醫(yī)院后勤工作人員個(gè)人總結(jié)5篇

第第頁醫(yī)院后勤工作人員個(gè)人總結(jié)5篇圍繞一個(gè)中心，即工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到六個(gè)確保、五個(gè)力爭。六個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、修理；確保物資的采購、保管、供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛平安正常運(yùn)行；確保醫(yī)院保衛(wèi)制度落實(shí)到實(shí)處：確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。五個(gè)力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進(jìn)一步節(jié)省后勤開支成本。三、工作措施1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。（1）依據(jù)20__年工作閱歷總結(jié)，根據(jù)我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡、實(shí)用。（2）從20__年的工作中發(fā)覺的流程問題及反饋的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括修理、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。2、加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。（1）專心學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)職工例會(huì)對后勤工作的各項(xiàng)要求，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。（2）專心落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作制造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力氣。3、加強(qiáng)醫(yī)院物資、設(shè)備管理。（1）嚴(yán)格物資購進(jìn)，物資領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必需收回舊的。（2）月底對庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。4、節(jié)省后勤支出，節(jié)省使用水電氣。（1）加強(qiáng)全院職工愛惜公物的公德心，達(dá)到物品的最長使用壽命。（2）加強(qiáng)采購的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價(jià)廉的物品。（3）節(jié)省使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止平安隱患的發(fā)生。5。做好醫(yī)院清潔工作。（1）加強(qiáng)清潔工院感染學(xué)問的培訓(xùn)，讓其意識到清潔工作對院感染的重要性。（2）增加對清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。6、提高修理工作的質(zhì)量與時(shí)效性。（1）優(yōu)化修理流程，提高時(shí)效性。（2）嚴(yán)格選擇修理材料質(zhì)量、提高修理工作質(zhì)量。7、提高保衛(wèi)人員職能。（1）連續(xù)加強(qiáng)院內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放平安有序。（2）做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理醫(yī)患糾紛，利用與城西派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系，請公安機(jī)關(guān)提早介入，防止抵觸激化，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。（3）加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，以良好的姿態(tài)投入到工作中去。（4）加強(qiáng)醫(yī)院的巡視保護(hù)，以實(shí)現(xiàn)良好的治安環(huán)境。8、嚴(yán)格執(zhí)行禁煙、控?zé)煹墓芾硪?guī)定（1）利用LED廣告宣傳屏，進(jìn)行音響同步宣傳吸煙有害健康等學(xué)問。（2）動(dòng)員全部人員對全部在院內(nèi)吸煙者進(jìn)行吸煙勸阻，設(shè)立專職控?zé)焺駥?dǎo)員。（3）通過健康教育、宣傳欄及開展等各種活動(dòng)等多種形式，樂觀宣傳吸煙有害健康等學(xué)問。9、完成院內(nèi)消失的一些臨時(shí)性工作。10、把平安防范工作放在首位。醫(yī)院后勤工作人員個(gè)人總結(jié)精選篇2在20__年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞平安保衛(wèi)、內(nèi)部建設(shè)等任務(wù)，專心組織后勤服務(wù)，精心開展后勤工作，圓滿完成本年度工作任務(wù)。詳細(xì)來說有以下幾方面：一、專心組織后勤施工，塑造良好醫(yī)院形象1、搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了新生兒洗澡間、核磁共振室、CT室的裝修改造與搬遷工作。盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工、設(shè)備安裝等工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，保證施工平安，按時(shí)完成預(yù)定目標(biāo)，保障了CT、核磁共振等工作的順利開展。2、為解決院內(nèi)電動(dòng)車亂停亂放問題，在外科樓后新修職工車棚一處，保障院內(nèi)車輛停放有序。3、同時(shí)依據(jù)醫(yī)院安排完成了血液透析室的部分裝修改造工作，剩余部分正在緊急有序的進(jìn)行中。二、加強(qiáng)用電、用水管理1、由于醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，用電用水需求日益增加。為保障用電用水平安，我們在日常的維護(hù)中，做到勤觀察、勤維護(hù)，避開因供電供水故障，而影響到科室診療活動(dòng)的正常進(jìn)行。2、同時(shí)依據(jù)醫(yī)院安排，更換污水處理設(shè)施，完善污水處理系統(tǒng)，解決排水困難，嚴(yán)防醫(yī)源性污染。三、努力優(yōu)化餐廳、病區(qū)生活設(shè)施，溫暖過冬1、為保障患者及工作人員溫暖過冬，在入冬前，對全院供暖設(shè)施進(jìn)行了檢查維護(hù)工作。供暖過程中，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改解決，對部分故障供暖設(shè)施進(jìn)行了修理更換。2、為保證病區(qū)溫度適合，在門診樓，病房樓各出入口加裝了抗寒門簾。3、為給患者及工作人員供應(yīng)良好的就餐環(huán)境，對餐廳房頂進(jìn)行了整修并鋪設(shè)了防水隔熱層。四、加強(qiáng)消防平安管理為加強(qiáng)消防平安工作，每季度按時(shí)組織我院工作人員進(jìn)行消防學(xué)問培訓(xùn)、演練，增加了全體工作人員的防火意識及火災(zāi)應(yīng)對能力。五、做好物資招標(biāo)、采購、領(lǐng)取工作1、對醫(yī)院、科室物資采購根據(jù)各級文件精神，需要招標(biāo)采購的，嚴(yán)格根據(jù)要求執(zhí)行。對物資采購做到有計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)地申請、購買，做到不鋪張，無多余存貨等情況的發(fā)生。特別情況下臨時(shí)急需物品，后勤部接到科室申請，均準(zhǔn)時(shí)采購，保質(zhì)保量完成醫(yī)院、科室需要物資的采購工作，做好后勤服務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取流程，保障物資財(cái)產(chǎn)平安。2、做好倉庫的管理，已組織相關(guān)人員完成一年兩次盤點(diǎn)，帳物相符，物品無發(fā)霉、變質(zhì)現(xiàn)象。六、做好衛(wèi)生保潔工作為給患者供應(yīng)一個(gè)清潔舒適的就醫(yī)環(huán)境，后勤部就衛(wèi)生保潔問題常常與保潔公司商榷辦法，與保潔公司領(lǐng)導(dǎo)參與衛(wèi)生督導(dǎo)檢查。通過加強(qiáng)日常監(jiān)管，在科主任和護(hù)士長的共同督導(dǎo)下，全院外環(huán)境衛(wèi)生較前有了很大進(jìn)步，患者滿意度明顯提高。七、公共設(shè)施管理1、對醫(yī)院電梯加強(qiáng)管理，定期檢修，準(zhǔn)時(shí)修理。2、全院其他公共設(shè)施、辦公用品的修理，一旦接到通知，能準(zhǔn)時(shí)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3、依據(jù)醫(yī)院安排，完成公辦樓四樓會(huì)議室的地板更換工作，制造良好辦公環(huán)境。八、完成費(fèi)用催繳工作每年兩次對科室、出租房、職工家屬院水費(fèi)、電費(fèi)和出租房租賃費(fèi)用的催繳工作都較困難。為了催繳出租房租賃費(fèi)，有時(shí)一次一戶最多需要跑5趟，但是經(jīng)過急躁溝通，全部出租房、職工家屬院等20__年水費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)用全部交齊。九、存在不足1、后勤人員技術(shù)力氣相對較弱，缺乏技術(shù)性專業(yè)人才，尤其是特種設(shè)備維護(hù)人員。2、倉庫管理人員不足，不能做到物資下收下放。3、衛(wèi)生保潔工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。4、工作計(jì)劃性、主動(dòng)性不強(qiáng)。醫(yī)院后勤工作人員個(gè)人總結(jié)精選篇320__年度即將過去，在衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院長、書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室科長和臨床科主任、護(hù)士長們的不懈努力、辛勤工作和大力支持協(xié)作下，在全院廣闊干部職工的大力支持下，我院行政部門通過不懈努力、樂觀工作、專心學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，完成了局領(lǐng)導(dǎo)和院長、書記交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、實(shí)行綜合目標(biāo)量化管理為了專心貫徹落實(shí)市衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，擴(kuò)大病源，挖掘潛力，增加收入，提高效益，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科室、職工的主觀能動(dòng)性，在全院范圍內(nèi)全面推行了綜合目標(biāo)管理責(zé)任制。