(shè)備采用單位的工程技術(shù)人員必須詳盡研究，自學(xué)隨機(jī)增添的說(shuō)明書(shū)和其它技術(shù)資料，搞清楚設(shè)備的各種技術(shù)問(wèn)題，從而制訂出像設(shè)備相適應(yīng)的操作規(guī)程，會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)后必須對(duì)設(shè)備的采用或操作者展開(kāi)必要的技術(shù)培訓(xùn)，并使操作方式人員達(dá)至本設(shè)備操作方式的技術(shù)等級(jí)“其經(jīng)”、“應(yīng)當(dāng)可以”建議，經(jīng)考試合格，本礦職教中心頒證后，方可操作方式設(shè)備。2、設(shè)備操作方式必須嚴(yán)苛按照本設(shè)備的操作規(guī)程采用設(shè)備，不得違章作業(yè)和違章統(tǒng)一指揮。對(duì)任何違章現(xiàn)象，任何人都有權(quán)阻止。對(duì)違章而導(dǎo)致的不良后果必須追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。3、根據(jù)本區(qū)設(shè)備情況，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、干部上崗查崗制度，本隊(duì)干部和礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須按有關(guān)建議，定期檢查，對(duì)于各種設(shè)備隱患和違章現(xiàn)象及時(shí)通告有關(guān)人員展開(kāi)處置。4、采用中的設(shè)備必須處在較完整狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作可信。機(jī)電科要根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的建議，定期對(duì)設(shè)備展開(kāi)較完整檢查和安全檢查性能檢查。對(duì)于存有的問(wèn)題，采用單位必須及時(shí)化解。5、不得設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。6、設(shè)備在采用過(guò)程中發(fā)生故障，必須停機(jī)檢修，不得設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。大型設(shè)備檢修完必須在三天內(nèi)寫(xiě)下檢修總結(jié)繳機(jī)電科。二、保護(hù)、維修保養(yǎng)：1、設(shè)備投入使用前，必須對(duì)設(shè)備保護(hù)人員展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)，并使保護(hù)人員達(dá)至本設(shè)備操作方式的技術(shù)等級(jí)“其經(jīng)”、“應(yīng)當(dāng)可以”建議，經(jīng)職教中心考試合格后，方可對(duì)設(shè)備展開(kāi)保護(hù)。2、采用中的各種設(shè)備，各單位必須創(chuàng)建紙盒機(jī)制。包機(jī)人必須紙盒運(yùn)轉(zhuǎn)、紙盒保護(hù)、紙盒檢修；單人采用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)管理，公用設(shè)備必須選定專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。3、提升機(jī)每天至少必須存有2-4個(gè)小時(shí)的檢修或維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，對(duì)關(guān)鍵部位必須展開(kāi)日常檢查和定期檢查，必須定期展開(kāi)技術(shù)性能測(cè)量和精度檢驗(yàn)整定試驗(yàn)等工作，并必須搞好各種記錄。4、設(shè)備上所有的各種儀表，包含壓力表、溫度表、電流表、電壓表等必須定期展開(kāi)檢驗(yàn)和校驗(yàn)，確保靈敏、精確、可信。5、提升機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)、維修保養(yǎng)必須繼續(xù)執(zhí)行縣丞、日檢、周檢、月檢制度。6、提升機(jī)的縣丞可以由值守操作工展開(kāi)，日檢、周檢、月檢必須由專職維修工展開(kāi)。7、提升機(jī)應(yīng)當(dāng)按照檢修計(jì)劃定期展開(kāi)檢修。8、提升機(jī)應(yīng)當(dāng)按照設(shè)備殺菌制度定期展開(kāi)殺菌。9、提升機(jī)保護(hù)、維修保養(yǎng)應(yīng)當(dāng)包含以下項(xiàng)目：電動(dòng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)軸承、減速器、聯(lián)軸器、安全閘、工作閘、滾筒、鋼絲繩、深度指示器、基礎(chǔ)螺絲、安全保護(hù)裝置、高壓開(kāi)關(guān)柜、整流變壓器、電抗器、液壓站、主令控制器、儀表、天輪等。尹家沖煤礦辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制尹家沖煤礦辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

負(fù)責(zé)管理煤礦政務(wù)信息搜集、撰述、上傳下達(dá)工作。

二、深入細(xì)致籌劃并搞好煤礦舉行的各種安全生產(chǎn)會(huì)議服務(wù)工作并搞好會(huì)議記錄。檢查各單位對(duì)安全生產(chǎn)工作的貫徹執(zhí)行情況，并深入細(xì)致非政府草擬各種安全生產(chǎn)文件、報(bào)告、工作總結(jié)，并按規(guī)定呈報(bào)和意見(jiàn)反饋信息。

三、負(fù)責(zé)管理煤礦各類證、照、卡、印章的看管，并搞好證照的年檢工作，搞好礦井安全技術(shù)資料的搜集、整理檔案工作，努力做到檔案編錄確切，資料并無(wú)損毀、并無(wú)遺失，搞好保密工作。

四、搞好食堂飲食衛(wèi)生、車輛管理和捍衛(wèi)等后勤工作。

五、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)非政府煤礦職工的安全教育培訓(xùn)，提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

六、搞好對(duì)外宣傳、協(xié)同及接待工作。

七、統(tǒng)一添置管理辦公用品。搞好勞動(dòng)人事、工資審查派發(fā)、有關(guān)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等工作。全面落實(shí)煤礦職工檔案創(chuàng)建、工傷保險(xiǎn)備案、辦理等工作。煤礦支架工工作制度1、上崗條件：津津樂(lè)道本工作范圍內(nèi)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)熟練掌握所施工巷道的名稱、規(guī)格、用途及盾構(gòu)工藝過(guò)程。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)：

(1)按設(shè)計(jì)建議，精確地按規(guī)程建議架木棚子，架設(shè)各種支架(木棚、金屬棚、混凝土棚等)架棚必須按中腰線架設(shè)。

(2)掌控工作范圍內(nèi)煤層、巖層的結(jié)構(gòu)(層理、節(jié)理、硬度和彎曲)。

(3)應(yīng)當(dāng)掌控測(cè)量線的采用方法，巷道的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查環(huán)評(píng)方法。

(4)根據(jù)各預(yù)兆，防治處置井巷施工中碰到的一些特定條件下的掘進(jìn)。

(5)每架棚竣工時(shí)，應(yīng)將邦、項(xiàng)背、剎緊、牽木、摸綁打緊打?qū)崳ぷ髅姹仨毲‘?dāng)采用前尋梁，不得空頂作業(yè)。五小電氣管理制度1.根據(jù)礦井實(shí)際及經(jīng)營(yíng)管理的須要，特制訂此辦法。

2.添置價(jià)在1000元以下，功率在7.5kw以下的“低值易耗”的小型設(shè)備以及其它的小型設(shè)備劃歸小型電氣管理范圍。

3.列為“低值易耗”的小型設(shè)備主要存有二通、三通、四通接線盒，防爆燈、電鈴、阻攻信號(hào)器等。列為“小件設(shè)備”范圍內(nèi)的主要存有：7.5kw以下電動(dòng)機(jī)、潛水泵、液力聯(lián)軸器、煤電扣等。

4.小型電氣設(shè)備的管理推行供管融合，統(tǒng)一計(jì)劃、訂貨、看管、通話的管理體制。以保證供給適度儲(chǔ)備降低消耗為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為手段。

5.五小電氣必須存有專人負(fù)責(zé)管理檢修，必須符合規(guī)定的安全檢查性能建議的各項(xiàng)技術(shù)。小型電器設(shè)備推行編號(hào)管理，必須努力做到賬、卡、物、板四對(duì)照。出庫(kù)、維修、派發(fā)相關(guān)手續(xù)齊全。

6.檢修后的五小電器需經(jīng)安全檢查檢查員環(huán)評(píng)合格后方可以入庫(kù)。

7.對(duì)采用中的五小電器，任何人不許隨意拆除螺絲、墊片。

8.各區(qū)隊(duì)采用的五小電器必須得當(dāng)管理，采用單位推行定額管理，制訂小件設(shè)備采用定額和儲(chǔ)備定額。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整。

嚴(yán)禁遺失、損毀，例如發(fā)生上述現(xiàn)象，經(jīng)核實(shí)給與一次性罰款200元。

9.小型設(shè)備的領(lǐng)用：領(lǐng)有用單位出示領(lǐng)有料單，由單位負(fù)責(zé)人簽章，經(jīng)小型電氣設(shè)備管理員審查，并辦理有關(guān)登記手續(xù)，蓋章后方未領(lǐng)用。

10.嶄新領(lǐng)用的五小電氣設(shè)備，必須展開(kāi)嚴(yán)苛檢查后方可以投入使用。

11.小型電氣設(shè)備領(lǐng)用后，采用單位應(yīng)當(dāng)搞好保護(hù)，維修保養(yǎng)及檢修工作，維持較完整狀態(tài)。

12.已投入使用的五小電器必須定期展開(kāi)檢查，特別就是失爆情況檢查。

13.對(duì)井下的損毀或已停止使用的五小電器必須及時(shí)升井修理，閑置的五小電器應(yīng)當(dāng)分類看管，嚴(yán)禁隨地、亂扔。

14.采用單位在一項(xiàng)工程或改采、鑿工作面順利完成后，應(yīng)當(dāng)將所采用大電器全部交予機(jī)電設(shè)備管理籌辦備案環(huán)評(píng)。

15.機(jī)電設(shè)備管理辦應(yīng)將其廢舊的各種大電器及配件，繳有關(guān)單位展開(kāi)復(fù)原，并環(huán)評(píng)入庫(kù)重復(fù)使用。

16.凡經(jīng)復(fù)原的小電器應(yīng)當(dāng)按其原價(jià)的70%折價(jià)，可供各單位領(lǐng)有用。

17.各區(qū)隊(duì)采用的小型電器必須得當(dāng)管理，嚴(yán)禁隨意遺失，人為損毀，例如發(fā)生上述現(xiàn)象，辨認(rèn)出一件/次經(jīng)核實(shí)給與一次性經(jīng)濟(jì)罰款200元，并照價(jià)賠償。

