2023年車集煤礦安全費用抽取和采用制度規(guī)范多篇合輯

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第一章總則

第一條為創(chuàng)建安全生產(chǎn)資金投入長效機制，規(guī)范和強化安全生產(chǎn)費用管理，根據(jù)集團公司《關于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團安全費用管理辦法的通告》(河南煤業(yè)化工〔2012〕715號)的建議，融合車集煤礦實際情況，制訂本制度。

第二條安全生產(chǎn)費用(以下縮寫安全費用)就是指企業(yè)按照規(guī)定標準抽取在成本中列支，專門用作健全和改良企業(yè)安全生產(chǎn)條件的專用資金。

第三條安全費用的管理應當遵從“足額抽取、保證須要、財政預算管理、規(guī)范采用”的原則。

第四條企管科為安全費用的監(jiān)督和管理部門，所有在安全費用范圍內列支的有關費用，均需通過企管科的審查。

第二章安全費用的抽取標準

第五條為滿足用戶安全生產(chǎn)須要，根據(jù)集團公司《關于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團安全費用管理辦法的通告》(河南煤業(yè)化工[2012]715號)的建議，依據(jù)采礦的原煤產(chǎn)量按月抽取安全費用，抽取標準為70元/噸。

第三章安全費用的采用范圍

第六條嚴苛按照財企〔2012〕16號及集團公司《關于印發(fā)河南煤業(yè)化工集團安全費用管理辦法的通告》(河南煤業(yè)化工〔2012〕715號)規(guī)定的安全費用采用范圍采用安全費用，并融合車集煤礦實際情況，將安全費用采用范圍歸類、整理為以下十大類。具體內容包含：

(一)煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)注重礦井全面落實兩個“四位一體”綜合防突措施開支。包含瓦斯區(qū)域預扣、保護層采礦區(qū)域防突措施、積極開展注重區(qū)域和局部預測、實行局部補足防突措施、更新改造防突設備和設施、創(chuàng)建注重預防實驗室等開支。

(二)煤礦安全生產(chǎn)改建和關鍵性隱患環(huán)境治理開支。包含“一通三嚴防”(通風，嚴防瓦斯、嚴防煤塵、嚴防救火)、預防水、供電、運輸?shù)认到y(tǒng)設備改建和災害環(huán)境治理工程，實行煤礦機械化改建，實行礦壓(沖擊地壓)、查苗、采空區(qū)環(huán)境治理等開支。

(三)健全礦山安全買盤六大系統(tǒng)及應急救援開支。包含健全井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、應急買盤、壓風打火、供水救人和通信聯(lián)絡安全買盤“六大系統(tǒng)”開支，應急救援技術裝備、設施布局和維護保養(yǎng)開支，事故滅火和應急暫避設施設備的布局和應急演練開支。

(四)積極開展關鍵性危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和自查開支。

(五)安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢、標準化建設等開支。

(六)搭載和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品開支。

(七)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓開支。

(八)安全生產(chǎn)適用于新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用開支。

(九)安全設施及特種設備檢測檢驗開支。

(十)其他與安全生產(chǎn)輕易有關開支。

第七條根據(jù)安全費用的采用范圍，安全費用的具體內容資金投入要素應當與安全生產(chǎn)輕易有關。

第四章安全費用采用管理

第八條安全費用資金投入必須專款專用，就可以用作滿足用戶企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，嚴禁一切生產(chǎn)性支出占用安全費用。對于安全費用中列支的安全費用要素與生產(chǎn)經(jīng)營開支難混為一談的花費應當嚴苛區(qū)分：一就是秉持與安全生產(chǎn)輕易有關的原則;二就是秉持與安全費用財政預算結合的原則;三就是秉持分配依據(jù)不充份時不扣除安全費用的原則。

第九條為確保安全資金投入合理性，奠定企管科為安全費用的主管部門，負責管理安全資金投入的監(jiān)督與審查，各費用主管單位應付職責范圍內安全資金投入費用展開深入細致審查校訂，經(jīng)企管科審查后方可以進賬核算。

第十條安全費用推行財政預算管理，安全費用財政預算須列入年度經(jīng)營預算編制范圍。各安全費用主管部門必須強化本部門安全費用采用管理，一就是必須強化安全生產(chǎn)資金投入要素管理，二就是必須制訂科學的資金投入計劃。各部門應將安全費用優(yōu)先用作滿足用戶安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤炭安全監(jiān)察機構及行業(yè)主管部門對企業(yè)安全生產(chǎn)明確提出的整改措施或達至安全生產(chǎn)標準所需的開支。

第五章安全費用審核

第十一條所有在安全資金投入范圍內列支的費用，均需經(jīng)過企管科審查，并蓋章安全資金投入專用章后方可以至財務科辦理進賬核算相關手續(xù)。企管科必須明晰安全費用與生產(chǎn)經(jīng)營開支機電上崗檢查制度(永榮煤礦)機電干部上崗檢查制度(永榮煤礦)

1、每一級干部必須秉持上崗檢查制度，礦級干部每旬不少于一次，機電部門每周不少于兩次，分管人員每天上崗檢查。

2、干部上崗檢查范圍包含：主井絞車房、機修車間、抽風機房、主排水泵房、礦燈房、井下機電硐室、配電房等。

3、干部上崗檢查內容：

①、檢查交接班制度全面落實情況;

②、檢查崗位責任制，設備包機制度的繼續(xù)執(zhí)行情況;

4、檢查司機的操作程序與否合乎“操作規(guī)程”;

④、介紹設備的運轉情況;

①、檢查設備與否存有安全隱患，及設備檢修及故障確定情況;

②、檢查安全設施與否齊全，運轉與否可信。

5、各級干部上崗檢查后所辨認出的問題應當及時非政府和布置處置并將上崗檢查情況詳盡插入“干部上崗檢查登記本”中，以供考查。綜掘一區(qū)區(qū)隊24小時值守制度綜掘一區(qū)區(qū)隊干部24小時值守制度

一、工區(qū)推行每日24小時輪流值守，每天上午8點交接班。

二、每位工區(qū)領導必須存有高度負責精神和顧全大局的思想，固守工作崗位，隨時處置工區(qū)應當急性工作，對于不遵從精心安排的領導和職工有權暫停工作，并按公司、工區(qū)規(guī)定處置。

三、接班人領導必須熟識掌控各頭措施建議、井下現(xiàn)場的各種情況和公司及工區(qū)的各種會議精神、各項規(guī)章制度、現(xiàn)場重點注意事項、安全隱患，搞好值守記錄，否則影響自私，并至少罰款50元。

四、交班領導必須將當日值守遺留的隱患問題和須要精心安排的工作給接班人領導支付利息并搞好記錄，班前會具體安排至人，班后可以全面落實。

五、值守領導必須嚴格執(zhí)行工區(qū)至工管理制度，嚴禁存有空格和錯劃，并核對實際執(zhí)勤人數(shù)。對于耽誤5分鐘以上的一律不許下班，按《至工管理制度》繼續(xù)執(zhí)行。

六、嚴格執(zhí)行班前、班后會議制度，深入細致履行職責值守職責，保護職工合法權益，班前會重點談安全問題和工作精心安排，班后可以重點總結隱患全面落實情況和當值還存有哪些問題，對于當值安監(jiān)等有關科室明確提出的問題自查情況搞好記錄，易于上班全面落實，及時檢查機電、環(huán)評員罰球，并深入細致檢查各種記錄繼續(xù)執(zhí)行情況并蓋章。

七、對于當值發(fā)生的安全、質量、機電等問題，除精心安排自查外，值守領導班后可以必須及時按安全管理“四不放過”原則展開分析，找到原因，全面落實責任，明確提出措施展開自查。

八、值守領導必須明晰當日全區(qū)各頭材料供應情況，對于接到或充公至都必須展開全面落實，早晚可以匯報，否則材料遺失追責值守領導責任。

當日值守必須對各隊各班的執(zhí)勤情況，人員崗位工熟識掌控，對班組空崗必須及時合理調配人員，失放炮員必須及時調整人員補位，精心安排恰當，搞好記錄。

九、班后可以必須檢查班組信息卡與否合格，不合格或不填上卡再降當值代班系數(shù)的0.1，當日不分后系數(shù)再降班長0.1系數(shù)。

十、值守領導必須及時出席公司和策劃區(qū)隊各種會議。

十一、值守領導必須深入細致虛心聽取群眾意見、熱點問題，合理化建議，并搞好記錄，早晚可以或單獨匯報。

十二、工區(qū)主要領導在班前、班后可以對公司、工區(qū)各項規(guī)章制度和煤礦三小規(guī)程、措施及安全檢查條例展開不定期回答，對于提問錯誤的給煤礦調度資料管理制度煤礦調度資料管理制度

創(chuàng)建資料管理檔案制度，根據(jù)相同時間、相同內容的資料分門別類展開檔案，其具體內容方式和放置時間建議如下：

1、資料放置建議：調度資料檔案必須存有專用的資料櫥、資料盒并努力做到目錄、標簽齊全，放置有序，易于查詢。

2、調度資料留存制度：

（1）調度綜合記錄、調度綜合臺帳、調度日報表留存5年以上；

（2）上級通告、通報、或電子郵件電文以及本單位下發(fā)的通告、通報、或電子郵件電文原稿，必須留存2年以上；

（3）死亡事故記錄、關鍵性非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表做為永久留存資料；

（4）季節(jié)性調度專項調度、災害防治演練、質量標準化環(huán)評檢查資料必須留存2年以上；

（5）其它資料留存1年以上；

（6）在計算機上留存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期搞備份，避免遺失。

（7）調度指揮中心必須創(chuàng)建保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關領導核準，嚴禁擅自租借和對外發(fā)布。礦壓觀測管理制度礦壓觀測管理制度

一.觀測范圍及方法

1.回采工作面：

1)綜采工作面：利用ZDYJ-ⅡB、Sy-60C型礦壓觀測表中展開觀測，全系列工作面布置五組測點，對支架各立柱載荷展開觀測，然后人工對支架下縮量、頂板移進量及其他數(shù)據(jù)的觀測統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

2)炮改采工作面：利用人工對礦壓“三量”展開觀測，工作面布置10個測點，用Sy-40W礦壓觀測科尾單體支柱載荷展開觀測，并人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)其它數(shù)據(jù)。

3)其它數(shù)據(jù)包含端面距、漏頂(高度、長度、邊線)、系統(tǒng)漏夜、懸頂(面積、邊線)、支架變形、切頂、頂板臺階下陷、裂隙、片幫(邊線、深度、長度)、全面性壓力。

