班組管理六大要素課件

班組管理六大要素班組長作用—模范Part1班組工作思路—清晰Part2安全生產(chǎn)管理—嚴(yán)格Part3考核獎懲—合理Part4員工思想工作—用心Part5班組創(chuàng)建—學(xué)習(xí)型Part6目錄CONTENTS班組長作用—模范班組長模范作用：思想好作風(fēng)正責(zé)任感強技能精湛領(lǐng)頭羊定位：產(chǎn)品生產(chǎn)組織者直接生產(chǎn)者勞動模范使命：提高產(chǎn)品質(zhì)量提高生產(chǎn)效率降低成本防止工傷和重大事故班組工作思路—清晰思路：提高班組的向心力和凝聚力計劃：科學(xué)合理排班班組生產(chǎn)安排目標(biāo)：形成一股繩，扭成一股力，生產(chǎn)任務(wù)完成有保證。安全生產(chǎn)管理—嚴(yán)格樹立安全意識：重點：嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。制度管理：用制度約束班組每個組員的意志和行動。做好安全隱患排查，評估安全系數(shù)。

班前班后會，安全工作作為重點說明強調(diào)對象。

原則：制度執(zhí)行面前，公平公正，制度面前人人平等。

考核獎懲—合理原則：考核獎懲舉措約束員工有效機制，充分體現(xiàn)績效合理，獎勤罰懶的分配原則。

內(nèi)容：考勤表、績效考核表公開透明、讓每個員工做到相互監(jiān)督，自我管理。在獎罰制度上做到扣罰不手軟、讓被罰員工感到震動、讓被獎勵員工感到舒心滿意。

目標(biāo)：最大限度調(diào)動員工生產(chǎn)積極性、主動性。

員工思想工作—用心內(nèi)容一：以心換心，多考慮別人，少考慮自己，維護班組成員利益。

內(nèi)容二：一個公字，在任何工作中，要做到公平、公正。

內(nèi)容三：不設(shè)班組墻，不搞親疏有別，不搞小集團。

內(nèi)容四：一個暖字，尊重人、關(guān)系人、理解人、用真誠去感染組員，把每個組員當(dāng)作朋友。

內(nèi)容五：多了解組員在工作中，生活方面遇到的困難，并盡量給予力所能及的幫助。

班組創(chuàng)建—學(xué)習(xí)型內(nèi)容一：分崗位分層次制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和目標(biāo)。崗位設(shè)備操作知識、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、GMP知識、成本、質(zhì)量、公司各項規(guī)章制度。

內(nèi)容二：早會分享培訓(xùn)周固定培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場實操培訓(xùn)

結(jié)合目標(biāo)：班組建設(shè)與管理好，班組就會充滿生機，企業(yè)活力就會增強，員工積極性和創(chuàng)造力就會得到發(fā)揮。必要性：企業(yè)發(fā)展離不