18.小型電器管理組每15天非政府一次檢查，對(duì)巴韋縣小型電器的安全檢查、標(biāo)志牌、入井證等展開(kāi)檢查，對(duì)各區(qū)隊(duì)的小型電器臺(tái)帳和庫(kù)存，看管情況核實(shí)檢查。對(duì)辨認(rèn)出問(wèn)題不及時(shí)自查的單位按設(shè)備管理辦法展開(kāi)行政處罰。雨季“三嚴(yán)防”管理制度雨季“三嚴(yán)防”管理制度

一、每年5月1日-9月15日為雨季“三嚴(yán)防”工作時(shí)間。調(diào)度室每年必須在4月15日前草擬印發(fā)本年度雨季“三嚴(yán)防”文件，制訂出來(lái)工作目標(biāo)，設(shè)立雨季“三嚴(yán)防”工作指揮部，對(duì)雨季“三嚴(yán)防”工作作出具體安排。

二、雨季“三嚴(yán)防”工作每周檢查一次。檢查時(shí)間：訂為每周三上午(特定情況另行通知)。

三、出席雨季“三嚴(yán)防”檢查的部門(mén)及人數(shù)調(diào)度室1人;機(jī)電運(yùn)輸科4人;登機(jī)科2人;后勤管理部5人(捍衛(wèi)3人、綜合辦公室2人);生產(chǎn)科2人;機(jī)電隊(duì)2人。

四、由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理將“三嚴(yán)防”檢查人員分組，指派副組長(zhǎng)。各部門(mén)必須服從安排，否則每次對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款50元。

五、每周三上午9點(diǎn)，由調(diào)度室舉行“三嚴(yán)防”檢查會(huì)議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時(shí)出席，耽誤對(duì)本人罰款20元，太少出席1人對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款50元。

六、“三嚴(yán)防”檢查時(shí)，副組長(zhǎng)選定專人搞好記錄，所有檢查人員中途嚴(yán)禁擅離職守，否則，對(duì)責(zé)任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上蓋章，不蓋章視作擅離職守。由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理將檢查結(jié)果于當(dāng)日15時(shí)前日?qǐng)?bào)調(diào)度室，遲報(bào)一次罰款20元。

七、各組檢查人員必須對(duì)本組檢查的問(wèn)題負(fù)責(zé)管理，因檢查不深入細(xì)致、走過(guò)場(chǎng)，檢查過(guò)后發(fā)生問(wèn)題，追責(zé)檢查人員責(zé)任。

八、各部門(mén)檢查人員必須緊固，以便全面落實(shí)上次檢查的問(wèn)題，私自更改人員，每次對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款20元。

九、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理將檢查的問(wèn)題匯總，按“五定”原則制訂出來(lái)自查計(jì)劃，在安全辦公會(huì)上通報(bào)。有關(guān)單位必須按期自查，否則，每條問(wèn)題罰款200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦供應(yīng)站火藥庫(kù)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理火藥庫(kù)的日常安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行火工品的各項(xiàng)管理制度和操作方式流程。

第二條負(fù)責(zé)管理火藥庫(kù)員工的日常安全教育工作。

第三條保證火藥庫(kù)所有設(shè)施較完整。

第四條保證火藥庫(kù)各種消防器材的較完整齊全。通修隊(duì)技術(shù)員“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制通修隊(duì)技術(shù)員“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，在礦總工程師、隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下、對(duì)全隊(duì)“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)管理工作正數(shù)全面責(zé)任。

2、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查“一通三嚴(yán)防”各項(xiàng)安全措施的全面落實(shí)情況，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)中存有的問(wèn)題及時(shí)明確提出整改措施，并報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)，幫助隊(duì)長(zhǎng)非政府實(shí)行。

3、非政府所有“一通三嚴(yán)防”設(shè)施的工程驗(yàn)收，對(duì)未按規(guī)定施工的設(shè)施明確提出整改意見(jiàn)，并印發(fā)自查通知單，全面落實(shí)自查。

4、非政府并出席礦一年一度的瓦斯等級(jí)鑒別、反風(fēng)軍事演習(xí)及礦井通風(fēng)阻力測(cè)量和主扇技術(shù)鑒定工作，負(fù)責(zé)管理所劃歸范圍內(nèi)的資料收集整理。

5、負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

6、非政府撰寫(xiě)全隊(duì)范圍內(nèi)的“一通三嚴(yán)防”管理措施，當(dāng)好隊(duì)長(zhǎng)的參謀長(zhǎng)

7、撰寫(xiě)職工培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)職工展開(kāi)培訓(xùn)。XX礦業(yè)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)管理制度XX礦業(yè)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)管理制度

第一章總則

第一條為規(guī)范XX礦業(yè)公司尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制訂、檢查、考核，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的科學(xué)合理，為尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)工作的正常有序展開(kāi)提供更多確保，依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)制訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，特制訂本制度。

第二條本制度適用于于XX礦業(yè)公司尾礦庫(kù)各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制訂、宣貫、考核、評(píng)審和更新。

第二章粗則

第三條安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的建議

(1)符合國(guó)家法律法規(guī)與其他建議。

(2)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)積極支持上級(jí)主管部門(mén)制訂目標(biāo)和指標(biāo)。

(3)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)和安全生產(chǎn)方針保持一致。

(4)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)和全公司的安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況相吻合。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂的依據(jù)

(1)國(guó)家法律法規(guī)與其他建議。

(2)上級(jí)主管部門(mén)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。

(3)單位的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及階段性工作的風(fēng)險(xiǎn)程度。

(4)生產(chǎn)和過(guò)程的績(jī)效。

(5)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)價(jià)結(jié)果。

3.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂程序及辦法

(1)安全管理科根據(jù)上述依據(jù)，草擬制訂全系列公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及公司直屬各單位的目標(biāo)和指標(biāo)。

(2)將由安全管理科草擬的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)在安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議上探討核定。

(3)將安全生產(chǎn)委員會(huì)核準(zhǔn)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)布實(shí)行。

(4)各單位、部門(mén)根據(jù)各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)嚴(yán)格管理，確保目標(biāo)的順利完成。

4.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的水解

(1)安全管理科負(fù)責(zé)管理將全系列公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)水解至公司直屬各單位，并在公司與單位、部門(mén)簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任狀上彰顯。

(2)公司直屬各單位負(fù)責(zé)管理將本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)水解至基層段隊(duì)，并在車間級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀上彰顯。

(3)基層段隊(duì)負(fù)責(zé)管理將本轄區(qū)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)水解至基層班組、個(gè)人，并在班組自保、政企責(zé)任狀上彰顯。

第四條安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的宣貫和考核

1.上級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的宣貫通過(guò)官方安全生產(chǎn)允諾(責(zé)任)書(shū)的形式宣傳自學(xué)，各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的宣貫通過(guò)簽訂各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀宣傳自學(xué)。

2.安全管理科通過(guò)日常檢查，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行情況，并依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核辦法》展開(kāi)考核，考核結(jié)果報(bào)主管副總經(jīng)理審查，經(jīng)適當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落空。

3.安全管理科負(fù)責(zé)管理定期將全系列公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行情況匯總呈報(bào)局安全生產(chǎn)監(jiān)察部。

4.各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位內(nèi)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈報(bào)和內(nèi)部考核。安全管理科每月對(duì)部門(mén)或單位繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)檢查。

第五條安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的評(píng)審與更新

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)原則上每年末評(píng)審一次。

2.評(píng)審工作由安全管理科負(fù)責(zé)管理非政府，公司領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人、公司安全專家(1～2名)、職工代表(1～2名)共同組成評(píng)審小組，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)展開(kāi)評(píng)審。

3.評(píng)審結(jié)果報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)表決，確認(rèn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的沿用或更新。

4.沿用的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)必須在下一年的《安全生產(chǎn)工作精心安排》文件或《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》中彰顯。指出存有必要更新時(shí)，按照前款安全生產(chǎn)方針的制訂程序展開(kāi)代萊安全生產(chǎn)目標(biāo)的制訂。

5.當(dāng)內(nèi)外部條件變化時(shí)，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)展開(kāi)評(píng)審和更新，并以文件形式印發(fā)。

第六條安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)管理的責(zé)任部門(mén)就是安全管理科。

第三章附于則

第七條本制度由安全管理科負(fù)責(zé)管理表述。

第八條本制度自公布之日起繼續(xù)執(zhí)行。隊(duì)長(zhǎng)揪機(jī)電責(zé)任制隊(duì)長(zhǎng)揪機(jī)電責(zé)任制

1．隊(duì)長(zhǎng)就是全隊(duì)機(jī)電管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)管理設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)制度的全面落實(shí)，負(fù)責(zé)管理機(jī)電管理責(zé)任制的有效率實(shí)行。

2．必須穩(wěn)固踐行做好生產(chǎn)必須做好機(jī)電，只有做好機(jī)電就可以做好生產(chǎn)的思想，正視機(jī)電就是生產(chǎn)的“龍頭”，必須同揪安全一樣同等對(duì)待。

3．隊(duì)長(zhǎng)必須強(qiáng)化機(jī)電業(yè)務(wù)能力的提升和機(jī)電基礎(chǔ)理論的自學(xué)，必須全面掌控所采用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理和維護(hù)保養(yǎng)方法。

4．隊(duì)長(zhǎng)必須注重機(jī)電人才的培育、采用、管理，并使其在各自崗位上充分發(fā)揮技術(shù)能力，必須對(duì)尖子人才給與較低的優(yōu)渥待遇。

5．隊(duì)長(zhǎng)必須親自掛帥，設(shè)立全隊(duì)的機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)。

6．隊(duì)長(zhǎng)必須非政府全隊(duì)人員對(duì)礦上機(jī)電管理各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法展開(kāi)認(rèn)真貫徹自學(xué)，非政府全面落實(shí)，并隨時(shí)明確提出合理化建議。

7．隊(duì)長(zhǎng)必須非政府班組長(zhǎng)以上干部，每月對(duì)照礦里各項(xiàng)機(jī)電管理制度，對(duì)本隊(duì)的工作展開(kāi)一次全面檢查全面落實(shí)，并對(duì)下月機(jī)電管理工作展開(kāi)全面精心安排。

8．由隊(duì)長(zhǎng)非政府每月舉行一次機(jī)電討論會(huì)，對(duì)礦上檢查明確提出的問(wèn)題及時(shí)精心安排自查，并將檢查結(jié)果呈報(bào)機(jī)電動(dòng)力部復(fù)查。