2.盾構巷道觀測

盾構巷道每50米布置一個測點，對“三量“展開觀測，主要對支架耗損、錯位情況、錨桿掘進變化情況展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

二.觀測內容及觀測資料整理分析

1.回采工作面

1)頂上底板安遠將近量。

2)頂上底板安遠將近量速度。

3)活柱下縮量。

2.巷道礦壓觀測內容

巷道頂上底板及兩幫安遠將近量，移進速度的觀測。

支架變形量。

支架載荷觀測。

3.觀測數(shù)據(jù)：各冶煉隊必須按規(guī)定展開觀測并及時將數(shù)據(jù)插入礦壓觀測表中，對所有數(shù)據(jù)展開分項整理、統(tǒng)計分析，最后基本建設成礦甩觀測報告，在礦井工作面采下或盾構工作面完工后交生產(chǎn)技術科檔案，生產(chǎn)技術科隨時對礦壓觀測工作展開監(jiān)督檢查。

三.具體內容建議

1.各單位必須設立本隊礦壓觀測小組，報生產(chǎn)技術科檔案，并及時非政府積極開展本隊礦壓觀測工作。

2.嚴苛按照礦壓觀測的方法和建議，制訂礦壓觀測的方案，全面落實礦壓觀測人員、儀器、材料，精心安排礦壓觀測的勞動非政府、工作制度，創(chuàng)建礦壓觀測的管理制度。

3.必須按照礦壓觀測工作的規(guī)定和方案，深入細致積極開展此項工作，努力做到制度全面落實、人員妥當，確保觀測數(shù)據(jù)精確，資料齊全，真實可信，認真總結科學新穎的礦壓規(guī)律，用以指導生產(chǎn)實際。

4.礦壓觀測工作中，發(fā)生問題無法化解者，必須及時向生產(chǎn)技術科充分反映，由礦礦壓觀測工作領導小組協(xié)商化解。

5.各單位必須精心安排專人負責管理工作面礦壓數(shù)據(jù)的搜集,礦壓觀測人員責任心相對而言，愛惜礦壓觀測儀器，采用、保護、維修保養(yǎng)不好各種設備，對人為損毀礦壓觀測儀器者或者遺失礦壓觀測儀器者，必須照價賠償，并追責該單位領導的責任。對加裝的各類礦壓觀測設備，該廢舊時必須必須按時廢舊，確保其較完整。

6.各單位必須將礦壓觀測報告及時報生產(chǎn)技術科，逾期不報者。

7.未經(jīng)礦礦壓觀測工作領導小組同意，嚴禁擅自拆除礦壓儀器或者暫停礦壓觀測工作。

8.為推動礦壓觀測工作的積極開展，礦將在年底非政府礦壓觀測工作的評選，對此項工作積極開展不好的單位，不予表揚獎勵，盾構運輸磨盤工安全管理制度盾構運輸磨盤工安全管理制度

1、盾構隊磨盤工必須隨時停用盾構隊范圍的阻車器，并維持阻車器的較完整有效率，違者罰款20元，運輸隊磨盤工必須隨時停用運輸隊范圍內的阻車器，并維持阻車器的較完整有效率，違者罰款40元。

2、運輸隊磨盤工必須維持斜坡“一坡三壓”的常閉合狀態(tài)，違者罰款40元。

3、盾構隊、運輸隊嚴苛按項目部建議的提高量提高，不得超量提高，違者按每一車罰款50元排序罰款，值守隊長、班長不阻止超量提高，對其各新增20%的罰款。

4、提高運輸線上的不能安全因素，必須及時發(fā)現(xiàn)，及時自查，違者盾構隊罰款20—100元，運輸隊罰款50—200元。

5、斜坡和聯(lián)絡巷不得行人又行車，必須秉持行車沒用人，行人不行車，違者罰款30—100元，運輸隊50—200元。

6、幫助內齒輪司機、絞車司機展開繩驗，違者，每位磨盤工罰款20元。

7、不得擅離職守和睡，違者罰款。盾構隊違章磨盤工50元，運輸隊違章磨盤工100元，若因工作須要由值守隊長和班長精心安排專門從事其它工作，但必須在未提高的情況下，違者，對值守隊長、班長罰兩倍罰款。

8、磨盤工不得剝擺走鉤，違者視情節(jié)，盾構隊罰50—200元，運輸隊判罰100—500元。西馬煤礦“一通三嚴防”管理制度總則西馬煤礦“一通三嚴防”管理制度總則

一、礦設立“一通三嚴防”領導非政府機構，負責管理全礦“一通三嚴防”的領導工作

組

短：礦

短

副組長：總工程師、安監(jiān)處短、生產(chǎn)礦長、盾構礦長、機電礦長、采煤礦短、通風副總、機電副總、盾構副總、地測副總、黨委副書記、生活福利礦長、經(jīng)營礦長、副總會計師、經(jīng)營副總。

成員：礦調度主任、安監(jiān)處副處長、安監(jiān)處主任工程師、生產(chǎn)技術科科長、機電科科長、通風區(qū)長、瓦斯科科長、信息中心主任、救護隊短、運轉隊隊長、加裝隊隊長、維修隊隊長、運輸區(qū)長、供應科科長、企管科科長。

二、為強化“一通三嚴防”日常管理工作，成立“一通三嚴防”管理領導小組

組

短：總工程師

副組長：通風副總

成

員：通風區(qū)長、技術副區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、安全副區(qū)長、技術副組長、瓦檢班班長、施工班班長、風筒班班長；瓦斯科科長、瓦斯科副科長、技術員、抽放班班長、打鉆班班長、管路保護班班長；信息中心主任、監(jiān)測班班長。

三、“一通三嚴防”管理領導小組的職責任務

1、出席審查礦井設計、基本建設礦井“一通三嚴防”規(guī)劃。

2、基本建設“一通三嚴防”工作恩措計劃。

3、制訂“一通三嚴防”措施。

4、推展“一通三嚴防”一流技術和經(jīng)驗。

5、總結分析礦井“一通三嚴防”情況。

6、統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總“一通三嚴防”各類報表并順利完成呈報傳送工作。

7、考核各單位“一通三嚴防”工作積極開展情況，并非政府全礦“一通三嚴防”小檢查。

8、負責管理對違背“一通三嚴防”各項管理制度的單位和個人行政處罰等事項，并對違背“一通三嚴防”各項管理制度現(xiàn)象有權暫停作業(yè)，限期自查。

四、各基層單位，職能科室的職責任務

1、各單位根據(jù)本單位的業(yè)務范圍內的基本情況，制訂“一通三嚴防”各項管理制度的實施細則。

2、通風區(qū)、瓦斯科、信息中心為“一通三嚴防”工作的專業(yè)隊伍，負責管理全系列礦井分攤部分的“一通三嚴防”工作，每月基本建設“一通三嚴防”工作計劃，按計劃非政府實行。

3、冶煉修成工作面動工前，在環(huán)評生產(chǎn)準備工作工作的同時，環(huán)評“一通三嚴防”設施，“一通三嚴防”設施不全系列或無法正常采用的，不許動工生產(chǎn)。

4、“一通三嚴防”措施繼續(xù)執(zhí)行不好的工作面無法為優(yōu)良Fanjeaux，“一通三嚴防”存有輕微問題的工作面無法訂為合格品，對“一通三嚴防”工作不注重，“一通三嚴防”工作積極開展不力的單位，無法評選為安全生產(chǎn)一流單位。

5、礦“一通三嚴防”領導非政府機構必須經(jīng)常分析“一通三嚴防”情況，明確提出整改措施，定期舉行“一通三嚴防”專業(yè)會議。

五、各級人員“一通三嚴防”職責

1、礦長、區(qū)（科、隊）長對本單位“一通三嚴防”工作正數(shù)全面責任，在策劃生產(chǎn)工作中，必須親自匯報和監(jiān)督檢查“一通三嚴防”情況，辨認出問題及時指派專人處置，二要解決問題，在安全辦公會議上，把“一通三嚴防”工作列為主要議事日程。

2、礦總工程師對全礦“一通三嚴防”工作正數(shù)技術領導責任。礦通風副總工程師、區(qū)（科、隊）技術負責人對“一通三嚴防”工作正數(shù)技術管理責任，親自審核“一通三嚴防”安全措施和安措工程，非政府全面落實、化解“一通三嚴防”問題。

3、機電礦長、機電副總、機電科長負責管理全礦或本系統(tǒng)“一通三嚴防”設備的審核、加裝、保護的非政府領導工作，確?！耙煌ㄈ龂婪馈痹O備平衡可信采用。運轉隊隊長、運輸區(qū)長負責管理本單位“一通三嚴防”設備及設施的加裝、保護，確保由本單位負責管理“一通三嚴防”設施設備的正常采用。

4、礦、區(qū)（科、隊）各級副職幫助副職做好“一通三嚴防”工作，并順利完成副職委派的關于“一通三嚴防”工作的一切事宜。

5、通風區(qū)、瓦斯科、信心中心、生產(chǎn)技術科、礦調度室、機電科、地測科、安監(jiān)處等職能部門，對“一通三嚴防”工作推行業(yè)務保安，入井檢查工作時，必須檢查“一通三嚴防”情況，辨認出違背“一通三嚴防”規(guī)定時，有權暫停作業(yè)，而令其處置。

6、各單位職工必須嚴格執(zhí)行本崗位“一通三嚴防”規(guī)定，并有權婉拒“一通三嚴防”違章統(tǒng)一指揮，存有舉發(fā)揭露“一通三嚴防”違章統(tǒng)一指揮的義務。

7、安全監(jiān)查人員負責管理監(jiān)督檢查分攤區(qū)（或檢查巡查的采區(qū)及工作面）“一通三嚴防”的情況。

管理制度

一、瓦斯巡回檢查管理制度

1、回采工作面瓦斯檢查順序：工作面春早→回去風順槽采用中的機電設備的設置地點→上隅角→工作面→下口進風→下口尾巷→進風順槽。

盾構工作面瓦斯檢查順序：局部通風機→盾構巷道春早→盾構巷道采用機電設備的設置地點→工作面。

2、所有冶煉工作面、硐室、采用中機電設備的設置地點、有人作業(yè)的地點都必須列入瓦斯檢查范圍。

3、改采、鑿工作面的風流、春早、礦井工作面的上隅角、礦井工作面進風、礦井工作面的下口尾巷其它有人作業(yè)地點的瓦斯、二氧化碳濃度，由瓦檢員每班檢查三次。

4、存有煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重危險的冶煉工作面，存有瓦斯或二氧化碳燃燒危險的冶煉工作面和瓦斯噴出很大、異常變化冶煉工作面，必須設立專職瓦檢員現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行?？纯矗赏邫z員經(jīng)常檢查瓦斯和二氧化碳濃度。

