營(yíng)銷競(jìng)聘演講稿模板合集五篇

第頁(yè)共頁(yè)營(yíng)銷競(jìng)聘演講稿模板合集五篇營(yíng)銷競(jìng)聘演講稿模板合集五篇營(yíng)銷競(jìng)聘演講稿篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：大家好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這個(gè)鍛煉自己，展現(xiàn)自我的時(shí)機(jī)。中層管理人員實(shí)行公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)爭(zhēng)上崗，這是我局深化人事制度改革的重大舉措，也是加強(qiáng)干____伍建立的有效途徑，我一是擁護(hù)，二是支持，三是參與。今天，我競(jìng)聘的崗位是營(yíng)銷部主任。企業(yè)是我家，建立靠大家，我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位，主要是想把所學(xué)知識(shí)奉獻(xiàn)企業(yè)。我認(rèn)為自己有資歷、更有潛力、也完全有才能勝任，主要基于以下四個(gè)方面的考慮：一是有較長(zhǎng)的營(yíng)銷工作履歷。我參加工作___年，其中有10年就是從事與營(yíng)銷有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，在農(nóng)電股工作的兩年里，從事農(nóng)村綜合分類電價(jià)的測(cè)算、電價(jià)政策執(zhí)行，深化基層檢查明細(xì)臺(tái)賬、電費(fèi)發(fā)票，深化村組檢查計(jì)量裝置，深化農(nóng)戶檢查抄表卡、電費(fèi)收據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)電價(jià)、電量、電費(fèi)是否“三對(duì)口”。使我對(duì)營(yíng)銷工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——抄、核、收了然與心。在用電股工作的8年時(shí)間里，主要從事?tīng)I(yíng)銷管理，深化基層檢查配電臺(tái)區(qū)、廠礦企業(yè)，對(duì)目錄電價(jià)用戶有了深化的認(rèn)識(shí)和理解。先后10年的工作經(jīng)歷，為我競(jìng)聘這個(gè)崗位積累了“第一桶金”。二是有較充實(shí)的營(yíng)銷知識(shí)。營(yíng)銷工作專業(yè)性很強(qiáng)，無(wú)論是在農(nóng)電股還是用電股，在股長(zhǎng)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的幫助下，我在干中學(xué)、學(xué)中干，很快掌握了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量電流、電壓、瓦秒法計(jì)算表計(jì)的準(zhǔn)確性、各種電壓等級(jí)的電流比，負(fù)荷與變壓器容量、表計(jì)的配置等等。尤其是通過(guò)系統(tǒng)的自學(xué)《營(yíng)銷根本知識(shí)》一書(shū)，使我掌握了退補(bǔ)電費(fèi)、無(wú)功電容補(bǔ)償、電價(jià)構(gòu)成及根本電費(fèi)等，使我的營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)更加專業(yè)化、系統(tǒng)化。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《用電檢查法規(guī)匯編》，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《電力法》、《供用電營(yíng)業(yè)規(guī)那么》，對(duì)一些常用條款可以說(shuō)是爛熟于心，不用翻書(shū)便知在多少頁(yè)第幾條。尤其是通過(guò)操作《用電營(yíng)銷管理系統(tǒng)》，使我掌握了電量錄入、報(bào)停、恢復(fù)、建戶、審核等工作流程。這些專業(yè)知識(shí)為我競(jìng)聘這個(gè)崗位奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。三是有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)才能。在辦公室工作，深受領(lǐng)導(dǎo)的影響，耳聞目染，從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了工作藝術(shù)和協(xié)調(diào)處理疑難問(wèn)題的技巧和方法，有利于協(xié)調(diào)處理好營(yíng)銷工作中的突出問(wèn)題。四是有較好的年齡優(yōu)勢(shì)和吃苦耐勞的敬業(yè)精神。多年的工作經(jīng)歷培養(yǎng)了我“能吃苦、能忍受、能奉獻(xiàn)”的品質(zhì)，養(yǎng)成了踏實(shí)的工作作風(fēng)，做工作，辦事情，可以做到思路明晰，行止有度，頭緒清楚。面對(duì)營(yíng)專業(yè)性、系統(tǒng)性、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，我具有沉著應(yīng)對(duì)的根本條件?？