2023年崗位質(zhì)量管理制度(8篇)

2023年崗位質(zhì)量管理制度(8篇)

書目

第1篇花園物業(yè)管理處主任崗位質(zhì)量職責(zé)

第2篇平安員崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

第3篇資料員崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

第4篇技術(shù)負責(zé)人崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

第5篇質(zhì)檢員崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

第6篇項目經(jīng)理崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

第7篇生產(chǎn)經(jīng)理崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

第8篇工程部主任崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

花園物業(yè)管理處主任崗位質(zhì)量職責(zé)

花園管理處主任崗位質(zhì)量職責(zé)

1)定管理處年度、月度工作安排,并且組織實施。

2)全面負責(zé)管理處的管理方案并實施。

3)面負責(zé)轄區(qū)的治安、消防、客戶、綠化、修理、衛(wèi)生等管理服務(wù)工作。

4)熟識轄區(qū)物業(yè)狀況,參加轄區(qū)內(nèi)環(huán)境設(shè)計、規(guī)劃及重大工程改造的監(jiān)督。

5)與業(yè)主保持親密聯(lián)系,剛好處理或向公司反映業(yè)主重大的投訴看法。

6)幫助公司財務(wù)部監(jiān)督轄區(qū)各類款項的收支,督促財務(wù)人員帳目日清月結(jié)。

7)剛好組織處理轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象。

8)合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作。

9)協(xié)調(diào)管理處與金地集團、公司各部門以及供水、供電、市綜管辦、居委會及其它與管理處日常管理。

10)按公司規(guī)定對員工的工作進行考核和適時的指導(dǎo)。

11)督導(dǎo)下屬完成月度工作安排的各項工作并進行客觀公正的評價。

12)組織部門員工完成公司內(nèi)部承包合同所確定的本管理處目標(biāo)責(zé)任。

13)負責(zé)對本部門聘請人員的最終面試及審批。

14)負責(zé)對管理處各種通知文件的簽發(fā)。

15)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時支配的其它工作任務(wù)。

平安員崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

平安員

1、做好項目日常平安文明施工的巡查,雜勤班組管理工作。

2、負責(zé)建立一人一檔;對所屬工程的平安教化和培訓(xùn)工作。

3、做好各項平安技術(shù)交底,并將平安技術(shù)交底交當(dāng)事人簽字。

4、定期檢查施工班組對工人的平安技術(shù)交底,并收集有關(guān)資料。

5、做好施工現(xiàn)場的平安文明施工監(jiān)督檢查工作,發(fā)覺隱患剛好以書面的形式提出整改,并監(jiān)督整改的落實。

6、做好項目施工機械的管理與檢查。

7、做好重大危急源、動火申請及過程監(jiān)護。

8、做好項目勞動合同、三級平安教化、崗位人員證件、分包單位平安協(xié)議、帶班檢查、人員社保及各類平安交底資料、文明施工資料的編制、整理、歸檔。

9、負責(zé)平安事故調(diào)查分折,并協(xié)作其它部門工作。

10、執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、平安健康管理體系》相應(yīng)的程序文件。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每天對項目平安、文明施工的日常巡查,監(jiān)督管理工作。

2、對所屬項目全員的平安教化和培訓(xùn)工作符合規(guī)定要求,建立一人一檔(含甲方指定分包),各工種持證上崗率達100%。

3、仔細做好各項平安技術(shù)交底,并將平安技術(shù)交底交當(dāng)事人簽字。

4、定期檢查施工班組對工人的平安技術(shù)交底,并收集有關(guān)資料,剛好辦理工傷保險,滯后辦理造成后果的擔(dān)當(dāng)80%責(zé)任。

5、整改記錄下發(fā)剛好、有效,平安整改率100%,并形成記錄。

6、施工機械設(shè)備監(jiān)督檢查到位;雜勤班組管理考核,辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)域根據(jù)內(nèi)部管理制度管理到位。

