生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)管理第一頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三--生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖--毛坯（半成品）貨店半成品（成品）貨店工序一設(shè)備工序二設(shè)備工序三設(shè)備檢測(cè)臺(tái)刀具集配箱機(jī)人料法☆發(fā)現(xiàn)真因均不是不可抗拒的原因。☆都是因管理被漠視而造成的（管理的確實(shí)與貫徹）。☆都是因基礎(chǔ)被忽視造成的（作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與目視化）。第二頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三[品質(zhì)不良]除非量產(chǎn)前就設(shè)計(jì)不良；不然品質(zhì)是可以控制的[控制重點(diǎn)]事前掌握……人、機(jī)、料、法（95%）把正確的習(xí)慣行為變成具體的規(guī)范異常處理……突發(fā)事件（5%）將異常處置的各種手法變成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)思考：●針對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中、客戶或市場(chǎng)上存在著的問(wèn)題點(diǎn)，是否有由于出現(xiàn)變化點(diǎn)而造成的問(wèn)題？以往的總結(jié)●如屬變化點(diǎn)所造成的，是由于對(duì)變化點(diǎn)的管理要求不明確造成，還是由于規(guī)定明確但未按規(guī)定執(zhí)行造成？第三頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三--目錄--Ⅰ.有關(guān)4M變化點(diǎn)管理

1.為什么需要做4M變化點(diǎn)管理？

2.何為4M變化點(diǎn)？

3.什么叫4M變化點(diǎn)管理？

4.4M變化點(diǎn)管理的步驟

5.4M變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用Ⅱ.4M變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集第四頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三1.為什么需要做變化點(diǎn)管理？★是指通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài)變化……不一樣謂之變化點(diǎn)……關(guān)鍵的地方變化點(diǎn)管理：當(dāng)關(guān)鍵地方發(fā)生不同狀況時(shí)應(yīng)如何管理要點(diǎn)：為了避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)預(yù)測(cè)變化點(diǎn)并做對(duì)應(yīng)。

變化點(diǎn)的概念第五頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三

在制造現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本是不制造不良產(chǎn)品??維持?管理工序處于良好狀態(tài)（什么也不改變）?。因?yàn)槿魏芜^(guò)程都可能存在許多引起變化的因素，制造現(xiàn)場(chǎng)也不例外。但為了持續(xù)制造合格品，要做到“即使發(fā)生變化，也不制造不良品”，所以需要實(shí)施切實(shí)的未然防止。否則會(huì)因?yàn)閷?duì)主要的變化點(diǎn)管理不到位，而造成批量性問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)出現(xiàn)安全性批量質(zhì)量問(wèn)題。在不良發(fā)生前將異常在萌芽時(shí)消除、杜絕異常發(fā)生

——防患于未然不良的未然防止第六頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三過(guò)往缺陷的再發(fā)防止

日常管理中，除了維持管理和改善之外，還需要在發(fā)生這些變化點(diǎn)的時(shí)候，特別注意進(jìn)行事前?事后的確認(rèn)和切實(shí)的處置。加強(qiáng)可追溯性,有利于產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的分析對(duì)策,有利于對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品流入市場(chǎng)后的處置。通過(guò)對(duì)變化點(diǎn)的管理，有利于加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)，不斷改進(jìn)過(guò)程及產(chǎn)品質(zhì)量。第七頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三2.何為4M變化點(diǎn)？?定義：是指４Ｍ〔人(Man)?設(shè)備(Machine)?物(Material)?方法(Method)〕發(fā)生的變化，變化點(diǎn)包括計(jì)劃中的變化和突發(fā)性的變化。設(shè)備和工裝夾具的變化、作業(yè)者的交替、換模變更等日常作業(yè)中的“4M變化”。4MMachine（機(jī)械）MAN（人）Material

（物）Method

（方法）4M變化時(shí)變化點(diǎn)管理突發(fā)性計(jì)劃性第八頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三※4M變化點(diǎn)的具體事例4M項(xiàng)目正常變化異常變化人（MAN)?能力?技能?新員工?輪崗?交接班?臨時(shí)人員幫忙?傷病?一時(shí)性離崗?突發(fā)年休?其他設(shè)備

