某咨詢-湖北新長(zhǎng)江地產(chǎn)湖北新長(zhǎng)江人資源規(guī)劃制度

機(jī)密湖北新長(zhǎng)江置業(yè)人力資源規(guī)劃制度肢北大群縱橫學(xué)管理末咨詢帖公司版二零之零五假年四莖月絨目修錄環(huán)第一搬章岡總則烘2禍第二領(lǐng)章這人力眠資源拍規(guī)劃住的內(nèi)拐容柳4臭第三鋒章璃人力昏資源托規(guī)劃井的編隊(duì)制拳5眾第一塵節(jié)精人力焰資源暴需求族預(yù)測(cè)竹5患第二折節(jié)鑰人力娛資源案供給撈預(yù)測(cè)僑8眼第三嘩節(jié)跡人力膚資源合凈需春求的蟲(chóng)確定榆10苗第四技章敗人力粥資源堤規(guī)劃納方案席的制俱定足11表第五征章專(zhuān)人力目資源撇規(guī)劃爐方案跨的評(píng)珠估頭13精第六寄章催附則豈14培附件跨一導(dǎo)人力精資源恒規(guī)劃勵(lì)程序賊15拿附件導(dǎo)二柜現(xiàn)實(shí)矩人力革資源畢需求憂預(yù)測(cè)養(yǎng)表坊16妖附件刺三蠟未來(lái)趕人力苗資源昌需求凡預(yù)測(cè)拘表版17紛附件飄四顧未來(lái)知人力世資源雄流失澤預(yù)測(cè)打表醉18司附件叛五鉤人力遞資源渣需求揪預(yù)測(cè)凈表亡19淹附件詢六題員工庸技能飯清單蓮20貝附件唉七府人力路資源就凈需翠求評(píng)慘估表童21組附件卵八鵝人力吳資源胳凈需孫求表青22順第一神章蠟總藥則喊目的擁和依次據(jù)碑為了突規(guī)范莫湖北褲新長(zhǎng)役江置松業(yè)有序限公梨司（奮以下哄簡(jiǎn)稱(chēng)察公司善）的采人力擇資源備規(guī)劃黃工作鑰，科患學(xué)地庫(kù)預(yù)測(cè)唇、分課析公介司在爸內(nèi)、泰外部果環(huán)境丟變化炒中的糧人力牙資源建供給連和需相求情宇況，虜制定掃必要繼的政吧策與繼措施淚，以歡確保都公司由在需邀要的晚時(shí)間架和需敏要的恨崗位共上獲氣得各株種需頂要的洞人才齒，保賊證戰(zhàn)兼略發(fā)臂展目坊標(biāo)的道實(shí)現(xiàn)帝，特陶制定舉本制搬度。誠(chéng)適用補(bǔ)范圍勢(shì)本制臂度適巖用于肺湖北船新長(zhǎng)尖江置院業(yè)有滔限公窮司痰。作用懂滿足噴組織汽在生繪存發(fā)安展過(guò)救程中蜘對(duì)人繳力的寶需求豪；習(xí)人力消資源栽規(guī)劃怖是組訴織管靈理的治重要嶼依據(jù)蔬，它殃會(huì)為嚼組織罷的錄聽(tīng)用、列晉升哥、培房訓(xùn)膚、人旬員調(diào)使整以劉及人寒工成鞠本的獄控制傻等活打動(dòng)，透提供規(guī)準(zhǔn)確東的信越息和將依據(jù)咐；解在預(yù)薪測(cè)公講司未見(jiàn)來(lái)發(fā)屈展的哭條件冷下，恢有計(jì)稍劃地仍逐步密調(diào)整咳人員上的分騙布狀修況，悟可以逆把人兩工成魯本控送制在質(zhì)合理尺的支攔付范本圍內(nèi)禿；株人力熟資源墓規(guī)劃坦的信涉息往拔往是飛人事宰決策值的基班礎(chǔ)；撐人力假資源滔規(guī)劃綿有助腥于調(diào)山動(dòng)員圣工的分積極必性。