傊?，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)是，有豐富扎實(shí)的營(yíng)銷知識(shí)、有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、有愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德、更有用心為企業(yè)奉獻(xiàn)的工作熱情和責(zé)任感。電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，這句話耳熟能詳，作為一名電力人，我認(rèn)為營(yíng)銷就是供電企業(yè)的命脈。假設(shè)這次我能競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)，用心，用情、盡職、盡責(zé)地干好工作，將著手抓好以下五方面的工作：一是理順營(yíng)銷工作流程。以這次標(biāo)準(zhǔn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝為契機(jī)，根據(jù)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受理權(quán)限，建立高壓用電客戶報(bào)裝資料，和有關(guān)部門(mén)深化現(xiàn)場(chǎng)勘察供電方案，從供電方式、計(jì)量方式確實(shí)定，到計(jì)量裝置的選擇，嚴(yán)格把關(guān)，按照流程進(jìn)展用戶工程設(shè)計(jì)及工程預(yù)算、簽訂用戶工程委托施工書(shū)等，再到開(kāi)工驗(yàn)收、供用電合同的簽訂等，指導(dǎo)供電所低壓客戶報(bào)裝資料的搜集、整理等。使全局營(yíng)銷工作依法依規(guī)按流程進(jìn)展，明確供用電雙方的產(chǎn)權(quán)界限、平安責(zé)任、電費(fèi)繳納及違約責(zé)任，躲避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，用專業(yè)技巧和法律法規(guī)實(shí)在維護(hù)企業(yè)自身的權(quán)益。二是加強(qiáng)專業(yè)管理。對(duì)營(yíng)銷部業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、線損管理、電價(jià)電費(fèi)審核等各專責(zé)，合理分工，制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動(dòng)性，各負(fù)其責(zé)，親密配合，努力建成一支業(yè)務(wù)精通、工作高效、標(biāo)準(zhǔn)有序、效勞周到的營(yíng)銷管理專業(yè)隊(duì)伍。三是實(shí)在履行職責(zé)。電價(jià)、電費(fèi)政策性特別強(qiáng)，嚴(yán)格把關(guān)，不折不扣地執(zhí)行國(guó)家政策，不折不扣地抓落實(shí)、不折不扣地監(jiān)視檢查，實(shí)在為企業(yè)的效益把關(guān)負(fù)責(zé)，不推諉、不避責(zé)，敢作敢為。每月認(rèn)真核對(duì)購(gòu)電費(fèi)、重點(diǎn)掌握大用戶的用電情況和電費(fèi)，及時(shí)進(jìn)展?fàn)I銷分析^p，多用電量波動(dòng)大的企業(yè)，有針對(duì)性的深化基層、客戶進(jìn)展檢查。結(jié)合“營(yíng)銷四項(xiàng)整頓”工作，重點(diǎn)整頓用電性質(zhì)和電價(jià)政策的執(zhí)行情況。把電費(fèi)、線損納入本人的業(yè)績(jī)目的考核中，促進(jìn)全局的電費(fèi)回收和降損增效工作。四是加強(qiáng)用電營(yíng)業(yè)普查和計(jì)量檢查。針對(duì)專變電量占全局售電量的75%的這一情況，將重點(diǎn)放在對(duì)專變用戶的檢查，尤其對(duì)大用戶，采取定期檢查、抽查、夜間巡查等方法，嚴(yán)防客戶竊電，嚴(yán)查客戶實(shí)際用電容量、嚴(yán)查用電性質(zhì)及電價(jià)執(zhí)行情況。對(duì)投產(chǎn)客戶增〔減〕容量，必須填報(bào)有關(guān)報(bào)表，營(yíng)銷專責(zé)親赴現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)容量，對(duì)設(shè)備進(jìn)展加封，根本電費(fèi)按設(shè)備加封之日起計(jì)算，從管理上、制度程序上予以標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)高壓計(jì)量客戶，根據(jù)用電負(fù)荷及時(shí)調(diào)整變比，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。五是深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞，積極為客戶做好宣傳解釋工作。營(yíng)銷部是直接和客戶接觸的部門(mén)。