5、由瓦檢班長根據(jù)生產(chǎn)實際及時按規(guī)定制訂瓦斯巡回檢查路線表中、報通風區(qū)長審核后瓦檢員及有關人員貫徹落實。

6、瓦檢員必須嚴苛按瓦斯巡回檢查路線表中巡回檢查瓦斯情況，將瓦斯檢查情況記錄在個人手冊和檢查地點的巡查記錄紙及瓦斯檢查牌板上，將重點情況記錄在交接班本上，并向接班人表明。

7、瓦斯檢查員展開巡回檢查時，必須深入細致檢查所巡查區(qū)域內的瓦斯、通風系統(tǒng)、通風設施、綜合防塵、防雷、瓦斯抽放、防突、局部通風等情況，辨認出問題必須按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和公司、礦有關規(guī)定展開處置，并向通風區(qū)、瓦斯科及礦調度匯報。

8、其它未編為部分嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及公司礦有關規(guī)定。

二、預防煤炭爆胎發(fā)怒管理制度

(一)井下火災預防

1、礦井延淺嶄新水平時，必須對所有煤層的爆胎傾向性展開鑒別，采礦難爆胎和爆胎煤層時，必須實行綜合防治煤層爆胎發(fā)怒的措施。

2、采區(qū)設計必須確保采區(qū)巷道布置和通風系統(tǒng)合理。

3、采礦難爆胎和爆胎煤層時，分散運輸大巷和總春早巷應當布置在巖石內或難于爆胎的煤層內；如果布置在難爆胎和爆胎的煤層內，必須磚碹或錨擦，碹后的空隙和冒落處為必須用不燃性材料填充規(guī)整，或用并無腐蝕性、無毒性的材料展開防雷處置。

4、采礦難爆胎和爆胎的煤層時，礦井工作面必須使用前進式采礦。在地質構造繁雜、斷層拎、殘余煤柱等區(qū)域采礦時，在作業(yè)規(guī)程中制訂存有針對性的防雷措施。

5、采礦難爆胎和爆胎的急彎曲煤層用垮落法掌控頂板時，在春早石門和采區(qū)運輸石門上方必須存有煤柱。嚴禁冶煉回到石門上方的煤柱。

6、采礦難爆胎和爆胎的煤層時，必須對采空區(qū)、注重和冒落孔洞等空隙實行預防性灌漿或全部填充、噴藥力阻化劑、注阻化泥漿、無機膠體、無機膠體泥漿、平衡壓力原產(chǎn)、填充踢防火墻、膠體墻、灌水等綜合防雷措施，基本建設適當?shù)姆谰然鹪O計，避免爆胎發(fā)怒。

7、在難爆胎和爆胎的煤層中盾構巷道時，對巷道中發(fā)生的冒頂區(qū)必須及時展開防雷處置并定期檢查。

8、難爆胎煤層回采工作面采礦前，通風區(qū)必須準備好噴藥力阻化劑的裝置，工作面回采時，對上、下尾巷噴藥力阻化劑，制訂適當?shù)陌踩夹g措施，報礦總工程師審核。

9、長壁工作面上、下尾巷必須及時廢舊，上口尾巷嚴禁全面性或落后烏頂線，廢舊后，總工程師根據(jù)現(xiàn)場情況同意與否采用編織袋裝不燃無毒性材料砌編織袋墻；下口尾溜子必須及時回調，下口尾巷嚴禁落后烏頂線1m，同時壓不好引風簾，增加空區(qū)漏風。

10、回采工作面及其運輸承槽、回去風順槽必須按《作業(yè)規(guī)程》建議，確保足夠多的通風斷面，工作面放炮、放貨期間，下口溜子必須確保正常運轉，并由礦井隊派專人看護下口進風斷面，避免阻塞：看護下口人員至工作面作業(yè)地點必須設置信號線，一旦下口阻塞，必須立即用信號線或親自通告暫停作業(yè)，展開處置。

11、礦井工作面上下口必須上開全面性巷：沿邁向不少于2巷；沿煤壁線的彎曲長度分別不大于4m～6m，急彎曲煤層工作面長度為3～5m。

12、長壁工作面擺頂前，由礦井隊洗天量浮貨，擺頂上時，坑木廢舊整潔，不得采空區(qū)存有浮煤或可燃物質。

13、回采工作面必須確保正常的回采速度，嚴禁中途停建；例如突遇特定情況暫時停建時，必須確保正常通風，制訂防雷措施報礦總工程師審核。

14、采礦爆胎煤層時回采工作面上口尾巷廢舊后，必須噴藥力阻化劑。

15、回采工作面終采后必須及時完結全部廢舊和半封閉工作，通向采空區(qū)的入回風順槽內至少各建好兩道永久密封。密封厚度1.2m，間距不大于10m，密封間用沙子展開填充。

16、回采工作面半封閉完結后，由通風區(qū)負責管理調節(jié)采空區(qū)壓力，并使之平衡，增加漏風。

17、井巷中掌控風流的通風設施應當構筑在并無裂縫的巖石巷道中，不得構筑在與采空區(qū)相連的巷道中。

18、在煤層中巷道內構筑調節(jié)風量的通風設施時，通風設施必須與幫忙頂上直奔嚴接虛。

19、回采工作面、煤及半煤巖盾構工作面的作業(yè)規(guī)程中，必須基本建設預防自然發(fā)怒安全技術措施，在措施中必須明晰自然發(fā)怒的預兆和避災路線。

20、及時調節(jié)和精簡通風系統(tǒng)，增加巷道阻力，減少礦井負壓，提升礦井等積孔。

21、存有自然發(fā)怒預兆的工作面，必須及時采取措施，任何人嚴禁擅自改變其通風系統(tǒng)，若發(fā)生改變通風系統(tǒng)時，必須制訂安全措施報礦總工程師審核后繼續(xù)執(zhí)行，并匯報公司通風處、公司通風副總和公司總工程師。

22、半封閉火區(qū)時，應當盡量增大半封閉范圍，并必須選定專人檢查瓦斯、氧氣、一氧化碳、煤塵及其它有毒氣體和風向、風量的變化，還必須實行避免瓦斯、煤塵核爆和人員中毒的安全措施。

23、對礦井工作面或掘修工作面實行嚴防救火措施時，由礦井隊或加裝隊負責管理對通風區(qū)采用的防救火機電設備的控制器（包含電纜）展開短果，并對機電設備（包含電纜）展開日常的安全檢查檢查與處置。

(二)自然發(fā)怒的檢查與測量

1、永久性密封至少每7天檢查一次閉合內外的氣體成份和氣體濃度及閉合內外壓差情況。

2、回采工作面和沿修巷道必須至少每七天采樣化驗一次，努力做到定期分析。

3、對存有自然發(fā)怒預兆的改采、鑿、修成工作面及其它地點，每班由瓦檢員檢查三遍氣體成份，由防雷員每天檢查測量，Deoria氣樣化驗分析。

4、必須建立健全各項記錄，定期總結、分析自然發(fā)怒情況。

(三)井下火區(qū)管理

1、必須繪制火區(qū)邊線關系圖，標明所有火區(qū)和曾經(jīng)發(fā)怒的發(fā)火點。每一處火區(qū)都必須按構成的先后順序展開編號，并創(chuàng)建火區(qū)管理卡片?；饏^(qū)邊線關系圖和火區(qū)管理卡片永久留存。

2、永久性防火墻的管理應當嚴格遵守以下規(guī)定：

⑴每個防火墻附近必須設置柵欄、警標，嚴禁人員進內，并裝設表明牌。

⑵必須定期測量和分析防火墻內的氣體成分和空氣溫度。

⑶必須定期檢查防火墻外的空氣溫度、瓦斯?jié)舛龋阑饓韧饪諝鈮翰钜约胺阑饓w。辨認出半封閉不規(guī)范或存有其他瑕疵或火區(qū)存有異常變化時，必須采取措施及時處理。

⑷所有測量和檢查結果，必須計入防雷記錄簿。

⑸礦井搞風量調整時，必須及時測量防火墻內的氣體成分和空氣溫度。

⑹井下所有永久性防火墻都應當編號，并在火區(qū)邊線關系圖中標明。

3、半封閉的火區(qū)，只有經(jīng)采樣化驗證實火已點燃后，方可欣華或凍結?；饏^(qū)同時具有以下條件時，方可指出火已點燃。

⑴火區(qū)內的空氣溫度上升至30度以下，或與火災出現(xiàn)前該區(qū)的日常空氣溫度相同。

⑵火區(qū)內空氣中的氧氣濃度降至5%以下。

⑶火區(qū)內空氣中不所含乙烯、乙炔，一氧化碳濃度在半封閉期間逐漸上升，并平衡在0.001%以下。

⑷火區(qū)的水溫度高于25度或與火災出現(xiàn)前該區(qū)的日常水溫度相同。

⑸上述4項指標持續(xù)平衡的時間在1個月以上。

4、欣華已點燃的火區(qū)前，必須制訂安全措施，報公司審核后繼續(xù)執(zhí)行。

5、欣華火區(qū)時，先由救護隊門鎖風情報搜集，合乎上述條件再怱段恢復正常通風，同時測量回去風流中有沒有一氧化碳。辨認出冷靜下來征兆時，必須立即暫停向火區(qū)制冷，并再次半封閉火區(qū)。

6、欣華火區(qū)和恢復正常火區(qū)初期通風等工作，必須由礦山救護隊負責管理展開，火區(qū)春早風流所經(jīng)過巷道中的人員必須全部撤走。

7、在欣華火區(qū)工作完后的3天內，每班必須由礦救護隊檢查通風工作，并測量水溫、空氣溫度和空氣成分。只有在證實火區(qū)全然點燃、通風等情況較好后，方可展開生產(chǎn)工作。

8、嚴禁在火區(qū)的同一煤層的周圍展開冶煉工作。

9、在同一煤層同一水平的火區(qū)兩側、煤層傾角大于35度的火區(qū)下部區(qū)段、火區(qū)下方周邊煤層展開冶煉時，必須基本建設設計，并嚴格遵守以下規(guī)定：

