安全工作會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)短5篇

第第頁(yè)安全工作會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)短5篇平安工作會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)短（精選篇1）__月__日，__市建筑平安監(jiān)督站在質(zhì)監(jiān)站二樓會(huì)議室召開(kāi)平安工作調(diào)研座談會(huì)。市建委副主任梁東雁、安監(jiān)站站長(zhǎng)張現(xiàn)營(yíng)與安監(jiān)站全體人員及五縣來(lái)汴學(xué)習(xí)人員就安監(jiān)站目前工作開(kāi)展情況中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、問(wèn)題以及采取的措施和今后的工作展望，進(jìn)行了廣泛深化研討。座談會(huì)上，全站工作人員從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自己目前工作情況、解放思想、提高工作效率、改進(jìn)工作方式提出了合理化建議。大家集中提出如下問(wèn)題：一、施工企業(yè)平安管理水平低下;與先進(jìn)地市相比還存在差距。主要表現(xiàn)在：平安管理的前瞻性、科學(xué)性不夠高，各項(xiàng)技術(shù)方案編制深度不夠，從宏觀上掌握平安隱患的作用發(fā)揮的不夠;更多的是停留在書(shū)面上、口頭上，與實(shí)際結(jié)合的不緊密，可操作性不強(qiáng)。二、監(jiān)理單位未能切實(shí)履行自己的職責(zé);主要表現(xiàn)在：部分監(jiān)理工作作風(fēng)浮漂，責(zé)任心不強(qiáng)，遇到抵觸、困難繞著走，抓緊不足、標(biāo)準(zhǔn)不高、效率低下，在思想上存在著滿意現(xiàn)狀、不思進(jìn)娶懼怕困難、思路不寬、精神不振;使命感不強(qiáng)，解決不了實(shí)際問(wèn)題。三、平安文明施工措施費(fèi)沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處;該項(xiàng)費(fèi)用存在著管理方法、手段、程序落后，監(jiān)管不力的問(wèn)題，導(dǎo)致該費(fèi)用不能真正投入到平安生產(chǎn)中，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。平安隱患沒(méi)有得到根本解決，危險(xiǎn)隨處可見(jiàn)。四、建筑意外傷害保險(xiǎn)市場(chǎng)混亂、存在惡意競(jìng)爭(zhēng);保險(xiǎn)公司的惡意競(jìng)爭(zhēng)已導(dǎo)致我市建筑業(yè)意外傷害保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辦理重新陷入無(wú)序狀態(tài)。他們之間采用不正值手段的惡意競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，從最初對(duì)項(xiàng)目承辦人的讓利到以高額返利對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行賄賂拉攏，甚至部分保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人私下勾結(jié)采取簽訂假保單以躲避行政主管部門(mén)的監(jiān)管從而謀取不正值利益。這種惡意競(jìng)爭(zhēng)的直接后果是導(dǎo)致保險(xiǎn)成本效益的急劇下降而直接造成的后果是當(dāng)事故發(fā)生時(shí)受害者得不到準(zhǔn)時(shí)理賠或根本得不到理賠。長(zhǎng)期以來(lái)，外來(lái)農(nóng)夫工，尤其是奮戰(zhàn)在建筑行業(yè)的80%的農(nóng)夫工，不僅飽受生活條件惡劣、欠薪嚴(yán)峻等一系列問(wèn)題的困擾，還遭受到身體受傷或工傷致死后賠償難的問(wèn)題。在這個(gè)高危險(xiǎn)的行業(yè)中，平安事故90%的受傷害者為農(nóng)夫工。這種現(xiàn)象的發(fā)生直接與我國(guó)法律法規(guī)的要求背道而馳，無(wú)法體現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)在大力提倡的“以人為本”的人文關(guān)懷理念。五、懲罰阻力大，難以實(shí)施;目前仍有肯定數(shù)量違法工程沒(méi)有辦理平安備案手續(xù)，部分建筑起重設(shè)備沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)。執(zhí)法懲罰過(guò)程太過(guò)繁瑣，不能真正落實(shí)到位。