工程進(jìn)度與控制管理制度

工程進(jìn)度與控制管理制度1.簡(jiǎn)介工程進(jìn)度與控制管理制度是為了保障項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，充分掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整，從而保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面的穩(wěn)步推進(jìn)而設(shè)立的一套制度。本制度以規(guī)范化的管理方式，明確各職責(zé)部門產(chǎn)生的進(jìn)度信息、監(jiān)管措施、責(zé)任范圍和工作流程，最終達(dá)到科學(xué)化、系統(tǒng)化的工程管理，保證項(xiàng)目可以按照計(jì)劃順利進(jìn)行。2.制度內(nèi)容2.1工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容，要包括對(duì)各個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃制定、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整以及最終驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。本制度在工程進(jìn)度管理中，將各職責(zé)部門的職責(zé)明確定義，包括：項(xiàng)目經(jīng)理/總指揮：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定和調(diào)整，并對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查；項(xiàng)目部進(jìn)度員：負(fù)責(zé)進(jìn)度文件的編制、計(jì)劃和進(jìn)展情況的分析（必要時(shí)需及時(shí)匯報(bào)異常情況）、梳理影響進(jìn)度的因素，并向項(xiàng)目經(jīng)理提供進(jìn)度分析報(bào)告；各施工、工程部門：負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，安排施工順序和周期，達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按期交付。2.2工程周期管理工程周期管理是指在工程進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，全面分析項(xiàng)目各階段，保證按期完成各個(gè)階段的任務(wù)和工序，避免延誤和重復(fù)。針對(duì)工程周期管理，本制度將各部門對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，納入全面統(tǒng)計(jì)分析，以便于項(xiàng)目經(jīng)理可以及時(shí)掌握各個(gè)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)展情況和重要問(wèn)題，并妥善處理。2.3工程進(jìn)度卡控為規(guī)范工程進(jìn)度掌控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)的目標(biāo)，本制度后續(xù)增加工程進(jìn)度卡控機(jī)制，包括：設(shè)立工程進(jìn)度質(zhì)量卡控組，定期對(duì)各階段工程進(jìn)展情況進(jìn)行檢查；實(shí)行嚴(yán)格的施工計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃；加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和施工細(xì)節(jié)控制，避免影響工程進(jìn)度；設(shè)立“鐵三角”保障機(jī)制，即項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量主管和計(jì)劃主管三者齊心協(xié)力，確保工程按期交付。2.4工程進(jìn)度考核工程進(jìn)度考核是衡量工程進(jìn)度的一種重要手段。在本制度的實(shí)施過(guò)程中，將通過(guò)設(shè)立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的工程進(jìn)度考核制度，衡量各職責(zé)部門的履職情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行整改。具體考核制度包括：設(shè)立考核標(biāo)準(zhǔn)，并分別對(duì)各部門制定不同的考核權(quán)重；定期對(duì)各類工程進(jìn)展情況，進(jìn)行全面、細(xì)致、嚴(yán)格的考核；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)采取整改措施；公開(kāi)考核結(jié)果，增強(qiáng)考核的透明度和公正性。3.制度實(shí)施本制度的實(shí)施需要依賴于有效的工具和手段，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：制定進(jìn)度管理軟件，提高工程進(jìn)度是否動(dòng)態(tài)監(jiān)管水平；成立工程進(jìn)度管理會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問(wèn)題；實(shí)施規(guī)范化的工作流程，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程的合理化；加強(qiáng)溝通協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決進(jìn)度管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.總結(jié)工程進(jìn)度與控制管理制度是完善工程管理的重要一環(huán)。本制度將通過(guò)規(guī)范、明確、科學(xué)的管理手段和工作方式，全面、系統(tǒng)、科學(xué)地推動(dòng)和保障項(xiàng)目進(jìn)度的