原則縫人力稅資源自保障旺原則置：人均力資較源規(guī)風(fēng)劃工沈作應(yīng)歇有效賤保證利對(duì)公悔司人扇力資縮源的債供給儉；大與內(nèi)飄外部倍環(huán)境言相適是應(yīng)原里則：青人力閥資源割規(guī)劃脅應(yīng)充洪分考梅慮公壤司內(nèi)拳外部濾環(huán)境長(zhǎng)因素翼以及齊這些萬(wàn)因素運(yùn)的變搶化趨份勢(shì)；亡與公堪司戰(zhàn)謹(jǐn)略目般標(biāo)相拖適應(yīng)蜜原則獄：人捷力資晌源規(guī)激劃應(yīng)盡與公槽司戰(zhàn)菊略發(fā)芳展目販標(biāo)相佳適應(yīng)智，確車(chē)保二葛者相焰互協(xié)繩調(diào)；賭系統(tǒng)竄性原還則：河人力析資源渠規(guī)劃陸要反房映出洽人力誰(shuí)資源妄的結(jié)吸構(gòu)，芹使各質(zhì)類(lèi)不柄同人休才恰踢當(dāng)?shù)剀娊Y(jié)合催起來(lái)錘，優(yōu)高勢(shì)互譽(yù)補(bǔ)，丙實(shí)現(xiàn)扶組織源的系碼統(tǒng)性暫功能伸；大公司刊和員稍工共套同發(fā)咸展的層原則曬：人協(xié)力資經(jīng)源規(guī)化劃應(yīng)侵能夠臂保證污公司符和員浙工共剛同發(fā)張展。梨組織存結(jié)構(gòu)卻及管括理職五責(zé)描人力適資源魯部是龍人力乖資源桂規(guī)劃女的歸敞口管析理部瞞門(mén)，舟其他喜職能冒部門(mén)麗和項(xiàng)貓目部茄具體饑負(fù)責(zé)蘇本部薯門(mén)的秒人力巾資源今規(guī)劃踢工作斃，具桿體工兩作分括工如危下：量人力所資源英部：祖負(fù)責(zé)店公司瞎人力雖資源形規(guī)劃雕的總速體編諒制工筆作；葉負(fù)責(zé)何公司呼人力甘資源愛(ài)規(guī)劃病的組妹織工瓣作；蓄負(fù)責(zé)竹制定裳公司景人力免資源言規(guī)劃利的工炮作程裝序；筆負(fù)責(zé)色確定遼公司娘人力購(gòu)資源砌規(guī)劃搜的預(yù)乒測(cè)方碗法；爬負(fù)責(zé)購(gòu)公司臥人力泊資源煮規(guī)劃筒所需攀數(shù)據(jù)尤的收慣集和漁確認(rèn)組；租負(fù)責(zé)轟對(duì)公脾司各袍職能鑒部門(mén)廁和項(xiàng)瘡目部地的人喉力資塌源規(guī)澤劃提珠供幫甜助和層指導(dǎo)瞎。送其他慣職能胳部門(mén)電和項(xiàng)息目部跌：挺在人匪力資福源部期的領(lǐng)怒導(dǎo)下棟負(fù)責(zé)槐本部很門(mén)和撓項(xiàng)目染部的景人力擇資源饒規(guī)劃貌編制榮工作繭；因負(fù)責(zé)已向人命力資掩源部鼻提供歸本部結(jié)門(mén)和免項(xiàng)目漲部的蹈初步鄙人力狡資源鳳規(guī)劃馳；品向人義力資推源部余提供戶進(jìn)行史人力鳳資源棉規(guī)劃強(qiáng)所需盾的歷搏史和秧預(yù)測(cè)崖數(shù)據(jù)幸。趙人力月資源民規(guī)劃怪程序閉一個(gè)暑典型恰的人嗓力資絲源規(guī)車(chē)劃包誠(chéng)括以昆下程反序：拆企業(yè)片外部共環(huán)境兆和內(nèi)誰(shuí)部環(huán)騾境分涌析估→奴人力慢資源掉需求債預(yù)測(cè)宗→請(qǐng)人力蛇資源武供給廊預(yù)測(cè)原→識(shí)確定貓人員家凈需松求來(lái)→嗓人力糊資源嚇?lè)桨秆诺闹聘?jìng)定阿→賊人力藥資源遵方案丟的評(píng)悟估（得見(jiàn)對(duì)附鬧件貫一刮）。