針對(duì)以上問(wèn)題，同志們展開(kāi)了熱情討論，認(rèn)為造成以上五個(gè)方面問(wèn)題的主客觀緣由主要有以下幾個(gè)方面：一是造成施工企業(yè)平安管理水平低下的緣由是：施工企業(yè)再結(jié)合開(kāi)封平安生產(chǎn)工作實(shí)際，思想還不夠解放，認(rèn)識(shí)還不夠到位，再如何解決好資金投入和平安保障，如何處理好“重質(zhì)量、輕平安”的抵觸方面思路不開(kāi)闊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏制造性和主動(dòng)性。二是造成監(jiān)理單位未能切實(shí)履行自己的職責(zé)的緣由是：監(jiān)理單位再抓職工思想、組織、作風(fēng)建設(shè)方面力度不夠，對(duì)職工的考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制落實(shí)不到位，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題還沒(méi)有從根本解決，缺乏“等不起”的責(zé)任感、“坐不住”的緊迫感、“慢不的”的危機(jī)感。三是造成平安文明施工措施費(fèi)沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處的緣由是：監(jiān)管力度沒(méi)有深化到基層，過(guò)于相信施工企業(yè)和在建項(xiàng)目的文字資料，監(jiān)管與實(shí)際脫節(jié)。四是造成建筑意外傷害保險(xiǎn)市場(chǎng)混亂、存在惡意競(jìng)爭(zhēng)的緣由是：沒(méi)有有效制約和獎(jiǎng)懲保險(xiǎn)公司的法律法規(guī)和相關(guān)文件，平常與保險(xiǎn)公司接觸太少，對(duì)公司內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)模式不熟悉。缺乏與保監(jiān)會(huì)等保險(xiǎn)監(jiān)督部門(mén)的溝通和交流。五是造成懲罰阻力大，難以實(shí)施的緣由：對(duì)違法單位和項(xiàng)目懲處失之于寬，失之與軟，個(gè)別工作人員在工作中私心重，顧慮多，怕得罪人。安監(jiān)站對(duì)查擺出的問(wèn)題，共同制定出“三個(gè)加大”方針即：加大施工企業(yè)的監(jiān)管、考核力度，加大監(jiān)理部門(mén)的行政懲罰力度，加大兄弟部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)力度。安監(jiān)站張現(xiàn)營(yíng)站長(zhǎng)也發(fā)表了重要講話，他指出：當(dāng)前的平安工作形式依舊嚴(yán)峻，平安生產(chǎn)的重視仍舊不夠，必要的投入和工作力度明顯不足，僥幸心態(tài)突出;企業(yè)的平安生產(chǎn)主體地位亟待大力強(qiáng)化，相當(dāng)部分企業(yè)落實(shí)法律法規(guī)關(guān)于企業(yè)平安保障的各項(xiàng)規(guī)定還有較大差距，特殊?????是中小企業(yè)重質(zhì)量、輕平安，急功近利，甚至見(jiàn)利忘義的現(xiàn)象比較普遍。平安投入嚴(yán)峻不足，平安責(zé)任不明晰，職業(yè)平安衛(wèi)生條件差，事故預(yù)防措施不落實(shí)，傷亡事故時(shí)有發(fā)生。從業(yè)人員和廣闊群眾的平安意識(shí)不強(qiáng)，平安素質(zhì)低，識(shí)災(zāi)、防災(zāi)、救災(zāi)學(xué)問(wèn)缺乏，“三違”現(xiàn)象較為普遍。政府平安生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)、工作條件、監(jiān)管方式和手段與其職責(zé)和形勢(shì)要求不相適應(yīng)，相當(dāng)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安工作“沒(méi)人管、不會(huì)管、管不好”的問(wèn)題仍沒(méi)有得到有效解決。梁東雁主任在總結(jié)講話中對(duì)職工們的建議給予充分確定。他指出，在今年后幾個(gè)月的工作中，將專(zhuān)心貫徹落實(shí)近日召開(kāi)的全市平安工作會(huì)議精神，全力抓好平安生產(chǎn)工作。加強(qiáng)平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況的動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)糾正和協(xié)調(diào)解決，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn);加大對(duì)中小企業(yè)、非公有制企業(yè)的監(jiān)督檢查力度，樂(lè)觀推動(dòng)加強(qiáng)非公有制企業(yè)平安管理和“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”兩個(gè)試點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)主體意識(shí)。