高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)題庫練習(xí)?？糀卷帶答案

高級會計(jì)師之高級會計(jì)實(shí)務(wù)題庫練習(xí)?？糀卷帶答案

大題（共10題）一、根據(jù)公司決議，甲公司開展了如下套期保值業(yè)務(wù)：2012年12月1日，甲公司與境外A公司簽訂合同，約定于2013年2月28日以每噸500美元的價(jià)格購入10000噸豆粕。當(dāng)日，甲公司與B金融機(jī)構(gòu)簽訂了一項(xiàng)買入3個月到期的遠(yuǎn)期外匯合同，合同金額5000000美元，約定匯率為1美元＝6.28元人民幣。該日即期匯率為1美元＝6.25元人民幣。2013年2月28日，甲公司以凈額方式結(jié)算該遠(yuǎn)期外匯合同，并購入豆粕。此外，2012年12月31日，一個月美元對人民幣遠(yuǎn)期匯率為1美元＝6.29元人民幣，2個月美元對人民幣遠(yuǎn)期匯率為1美元＝6.30元人民幣，人民幣的市場利率為5.4%；2013年2月28日，美元對人民幣即期匯率為1美元＝6.35元人民幣。甲公司在討論對該套期保值業(yè)務(wù)具體如何運(yùn)用套期會計(jì)處理時(shí)，有如下三種觀點(diǎn)：①將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為公允價(jià)值套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動計(jì)入其他綜合收益。②將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動計(jì)入其他綜合收益。③將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為境外經(jīng)營凈投資套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動計(jì)入當(dāng)期損益。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料，分別判斷甲公司對該套期保值業(yè)務(wù)會計(jì)處理的三種觀點(diǎn)是否正確；對不正確的，分別說明理由。2.根據(jù)資料，分別計(jì)算該套期保值業(yè)務(wù)中遠(yuǎn)期外匯合同在2012年12月1日、2012年12月31日的公允價(jià)值。①將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為公允價(jià)值套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動計(jì)入其他綜合收益。②將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動計(jì)入其他綜合收益?！敬鸢浮?.第一種觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動計(jì)入其他綜合收益。理由：在公允價(jià)值套期中，套期工具公允價(jià)值變動形成的利得或損失應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。2.第二種觀點(diǎn)正確。3.第三種觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為境外經(jīng)營凈投資套期，遠(yuǎn)期外匯合同公允價(jià)值變動計(jì)入當(dāng)期損益。理由：對確定承諾的外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的套期，企業(yè)可以作為現(xiàn)金流量套期或公允價(jià)值套期處理，不能劃分為境外經(jīng)營凈投資套期。二、(2018年真題)甲事業(yè)單位C信息化建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政批復(fù)的預(yù)算為600萬元，計(jì)劃于2018年8月起執(zhí)行，擬采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購?？紤]到項(xiàng)目預(yù)算額度比較充足，為防止供應(yīng)商低價(jià)中標(biāo)影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，資產(chǎn)管理處孫某建議，在公開招標(biāo)公告中，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格測算情況，設(shè)定最低限價(jià)。要求：判斷上述事項(xiàng)處理是否正確，如不正確，說明理由?！敬鸢浮咳?、霍克公司的預(yù)算編制方案如下：(1)銷售預(yù)算。①5月上旬，各分部預(yù)測下一年度銷售和資金需求，報(bào)總部。②5月下旬，總部綜合考慮宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對產(chǎn)品市場的影響和分部的價(jià)格、新產(chǎn)品、滯銷、壞賬等情況，制定分部銷售預(yù)算草案。③6月份，各分部的地區(qū)銷售經(jīng)理預(yù)測分月度的全年銷售額，作為其下一年度銷售業(yè)績評價(jià)的初步標(biāo)準(zhǔn)。④7月份，分部負(fù)責(zé)人復(fù)查銷售預(yù)測報(bào)告，并與地區(qū)銷售經(jīng)理進(jìn)一步協(xié)商，以確保分部預(yù)算達(dá)標(biāo)。⑤8月上中旬，總部復(fù)查銷售預(yù)算，修訂未達(dá)標(biāo)預(yù)算。⑥8月下旬，總部批準(zhǔn)銷售預(yù)算，并將之分解為各工廠的生產(chǎn)計(jì)劃(包括價(jià)格、銷量等)。(2)生產(chǎn)預(yù)算。①9月中上旬，各工廠確定固定費(fèi)用和變動成本標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)分部。