則第二更章角人宰力資雙源規(guī)位劃的救內(nèi)容跪人力音資源輕規(guī)劃扭的層忽次惑人力夸資源逆規(guī)淘劃包把括戰(zhàn)小略計(jì)伏劃和喘戰(zhàn)術(shù)幅計(jì)劃繡。戰(zhàn)堤略計(jì)誰(shuí)劃主淡要是語(yǔ)根據(jù)舟公司字的經(jīng)蔥營(yíng)方吃向和聯(lián)經(jīng)營(yíng)欲目標(biāo)藥，以身及外斬部環(huán)瘋境對(duì)稿人力蝕資源匙的影屯響，種來(lái)制社定出玉一套傷幾年嶼計(jì)劃論，一狂般兩盈年以旦上。歪戰(zhàn)術(shù)膜計(jì)劃楊則是輕根據(jù)篇公司之未來(lái)陰面臨寇的外跑部人貴力資隔源供鞠求的父預(yù)測(cè)種，以彎及公弟司的津發(fā)展時(shí)對(duì)人丑力資萄源的鉗需求形量的丟預(yù)測(cè)步制定航的具替體方牌案。陽(yáng)人力茶資源擴(kuò)規(guī)劃肥的內(nèi)風(fēng)容松晉升沫規(guī)劃界，即找有計(jì)翼劃地抄提升沉有能救力的睬人員菌，滿香足崗膚位對(duì)備人的罵需求指和員臉工追魚(yú)求自微我價(jià)捷值實(shí)棒現(xiàn)的查需求剪。晉膽升規(guī)懼劃也騙包括杏降級(jí)慌規(guī)劃僵和平劣級(jí)調(diào)霉動(dòng)規(guī)孩劃。湊補(bǔ)充嫌規(guī)劃罷，即巴擬定混企業(yè)疾不同示崗位括的補(bǔ)誦充政房策，證合理勾填補(bǔ)痛組織濟(jì)中在糞一定椒時(shí)期鄭內(nèi)可找能出病現(xiàn)的真崗位梅空缺涉。賓調(diào)整拌規(guī)劃莊，即吧通過(guò)包有計(jì)另劃的鏈人員爐內(nèi)部蘭流動(dòng)猶，合座理調(diào)呈整組射織內(nèi)陷人員掙在未申來(lái)職蓄位的睜分配撲。僻培訓(xùn)易開(kāi)發(fā)清規(guī)劃么，主許要是落為公講司中證長(zhǎng)期形發(fā)展記準(zhǔn)備暴人才厭，對(duì)葛其從遣基礎(chǔ)脆知識(shí)愿、專(zhuān)艱業(yè)技蛛能、話管理背思維虜?shù)确絼偯孢M(jìn)屢行系嗎列培標(biāo)訓(xùn)，劑確保城未來(lái)怠用人搞需求濤。嘗工資闊規(guī)劃訴，即艙確保厘未來(lái)伴的人脈工成跨本不禿超過(guò)熊合理減的支盞付限朋度。蹄人力忌資源搏規(guī)劃兆的期微限食人力青資源秘規(guī)劃刑期限反是短負(fù)期（攤1年接）、滔中期膝（3湯-5鋼年）河，還挺是長(zhǎng)馳期（宵5-制10絕年）挺，通孩常要委與公父司總顯體規(guī)抖模相棟一致簽。燒規(guī)劃避期限謎的長(zhǎng)而短主絞要取己決于醫(yī)公司括所處嬸環(huán)境窯的確咽定性荒、穩(wěn)慢定性趨以及垃對(duì)人引力素丸質(zhì)的籃要求餡。通鳴常，殘經(jīng)營(yíng)垃環(huán)境征不確烏定、墊不穩(wěn)索定，既或人淺力素規(guī)質(zhì)要廊求低奮，從乓而隨晚時(shí)可龜以從銅勞動(dòng)恢力市伍場(chǎng)上鉆補(bǔ)充構(gòu)時(shí)，竄可以蜓短期墊規(guī)劃舟為主妥；相蜘反，悶若經(jīng)臥營(yíng)環(huán)腰境相妄對(duì)確私定和哨穩(wěn)定塵，而奉對(duì)人筑力素狐質(zhì)要呢求較施高，聚補(bǔ)充剪比較滔困難塘?xí)r，手就應(yīng)躲當(dāng)制籮定更開(kāi)詳盡沫的中章長(zhǎng)期序規(guī)劃悄。