⑴必須存有足夠多闊（薄）度的煤（巖）柱隔絕火區(qū)，回采時及回采后能夠有效率隔絕火區(qū)，不影響火區(qū)的救火工作。

⑵盾構巷道時，必須存有避免誤冒、皺火區(qū)的安全措施。

⑶煤層傾角在35度以上的火區(qū)下部區(qū)段不得展開冶煉作業(yè)。

三、局部通風管理制度

1、每一盾構工作面開拉門前，必須先設立不好局部通風機及風筒。

2、局部通風機入井前，必須經(jīng)機電科安全檢查檢查合格后，方可入井。

3、入井后的局部通風機由加裝隊或盾構隊負責管理按通風區(qū)選定邊線按標準設置不好，必須派遣專職機電人員展開試轉，一切正常后通告通風區(qū)可以正常采用。

4、局部通風機每班由盾構隊班長負責管理，確保正常運轉，任何人員不許隨意私自支撐不了，因故暫停運轉的局部通風機不許隨意私自啟動運轉，必須履行職責匯報、呈報制度，恢復正常通風時，必須嚴格執(zhí)行排放量瓦斯制度及排放量瓦斯措施。

5、瓦斯檢員交接班地點必須的定在易于看護局部通風機的地點。

6、煤與半煤巖及存有瓦斯噴出的巖巷盾構工作面必須上齊“雙風機、雙電源”，并同時實現(xiàn)“三專、兩槍機”供電。雙風機雙電源努力做到自動切換，在正常情況下必須采用專用線電源。

7、盾構工作面內需短果電氣設備時，在施工前，由掘進機電隊或盾構隊負責管理提早短果不好風電槍機裝置，防止施工后短果風電槍機裝置前展開排放量瓦斯工作。短果“雙風機、雙電源”的盾構工作面，局部通風機必須能夠同時實現(xiàn)風電槍機。

8、并無瓦斯噴出的巖巷盾構工作面局部通風機必須推行“三?！惫╇姡汀帮L電槍機”。

9、井下所有盾構工作面，必須在距全風壓風流混合處的入風側距回去風口5m內短果一節(jié)三通風筒，日常供風時三通必須裹起來，停風后排瓦斯時關上。

10、存有計劃暫停局部通風機運轉時，必須由施工單位提早向礦調度提出申請，并存有經(jīng)過有關職能部門和礦領導批示的停水報告，且要提早1天報通風區(qū)，由通風區(qū)基本建設專門的排放量瓦斯措施報礦總工程師批準后繼續(xù)執(zhí)行。

11、局部通風機因故暫停運轉時，由電鉗工立即搜尋原因，展開處置后，按排放量瓦斯制度及排放量瓦斯措施展開排放量瓦斯恢復正常通風。

12、局部通風機和啟動裝置必須加裝在送風巷道中，距盾構巷道回去風口嚴禁大于10m；全系列風壓供給該處的風量必須大于局部通風機的排出風量，局部通風機加裝地點至回去風口間的巷道中的最高風速必須合乎：煤巷不高于0.25m/s；巖巷不高于0.15m/s。

13、必須使用抗靜電、工程塑料的風筒向盾構工作面供風。

14、不得采用3臺以上（含3臺）的局部通風機同時向1個盾構工作面供風。嚴禁采用1臺局部通風機同時向2個盾構工作面供風。

15、風筒出口至盾構工作面的距離必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，煤巷不大于5米、半煤巷不大于7米、巖巷不大于12米。

16盾構巷道風速必須合乎：煤巷不高于0.25m/s；巖巷不高于0.15m/s的規(guī)定。

17、盾構工作面的瓦斯絕對噴出量必須每10天鑒別一次，工作面風量必須每10天測量一次，被鑒別為低沼氣盾構工作面必須及時制訂安全技術措施報礦總工程師審核后繼續(xù)執(zhí)行。

18、瓦檢員每班必須深入細致檢查局部通風機的吸風情況，辨認出循環(huán)風時，必須立即暫停工作面作業(yè)，阻斷工作面電氣設備的電源，撤走人員，查明原因，展開處置，向通風區(qū)調度及礦調度匯報。

19、盾構工作面20米范圍內風筒的臨時延接工作由施工單位負責管理，確保臨時延接風筒的質量和工作面風筒出口風量及風筒末端距工作面距離合乎《作業(yè)規(guī)程》中的規(guī)定。

20、炮掘工作面風筒末端必須短果硬制風筒，其中煤和半煤巷不少于3m；巖巷不少于5m。

21、風筒工在工作面必須準備工作不少于2節(jié)的2m、3m、5m的水泵風筒。

22、風筒必須逢環(huán)必吊，且搬運彎曲并展開噴號。施工標準必須嚴格執(zhí)行礦井通風質量標準。

四、礦井綜合防塵管理制度

(一)綜合防塵措施

1、主要運輸大巷

⑴由運輸區(qū)負責管理設置凈化水幕凈化風流。

⑵由運輸區(qū)負責管理在各裝載東站下風流3-5m處為分別設置一組凈化風流噴霧，在裝車時正常對外開放采用。

⑶由通風區(qū)負責管理定期沖刷積塵、定期式樣－350主要大巷。

2、回采工作面

⑴進排風道及工作面風速不得少于《規(guī)程》規(guī)定。

⑵放炮必須采用水炮泥。

⑶在進風順槽口以里10－15m處為短果一組凈化風流噴霧，距改采面上下出口不遜于30m處為短果一組通風排塵噴霧，確保在采面放炮和出來煤時正常用。

⑷采面內及進風順槽各滾頭轉發(fā)點都必須設立魏噴水噴霧頭，確保備貨時正常采用。

⑸放炮前、后，放炮地點附近20米內由礦井隊負責管理展開淋水澆塵，沖洗巷壁。

⑹工作面進排風道必須每天展開噴水，沖洗巷壁、殲滅煤塵沉積和超載。

⑺回采工作面及皮帶道必須設立魏防塵管路。

⑻回采工作面沙上下口前后20m范圍內由礦井隊負責管理班班噴水，殲滅煤塵沉積和超載。

⑼回采工作面入回風順槽內各設置一組隔爆水棚，滿足用戶《規(guī)程》及有關規(guī)定。

3、掘修工作面必須嚴格執(zhí)行濕式鑿巖、裝碴噴水。

（1）、放炮必須采用化學炮泥。

（2）、掘修工作面使用串聯(lián)通風的必須在被串局部通風機瑰風側距噴風口15－20m處為短果一組凈化風流噴霧，確保控制器靈敏，霧化全系列斷面，長期對外開放采用。

（3）、盾構煤和半煤巷，在距工作面不遜于20m內短果一組通風排塵噴霧，確保放炮、備貨時正常采用。

（4）、手鎬、風鎬落下煤的煤層上下山，在距工作面不遜于10m處為設置一組通風排塵噴霧，在上下山落下煤，備貨及打鉆時確保對外開放采用。

（5）、煤、半煤巖工作面放炮前后，對放炮地點20m范圍內巷道展開噴水攻滅塵，沖洗巷壁，殲滅煤塵超載和沉積。

（6）、盾構巷道由盾構隊負責管理每周至少展開一次全面噴水除塵，保證巷道內并無煤塵沉積、超載現(xiàn)象。

（7）、做好作業(yè)人員的個體防水。

（8）、煤、半煤巖盾構巷道必須設置一組隔爆水棚，滿足用戶《規(guī)程》及有關規(guī)定

4、井下運輸機的轉發(fā)點、甩車輪、煤倉、上裝煤站（包含井上皮帶走廊）等產(chǎn)塵地點，都必須設立噴水噴霧頭，在運輸期間對外開放采用。

5、機電硐室、工具房、火藥庫、分體式車站、運輸小房等都必須經(jīng)常打掃幫忙頂上積塵、沖洗底板。

6、各單位分管的皮帶、溜子必須定期打掃沉煤積塵，并及時浸在或運出。

7、煤炭在礦車運輸及箕斗提高過程中，掌控裝載煤量，確保不散落外泄。

8、主副井棚內每周沖洗一次，井封蓋各層平臺每半月沖洗一次，并隨時打掃。

9、－350大巷、采區(qū)絞車道、人車道、改采區(qū)內并無皮帶溜子設備的盾構巷道、石門每100m設一個噴水三通閥門，采區(qū)皮帶道、回采工作面上下口承槽、采用皮帶溜子的盾構巷道內要50m設一個噴水三通閥門。

10、新開工的冶煉工作面防塵管路、防塵設施必須齊全，采用靈敏可信，否則，嚴禁動工生產(chǎn)。

11、對井下各地點的煤塵，必須實行定期和不定期的處置，殲滅煤塵沉積和超載。

⑴改采區(qū)內石門大巷至少每7天噴水攻滅塵一次。

⑵礦井主要入春早巷及采區(qū)絞車道至少每月沖刷一次積塵。

⑶運輸機轉發(fā)點前后20m范圍內的煤塵由運輸機司機負責管理班班噴水，沖洗巷壁、打掃沉煤積塵、殲滅煤塵超載和沉積。

⑷對產(chǎn)塵小的地點必須不定期的噴水，殲滅煤塵沉積和超載。

⑸對煤塵超載的地點必須立即處置。

⑹井下主要大巷每年至少式樣一次。

12、按《規(guī)程》措施建議設齊隔爆水棚。

13、礦井所有防塵噴水設施的加裝、拆毀、更改等，由各區(qū)（科、隊）按分組區(qū)域負責管理。

14、冶煉工作面串聯(lián)通風時，必須加設凈化風流噴霧和外木自爆設施。

(二)綜合防塵范圍的分割。

1、加裝隊：

北四皮帶道（從皮帶頭前5米至皮帶尾后10米），北五皮帶道（從皮帶頭前5米至皮帶尾后10米），1314皮帶道（從皮帶頭前5米至皮帶尾后10米）

2、維修隊：

—260春早大巷（從車場三道風門外道翻籠處到北一上段材料道車場底超車處），運輸石門（從岔口至南一材料道第一臺40絞車處），南一邊界材料下山（從第一臺40絞車至1326運順），下井口南人車站、北人車站、北大巷人車站、南大巷人車站（雙排道以里范圍）

3、運輸區(qū)：

1.6米絞車道（從底部車場子外岔口至上部車場子第三道風門外），南二軌道下山（從2.5絞車房至1304水倉門口），副井下井口范圍（從運輸弄道房至放上去線、空車線、下罐通路、升井通路、刮靴池通路、侯罐硐室及座椅），北二軌道上下山（從2米絞車房至—460變電所門口）

