銷售中心樣板房管理規(guī)程

銷售中心樣板房管理規(guī)程一、概述為確保銷售中心樣板房的使用、保管、管理、維護(hù)等工作有序進(jìn)行，維護(hù)公司形象及切實(shí)保護(hù)公司的利益，特制定本規(guī)程。本規(guī)程適用于銷售中心所有樣板房的管理，所有銷售人員、后勤人員以及保潔人員等相關(guān)人員都應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)程。二、樣板房入口管理銷售中心樣板房入口由耐火門承擔(dān)安全防范責(zé)任，禁止非經(jīng)過(guò)本公司授權(quán)的任何人員進(jìn)入樣板房?jī)?nèi)進(jìn)行使用或干擾。銷售中心樣板房進(jìn)入指南牌應(yīng)當(dāng)放置在樣板房入口處，以便客戶能夠清楚地了解房屋的方位以及使用情況，同時(shí)也方便銷售人員進(jìn)行引導(dǎo)。三、樣板房?jī)?nèi)水電設(shè)施管理為了避免浪費(fèi)，所有銷售中心樣板房?jī)?nèi)的水、電、氣需在使用后關(guān)閉。每周五下午應(yīng)當(dāng)對(duì)所有樣板房進(jìn)行一次檢查，以確保水、電、氣設(shè)施正常使用，并及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，確保客戶能夠獲得最優(yōu)質(zhì)的使用體驗(yàn)。四、樣板房?jī)?nèi)擺設(shè)管理銷售中心樣板房?jī)?nèi)的擺設(shè)及裝修風(fēng)格應(yīng)當(dāng)符合公司整體定位。銷售人員每天應(yīng)當(dāng)保證樣板房?jī)?nèi)的整潔、干凈，以充分展示公司產(chǎn)品的良好形象，確?？蛻魧?duì)公司產(chǎn)品有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的認(rèn)知和體驗(yàn)。五、樣板房保潔管理銷售中心樣板房定期進(jìn)行保潔，每周保潔一次，每次保潔時(shí)間不得低于兩個(gè)小時(shí)。保潔人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地掌握每個(gè)樣板房的狀態(tài)、使用情況，并及時(shí)處理所有隱患，保證客戶能夠獲得一個(gè)干凈、整潔、清爽的使用體驗(yàn)。六、樣板房的定期檢查為確保樣板房產(chǎn)品質(zhì)量，每6個(gè)月對(duì)每個(gè)樣板房進(jìn)行一次全面的檢查和維護(hù)保養(yǎng)，包括水電設(shè)施、家具擺設(shè)、衛(wèi)生清潔等。同時(shí)嚴(yán)禁因?yàn)闄z查給客戶帶來(lái)影響或不適，必須在事先與客戶進(jìn)行充分的協(xié)商和溝通后進(jìn)行相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)。七、樣板房使用規(guī)定1.只有公司授權(quán)的銷售人員可以使用銷售中心樣板房?jī)?nèi)的設(shè)施，禁止聚眾或私自進(jìn)入。2.禁止在銷售中心樣板房?jī)?nèi)進(jìn)行籃球、足球等運(yùn)動(dòng)。3.禁止在銷售中心樣板房?jī)?nèi)吃東西，如有特殊情況需要在樣板房?jī)?nèi)用餐的，必須取得公司授權(quán)，并保持衛(wèi)生。八、違規(guī)處理對(duì)于違反本規(guī)程的銷售人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以警告，并視情況給予相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴(yán)重者將由公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處理，包括但不限于調(diào)整工作崗位、罰款等。九、附則1.本規(guī)程起草單位：銷售中心。2.本規(guī)程負(fù)責(zé)人：銷售總監(jiān)。3.本規(guī)程解釋權(quán)屬于銷售中心。以上就是銷售中心樣板房管理規(guī)程的全部?jī)?nèi)容，希望所有銷售人員、保潔人員以及后勤人員都能夠認(rèn)真遵守這