車間員工培訓(xùn)方案

車間員工培訓(xùn)方案車間員工培訓(xùn)方案車間員工培訓(xùn)方案為了車間機臺的合理使用和正保證養(yǎng)，增強車間的生產(chǎn)管理，全面提高車間員工的操作技術(shù)水平，提高車間的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)擬訂以下培訓(xùn)方案：公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)：要求車間的員工切記公司的基本規(guī)章制度，恪守公司的有關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。員工崗位職責(zé)：1、目的：讓員工明確自己的崗位職責(zé)，全面做好自己的本員工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。2、培訓(xùn)方式：經(jīng)過車間的平時生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行解說和要求，學(xué)習(xí)車間優(yōu)異員工楷模，經(jīng)過書面文字學(xué)習(xí)等。3、評論：學(xué)習(xí)后要進行反應(yīng)查驗，經(jīng)過員工在平時上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評論、試卷問答等形式進行評論查核。4、成效：要求車間每位員工明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本員工作。三、車間產(chǎn)質(zhì)量量要求：1、目的：全面認(rèn)識車間的產(chǎn)品種類及有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在平時的開機生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提高車間的基本生產(chǎn)能力。2：培訓(xùn)方式：經(jīng)過班長及工藝員的講解說明、質(zhì)檢員在查驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實質(zhì)機臺操作中學(xué)習(xí)產(chǎn)質(zhì)量量要求、員工之間的互相學(xué)習(xí)商討及書面文字等。3、評論：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量查驗、班長及質(zhì)檢的查驗結(jié)果、試卷問答等形式評論查核。四、基本操作技術(shù)及常有的生產(chǎn)故障解決：1、目的：全面提高車間員工的技術(shù)操作水平，在高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工嫻熟的操作機臺，嫻熟的解決一些常有的生產(chǎn)故障，在平時開機中提高自我的能力。2、培訓(xùn)方式：經(jīng)過生產(chǎn)實質(zhì)的操作鍛煉及有關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，班長及相關(guān)人員的解說和操作操練，車間優(yōu)異員工的帶頭作用，書面文字學(xué)習(xí)等。3、評論：一方面是員工的個人講解說明（或問卷檢查）；另一方面員工的平時工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實質(zhì)操作，預(yù)防并實時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。五、車間生產(chǎn)設(shè)施的操作使用及養(yǎng)護：1、目的：要求員工嫻熟操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設(shè)施的基本工作原理，掌握怎樣對生產(chǎn)設(shè)施進行養(yǎng)護，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)施的破壞次數(shù)，真實做好生產(chǎn)設(shè)施的養(yǎng)護工作。