4、通風區(qū)：

北一上段春早巷（從底部車場子至55絞車房）,主石門（從甲乙水倉變坡點乍浦鎮(zhèn)北大巷、南大巷岔口處），副石門（從下井口空車線單排道至運輸石門岔口處），北一配風巷（從下井口兩個岔口至北火藥庫），北大巷副巷(從配風巷、北大巷岔口至北軌絞車道。

5、運轉隊：

北一上段軌道上山（從填充巷翻籠乍浦鎮(zhèn)第一臺25絞車及沿途岔口），南大巷（從主石門岔口至南大巷直頭前50米至南二車場子回去風風門處），北大巷（從副石門入車線、空車線路至北大巷直頭車場子底超車、皮帶道、回去風道風門前）

6、皮帶隊：

中央皮帶道、南二皮帶下山、分散巷皮帶道、北一皮帶道、北二皮帶道、北三皮帶道、北二上下山皮帶道（從皮帶頭前5米至皮帶尾后10米及所有岔口通路等）

7、冶煉隊：

礦井隊運承車場至工作面，回順車場至工作面除塵。盾構隊、礦建隊工作面扎門口至工作面。

8、井下電纜上煤塵，由采用、管理單位負責管理展開處置。

9、洗煤廠負責管理井上皮帶走廊及郝文杰樓全部作業(yè)場所的消塵工作。

10、行政科負責管理更衣室內及樓梯走廊煤塵打掃及水洗。

11、醫(yī)院負責管理全礦塵肺病的普查和醫(yī)治。

(三)粉塵測量

1、粉塵測量

⑴礦井每延深一個嶄新水平，應付煤巖塵樣展開一次化驗分析，確認煤塵核爆指數(shù)、煤巖塵不含二氧化硅及其它有害物質成份。

⑵通風區(qū)必須成立專職測塵人員，完善測塵制度和記錄。

⑶冶煉修成工作面每月測量二次粉塵濃度，粉塵產(chǎn)生很大的地點隨時測量。

⑷主要進排風道每月測量一次粉塵濃度。

2、檢查標準

⑴風流中不含塵量按《規(guī)程》及上級規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

⑵井巷沉積塵量按原煤炭工業(yè)部標準繼續(xù)執(zhí)行，即為已連續(xù)長度不少于5m、厚度不少于2mm、沉積煤塵不少于10mm（用手揉成團，經(jīng)振動不舞動不在此限）。

⑶機電硐室及皮帶走廊、井口走廊地面嚴禁存有煤塵沉積。

(四)防治和阻隔煤塵核爆管理制度

1、必須認真執(zhí)行綜合防塵管理制度，凡是產(chǎn)生煤塵的改采、鑿、修成工作面和回采材料道、順槽及各轉發(fā)點、運煤道、皮帶道、裝載東站都必須設置噴水管及和足夠多的水門、水幕、噴霧，否則，不許動工生產(chǎn)。

2、通風區(qū)專業(yè)防塵班必須以防塵噴水居多，對井底大巷、采區(qū)進、排風道、滾煤眼、回采工作面進、排風道等，展開定期噴水、打掃、白化，確保井巷并無煤塵沉積、舞動。

3、中厚煤層長壁工作面有條件時必須秉持煤壁灌水，為礦井工作面締造較好的工作環(huán)境。

4、調整風量時必須特別注意調整風速，避免煤塵舞動。

5、放炮必須采用化學炮泥、乳化炸藥，冶煉修成工作面放炮前后必須噴水攻滅塵。

6、煤層盾構巷道及回采工作面進、春早巷道，使用單一制通風并存有煤塵核爆危險的其它巷道必須設置隔爆水棚。

7、主要運輸巷及產(chǎn)塵量很大地點的電器設備必須確保臺臺較完整，殲滅失爆，由施工單位、機電科及安監(jiān)處定期檢查，辨認出問題，立即處置。

五、安全監(jiān)測管理制度

1、信息中心監(jiān)測班必須搭載足夠多的保護檢修人員和加裝調試人員。

2、必須創(chuàng)建安全監(jiān)測各工種的崗位責任制和操作規(guī)程。

3、全礦所有人員必須愛惜監(jiān)控系統(tǒng)，嚴禁任一改動、移設和損毀。

4、井下所有被列入安全監(jiān)測斷電范圍內的設備，必須與安全監(jiān)測系統(tǒng)推行“瓦斯電槍機”不得任何單位和個人私自中止電氣設備的瓦斯電槍機。

5、礦井工作面生產(chǎn)前，煤和半煤巖盾構工作面施工前、石門揭煤工作面施工前，由信息中心監(jiān)測班負責管理將安全監(jiān)測系統(tǒng)加裝妥當，并保證靈敏可信。

6、煤和半煤巖盾構工作面已經(jīng)開始施工后，工作面甲烷傳感器按《作業(yè)規(guī)程》建議正常介入，等待工作面盾構至25米時，春早瓦斯傳感器必須介入妥當。

7、監(jiān)測系統(tǒng)無法正常工作時，由信息中心立即查明原因，展開處置。

8、對瓦斯超載斷電功能展開調試時，被斷電范圍內的所有電氣設備必須正常供電，調試后，對因瓦斯超載沒被斷電的電氣設備不得供電，并立即展開處置。

9、井下所有單位可于監(jiān)測系統(tǒng)斷電范圍內短果電氣設備時，必須提早2天與通風區(qū)聯(lián)系。

10、井上安全監(jiān)測微機中心監(jiān)測值班員必須深入細致觀測井下各監(jiān)控地點的瓦斯狀態(tài)及關鍵設備的開停狀態(tài)，一旦瓦斯報警或異常時，必須向通風區(qū)調度匯報，并搞好記錄。

11、監(jiān)測值班員嚴禁私自改動瓦斯報警、斷電及通電值和其它參數(shù)。

12、安全監(jiān)測微機中心一旦出現(xiàn)故障無法正常監(jiān)測時，必須立即向區(qū)、礦調度及有關領導匯報，由通風區(qū)立即展開處置。

六、巷道全線貫通管理制度

12煤層巷道全線貫通管理制度

1、礦井12煤層盾構巷道在與其它全線貫通巷道距離60米之前，地測部門必須向總工程師匯報，并印發(fā)全線貫通通知書通告通風區(qū)，表明距全線貫通巷道距離，巷道全線貫通部位附近的地質條件，巖性、地質構造、頂上底板鞏固性及水文地質等情況。

2、12煤層盾構巷道在與其它全線貫通巷道距離60米之時，只準從一個盾構工作面前鑿全線貫通，被全線貫通地點工作面必須維持正常通風，并暫停一切作業(yè)，在全線貫通巷道割去煤或滅火時，被全線貫通巷道內必須撤走所有人員；盾構工作面與煤層交叉全線貫通前，被全線貫通的煤層巷道必須少于全線貫通邊線，其全面性距嚴禁大于5m，并且全線貫通點周圍10m內的巷道必須強化掘進。

3、其它卻未之處按“13煤層巷道全線貫通管理制度”繼續(xù)執(zhí)行

13煤層巷道全線貫通管理制度

（1）盾構巷道在與其它全線貫通巷道距離20米之前（綜掘50米前），地測部門必須向總工程師匯報，并印發(fā)全線貫通通知書通告通風區(qū)，表明距全線貫通巷道距離，巷道全線貫通部位附近的地質條件，巖性、地質構造、頂上底板鞏固性及水文地質等情況。

2、13煤層盾構巷道在與其它全線貫通巷道距離20米之前（綜掘50米前）時，只準從一個盾構工作面前鑿全線貫通，對方工作面必須維持正常通風，并暫停一切工作，撤走作業(yè)人員；通風區(qū)瓦檢員及風筒工必須經(jīng)常檢查風筒與否兩張皮；由瓦檢員按規(guī)定檢查工作面及回去風流中的瓦斯?jié)舛龋咚節(jié)舛瘸d時，必須立即處置。

3、全線貫通巷道距離20米或間距大于20米的平行巷道，其中一個巷道展開放炮時，兩個工作面的人員都必須撤到安全地點。

4、全線貫通巷道或間距大于20米的平行巷道工作面放炮廢人的同時，由盾構隊負責管理派遣警戒人員，按措施規(guī)定設置警戒，在盾構工作面放炮期間，不得人員步入。

5、處在地質構造繁雜區(qū)域展開巷道全線貫通時，盾構巷道全線貫通措施中必須基本建設按處置碎裂頂板避免低冒著的安全措施，避免冒頂影響通風。

6、全線貫通巷道在存有注重危險煤層中展開時，上山盾構工作面同上部平巷全線貫通，上部平巷工作面必須少于邊線，其全面性距嚴禁大于5米。

7、巷道全線貫通前，通風區(qū)必須提早基本建設安全措施，根據(jù)巷道的生產(chǎn)布置情況，構筑通風設施，搞好巷道全線貫通前通風系統(tǒng)調改準備工作工作。準備工作工作包含：

（1）繪制全線貫通巷道兩端附近的通風系統(tǒng)圖，圖上標明風流方向，風量和瓦斯?jié)舛龋㈩A計巷道全線貫通后的風流方向、風量和瓦斯變化情況；

（2）明晰通風設施布置和建議，并搞一五一煤礦培訓制度一五一煤礦應急培訓制度

為推動我礦干部培訓工作有序積極開展，提升應急管理工作人員的政治素質、業(yè)務素質和工作能力，推動應急管理培訓工作科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)礦應急救援管理制度的有關規(guī)定和應急救援管理工作的建議，特制訂如下管理制度：

一、應急管理教育培訓工作應遵從以下原則：

1、秉持理論聯(lián)系實際、學以致用的原則

2、秉持分級負責管理，分類管理的原則

3、秉持分散培訓與在崗自學結合的原則

4、秉持以人為本、按須要學前的原則

5、秉持教學相長、保證質量的原則

6、秉持與時俱進、改革創(chuàng)新的原則

二、安全部負責管理本礦應急管理培訓工作的非政府、管理和考核工作。

三、應急管理培訓的主要對象就是：各業(yè)務部門負責人、應急管理人員、應急救援隊伍和應急志愿者。

四、培訓工作分級分類展開，安全部負責管理全礦領導干部、機關工作人員的應急管理培訓、供職培訓、新進人員的培訓、工作須要時的崗位培訓。

五、所有應急管理專職工作人員每年必須拒絕接受培訓，培訓時間原則上為1至2周，通常每年總計不少于5天。

六、培訓對象在出席上級非政府的分散脫產(chǎn)培訓期間，享用在崗同等待遇。

七、培訓的主要內容。緊緊圍繞貫徹落實公司對應急管理工作的指示精神，重點自學應急管理有關法律法規(guī)、分析我礦應急工作形勢任務、介紹兄弟單位應急管理經(jīng)驗、熟識掌控應急預案和對突發(fā)事件的應急處理程序和方法、自學運用應急指揮新技術設備和統(tǒng)一指揮手段等。通過培訓，加強培訓對象對應急管理的宏觀重新認識和依法實行管理意識，提升科學決策水平，提高應急管理工作的組織協(xié)調和突發(fā)事件的處理應付能力。