（MACHINE)?設(shè)備能力?環(huán)境?新增、維修或更換?更換工裝、刀具?重磨刀具?精度喪失、運(yùn)轉(zhuǎn)異常?工裝刀具、量檢具的劣化?損傷、跌碰、外力沖擊物（MATERIAL)?完成品?材料?輔助材料?新產(chǎn)品?返工、維修品?設(shè)計(jì)變更?掉落?損傷、污染?異常處置品的流動(dòng)方法（METHOD)?保全體制?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?工藝修改、變更?新工藝?無(wú)法按工藝執(zhí)行?作業(yè)延遲的對(duì)應(yīng)第九頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三3.何為4M變化點(diǎn)管理？為保證即使發(fā)生變化點(diǎn)也能夠安定的制造出良品，在變化點(diǎn)發(fā)生前和發(fā)生時(shí)采取行動(dòng)之事稱之為變化點(diǎn)管理。變化點(diǎn)管理最重要的是具體由誰(shuí)、什么時(shí)候、采取什么樣的措施來(lái)進(jìn)行變化點(diǎn)的處置對(duì)應(yīng)。

采取措施時(shí)需注意以下3個(gè)要點(diǎn)。變化點(diǎn)管理的基本①制造出良品的條件的確認(rèn)②品質(zhì)的確認(rèn)③防止流出機(jī)能的確認(rèn)第十頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三發(fā)現(xiàn)變化點(diǎn)的三個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)品要求制造過(guò)程（4M）符合要求的產(chǎn)品能預(yù)先掌握的變化點(diǎn)不能預(yù)先掌握的變化點(diǎn)（1）產(chǎn)品要求出現(xiàn)變化（2）制造過(guò)程中出現(xiàn)的變化點(diǎn)（4M變化）（3）發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品（過(guò)程輸出）的異常輸入輸出第十一頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三4.變化點(diǎn)管理的步驟１）作成變化點(diǎn)管理項(xiàng)目一覽表①規(guī)定進(jìn)行管理的變化點(diǎn)的定義?據(jù)４Ｍ觀點(diǎn)明確各工序的變化點(diǎn)?吸取過(guò)去失誤的經(jīng)驗(yàn)、聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)的意見(jiàn)②規(guī)定所要采取的措施內(nèi)容?根據(jù)以往失誤及設(shè)想的不良/問(wèn)題，規(guī)定對(duì)每個(gè)變化點(diǎn)采取措施的內(nèi)容、頻率、實(shí)施者③規(guī)定行動(dòng)計(jì)劃單?設(shè)置上述行動(dòng)狀況與確認(rèn)者的項(xiàng)目欄④規(guī)定確認(rèn)者?能夠負(fù)責(zé)的管理者將初期的狀態(tài)（應(yīng)有的狀態(tài)）明確下來(lái)，遇到變化時(shí)預(yù)測(cè)這一變化將會(huì)導(dǎo)致何種問(wèn)題的發(fā)生，從而提前采取相應(yīng)的措施。第十二頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三２）規(guī)定變化點(diǎn)管理運(yùn)用規(guī)則①明確變化點(diǎn)聯(lián)絡(luò)流程?為能將情報(bào)信息切實(shí)地傳遞到變化點(diǎn)管理實(shí)施決定者處，須明確其流程②規(guī)定變化點(diǎn)管理實(shí)施的決定者?規(guī)定每個(gè)變化點(diǎn)的實(shí)施決定的責(zé)任人員３）準(zhǔn)備共享變化點(diǎn)管理信息的手段工具（變化點(diǎn)管理板的作成）①描繪生產(chǎn)線配置圖、明確人員配置、變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)間、變化點(diǎn)發(fā)生場(chǎng)所等。②明確變化點(diǎn)的內(nèi)容及所采取的措施。③張貼出管理確認(rèn)表4.變化點(diǎn)管理的步驟第十三頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三停、呼、等監(jiān)督者管理者執(zhí)行處理OKNG三現(xiàn)確認(rèn)、記錄提出處理意見(jiàn)繼續(xù)生產(chǎn)異常發(fā)生作業(yè)者驗(yàn)證①正常變化點(diǎn)是從上至下的管理方式制定管理要求確定管理項(xiàng)目按要求執(zhí)行檢查分析監(jiān)督確認(rèn)②異常變化點(diǎn)是從下到上的管理方式管理者監(jiān)督者變化點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)的處理流程作業(yè)者第十四頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三變化時(shí)確認(rèn)：1、什么部分變化？2、有無(wú)需要注意的事項(xiàng)3、有無(wú)應(yīng)該確認(rèn)的事項(xiàng)