7、做好項目施工機械的管理與檢查。

8、做好重大危急源、動火申請及過程監(jiān)護。

9、對有關(guān)部門的協(xié)作要剛好,嚴(yán)格仔細執(zhí)行貫標(biāo)程序;勞動合同、三級平安教化、崗位人員證件、分包單位平安協(xié)議、帶班檢查、人員社保及各類平安交底資料、文明施工資料的編制等過程資料滿意各級評審要求。

10、負責(zé)城管、派出所、安監(jiān)站等部門以及現(xiàn)場檢查接待工作,及平安用品發(fā)放登記工作。

資料員崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

資料員

1、負責(zé)工程資料的編制、收集、整理、保管、交檔工作。

2、項目項目部技術(shù)質(zhì)量、進度、平安等文件和信息的收集與發(fā)放。

3、負責(zé)各分部分項工程驗收申報及資料打算。

4、收集進場材料的相關(guān)質(zhì)保資料,并提出合格性資料信息要求。

5、資料管理方面主動同監(jiān)理單位溝通,同質(zhì)檢員一起做好工程各分部分項評定管理工作。

6、做好竣工資料的整理、收集,剛好向甲方和檔案部門移交,并辦理相關(guān)手續(xù)。

7、項目標(biāo)養(yǎng)室和材料試驗的管理工作,

8、按要求做好材料試件的取樣、送樣,材料樣品的封存與保管。

9、對混凝土或砂漿攪拌站實施監(jiān)督管理工作。

10、對材料試驗結(jié)果的信息反饋,解決材料試驗發(fā)生的相關(guān)問題。

11、材料安排、貨幣工資、分包進度款申請統(tǒng)計報送剛好。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、工程資料的編制、整理剛好,達到城建檔案驗收要求。

2、進場材料的相關(guān)質(zhì)保資料收集剛好、齊全、精確,不合格的要求剛好整改。

3、分部分項工程資料齊全、剛好,技術(shù)文件的發(fā)放簽收手續(xù)完整,因報送不剛好一次500元懲罰。

4、工程質(zhì)量評定符合項目的質(zhì)量目標(biāo),與監(jiān)理單位溝通暢通。

5、竣工驗收后15天內(nèi)完成竣工備案手續(xù),30天內(nèi)完成竣工資料移交手續(xù)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)程序,過程資料滿意各級主管部門檢查要求。

7、材料試驗取樣、送樣剛好,無漏項;對各類材料試驗問題處理妥當(dāng)。

8、養(yǎng)護室的管理全面受控,各種記錄臺帳齊全,剛好、清晰、符合要求;材料樣品的封存與保管規(guī)范。

9、對混凝土、砂漿攪拌站監(jiān)督管理受控;抗壓試驗資料整理、歸檔剛好。

10、剛好做好財料安排、貨幣工資、分包進度款申請工作。

技術(shù)負責(zé)人崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

技術(shù)負責(zé)人

1、負責(zé)項目部的施工技術(shù)管理工作;參與組織圖紙會審,辦理好相關(guān)手續(xù),并剛好發(fā)放到各個職能崗位。

2、負責(zé)施工組織設(shè)計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作,并建立臺賬。

3、工程質(zhì)量限制安排、預(yù)控措施的制定和項目部各項交底工作。

4、參加項目材料設(shè)備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間的決策工作。

5、工程技術(shù)變更的洽談與函件管理;變更內(nèi)容當(dāng)月必需畫到相應(yīng)的圖紙上。

6、竣工資料的收集、整理、歸檔、保管;每月對項目資料檢查一次并提出整改措施,必需有書面手續(xù),杜絕同類問題或錯誤二次發(fā)生,如發(fā)覺一次罰款500元,技術(shù)負責(zé)人200元,資料員300元。