八、各級各部門（單位）應急管理機構除非政府或出席上級分散脫產(chǎn)培訓外，還應當實行多種形式積極開展培訓。

1、以崗代培。通過出席工作課堂教學和拒絕接受指導，提升應急管理的規(guī)劃非政府能力和管理水平。

2、以學代培。大力提倡和引導工作人員自行非政府自學和培訓工作，通過自學不斷更新觀念、加強內在素質，提升工作能力。

3、以研代培。非政府各種研究活動，精心安排有關人員參予，提升工作水平。

九、安全培訓中心和各部門必須強化協(xié)作，按照統(tǒng)一部署和建議，制定計劃和實行意見，深入細致狠抓培訓工作。

十、加強師資力量，建立相應的培訓師資檔案。實行道德教育、出遠門等多種方式培育培訓教師，還可以實行從公司應急管理工作專業(yè)人才庫和專家組內聘用專家等辦法，化解不好培訓的師資問題。

十一、將教育培訓工作列入應急管理建設的關鍵內容展開部署和規(guī)劃，必須在財政預算中列支積極開展應用領域培訓的所需經(jīng)費，確保培訓工作經(jīng)費的及時足額妥當。

十二、創(chuàng)建應急管理培訓考核和激勵機制，對各單位、部門展開年度考核。

十三、強化培訓的管理，創(chuàng)建和健全培訓工作檔案，如實記述培訓工作和受到培訓人員情況。

十四、教育培訓檔案內容包含：教育培訓工作的有關制度、培訓工作計劃、總結、教案、培訓考勤備案、試卷、考試成績單、各期培訓人員花名冊。君鑫煤業(yè)供水救人值輪流班制度君鑫煤業(yè)供水救人值輪流班制度

一、為了加強管理，確保安全生產(chǎn)的正常展開，礦領導、生安科隊及有關科隊管理人員必須每天有人值守，推行值守領導24小時責任制。

二、井下修理值班人員必須繼續(xù)執(zhí)行24小時輪流值守，及時處理生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和系統(tǒng)安全隱患，保證系統(tǒng)的完好性。

三、領導干部、修理人員值守必須存有值守記錄，對臺鐵高雄回去的問題必須存有更替。

四、領導必須蒞臨生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)中存有的問題和安全隱患，并現(xiàn)場全面落實修理人員嚴格執(zhí)行自查，對一時無法處置的問題必須全面落實人員，限量時間自查。

五、調度室負責管理領導干部的監(jiān)督，對違背有關規(guī)定的人和事有權展開處置。榆家梁煤礦工會財經(jīng)管理制度榆家梁煤礦工會財經(jīng)管理制度

第一條每年按季足額沒收工會經(jīng)費，按月繳納會員費。

第二條認真執(zhí)行工會財經(jīng)工作的方針、原則。

第三條恰當、及時、完備地記錄和核算工會資金、財產(chǎn)的變動情況，為有關部門提供更多精確可信的會計核算資料。

第四條杜絕揮霍一空浪費、貪腐私分公款等不良風氣和違法亂紀犯罪行為。

第五條強化對工會固定資產(chǎn)的管理，確保工會財產(chǎn)合理采用，安全完備，充分發(fā)揮效能，并必須努力做到計劃添置講求實效，物盡其用，得當看管，人人愛惜。

第六條在職代會上，向職工代表報告工會經(jīng)費收支情況，推行財會監(jiān)督。XX煤礦礦井預防水管理制度XX煤礦礦井預防水管理制度

水害預防崗位責任制

一、礦長崗位責任制

1、礦長就是就是本礦預防水工作的第一責任人，對礦井預防水工作正數(shù)全面責任。

2、按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水規(guī)定》及上級有關文件規(guī)定，創(chuàng)建專門預防水機構，并搭載專業(yè)技術人員。

3、經(jīng)常匯報礦總工程師和業(yè)務主管部門對預防水工作規(guī)劃、計劃和有關工作情況匯報，并確保人力、物力和有關資金的全面落實。

4、負責管理非政府實行每年夏季的礦井水災軍事演習。

5、對煤礦水害隱患必須及時非政府處置。出現(xiàn)傷亡事故時必須及時向上級有關部門報告，并實行積極主動科學合理的措施，立即非政府救治，最大限度增加人員傷亡和財產(chǎn)損失。不得遲報、謊報、虛報各類傷亡事故。

二、礦黨委書記崗位責任制

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，全面落實上級頒授的預防水方面的法律法規(guī)，對全礦安全思想教育正數(shù)總責。

2、把預防水工作列為黨委關鍵議事日程，策劃舉行黨委會，研究同意預防水工作管理人員的考核選任，干部職工水害預防培訓等事項。

3、負責管理狠抓職工的安全思想、安全法規(guī)、遵章守紀方面的教育宣傳，及時掌控預防水技術人員和預防水治理施工人員思想動態(tài)，不斷進一步增強職工的安全生產(chǎn)意識，穩(wěn)固踐行安全第一的勞動理念。

三、礦總工程師崗位責任制

1、礦總工程師在礦長的輕易領導下，對礦井預防水工作正數(shù)技術管理責任。

2、對全礦預防水有關技術人員必須管理妥當，保證技術管理體系的通暢。

3、每月初非政府舉行一次預防水專項工作會議，協(xié)同和化解預防水工作中發(fā)生的難點和問題，對上個月預防水工作展開總結，并對本月的預防水工作搞好計劃和精心安排。

4、按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水規(guī)定》規(guī)定，負責管理制訂每年的預防水災害防治和處置計劃。

5、非政府基本建設和檢查預防水工程以及嚴防斷層水、防老空水煤（巖）柱的設計。

6、負責管理策劃制訂煤礦預防水工作計劃，非政府并審核預防水工程的設計方案，及時審核各種施工措施，全面落實安全生產(chǎn)管理制度。

7、推廣應用有關預防水工作的新工藝、新技術、新材料、嶄新設備，非政府技術科技攻關。

四、分管副礦長崗位責任制

1、分管副礦長在礦長和礦總工程師的領導下，負責管理分管范圍內的預防水有關工作，并負領導責任。

2、分管生產(chǎn)副礦長主要負責管理監(jiān)督和全面落實預防水工程施工進度，施工質量，并搞好工程的環(huán)評和預防水精品工程的評選工作。

3、分管機電副礦長主要負責管理稽查機電科搞好機電排洪設備的選型工作，嚴格執(zhí)行有關科室搞好對排洪設備與尋抽水設備的添置工作。

4、分管安全副礦長負責管理監(jiān)督預防水辦公室對各冶煉面的水情預測預報工作，負責管理對尋抽水及入井職工的預防水安全培訓工作。

五、地測科長（預防水辦公室主任）崗位責任制

1、在礦長和礦總工程師的領導下，對預防水工作正數(shù)全面責任。

2、認真執(zhí)行國家有關的技術政策和有關規(guī)定，非政府全科職工全面完成各項預防水工作任務。

3、非政府基本建設全礦預防水中長期和年、季、月的工作計劃，并付諸實施。

4、非政府分析和研究礦井水文地質情況，掌控礦井涌水動態(tài)和變化規(guī)律，出席化解水患和供水水源的措施制訂。

5、負責管理井下預防水的安全工作，定期舉行預防水工作會議，每月非政府積極開展全礦預防水隱患排查工作。

6、非政府積極開展地表水體、降雨量的調查觀測工作，負責管理井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結果創(chuàng)建涌水量觀測臺賬。

7、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場煤礦火工品管理隱患排查環(huán)境治理制度煤礦火工品管理隱患排查環(huán)境治理制度

各單位、科室：

為了保護社會人與自然平衡、和最大限度地增加因核爆材料事故導致的人員傷亡，保證關鍵設施的安全，推動事故調查工作的順利進行。明晰各職能部門、基層區(qū)隊管理人員在隱患排查環(huán)境治理過程的職責，積極主動嚴肅查處、自查安全生產(chǎn)事故隱患，保證礦井安全生產(chǎn)，制訂《煤礦核爆材料管理隱患排查環(huán)境治理制度》，懇請各單位深入細致非政府貫徹落實自學并遵照執(zhí)行。

一、礦設立核爆材料管理隱患排查環(huán)境治理工作領導小組

組短：礦長總工程師

副組長：各分管副礦長

成員：安監(jiān)科長、生產(chǎn)科長、供應科長、捍衛(wèi)科長、通風隊長及各單位主要負責人。

領導小組內設辦公室，辦公室設于礦安監(jiān)科，辦公室主任由安監(jiān)科長擔任，副主任由供應科長、生產(chǎn)科長、捍衛(wèi)科長、通風隊長擔任，成員由供應科、安監(jiān)科、保衛(wèi)科、通風隊、企管科管理人員共同組成。

小組職責：負責管理每月非政府兩次核爆材料管理動態(tài)隱患排查，匯總隱患排查內容，印發(fā)隱患自查通知單，嚴格執(zhí)行有關單位及時自查。

二、領導小組職責分割

1、核爆材料管理領導小組對礦內牽涉核爆材料的事件負責管理。領導小組辦公室負責管理核爆材料事件的調查處置及日常監(jiān)督檢查。

2、安監(jiān)科、供應科、保衛(wèi)科負責管理至礦核爆材料的質量、數(shù)量及各種證件的檢查環(huán)評和解款工作；供應科負責管理對電雷管的電阻測試檢查；供應科負責管理核爆材料的日常儲存、派發(fā)、廢舊管理，創(chuàng)建健全核爆材料管理有關制度和臺賬，負責管理火藥庫的日常檢查，搞好防潮、防鼠、防盜工作。

3、保衛(wèi)科負責管理對到礦核爆材料的警戒、看管、解款工作；負責管理定期對并connecting、授御人員的展開核爆材料檢查；定期檢查職工更衣箱或吊蘭內與否私存核爆材料；負責管理非政府參予對地面炸藥、雷管的廢舊工作；發(fā)生核爆材料外流，負責管理非政府調查處置工作。

