工程部如何做好設(shè)備維保與后期服務(wù)

如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；一、調(diào)動(dòng)員工的積極性；1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個(gè)方面入手，并；2、合理用人，要用員工所長(zhǎng)，嚴(yán)格職能相符原則，將；3、定期考核考績(jī)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；4、主張團(tuán)體與團(tuán)體之間開(kāi)展競(jìng)賽，不太主張個(gè)人之間；5、部門把任務(wù)下達(dá)到班組，獎(jiǎng)勵(lì)辦法是部門獎(jiǎng)勵(lì)班組；6、對(duì)各班組應(yīng)一視同仁，電工、瓦工都是工程部必須；7、要善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)如何做好物業(yè)工程部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作一、調(diào)動(dòng)員工的積極性1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)要從素質(zhì)和技術(shù)兩個(gè)方面入手，并適當(dāng)更換工種，逐步實(shí)現(xiàn)一專多能，讓員工感到自已在各方面的較大提高，使員工產(chǎn)生榮譽(yù)感及自豪感。這種榮譽(yù)、自豪感能轉(zhuǎn)化為巨大的力量，以激發(fā)員工的積極性。2、合理用人，要用員工所長(zhǎng)，嚴(yán)格職能相符原則，將員工安排在合適崗位，努力使人與人之間感到所在崗位正是自己可施展才能的地方。3、定期考核考績(jī)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要多用表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)是最有效、最經(jīng)濟(jì)、或許是最好的管理手段，懲罰是為了樹(shù)立某種規(guī)范，要預(yù)先示禁。不可忘記這一條原則。4、主張團(tuán)體與團(tuán)體之間開(kāi)展競(jìng)賽，不太主張個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)體內(nèi)部強(qiáng)調(diào)協(xié)助。5、部門把任務(wù)下達(dá)到班組，獎(jiǎng)勵(lì)辦法是部門獎(jiǎng)勵(lì)班組，班組獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人。每個(gè)成員不僅要完成自己的任務(wù)，而且要關(guān)心小組任務(wù)的完成，這樣可促使組員之間在工作上互相勾通、互相幫助。這種獎(jiǎng)勵(lì)制度，把個(gè)人、小組、部門的利益統(tǒng)一起來(lái)，小組關(guān)心部門，個(gè)人關(guān)心小組。這種管理制度能調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性。6、對(duì)各班組應(yīng)一視同仁，電工、瓦工都是工程部必須的部分，均為工程部的共同目標(biāo)而負(fù)其責(zé)。7、要善于傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，管理層可以從中得到更多的信息，知道自己的不足之處，同時(shí)也能真正了解部下，從而才有方法調(diào)動(dòng)各種不同觀點(diǎn)、不同才能、不同個(gè)性人的積極性。二、制定預(yù)防性維修計(jì)劃工程部要制定預(yù)防性維修計(jì)劃，以求避免設(shè)備故障，防患于未然。具體做法為∶1、建立設(shè)備檔案資料卡將大廈內(nèi)所有必須進(jìn)入維護(hù)計(jì)劃網(wǎng)的設(shè)備列出，參考設(shè)備使用說(shuō)明書、使用手冊(cè)、安裝調(diào)試手冊(cè)等資料中的有關(guān)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，建立設(shè)備檔案登記卡。并按說(shuō)明書中規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容建立維護(hù)保養(yǎng)記錄表格。