7、負責(zé)工程計量、工具的檢驗;負責(zé)施工月進度安排的編制。

8、對專業(yè)分包單位的進行交底,并做好交底資料的收集整理。

9、執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、平安健康管理體系》相應(yīng)的程序文件;解決項目相關(guān)的質(zhì)量、平安技術(shù)問題。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、保證項目質(zhì)量、平安技術(shù)工作處于受控狀態(tài)。

2、負責(zé)施工組織設(shè)計、專項方案的編制、報審、評審、交底工作,所編制的方案可操作性強。

3、負責(zé)工程質(zhì)量限制安排、預(yù)控措施的制定,項目各項交底工作滿意施工及主管部門資料須要。

4、項目材料及設(shè)備加工訂貨的數(shù)量、性能、進場時間供應(yīng)與材料、設(shè)備的選型滿意施工須要。

5、技術(shù)變更資料齊全,并能滿意施工須要,項目部函件管理齊全有效。

6、竣工資料的收集剛好,與施工同步,符合公司有關(guān)規(guī)定。

7、參與編制周、月質(zhì)量、進度安排,發(fā)覺問題剛好回報。

8、對項目部各工種、專業(yè)分包單位的施工技術(shù)交底資料剛好、精確、有效,并剛好轉(zhuǎn)交資料管理員歸檔。

9、仔細執(zhí)行貫標(biāo)程序,工程資料滿意主管部門檢查及城建檔案要求;剛好解決項目部提出的技術(shù)問題,創(chuàng)qc成果獎一項。

10、參與項目材料、設(shè)備進場的驗收,收集有關(guān)資,發(fā)覺問題剛好幫助處理。

11、剛好做好各項簽證及核價工作,協(xié)作協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門檢查驗收工作。

12、負責(zé)施工組的日常工作,制定考核獎罰措施。

13、項目負責(zé)人因故離開工地,做好臨時項目負責(zé)人工作。

質(zhì)檢員崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

質(zhì)檢員

1、負責(zé)施工過程的質(zhì)量限制與監(jiān)督;并制定質(zhì)量限制安排。

2、負責(zé)按圖復(fù)核,對項目施工工序質(zhì)量的把關(guān)驗收。

3、日常質(zhì)量工作的檢查,做好影像資料保存,負責(zé)施工日記記錄。

4、負責(zé)隱藏工程預(yù)檢的申報;辦理和甲方、監(jiān)理、混凝土公司混凝土安排申報工作。

5、負責(zé)質(zhì)量評定(包括自檢資料檢查記錄)、質(zhì)量整改的簽發(fā)工作。

6、負責(zé)建立主要材料設(shè)備臺帳,建立材料標(biāo)識牌和不合格品限制臺帳。

7、執(zhí)行質(zhì)量檢查安排,完善質(zhì)量檢查資料。

8、參與進場主要材料的驗收,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決要求退場,并幫助辦理相關(guān)手續(xù)。

9、負責(zé)內(nèi)外勞班組月度貨幣工資的質(zhì)量審核工作。

10、做好業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、熟識工程施工圖紙及規(guī)范、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),仔細核查隱藏工程并剛好報驗;

2、加強施工過程工序及質(zhì)量限制,在施工過程中剛好發(fā)覺問題和解決問題,

確保一次成優(yōu)。

3、做好工程隱藏驗收的剛好申報,并剛好做好質(zhì)量評定。

4、質(zhì)量檢查記錄填寫正確,定期整理,保管有序,符合主管部門檢查及檔案管理要求。

5、質(zhì)量問題整改條理清晰,措施明確,并有整改要求和時間。

6、材料標(biāo)識牌齊全,臺帳全面,真實。/

7、質(zhì)量信息統(tǒng)計資料要剛好、精確,并剛好反饋。

8、嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)程序,對進場材料的驗收嚴(yán)格、剛好,對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決要求退場。