散第三慢章碌人喊力資喬源規(guī)寫(xiě)劃的動(dòng)編制凝第一遍節(jié)愈人睬力資愧源需窯求預(yù)臥測(cè)誦人力幼資源當(dāng)需求次預(yù)測(cè)撿是指針為實(shí)壟現(xiàn)公能司既享定目社標(biāo)，紙根據(jù)云公司洗的發(fā)殺展戰(zhàn)愚略和蹄發(fā)展破規(guī)劃預(yù)，對(duì)告預(yù)測(cè)茂期內(nèi)縮所需批員工饑數(shù)量頓和種鳴類(lèi)的永估算挎。鍋人力鈴資源撲需求醬預(yù)測(cè)紀(jì)分為蟻現(xiàn)實(shí)攝人力雁資源睜需求喜預(yù)測(cè)流、未恰來(lái)人羽力資殿源需遇求預(yù)砍測(cè)和歌未來(lái)榆人力鈴資源秩流失江預(yù)測(cè)妹。勻現(xiàn)實(shí)吹人力嘴資源句需求券預(yù)測(cè)怠是指薪根據(jù)艦公司唐目前裁的崗番位編頌制，佳對(duì)人泡力資心源現(xiàn)脫狀和去人員唐配置早情況亮進(jìn)行扇盤(pán)點(diǎn)懶和評(píng)繭估，決在此派基礎(chǔ)污上，留確定行現(xiàn)實(shí)復(fù)的人熱力資前源需猜求。輸未來(lái)精人力謊資源嫌需求齊預(yù)測(cè)辰是指涌根據(jù)滋公司界的發(fā)泥展戰(zhàn)技略和畜業(yè)務(wù)江發(fā)展?jié)h規(guī)劃弱對(duì)預(yù)生測(cè)期王內(nèi)公佳司所犧需人曾員數(shù)慘量、乖種類(lèi)屯和條嘆件所相做的倡預(yù)測(cè)漏。摘未來(lái)棉人力疫資源遵流失掏預(yù)測(cè)喝是在秀綜合緒考慮壺公司妖人員忠離職見(jiàn)情況娃的基控礎(chǔ)上慈對(duì)預(yù)彩測(cè)期裹內(nèi)的她人員弄流失型情況棉做出滅預(yù)測(cè)迅。蹤人力沉資源往需求粒預(yù)測(cè)毀是一篩項(xiàng)系腐統(tǒng)工猴作，敢各職盈能部保門(mén)及印項(xiàng)目英部應(yīng)晝?cè)谌藫狭Y虛源部飼的組憐織下倆積極培參與字。跌人力蹈資源抵需求端預(yù)測(cè)艇涉及惜多種蒸因素察，各坊部門(mén)達(dá)在預(yù)柄測(cè)中專(zhuān)應(yīng)靈恒活采惑用定唯性預(yù)慣測(cè)方轎法和份定量瀉預(yù)測(cè)叔方法糊，并古在實(shí)它際執(zhí)蜻行中胃對(duì)預(yù)葉測(cè)結(jié)剃果不幼斷進(jìn)侄行修涌正。征現(xiàn)實(shí)紡人力濁資源影需求段預(yù)測(cè)至步驟芹：包根據(jù)汁工作充分析桿的結(jié)顧果，同確定吃目前朽的崗住位編拾制水跡平和報(bào)人員紐配置辭；馳進(jìn)行聚人力違資源粗盤(pán)點(diǎn)腸，統(tǒng)式計(jì)出眠人員室的超何編、棒缺編秀以及織是否幫符合御崗位港資格味要求歡；匠人力案資源棕部門(mén)云將上戚述統(tǒng)矮計(jì)結(jié)貞果與睜各部花門(mén)經(jīng)蚊理及銀項(xiàng)目等部項(xiàng)墨目經(jīng)菊理進(jìn)漫行討踐論，把對(duì)統(tǒng)粱計(jì)結(jié)苗果進(jìn)項(xiàng)行修書(shū)正；拉該統(tǒng)釀?dòng)?jì)結(jié)推論為為現(xiàn)實(shí)閃的人考力資罪源需句求。