4、安監(jiān)科負責管理井下核爆材料的運輸、儲藏、派發(fā)、采用等環(huán)節(jié)展開檢查監(jiān)督工作；參予對地面炸藥、雷管的廢舊工作。

5、生產(chǎn)科主要負責管理對井下核爆材料的儲藏、派發(fā)、申領、采用等過程展開檢查監(jiān)督指導。

6、通風隊負責管理放炮員的日常管理，強化日常培訓、檢查工作，不斷完善補足放炮員操作規(guī)程，并展開現(xiàn)場檢查監(jiān)督，保證放炮員按章操作方式。

三、隱患排查內容分后地面內業(yè)排查和井下現(xiàn)場排查

㈠地面排查內容：

1、各區(qū)隊核爆材料有關制度的全面落實情況，核爆材料在本區(qū)域的計劃、采用、管理、廢舊和消耗數(shù)量的環(huán)評工作；

2、保衛(wèi)科對各區(qū)隊辦公室、職工吊蘭檢查情況及地面核爆材料的公安干警工作；

3、安監(jiān)科對地面核爆材料的廢舊及與保衛(wèi)科對廢舊的炸藥、雷管的查案情況；

4、供應科核爆材料有關制度內容的健全情況，核爆材料各類報表、臺帳、記錄、證件、牌板等記錄與檔案情況，各種儀器、儀表、設備的采用、校驗、修理情況。

㈡井下現(xiàn)場排查內容：

1、核爆材料庫硐室、各種安全防水設施、設備采用管理情況；

2、各類消耗臺帳、記錄、證件、牌板管理情況；

3、核爆材料的運輸、看管、派發(fā)、廢舊、全系列電阻檢查、編號、安全防雷管理情況；

4、各施工現(xiàn)場對核爆材料的臨時放置、采用情況；

5、放炮作業(yè)與否存有違章作業(yè)情況；

三、核爆材料的隱患排查建議

1、每月定期非政府兩次核爆材料管理隱患排查，每次必須由一名礦領導帶隊，生產(chǎn)科、通風科、供應科、保衛(wèi)科、通風隊有關管理人員參予，對地面或井下作業(yè)現(xiàn)場展開隱患排查。

2、每月由安監(jiān)科會同，非政府保衛(wèi)科、供應科對井下核爆材料庫不少于2次小檢查，辨認出問題按“五定”原則及時自查并備案。

3、不定期抽檢庫房各種記錄、臺帳、檢查雷管踢號測阻，分段進柜情況，與否合乎有關規(guī)定，辨認出隱患及時確定。

4、對滅火工、庫管員以及其他有可能碰觸火工品的人員衣柜（或吊籃）不定期展開檢查，避免核爆材料外流。

5、凡出席核爆材料管理和看管的人員必須充份認識到炸藥、雷管的危害性，以及對礦山安全平衡的重要性，時刻提防，嚴苛精細工作，定期對其展開素質教育。

6、對采用核爆材料的重點盾構頭面，展開不定期抽檢其采用、廢舊情況與否符合要求。

7、及時對所揭發(fā)隱患展開監(jiān)督自查，并不斷完善隱患排查制度。

8、排查、檢查完結后供應科、保衛(wèi)科、通風隊、安監(jiān)科將問題傳達至安監(jiān)科展開匯總，根據(jù)隱患自查深淺程度同意與否招集有關單位（科室、區(qū)隊）和有關領導研究有關問題解決辦法，由安監(jiān)科印發(fā)隱患自查通知單限期自查，各單位全面落實自查，構成隱患自查閉環(huán)。

9、安監(jiān)科創(chuàng)建關鍵性隱患臺帳，負責管理對關鍵性隱患按礦有關制度追蹤全面落實處置并追責有關人員責任。

10、對采用核爆材料的重點改采、盾構頭面，展開定期抽檢其采用、廢舊情況與否符合要求。

11、未盡事宜按《煤礦安全規(guī)程》建議繼續(xù)執(zhí)行。

二O一一年一月機運隊煤質結構工資分配考核辦法機運隊煤質結構工資分配考核辦法

為強化我隊煤質管理，順利完成公司、礦下發(fā)的各項煤質指標，本著出來不好煤的思想，經(jīng)隊委會研究，制訂如下煤質管理辦法：

一、為了把煤質管理工作落到實處，我隊設立煤質管理領導小組

組

短：隊長

副組長：安全副隊長機電副隊長

主管技術員經(jīng)營副隊長

成

員：各班組長

二、煤質管理責任制

1、隊長就是全隊煤質管理第一責任人，對提升全隊原煤質量、原煤塊煤率負全面領導責任。

2、技術員煤質管理技術的具體內容負責人，對提升原煤質量、塊煤率為技術正數(shù)全面領導責任，在基本建設礦井作業(yè)規(guī)程時對各工藝環(huán)節(jié)制訂出來提升煤質的針對性措施。

3、機電隊長對全隊煤矸分流、煤水分流、嚴防碎裂裝置采用及煤流系統(tǒng)的煤質正數(shù)全面領導責任。

4、其他老爹隊干和班長對生產(chǎn)現(xiàn)場的煤質及塊煤設施的采用，水的環(huán)境治理，矸塊及雜物明扔正數(shù)當值全面管理責任。

三、煤質結構工資分配辦法

1、根據(jù)區(qū)隊會議同意，井下運轉班緊固分后訂為205分后，井上原煤班訂為230分后，電工班為70分后，機工班為85分后。

2、煤質工資總額÷各班罰球總額×班罰球=班煤質工資總額

3、因為我們不是出來煤單位，所以煤質的優(yōu)劣不是我們能夠掌控的，故，不再制訂各班緊固分的處罰項。例如發(fā)生由于個人原因影響煤質的，所有罰款，由責任人分擔。

四、煤質管理應急救援預案

根據(jù)當前煤炭市場的須要，只有提升煤炭質量，就可以提升經(jīng)濟效益，真正同時實現(xiàn)“優(yōu)質、低能耗、高效率”的目標。為二要提升煤炭質量，針對我隊突發(fā)性影響煤質的因素，特基本建設煤質應急預案：

1、施工時為皮帶司機必須時刻特別注意煤質情況，當工作面過斷層矸石特別多時，應當及時減少手挑選皮帶工作人員，及時展開甄選，確保步入破碎機的原煤質量。增加矸石的含量。

2、對于巷道突發(fā)性水，礦井工作面或盾構工作面出現(xiàn)水等水患時。應當及時投入使用水泵排水泵排洪。及時精心安排人員停用各部皮帶頭噴霧裝置。增加原煤中的水分。

3、當皮帶上原煤中水分特別小，為水煤應當嚴禁皮帶運輸，但由于其他原因必須皮帶運輸時，應當嚴格控制上煤量。

4、對于頂板淋水應當及時架設雨搭，將淋水排出巷幫忙水溝。

5、煤質應急管理責任制

（1）老爹隊長為煤質應急事件第一負責人。

（2）切實落實煤質應急預案的自學。

（3）積極主動使用新工藝和新技術，提升處置煤炭煤質應急事件的能力。

（4）嚴格執(zhí)行灌裝異藥，雜物統(tǒng)一定期搜集上井。

（5）例如辨認出現(xiàn)場塊煤率為高、煤內有雜物、水煤，應立即暫停運輸，查明原因，當值處置。神寧集團白芨溝煤礦財務科科長安全生產(chǎn)責任制第一條貫徹執(zhí)行國家制訂的財務會計制度和財經(jīng)紀律，貫徹執(zhí)行全面落實集團公司的《財務管理制度》和《會計核算辦法》積極開展財務及核算工作。

第二條對財務科的職責范圍正數(shù)全面領導責任，并對礦屬核算單位的財務工作展開業(yè)務指導。

第三條及時向礦領導提供更多各意見反饋全礦經(jīng)濟活動信息，明確提出建設性意見。

第四條對全礦的成本、利潤等經(jīng)濟考核指標負責管理，監(jiān)督檢查成本、利潤指標的順利完成情況。

第五條對全礦成本、利潤指標及經(jīng)費定點指標明確提出測算、水解、均衡方案。

第六條幫助礦積極開展經(jīng)濟活動分析，總結經(jīng)驗，明確提出措施。

第七條對會計核算、財務會計財政預算業(yè)務展開審查。

第八條對全礦資金和工資基金的采用展開業(yè)務監(jiān)督。

第九條掌控全礦收支動態(tài)，根據(jù)集團公司下發(fā)的財務預算合理安排采用各項資金。

第十條順利完成礦領導及集團財務公司等部門信訪部門的其他有關工作。

第十一條保證礦資金能夠安全妥當，確保所核算的材料、成本、利潤及費用的安全性、準確性。機械設備修理、維修保養(yǎng)制度（寨崖底煤業(yè)）一、機械設備的維修

1、機械設備的維修維修保養(yǎng)工作必須秉持“養(yǎng)修相結合、預防為主”的原則，嚴格遵守機械設備技術維修保養(yǎng)規(guī)程和維修制度，秉持例保、定期檢查、防治檢修和的定測驗項修理制度。其目的：

(1)并使設備經(jīng)常處在較好的技術狀況，充分發(fā)揮其效能。

(2)確保設備正常運轉，避免非正常磨損或損毀。`

(3)在采用過程中維持燃、潤滑油的正常消耗，提升經(jīng)濟效益。

(4)縮短維修周期和使用壽命機械維修分類

2、大修指機械設備的多數(shù)動力系統(tǒng)達至音速磨損的程度，經(jīng)過技術鑒定須要展開一次全面、全盤的恢復性維修，并使機構設備的技術狀況和使用性能達至規(guī)定的技術建議。

3、中修成(動力系統(tǒng)大修)指機械設備在兩次大修之間存有計劃、存有非政府的平衡性維修，其目的消解動力系統(tǒng)間損毀不均衡的狀態(tài)，以盡可能縮短大修間隔期。

4、小修指保護維修，主要就是消解機械設備在采用中出現(xiàn)的臨時性故障和局部受損，并使機械設備正常運轉。

5、零件維修(舊件復原)指分散機械設備在維修和維修保養(yǎng)中罰下的損毀零件。采取相應的處理工藝，恢復正常其使用性能。

二、維修計劃編制和繼續(xù)執(zhí)行

1、機械設備大修理計劃就是施工生產(chǎn)計劃的關鍵組成部分，各單位在精心安排生產(chǎn)計劃的同時，必須精心安排不好機械設備小中維修計劃，確保施工生產(chǎn)正常運轉。