明確以上事項(xiàng)并做對(duì)應(yīng)變化點(diǎn)是預(yù)先能夠掌握的變化嗎？變化前變化后確認(rèn)：1、今天發(fā)生的變化是什么？2、有沒(méi)有擔(dān)心之事？3、確認(rèn)了什么？4、結(jié)果如何？

明確以上事項(xiàng)，作為下一步對(duì)應(yīng)的參考。NOYES1、設(shè)備發(fā)出異常的聲音、味道2、毛刺、飛邊、氣孔等不良的方式不同以往3、防錯(cuò)裝置沒(méi)有正常動(dòng)作4、無(wú)法進(jìn)行正常的操作，如難于裝夾，存在間隙5、產(chǎn)品的重量與平時(shí)不同6、尺寸偏差很大7、發(fā)現(xiàn)異常（產(chǎn)品有劃傷、裂痕、銹蝕、顏色變化和形狀差異）1、設(shè)計(jì)變更8、工裝、工具的變更2、規(guī)格參數(shù)變更9、刀具的變更3、新的供應(yīng)商10、模具的變更4、材料的變更11、檢查（規(guī)定）方法的變更5、人的變動(dòng)12、加工條件、方法的變更6、工藝體系的變更13、故障處理7、設(shè)備的變更14、搬運(yùn)方法、外形包裝的變更變化點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)的處理流程第十五頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三

為了在變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)仍然能毫無(wú)問(wèn)題地確保[安定地制造出合格品]、從而將“變化點(diǎn)的發(fā)生狀態(tài)及采取的相應(yīng)措施”做到目視化是非常重要的。要揭示在顯而易見(jiàn)的位置。為了達(dá)成變化點(diǎn)目視化的目的[變化點(diǎn)管理板項(xiàng)目]①當(dāng)日的變化點(diǎn)和措施②當(dāng)日的人員配置5.變化點(diǎn)管理板的運(yùn)用①變化點(diǎn)管理項(xiàng)目(４M等)明確化、任務(wù)分擔(dān)?期限規(guī)定化②對(duì)作業(yè)者也說(shuō)明４M變化點(diǎn)行動(dòng)、要領(lǐng)、并被理解③變化點(diǎn)履歷易取易放的保管第十六頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三變化點(diǎn)管理板實(shí)例記入用紙?jiān)诎l(fā)生變化時(shí)進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)（首批產(chǎn)品檢查）并做記錄當(dāng)天的替代者的照片工序內(nèi)人員配置的照片變化點(diǎn)管理信息目視化道具的作成①畫出生產(chǎn)線平面圖，注明人員配置、變化點(diǎn)發(fā)生時(shí)間、變化點(diǎn)發(fā)生場(chǎng)所②明確變化點(diǎn)的內(nèi)容和活動(dòng)③張貼管理點(diǎn)檢表第十七頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三為了做好變化點(diǎn)管理：●目前公司對(duì)哪些變化點(diǎn)有相關(guān)的管理流程及管理要求？這些流程及要求是否合適？●對(duì)哪些變化點(diǎn)公司目前無(wú)相關(guān)的管理流程及管理要求，應(yīng)該怎樣建立相應(yīng)的管理流程及管理要求？●員工是否掌握變化點(diǎn)的管理流程及相應(yīng)的管理要求？思考：第十八頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三Ⅱ.4M變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集第十九頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三﹡

4M變化點(diǎn)的管理——人生產(chǎn)線人員發(fā)生變化包括經(jīng)培訓(xùn)后上崗的新工、轉(zhuǎn)崗人員、替代者、檢查、調(diào)整和確認(rèn)人員；生產(chǎn)線班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)頂崗人員進(jìn)行上崗前該工位相關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，以保證其加工產(chǎn)品的品質(zhì)；替代者應(yīng)進(jìn)行任命并將其任命書懸掛生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)線人員變更培訓(xùn)班完了時(shí)，班長(zhǎng)對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，由班長(zhǎng)填寫人員變更單并在確認(rèn)欄簽字，系長(zhǎng)審核，科長(zhǎng)批準(zhǔn)。例第二十頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三因?yàn)樽鳂I(yè)者休息?替代者進(jìn)入＜確認(rèn)項(xiàng)目＞對(duì)每條生產(chǎn)線進(jìn)行分工序的事前技能評(píng)價(jià)、規(guī)定可替代者