②10月中旬～11月，各工廠確定固定費(fèi)用和變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)分部。③11～12月，總部復(fù)查并審批工廠生產(chǎn)預(yù)算，修訂未達(dá)標(biāo)預(yù)算?！敬鸢浮繘]有按照統(tǒng)一、明確的“游戲規(guī)則”分解目標(biāo)。預(yù)算的制定中，銷售部門先由下到上預(yù)測銷量，然后從上到下地編制預(yù)算。因此沒有體現(xiàn)公平、公正的原則，可能挫傷“先進(jìn)”，保護(hù)“后進(jìn)”。預(yù)算的編制必須以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前提，否則容易出現(xiàn)預(yù)算編制過程中的討價(jià)還價(jià)、“寬打窄用”，不利于提高預(yù)算編制效率。四、A股份有限公司(以下簡稱A公司)是國內(nèi)一家通信設(shè)備及產(chǎn)品制造和銷售公司，在深圳證券交易所上市，自2×07年1月1日起開始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系。該公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，銷售商品價(jià)格中均不含增值稅。2×11年1月，A公司財(cái)務(wù)部將編制的2×10年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告提交公司總會計(jì)師審核?？倳?jì)師在審核中發(fā)現(xiàn)以下情況：(1)A公司2×10年12月31日存貨中包含專為生產(chǎn)H218手機(jī)而持有的配件10000套，每套成本為1600元。預(yù)計(jì)將每套配件組裝成一部H218手機(jī)還需發(fā)生加工成本160元。H218手機(jī)是A公司新開發(fā)的一款手機(jī)，于2×10年8月推出市場，最初定價(jià)為每部2300元。根據(jù)市場反饋的信息，由于A公司的競爭對手推出與H218手機(jī)性能類似的其他新款手機(jī)，致使A公司H218手機(jī)的市場價(jià)格下降，A公司所持有的H218手機(jī)配件的市場價(jià)格亦隨之下降。至2×10年12月31日，H218手機(jī)的市場價(jià)格下降為每部1900元，H218手機(jī)配件的市場價(jià)格下降為每套1500元。每部H218手機(jī)預(yù)計(jì)的銷售費(fèi)用及相關(guān)稅費(fèi)為其單位售價(jià)的10%。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，2×10年12月31日H218手機(jī)配件每套的成本高于其市場價(jià)格，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)減值損失，為此，以該配件在2×10年12月31日每套1500元的市場價(jià)格為計(jì)算基礎(chǔ)，對H218手機(jī)配件計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備100萬元。(2)A公司2×10年12月31日固定資產(chǎn)中包含了一條W型通信設(shè)備生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線系2×07年12月31日建成投產(chǎn)，賬面原值為21600萬元。A公司對該生產(chǎn)線采用直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)使用壽命為7年，預(yù)計(jì)凈殘值為600萬元。稅法規(guī)定，對該生產(chǎn)線采用直線法計(jì)提折舊，折舊年限為5年，該生產(chǎn)線預(yù)計(jì)凈殘值為0。2×09年，由于行業(yè)競爭對手推出了性價(jià)比更高的通信設(shè)備產(chǎn)品，對A公司產(chǎn)生不利影響，使W型通信設(shè)備生產(chǎn)線產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量大幅度減少。2×09年12月31日，該生產(chǎn)線賬面價(jià)值為15600萬元，可收回金額為13600萬元，A公司據(jù)此對該生產(chǎn)線計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2000萬元。2×10年，由于市場形勢好轉(zhuǎn)，A公司W(wǎng)型通信設(shè)備生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)績效有所提高。2×10年12月31日，該生產(chǎn)線賬面價(jià)值為11000萬元，可收回金額為11800萬元，兩者的差額為800萬元。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，既然導(dǎo)致W型通信設(shè)備生產(chǎn)線發(fā)生減值損失的因素在2×10年末已經(jīng)消失，以前減記的金額應(yīng)在原已計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2000萬元的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)回，為此，轉(zhuǎn)回了原計(jì)提的該生產(chǎn)線固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備800萬元。假定A公司將W型通信設(shè)備生產(chǎn)線作為單項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。要求：分析、判斷事項(xiàng)(2)中，2×08年因會計(jì)和稅收對W型通信設(shè)備生產(chǎn)線折舊計(jì)算方法不同而產(chǎn)生的暫時(shí)性差異屬于應(yīng)納稅暫時(shí)性差異還是可抵扣暫時(shí)性差異，并說明應(yīng)就該差異確認(rèn)遞延所得稅資產(chǎn)還是遞延所得稅負(fù)債，以及該差異導(dǎo)致A公司2×08年所得稅費(fèi)用增加還是減少?！