9．由隊(duì)長(zhǎng)非政府每月對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備展開(kāi)一次全面檢查，并將檢查結(jié)果Chalosse書(shū)面材料報(bào)機(jī)電動(dòng)力部。

10．隊(duì)長(zhǎng)在生產(chǎn)非政府上，必須以設(shè)備狀態(tài)為前提，確保設(shè)備的合理采用，秉持非正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

11．隊(duì)長(zhǎng)非政府每月5、15日對(duì)配件的計(jì)劃展開(kāi)全面落實(shí)，及時(shí)遞交應(yīng)急配件和下月的配件計(jì)劃以及季、年的配件編報(bào)工作。

12．隊(duì)長(zhǎng)必須狠抓增效節(jié)支的措施的落實(shí)工作。機(jī)運(yùn)部群恩網(wǎng)員考核制度機(jī)運(yùn)部群恩網(wǎng)員考核制度

1、群安網(wǎng)員推行定崗定人雙項(xiàng)承攬制度，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，對(duì)承攬對(duì)象負(fù)責(zé)管理。

2、群安網(wǎng)員對(duì)當(dāng)值的安全生產(chǎn)展開(kāi)監(jiān)督檢查，凡辨認(rèn)出崗位存有安全隱患時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)班組幫助展開(kāi)處置，避免事故出現(xiàn)。

3、群安網(wǎng)員對(duì)承攬對(duì)象必須定期積極開(kāi)展家訪戒毒活動(dòng)，介紹其工作思想動(dòng)態(tài)，存有針對(duì)性地積極開(kāi)展工作。

4、群安網(wǎng)員推行班后匯報(bào)制度，對(duì)當(dāng)值本崗位安全隱患、遺留問(wèn)題必須及時(shí)核對(duì)“網(wǎng)員匯報(bào)記錄”。

5、群安網(wǎng)員推行季度評(píng)選制度，嚴(yán)苛按照網(wǎng)員匯報(bào)、日密隱患、崗位安全情況、承攬對(duì)象勞動(dòng)紀(jì)律、出席活動(dòng)等考核標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

6、群安網(wǎng)員享用副班組長(zhǎng)待遇，，每月根據(jù)考核情況給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)。綜采材料員、人事員管理制度綜采材料員、人事員管理制度1、材料員每個(gè)月25日前搞全月材料計(jì)劃表，由隊(duì)長(zhǎng)全面審查后方主校礦，在生產(chǎn)過(guò)程中所須要補(bǔ)足計(jì)劃的必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意方可呈報(bào)，沒(méi)有經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意，亂套、亂領(lǐng)有材料，中止材料員當(dāng)月獎(jiǎng)金。2、材料員必須出席檢修班的班前會(huì)，掌控檢修班所須要的材料配件，派發(fā)材料時(shí)必須由材料員親自派發(fā)，否則一次罰材料員50元。3、材料員不許批領(lǐng)與生產(chǎn)毫無(wú)關(guān)系的材料，更不許送來(lái)人、拎回家經(jīng)營(yíng)性，辨認(rèn)出一次中止當(dāng)月獎(jiǎng)金，第二次解職材料員。4、材料員必須踐行為生產(chǎn)服務(wù)的思想，對(duì)生產(chǎn)所須要急件必須千方百計(jì)給與化解，例如工作不負(fù)責(zé)任影響生產(chǎn)，罰款100--500元。5、材料派發(fā)嚴(yán)格執(zhí)行以lEt換新制度，能夠復(fù)原的不須代萊，對(duì)領(lǐng)新件幾百塊舊件罰款50一100元，材料員全面落實(shí)。6、辦事員必須踐行為全隊(duì)員工服務(wù)的思想，為員工化解后勤問(wèn)題，如果員工充分反映一次則判罰l00元。7、勞動(dòng)保護(hù)必須及時(shí)申領(lǐng)派發(fā)至人，嚴(yán)禁扣押，否則一次判罰50元。8、月末報(bào)工必須先由隊(duì)長(zhǎng)審核，嚴(yán)瓦斯防治效果評(píng)價(jià)制度為進(jìn)一步強(qiáng)化瓦斯預(yù)防工作，根據(jù)國(guó)能夠煤炭（2011）414號(hào)文件建議，特制訂綏陽(yáng)縣聯(lián)盟煤礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)制度。

一、創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任

設(shè)立聯(lián)盟煤礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

短：楊興谷

副組長(zhǎng)：董洪貴

成

員：張健

湯毅

曾廣友

朱毅

珍華強(qiáng)

孔小健

程平。

瓦斯防治效果評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)就是非政府審查全系列礦井各冶煉工作面的瓦斯災(zāi)害安全評(píng)價(jià)情況；核實(shí)全礦各冶煉地點(diǎn)與否存有瓦斯災(zāi)害出現(xiàn)的可能性；對(duì)瓦斯預(yù)防措施明確提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；通報(bào)瓦斯預(yù)防綜合評(píng)價(jià)結(jié)果；選定重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，并將監(jiān)控項(xiàng)目落實(shí)到人；定期督促檢查瓦斯災(zāi)害隱患處置情況。

二、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)范圍

全系列礦井所有改采、鑿工作面，一律推行瓦斯防治效果評(píng)價(jià)，先評(píng)價(jià)后施工。

三、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)內(nèi)容

礦井瓦斯防治規(guī)劃繼續(xù)執(zhí)行效果，瓦斯預(yù)防方案繼續(xù)執(zhí)行效果，各改采、鑿工作面區(qū)域性防突效果，各改采、鑿工作面瓦斯煤層氣效果。

四、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)的非政府和實(shí)行

（一）、礦井瓦斯預(yù)防安全評(píng)價(jià)分后礦井Benfeld、證實(shí)二個(gè)階段。

1、每月26日前，根據(jù)礦下月生產(chǎn)計(jì)劃精心安排，全礦以改采、鑿工作面為單元展開(kāi)瓦斯預(yù)防安全評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果滿足用戶安全生產(chǎn)須要時(shí)，報(bào)礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)小組審查。

2、礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)小組每月28日前對(duì)全礦井各部門(mén)上報(bào)的瓦斯防治效果評(píng)價(jià)項(xiàng)目展開(kāi)嚴(yán)苛審查，明確提出審查意見(jiàn)并將評(píng)審意見(jiàn)通報(bào)全系列礦井全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行。

（二）、礦井瓦斯防治效果評(píng)價(jià)管理推行部門(mén)分工負(fù)責(zé)制，各業(yè)務(wù)部門(mén)分工如下：

1、生產(chǎn)科

①、負(fù)責(zé)管理冶煉工作面的施工進(jìn)度及瓦斯預(yù)防工程質(zhì)量管理。

②、負(fù)責(zé)管理冶煉工作面的瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、瓦斯預(yù)防工程設(shè)計(jì)和措施基本建設(shè)提供更多技術(shù)支持或展開(kāi)指導(dǎo)。

2、機(jī)電、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理冶煉工作面瓦斯預(yù)防工作中的供電、排洪設(shè)施（電纜、水泵、管路）的選型和管理工作。

3、安全科負(fù)責(zé)管理對(duì)瓦斯預(yù)防設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)監(jiān)督。

4、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理對(duì)冶煉工作面瓦斯預(yù)防的通訊、信息調(diào)度展開(kāi)管理。

5、通風(fēng)防突部負(fù)責(zé)管理瓦斯預(yù)防方案、措施的基本建設(shè)，瓦斯預(yù)防工程施工時(shí)對(duì)全過(guò)程展開(kāi)檢查、監(jiān)督管理，并對(duì)瓦斯預(yù)防工程效果展開(kāi)評(píng)價(jià)。

（三）、礦各有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)管理搜集冶煉工作面和自己部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的瓦斯預(yù)防信息，并核對(duì)瓦斯防治效果評(píng)價(jià)復(fù)評(píng)表中，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部匯總。評(píng)價(jià)表中包含以下內(nèi)容:

1、預(yù)測(cè)推論可能將揭發(fā)的斷層、褶曲、失陷柱等地質(zhì)構(gòu)造，并對(duì)可能將導(dǎo)致的危害展開(kāi)評(píng)價(jià)。

2、對(duì)煤層氣鉆孔原產(chǎn)及抽放時(shí)間對(duì)扣采量作出分析。

3、預(yù)測(cè)推論盾構(gòu)工作面前方60米及兩側(cè)20米范圍內(nèi)與否存有扣Grignols白帶，并對(duì)抽放后煤體瓦斯含量及煤層瓦斯壓力做出分析判斷和危害評(píng)價(jià)。

4、融合回采工作面進(jìn)度表抽抽擺鉆孔布置及抽放時(shí)間，對(duì)回采區(qū)域扣沖高及抽放率為作出分析，對(duì)注重可能性展開(kāi)分析和危害評(píng)價(jià)。

5、分析預(yù)測(cè)可能將出現(xiàn)瓦斯災(zāi)害的邊線，并做出危害評(píng)價(jià)。

6、根據(jù)預(yù)測(cè)可能將出現(xiàn)瓦斯災(zāi)害的邊線，對(duì)安全設(shè)施展開(kāi)排查，評(píng)價(jià)安全設(shè)施與否滿足要求。

7、針對(duì)冶煉工作面可能將出現(xiàn)的瓦斯災(zāi)害因素展開(kāi)分析，明確提出存有針對(duì)性的瓦斯預(yù)防措施。

（四）、每月26日前由礦總工程師非政府，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)出席，對(duì)當(dāng)月評(píng)價(jià)效果展開(kāi)總結(jié)分析，對(duì)下月評(píng)價(jià)展開(kāi)會(huì)審。

根據(jù)下月的冶煉計(jì)劃對(duì)各改采、鑿工作面逐頭逐面展開(kāi)瓦斯防治效果預(yù)測(cè)安全評(píng)價(jià)。為了并使預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)范圍較好的貫通，綜采工作面預(yù)測(cè)范圍就是計(jì)劃大力推進(jìn)度的1.3倍；炮改采工作面預(yù)測(cè)范圍就是計(jì)劃大力推進(jìn)度的1.2倍；炮掘工作面預(yù)測(cè)范圍就是計(jì)劃大力推進(jìn)度的1.2倍；冶煉計(jì)劃調(diào)整，按調(diào)整后冶煉計(jì)劃及時(shí)補(bǔ)足瓦斯預(yù)防預(yù)測(cè)安全評(píng)價(jià)。揭發(fā)瓦斯災(zāi)害隱患和監(jiān)控重點(diǎn)，制訂防范措施，全面落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、總工程師、安全副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審查，蓋章證實(shí)。