原則上把醫(yī)院全部能力創(chuàng)收的科室都進(jìn)行了以責(zé)任制管理為中心的綜合目標(biāo)管理，醫(yī)院分期分批對臨床醫(yī)技科室進(jìn)行了綜合目標(biāo)管理，已經(jīng)和全院個(gè)臨床科室和部分醫(yī)技科室簽訂了《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》。責(zé)任書是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)依據(jù)衛(wèi)生局與我院簽訂的《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》的內(nèi)容和要求，結(jié)合我院工作實(shí)際制定的。自_月_日實(shí)行綜合目標(biāo)量化管理以來，醫(yī)院進(jìn)一步加大了檢查力度，強(qiáng)化了監(jiān)督約束機(jī)制，院領(lǐng)導(dǎo)多次明察暗訪，職能科室分頭負(fù)責(zé)，進(jìn)行醫(yī)護(hù)質(zhì)量、收費(fèi)、服務(wù)等各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面檢查，檢查發(fā)覺我們的工作是更上一層樓，比以往有了更長足的進(jìn)展，特殊?????是醫(yī)護(hù)質(zhì)量得到了高度重視，對醫(yī)療糾紛的防范也更加科學(xué)，醫(yī)院已經(jīng)和保險(xiǎn)公司聯(lián)系為全院全部醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)務(wù)服務(wù)入保，從而使大家更能放手工作，大膽工作。二、強(qiáng)化服務(wù)，心系臨床，推出職能科室工作質(zhì)量量化考核制為進(jìn)一步貫徹市衛(wèi)生局下達(dá)的綜合目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮各職能科室的作用，督促其恪守崗位職責(zé)，履行好服務(wù)職能，并提高工作效率，以激發(fā)職能科室的工作樂觀性和主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)職工的工作熱忱和干勁，我們將自_月_日起推行職能科室工作質(zhì)量量化考核制。在此次量化考核中，將對包括行政科、人事科、文明辦、信息科、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科在內(nèi)的__個(gè)職能科室進(jìn)行量化考核?？己朔秩齻€(gè)內(nèi)容：一是行政科室工作質(zhì)量量化考核（占量化考核總分的__%）；二是臨床科室對行政科室的評議（占量化考核總分的__%）；三是院領(lǐng)導(dǎo)對職能科室的評價(jià)（占量化考核總分的.__%）。這項(xiàng)考核由文明辦、辦公室牽頭組織，對各職能科室的工作質(zhì)量每月進(jìn)行一次，并在每月初由臨床、醫(yī)技、藥劑等科室對職能科室進(jìn)行評議。最終，依據(jù)以上各方面考核分?jǐn)?shù)，對職能科室的效益工資進(jìn)行重新安排，量化分?jǐn)?shù)低于__分者，扣除當(dāng)月全科效益工資，量化分?jǐn)?shù)在__分以上者，當(dāng)月效益工資全額發(fā)放。三、考察外地其他醫(yī)院股份制改革和人事制度改革_月__日上午，__市副市長__在市衛(wèi)生局長__伴隨下，來我院視察指導(dǎo)工作，_市長就醫(yī)院改制問題進(jìn)行了專心調(diào)研。_市長等一行四人在院長__伴隨下，首先到醫(yī)院各科室進(jìn)行了視察，就目前醫(yī)院收治病人情況，服務(wù)情況及存在的發(fā)展問題等進(jìn)行了深化細(xì)致的調(diào)查了解。之后，_市長又召集院領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談，特殊?????就衛(wèi)生改革，醫(yī)院改制，如何促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展方面的問題進(jìn)行了深化探討。_月__日，我院赴__市__縣人民醫(yī)院學(xué)習(xí)考察團(tuán)一行__人在我和_院長的率領(lǐng)下，就股份制改革方面的問題進(jìn)行了考察、學(xué)習(xí)。__縣人民醫(yī)院_副院長、信息科_主任就股分制改革的閱歷措施和成效為我們做了具體介紹和答疑。自20__年_月份實(shí)行股份制經(jīng)營以來，取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過改制，增加了職工的主人翁意識，轉(zhuǎn)變了醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)觀念，促進(jìn)了業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高，業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，年業(yè)務(wù)收支節(jié)余達(dá)___萬元。改制后的情況，政府滿意，病人滿意，職工滿意。大家一致認(rèn)為：就我們醫(yī)院的現(xiàn)狀，改制是非常必要的。醫(yī)院改制和加強(qiáng)內(nèi)部管理是同樣重要的，必需是同步的。