2、培訓(xùn)方式：經(jīng)過班長及車間優(yōu)異員工的解說和實質(zhì)操作操練、機修電工的說明及解說、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。3、評論：員工的平時工作表現(xiàn)，班長及有關(guān)人員的查驗監(jiān)察，生產(chǎn)設(shè)施的使用及維修記錄等。說明：本方案的培訓(xùn)內(nèi)容是參照基礎(chǔ)車間員工培訓(xùn)教材，再加上車間的一些生產(chǎn)實質(zhì)需要而擬訂的。我們將會在往后的培訓(xùn)中對各個部分進行說明和增補的。以上是員工培訓(xùn)的五個方面，這五個方面的詳盡培訓(xùn)內(nèi)容拜見各個方面的細節(jié)。要求每位員工要第一嚴(yán)格要求自己，做勤學(xué)習(xí)的有關(guān)準(zhǔn)備，在最短的時間內(nèi)提高自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。在平時生產(chǎn)中，嚴(yán)格依照各有關(guān)方面的要求，做好自己的本員工作，為顧地的生產(chǎn)做出努力，全面提高我們車間生產(chǎn)一線的技術(shù)水平，在車間形成優(yōu)異的工作團隊。第一節(jié)公司基本規(guī)章制度要求一個公司的成功的運行靠的合理的管理，而管理的基本依照就是制度。制度是管理的基礎(chǔ)，也是一個公司最基本的要求。以下幾項是公司最基本的規(guī)章制度要求。1、踴躍主動，聽從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度正直，工作時間精力集中；2、要安全文明生產(chǎn)，做好個人安全問題，建立公司主人翁意識；3、要求每位員工上班要帶好自己的廠牌，穿廠服；4、嚴(yán)格恪守車間的告假制度，有什么問題要辦理的要告假；5、嚴(yán)格恪守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度， 做到不遲到、不早走、不離崗；6、上班時間在車間里禁止吸煙，若一定要抽，要到小飯?zhí)茫?、上班時間穿著齊整，禁止穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；8、操作中禁止野蠻行為，推行輕拿輕放，嚴(yán)格按操作規(guī)程做事，保護好車間的生產(chǎn)設(shè)施；9、禁止上班時追趕打鬧，看書報紙等活動；說明：以上各條是依據(jù)公司的基本規(guī)章制度聯(lián)合車間的生產(chǎn)實質(zhì)而選定的，這不過摘選公司一些基本的制度。第二節(jié)員工崗位職責(zé)1、恪守公司的全部規(guī)章制度，聽從車間工作安排；2、建立節(jié)儉節(jié)省觀點，實時遏止浪費現(xiàn)象；3、踴躍創(chuàng)造優(yōu)異的工作環(huán)境，講文明，做好衛(wèi)生潔凈工作；4、踴躍支持和配合班長工作，團聯(lián)合作，創(chuàng)造優(yōu)異的人際關(guān)系環(huán)境；5、上班前提早15分鐘進入生產(chǎn)車間，認(rèn)識車間生產(chǎn)狀況，參加班前會，做好交接班工作；6、嚴(yán)格按生產(chǎn)進度單生產(chǎn)產(chǎn)品，不得超出進度表的10%，生產(chǎn)足夠后要及時通知值班長改換另一單生產(chǎn)；7、嚴(yán)格履行技術(shù)手下達的工藝卡（含溫度、轉(zhuǎn)速、抽濕及真空壓力、班產(chǎn)量），發(fā)現(xiàn)工藝上問題不可以隨意亂調(diào)，應(yīng)實時通知班長或工藝員進行調(diào)整；8、嚴(yán)格履行安全操作規(guī)程和注意事項，保證個人的人身安全和機臺的安全生產(chǎn)；9、實時注意所開機臺，發(fā)現(xiàn)機臺在運行中有異樣聲音（特別是主機螺桿旋轉(zhuǎn)的聲音，切割機切割時的聲音），應(yīng)立刻通知機修電工等人員檢查維修，并通知班長，不得強行生產(chǎn)；10、拆模時，機臺清除的廢料要用潔凈工具裝好，交由破裂工辦理，同時做好機臺有關(guān)地點的衛(wèi)生工作；11、機臺出現(xiàn)不正常狀況影響產(chǎn)質(zhì)量量應(yīng)立刻調(diào)試機臺，不可以持續(xù)生產(chǎn)，若調(diào)試不可以要實時通知班長或工藝員；12、按有關(guān)產