（五）、礦瓦斯預(yù)防安全評(píng)價(jià)小組每月28日前對(duì)全礦井上報(bào)的瓦斯預(yù)防安全評(píng)價(jià)項(xiàng)目展開(kāi)嚴(yán)苛審查。

礦每月28日前由總工程師非政府生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、通風(fēng)安全部等部門(mén)對(duì)全礦呈報(bào)的瓦斯防治效果預(yù)測(cè)安全評(píng)價(jià)展開(kāi)審查，審查施工地點(diǎn)與否存有瓦斯災(zāi)害可能性，并明確提出預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作出嚴(yán)防決策，全面落實(shí)至監(jiān)管部門(mén)和責(zé)任人，會(huì)審人員蓋章證實(shí)，于每月30日前將評(píng)價(jià)意見(jiàn)轉(zhuǎn)告給全礦。全礦改采、鑿工作面的瓦斯預(yù)防預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)小組審查未通過(guò)的，全礦應(yīng)立即再次預(yù)測(cè)安全評(píng)價(jià)后再日?qǐng)?bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

五、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)的監(jiān)督和考核

必須把瓦斯預(yù)防預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)做為“一把手工程”去揪，必須李兆前、狠抓落實(shí)、狠抓，徹底解決礦井瓦斯地質(zhì)資料不明，瓦斯預(yù)防措施不力，技術(shù)管理弱化，冒險(xiǎn)蠻干的問(wèn)題。瓦斯預(yù)防管理人員，必須把瓦斯預(yù)防預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)做為日常工作中的重點(diǎn)回去搞，多深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，收集第一手材料，深入細(xì)致分析，刻苦鉆研，利用一切可以利用的技術(shù)手段，把各冶煉地點(diǎn)瓦斯情況分析細(xì)致，預(yù)測(cè)精確，嚴(yán)防妥當(dāng)，措施功勛卓著，有效率避免各類瓦斯事故出現(xiàn)。

針對(duì)國(guó)能夠煤炭（2011）414號(hào)文件所明確提出的各項(xiàng)建議，制訂健全的管理制度，極力努力做到先預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)后施工，不預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)不施工。必須對(duì)預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)的操作方式流程、責(zé)任分工、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲辦法等都必須作出明晰精細(xì)的規(guī)定，確保預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)工作能成功有效地積極開(kāi)展下去。

（一）總工程師負(fù)責(zé)管理瓦斯防治效果預(yù)測(cè)安全評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)出來(lái)隱患必須制訂措施并落實(shí)到人。凡沒(méi)參予評(píng)價(jià)或未通過(guò)評(píng)價(jià)的盾構(gòu)工作面，生產(chǎn)部門(mén)不許派發(fā)施工通知單。沒(méi)參予評(píng)價(jià)或未通過(guò)評(píng)價(jià)的礦井工作面不許展開(kāi)回采作業(yè)。生產(chǎn)過(guò)程中辨認(rèn)出因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致瓦斯預(yù)防措施未全面落實(shí)妥當(dāng)?shù)?，必須立即非政府修改瓦斯預(yù)防方案措施，再次展開(kāi)評(píng)價(jià)和審查并及時(shí)調(diào)整瓦斯預(yù)防監(jiān)控重點(diǎn)。

（二）安全科對(duì)冶煉工作面的瓦斯防治效果評(píng)價(jià)和瓦斯預(yù)防技術(shù)方案、措施的繼續(xù)執(zhí)行展開(kāi)監(jiān)督全面落實(shí)，辨認(rèn)出沒(méi)評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)未通過(guò)及安全技術(shù)措施繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)?shù)囊睙捁ぷ髅?，建議施工單位必須暫停施工。

（三）礦瓦斯防治效果評(píng)價(jià)小組根據(jù)評(píng)價(jià)明確提出重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目表，并將監(jiān)控對(duì)象落實(shí)到人，及時(shí)對(duì)條件繁雜、須要實(shí)行特定措施的重點(diǎn)冶煉工作面展開(kāi)督導(dǎo)，對(duì)技術(shù)方案及措施繼續(xù)執(zhí)行情況展開(kāi)抽檢，辨認(rèn)出隱患或條件變化立即明確提出整改意見(jiàn)。定期舉行瓦斯災(zāi)害隱患處置會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)進(jìn)展情況。

（四）礦通風(fēng)安全部門(mén)對(duì)瓦斯防治效果評(píng)價(jià)結(jié)果及安全技術(shù)方案、措施的繼續(xù)執(zhí)行展開(kāi)重點(diǎn)監(jiān)督檢查。

（五）瓦斯防治效果評(píng)價(jià)必須推行誰(shuí)評(píng)價(jià)（審查）、誰(shuí)蓋章、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理的技術(shù)管理責(zé)任制。同時(shí)必須制訂適當(dāng)?shù)募夹g(shù)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度。煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)規(guī)章制度編訂目錄

1、安全活動(dòng)制度—————————————————3

2、機(jī)運(yùn)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度————————————4

3、行政處罰條例及行政處罰細(xì)則—————————————5

4、干部上崗查崗制度——————————————7

5、消防安全制度————————————————7

6、沃埃爾場(chǎng)所管理制度——————————————7

7、設(shè)備包機(jī)制度————————————————8

8、配件管理制度————————————————8

9、潤(rùn)滑劑管理制度———————————————9

10、設(shè)備定期檢修制度——————————————9

11、設(shè)備入庫(kù)環(huán)評(píng)制度——————————————11

12、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)保養(yǎng)制度———————————11

13、事故分析查案制度——————————————12

14、嚴(yán)防救火及安全制度——————————————12

15、消防器材采用維修保養(yǎng)制度————————————13

16、機(jī)房安全捍衛(wèi)制度——————————————13

17、電氣試驗(yàn)制度———————————————13

18、礦燈派發(fā)領(lǐng)有用考勤制度————————————14

19、礦燈損毀賠償制度—————————————14

20、井下值守電工巡回檢查制度——————————15

21、電池工交接班制———————————————15

22、變電所交接班制———————————————16

安全活動(dòng)制度

安全管理就是必須確保設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，防止機(jī)電事故的出現(xiàn)，經(jīng)常性的秉持安全活動(dòng)，就是做好安全管理的關(guān)鍵因素。

一、每個(gè)職工必須牢記“安全第一”，把安全工作擺到各項(xiàng)工作首位，并橫跨于生產(chǎn)全過(guò)程。

二、安全活動(dòng)可以每月一次，班每周一次。(特定情況隨時(shí)可以展開(kāi))并深入細(xì)致搞好記錄。

三、安全活動(dòng)的主要內(nèi)容如下：

①認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程以及上級(jí)關(guān)于安全工作的指令等，找到本工種及有關(guān)工作的安全規(guī)程，明白哪些就是極力必須繼續(xù)執(zhí)行的，怎樣搞才不違章。

②想方設(shè)法找到工作中存有的問(wèn)題及不安全隱患，找到預(yù)防措施，并向有關(guān)部門(mén)充分反映，并積極主動(dòng)幫助搞好復(fù)原工作。

③出現(xiàn)事故時(shí)聽(tīng)從指揮人員的統(tǒng)一指揮，積極主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)有關(guān)人員盡量增大損失并盡快恢復(fù)生產(chǎn)。安全活動(dòng)會(huì)上必須把事故Behren，把危害講夠，談?wù)擉w會(huì)、談體會(huì)，努力做到“三不放過(guò)”。

機(jī)運(yùn)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

為做好機(jī)運(yùn)區(qū)的安全生產(chǎn)，積極主動(dòng)順利完成礦下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，為了確保機(jī)運(yùn)隊(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制訂機(jī)運(yùn)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度。盼全體職工共同嚴(yán)格遵守。

一、文明職工考核辦法：

1、機(jī)運(yùn)隊(duì)“文明職工”考核標(biāo)準(zhǔn)按礦繼續(xù)執(zhí)行。

2、文明職工的考核每季度展開(kāi)一次，考核區(qū)域分割為辦公室、井上下硐室、原煤生產(chǎn)線、機(jī)修車間四個(gè)部分。年終向礦所推薦受表彰的文明職工,從以上四個(gè)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生，以全年考核為依據(jù)，按照礦分配的名額，從最高分依次確認(rèn)文明職工人選。

3、考核成員由礦領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、職工代表共同組成。

4、繼續(xù)執(zhí)行立法權(quán)，拒絕接受群眾監(jiān)督，按季發(fā)布考核成績(jī)。

二、對(duì)于導(dǎo)致的“三違”與事故等，礦已按重獎(jiǎng)重罰處置的，科將不再處置。

三、各崗位工作人員必須服從分配，按時(shí)順利完成科交予的任務(wù)，深入細(xì)致努力做到上崗上崗，嚴(yán)格執(zhí)行所有崗位的操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、交接班制等各種規(guī)章制度，對(duì)于違反者視情節(jié)按以下規(guī)定處置:

1、存有證不上崗上崗，每人一次罰款10元(礦50元)。

2、科舉行集體會(huì)議，無(wú)故不參加者每次判罰5元，告假必須提早經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)同意。

3、所有三班倒的人員(包含機(jī)房、硐室及運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng))班中不容許回家喝茶，應(yīng)當(dāng)自己洗洗或家中打掃衛(wèi)生，辨認(rèn)出黃繼妍喝茶者，一次罰款10元。

4、辨神寧集團(tuán)白芨溝煤礦地質(zhì)測(cè)量科地質(zhì)技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條幫助地質(zhì)副組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)、預(yù)防水規(guī)程、細(xì)則和上級(jí)施行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定。

第二條熟識(shí)礦井地質(zhì)情況，掌控礦井地質(zhì)構(gòu)造及煤層成礦條件和變化規(guī)律，協(xié)助基層化解生產(chǎn)中存有的地質(zhì)、水文地質(zhì)問(wèn)題。

