寶潔公司特色培訓(xùn)

年的美國(guó)寶潔公司是上前世界上名列前茅的日用消費(fèi)品制造商和經(jīng)銷商，全球雇員超過(guò)

寶潔公司，在全球

多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分公司，所

廣州寶潔是

年寶潔在中國(guó)成立的第一家天津、蘇州等地設(shè)立

家合資、獨(dú)資企業(yè)，在中國(guó)生產(chǎn)出今為止，寶潔在華投資總額已逾

億美元。自

寶潔連續(xù)多年成為全國(guó)輕工行業(yè)向國(guó)家上繳稅額最多的企業(yè)，

年的中國(guó)最受尊重的外商投資企業(yè)評(píng)比中，寶

公司根據(jù)員工的能力強(qiáng)弱和工作需要來(lái)提供不同的培

美元，全球范圍內(nèi)以摩托羅拉為品牌的移動(dòng)擁有高達(dá)

摩托羅拉在華投資已達(dá)

億美元。摩托羅拉是中國(guó)最大的

家合資公司，并參與了

摩托羅拉在中國(guó)的大學(xué)成立于

年，這所大學(xué)分兩

為了滿足首次參加管理層的一線經(jīng)理的管理技能培訓(xùn)

摩托羅拉大學(xué)還為公司的各級(jí)管理人員們提供時(shí)間不

派專人到合資公司供給商所在地上門進(jìn)行

摩托羅拉大學(xué)特別為中國(guó)政府合作伙伴設(shè)計(jì)了兩種培訓(xùn)課程。在過(guò)去的三年中，原電子工業(yè)系統(tǒng)的

中國(guó)政府推薦的中級(jí)管理人員去摩托羅拉海外機(jī)構(gòu)進(jìn)行為

是這種尊重與信任極大程度的提高了學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的責(zé)任感摩托羅拉大學(xué)雖然絕對(duì)沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的考試，但也有

摩托羅拉一向強(qiáng)調(diào)將公司開(kāi)展與個(gè)人開(kāi)展緊密結(jié)合在

麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷克羅克創(chuàng)造了令全世界震驚的麥當(dāng)

沒(méi)有浪費(fèi)，干凈整齊，不用碗盤，只需付上

美分，便可

生產(chǎn)技能培訓(xùn)以日立所屬各工廠的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員為對(duì)

培訓(xùn)對(duì)象：骨干技師、監(jiān)督者、作業(yè)主任和專職人員

日立公司人才培養(yǎng)方案也是隨著經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變換而變

日立公司注意到韓國(guó)等亞洲經(jīng)濟(jì)騰飛中國(guó)家重視年輕日立經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特色之一就是進(jìn)行廣泛而深入的研究日立公司研究開(kāi)發(fā)的主體是有一支龐大的專業(yè)技術(shù)人日立公司對(duì)待專業(yè)技術(shù)人員有這樣一個(gè)提法，

建立了北京技術(shù)培訓(xùn)中心，西門子投資

萬(wàn)馬克。合同

在人才培訓(xùn)方面，西門子創(chuàng)造了獨(dú)具特色的培訓(xùn)體系新員工培訓(xùn)又稱第一職業(yè)培訓(xùn)。在德國(guó)，一般從

歲的年輕人，如果中學(xué)畢業(yè)后沒(méi)有進(jìn)入大學(xué)，要想工

由于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)設(shè)施根本上使用的是技術(shù)最先進(jìn)

西門子早在

年就撥?？钤O(shè)立了專門用于培訓(xùn)工人

現(xiàn)在西門子公司在全球擁有

多個(gè)培訓(xùn)場(chǎng)所，如在公司總部慕尼黑設(shè)有韋爾納西門子學(xué)院，在愛(ài)爾蘭設(shè)有技

幫助，

培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，培訓(xùn)時(shí)間為

〕在