在下步工作中將進(jìn)一步抓基層，打基礎(chǔ)，把薄弱環(huán)節(jié)作為工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持有創(chuàng)新、有特色的思路，推動(dòng)全市建筑平安工作健康有序向前發(fā)展。平安工作會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)短（精選篇2）一、傳達(dá)集團(tuán)6月份平安會(huì)議精神，總結(jié)公司6月份平安生產(chǎn)情況，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)組、設(shè)備組、綜合組月度檢查及各單位對(duì)上月會(huì)議安排工作的落實(shí)情況，布置7月份平安質(zhì)量工作重點(diǎn)。(一)加強(qiáng)夏季“七防”工作，落實(shí)防臺(tái)防汛、防高處墜落、防雨濕、防雷擊、防觸電、防高溫、防食物中毒措施，做好應(yīng)急預(yù)備。嚴(yán)格執(zhí)行夏季平安生產(chǎn)要求，做好對(duì)不適人員崗位監(jiān)控與調(diào)整，檢查防暑降溫藥品隨身攜帶，管控高溫重點(diǎn)時(shí)段，落實(shí)防范措施，35℃以上高溫天氣11:30至15:00時(shí)段禁止現(xiàn)場(chǎng)露天作業(yè)。(二)做好“平安月”活動(dòng)及上半年工作總結(jié)，鞏固活動(dòng)成果，以學(xué)領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)規(guī)章制度、做合格員工“兩學(xué)一做”活動(dòng)為抓手連續(xù)落實(shí)各項(xiàng)工作，為下半年平安生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。(三)結(jié)合“平安生產(chǎn)大排查大整治”、設(shè)備平安治理百日行動(dòng)及道路交通平安專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng)，連續(xù)抓好隱患排查治理工作，組織夏季平安用電、筒倉(cāng)平安等專(zhuān)項(xiàng)檢查。(四)加強(qiáng)對(duì)新筒倉(cāng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)管，做好新系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行前的預(yù)備和管理。(五)抓好平安教育培訓(xùn)工作。連續(xù)開(kāi)展“平安員進(jìn)班組”宣教活動(dòng)，組織對(duì)口班交流、事故案例反思教育等，基層隊(duì)落實(shí)自主培訓(xùn)、“平安應(yīng)知應(yīng)會(huì)”學(xué)習(xí)。(六)對(duì)6月份裝卸勞務(wù)和公司各班組進(jìn)行考核嘉獎(jiǎng);對(duì)二季度平安風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施考核。(七)推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合“平安合格班組”和科隊(duì)級(jí)平安管理，全面完善制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)急管理。(八)強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)“三薄弱”環(huán)節(jié)管控;加強(qiáng)超等級(jí)靠泊、人機(jī)協(xié)作作業(yè)、封閉管理、筒倉(cāng)散糧系統(tǒng)防塵防爆等重點(diǎn)監(jiān)控檢查，保障現(xiàn)場(chǎng)平安受控。二、各單位、部門(mén)簡(jiǎn)要匯報(bào)上月工作，提出下月準(zhǔn)備。(一)固機(jī)隊(duì)，開(kāi)展管理人員現(xiàn)場(chǎng)查“三違”活動(dòng)，落實(shí)隊(duì)級(jí)平安檢查、教育培訓(xùn)計(jì)劃;檢查“平安合格班組”建設(shè)工作;總結(jié)上半年工作，梳理班組長(zhǎng)及各崗位職責(zé)，量化班組平安檢查內(nèi)容，實(shí)施班長(zhǎng)紅黃牌管理制度;安排技術(shù)員跟班，確保三期新系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行。(二)機(jī)械隊(duì)，落實(shí)夏季“七防”工作;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安巡查，嚴(yán)防“三違”;抓好隱患排查治理工作，開(kāi)展交通平安專(zhuān)項(xiàng)整治和設(shè)備管理大排查大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng);做好上半年總結(jié)及下半年工作安排。