2、編制設(shè)備計(jì)劃維護(hù)總表將全部維護(hù)保養(yǎng)記錄表中的任務(wù)和時(shí)間匯總到計(jì)劃維護(hù)總表中，并制定出年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃一覽表。3、發(fā)出維護(hù)保養(yǎng)指令卡維護(hù)保養(yǎng)指令卡是根據(jù)計(jì)劃維護(hù)總表及保養(yǎng)計(jì)劃一覽表的安排，按時(shí)間向員工發(fā)出的。發(fā)出指令單時(shí)應(yīng)注意∶另外，風(fēng)機(jī)的皮帶磨損、拉伸等也會(huì)使設(shè)備處于病態(tài)工作中，降低設(shè)備的能效比。2、更新耗能大的設(shè)備對(duì)于一些過(guò)于陳舊的設(shè)備，應(yīng)下決心更新。最有效的更新方法是考慮購(gòu)進(jìn)的設(shè)備能節(jié)省多少錢，面不是著重考慮買設(shè)備要花多少錢。應(yīng)著重結(jié)算時(shí)的盈虧，而不是最初成本。3、保持建筑物完好，防止不必要的滲漏通常有些玻璃破損了，不能及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，這無(wú)疑是能源的極大浪費(fèi)。在美國(guó)大廈，窗戶除雙層玻璃保溫外，甚至還要依靠窗簾進(jìn)行保暖。4、確保保溫層完好如冷凍水管、熱水管如保溫不好，將會(huì)造成能源向非空調(diào)區(qū)域泄漏而造成浪費(fèi)。特別是冷凍水管還會(huì)形成凝水，浸濕天花、地面、地毯、銹蝕管道設(shè)備等，造成不必要的損失。另外，合理的選擇熱水溫度，將生活熱水控制在60°Ｃ以下，也有利于保溫，從而節(jié)約能源。5、合理的安排運(yùn)行譬如變壓器，通常應(yīng)工作在60％－100％的負(fù)載情況下，工作效率最高，然而，目前大廈配置的變壓器通常為多臺(tái)，而且通常容量較大。如果，每臺(tái)變壓器負(fù)荷均不足時(shí)，完全要以停用一二臺(tái)變壓器作為備用，這將大大的節(jié)約許多電力。再譬如，會(huì)議室，多功能廳等使用的空調(diào)區(qū)，通常在關(guān)閉時(shí)不應(yīng)開(kāi)空調(diào)，只提供通風(fēng)，而在舉活動(dòng)前一個(gè)小時(shí)，打開(kāi)空調(diào)，確?？腿说男枨?，結(jié)束后，應(yīng)隨即把空調(diào)停了，這也能節(jié)約許多能源。6、準(zhǔn)時(shí)抄表，監(jiān)視能源消耗有些漏水，平時(shí)較難覺(jué)察，如水池漏水，空調(diào)機(jī)盤管漏水，因此，要定時(shí)抄錄水、電、煤氣的消耗量，積累數(shù)據(jù)，容易發(fā)現(xiàn)不正常。7、盡可能讓機(jī)器滿負(fù)荷工作如洗衣脫水機(jī)、烘干機(jī)、洗碗機(jī)等。這些設(shè)備在滿負(fù)荷的情況下工作，最省電、省水、省時(shí)、效率也最高。在低負(fù)荷下，是絕對(duì)不經(jīng)濟(jì)的。8、采用先進(jìn)的技術(shù)和管理設(shè)備如樓宇智能管理系統(tǒng)、節(jié)能開(kāi)關(guān)、定時(shí)開(kāi)關(guān)、感光開(kāi)關(guān)、節(jié)能燈、節(jié)水龍頭，能量回收裝置等。六、安全生產(chǎn)管理大廈里有許多設(shè)備，均存在不安全的因素，如配電，會(huì)引起觸電和火災(zāi)，如鍋爐會(huì)發(fā)生爆炸，電梯亦會(huì)傷人，還有許多高壓容器，及高速運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，這些都對(duì)人身安全帶來(lái)威脅。因此，大廈設(shè)備運(yùn)行管理，要抓安全第一。從安全管理的角度來(lái)看，應(yīng)抓好如下工作：1、設(shè)立安全管理組織。2、進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。3、定期或不定期實(shí)施安全檢查。4、事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。5、調(diào)查分析結(jié)果的保存。6、經(jīng)常保持安全的工作場(chǎng)所。7、提高工作人員對(duì)安全教育的興趣。8、制定工作安全守則及獎(jiǎng)懲規(guī)