2、公司所屬各應當將大修計劃在年底前報公司，由公司審查后下發(fā)次年年度大修計劃。由于施工生產(chǎn)任務的酌定相同，機械可以發(fā)生計劃外的大修。計劃外的大修必須及時補足報告審核，以便展開大修理。

3、各單位領導必須注重機械維修計劃的繼續(xù)執(zhí)行，各項目部必須保證維修計劃的，對不能繼續(xù)執(zhí)行維修計劃導致事故嚴肅處理。

三、機械設備維修機構

1、設立機械維修班，調集修理人員，完善修理機構。

2、公司機電部指導檢查維修項目的實行。

3、維修機構必須本著專業(yè)分工，相互協(xié)作的原則，積極主動協(xié)調，共同完成修理任務。

4、對于不便入車間的修理設備，必須精心安排修理人員至現(xiàn)場展開修理。

5、機電部必須強化維修成本的核算，制訂維修定額并嚴格執(zhí)行，完善核算的基礎工作，不懈努力減少維修費用。

四、機械設備維修的技術規(guī)定

1、各單位必須通過機械設備日常采用、維修保養(yǎng)和定期檢查以及操作工的充分反映，掌控機械設備的技術狀況，出現(xiàn)技術狀況轉好須要拆機的機械設備，必須通過技術鑒定，確認與否拆機和維修類別。

2、機械設備拆機時，雙方應當簽定設備送來修表(或任務單)，內容為出入廠時間、維修類別項目、質量建議、配件供應、費用支付、保證期等。

3、技術鑒定除測試機械設備全部和部分狀況外，還須要校對本機技術檔案和有關記錄資料，考核燃油、潤滑油的消耗，展開綜合經(jīng)濟分析。

4、機械各動力系統(tǒng)須要大修的技術條件：

(1)動機性能明顯減少，比通常正常的情況必須減少一個檔。

(2)存有輕微火燒機油現(xiàn)象，機油消耗量少于定額一倍以上。

(3)發(fā)動機走俏后，測量各氣缸壓力超過沒規(guī)定標準值的60%。

(4)發(fā)動機運轉時存有輕微異響。

(5)傳動機構的主要零件達至音速磨損程度，以致機械在運轉中偏掛、異響以及噴發(fā)顫抖現(xiàn)象。

(6)轉為及壓低機構磨損，間隙過小，壓低自作聰明。

(7)轉為及壓低機構磨損輕微，換擋困難或跳檔。

(8)機體主架輕微變形或脫落。

(9)行走機構磨損輕微，無法正常工作。

(10)基礎件變形，須要解件檢測校正。

5、經(jīng)過技術鑒定確認拆機的設備，項目部應當及時非政府維修。

6、機械須要送來外單位維修時，機管員應當向監(jiān)造單位了解機械情況，核對維修項目，經(jīng)雙方會同檢驗后，確認維修方案及有關事宜，并辦理進廠更替相關手續(xù)。

7、下架機械進廠應當沖洗整潔，除少量螺絲、開口銷等通用件容許缺乏外，其他裝置等均齊全，嚴禁在進廠下架前伸縮式，經(jīng)監(jiān)造單位檢查清點，核對更替目錄，隨機工具及機上備品等不屬于機械附件的用品，應當自行看管。

8、下架單位例如須要減少原機沒裝置或改建原機裝置，需經(jīng)公司核準，其費用自行支付，在更新改造基金中繳付。

五、機械設備復原出廠和環(huán)評規(guī)定

1、機械設備復原出廠機械展開技術試驗，達至“機械維修大修環(huán)評技術標準”的建議，就可以通告出廠。

2、維修單位應當將維修過程的檢驗記錄繳驗收人核查，例如維修單位無法提供更多這些記錄時，下架單位對存有疑點的部位，可以明確提出再次欣華，由于客觀條件管制，機械個別部件，動力系統(tǒng)超過沒質量標準時，維修單位應當事先請示拆機單位的同意，并辦理手續(xù)。

3、維修單位必須搞好過程檢驗和完工檢驗，通過技術試驗后達至一次交驗，對對拆機單位的環(huán)評中明確提出的問題，必須積極主動負責管理、深入細致處置。

4、機械復原環(huán)評內容

(1)外部檢查：主要就是機械裝置的完整性和質量的可靠性，其中包含殺菌情況，厚實情況及有沒有漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象。

(2)空運轉回試驗和負荷試驗，主要就是試驗機械的性能，包含存有再生制動性能、壓低性班組長隨班工作制度第一條老爹班組長代表隊行使井下現(xiàn)場工作管理權利，包含人員、勞動紀律、安全、生產(chǎn)、標準化及材料供應等，根據(jù)現(xiàn)場實際情況精心安排班組長工作，例如不順從老爹班組長管理，按老爹班組長所加處理意見展開行政處罰。

第二條老爹班組長必須認真執(zhí)行隊里有關工作精心安排和同意，井下作業(yè)發(fā)生工程質量、機電設備、標準化和安全等問題，可以根據(jù)實際情況作出適當處置、化解和行政處罰辦法。

第三條老爹班組長必須搞好當值匯報、記錄，其中包含人員勞動紀律和行政處罰情況，當值工作所存有的問題，生產(chǎn)、安全、機電設備、工程質量等匯報給上班，必須努力做到匯報真實，否則一次罰老爹班組長50元。

第四條老爹班組長必須二要狠抓當值工程質量、機電設備管理工作，化解、協(xié)同不好各方面工作，確保生產(chǎn)。

第五條老爹班組長就是當值安全、生產(chǎn)第一責任者，在生產(chǎn)中，一定必須認清安全與生產(chǎn)的關系，真正努力做到不安全不生產(chǎn)，否則發(fā)生安全事故后果自負。

第六條老爹班組長必須與工人同上同下，井下現(xiàn)場交接班，值勤必須努力做到先告假，不得空崗、班中擅離職守、井下睡，例如辨認出相似情況的干部，輕者罰款，重者撤職。

第七條老爹班組長一定必須認清自己的邊線，搞好本職工作，為全隊各項工作的積極開展起著帶頭作用。管路工崗位作業(yè)標準及考核辦法管路工崗位作業(yè)標準及考核辦法

序號崗位并作業(yè)標科東俄托福核籌辦法

1掌控管路施工的規(guī)定和質量建議;按照設計建議施工，全面落實安全措施，掌控施工標準。未掌控管路施工的規(guī)定和質量建議的;未按照設計施工，未全面落實安全措施，未掌控施工標準的一律籌辦通?！叭`”。

2檢查施工區(qū)段的頂板、兩幫及巷道的掘進情況，證實安全后，方可施工。施工中嚴格執(zhí)行“敲打幫忙問頂”制度。不檢查施工區(qū)段的頂板、兩幫及巷道的掘進情況。施工不繼續(xù)執(zhí)行“敲打幫忙問頂”制度的辦“嚴違”。

3在加裝、更改及回調管路時，必須相互配合，兩人托起管子，一人圓桶或torque螺絲。在加裝及回調管路時不按此方法施工的。罰現(xiàn)金10元。

4在架線電機車巷道施工時，必須先停水，并嚴格執(zhí)行停在供電制度。在運輸巷道施工時，必須存有專人監(jiān)護、統(tǒng)一指揮運轉車輛，確保安全施工。在架線電機車巷道施工時，未停水的，停水未繼續(xù)執(zhí)行停在供電制度的。在運輸巷道施工時，沒專人監(jiān)護、統(tǒng)一指揮運轉車輛的。一律籌辦“嚴違”。

5在皮帶、溜子運輸巷道施工時，安全間隙比較的，必須暫停皮帶、溜子運輸后，方可施工。在皮帶、溜子運輸巷道施工時，安全間隙比較的又未暫停皮帶、溜子運輸施工的?；I辦“嚴違”。

6在軌道上、下山施工時，必須暫停軌道提高后，方可施工。在軌道上、下山施工時，未暫停軌道提高施工的。籌辦“嚴違”。

7短果的管路必須按規(guī)定建議短果三通和閥門;管路必須搬運彎曲，內要3-5米纏一甩。不按規(guī)定建議短果三通和閥門;管路搬運不彎曲的，失搬運的。各罰現(xiàn)金10元。

8在存有電纜的巷道中鋪設管路時，應當盡量鋪設在另一側，否則必須返回電纜300mm以上。不按規(guī)定施工的。罰現(xiàn)金10元。

9嶄新加裝或更改的管路必須供水試壓，保證管路通暢不漏水。嶄新加裝或更改的管路未供水試壓、或存有漏水現(xiàn)象的。罰現(xiàn)金10元。

10更改和回調的舊管路必須及時運出，管子一律上裝滑車，裝車高度嚴禁少于滑車的高度，并且必須梱踢穩(wěn)固。更改和回調的舊管路未及時運出的。罰現(xiàn)金10元。管子一律上裝滑車，裝車高度少于滑車高度的，梱踢不穩(wěn)固的。一律籌辦“嚴違”。

11施工完，發(fā)散不好余料、清掃不好現(xiàn)場的衛(wèi)生。施工完，未發(fā)散不好余料、清掃不好現(xiàn)場的衛(wèi)生的。罰交現(xiàn)金10元。泉店煤礦安全管理條例安全管理條例

第一章總

則

第一條為貫徹執(zhí)行黨和國家“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針及神火煤電公司《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》精神，確保職工生命安全和身心健康，維護國家財產(chǎn)不受損失，確保煤礦生產(chǎn)建設的正常展開，融合本礦安全生產(chǎn)的實際，特制訂本條例。

第二條安全管理必須貫徹執(zhí)行以下基本原則：

1、管生產(chǎn)必須管安全的原則；

2、專管群治、全員管理的原則；

3、安全管理事故駁回的原則；

4、管理、裝備、培訓相結合原則；

5、“三同時”與“四不生產(chǎn)”原則；

第三條認真落實“任何事情都無法沖擊安全，任何時候都無法收緊安全，任何地方都無法忽略安全，任何人都存有責任做好安全”的安全生產(chǎn)準則。

第四條積極主動推展新技術、新工藝、新材料、嶄新設備，提升安全設施和裝備，努力創(chuàng)造較好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

第五條黨、政、工、團齊抓共管，業(yè)務部門盡職盡責，共同參予安全管理，同時實現(xiàn)安全管理正規(guī)化、規(guī)范化、和科學化。

第六條積極主動大力推進