提出：吊車(chē)滑輪輪槽損壞磨損鋼絲繩，需購(gòu)置更換。(三)綜合服務(wù)隊(duì)，落實(shí)夏季“七防”措施，加強(qiáng)貨垛防風(fēng)、貨物防雨濕工作;做好工屬具檢查保養(yǎng)以及噸袋、篷布分檢、修補(bǔ)，確保平安使用;嚴(yán)格裝車(chē)“零缺陷”管理，強(qiáng)扮裝車(chē)過(guò)程檢查，確保裝車(chē)質(zhì)量;做好庫(kù)內(nèi)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保潔，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)班班清制度;加強(qiáng)貨場(chǎng)巡查，做好貨物、流淌物資防盜工作。(四)運(yùn)輸隊(duì)，推動(dòng)“百日交通平安整治”活動(dòng)，加強(qiáng)司機(jī)作業(yè)中精神狀態(tài)檢查、掌握車(chē)速以及對(duì)道路環(huán)境確認(rèn)的管理，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)巡查考核制度;抓好夏季“七防”工作，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)車(chē)載空調(diào)修理和設(shè)備故障處理，調(diào)整和監(jiān)控夏季高溫不適人員;協(xié)作做好貨垛防雨濕應(yīng)急工作。(五)裝卸勞務(wù)三公司，落實(shí)夏季“七防”措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與隱患排查整治，掌握“三薄弱”環(huán)節(jié);持續(xù)推動(dòng)隊(duì)級(jí)平安管理及平安合格班組建設(shè);開(kāi)展自主教育培訓(xùn)，組織對(duì)口班交流活動(dòng)，增加職工平安意識(shí);嚴(yán)控裝車(chē)質(zhì)量;加強(qiáng)職工上下班交通平安宣傳。(六)綜合事務(wù)部，推動(dòng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，提質(zhì)增效;落實(shí)新筒倉(cāng)中控室辦公用具配置、建設(shè)扶持資金后續(xù)跟進(jìn)及投產(chǎn)儀式活動(dòng)，幫助做好客戶座談會(huì);做好夏季防暑降溫飲品購(gòu)置及土建項(xiàng)目修理等工作。(七)技術(shù)部，落實(shí)設(shè)備平安大排查大整治“百日行動(dòng)”;做好平安月、設(shè)備管理月活動(dòng)的總結(jié)，組織回頭看，提升設(shè)備本質(zhì)平安;加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作法與定置管理工作，推動(dòng)二級(jí)庫(kù)及修理車(chē)間管理;做好新筒倉(cāng)建設(shè)過(guò)程檢查、跟進(jìn)和相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(八)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部，7月份預(yù)報(bào)糧食船7條累計(jì)36.8萬(wàn)噸，船舶集中到港，合理組織裝卸生產(chǎn)，做好人員出勤和設(shè)備保障。修訂下發(fā)公司《散糧專(zhuān)用車(chē)裝車(chē)管理考核辦法》;做好新筒倉(cāng)投產(chǎn)前的口岸單位對(duì)接，確保5號(hào)和20號(hào)兩個(gè)時(shí)段的重載試車(chē)和船舶靠泊接卸，做好32泊位平安生產(chǎn)保障;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，做好貨物防雨濕、大型船舶搶吃水措施保障和船舶靠離泊及在港作業(yè)平安監(jiān)控;掌握生產(chǎn)節(jié)奏，按要求做好高溫時(shí)段生產(chǎn)安排。三、月度綜合檢查情況(一)現(xiàn)場(chǎng)組：1、二期筒倉(cāng)頂310CC頭部驅(qū)動(dòng)部位變速箱漏油，平臺(tái)、護(hù)欄及泄爆口蓋板上油污許多。2、二期筒倉(cāng)頂泄爆口蓋板上，原有“禁止踩踏”警示標(biāo)識(shí)，缺失或模糊不清，需更換。(二)設(shè)備組：1、固機(jī)問(wèn)題：(1)機(jī)械樓至老裝車(chē)樓通道處平安網(wǎng)格支架開(kāi)焊;(2)2#兩用機(jī)液壓泵站底部有油跡;(3)機(jī)械樓7樓西北角雜物多;(4)2#兩用機(jī)集塵風(fēng)機(jī)軸承處油跡未清理。2、運(yùn)輸車(chē)輛問(wèn)題：(1)A0256翻斗車(chē)左后尾燈罩損壞;(2)A0213平板車(chē)減震彈簧松動(dòng)。