熱情效勞，實(shí)行“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”，進(jìn)步辦事效率，為客戶著想，主動(dòng)向客戶做好用電方面的宣傳解釋工作，嚴(yán)格落實(shí)《供電效勞十項(xiàng)承諾》客戶受理答復(fù)、通電時(shí)間，力爭(zhēng)使客戶早通電、用好電、服好務(wù)，實(shí)現(xiàn)客、企雙贏的目的。假如我競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我將以位促為勇創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，回報(bào)組織對(duì)我的信任、同志們對(duì)我的期望；假如我未競(jìng)聘上這個(gè)崗位，我會(huì)毫不氣餒，認(rèn)真干好組織分配的工作，苦練內(nèi)功，增長(zhǎng)才干，做好下次競(jìng)聘的準(zhǔn)備。長(zhǎng)風(fēng)如歌始揚(yáng)帆，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。我堅(jiān)信：一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年職員，企業(yè)的將來(lái)必將更加燦爛、更加輝煌！最后，再次感謝大家多我的支持和信任！謝謝大家！營(yíng)銷競(jìng)聘演講稿篇2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：大家下午好！首先我為我可以，工作在挪動(dòng)公司這個(gè)快節(jié)奏、高效率的大家庭里感到非常榮幸，同時(shí)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次時(shí)機(jī)，讓我站在這里進(jìn)展競(jìng)聘演講，相信這次競(jìng)聘將會(huì)開(kāi)啟我職業(yè)規(guī)劃的新的征程。我的演講將從以下三個(gè)方面展開(kāi)：自我介紹；我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)；對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路。一、自我介紹首先，請(qǐng)?jiān)试S我做一下自我介紹：我叫解西瑞，xxxx年生人，20xx年9月到東平分公司下屬的新湖營(yíng)業(yè)廳工作，我當(dāng)時(shí)僅僅是一名普通的營(yíng)業(yè)員。但是，我憑著對(duì)由這份工作的熱忱，在工作中刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，并虛心向老員工學(xué)習(xí)，在處理好與同事關(guān)系的同時(shí)，工作上也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。其間我所從事的崗位歷經(jīng)是營(yíng)業(yè)員、營(yíng)業(yè)廳主任等崗位。這些一步步的歷練都促使我今天有勇氣站在這里參加競(jìng)聘。二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)剛剛競(jìng)聘演講的幾位同事，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，那么我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)在于哪里呢，我要說(shuō)我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)在于以下幾方面：1、具有熟悉各項(xiàng)挪動(dòng)通訊業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。幾年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)挪動(dòng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是營(yíng)銷方面的業(yè)務(wù)知識(shí)有了比擬全面的理解。2、具有較強(qiáng)的處理問(wèn)題才能和溝通才能：參加工作時(shí)，缺乏一定的工作經(jīng)歷，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我努力學(xué)習(xí)和刻苦鉆研，憑著對(duì)工作的熱忱、責(zé)任感和長(zhǎng)期學(xué)習(xí)探究的經(jīng)歷，總結(jié)出了一些行之有效的方法，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。3、愛(ài)崗敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感：在日常工作中，不計(jì)較個(gè)人得失，得到大家的肯定，我如今已經(jīng)是一個(gè)三歲孩子的母親，〔這里我要特別感謝一下我的婆婆，是她對(duì)孩子的照顧才減少了我的后顧之憂，讓我更放心地把精力更多地投入到工作中〕，每當(dāng)看到用戶滿意的笑容掛在臉上和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可，我感覺(jué)就是對(duì)我工作的最大肯定。