用胸牌、帽子對(duì)替代者的作業(yè)情形目視化＜若不遵守的話…＞☆由于作業(yè)失誤、自以為是作業(yè)，而導(dǎo)致丟漏工序、流出不良替代者＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-人第二十一頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三＜確認(rèn)項(xiàng)目＞＜若不遵守的話…＞☆則會(huì)由于作業(yè)失誤、自以為是作業(yè)，而導(dǎo)致工序遺漏、不良流出

生產(chǎn)線上分配新人（支援）作業(yè)者進(jìn)行教育訓(xùn)練?進(jìn)行實(shí)際作業(yè)的確認(rèn)和制品的外觀確認(rèn)由責(zé)任者進(jìn)行評(píng)價(jià)后，再讓其一人單獨(dú)作業(yè)新人責(zé)任者異常品置場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-人第二十二頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三＜確認(rèn)項(xiàng)目＞

＜若不遵守的話…＞暫時(shí)離開(kāi)作業(yè)結(jié)束1循環(huán)作業(yè)、標(biāo)識(shí)「離崗中」(作業(yè)中斷中)恢復(fù)作業(yè)時(shí)，確認(rèn)離開(kāi)時(shí)的前一作業(yè)的完成情況離崗中上洗手間

!!

☆則會(huì)發(fā)生丟漏工序＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-人第二十三頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三＜確認(rèn)項(xiàng)目＞＜若不遵守的話…＞☆會(huì)導(dǎo)致丟漏工序、條件設(shè)定失誤多能工的換崗依據(jù)作業(yè)要領(lǐng)書對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)內(nèi)容的再教育單個(gè)爐擔(dān)當(dāng)連續(xù)爐擔(dān)當(dāng)＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-人第二十四頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三＜確認(rèn)項(xiàng)目＞＜若不遵守的話…＞

急招大量新人按照個(gè)人教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)其分別實(shí)施培訓(xùn)

☆則會(huì)由于對(duì)作業(yè)的理解不足、技能不足而導(dǎo)致不良的發(fā)生·流出＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-人第二十五頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三＜確認(rèn)項(xiàng)目＞＜若不遵守的話…＞依法休年假事先規(guī)定當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí)該向誰(shuí)報(bào)告

異常處置代理者依法休年假☆則會(huì)由于異常的處置失誤·遺漏而導(dǎo)致異常品發(fā)生＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-人第二十六頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三＜確認(rèn)項(xiàng)目＞＜若不遵守的話…＞春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后的首次作業(yè)復(fù)述作業(yè)要點(diǎn)卡后再進(jìn)入作業(yè)長(zhǎng)期連休明けの始業(yè)確認(rèn)方法を決春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后的首次作業(yè)???☆由于注意力的低下，而導(dǎo)致作業(yè)失誤，發(fā)生不良或?yàn)?zāi)害＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-人第二十七頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三＜確認(rèn)項(xiàng)目＞＜若不遵守的話…＞

班制變更切實(shí)地做好交接班工作（變化點(diǎn)和聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)）交接簿、變更點(diǎn)管理板的活用班制變更變化點(diǎn)有???聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)有???☆則會(huì)由于聯(lián)絡(luò)失誤而導(dǎo)致不良發(fā)生＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-人第二十八頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三＜確認(rèn)項(xiàng)目＞＜若不遵守的話…＞由于增、減產(chǎn)，而變更了生產(chǎn)線的節(jié)拍作業(yè)負(fù)荷·人員配置的變更事前進(jìn)行分作業(yè)的適當(dāng)人員的分配和教育，再實(shí)施作業(yè)改善☆會(huì)由于不合理的作業(yè)而誘發(fā)作業(yè)失誤人員配置、作業(yè)改善的結(jié)果保留記錄＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-人第二十九頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三＜確認(rèn)項(xiàng)目＞＜若不遵守的話…＞

由于工序的變更而更換作業(yè)者切實(shí)地傳達(dá)工序變更的內(nèi)容

依據(jù)作業(yè)要領(lǐng)書進(jìn)行培訓(xùn)教育變化點(diǎn)管理板當(dāng)日的變化點(diǎn)明白☆則會(huì)導(dǎo)致丟漏工序、工藝條件設(shè)定錯(cuò)誤等發(fā)生＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-人第三十頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三﹡