3、流機(jī)問(wèn)題：(1)6#斗車(chē)尾燈罩固定不牢;(2)8#斗車(chē)變速箱油位偏高。(三)綜合組：1、新筒倉(cāng)中控室北側(cè)，應(yīng)加護(hù)欄封閉，防止人員穿行損壞管道。2、拆灌包庫(kù)3-7號(hào)立柱破損，需檢修。3、筒倉(cāng)院內(nèi)，修理完工材料未準(zhǔn)時(shí)收回、物品堆碼不整齊。4、物資貨場(chǎng)門(mén)前地面損壞，凹凸不平。5、運(yùn)輸隊(duì)二級(jí)庫(kù)內(nèi)墻立面沙灰脫落，需整修。四、布置平安生產(chǎn)、設(shè)備管理工作。(一)詳細(xì)問(wèn)題：1、吊車(chē)滑輪損壞，技術(shù)部抓緊采購(gòu)到位。2、拆灌包庫(kù)立柱被碰撞破損問(wèn)題，①運(yùn)輸隊(duì)加強(qiáng)司機(jī)教育管理，制定計(jì)劃對(duì)碰壞護(hù)欄修理;②技術(shù)部盡快落實(shí)倒車(chē)?yán)走_(dá)修復(fù)及行車(chē)梯口通道改造工作，降低碰撞風(fēng)險(xiǎn)。(二)6月份，完成吞吐量28.16萬(wàn)噸，二季度累計(jì)完成76.08萬(wàn)噸，圓滿實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半目標(biāo)，平安生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)受控。(三)7月份工作重點(diǎn)安排：1、加強(qiáng)夏季“七防”工作。各單位依據(jù)實(shí)際，落實(shí)相應(yīng)措施。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：(1)大型設(shè)備防風(fēng)。技術(shù)部、固機(jī)隊(duì)抓緊落實(shí)兩用機(jī)防風(fēng)改造，要求7月10日前完成。(2)防暑降溫。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的狀態(tài)把控，消失身體不適或狀態(tài)不佳的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整、跟蹤監(jiān)控。臨時(shí)加班，調(diào)整好加班作業(yè)方式和工作時(shí)間，做好臨時(shí)性休息的預(yù)備，確保平安。2、加強(qiáng)設(shè)備修理，完善設(shè)備性能，提高作業(yè)效率。3、做好新筒倉(cāng)重載試車(chē)及投產(chǎn)運(yùn)行預(yù)備工作。固機(jī)隊(duì)加強(qiáng)對(duì)新上崗裝車(chē)工管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作法，做好裝車(chē)過(guò)程監(jiān)控、檢查。7月份開(kāi)始安排操作工中控室實(shí)習(xí)、巡視工熟悉現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)員跟班，為新系統(tǒng)運(yùn)行做好預(yù)備。4、做好上半年工作總結(jié)。梳理好的閱歷與做法，查找存在問(wèn)題與不足，分析緣由，提出改進(jìn)措施、建議和想法，謀劃好下半年平安生產(chǎn)。五、經(jīng)理指出。(一)綜合檢查既包含部門(mén)的職能檢查，又包括公司層面的領(lǐng)導(dǎo)檢查，是兩個(gè)等級(jí)的檢查。部門(mén)檢查、懲罰的對(duì)象是責(zé)任單位、部門(mén);公司層面檢查側(cè)重點(diǎn)在于各職能部門(mén)的管理是否到位。查出問(wèn)題，要明確是職能部門(mén)的管理沒(méi)到位，還是基層單位問(wèn)題，依據(jù)責(zé)任劃分進(jìn)行考核。公司級(jí)檢查不能代替職能部門(mén)檢查，強(qiáng)化職能部門(mén)管理職責(zé)，充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用。(二)學(xué)習(xí)集團(tuán)“落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任”培訓(xùn)課件，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理。風(fēng)險(xiǎn)管控不到位會(huì)成為隱患，隱患整改不到位就會(huì)導(dǎo)致事故。加強(qiáng)對(duì)動(dòng)火作業(yè)、有限空間、檢修理作業(yè)、外包作業(yè)這四個(gè)方面的重點(diǎn)管控，加大隱患排查治理力度，防范事故發(fā)生。六、經(jīng)理強(qiáng)調(diào)。(一)6月份，平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作整體不錯(cuò)，定置管理、隱患排查、問(wèn)題整改等方面有明顯改進(jìn)，公司環(huán)境逐步得到改善，一些重復(fù)性問(wèn)題雖然未完全杜絕卻也逐步削減，這是大家努力的結(jié)果，成果值得確定。