敬鸢浮?×08年因會計(jì)和稅收對W型通信設(shè)備生產(chǎn)線折舊計(jì)算方法不同而產(chǎn)生的暫時(shí)性差異屬于應(yīng)納稅暫時(shí)性差異。對于該差異，應(yīng)確認(rèn)為遞延所得稅負(fù)債，該差異導(dǎo)致A公司2×08年所得稅費(fèi)用增加。五、甲公司為國內(nèi)一家從事建筑施工的股份公司。自2015年初起，甲公司積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，將“一帶一路”沿線國家作為海外業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，為改善當(dāng)?shù)孛裆?、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮了積極作用。為了更有效地管理公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，甲公司于2018年初聘請A會計(jì)師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系，并聘請B會計(jì)師事務(wù)所提供2018年度內(nèi)部控制評價(jià)服務(wù)。有關(guān)資料如下：（1）內(nèi)部控制體系建設(shè)。A會計(jì)師事務(wù)所建議甲公司在董事會下設(shè)專業(yè)審計(jì)委員會，負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施，并定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價(jià)。（2）企業(yè)文化培育。A會計(jì)師事務(wù)所建議甲公司積極培育本公司的特色企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為。董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高管在企業(yè)文化的培育和建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。甲公司應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各個層級的有效溝通，確保部門經(jīng)理以上級別的人共同遵守。（3）工程建設(shè)控制。A會計(jì)師事務(wù)所建議甲公司繼續(xù)加強(qiáng)國外工程項(xiàng)目物資采購環(huán)節(jié)的管理，不合格工程物資嚴(yán)禁投入工程項(xiàng)目的建設(shè)，部分重大設(shè)備和大宗材料的采購可以采用詢價(jià)采購方式。（4）擔(dān)保業(yè)務(wù)評估與審批。2017年10月，公司擔(dān)保業(yè)務(wù)員李某受理了乙公司600萬元債務(wù)的擔(dān)保申請，李某根據(jù)公司的擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保條件對乙公司進(jìn)行了資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估，并作出接受乙公司擔(dān)保申請的決定。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，李某要求乙公司提供反擔(dān)保，乙公司同意將其擁有的郊區(qū)一塊土地作為反擔(dān)保財(cái)產(chǎn)，雙方簽訂了擔(dān)保合同。隨后，李某跳槽到另外一家公司工作。后來調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙公司反擔(dān)保的土地存在產(chǎn)權(quán)瑕疵，已于2016年10月被法院依法判給了另外一家公司，甲公司從一開始就沒有獲得該土地的權(quán)利憑證，也沒有乙公司的調(diào)查評估書面報(bào)告，只有反擔(dān)保說明。（5）內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)。A會計(jì)師事務(wù)所建議甲公司建立獨(dú)立運(yùn)行的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，便于公司管理層和內(nèi)部控制職能部門使用該系統(tǒng)開展內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行方面的工作。逐步加強(qiáng)服務(wù)器等關(guān)鍵信息設(shè)備的管理，指定專人負(fù)責(zé)檢查，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得接觸關(guān)鍵的信息設(shè)備。（6）內(nèi)部控制評價(jià)與審計(jì)。甲公司聘請B會計(jì)師事務(wù)所提供2018年度內(nèi)部控制評價(jià)服務(wù)，鑒于B會計(jì)師事務(wù)所比較了解公司的情況，A會計(jì)師事務(wù)所建議聘請B會計(jì)師事務(wù)所同時(shí)提供2018年度內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)指出資料（1）—（3）中A會計(jì)師事務(wù)所的建議是否存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，請說明理由。<2>?、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料（4）是否存在不當(dāng)之處，對存在不當(dāng)之處的，提出改進(jìn)的控制措施。<3>?、根據(jù)資料（5），指出企業(yè)建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的三種模式類型。<4>?