4M變化點(diǎn)的管理——設(shè)備設(shè)備變更包括更換機(jī)床（模具、夾輔具）、機(jī)床故障（工裝夾具異常）修復(fù)后、機(jī)床故障未修復(fù)時(shí)、機(jī)床變更場(chǎng)所等。班長(zhǎng)填寫系長(zhǎng)確認(rèn)系長(zhǎng)確認(rèn)后恢復(fù)正常生產(chǎn)例第三十一頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三＜確認(rèn)項(xiàng)目＞＜若不遵守的話…＞導(dǎo)入新設(shè)備設(shè)備導(dǎo)入前后制品品質(zhì)同等

明確新設(shè)備的處理能力，設(shè)定好與原來(lái)設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品同等質(zhì)量的制造條件☆則無(wú)法獲得與原設(shè)備產(chǎn)品的同等質(zhì)量＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-設(shè)備第三十二頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三設(shè)定好與原來(lái)設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品同等質(zhì)量的制造條件設(shè)備的改造（改善）改造（改善）前后制品品質(zhì)同等＜若不遵守的話…＞＜確認(rèn)項(xiàng)目＞☆則無(wú)法獲得與原設(shè)備產(chǎn)品的同等質(zhì)量＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-設(shè)備第三十三頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三

☆則會(huì)由于設(shè)備的故障·搖晃而發(fā)生機(jī)能不良、條件不備

設(shè)備移設(shè)確認(rèn)會(huì)受設(shè)備移設(shè)的影響而被左右的品質(zhì)確認(rèn)項(xiàng)目

＜若不遵守的話…＞＜確認(rèn)項(xiàng)目＞這里???原來(lái)如此＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-設(shè)備第三十四頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三

防呆防錯(cuò)裝置機(jī)器的變更防錯(cuò)裝置機(jī)器變更時(shí)，須確認(rèn)其性能、培訓(xùn)其變更內(nèi)容防呆機(jī)器的性能???

?OK?☆則會(huì)由于防錯(cuò)不良而導(dǎo)致流出不良＜若不遵守的話…＞＜確認(rèn)項(xiàng)目＞設(shè)定裝置點(diǎn)檢內(nèi)容＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-設(shè)備第三十五頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三

☆則會(huì)導(dǎo)致異常品的發(fā)生設(shè)備故障（停止）新工裝的變更工裝的尺寸準(zhǔn)確嗎？＜若不遵守的話…＞＜確認(rèn)項(xiàng)目＞＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-設(shè)備第三十六頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三

☆則會(huì)由于運(yùn)轉(zhuǎn)條件的變化而導(dǎo)致異常品發(fā)生部品的更換(定期?修理)須確認(rèn)其切實(shí)地安裝上了嗎（螺栓的松動(dòng)等)運(yùn)轉(zhuǎn)條件有否變化＜若不遵守的話…＞＜確認(rèn)項(xiàng)目＞＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-設(shè)備第三十七頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三﹡

4M變化點(diǎn)的管理——材料原材料變更的管理包括原材料變化（材質(zhì)或材料供應(yīng)商變化）、工件狀態(tài)變化（毛坯、讓步接收件、返修返工件）。例第三十八頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三

使用材質(zhì)變更了的材料?部品☆沒(méi)有預(yù)想到的不良品流出、發(fā)生大規(guī)模的品質(zhì)問(wèn)題確認(rèn)由于材質(zhì)變更受到影響的項(xiàng)目(寸法,刀具壽命,粗細(xì)等)的影響＜若不遵守的話…＞＜確認(rèn)項(xiàng)目＞材質(zhì)20C變更材質(zhì)40C＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-材料第三十九頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三

使用長(zhǎng)期滯留·保管的材料、部品☆則有可能使用到劣化品、規(guī)格不同的物品的危險(xiǎn)性使用前確認(rèn)其是否劣化(生銹?變色、變質(zhì)等)、確認(rèn)規(guī)格一致嚴(yán)格遵守保管中的內(nèi)容·識(shí)別＜若不遵守的話…＞＜確認(rèn)項(xiàng)目＞＜變化點(diǎn)內(nèi)容＞-材料第四十頁(yè)，共四十五頁(yè)，編輯于2023年，星期三

材料追加或批次變更