路橋工程公司薪酬管理問題研究論文

第頁共頁路橋工程公司薪酬管理問題研究論文路橋工程公司薪酬管理問題研究論文一、薪酬管理的概念薪酬，顧名思義，是雇主對雇傭者的一種回報和補償，是雇傭關(guān)系的一種表達。而薪酬管理就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放程度、要素構(gòu)造進展確定、分配和調(diào)整的過程。薪酬管理的作用概括起來就是：發(fā)揮員工的積極性，促進其開展，保持企業(yè)在勞動力市場上的競爭力，吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工。鼓勵員工努力學習科學文化知識，進步工作才能。鼓勵員工進步工作積極性，高效率地工作。建立一個公平合理的組織氣氛，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。二、YZ路橋工程公司員工薪酬現(xiàn)狀及存在的問題YZ路橋工程公司現(xiàn)有的薪酬構(gòu)造是由工資、福利組成。工資包括根本工資、獎金和津貼。工資收入與員工的崗位職責、工作業(yè)績和奉獻掛鉤，主要按照員工的行政崗位等級定薪。公司的崗位等級沿用了總公司制定的崗位等級，并根據(jù)自身情況做了局部調(diào)整。根本工資由生活補貼、工齡補貼、效勞年限補貼三個局部組成。生活補貼因崗而異，工齡補貼和效勞年限補貼那么隨著工作年限的增長而增長。獎金那么根據(jù)公司總體目的的完成情況和個人績效考核結(jié)果變動。獎金主要分出勤獎金和績效獎金。福利方面，公司按照國家規(guī)定，為員工按時足額繳納養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)和醫(yī)療保險。公司還為員工提供了多種福利工程。員工除享受帶薪休假、法定節(jié)假日福利外，公司還為員工繳納住房公積金，發(fā)放年金和高溫補貼等。從目前公司運行情況，薪酬上的問題主要有以下幾點：(一)YZ路橋工程公司的這種工資制度，工資數(shù)額固定，且要等到工作年限到期才能升職晉升雖然是公司鼓勵機制中的一項，但是國有企業(yè)的管理職位往往是一個蘿卜一個坑，只有少數(shù)人可以獲得晉升。而固定工資在職工薪酬收入中占很大一局部。所以很多員工無法忍受長期低薪造成離任。另外，這種工資制度使得剛畢業(yè)的大學生處在較低層次的崗級上，也沒有針對性的獎金和福利政策，薪酬程度低于預(yù)期，與同等學歷的社會其別人員比擬未見明顯優(yōu)勢。致使每次招聘剛?cè)肼毜拇髮W生，沒過幾個月就離任。(二)現(xiàn)有工資制度的鼓勵作用有限公司現(xiàn)有崗位的根本工資、獎金主要都是根據(jù)與崗位級別相應(yīng)的生活補貼進展計算，可以說是除非是晉升、員工行為沒有明顯過錯，員工的工資都會處于固定狀態(tài)。雖然現(xiàn)有的薪酬體系設(shè)置了獎勵工資，但獎勵工資在整體薪酬中所占比例不高，且按季度發(fā)放，因此鼓勵效果有限。(三)福利制度同質(zhì)化，不能滿足員工的福利偏好由于公路施工企業(yè)由于施工地點的固定性，員工只能在固定的'地點工作一年甚至幾年的時間。施工地偏僻貧窮，員工的工作、生活條件艱辛，精神生活單調(diào)枯燥?，F(xiàn)有的福利工程雖然占據(jù)了公司大量開支，但并不能滿足員工的精神需要。三、YZ路橋工程公司薪酬管理對策YZ路橋工程需要改革現(xiàn)有的薪酬制度，建立以業(yè)績和效益為根底的薪酬體制，對關(guān)鍵崗位和特殊人才進展傾斜，真實反映出人才的價值，減少人才流失率。(一)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部薪資構(gòu)造在原有薪酬構(gòu)造中，固定工資比例高，獎金等浮動薪酬所占比例小，起到的鼓勵作用有限。另外，整體薪資程度較低，無法凸顯員工的技能程度等。在這次調(diào)整中，員工薪酬構(gòu)造分為了固定工資和浮動薪酬。對不同崗位的員工，固定薪酬和浮動薪酬的比例有所不同，凸顯了其不同的衡量重點。新的薪酬體系分為以下幾個局部：1、固定工資固定工資包括崗位工資和根底工資。崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責任大小、勞動強度上下確定的工資。崗位工資的分配實行同崗?fù)?，同勞同酬。新入職的員工會根據(jù)相應(yīng)的學歷層次和崗位確定崗位級別。根底工資是保證員工根本生活需要的工資，由根本工資和工齡工資組成。工齡時間計算方法按國家有關(guān)政策執(zhí)行。員工待崗期間只發(fā)放根底工資，不發(fā)崗位工資、獎勵工資、津補貼。2、浮開工資浮開工資包括考勤工資和獎勵工資。工程經(jīng)理另外增加工程津貼。獎勵工資那么是根據(jù)員工所在單位的經(jīng)濟效益、目的考核與消費經(jīng)營任務(wù)完成情況以及實際奉獻而確定的獎勵性工資。獎勵工資的發(fā)放與效益、責任、奉獻掛鉤，形成有效的鼓勵機制。3、津補貼津補貼包括三個局部：政策性津補貼、福利性補貼和技術(shù)職務(wù)津貼。政策性津補貼是指根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定企業(yè)員工可享受的補貼。福利性補貼包括防暑降溫費、節(jié)日慰問費等。技術(shù)職務(wù)津貼是根據(jù)員工所聘任技術(shù)職務(wù)的責任大小、技術(shù)含量上下確定的津貼。技術(shù)職務(wù)分專業(yè)技術(shù)職務(wù)和工人技術(shù)等級兩類。其中，專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)高級技術(shù)職務(wù)、中級技術(shù)職務(wù)、初級技術(shù)職務(wù)三個類別；工人技術(shù)等級設(shè)高級技師、技師、高級工三個類別。享受津貼按級別不同依次遞減并按入職年限增加。更大程度的實現(xiàn)留下技術(shù)人才，促進本單位員工的學習和開展。(二)調(diào)整員工薪資比例對于員工的薪酬中，因崗位不同設(shè)置不同比例。施工類員工多為體力勞動者，對于貨幣工資的需求較為剛性，工資浮動比例不宜過高。而專業(yè)技術(shù)人員和管理類員工為腦力勞動者，較高的浮開工資相比與施工類人員，能起到更好的鼓勵作用。(三)設(shè)置彈性福利方案良好的福利保障是留住人才的根本措施，在法律規(guī)定的“五險一金”的根底上，很多企業(yè)為了留住人才，保證福利的鼓勵效果，都設(shè)置了彈性福利工程，供員工選擇。多樣化的福利工程，使福利的效用最大化，也在一定程度上對員工產(chǎn)生鼓勵作用。同時，由于福利和保險涉及組織中的每一個員工的切身利益，不僅對當前利益有影響，而且直接影響其長遠的利益，所以，制定彈性福利制度，對企業(yè)更好的留住人才有很大幫助。YZ路橋工程公司作為公路施工企業(yè)，有著與其他行