進度管理在建筑工程管理中的重要性分析的論文

第頁共頁進度管理在建筑工程管理中的重要性分析^p的論文進度管理在建筑工程管理中的重要性分析^p的論文【摘要】：^p：建筑工程工程能否在指定時間和方案內(nèi)施工消費和交工，是開發(fā)商、投資者最關(guān)心的問題，也是關(guān)系到經(jīng)濟效益能否完全發(fā)揮的關(guān)鍵因素。目前我國的建筑工程中普遍存在施工進度緩慢、工期延長等問題，因此進度管理成為一項非常重要的工作?！娟P(guān)鍵詞】：^p：進度管理；建筑工程；重要性；建議1進度管理概述1.1進度管理含義。進度管理是指在建筑工程建立的各個階段嚴格地按照消費進度方案要求、掌握作業(yè)標準與工序才能管理的平衡，其中作業(yè)標準包括質(zhì)量標準、勞動定額、材料消費定額等，工序才能通常指一個工作地或一臺設(shè)備；工程進度管理是指在工程施行的過程中，對各個階段的進展程度和工程最終完成的期限所進展的管理，詳細內(nèi)容為在工程規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟的進度方案，在執(zhí)行方案的過程中，定期檢查實際進度的進展同原方案進度是否出現(xiàn)偏向，假設(shè)存在偏向，及時找出產(chǎn)生偏向的原因，采取補救措施，及時修正，確保工程按時順利完成。工程進度管理的目的是確保工程在規(guī)定期限內(nèi)實現(xiàn)制定的總體目的。1.2進度管理的特征。建筑工程的進度管理貫穿整個工程的各個階段，是動態(tài)的管理過程，具有不平衡性和階段性的特點，主要包括的內(nèi)容有：通過逐級分解施工階段，實現(xiàn)各個階段性目的，進而實現(xiàn)最終總體目的；分析^p不同施工階段的特點，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術(shù)措施等；劃分施工管理組織的進度控制職責，制定管理制度；實行動態(tài)管理，及時糾正偏向，制定彌補措施；根據(jù)施工詳細環(huán)境特點，制定協(xié)調(diào)措施，減少及防止外部因素對施工進程的干擾。1.3進度管理的作用。建筑工程的進度管理是確保工程有序進展、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程工程有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點，有必要通過對工程進展進度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期安排進展，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。與此同時，科學的工程進度管理工作，還可以節(jié)約工程的投入本錢、節(jié)省人力資、促進建筑業(yè)的良性開展，進步工程質(zhì)量，順應(yīng)建筑建立中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時代的開展要求。2進度管理在建筑工程管理中的`重要性2.1施工工期的科學安排。建筑工程工程的啟動是在施工工程合同的簽訂下進展，合同中主要根據(jù)工程工程的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術(shù)投入多少、管理程度等安排工程工期，一旦合同簽訂，施工過程中建立單位要嚴格按照合同所需工期完成建立工作，反之會承當相應(yīng)的賠償。對工程進展進度管理，一方面可以科學合理的安排施工工期，保證工程如期完成，另一方面，當施工詳細施行階段因自然因素、材料供應(yīng)、施工操作等帶來的實際問題，導(dǎo)致工期的延誤甚至影響開工時間，還可以通過工程進度的動態(tài)管理機制，及時制定補救措施和應(yīng)急預(yù)案，使工程在規(guī)定時間內(nèi)交工。綜上所述，進度管理可以為建筑工程的施工工期進展科學合理的安排，進而到達減少經(jīng)濟損失、進步企業(yè)形象和商業(yè)信譽、積極應(yīng)對突發(fā)事件等目的。2.2工程本錢的嚴格控制。工程施工本錢包括建立工程時投入的人力、物力、財力以及其他所有花銷，建筑工程設(shè)計的方面和領(lǐng)域眾多，假設(shè)不對其進展合理的方案和控制，會帶來宏大的資金浪費。工程的進度管理可以有效防止或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進度管理科學規(guī)劃材料的進場數(shù)量和進場時間；控制好材料采購的進度和存放方式；減少施工材料存放的管理費用；對于場地內(nèi)的設(shè)備器材進展定期養(yǎng)護增加使用壽命，防止設(shè)備故障影響工期以及維修本錢的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對施工人員的管理和監(jiān)視等。通過進度管理對建筑工程進展管理工作可以有效控制工程本錢，增強施工操作的標準性和有序性。2.3工程質(zhì)量的保障。工程的進度管理可以對施工全過程進展跟蹤、控制，使施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進度順利進展的同時，控制好工程質(zhì)量，主要表達在對工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)視。進度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建立、監(jiān)理專職檢查人員相結(jié)合的方式，從原料進廠、各工種的施工至工程開工進展全程的質(zhì)量檢查體系。對建筑工程進展進度管理，對質(zhì)量的嚴格把關(guān)，在一定程度上可以進步施工人員的自覺性，進步工程的施工質(zhì)量，對施工平安也具有一定的監(jiān)視作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。2.4施工管理程度的提升。建筑工程的工程管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點與難點，工程的進度管理可以從很大程度上解決這個難題，詳細表達在五個方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進展建筑施工的管理，對施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準備工作，到施工過程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)視，再到開工時的質(zhì)量保障都能進展較好的控制；第二，有目的性和針對性的對建筑施工管理進展組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對薄弱環(huán)節(jié)加強，針對偏離方案處進展補救；第三，對平安問題的重視和平安隱患的預(yù)防，保障各方面的效益；第四，強化組織，建立有效的團隊意識；第五，針對施工工程工藝復(fù)雜、施工工種較多的特點做好技術(shù)管理方面的工作。通過對以上五個方面的宏觀掌控與管理，可以進步企業(yè)在施工過程中的管理程度。3進步進度管理的建議3.1管理機制更健全。健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此進步工程進度管理工作，應(yīng)首先健全管理機制，對工程方案設(shè)計、參與人員調(diào)配、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度，為工程所需資金進展科學合理預(yù)算，將施工過程中可能會遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進展合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關(guān)要求制度化，最大化發(fā)揮進度管理的作用，使工程順利施工。3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進展定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識儲藏，進而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時還可以將知識傳授給其他工人，進步員工整體工作程度。3.3合理制定方案并嚴格執(zhí)行。在工程施工之前，應(yīng)根據(jù)工程實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工方案，一旦方案形成，應(yīng)嚴格執(zhí)行；在工程施工的過程中，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握方案執(zhí)行情況，對于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時制定應(yīng)對方案并執(zhí)行。4結(jié)語進度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質(zhì)施工、高效消費的泉。在今后的建筑工程工程管理工作中，我們應(yīng)重視進度管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實際情況制定合理的施