4、具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)開(kāi)展才能和對(duì)市場(chǎng)敏銳的洞察力：每當(dāng)有新業(yè)務(wù)推出時(shí)，我總是先使用并全面理解其功能、優(yōu)點(diǎn)、價(jià)格等。對(duì)代理商上門(mén)效勞，和遇見(jiàn)用戶詢問(wèn)時(shí)做到有問(wèn)必答，答復(fù)詳細(xì)，并盡力推薦他們使用最合適他們的業(yè)務(wù)。在公司內(nèi)每次業(yè)務(wù)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)中，我都能按時(shí)完成各項(xiàng)競(jìng)賽任務(wù)，這為我從事渠道管理工作積累了一定的工作經(jīng)歷。5、具有較好的年齡優(yōu)勢(shì)。我正值青年，身體安康，精力充分，敬業(yè)好學(xué)，承受才能強(qiáng)，進(jìn)取精神強(qiáng)，可以全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作崗位中去。三、對(duì)競(jìng)聘崗位的工作思路隨著網(wǎng)絡(luò)通訊業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來(lái)，中國(guó)挪動(dòng)通訊已不再是只為用戶提供手機(jī)單一業(yè)務(wù)的提供商，而是為用戶提供從技術(shù)支持到網(wǎng)絡(luò)支撐的一系列綜合化、個(gè)性化效勞的效勞提供商。因此如何做好渠道管理就顯得尤為重要，結(jié)合公司的詳細(xì)情況，我想作為渠道經(jīng)理主要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、保客戶、穩(wěn)固現(xiàn)有集團(tuán)：隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶效勞管理程度的進(jìn)步，我們效勞領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小。我們要樹(shù)立以效勞贏得客戶、效勞贏得市場(chǎng)；堅(jiān)持“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的原那么。業(yè)務(wù)上：緊跟區(qū)域內(nèi)的大工程、重點(diǎn)工程。做到“搶前、抓早”同時(shí)也不放過(guò)每一個(gè)新建的小企業(yè)。但凡有新的單位建立，都要第一時(shí)間將我們的政策傳達(dá)給他們，把他們開(kāi)展成為我們的集團(tuán)。深度挖掘集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)。另外，還要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)客戶的走訪，走訪的同時(shí)將我們的新業(yè)務(wù)、優(yōu)惠政策及時(shí)帶給他們。適時(shí)地與集團(tuán)客戶建立捆綁關(guān)系，以此來(lái)穩(wěn)固如今有集團(tuán)客戶。2、自有營(yíng)業(yè)廳的管理：鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有營(yíng)業(yè)廳的建立，是挪動(dòng)公司企業(yè)形象的展示。要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有營(yíng)業(yè)廳的效勞與業(yè)務(wù)程度。做好為當(dāng)?shù)乜蛻舻男诠ぷ鳎尶蛻魧?shí)實(shí)在在感受到挪動(dòng)公司的便捷效勞。更好地發(fā)揮區(qū)域營(yíng)銷中心的作用。讓我們的自有營(yíng)業(yè)廳真正實(shí)現(xiàn)：銷售、宣傳、效勞、體驗(yàn)的功能。3、社會(huì)渠道的管理：加強(qiáng)與所管轄的.社會(huì)渠道代銷商的溝通。在效勞與業(yè)務(wù)上對(duì)其進(jìn)展指導(dǎo)；在有困難的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)展幫助。做好代銷商思想工作，讓他們堅(jiān)決信心，跟著挪動(dòng)公司的步伐向前走是不會(huì)錯(cuò)的。加強(qiáng)對(duì)所管轄的村級(jí)代辦的管理，“下鄉(xiāng)、進(jìn)村、到戶”開(kāi)展一對(duì)一宣傳營(yíng)銷，真正使公司的產(chǎn)品、優(yōu)惠活動(dòng)宣傳到家、效勞到家。4、市場(chǎng)掌控情況：一方面加強(qiáng)所管轄區(qū)域，自有營(yíng)業(yè)廳和社會(huì)渠道的新增市場(chǎng)情況。繼續(xù)保持高市場(chǎng)占有率，不斷進(jìn)步農(nóng)村市場(chǎng)浸透率。另一方面及時(shí)理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信息，以此做出相應(yīng)對(duì)策，保證現(xiàn)有市場(chǎng)的占有率。