項目計劃與控制(作業(yè)答案)課件

作業(yè)作業(yè)單代號網(wǎng)絡圖開始結束VUSPRQWT(1)P-V-Q18(2)P-S-W-T18(3)P-S-R-Q20(4)U-R-Q14(5)U-W-T12538

57

633215

46

34212000140008000100006000100018000壓縮方案序號工期可選方案選擇壓縮結果120(3)Q(6-5)(1)17,(2)18,(3)19,(4)13,(5)12219(3)Q(5-4)(1)16,(2)18,(3)18,(4)12,(5)12318(2),(3)W(2-1)Q(4-3)(1)15,(2)17,(3)17,(4)11,(5)11417(2),(3)P(4-3)(1)14,(2)16,(3)16,(4)11,(5)11516(2),(3)P(3-2)(1)13,(2)15,(3)15,(4)11,(5)11615(2),(3)S(7-6)(1)13,(2)14,(3)14,(4)11,(5)11714P-V-Q,(2)P-S-W-T,(3)P-S-R-Q,(4)U-R-Q,(5)U-W-T開始結束ECFAJI36111479101314175

7022512159120357B2

705D0505L517517G61059K13171216H914712050203002115756799101214121355D4DBCALGFLGELHELHILS較小優(yōu)先B2C0A3L3020503057105759914101314171317517G3F2H3I1E3K2J4ABCDFGLEHKDBCADBCDBDBLGFLGELHILHILHKLJKLJKLJK最晚開始最早開始實際開始實際結束資源時長緊后活動IJ作業(yè)10.參照下表回答問題（1）根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，請指出是否有WBS元素落后于工期但仍然在預算范圍內(nèi)的？（2）根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，請計算出WBS元素A的費用績效指標（CPI）是多少？（3）WBS元素C低于還是超出預算，相差多少？（4）根據(jù)表中數(shù)據(jù)在坐標上畫出預計的和實際的累計費用和勞動時間曲線。答案：（1）有.D190-200<0進度落后190-180>0費用節(jié)余（2）CPI=BCWP/ACWP=110/115=22/23（3）低于預算.CV=BCWP-ACWP=120-105=15（4）作業(yè)下面的圖中淺色甘特圖為項目進度計劃安排的甘特圖，深色的為項目實際的完成情況的甘特圖，參照圖在檢查點為第7周時填上下面表中的空格。20060044012000020048022024020000預算/CPI預算*實際比例預算*檢查點比例作業(yè)50100%100501502000作業(yè)員常不在作業(yè)員技術不足原料品質(zhì)欠佳機器故障作業(yè)流程不當其他例：測量得到50個產(chǎn)品的重量，數(shù)據(jù)如下表所示。請按7組分組來確定組距，分別