第三條出席礦井地質(zhì)報(bào)告、礦井地質(zhì)條件分類報(bào)告，采區(qū)和延深地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、圖紙和地質(zhì)資料成果的基本建設(shè)。

第四條負(fù)責(zé)管理統(tǒng)轄范圍地質(zhì)基本圖紙和圖件、臺(tái)帳的基本建設(shè)。

第五條經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，搜集地質(zhì)資料，搞好統(tǒng)轄范圍的業(yè)務(wù)保安和地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。

第六條幫助副組長(zhǎng)推展新技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

第七條搞好統(tǒng)轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。隱患排查制度隱患排查制度

為了同時(shí)實(shí)現(xiàn)我公司長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，建設(shè)世界一流的安全高效率礦井，并使安全管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，制訂山西亞美大寧能源有限公司隱患排查制度。一、安全隱患的檢查1、每一職工都存有義務(wù)辨認(rèn)出隱患，并及時(shí)報(bào)告當(dāng)班組長(zhǎng)安全員和調(diào)度室，由調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行處置，無(wú)法處置的，由調(diào)度室負(fù)責(zé)人向安全部門(mén)充分反映，以“三定表中”的形式指派專人負(fù)責(zé)管理處置。2、安全小檢查所查問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法處置的，由各副組長(zhǎng)核對(duì)“三定表中”選定專人負(fù)責(zé)管理處置。3、生產(chǎn)科室管理管理人員辨認(rèn)出的隱患，由各科室負(fù)責(zé)管理向安全部門(mén)充分反映，核對(duì)“三定表中”，選定專人負(fù)責(zé)管理處置。4、對(duì)安全生產(chǎn)中存有的關(guān)鍵性隱患問(wèn)題須要各部門(mén)協(xié)同處置的，由公司領(lǐng)導(dǎo)策劃舉行專題會(huì)議，掏出解決方案責(zé)令專人負(fù)責(zé)管理處置，必要時(shí)核對(duì)《預(yù)防措施實(shí)行表中》或《制止措施實(shí)行表中》。二、隱患的全面落實(shí)及信息反饋1、改采、鑿、上開(kāi)工作面現(xiàn)場(chǎng)隱患的處置監(jiān)督，由安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并將處理結(jié)果按時(shí)意見(jiàn)反饋至安全部門(mén)。2、機(jī)電方面的隱患由機(jī)電部門(mén)有關(guān)人員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查，并按時(shí)意見(jiàn)反饋，比較關(guān)鍵性的隱患及管理上存有的問(wèn)題，由機(jī)電部門(mén)專人負(fù)責(zé)管理協(xié)同全面落實(shí)，并按時(shí)意見(jiàn)反饋至安全部門(mén)。3、“一通三嚴(yán)防”方面的隱患，由瓦斯員負(fù)責(zé)管理信息反饋，關(guān)鍵性隱患由通風(fēng)部門(mén)非政府實(shí)行，并按時(shí)意見(jiàn)反饋至安全部門(mén)。4、生產(chǎn)調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的隱患，必須把處理結(jié)果向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分反映，關(guān)鍵性隱患核對(duì)實(shí)行結(jié)果檢驗(yàn)。5、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)性難題，由生產(chǎn)部或工程部協(xié)調(diào)基層隊(duì)寫(xiě)下作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并檢驗(yàn)實(shí)行效果。三、責(zé)任1、辨認(rèn)出隱患未及時(shí)采取措施或匯報(bào)，給與責(zé)任者30——50元罰款，導(dǎo)致事故的必須嚴(yán)肅處理。2、各基層隊(duì)及有關(guān)部門(mén)沒(méi)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按“三定表中”建議全面落實(shí)者，未按規(guī)定核對(duì)實(shí)行情況繳安全部門(mén)備案者，由安全部門(mén)視情節(jié)酌定給與責(zé)任者30——100元罰款，導(dǎo)致事故者加倍行政處罰。3、安全員、瓦斯員、調(diào)度員、機(jī)敘永煤礦通風(fēng)安全調(diào)度管理制度敘永煤礦通風(fēng)安全調(diào)度管理制度

一、通風(fēng)安全調(diào)度就是在礦長(zhǎng)、總工程師、通風(fēng)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度做好井下安全生產(chǎn)。

二、通風(fēng)安全調(diào)度就是日常通風(fēng)瓦斯、煤塵、巷zeau瓦斯監(jiān)測(cè)等工作的指揮中心，代表礦長(zhǎng)、總工程師、通風(fēng)科長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理日常通風(fēng)安全工作的非政府統(tǒng)一指揮、協(xié)同均衡、檢查和嚴(yán)格執(zhí)行。

三、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)苛按照“煤礦三小規(guī)程”統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，對(duì)威脅安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題有權(quán)下發(fā)調(diào)度命令，及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位和個(gè)人積極主動(dòng)采取措施，限期不予化解。

四、凡是出現(xiàn)重大事故,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度室匯報(bào),并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指令和有關(guān)規(guī)程規(guī)定，有權(quán)對(duì)人力、物力等展開(kāi)統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)，積極主動(dòng)非政府有關(guān)單位和人員快速展開(kāi)救治，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；出現(xiàn)輕傷、喪生和關(guān)鍵性惡性事故，必須立即通告礦山救護(hù)隊(duì)增派救治。

五、建立健全完備的完整調(diào)度記錄資料，按時(shí)搜集各種有關(guān)的通風(fēng)安全數(shù)據(jù)和資料，按時(shí)核對(duì)各種圖表、牌板，各種登記簿、臺(tái)帳，確保隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供更多有關(guān)通風(fēng)安全生產(chǎn)的數(shù)據(jù)和資料。

六、按照瓦斯管理制度，秉持對(duì)瓦檢員每小班的原始記錄、瓦斯檢查“三蓋章”展開(kāi)審查，按規(guī)定投檔當(dāng)天瓦斯日?qǐng)?bào)表，送來(lái)總工程師簽閱。

七、熟識(shí)全系列井巷道布置，通風(fēng)系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施，經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、耽誤、曠工、違章作業(yè)的職工有權(quán)提出批評(píng)教育、明確提出獎(jiǎng)戰(zhàn)略管理部崗位規(guī)范戰(zhàn)略管理部崗位規(guī)范

一.基本職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理全礦企業(yè)管理及內(nèi)部改革工作。

2.負(fù)責(zé)管理礦戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)行計(jì)劃的基本建設(shè)及監(jiān)督實(shí)行工作。

3.負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短、中期規(guī)劃和年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)礦維珍、井巷、固定資產(chǎn)資金和安全技術(shù)措施資金計(jì)劃，并非政府實(shí)行。

5.負(fù)責(zé)管理礦年度戰(zhàn)略指標(biāo)的測(cè)算、水解、全面落實(shí)及考核工作。

6.負(fù)責(zé)管理并非政府全礦管理制度的草擬、審查、修改工作，并對(duì)制度全面落實(shí)情況展開(kāi)檢查考核。

7.負(fù)責(zé)管理礦對(duì)內(nèi)、外合約的審查、簽定、管理及監(jiān)督落實(shí)工作。

8.負(fù)責(zé)管理全礦綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，并建立健全綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)手冊(cè)。

9.負(fù)責(zé)管理礦ISO9001質(zhì)量/ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作。

10.負(fù)責(zé)管理全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的綜合考核及落實(shí)工作，并定期非政府舉行考核可以和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析可以。

11.負(fù)責(zé)管理全礦全面質(zhì)量管理和環(huán)境保護(hù)工作。

12.負(fù)責(zé)管理全礦月度生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)的考核、全面落實(shí)，并對(duì)分配情況展開(kāi)審查。

13.負(fù)責(zé)管理全礦中轉(zhuǎn)費(fèi)和、裝載機(jī)費(fèi)和、排矸費(fèi)、通勤費(fèi)和、臨時(shí)工工資的支付工作。

14.負(fù)責(zé)管理全礦水、電管理工作，并對(duì)轉(zhuǎn)回供水電展開(kāi)支付。

15.負(fù)責(zé)管理水電追加用戶的合約簽定工作并監(jiān)督檢查。

16.負(fù)責(zé)管理全礦水、電、曖回收率的確認(rèn)并對(duì)收費(fèi)工作展開(kāi)監(jiān)督檢查。

二.界面職責(zé)

1.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)科、基礎(chǔ)建設(shè)科搞好專用資金支付工作。

2.協(xié)調(diào)調(diào)度室做好冬夏季“三嚴(yán)防”工作。

3.參予全礦訂貨、銷售、專項(xiàng)資金工程合約的評(píng)審工作。

4.參予全礦雙文明一體化檢查，生活福利檢查工作。

5.參予礦非政府的安全生產(chǎn)，質(zhì)量合格檢查及專項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。

6.根據(jù)礦工作須要參予原煤、材料的盤(pán)點(diǎn)工作。

7.參予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析可以。

8.出席安監(jiān)處非政府的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

9.出席調(diào)度室非政府的調(diào)度會(huì)議。機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定（駱駝山煤礦）①通常規(guī)定

第一七二條：為強(qiáng)化我礦機(jī)電設(shè)備管理，提升生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，融合我礦實(shí)際情況，特制訂利民煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定。

第一七三條：我礦設(shè)備管理的主要任務(wù)就是：對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備展開(kāi)綜合管理秉持努力做到全面規(guī)劃、合理購(gòu)買、及時(shí)加裝、精心保護(hù)、恰當(dāng)采用、科學(xué)檢修、盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。

第一七四條：完善非政府機(jī)構(gòu)，礦建有分管機(jī)電工作的副礦長(zhǎng)，機(jī)電動(dòng)力部存有分管設(shè)備的副組長(zhǎng)，技術(shù)員和專職設(shè)備管理人員;改采、鑿、天方等單位存有分管機(jī)電的區(qū)長(zhǎng)，全職設(shè)備管理網(wǎng)員，在機(jī)電礦長(zhǎng)和機(jī)電總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全礦構(gòu)成專管成線群管成網(wǎng)的管理體系。

第一七五條：機(jī)電動(dòng)力部是機(jī)電設(shè)備管理的職能部門(mén)，對(duì)全礦的機(jī)電業(yè)務(wù)推行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建正常的機(jī)電工作秩序。