、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料（6）中A會計(jì)師事務(wù)所的建議是否存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，請說明理由?！敬鸢浮?.資料（1）存在不當(dāng)之處。（1分）理由：定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行全面評價(jià)是董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)的職責(zé)，而不是審計(jì)委員會的職責(zé)。（2分）資料（2）存在不當(dāng)之處。（1分）理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各個層級的有效溝通，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳貫徹，確保全體員工共同遵守。（1分）資料（3）存在不當(dāng)之處。（1分）理由：重大設(shè)備和大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)招標(biāo)采購的規(guī)定執(zhí)行。（1分）2.資料（4）存在不當(dāng)之處。（1分）改進(jìn)措施：甲公司應(yīng)當(dāng)對乙公司的資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評估情況出具書面報(bào)告，并且應(yīng)該對提供反擔(dān)保的資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)評估，并獲得書面的評估報(bào)告。（2分）3.企業(yè)建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)通常有三種模式：獨(dú)立模式、整合模式和附加模式。（3分）4.資料（6）存在不當(dāng)之處。（1分）理由：同一家會計(jì)師事務(wù)所不能同時(shí)對一家企業(yè)提供內(nèi)部控制評價(jià)和審計(jì)服務(wù)。（2分）六、紅陽公司計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品，預(yù)計(jì)A產(chǎn)品的銷售量為6000件，生產(chǎn)量為6500件，單價(jià)為500元/件，增值稅稅率為17%，另外還需繳納10%的消費(fèi)稅。假設(shè)該公司計(jì)劃生產(chǎn)的A產(chǎn)品購進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計(jì)比重為50%，公司所在地區(qū)的城市維護(hù)建設(shè)稅稅率為7%，教育費(fèi)附加為3%，期間費(fèi)用率為4%，預(yù)計(jì)的銷售利潤率為25%。該產(chǎn)品年初產(chǎn)成品庫存成本為31000元，預(yù)計(jì)本期期末產(chǎn)成品庫存成本為預(yù)計(jì)銷售收入的1.5%。要求：預(yù)測紅陽公司A產(chǎn)品的銷售目標(biāo)成本和生產(chǎn)目標(biāo)成本?！敬鸢浮緼產(chǎn)品的目標(biāo)利潤=6000*500*25%=750000(元)A產(chǎn)品的應(yīng)繳納稅金=6000*500*10%＋{6000*500*10%＋6000*500*(1－50%)*17%}*(7%＋3%)=355500(元)A產(chǎn)品的銷售目標(biāo)成本=6000*500－355500－3000000*4%－750000=1774500(元)A產(chǎn)品的生產(chǎn)目標(biāo)成本=1774500－6000*500*1.5%－31000=1698500(元)七、(2019年真題)甲單位為一家中央級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計(jì)準(zhǔn)則制度。為保證核算工作正確無誤，財(cái)務(wù)處安排專人對已處理的會計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核發(fā)現(xiàn)：①2019年5月6日，甲單位委托A公司對業(yè)務(wù)部門使用的軟件系統(tǒng)進(jìn)行升級和功能拓展，合同約定軟件開發(fā)費(fèi)用總額為60萬元。開發(fā)過程中現(xiàn)有軟件系統(tǒng)正常運(yùn)行，無需暫停攤銷。2019年7月3日，開發(fā)完成的軟件系統(tǒng)通過驗(yàn)收并正式運(yùn)行，按合同約定，2019年7月4日，甲單位以財(cái)政授權(quán)支付方式一次性支付60萬元軟件開發(fā)費(fèi)時(shí)，會計(jì)張某在財(cái)務(wù)會計(jì)中做增加業(yè)務(wù)活動費(fèi)用60萬元、減少零余額賬戶用款額度60萬元處理，在預(yù)算會計(jì)中做增加事業(yè)支出60萬元、減少資金結(jié)存60萬元處理。②2019年7月1日，甲單位與中標(biāo)的B公司簽訂管理部門網(wǎng)絡(luò)使用服務(wù)合同，合同期限為2019年8月1日至2020年7月31日，合同總額為540萬元。按合同約定，2019年7月10日，甲單位以財(cái)政授權(quán)支付方式一次性支付網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)540萬元時(shí)，會計(jì)王某在財(cái)務(wù)會計(jì)中做增加單位管理費(fèi)用540萬元、減少零余額賬戶用款額度540萬元處理，在預(yù)算會計(jì)中做增加事業(yè)支出540萬元、減少資金結(jié)存540萬元處理。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)政府會計(jì)準(zhǔn)則制度有關(guān)規(guī)定，分別判斷事項(xiàng)①和②中所做的會計(jì)處理是否正確（財(cái)務(wù)會計(jì)處理和預(yù)算會計(jì)處理須分別作出判斷）；如不正確，分別指出正確的會計(jì)處理。