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)要求推行每條產(chǎn)質(zhì)量量的自檢工作，做到“四個查驗”（自檢、互檢、巡檢、終檢），把不合格的產(chǎn)品放在包裝架下，并擺好待破裂工辦理；13、各機臺底及四周擱置的不合格產(chǎn)品，下班前要所有清理方可下班，同時要把所開機臺的衛(wèi)生工作做好，禁止將糠料或垃圾丟在旁邊機臺或看不到的地方，要將其清理到車間指定的地點方可；14、廢品一定用手鋸鋸成兩米長并捆扎擺放好，放在指定的地點，待破裂工辦理，禁止將不合格產(chǎn)品私自拿到破裂房或終檢廢品處；15、不得私自在PE切割機上改鋸不合格品，若需改鋸長度一定見告班長后交由裝置工辦理；16、不得亂丟產(chǎn)品，推行輕拿輕放；17、地面積水要掃到桶里，再倒進下水道，不可以把水掃入溝渠內(nèi)；18、熟習(xí)機臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，用相應(yīng)的包裝進行產(chǎn)品包裝；19、開解后的包裝袋要求使用完后再開啟另一捆，同時對于因包裝而產(chǎn)生的垃圾賜予實時辦理；20、嚴(yán)格履行包裝操作規(guī)程，并做好產(chǎn)品的包裝工作；21、不合格的包裝袋，應(yīng)實時通知班長或工藝員，不可以充耳不聞；22、要潔凈打掃好機臺的衛(wèi)生，不可以留置不合格，而后等下一班人員接機后方可下班，禁止沒有人接班就下班；23、不按期的參加公司組織的生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)安全的培訓(xùn)；24、踴躍參加車間的質(zhì)量剖析會議，提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率。第三節(jié)車間產(chǎn)質(zhì)量量要求車間的產(chǎn)品按原資料分為 PVC-U、CPVC、PP-R、HDPE，對于每類管材車間都給出了詳盡的合用范圍、產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求。所以在此就不在對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求做詳盡的描繪，在產(chǎn)質(zhì)量量上嚴(yán)格恪守車間的質(zhì)量技術(shù)要求即可。員工在“自檢”時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量問題的要實時賜予辦理，解決不了的要見告班長等有關(guān)人員進行調(diào)整直至機臺正常開機。在這里，我們重申的產(chǎn)質(zhì)量量包含棺材的基本外觀要求、壁厚和重量要求（參照車間有關(guān)壁厚與重量系數(shù)）、產(chǎn)品噴字要求等。這里要點說明噴字的要求。一、產(chǎn)品噴字的要求噴字的內(nèi)容表示了該產(chǎn)品的管材種類及一些管道行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也是我們車間生產(chǎn)的一項重要任務(wù)。下邊就噴字說明一些基本的內(nèi)容，以便于生產(chǎn)一線員工做好“自檢”的工作。我們以一個例子來說明：.GOODYTM顧地佛山顧地塑膠有限公司UPVC排水管佛山市高妙區(qū)10101010以上的噴字內(nèi)容是車間常有的排水管噴字內(nèi)容。 這條信息包含：1、“.”這個點是我們公司的產(chǎn)品防偽標(biāo)記，是一條信息的開頭；2、“goodytm”這是公司的商標(biāo)，此中“TM”是一種產(chǎn)品專利代號，而后加上“顧地”；3、“佛山顧地塑膠有限公司”這是公司名字的全稱；4、“UPVC排水管”這是表示車間管材種類的；5、“GB/-2006”該管材生產(chǎn)時所履行的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，是一個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；6、“”該管材的外徑及壁厚，表示管材的基本參數(shù)，包含其大小和厚度，有些管材噴字時沒有壁厚詳見車間產(chǎn)品噴字標(biāo)準(zhǔn)；7、“佛山市高妙區(qū)”表示管材的生產(chǎn)廠地，也是我們公司的所在地；8、“10101010”該管材的生產(chǎn)日期，即年+月+日+時。