超市采購員崗位職責電子版（二篇）

第2頁共2頁超市采購員崗位職責電子版各種材料采購前必須貨比三家，在保證質量的前提下真正做到價廉物美。一、在業(yè)務經理的直接領導下進行工作，向經理負責;二、建立完整的進貨渠道，根據材料超市的具體情況和公司質量要求的條件，對每種材料建立____個供貨點，以求供貨平衡;三、建立材料供貨合同臺帳，嚴格履行合同，遵守合同法，明確供貨時間、地點、價格、數(shù)量、質量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法;四、建立清購材料臺帳，根據項目工程部提供的材料清單，分明類別，逐項登記;五、及時收集市場材料價格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，反饋給信息員，并隨時與供應商協(xié)商調整材料供應價格;六、各種材料采購前必須貨比三家，在保證質量的前提下真正做到價廉物美;七、建立進貨臺帳，對每天進庫物資必須在驗收合格后進行記帳，注明進貨廠商家、地址、價格、數(shù)量等;八、對大重物資的采購，需要變更原定點單位，或價格有大的浮動情況下，必須向主管經理請示匯報;九、進庫前材料驗收發(fā)現(xiàn)質量問題，采購員應在當天負責處理，最遲不得超過三天。由于退貨發(fā)生的費用，由采購員負責向供貨廠商索賠;十、各種材料在使用過程中，發(fā)現(xiàn)質量問題，采購員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜;十一、進貨單在材料驗收合格后，應在當天報銷，最長不得超過三天;十二、完成經理臨時安排的工作任務。超市采購員崗位職責電子版（二）1、在總經理的領導授權下，直接負責采購部門的各項工作，并行使采購經理的職權。2、在公司總體經營策略指導下，制定符合當?shù)厥袌鲂枨蟮牟少徴?、客戶政策、供應商政策、商品政策、價格政策、促銷政策、自由品牌政策等各項經營政策。3、在遵循公司總體經營策略下，領導采購部門達成公司的業(yè)績及利潤要求。4、調查、分析和評估市場和商圈，以確定超市的客層定位和商品結構，從而確定客戶的需要和采購時機;5、領導本部門員工開展市場調研，制定采購最具市場競爭力的商品;6、領導本部門員工完成每月的巡店工作，了解門店需求7、擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略;制定采購部的月、季、年度工作計劃，設定采購工作目標并實施;管理采購主管和其他相關員工以確定采購的產品符合客戶的需要;8、發(fā)展、選擇和處理供應商關系，如價格談判、采購環(huán)境、產品質量、供應鏈、數(shù)據庫等;9、嚴格執(zhí)行商品采購流程管理，審核采購合同、商品結構調整計劃、新品進店、滯銷商品淘汰、價格制定與調整等工作，確保采購部工作規(guī)范進行;10、發(fā)展和維護采購部與信息部、營運部、財務部、企劃部、物流、門店以及其他組織和相關職能部門的內部溝通渠道;11、改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達到存貨周轉的目標;預算并管理本部門的進貨、存貨，業(yè)務收入、新增淘汰目標;從而達到維護和更新公司的商品結構，控制和降低各類商品的采購成本;12、根據產品的價格、促銷、產品分類和質量，有效地管理特定商品的計劃和分配;13、合理控制費用支出，監(jiān)督與管理自采資金的安全和合理使用;14、完成與實施公司計劃的各項營銷活動和廣告宣傳;15、執(zhí)行與實施公司各項財務預算和部門考核管理;16、指導采購主管和門店做好新開門店及要整改門店的商品配置工作。17、完成與落實公司其他各項指標和事項;18、向管理層提供采購報告。19、監(jiān)督并指導門店相關工作的開展，上傳下達，所有工作的開展一定要和公司的業(yè)務發(fā)展相