項目經(jīng)理崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

項目經(jīng)理

1、負責(zé)項目現(xiàn)場的施工管理工作,執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

2、負責(zé)現(xiàn)場施工安排的編制、施工策劃和組織協(xié)調(diào)。

3、負責(zé)項目各工種工作安排支配,負責(zé)項目內(nèi)部考核工作。

4、定期組織生產(chǎn)例會,對項目工作進行檢查、總結(jié)、報告。

5、參與甲方、監(jiān)理工作例會,匯報工程進度和安排狀況。

6、組織工程竣工預(yù)驗收。

7、執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、平安健康管理體系》相應(yīng)的程序文件。

8、處理好與本項目有關(guān)的相關(guān)事宜。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、施工項目管理執(zhí)行處于受控狀態(tài),保證施工進度、質(zhì)量、平安文明等現(xiàn)場目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、項目的各項安排、方案全部得到有效的執(zhí)行。

3、對公司、處規(guī)定的考核內(nèi)容剛好執(zhí)行到位。

4、組織各參建單位對工程進行預(yù)驗收,對發(fā)覺問題限期整改,保證項目管理目標(biāo)實現(xiàn)。

5、嚴(yán)格仔細執(zhí)行貫標(biāo)程序,工程資料滿意各級評審、城建檔案須要。

6、剛好組織對現(xiàn)場發(fā)生的平安、質(zhì)量問題的調(diào)查與處理,參加并協(xié)作上級主管部門的調(diào)查,對問題剛好組織整改。

7、剛好組織各類評審,原則上不得超過48小時,特別問題剛好溝通,并不超過72小時,保證剛好到位。

8、對項目部運營的整體擔(dān)當(dāng)責(zé)任,擔(dān)當(dāng)并接受公司、甲方的懲罰和嘉獎比例分?jǐn)偂?/p>

生產(chǎn)經(jīng)理崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

生產(chǎn)經(jīng)理

1、對現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、文明施工、進度、成本干脆管理,保證生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、平安、成本整體可控運營。

2、執(zhí)行項目部制定的各項施工組織設(shè)計、措施和專項方案。

3、對工程公司落實的專業(yè)分包單位現(xiàn)場進行限制和協(xié)調(diào)管理(含甲方指定的分包單位);每月對項目部的內(nèi)、外勞工工資,依據(jù)平安員、質(zhì)量員的檢查進行考核、獎罰。

4、編制周、月施工實施安排,并按時報送;組織各個作業(yè)班組進行過程實施和把控。

5、每天對現(xiàn)場的質(zhì)量、平安、文明施工、進度、環(huán)保等進行檢查,對施工過程中的工序質(zhì)量進行限制。

6、做好場容場貌、文明施工管理,并按考核管理方法進行獎罰。

7、完善勞動用工手續(xù)和資料,建立用人檔案管理制度。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、對項目施工生產(chǎn)的管理有序,有力,保證項目階段目標(biāo)和總目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、按制定的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織實施。

3、對公司落實的專業(yè)包單位的現(xiàn)場限制和協(xié)調(diào)剛好、有效,不影響工程施工進度,對專業(yè)分包單位制定有效的限制措施。

4、編制每周、月工作安排,并剛好向項目經(jīng)理回報;項目實施月、周安排的編制符合項目階段目標(biāo)。

5、每天對現(xiàn)場的各項工作進行檢查,對影響因素限期整改,追究責(zé)任人的責(zé)任,并形成備案記錄。

6、對項目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進行管控;協(xié)作項目經(jīng)理剛好辦理各類分包單位合同的洽談及簽訂。

7、加強施工過程質(zhì)量限制,確保一次成優(yōu);現(xiàn)場施工區(qū)域場容場貌、文明施工管理滿意項目目標(biāo)的要求。

8、建立各班組勞動用工檔案,并交平安員統(tǒng)一保管,對人事變動剛好調(diào)整和完善檔案。

9、督促平安員剛好辦理職工的工傷保險,并同公司人力資源部辦理