企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度范例

企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度范例前言企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性對企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展至關重要。因此，建立一套完整的企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度是非常必要的。本文將介紹一套適用于中小型企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度范例，旨在為企業(yè)的制定、實施和監(jiān)控戰(zhàn)略計劃提供指導和幫助。1.制度背景(這里請?zhí)顚懩髽I(yè)制定制度的背景和目的）2.制度適用范圍本制度適用于公司本部及全資子公司。在特殊情況下，經公司領導批準可向項目公司推廣實施。3.制度原則以市場為導向。根據(jù)市場需求，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術方案。以客戶為中心。從客戶的角度出發(fā)，研究客戶需求，不斷優(yōu)化產品和服務。以人為本。員工是企業(yè)最為寶貴的資源，要始終關注員工的發(fā)展和需求，提高員工能力水平。以結果為導向。以結果為導向，不斷優(yōu)化企業(yè)的經營和管理，提高企業(yè)的效益。4.制度流程企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理分為戰(zhàn)略制定、實施和監(jiān)控三個階段。本節(jié)將具體介紹每個階段的流程和要點。4.1戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定是企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點。制定戰(zhàn)略需要深入了解企業(yè)內外部的環(huán)境、對競爭對手做出合理的反應，以及公司內部的資源和能力。在制定戰(zhàn)略時，需要注意以下幾點：堅持市場導向。制定戰(zhàn)略不是憑空想象，需要遵循市場需求，以市場為導向，開展市場調研、分析市場現(xiàn)狀和競爭形勢。確定戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標要有實際可行性，包含短期和長期目標。同時，要遵循SMART原則，即目標是具體、可衡量、可達成、與企業(yè)愿景相符合和有截止期限的。制定戰(zhàn)略方案。根據(jù)戰(zhàn)略目標制定相應的戰(zhàn)略方案，包括選取戰(zhàn)術方法、制定實施計劃和預測效果等。并對內部外部的風險進行評估。4.2戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略目標轉化為實際行動的過程。在實施過程中，要注意以下幾點：制定實施計劃。根據(jù)制定的戰(zhàn)略計劃，制定詳細可行的實施計劃。做好組織架構。合理配置人員和資源，落實領導層和員工責任，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利性。制定經營預算。為實施戰(zhàn)略制定經營預算，確保實施計劃的可行性。4.3戰(zhàn)略監(jiān)控戰(zhàn)略監(jiān)控是從目標實現(xiàn)的角度，對戰(zhàn)略運行情況及時反映和全面分析的過程。在監(jiān)控過程中，需要注意以下幾點：制定監(jiān)控指標。針對戰(zhàn)略目標，制定可衡量的指標，如收益率、市場占有率等，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與監(jiān)控相銜接。經常評估和調整戰(zhàn)略。在不斷變化的市場競爭環(huán)境中，不斷評估和調整戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略方案的合理性和有效性。5.制度執(zhí)行戰(zhàn)略企劃管理制度執(zhí)行情況是本制度最終實施效果的體現(xiàn)。為了保證制度能夠正常執(zhí)行，制度的執(zhí)行機制和責任制應得到有效落實。具體要求如下：公司領導班子要高度重視本制度的執(zhí)行，樹立執(zhí)行本制度的決心和信心。各部門要認真貫徹執(zhí)行本制度，積極與公司領導做好溝通和協(xié)調工作。對制度執(zhí)行的損害者，堅決予以處理。對執(zhí)行情況優(yōu)秀的個人或單位，應及時給予表揚和激勵。6.制度評估為保證本制度的實效性和可持續(xù)性，本制度的執(zhí)行情況應該予以評估。制度的評估應主要從以下三個方面入手：制度執(zhí)行的完整性，比如是否有制度執(zhí)行空洞、制度執(zhí)行缺位等情況；制度執(zhí)行的有效性，比如是否能夠實現(xiàn)企業(yè)預期效果等；制度執(zhí)行的規(guī)范性，比如是否符合現(xiàn)有的法律法規(guī)。7.制度變更本制度的制定和變更有賴于經驗其他、市場變化和管理實踐的反饋。制度的變更應根據(jù)實際情況進行，避免出現(xiàn)制度的頻繁變更。變更本制度的具體步驟如下：按照流程提出變更提案；經由公司領導層審核后，進行修改完善；組織制度宣傳，保證制度變更順利推進。其他企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度是企業(yè)管理中的關鍵環(huán)節(jié)，本文提供的企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度范例適用于中小型企業(yè)，涵蓋了戰(zhàn)略制定、實施和監(jiān)控三個環(huán)節(jié)