【答案】八、甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財(cái)政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等規(guī)定。甲單位2019年上半年計(jì)劃引進(jìn)10名優(yōu)秀人才，并按相關(guān)政策安排引進(jìn)人才保障性住房租金補(bǔ)貼預(yù)算15萬元。2019年6月，人事處同10名引進(jìn)人才簽訂了聘用合同。經(jīng)履行相關(guān)報(bào)批程序，財(cái)務(wù)處支付了引進(jìn)人才住房租金補(bǔ)貼15萬元。財(cái)務(wù)處認(rèn)為，保障性住房租金補(bǔ)貼屬于對引進(jìn)人才個人和家庭補(bǔ)助的一部分，遂將15萬元引進(jìn)人才住房補(bǔ)貼確認(rèn)支出并按政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入“對個人和家庭的補(bǔ)助”?！敬鸢浮考讍挝回?cái)務(wù)處做法存在不當(dāng)之處。理由：保障性住房租金補(bǔ)貼應(yīng)列入“工資福利支出”。九、甲單位為一家中國企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計(jì)劃向乙公司收購丙公司100%股權(quán)，并購項(xiàng)目建議書部分要點(diǎn)如下：(1)并購背景①甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈(規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工與裝備制造)中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攢的EPC(設(shè)計(jì)一采購一施工)總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，甲公司擬通過并購方式快速提升電站風(fēng)機(jī)等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。②乙公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風(fēng)機(jī)、照明等多個經(jīng)營領(lǐng)域。近年來，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟(jì)狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，乙公司決定對風(fēng)機(jī)、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營運(yùn)的復(fù)雜性；丙公司就在本次的剝離出售計(jì)劃范圍內(nèi)。③丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高的增長水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。(2)并購價(jià)值評估甲公司采用可比企業(yè)分析法、可比交易分析法對丙公司價(jià)格進(jìn)行了綜合評估。經(jīng)評估，丙公司的評估價(jià)值在16億元。甲公司向乙公司收購丙公司的報(bào)價(jià)為16.8億元。并購前，甲公司的市場價(jià)值為132億元。如并購?fù)瓿?，預(yù)計(jì)兩家公司經(jīng)過整合后的市場價(jià)值合計(jì)將達(dá)到160億元，此外，甲公司預(yù)計(jì)在并購價(jià)款外，還將發(fā)生財(cái)務(wù)顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、評估費(fèi)、律師費(fèi)等并購交易費(fèi)用0.5億元。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮勘舅幍臉I(yè)務(wù)類型：明星業(yè)務(wù)。理由：丙公司在歐美市場享有較高的市場占有率，且銷售增長率處于較高水平。一十、某省省級行政事業(yè)單位按照省級財(cái)政部門要求，參照執(zhí)行中央級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理、部門預(yù)算管理等規(guī)定，并已實(shí)行國庫集中支付制度。該省農(nóng)業(yè)廳有甲、乙、丙等下屬事業(yè)單位。2012年7月，該省農(nóng)業(yè)廳財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員召開工作會議，對下列事項(xiàng)進(jìn)行研究。關(guān)于對下屬單位的管理事項(xiàng)(1)省政府決定自2012年7月1日起調(diào)整提高公務(wù)員津貼標(biāo)準(zhǔn)，省屬事業(yè)單位參照執(zhí)行。本廳所屬各事業(yè)單位按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提出增加人員經(jīng)費(fèi)基本支出預(yù)算共計(jì)4500萬元的申請。會議建議審核同意并報(bào)省財(cái)政廳。(2)甲單位由于2012年上半年取得的事業(yè)收入超出預(yù)算較多，申請根據(jù)實(shí)際超收收入調(diào)整增加2012年下半年日常公用經(jīng)費(fèi)基本支出預(yù)算中的出國考察費(fèi)，會議建議審核同意并報(bào)省財(cái)政廳。(3)對乙單位2012年上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，該單位由于人員經(jīng)費(fèi)不足，將單位財(cái)政基本支出結(jié)轉(zhuǎn)資金中日常公用經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)用于發(fā)放規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)貼。(4)對乙單位20