醫(yī)院后勤工作人員個(gè)人總結(jié)精選篇4一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切協(xié)作支持下，在護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力完成護(hù)理工作任務(wù)，總結(jié)如下：一、政治思想方面樂觀開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會(huì)發(fā)展的新形勢，樂觀參與一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。二、增加法律意識專心學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，兩次參與學(xué)習(xí)班，并樂觀參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作，多次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識到，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增加，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律學(xué)問，增加平安保護(hù)意識，使護(hù)理人員懂法、用法，依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生。三、規(guī)范護(hù)理工作制度深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢，對護(hù)理工作提出了更高的要求，因而護(hù)理部專心組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊護(hù)士執(zhí)業(yè)，依據(jù)精神衛(wèi)生中心，泰安人民醫(yī)院、洛陽人民醫(yī)院等閱歷，結(jié)合我院實(shí)際，重新完善修定護(hù)理工作制度23項(xiàng)，明確各級各班護(hù)士崗位職責(zé)25種，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程17項(xiàng)，并修定了護(hù)士長、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(辦公室、質(zhì)檢科、總務(wù)科等給了很大支持)，使護(hù)理工作有章可循、有法可依，逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)1、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語，落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理崗位，工作時(shí)間儀表端莊、著裝整齊、發(fā)不過肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和氣、語言規(guī)范，舉辦了精神科護(hù)士學(xué)習(xí)班，_月份又舉辦了護(hù)士禮儀培訓(xùn)班，請__酒店老師指導(dǎo)，并從中選拔了__名護(hù)士刻苦訓(xùn)練參與了全市的護(hù)士禮儀大賽，并取得了優(yōu)異的成果(護(hù)理部及__名隊(duì)員、犧牲節(jié)假日加班加點(diǎn))，呈現(xiàn)三院護(hù)士的.風(fēng)采，同時(shí)為三院爭了光。2、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力，全年的病人滿意度提高到___。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計(jì)__學(xué)時(shí)，護(hù)士長樂觀專心授課，獲得了滿意的效果，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會(huì)提問，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，組織_次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成果，合格率達(dá)__。4、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修共_人，護(hù)士長_次參與學(xué)習(xí)班共計(jì)__人次。5、鼓勵(lì)在職護(hù)理人員參與護(hù)理大專學(xué)習(xí)，現(xiàn)?？飘厴I(yè)__人，本科學(xué)習(xí)的__人，提高了整體水平。6、在護(hù)士長的帶動(dòng)下，護(hù)師以上的人員不斷總結(jié)閱歷，樂觀撰寫論文，不完全統(tǒng)計(jì)，共撰寫論文36篇，分別在省、市級雜志上發(fā)表及學(xué)術(shù)會(huì)議上交流__篇。五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車輪，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量特殊?????重要。各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理，到處起表帥作用，由其推行綜合目標(biāo)責(zé)任制以來更是加班加點(diǎn)，身先士卒，當(dāng)好紅管家……。充分發(fā)揮了護(hù)士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn)。