綜上所述，一條產(chǎn)品噴字信息是這樣構(gòu)成的： 防偽標(biāo)記+公司商標(biāo)（加上漢語名字）+公司名字的全稱+管材種類+管材生產(chǎn)履行標(biāo)準(zhǔn)+外徑及壁厚（有的沒有壁厚，拜見車間產(chǎn)品噴字標(biāo)準(zhǔn)） +生產(chǎn)廠地+生產(chǎn)日期。所以員工在產(chǎn)品的“自檢”時，可依據(jù)這幾個方面進行檢查，若發(fā)現(xiàn)每個部分有錯誤要實時通知工藝員進行更正，發(fā)現(xiàn)有疑似不對的地方也要通知工藝員進行查對校訂。二、產(chǎn)品自檢方法1、目測產(chǎn)品外壁有無雜質(zhì)、黑點、雜色、裂紋、碳化線、噴字能否清楚完好，管材切口能否平坦；2、手測產(chǎn)品內(nèi)外壁能否圓滑、內(nèi)壁能否有沙痕、波濤、氣泡等；3、用標(biāo)準(zhǔn)套管檢查產(chǎn)品外徑能否切合生產(chǎn)要求（輕插1\3、重插2\3）,用卷尺或標(biāo)準(zhǔn)管檢查長度能否切合生產(chǎn)要求，用噴字樣板檢查噴字能否正確，用色板檢查產(chǎn)品能否切合生產(chǎn)要求，用游標(biāo)卡尺丈量八個點看能否均勻夠厚。說明：對于車間產(chǎn)質(zhì)量量要求就說明到這里，詳細生產(chǎn)實質(zhì)將會在培訓(xùn)時賜予詳盡的說明，并生產(chǎn)在現(xiàn)場實質(zhì)操作操練，爭取讓每位員工對每類產(chǎn)品的質(zhì)量要求達到嫻熟和全面的掌握。第四節(jié)基本操作技術(shù)及常有的生產(chǎn)故障解決作為一線生產(chǎn)的生產(chǎn)員工，我們要嫻熟的操作機臺，掌握一些基本的操作技術(shù)，對于一些基本的生產(chǎn)故障能正確的判斷并實時的辦理解決。這要求每位員工在平時生產(chǎn)中，要仔細、專心學(xué)習(xí)并實時的總結(jié)，多向班長和老員工討教，爭取最短的時間內(nèi)掌握一些技術(shù)，全面提高自己的水平。對于一些基本的操作技術(shù)和常有的生產(chǎn)和故障解決詳見車間培訓(xùn)教材。我們將會在此后的培訓(xùn)中解說并進行實質(zhì)操作操練，爭取讓每位員工達到嫻熟從而精曉。第五節(jié)車間生產(chǎn)設(shè)施的操作使用及養(yǎng)護生產(chǎn)設(shè)施是我們生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有生產(chǎn)設(shè)施穩(wěn)固正常的工作了，員工才能實現(xiàn)穩(wěn)固的生產(chǎn)。對于一些生產(chǎn)設(shè)施的操作使用，詳盡參照車間培訓(xùn)教材。對于生產(chǎn)設(shè)施的養(yǎng)護，我依據(jù)培訓(xùn)教材和一些車間的生產(chǎn)實質(zhì)經(jīng)驗，再加上一些生產(chǎn)設(shè)施的養(yǎng)護理論知識，作以下一些總結(jié)。一、車間生產(chǎn)設(shè)施的養(yǎng)護生產(chǎn)設(shè)施的養(yǎng)護分為為兩種狀況：一是機臺停機未使用時的養(yǎng)護，包括其一級、二級養(yǎng)護；另一種是機器設(shè)施在開機使用時的養(yǎng)護。在這里，要點說明后一種狀況。對于設(shè)施在開機使用時的養(yǎng)護，要做到三點， “看”、“聽”、“清理并保持”。這些是員工開機生產(chǎn)所一定要做到的。第一，“看”也意味著檢查，檢查上一班的衛(wèi)生工作，全面的看機臺的整條生產(chǎn)線，包含抽料機、主機、輔機、冷卻水箱、牽引機、切割機等。在看這些設(shè)施的同時也對機臺衛(wèi)生進行查察，同時若發(fā)現(xiàn)問題要實時辦理解決，解決不了的要實時見告班長，波及機修、電工的要找有關(guān)跟從人員賜予解決。如看到主機面板上機筒三四區(qū)溫度誤差比較大，那就要找電工查察解決。其次，“聽”要求員工要有嫻熟的技術(shù)操作水平，全面認(rèn)識機臺各個部位工作狀態(tài)，這樣才能“聽出問題來”。如：在主機調(diào)試轉(zhuǎn)速時，聽主機各部位工作時的聲音能否正常、螺桿有無異樣摩擦的響動，若發(fā)現(xiàn)聲音異樣要快速辦理并見告班長，禁止充耳不聞持續(xù)開機；在切割機切割時聽