機(jī)電動(dòng)力部必須完善機(jī)電設(shè)備、配件管路臺(tái)帳卡片、圖、牌、板、設(shè)備手冊(cè)和特種設(shè)備的單列分帳和設(shè)備緊固次產(chǎn)臺(tái)帳。

第一七六條：由機(jī)電副礦長(zhǎng)非政府，機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全礦機(jī)電設(shè)備大修計(jì)劃、維檢和更新改造計(jì)劃，每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)匯總?cè)V機(jī)電“三率”基本建設(shè)報(bào)表及時(shí)呈報(bào)公司機(jī)電業(yè)務(wù)部門(mén)。在機(jī)電副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)電動(dòng)力部每旬非政府一次由各單位設(shè)備網(wǎng)員和機(jī)電修理人員、職能單位管理人員出席的設(shè)備質(zhì)量檢查，每月匯總檢查結(jié)果落空獎(jiǎng)罰，機(jī)電動(dòng)力部長(zhǎng)、技術(shù)員應(yīng)當(dāng)出席每周一次的定期檢查，揭發(fā)的關(guān)鍵性隱患必須及時(shí)處理。

第一七七條：機(jī)電副礦長(zhǎng)每月必須非政府舉行一次機(jī)電工作會(huì)議、研究、布置、檢查機(jī)電設(shè)備管理工作。

機(jī)電動(dòng)力部長(zhǎng)每周舉行一次改采、鑿、運(yùn)、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)各區(qū)隊(duì)保護(hù)班長(zhǎng)討論會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)布置工作。

②設(shè)備選型，看管和采用

第一七八條：機(jī)電動(dòng)力部應(yīng)根據(jù)礦井機(jī)電設(shè)備的技術(shù)性能和生產(chǎn)發(fā)展，基本建設(shè)年度設(shè)備維簡(jiǎn)更新改造計(jì)劃和月度設(shè)備添置計(jì)劃報(bào)機(jī)電副礦長(zhǎng)和總工審查，礦長(zhǎng)核準(zhǔn)。設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)秉持技術(shù)上一流、經(jīng)濟(jì)上合理的原則，嚴(yán)禁采用國(guó)家明令出局的產(chǎn)品，大型固定設(shè)備選型、設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)公司審查、核準(zhǔn)。

第一七九條：同型設(shè)備發(fā)貨后，供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理通告機(jī)電動(dòng)力部、企管科共同環(huán)評(píng)，并核對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單入庫(kù)。防爆設(shè)備應(yīng)當(dāng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”、“煤礦礦用安全標(biāo)志”。機(jī)電動(dòng)力部負(fù)責(zé)管理登帳、編號(hào)和圖紙資料看管;經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)管理辦理固定資產(chǎn)科穴相關(guān)手續(xù);供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理設(shè)備和隨機(jī)部件的得當(dāng)看管。環(huán)評(píng)中例如辨認(rèn)出質(zhì)量問(wèn)題，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理退貸或向?qū)Ψ矫鞔_提出賠償。

第一八○條：設(shè)備必須入庫(kù)看管，大型設(shè)備必須下存有襯墊，上存有遮擋，不得室外放置，日曬雨淋，庫(kù)存設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期對(duì)庫(kù)存設(shè)備展開(kāi)檢查維修保養(yǎng)，不得拆除配件采用。

第一八一條：機(jī)電設(shè)備、電纜，配件等由機(jī)電動(dòng)力部統(tǒng)一檢查試驗(yàn)領(lǐng)發(fā)，設(shè)備的領(lǐng)用必須由各單位維護(hù)員至機(jī)電動(dòng)力部辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)。

關(guān)鍵性機(jī)電設(shè)備、預(yù)防性應(yīng)急水泵設(shè)備或配件須經(jīng)機(jī)電副礦長(zhǎng)、機(jī)電副總工蓋章同意，對(duì)于特定情況下，礦值守核發(fā)的設(shè)備，采用單位必須在兩天內(nèi)至設(shè)備組辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，繳倉(cāng)庫(kù)看管人員。

③設(shè)備的加裝與采用

第一八二條：設(shè)備加裝前，必須檢查，維修保養(yǎng)和試驗(yàn)，設(shè)備下井必須所持“設(shè)備下井合格證”否則井口把鉤工嚴(yán)禁獲準(zhǔn)下井。

第一八三條：冶煉天方等流動(dòng)設(shè)備的加裝，生產(chǎn)技術(shù)部必須一日前明確提出設(shè)計(jì)和加裝計(jì)劃，加裝單位必須按設(shè)計(jì)加裝，并合乎《煤礦安全規(guī)程》與《機(jī)電設(shè)備加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，不得未經(jīng)檢修的設(shè)備加裝，及設(shè)備消音。

第一八四條：加裝機(jī)電設(shè)備的巷道，硐室等井巷工程，必須經(jīng)過(guò)機(jī)電動(dòng)力部、生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)手環(huán)評(píng)。合乎加裝建議，方能夠展開(kāi)機(jī)電設(shè)備加裝施工。機(jī)電設(shè)備加裝完工后，應(yīng)當(dāng)由機(jī)電副礦長(zhǎng)、機(jī)電副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部以及工程施工單位、采用單位、設(shè)備管理員共同環(huán)評(píng)并展開(kāi)試車，合格后辦理設(shè)備轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，交付使用。否則，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)交生產(chǎn)，并限期自查。

第一八五條：例如突遇特定情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備急需資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)，但又存有客觀條件或缺乏材料、配件，一時(shí)超過(guò)沒(méi)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)建議，而又不影響安全生產(chǎn)的設(shè)備可以先交付使用，辦理臨時(shí)更替相關(guān)手續(xù)，接收單位嚴(yán)禁扯皮，由設(shè)備管理員需帶所存有的問(wèn)題，由加裝單位分擔(dān)設(shè)備不較完整的責(zé)任，Sultanpur條件具有后穩(wěn)步處置，直至合格辦理正式宣布相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)交年才。特定情況下，機(jī)電動(dòng)力部、生產(chǎn)技術(shù)部展開(kāi)判決，設(shè)備資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)后，采用單位必須強(qiáng)化管理，加裝單位必須勸說(shuō)供應(yīng)部全面落實(shí)材料、配件，嚴(yán)禁無(wú)限期的拖延時(shí)間，導(dǎo)致不必要的推諉和機(jī)電事故的出現(xiàn)。

第一八六條：在用中的設(shè)備應(yīng)當(dāng)推行紙盒機(jī)制，紙盒機(jī)組可以按單臺(tái)設(shè)備、系統(tǒng)或機(jī)組為單位承攬，并由各班司機(jī)、維護(hù)員共同組成，通常的設(shè)備管理、保護(hù)、維修保養(yǎng)、檢查、修理和故障確定由采用單位負(fù)責(zé)管理，關(guān)鍵檢修與故障確定由機(jī)電動(dòng)力部協(xié)調(diào)化解，包機(jī)人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格清潔能源基地工會(huì)工作制度和職責(zé)清潔能源基地工會(huì)工作制度和職責(zé)

第十二條

工會(huì)工作制度。

（一）廠務(wù)官方制度。

1、指導(dǎo)思想：全心全意依靠職工辦成企業(yè)，以職工代表大會(huì)為基本形式，以官方辦事制度，深化民主參予、民主管理、民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容，推動(dòng)企業(yè)的改革、發(fā)展和平衡為目的，深入細(xì)致非政府職工參予改革和管理。

2、基本原則：廠務(wù)官方、民主管理應(yīng)當(dāng)秉持實(shí)事求是、依法辦事、突出重點(diǎn)、分離層次、方便群眾、循序漸進(jìn)、持之以恒、大力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原則。

3、官方的內(nèi)容：

①生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面包含：發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)和關(guān)鍵性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、改革與管理方案、物資訂貨工作、安全生產(chǎn)情況等。

②人力資源管理方面包含：勞動(dòng)用工制度、月度年度考核落空情況、一流模范人物的評(píng)選等。

③職工切身利益方面包含：職工福利情況、困難職工補(bǔ)助金情況。

4、官方形式：官方的形式必須可取、新穎、方便快捷、有效率有效率、因事制宜。

①創(chuàng)建公開(kāi)欄。公開(kāi)欄主要用作那些牽涉職工切身利益，職工比較高度關(guān)注，須使職工監(jiān)督的官方內(nèi)容。

②舉行職代會(huì)。會(huì)前，廣為征詢?nèi)罕娨庖?jiàn)，充份籌劃；會(huì)上，使職工暢所欲言，充份刊登自己的意見(jiàn)，并通過(guò)民主集中制的原則構(gòu)成決議；會(huì)后，搞好宣傳，團(tuán)結(jié)一致職工齊心協(xié)力繼續(xù)執(zhí)行決議。

③廠情發(fā)布會(huì)。主要適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一些動(dòng)態(tài)的，須要及時(shí)官方并在一定范圍內(nèi)草案的事項(xiàng)。

5、官方時(shí)間：官方的時(shí)間因內(nèi)容而的定。根據(jù)廠務(wù)處置的先后及職工群眾的心愿和建議，確認(rèn)官方的時(shí)間。屬階段性工作按階段官方。

（二）女工工作制度

1、強(qiáng)化女職工委員會(huì)的建設(shè)，建立健全基層女工非政府，定期舉行女工委員會(huì)會(huì)議。

2、全面提高女職工素質(zhì)，每年至少舉行一次女工委員培訓(xùn)班。

3、認(rèn)真總結(jié)女職工工作，每年“三八”期間舉行女職工總結(jié)表彰會(huì)。

4、保護(hù)女職工的合法權(quán)益和特定利益，為女職工罵人辦事，深入細(xì)致搞好一封信到訪工作，必須及時(shí)化解，并搞好記錄。

（三）文化體育工作制度

1、積極主動(dòng)非政府積極開(kāi)展形式多樣的文化體育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的身體素質(zhì)，為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。

2、每年非政府三次基地級(jí)以上規(guī)模的文體活動(dòng)，活躍職工的業(yè)余文化生活。

3、每年為基層搭載一次文體用品，定期非政府指導(dǎo)基層積極開(kāi)展小型多樣的文體活動(dòng)。

（四）勞動(dòng)爭(zhēng)議工作制度

1、按照《工會(huì)法》行使權(quán)利和履行義務(wù)。

2、保護(hù)職工的合法權(quán)益和民主權(quán)利、協(xié)同勞動(dòng)關(guān)系、保護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益，創(chuàng)建公平協(xié)商制度。