1、加強(qiáng)質(zhì)量掌握，嚴(yán)格落實(shí)制度，專心檢查。護(hù)理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科密切協(xié)作，每月一次護(hù)理工作全面檢查，并準(zhǔn)時(shí)反饋信息，護(hù)士長每周2～4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。2、加強(qiáng)危重病人的管理，護(hù)理人員做到熟練把握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救勝利率，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理，做到“四固定”、“三準(zhǔn)時(shí)”急救藥械完好率達(dá)__。3、加強(qiáng)病房管理，做到護(hù)理單元的整齊，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人制造一個(gè)清潔、整齊、清靜、舒適的療養(yǎng)環(huán)境。4、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，削減差錯(cuò)事故的發(fā)生，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)100，褥瘡發(fā)生率為_。5、深化開展整體的護(hù)理，樂觀發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，專心檢查并組織全院護(hù)士長共同查房，特殊?????加強(qiáng)入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理計(jì)劃、護(hù)理措施落實(shí)，病人對責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增加了護(hù)士的責(zé)任心。6、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，護(hù)士長專心把關(guān)，對年輕護(hù)士專心傳、幫、帶，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量，護(hù)理表格合格率達(dá)到___。7、護(hù)理部專心組織護(hù)理平安工作會(huì)議，對全院各科消失的缺點(diǎn)、差錯(cuò)，專心總結(jié)、分析、查找工作隱患，加強(qiáng)護(hù)理平安管理，防患于未燃，使護(hù)理工作到位率較高。六、努力作好醫(yī)院感染管理工作在我院沒設(shè)感染科之前，護(hù)理部對護(hù)理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測，對各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒有專人管理，有登記，護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測有記錄，對不合格的停止使用，降低了醫(yī)原性感染。醫(yī)院后勤工作人員個(gè)人總結(jié)精選篇520__年保衛(wèi)科在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在上級平安部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，堅(jiān)持特地工作與群防群治相結(jié)合，實(shí)施三級平安管理網(wǎng)絡(luò)。依靠群眾搞好平安，保衛(wèi)工作。充分發(fā)揮改組后的綜合治理，治保會(huì)的職能作用，穩(wěn)定政治，確保治安。緊抓“人防、物防、技防”的三防工作，全面改進(jìn)防范機(jī)制，鞏固提高、努力創(chuàng)建“平安單位”并連續(xù)年獲得“平安單位”稱號。一、堅(jiān)持“以防為主”，嚴(yán)格治安管理1、從20__年開始由院領(lǐng)導(dǎo)分別對全院的平安工作檢查的制度;保衛(wèi)科專職消防員每天一次消防平安檢查;每周二次重點(diǎn)部位檢查，并利用節(jié)假日定期值班和有情況不定期值班，等手段為了進(jìn)一步確保全天候的平安，我院保安部白天安排一人特地巡查門急診，一人巡查病房大樓，夜間由四人組成的夜巡隊(duì)，每小時(shí)巡邏一次，一般一晚上巡邏十來次，在全年值勤中有一百多次發(fā)覺辦公室門診診室門或窗未關(guān)，或燈未關(guān)閉的擔(dān)心全因素，均通知有關(guān)科室準(zhǔn)時(shí)整改，這樣采取必要的措施，防止了事故隱患，真正落實(shí)了以防為主和人防、物防、技防相結(jié)合的防范措施，使我院治安案發(fā)率為“0”。2、為了更好地做好治安防范工作，牢牢抓好三防工作“人防、物防和技防”。依據(jù)市衛(wèi)生局和公安局的規(guī)定，我們在公共場所及重點(diǎn)部位裝備了電視監(jiān)控探頭和與“110”聯(lián)網(wǎng)的報(bào)警裝置，今年在黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下對住院部高層安裝了電視監(jiān)控探頭并預(yù)備在年初對醫(yī)院部分老化及不清楚的電視監(jiān)控探頭進(jìn)行調(diào)整及更換。用高科技的技防設(shè)備來收集治安案件及醫(yī)療糾紛處置過程中的取證工作，今年一年保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn);今年多次聯(lián)系廠方技術(shù)人員前來維護(hù)硬盤;依據(jù)需要刻錄了部分醫(yī)療糾紛的處治過程，以備作