以上是我對(duì)競(jìng)聘，渠道經(jīng)理崗位的粗淺認(rèn)識(shí)和理解，如有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。最后，我想說(shuō)，假設(shè)我有幸競(jìng)聘成功的話，我將珍惜這個(gè)時(shí)機(jī)，盡100%的努力做好崗位工作，假如其他同事得到這個(gè)時(shí)機(jī)，我會(huì)對(duì)他們表示祝賀，同時(shí)懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮讓我，可以到更大的平臺(tái)比方平湖營(yíng)業(yè)廳去歷練，這也算是給予我的，一個(gè)更好地發(fā)揮我優(yōu)勢(shì)的時(shí)機(jī)，從而使我可以有時(shí)機(jī)為縣城人民效勞。當(dāng)然，即便是競(jìng)聘和去平湖營(yíng)業(yè)廳歷練都不能實(shí)現(xiàn)的話，在挪動(dòng)公司工作多年的我，也將一如既往的充滿著自信，以高昂的工作熱情、100%的努力投入到明天的工作中去，為挪動(dòng)公司的開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)。營(yíng)銷競(jìng)聘演講稿篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、教師：上午好！我是xx煙草市區(qū)二線客戶經(jīng)理xxx，我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是市場(chǎng)經(jīng)理。我是XX年6月正式走上客戶經(jīng)理工作崗位的，在一年零六個(gè)月的工作過(guò)程中，我一直牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的警示，堅(jiān)持“清清白白做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”的宗旨，以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，全身心地投入到工作之中，經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈地探究和調(diào)整，不辭辛勞地奔波和努力，走出了一條合適區(qū)域銷售習(xí)慣的新路子，獲得了一定的成績(jī)。卷煙銷售總量和促銷品牌銷售量屢創(chuàng)新高，在各條線路中名列前茅；銷售層面控制也根本定型，今年1至6月銷售排名前10%的客戶占區(qū)域銷售總量的百分比均控制在35%以下，超前性地到達(dá)了公司的要求。一、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理崗位的幾點(diǎn)理解：1、市場(chǎng)經(jīng)理必須具備良好的人格素質(zhì)和管理才能。人格素質(zhì)包括積極敬業(yè)、擅長(zhǎng)溝通、技能突出、知識(shí)廣泛、心理安康。管理才能那么主要表達(dá)在預(yù)見(jiàn)才能、方案才能、診斷才能、贊揚(yáng)才能以及合作才能等方面2、市場(chǎng)經(jīng)理的工作職責(zé)。根據(jù)公司的整體規(guī)劃和營(yíng)銷目的，正確分析^p市場(chǎng)時(shí)機(jī)，確定目的市場(chǎng)；合理設(shè)定銷售目的，制訂銷售方案和銷售策略；管理和指導(dǎo)一線營(yíng)銷人員〔在xx煙草這個(gè)營(yíng)銷組織中，市場(chǎng)經(jīng)理首先是一名營(yíng)銷人員，同時(shí)又充當(dāng)著一線營(yíng)銷隊(duì)伍的管理者。所以，從這個(gè)角度來(lái)理解，市場(chǎng)經(jīng)理的營(yíng)銷才能應(yīng)該在一線營(yíng)銷人員之上〕市場(chǎng)經(jīng)理最主要的工作職責(zé)和任務(wù)就是在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中起著教練員和指揮棒的作用，他必須和帶著一線營(yíng)銷人員通過(guò)一系列的營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的營(yíng)銷目的。二、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理崗位工作的幾點(diǎn)設(shè)想：1、在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中采用說(shuō)服式、參與式的工作風(fēng)格，而不是簡(jiǎn)單粗暴的命令式和不負(fù)責(zé)任的受權(quán)式。公平、公正、公開(kāi)地開(kāi)展指標(biāo)考核、分配卷煙、查錯(cuò)糾錯(cuò)等各項(xiàng)工作，以理服人，以健全的規(guī)章制度管理人。2、完善每天的工作例會(huì)制度，加強(qiáng)橫向與縱向溝通。