3、負(fù)責(zé)管理職工勞動(dòng)爭(zhēng)議的防治和協(xié)商，提升職工與企業(yè)簽定勞動(dòng)合同，確保職工合法權(quán)益。

4、定期檢查生產(chǎn)單位和勞動(dòng)安全，培訓(xùn)等工作，不懈努力提升職工勞動(dòng)的條件和工作環(huán)境。

5、關(guān)心職工的生活，協(xié)助職工度過(guò)難關(guān)，全心全意為職工服務(wù)，把工會(huì)投入使用“職工之家”而不懈努力。

（五）勞動(dòng)保護(hù)工作制度

1、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，維護(hù)職工的安全、身心健康，保護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、積極主動(dòng)向職工宣傳有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)科學(xué)知識(shí)，提升職工的自我保護(hù)意識(shí)。

3、完善勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查體系，每年非政府一次勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班。

4、參予企業(yè)職工勞動(dòng)保護(hù)及重大事故的調(diào)查處置，參予企業(yè)職工勞動(dòng)防護(hù)用品的制訂及對(duì)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)檢查和質(zhì)量監(jiān)督。

5、完善有害有毒崗位職工檔案，每年精心安排有害有毒崗位職工展開(kāi)健康檢查。

第十四條

工會(huì)委員工作職責(zé)。

（一）工會(huì)職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)工會(huì)工作的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，非政府干部職工自學(xué)黨的方針政策。

2、非政府動(dòng)員廣大干部職工幫助行政順利完成各項(xiàng)工作。

3、秉持工會(huì)職人員不安全犯罪行為管理制度（駱駝山煤礦）對(duì)員工不安全犯罪行為的管理包含對(duì)不能安全犯罪行為的檢查(互檢、送檢、抽查)、觀測(cè)預(yù)警、辨識(shí)研究、評(píng)審等。對(duì)不能安全犯罪行為的責(zé)任追責(zé)繼續(xù)執(zhí)行安全問(wèn)責(zé)制度。

1、體系籌辦做為本礦的安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦井建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程中各類人員不安全犯罪行為展開(kāi)有效率的監(jiān)督檢查管理。礦、區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全犯罪行為均應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查、制止的義務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中首先必須保證個(gè)人按章作業(yè)，同時(shí)也必須互相監(jiān)督告誡其他人員不違章作業(yè)。

2、檢查繼續(xù)執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查結(jié)合的辦法，定期檢查原則上每周一次，突遇存有特定情況減少檢查頻率時(shí)具體內(nèi)容調(diào)整;動(dòng)態(tài)檢查由安檢員、機(jī)關(guān)老爹人員推行24小時(shí)不定時(shí)的對(duì)各作業(yè)點(diǎn)展開(kāi)巡回檢查，檢查必須全面覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程、全方位。

3、定期檢查每周與綜合管理體系檢查結(jié)合，具體內(nèi)容由各專業(yè)檢查組副組長(zhǎng)招集，檢查線路、人員精心安排由專檢組組長(zhǎng)精心安排。

4、動(dòng)態(tài)檢查除礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門(mén)、專檢人員日常隨機(jī)展開(kāi)檢查外，還要以“小分隊(duì)”的形式非政府突擊抽檢，“小分隊(duì)”的檢查具體內(nèi)容由百蕊草環(huán)部負(fù)責(zé)管理會(huì)同非政府，檢查成員根據(jù)檢查范圍和專業(yè)由非政府人隨時(shí)招集有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員機(jī)動(dòng)性的女團(tuán)。

5、不定期檢查必須重點(diǎn)注重中夜班的檢查，“小分隊(duì)”檢查頻次原則上每旬非政府一次。

6、檢查必須對(duì)照煤礦安全規(guī)程、規(guī)程措施、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等展開(kāi)，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

7、檢查必須把重點(diǎn)放到巷道盾構(gòu)、“一通三嚴(yán)防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸和外委施工隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上，對(duì)于井下重點(diǎn)工程和粗大放炮工程、大型器材長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)纫壮霈F(xiàn)不安全犯罪行為的作業(yè)環(huán)節(jié)展開(kāi)重點(diǎn)監(jiān)控。

8、對(duì)檢查中辨認(rèn)出的不能安全作業(yè)犯罪行為，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不予制止，并根據(jù)情節(jié)給與當(dāng)事人及責(zé)任單位罰款處置，情節(jié)嚴(yán)重的不能安全犯罪行為非政府展開(kāi)責(zé)任追責(zé)，明確提出經(jīng)濟(jì)行政處罰、待崗培訓(xùn)直到行政處理意見(jiàn)。

9、對(duì)檢查中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性不安全犯罪行為，牽涉人身安全或者作業(yè)區(qū)域存有無(wú)法確保人員安全的，應(yīng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤走作業(yè)人員、暫時(shí)停工或者暫停一切作業(yè)活動(dòng)。

10、安健環(huán)部每周非政府一次定期的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全犯罪行為的制止巡查工作，巡查必須全面覆蓋所統(tǒng)轄區(qū)域生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程、全方位。

11、值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理對(duì)每班人員的作業(yè)犯罪行為不定時(shí)的展開(kāi)巡回檢查，特別對(duì)重點(diǎn)的崗位、關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)必須實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)不能安全犯罪行為人員必須給與處置，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的不能安全犯罪行為必須呈報(bào)公司安監(jiān)局展開(kāi)處置。

12、區(qū)隊(duì)必須創(chuàng)建送檢記錄，必須詳盡記錄檢查時(shí)間、存有問(wèn)題、自查責(zé)任人、整改措施、自查期限及復(fù)查自查全面落實(shí)情況。區(qū)隊(duì)必須創(chuàng)建人員不安全犯罪行為管理臺(tái)帳，對(duì)不能安全犯罪行為必須存有分析改良計(jì)劃。

13、班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須隨時(shí)介紹掌控本班員工的工作生活情況，察覺(jué)到他們工作中的情緒變化。不定時(shí)對(duì)全班人員作業(yè)犯罪行為展開(kāi)抽檢，不時(shí)明確提出建議，告誡注意事項(xiàng)，全面性掌控不安全犯罪行為和事故的出現(xiàn)。

14、班組成員必須相互關(guān)照，辨認(rèn)出不安全犯罪行為立即給與警告或告誡，必要時(shí)必須展開(kāi)私自阻止。班組作業(yè)崗位各自分工負(fù)責(zé)、責(zé)任明晰，又相互制約，必須構(gòu)成并無(wú)隱患、并無(wú)瑕疵、并無(wú)違章的作業(yè)氛圍。

15、每周班組必須在區(qū)隊(duì)管理人員的指導(dǎo)下積極開(kāi)展一次安全活動(dòng)，非政府探討安全工作中存有的問(wèn)題，對(duì)日常作業(yè)中的不能安全犯罪行為班組成員必須客觀的表示，力求今后工作中杜絕。

16、全礦每月舉行一次不安全犯罪行為管理分析可以，對(duì)本礦發(fā)生的不能安全犯罪行為從制度、崗位職責(zé)等方面展開(kāi)分析，并制訂切實(shí)可行的自查防范措施。

17、各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全犯罪行為等日常檢查必須采用文明用語(yǔ)，檢查必須遵從公平、認(rèn)同員工的原則，無(wú)法給被檢違章人員導(dǎo)致心理壓力，防止因心理因素引起二次違章導(dǎo)致事故。

18、各部門(mén)對(duì)每次檢查出來(lái)的人員不安全犯罪行為必須呈報(bào)本恩小組，由本恩小組創(chuàng)建臺(tái)帳，具體內(nèi)容必須對(duì)不能安全犯罪行為人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章情況、處理結(jié)果等情況詳盡記錄在案。鶴煤三礦安全績(jī)效考核制度鶴煤三礦安全績(jī)效考核制度

為保證我單位安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推展安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，鞭策隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地做好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全責(zé)任，避免各類事故的出現(xiàn)，持續(xù)改良安全績(jī)效，特制訂本制度：

1、安全績(jī)效就是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，掌控和消解風(fēng)險(xiǎn)獲得的可以測(cè)量結(jié)果。

2、制度適用于于本單位所有人員的考核。

3、安全隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本考核工作正數(shù)全面責(zé)任。

4、主要考核各生產(chǎn)班組與否實(shí)行有關(guān)措施掌控本班組安全事故的出現(xiàn)，以及本單位安全責(zé)任人同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任制及履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。

5、獎(jiǎng)懲辦法

（1）安全考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致匯報(bào)被考核負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)介紹情況、查詢有關(guān)資料和記錄展開(kāi)考核。

（2）考核應(yīng)與被考核負(fù)責(zé)人當(dāng)面互換考核情況，明確提出整改意見(jiàn)，并呈報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)校對(duì)。

（3）存有事故隱患自查不力的，對(duì)責(zé)任人罰款200元，并對(duì)責(zé)任人展開(kāi)全隊(duì)通報(bào)批評(píng)；

（4）考核完結(jié)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管隊(duì)長(zhǎng)展開(kāi)匯報(bào)。對(duì)考核情況較好的，給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，極差的給與一定的行政處罰。

6、安全績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）出現(xiàn)安全責(zé)任事故的，視情況給與100—500元的行政處罰；

（2）發(fā)生一人次重傷事故給與有關(guān)責(zé)任人200元的行政處罰；

（3）發(fā)生一人次重傷事故給與有關(guān)責(zé)任人400元的行政處罰，并追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任；

（4）發(fā)生輕傷以上事故，參考《河南煤業(yè)化工集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《鶴煤公司三礦安全獎(jiǎng)懲辦法》追責(zé)有關(guān)人的責(zé)任，違反刑法的，傳喚司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；