但開(kāi)展平安月等系列活動(dòng)不夠深化，各單位總結(jié)還不到位，活動(dòng)中發(fā)覺(jué)多少問(wèn)題、哪些正在整改、哪些作為下一步重點(diǎn)工作推動(dòng)，沒(méi)有詳細(xì)匯報(bào)。開(kāi)展活動(dòng)要切實(shí)有效、不走過(guò)場(chǎng)。通過(guò)活動(dòng)實(shí)實(shí)在在的發(fā)覺(jué)隱患、消退隱患，讓大家知道怎樣平安，變“要我平安為我要平安”，始終保持平安的高壓態(tài)勢(shì)，時(shí)刻繃緊平安這根弦。(二)結(jié)合實(shí)際抓夏季平安生產(chǎn)。人的行為因素簡(jiǎn)單引發(fā)事故，要重點(diǎn)防范夏季高溫，關(guān)注交通平安、防高空墜落、粉塵防自燃、車(chē)輛防爆胎、防觸電、防中暑等工作。(三)平安工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。各單位在鞏固平安月活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，抓住各自工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)做好平安生產(chǎn)工作。要求：1、加強(qiáng)船舶清艙與筒倉(cāng)清倉(cāng)作業(yè)平安管理，人機(jī)協(xié)作作業(yè)過(guò)程以及人員防暑降溫、防塵勞動(dòng)保護(hù)等措施要求到位，切實(shí)保障職工身心健康。2、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)制度，做好貨物防雨濕與裝車(chē)質(zhì)量把控。3、加強(qiáng)船舶靠離泊平安管理，極端天氣、船舶搶吃水作業(yè)都要有預(yù)案預(yù)備，確保船舶在港作業(yè)平安。4、加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，各單位做好自查自糾。5、持續(xù)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化操作法、定置管理等工作，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，不斷提高完善。6、加強(qiáng)平安現(xiàn)狀評(píng)估、平安教育培訓(xùn)、設(shè)備動(dòng)態(tài)檢測(cè)等工作，可以借助外部力氣，請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去，做好平安風(fēng)險(xiǎn)管控。平安工作會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)短（精選篇3）會(huì)議地點(diǎn)：監(jiān)理公司會(huì)議室會(huì)議時(shí)間：20__年6月30日下午16：30主持人：胡建平參與人員：會(huì)議議程：一、各監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)近期平安監(jiān)理工作情況評(píng)述；二、總公司對(duì)各項(xiàng)目部在平安工作方面提出要求；三、公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)發(fā)言。會(huì)議內(nèi)容：一、各監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)近期平安監(jiān)理工作情況評(píng)述如下1、格林小鎮(zhèn)已完成地下室頂板施工，格天春天完成了車(chē)庫(kù)或底板施工；盛世桃園完成了四層樓面砼澆筑；現(xiàn)代名門(mén)完成了四層樓面砼澆筑；各樓盤(pán)項(xiàng)目平安監(jiān)理工作正常，無(wú)平安事故發(fā)生，主體階段平安防護(hù)措施已基本與主體同步，腳手架平安網(wǎng)、施工用電、平安防護(hù)棚、平安通道均已搭設(shè)，基礎(chǔ)階段的項(xiàng)目也已做好了基礎(chǔ)階段的防護(hù)。2、津城義和園完成了主體一層澆筑，鳳凰安居花園公租房一期項(xiàng)目已接近尾聲，二期正處于基礎(chǔ)階段，基礎(chǔ)做好了防護(hù)，平安監(jiān)理工作正常，無(wú)大的平安隱患。3、安義縣人防地面指揮中心項(xiàng)目也處于基礎(chǔ)施工階段，施工用電、深基坑邊坡防護(hù)、臨邊防護(hù)、塔吊安裝也已防護(hù)到位，無(wú)大的平安隱患。二、總公司平安科對(duì)近期平安工作提出以下要求：1、對(duì)存在平安隱患的項(xiàng)目要加大監(jiān)理監(jiān)督力度，多下整改單，對(duì)施工單位要?jiǎng)又郧?，曉之以理，讓他們明白平安事故帶?lái)的巨大危害。