鑒于線路分散，所有客戶經(jīng)理無(wú)法每天集中的實(shí)際情況，方案在電腦平臺(tái)上設(shè)置一個(gè)工作例會(huì)平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)將當(dāng)天的各項(xiàng)工作進(jìn)展指導(dǎo)與安排，對(duì)上個(gè)工作日的工作統(tǒng)一點(diǎn)評(píng)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)?？蛻艚?jīng)理與訪銷員每個(gè)月至少集中一次進(jìn)展溝通交流，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率。3、加強(qiáng)市場(chǎng)信息的搜集和分析^p工作。在以往的工作中，客戶經(jīng)理最根底和最重要的工作——市場(chǎng)信息的搜集和分析^p流于形式，搜集到的信息散、亂，有的信息甚至毫無(wú)價(jià)值，最主要的原因在于客戶經(jīng)理在信息搜集和分析^p方面缺乏指向性，想當(dāng)然地亂收一通，如此分析^p出來(lái)的結(jié)果可想而知?！矊?shí)際操作〕4、在工作過(guò)程中將自己和其他優(yōu)秀的客戶經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷一線積累的一些經(jīng)歷毫無(wú)保存地、開(kāi)誠(chéng)布公地與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，采取“傳、幫、帶”的形式進(jìn)步團(tuán)隊(duì)整體的才能、腦力、挑戰(zhàn)力、執(zhí)行力和凝聚力，著力打造一支“招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。假如竟崗成功，我絕不會(huì)驕傲，我會(huì)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地面對(duì)人生的新一輪挑戰(zhàn)，力求在新的工作崗位上干出成績(jī)，干出精彩！假如竟崗失敗，我更不會(huì)氣餒，我會(huì)積極努力地尋找差距，縮小差距，超越差距，回到原來(lái)的工作崗位從頭再來(lái)。我相信，我仍然是一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理！謝謝大家！營(yíng)銷競(jìng)聘演講稿篇4對(duì)于怎樣做好一名稱職的營(yíng)銷總監(jiān)，我從團(tuán)隊(duì)建立，制定方案，施行過(guò)程，績(jī)效考核營(yíng)銷總監(jiān)競(jìng)聘稿，自我反省共五個(gè)局部來(lái)考慮。第一點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)建立因?yàn)殇N售隊(duì)伍的人員是來(lái)自四面八方，是一支多文化且高度差異化團(tuán)隊(duì)。面對(duì)這樣的團(tuán)隊(duì)，如何使一群人快速組織起來(lái)，集中力量于共同的目的，和諧地互相信賴互相支持的工作，并能確保一致的工作方法或維持一樣的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成公司的目的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不同于團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)需要有三方面的要素才能稱得上是團(tuán)隊(duì)：一是目的要集中，二是關(guān)系要和諧互助，三是工作方法要保持一致。所以銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力非常重要在銷售這個(gè)大潮中，如何使銷售團(tuán)隊(duì)中形形色色的人有效的團(tuán)結(jié)在一起?如何促使銷售員從外表服從到真心奉獻(xiàn)，使士氣低落的人重振士氣，粗心的人不致釀成大禍，使利益不同的人來(lái)互相支持?這些都有賴于大區(qū)經(jīng)理不僅要有良好的決策，也需要一消費(fèi)總監(jiān)競(jìng)聘稿定的執(zhí)行的才能，在此期間，如何有效的管理銷售員的工作進(jìn)度，有賴于大區(qū)經(jīng)理的高度技能。管制太多，處處礙手礙腳，士氣低落，效率不高;管制缺乏，又容易出現(xiàn)破綻，進(jìn)步公司的銷售本錢(qián)。詳細(xì)施行方案：人類文明的開(kāi)展與溝通方式直接有關(guān)。公司內(nèi)部也是如此，擅長(zhǎng)溝通的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)步速度較快，防范問(wèn)題的才能也較高，能將事后處置提早為事前管理與事中管理，更要促進(jìn)銷售員自主管理的意愿與才能，由對(duì)銷售員外部控制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售員的自我管理)。那么這些問(wèn)題就必須大區(qū)經(jīng)理進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通。也可以說(shuō)大區(qū)經(jīng)理的主要任務(wù)便是不斷的溝通，協(xié)調(diào)。首先溝通的根底是鑒于在雙方互相信任的根底上。