（5）對(duì)所揭發(fā)的隱患自查不力的，視情況而的定，給與責(zé)任人50—200元的行政處罰；

7、其他未盡事宜，按照有關(guān)獎(jiǎng)懲制度繼續(xù)執(zhí)行；煤礦冶煉設(shè)備管理制度煤礦冶煉設(shè)備管理制度

冶煉區(qū)隊(duì)必須制定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)制度、包機(jī)制度，并由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理認(rèn)真落實(shí)。冶煉設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)必須推行紙盒機(jī)制，專責(zé)至人。包機(jī)人應(yīng)當(dāng)確保自己所包的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。第百四十七條井下皮帶、溜槽及其它冶煉設(shè)備安全保護(hù)裝置必須恰當(dāng)采用，對(duì)打翻保護(hù)裝置及任一減小維護(hù)整定的訂為失爆，以保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。一、冶煉機(jī)械的采用、保護(hù)必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》第69條～第77條的規(guī)定。二、冶煉設(shè)備各類司機(jī)主要職責(zé)：1、熟識(shí)設(shè)備性能，嚴(yán)苛按操作規(guī)程展開(kāi)操作方式，不得違章作業(yè)。2、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況應(yīng)當(dāng)盡快處置；3、經(jīng)常檢查安全保護(hù)裝置動(dòng)作與否可信。深入細(xì)致核對(duì)運(yùn)行日志、巡回檢查記錄、事故、檢修記錄和交接班記錄；4、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和崗位責(zé)任制；5、有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。6、維持設(shè)備和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境清潔衛(wèi)生。三、冶煉設(shè)備各類保護(hù)工主要職責(zé)：1、熟識(shí)所保護(hù)設(shè)備的性能，按規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容對(duì)設(shè)備展開(kāi)巡回檢查。對(duì)巡回檢查時(shí)辨認(rèn)出的問(wèn)題必須及時(shí)處理；2、維修工對(duì)所紙盒設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)管理，維持設(shè)備處在較完整狀態(tài)；3、對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位必須做好日常馬步軍和定期馬步軍，并搞好記錄；4、嚴(yán)苛按有關(guān)修理操作程序操作方式，深入細(xì)致核對(duì)檢修記錄；5、得當(dāng)看管備品備件。四、冶煉區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸管理人員職責(zé)：1、熟識(shí)所保護(hù)設(shè)備的性能，介紹和掌控設(shè)備采用、檢修檢驗(yàn)周期，根據(jù)設(shè)備采用周期，科學(xué)安排檢修計(jì)劃和時(shí)間，保證臺(tái)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備性能較好，不打翻維護(hù)，更添自爆；2、負(fù)責(zé)管理對(duì)本區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸職工展開(kāi)安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，制定冶煉機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢修施工方法和安全措施。3、機(jī)電班長(zhǎng)每天對(duì)所轄設(shè)備檢查一遍，并負(fù)責(zé)管理本區(qū)隊(duì)檢修任務(wù)的實(shí)行。4、機(jī)電區(qū)長(zhǎng)和機(jī)電班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理檢修后的環(huán)評(píng)工作。第百五十二條冶煉設(shè)備的檢修周期和內(nèi)容規(guī)定（1）對(duì)大型冶煉設(shè)備例如采煤機(jī)、重型刮板輸送機(jī)、大型皮帶機(jī)失速箱建議每3個(gè)月強(qiáng)制性沖洗和更改一次潤(rùn)滑油。（2）對(duì)日常維修保養(yǎng)無(wú)法處置的瑕疵，每月利用檢修班重點(diǎn)精心安排化解，對(duì)設(shè)備的各部位協(xié)調(diào)間隙每2月展開(kāi)一次適度調(diào)整。（3）難磨損的部件每月檢查一次，對(duì)磨損超載的部件必須及時(shí)更改。⑷對(duì)液壓設(shè)備建議：液壓箱體、液壓閥和液壓管路每月沖洗一次。對(duì)油脂清潔度每月化驗(yàn)一次油樣，化驗(yàn)必須出具化驗(yàn)報(bào)告。⑸各設(shè)備按采用說(shuō)明書(shū)中殺菌圖表規(guī)定的注油周期展開(kāi)注油,沒(méi)說(shuō)明書(shū)的設(shè)備按每周注油一次繼續(xù)執(zhí)行。（6）電氣設(shè)備：每月展開(kāi)一次繳芯檢查，檢查內(nèi)部接線與否收緊，隔絕控制器接點(diǎn)情況以及其它部件的較完整情況；每月展開(kāi)一次絕緣電阻遙測(cè)，對(duì)絕緣電阻減少至規(guī)定臨界值以下的電氣設(shè)備必須及時(shí)上井潮濕處置。對(duì)電氣設(shè)備安全檢查性能檢查規(guī)定：高瓦斯注重地區(qū)，每周由安全檢查檢查員逐臺(tái)檢查兩次，通常地區(qū)每周一次，主要內(nèi)容就是接線和各協(xié)調(diào)間隙與否合乎安全檢查性能建議。安全監(jiān)控設(shè)備、器材檢查及修理管理制度（三項(xiàng)管理制度）一、通常規(guī)定

(一)監(jiān)控系統(tǒng)必須確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持對(duì)井下連續(xù)不斷的監(jiān)控;調(diào)度室必須繼續(xù)執(zhí)行每天24小時(shí)有人值守，隨時(shí)觀測(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌控監(jiān)控的動(dòng)態(tài)信息，每班寄出監(jiān)控記錄，每天呈報(bào)監(jiān)控日?qǐng)?bào)，存有異常情況，立即精心安排查明原因，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(二)維持監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的性能較好，井下分站、瓦斯傳感器、開(kāi)停傳感器、斷電儀等設(shè)備數(shù)量齊全，確保反應(yīng)的信息真實(shí)可信。

(三)瓦檢員每班對(duì)統(tǒng)轄范圍內(nèi)傳感器的數(shù)據(jù)展開(kāi)校訂和記錄。

二、短果建議

井下監(jiān)測(cè)裝置的加裝必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(一)分站至傳感器、斷電儀的傳輸距離不少于1000m。

(二)瓦斯傳感器的加裝：盾構(gòu)工作面風(fēng)流中的傳感器短果在距磧頭大于5米，且無(wú)法遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)風(fēng)筒出風(fēng)口;盾構(gòu)工作面回去風(fēng)流中的傳感器加裝在距全風(fēng)壓匯合處回去風(fēng)口10~15米。礦井工作面入風(fēng)流的傳感器布置在距煤壁距離大于或等同于10m的入風(fēng)順槽內(nèi);回去風(fēng)流中的傳感器布置在距回去風(fēng)口的距離10~15m的回去風(fēng)順槽內(nèi);采面?zhèn)鞲衅鞑贾迷诰喙ぷ髅婷罕诓簧儆?0m的春早巷內(nèi)。其它地點(diǎn)傳感器的短果必須合乎《規(guī)程》和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)井下主機(jī)或分站短果在掘進(jìn)較好、并無(wú)滴水、并無(wú)雜物的送風(fēng)巷道中，加墊支架距底板不大于300mm。

(四)傳感器加裝在距巷道頂板不大于0.3m、距巷幫忙大于0.2m處為。

三、調(diào)校、檢修

(一)安全監(jiān)控設(shè)備以及傳輸設(shè)備投入使用前必須在地面經(jīng)48小時(shí)的通電運(yùn)轉(zhuǎn),調(diào)試合格方可恩,加裝后必須展開(kāi)運(yùn)轉(zhuǎn)前的調(diào)試,各項(xiàng)指標(biāo)合格后方可以采用。

(二)安全監(jiān)控設(shè)備以及傳輸設(shè)備資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)的最初2日內(nèi),必須展開(kāi)第一次調(diào)試、校正。以后安全監(jiān)按設(shè)備必須按規(guī)定展開(kāi)調(diào)試、校正,每月至少1次。

(三)甲烷傳感器每15天必須采用校準(zhǔn)氣樣和空氣樣按照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的建議對(duì)傳感器展開(kāi)一次調(diào)校，并使各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定,每15天必須對(duì)甲烷傳感器超載斷電功能展開(kāi)測(cè)試甲烷并使感器的調(diào)校項(xiàng)目包含:零點(diǎn)、靈敏度、報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、通電點(diǎn)、命令值和邏輯功能檢驗(yàn)等。

(四)監(jiān)控系統(tǒng)的修理工作由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理，具體內(nèi)容由瓦斯監(jiān)測(cè)工負(fù)責(zé)管理檢查保護(hù)。安全監(jiān)控設(shè)備以及傳輸設(shè)備在并之下已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)少于6個(gè)月,必須將井下部分全部運(yùn)往井主展開(kāi)全面檢修。

(五)檢修與安全監(jiān)控設(shè)備關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備,須要暫停安全監(jiān)控設(shè)備運(yùn)時(shí),必須制訂安全措施經(jīng)礦總工程種批準(zhǔn)后,方可展開(kāi)檢修作業(yè)。

(六)檢修人員應(yīng)當(dāng)每班清掃便攜式甲烷檢測(cè)儀外木自爆罩上的煤塵,派發(fā)前必須檢查便攜式甲烷檢測(cè)儀的零點(diǎn)和電壓或電游不值壓值,不符合要求的不得派發(fā)采用，便攜式甲烷檢測(cè)儀每15天論采用校準(zhǔn)氣體和空氣樣中校1次

四、創(chuàng)建和健全記錄、臺(tái)帳、圖表

(一)設(shè)備和儀表臺(tái)帳、監(jiān)測(cè)裝置故障登記表、檢修記錄、縣丞記錄及其他報(bào)表由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理。

(二)中心站運(yùn)行日志、監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理。

(三)安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)布置圖由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)，報(bào)總工程師及礦長(zhǎng)審核。煤礦機(jī)電管理制度編訂目錄

機(jī)電技術(shù)管理制度1

機(jī)電會(huì)議制度5

機(jī)電考核制度7

機(jī)電檢查制度15

機(jī)電干部上崗查崗制度19

供電管理制度21

機(jī)電設(shè)備管理制度29

沃埃爾場(chǎng)所管理制度39

地面生活用電管理制度40

礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志(MA)管理制度42

停在供電制度46

電氣機(jī)械設(shè)備檢修制度51

機(jī)電設(shè)備定期檢修制度56

附件一：主提高絞車檢修及管理制度59

附件二：主扇管理修理制度61

附件三：井下排洪設(shè)備檢修及管理制度62

附件四：空壓機(jī)保護(hù)檢修制度63

附件五：高低壓控制器管理修理制度64

機(jī)廠、車間檢修加工管理規(guī)定65

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度67

設(shè)備巡回檢查