供應(yīng)商評(píng)鑒管理制度

供應(yīng)商評(píng)鑒管理制度1.概述為了保證公司采購(gòu)的供應(yīng)鏈質(zhì)量和效率，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益，制定本《供應(yīng)商評(píng)鑒管理制度》。本制度適用于公司的供應(yīng)商評(píng)鑒管理工作，旨在規(guī)范公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的組織、實(shí)施和監(jiān)督，并依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，規(guī)范供應(yīng)商評(píng)鑒管理工作。2.職責(zé)2.1采購(gòu)部門制定供應(yīng)商評(píng)鑒計(jì)劃，每年定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)鑒，根據(jù)評(píng)鑒結(jié)果以及供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。根據(jù)評(píng)鑒結(jié)果，采取相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰措施。對(duì)于合格的供應(yīng)商，發(fā)放等級(jí)證書，并增加合作機(jī)會(huì)和采購(gòu)份額；對(duì)于不合格的供應(yīng)商，及時(shí)提出整改意見并明確整改期限，如逾期不改進(jìn)，將停止合作。定期組織對(duì)評(píng)鑒工作進(jìn)行自評(píng)和評(píng)估，并將自評(píng)和評(píng)估結(jié)果報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)層。2.2管理部門監(jiān)督采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商評(píng)鑒的實(shí)施情況，加強(qiáng)對(duì)評(píng)鑒結(jié)果的監(jiān)督，在評(píng)估結(jié)果有爭(zhēng)議時(shí)，組織專家進(jìn)行復(fù)查。建立供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證制度，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，確保其具備經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)保認(rèn)證等條件，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。3.評(píng)鑒內(nèi)容3.1經(jīng)營(yíng)能力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況：包括企業(yè)的注冊(cè)資本、財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等。生產(chǎn)能力和質(zhì)量控制情況：包括供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢測(cè)手段、生產(chǎn)能力等。3.2信譽(yù)度企業(yè)的信譽(yù)度：包括企業(yè)在業(yè)內(nèi)的信譽(yù)評(píng)價(jià)、存在的負(fù)面信息等。交貨能力：包括供應(yīng)商的交貨周期、交貨及時(shí)性等。3.3服務(wù)能力售后服務(wù)：包括售后服務(wù)能力、維修能力、退換貨流程等。售前服務(wù)：包括遠(yuǎn)程技術(shù)支持、備件供應(yīng)等。4.評(píng)鑒流程采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)需要，確定供應(yīng)商名單，并逐一進(jìn)行評(píng)鑒。評(píng)鑒流程包括供應(yīng)商信息收集、資質(zhì)審核、現(xiàn)場(chǎng)考察、評(píng)鑒結(jié)果評(píng)定等環(huán)節(jié)。對(duì)于評(píng)鑒不合格的供應(yīng)商，采購(gòu)部門向供應(yīng)商提出整改意見，如逾期不改進(jìn)，取消合作關(guān)系。5.評(píng)鑒結(jié)果等級(jí)劃分及管理根據(jù)評(píng)鑒結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行等級(jí)劃分，分別為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)；對(duì)于A級(jí)供應(yīng)商，采購(gòu)部門應(yīng)考慮在采購(gòu)業(yè)務(wù)中給與其優(yōu)先選擇權(quán)，并增加合作機(jī)會(huì)和采購(gòu)份額；對(duì)于B級(jí)供應(yīng)商，基本滿足采購(gòu)需求，但需要采取激勵(lì)措施提高其供應(yīng)性價(jià)比,減少采購(gòu)成本；對(duì)于C級(jí)供應(yīng)商，滿足基本采購(gòu)需求，但需要針對(duì)其不足的方面進(jìn)行督促和整改。6.管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督采購(gòu)部門應(yīng)認(rèn)真落實(shí)管理制度，確保評(píng)鑒結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。管理部門應(yīng)對(duì)評(píng)鑒管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)管理制度的不足之處提出改進(jìn)意見。7.其他通過制定本《供應(yīng)商評(píng)鑒管理制度》，公司將評(píng)鑒評(píng)估工作納入有效的管理體系內(nèi)，提高了評(píng)估過程的規(guī)范、科學(xué)和公正性，確保了采購(gòu)業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率。公司將本《供應(yīng)