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是圍繞的同一個(gè)目的，對(duì)業(yè)務(wù)做的好的需當(dāng)進(jìn)展表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)并傳授成功市場(chǎng)銷售競(jìng)聘書(shū)經(jīng)歷。對(duì)做的不好的，需找出問(wèn)題根對(duì)其進(jìn)展幫助。因?yàn)殇N售是一個(gè)壓力很大的職業(yè)，在銷售過(guò)程中將不斷地遭受回絕與失敗，如沒(méi)有強(qiáng)烈的成功欲望和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)就無(wú)法激發(fā)起打破重重障礙的雄心。此時(shí)大區(qū)經(jīng)理的促膝談心就顯得尤為重要。談心的目的需使其明白我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)整體，大家互相攜手，都是圍繞的同一個(gè)目的，使其更清楚一個(gè)根本道理，每個(gè)人都需對(duì)目的負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，特別是要對(duì)自己負(fù)責(zé)。第二點(diǎn)：方案作為營(yíng)銷總監(jiān)的第一步就是圍繞公司的目的，結(jié)合本區(qū)域內(nèi)的實(shí)際情況，制定明晰有效的可行性方案。方案：1：將客戶進(jìn)展分類，銷售總監(jiān)競(jìng)聘演講對(duì)客戶目前的合作狀況進(jìn)展分析^p，針對(duì)不同的客戶制定合理有效的可行性的工作方案。2：向主管領(lǐng)導(dǎo)提議團(tuán)隊(duì)的局部資需整合，目前我個(gè)人覺(jué)得很多資浪費(fèi)沒(méi)有好好把握與利用。第三點(diǎn)：施行方案：1：無(wú)規(guī)矩不能成方圓，必須把銷售目的及分工盡快標(biāo)準(zhǔn)化，以利于銷售的正常運(yùn)作;之后集中精力處理特殊性的任務(wù)。許多事情如不能將正常性的任務(wù)，程序進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。這樣不僅及銷售人員無(wú)所適從，大小事情都要報(bào)告，而且效率很低，對(duì)目的的完成也頗受影響。2：針對(duì)制定的工作方案將目前與客戶合作中或在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，所遇到的問(wèn)題一一擺出來(lái)進(jìn)展分析^p討論并拿出解決方案。在解決問(wèn)題的程序上，先從解決最緊迫、最重要的事情開(kāi)場(chǎng)，把這個(gè)事情解決了以后，再來(lái)一個(gè)一個(gè)地解決其他事。3：在解決問(wèn)題超出大總監(jiān)競(jìng)聘書(shū)區(qū)經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的問(wèn)題，需將建議的解決方案在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)，共同協(xié)助解決銷售員在工作中所遇到的種種顧慮及疑慮。也更能表達(dá)我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是圍繞的同一個(gè)目的，同一個(gè)夢(mèng)想!第四點(diǎn)：考核問(wèn)題：銷售員期望自己的努力得到應(yīng)有的鼓勵(lì)與報(bào)酬，隊(duì)伍中的士氣也受到考核是否合理得極大的影響，要讓銷售員有短期的表現(xiàn)，偶然運(yùn)用威脅與利誘都可以可能做得到，但假如要建立持續(xù)的績(jī)效，那么需要有公正合理的考核方法與鼓勵(lì)機(jī)制，才能促使銷售員由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)形式，愿意為將來(lái)而努力。方案：在圍繞公司目的的情況平安總監(jiān)競(jìng)聘報(bào)告下需結(jié)合各市場(chǎng)的不同情況進(jìn)展綜合考慮，制度有時(shí)也需要有彈性的人性化來(lái)支持的。因?yàn)樗械闹贫仁峭ㄟ^(guò)理論以后才驗(yàn)證其是否合理性。一個(gè)好的銷售員做事的到位于否，不在于他是否完全機(jī)械的服從領(lǐng)導(dǎo)的指示或規(guī)定，而在于是否將其潛能完全發(fā)揮出來(lái)，是否完全滿足了客戶的需要，是否為公司創(chuàng)造了利益和價(jià)值。第五點(diǎn)：反省因在方案與執(zhí)行的過(guò)程有許多的變量及不確定因素，所以必須慎重的進(jìn)展決策。錯(cuò)誤的決策的后果就是導(dǎo)致失敗，而正確的決銷售總監(jiān)競(jìng)聘書(shū)策那么是奠定成功的根底。(如區(qū)域內(nèi)的銷售戰(zhàn)略上進(jìn)攻還是要防守，客戶要求價(jià)風(fēng)格整等等)。施行方案：需對(duì)重點(diǎn)客戶需經(jīng)常關(guān)注，對(duì)銷售員所反映客戶的合理與不合理的要求時(shí)，首先要界定問(wèn)題、分析^p問(wèn)題、搜集相關(guān)資料，找出問(wèn)題根后，再對(duì)決策與執(zhí)行綜合考慮做出果斷決策，前提是在征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下進(jìn)展。