同時(shí)要采取支付手續(xù)進(jìn)行平安監(jiān)理掌握，平安措施不力的施工單位，不得簽署支付工程款，必要時(shí)要向建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。2、各監(jiān)理項(xiàng)目部要整理好平安監(jiān)理資料，建立平安監(jiān)理資料臺(tái)帳，以便進(jìn)和歸檔核查。三、公司經(jīng)理為今后的平安工作提出建議和要求：1、各項(xiàng)目部要準(zhǔn)時(shí)將平安監(jiān)理資料報(bào)公司平安科審查，每月審查一次，開(kāi)平安例會(huì)時(shí)交來(lái)，如檢查資料不齊全，則進(jìn)行懲罰，做到獎(jiǎng)罰分明。2、公司平安科會(huì)不定期對(duì)工地進(jìn)行巡查，如發(fā)覺(jué)工地上有較大平安隱患，而項(xiàng)目部未采取措施，則每次對(duì)項(xiàng)目部罰款100元。3、要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電管理，必需實(shí)行三箱五線制。平安工作會(huì)議紀(jì)要簡(jiǎn)短（精選篇4）時(shí)間：20__年5月10日地點(diǎn)：項(xiàng)目部辦公室出席人：項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)等主持人：__X記錄人：__X詳細(xì)內(nèi)容：5月份平安生產(chǎn)檢查于本月10上午進(jìn)行。參與本次平安生產(chǎn)檢查人員有：項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)等共10人參與。現(xiàn)場(chǎng)檢查后，由項(xiàng)目部經(jīng)理__X主持召開(kāi)平安生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要如下：洞口三橋梁板預(yù)制場(chǎng)開(kāi)始施工，由于場(chǎng)地設(shè)在洞口村路段，必需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作確保施工平安?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要始終牢記“平安生產(chǎn)，預(yù)防第一”的原則。1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必需正確戴好合格的平安帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;2、作業(yè)時(shí)必需按規(guī)定正確使用個(gè)人防護(hù)用品，著裝要整齊，嚴(yán)禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);3、在沒(méi)有牢靠平安防護(hù)設(shè)施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時(shí)，必需系好合格的平安帶，平安帶要系掛牢固，高掛低用，同時(shí)高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;4、新進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員，必需首先參與入場(chǎng)平安教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格者，不得上崗作業(yè);5、從事特種作業(yè)的人員，必需持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作，禁止操作與自己無(wú)關(guān)的機(jī)械設(shè)備;6、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);7、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種平安防護(hù)設(shè)施、平安標(biāo)志等，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)及平安員批準(zhǔn)嚴(yán)禁隨便拆除和挪動(dòng)。8、一側(cè)拓寬或兩側(cè)拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。9、在拓寬地段，如須在原有道路上運(yùn)送土石方，宜采用機(jī)動(dòng)車(chē)輛運(yùn)輸。若采用手推車(chē)運(yùn)輸時(shí)，可劃分部分路面，專(zhuān)供手推車(chē)行駛，并應(yīng)做到：10、剩余部分路面寬度應(yīng)保證機(jī)動(dòng)車(chē)輛行車(chē)平安。11、要用紅白相間的欄桿等隔離設(shè)施，與機(jī)動(dòng)車(chē)行車(chē)道隔開(kāi)。12、設(shè)專(zhuān)職人員指揮來(lái)往車(chē)輛。平安工作