8D改善措施報(bào)告

XX8D改善報(bào)告

Preparedby:XXCheckedby:XXIssuedDate:2014.12.251.問題描述客戶時間地點(diǎn)需要detail,細(xì)到產(chǎn)線的名稱事件不良的詳細(xì)信息,包含不良比率,條碼機(jī)種名等影響圖片2021/5/922.成立團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員職位(職責(zé))各階段分工臨時對策原因分析樹立對策改善實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化leader2021/5/933.臨時對策可疑品數(shù)量處理措施責(zé)任人完成日期實(shí)際完成日期及結(jié)果/效果供應(yīng)商端公司內(nèi)部原材料在工品成品倉在途品客戶端1.需要詳細(xì)的整理風(fēng)險品的數(shù)量和地點(diǎn),包含處理方法.2.如有需要,需要增加臨時措施的FMEA分析，如臨時措施比較復(fù)雜，涉及到工藝或控制方式的更改。2021/5/944.原因分析及其驗(yàn)證從流程分析（流程圖）各個可疑原因排查對現(xiàn)場人機(jī)料環(huán)法測進(jìn)行觀察測量，有歷史數(shù)據(jù)的對數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析質(zhì)量問題5M1E分析（魚翅圖分析）進(jìn)一步明確問題（不良解析）關(guān)鍵原因確認(rèn)統(tǒng)計(jì)分析DOE驗(yàn)證機(jī)理分析團(tuán)隊(duì)協(xié)作：列出所有可能的疑點(diǎn)深入明確問題疑點(diǎn)驗(yàn)證需要考慮的問題：

列可能原因時要周全。

原因和結(jié)果要有論證，說得通。

原因一定是根本原因，而非表面原因。關(guān)鍵原因-是否為根本原因5WHY分析2021/5/954.原因分析及其驗(yàn)證****流程圖2021/5/964.原因分析及其驗(yàn)證ManMachineMethodEnvironmentMeasureMaterial報(bào)警按鈕未啟動三方通話聯(lián)系到監(jiān)控中心：NG事后報(bào)警按鈕測試（第一次正常，第二次不正常，拆開后檢查發(fā)現(xiàn)觸點(diǎn)接觸不良）：NG警鈴不響電梯只有三方通話功能（國標(biāo)無強(qiáng)制要求需警鈴鳴響功能）：OK話筒鈴聲及功能正常（事后測試）：OK電梯轎廂受到?jīng)_擊轎廂受外力晃動，比如扔水桶：NG（送水公司）轎廂受力不均勻，比如貨物集中堆放：NG（各部門）5119接報(bào)及時通知2664：OK2664接報(bào)及時趕赴現(xiàn)場調(diào)查：OK2664現(xiàn)場處置：OK5119三方通話安撫：NG(流程未規(guī)定)電梯剎車保護(hù)啟用：OK

（電梯三重機(jī)房馬達(dá)剎車、轎頂鋼絲繩、轎底安全鉗）運(yùn)行異常啟動限位后停車運(yùn)行保護(hù)：OK1.線路問題（無）：OK2.感應(yīng)器問題（未提供運(yùn)行方向信號）：NG3.主機(jī)問題（參數(shù)重新灌入，運(yùn)行正常）：OK電梯故障應(yīng)急預(yù)案中無5119安撫要求：NG光電感應(yīng)器位置偏離導(dǎo)致無信號輸出：NG電梯安裝公司按規(guī)定實(shí)施季/月維修保養(yǎng)：OK梯按周期維保：OK按要求實(shí)施,每次有維保記錄：OK感應(yīng)器位置調(diào)整有優(yōu)化余地(維保人員經(jīng)驗(yàn)有關(guān))電梯轎廂受到?jīng)_擊，引起光電感應(yīng)器信號故障：NG電氣元件使用壽命：未指定，損壞后更換維保人員按維保要求進(jìn)行維保：OK對應(yīng)人員按應(yīng)急預(yù)案流程處置：OK電梯保護(hù)功能啟用：OK警鈴未鳴響：NG電梯周期性保養(yǎng)：OK電梯故障應(yīng)急預(yù)案：NG故障碼（電梯無運(yùn)行方向）：NG電梯運(yùn)行信號：NG感應(yīng)器損壞后更換：OK按鈕功能不良更換：NG(保潔人員使用碧麗珠擦拭電梯控制面板引起按鈕接觸不良）2021/5/975.改善對策及其驗(yàn)證需要考慮的問題：這里主要是制定措施的計(jì)劃

一定是針對根本原因來制定措施，一個原因可能有幾條措施。

必要時對已經(jīng)明確的措施進(jìn)行驗(yàn)證。

措施盡量具體化原因改善前控制方法改善后控制方法擔(dān)當(dāng)計(jì)劃完成日期針對根本原因1…..針對根本原因2……2021/5/986.改善對策及其驗(yàn)證需要考慮的要素：把5D制定的計(jì)劃完成并修正（提供措施完成證據(jù)）將5D中沒有具體化的措施進(jìn)行具體化。提供措施實(shí)施后的效果證據(jù)原因改善前控制方法改善后控制方法擔(dān)當(dāng)實(shí)際完成日期完成證據(jù)針對根本原因1…..針對根本原因2……？？什么算是證據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)1：措施要針對原因，而且要具體關(guān)鍵點(diǎn)2：措施執(zhí)行必須要附上相關(guān)完成的證據(jù)簽到表掃描件，設(shè)備變更前后圖片設(shè)計(jì)圖紙修改文件修改程序修改2021/5/996.改善對策及其驗(yàn)證改善前改善后數(shù)據(jù)點(diǎn)多按日期來建議走勢圖，數(shù)據(jù)點(diǎn)少可用上面的柱狀圖數(shù)據(jù)來源：時間：效果確認(rèn)關(guān)鍵點(diǎn)一：改善前后對比，數(shù)量及比例。關(guān)鍵點(diǎn)二：結(jié)果收集的數(shù)據(jù)來源要說明2021/5/9107.對策標(biāo)準(zhǔn)化需要考慮的問題：修改管理制度作業(yè)方法作業(yè)程序設(shè)計(jì)規(guī)范

提供修改的證據(jù)。1.將《*****》文件中的****改為****

責(zé)任人：****計(jì)劃完成日期：***完成證據(jù)，用掃描件，將關(guān)