對(duì)問(wèn)題處理失敗的，作房地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)競(jìng)聘為領(lǐng)導(dǎo)首先要進(jìn)展自我反省，找出失敗的原因，不要將所有問(wèn)題都?xì)w結(jié)于銷售員。這也就更能表達(dá)出這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人對(duì)在對(duì)目的負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，所以將以上這些方案的組合，才能發(fā)揮出有效職能，圓滿的完成公司的各工程標(biāo)，當(dāng)然在這些綜合才能里面本人也有局部的缺乏，但我相信在工作的過(guò)程中通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的幫襯及本人的努力，我能彌補(bǔ)缺乏的局部。讓我們共同攜起手來(lái)，為公司的09目的及個(gè)人夢(mèng)想共同奮斗吧!營(yíng)銷競(jìng)聘演講稿篇5幾天來(lái)，我一直在衡量自己，回憶自己的經(jīng)歷，審視自己的才能。大專文憑，南京郵電學(xué)院畢業(yè)，7年的工作經(jīng)歷，助理工程師職稱，中共黨員。面對(duì)著眾多對(duì)手，我明白，這將又是一次內(nèi)含契機(jī)的挑戰(zhàn)。像每一位廣東挪動(dòng)的員工一樣，我不斷的經(jīng)歷并直面著許多的挑戰(zhàn)，6年前，剛畢業(yè)的的我滿懷激情分配到了云浮挪動(dòng)公司從事機(jī)務(wù)員工作，一年多艱辛而又充實(shí)的無(wú)線網(wǎng)優(yōu)工作，穩(wěn)固了我的業(yè)務(wù)技能，成為云浮公司的“技術(shù)中堅(jiān)骨干”很快，我迎來(lái)了我的第一個(gè)轉(zhuǎn)折性挑戰(zhàn)，在公司第一次舉辦的公開(kāi)職位競(jìng)聘上，我擊敗了學(xué)歷、工齡都比我高許多的同事，獲得了綜合部管理員的職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的文秘及采購(gòu)工作，由此，我也明白一個(gè)道理：挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，要想獲得更大的契機(jī)，就必須不斷的挑戰(zhàn)自己！于是，一年后我又向自己發(fā)起了挑戰(zhàn)：調(diào)到市場(chǎng)部從事業(yè)務(wù)推廣、營(yíng)銷籌劃等工作。通過(guò)一系列的促銷活動(dòng)，有效的遏制了云浮聯(lián)通以及電信小靈通的開(kāi)展勢(shì)頭，保證了我公司在挪動(dòng)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率。這，更有力的證實(shí)了挑戰(zhàn)自我?guī)?lái)的奇跡。由于具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神以及動(dòng)手才能，公司領(lǐng)導(dǎo)先后安排我負(fù)責(zé)難度較大的新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、推廣以及集團(tuán)整體解決方案的施行工作。文秘部落其間，負(fù)責(zé)的“云浮無(wú)線石材網(wǎng)”、“易數(shù)人生”、“云浮wap本地化應(yīng)用”等工程相繼開(kāi)發(fā)完成并投入商用，其中“云浮無(wú)線石材網(wǎng)”獲得xx年省公司創(chuàng)新效勞二等獎(jiǎng)；“易數(shù)人生”工程獲得省公司一致好評(píng)，作為第一批wap收費(fèi)工程全省推廣；“云浮wap本地化應(yīng)用”工程被評(píng)為xx年省公司重點(diǎn)科技工程在從事集團(tuán)整體效勞工作期間，分別完成了云浮醫(yī)保無(wú)線pos業(yè)務(wù)；云浮市政府、溫氏集團(tuán)、云浮辦公系統(tǒng)短信改造；等一系列工程，在大力推廣了我公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，也獲得了用戶的一致好評(píng)，建立了結(jié)實(shí)的客戶關(guān)系。xx年10月，公司領(lǐng)導(dǎo)又把我調(diào)到競(jìng)爭(zhēng)最劇烈的縣分公司擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理一職，我明白，我又要面對(duì)挑戰(zhàn)了，而這一次的挑戰(zhàn)，是最直接的。在公司全體員工的努力下，我們克制了一個(gè)又一個(gè)的困難，粉碎了對(duì)手一次又一次的進(jìn)攻，獲得了市場(chǎng)占有率、運(yùn)營(yíng)收入、客戶凈增等指標(biāo)的大幅上升，在xx年的縣分公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核中，獲得了上半年第一名、全年第三名的好成績(jī)，xx年上半年模擬考核k