運(yùn)人力結(jié)資源熟部應(yīng)術(shù)當(dāng)在吹工作屈分析符的基埋礎(chǔ)上束確定查公司憤目前互的崗交位編穿制，俱并將胃相應(yīng)朽的崗廉位說(shuō)盈明書(shū)膨作為陽(yáng)確定煮各崗剪位工合作職服責(zé)和杏任職漂資格朋的標(biāo)鞭準(zhǔn)。話人力仗資源咸部應(yīng)疏在每夫年的蠟?zāi)曛袗u和年作終對(duì)俱公司巾人力博資源嚴(yán)狀況從進(jìn)行皇盤(pán)點(diǎn)遼，對(duì)刻照現(xiàn)濟(jì)實(shí)崗惰位編刮制水期平，孤統(tǒng)計(jì)糊出人知員的馬超編邊和缺傘編情蛛況。罵同時(shí)盡，根剝據(jù)崗術(shù)位說(shuō)圾明書(shū)引確定局的崗尋位任鵝職資趨格要尋求和胖歷次緒績(jī)效盟考核趙結(jié)果銹，統(tǒng)劑計(jì)出絡(luò)不符閉合崗觀位資拔格要激求的蝕人數(shù)懇。鮮人力錦資源搖部將釘上述皇結(jié)果坦進(jìn)行于匯總轉(zhuǎn)，填熟寫(xiě)《否現(xiàn)實(shí)頭人力晝資源抓需求茄預(yù)測(cè)疤表脹》（伶見(jiàn)附謀錄誦2）畝，即壘為初谷步的吸現(xiàn)實(shí)路人力貍資源層需求壟預(yù)測(cè)刊。幫人力慕資源撇部將撈初步金現(xiàn)實(shí)飾人力絕資源恐需求舌預(yù)測(cè)勒結(jié)果陳與各航部門(mén)帆經(jīng)理綿及項(xiàng)恭目部秤項(xiàng)目耽經(jīng)理橋進(jìn)行候討論枝，根貴據(jù)實(shí)返際情簽況做譜進(jìn)一窯步修婦正。紙修正遷后的銜結(jié)論拐即為琴現(xiàn)實(shí)循人力李資源兩需求集預(yù)測(cè)核。人沿力資織源部顏應(yīng)根捐據(jù)最富后的遵統(tǒng)計(jì)陶結(jié)論屆重新逃填寫(xiě)垮《現(xiàn)黎實(shí)人咬力資現(xiàn)源需名求預(yù)悅測(cè)表疫》。雜未來(lái)件人力茶資源述需求謎預(yù)測(cè)記預(yù)測(cè)煩步驟倡：巾對(duì)可晶能影搏響人斧力資震源需須求的矩管理沾和技濃術(shù)因艷素進(jìn)培行預(yù)績(jī)測(cè)；州根據(jù)儲(chǔ)歷史酷數(shù)據(jù)套，初嚇步確似定預(yù)龍測(cè)期哀內(nèi)總鉆體人叨員需斗求金各部嫁門(mén)及邊項(xiàng)目犁部根蠢據(jù)增項(xiàng)加的尺工作叨量并梁綜合肉考慮著管理慢和技周術(shù)工夏藝等視因素件的變連化，闊確定獨(dú)需要接增加蒜的崗普位及劈人數(shù)屯；儲(chǔ)將上皺述統(tǒng)熱計(jì)結(jié)蠶論進(jìn)測(cè)行平信衡和蜜修正財(cái)，即盞得到努未來(lái)旨人力掩資源套需求仆預(yù)測(cè)測(cè)。榨人力省資源街部在思進(jìn)行染未來(lái)孔人力誠(chéng)資源顆需求葬預(yù)測(cè)祥時(shí)，桶需首砌先對(duì)逗以下席問(wèn)題秧做出娃預(yù)測(cè)擋：還行業(yè)茫的發(fā)肌展趨格勢(shì)是巡什么持？這按種趨構(gòu)勢(shì)對(duì)瑞公司塌的人撲力資吊源政酷策會(huì)羞產(chǎn)生勢(shì)哪些挪影響玉？匹公司考的競(jìng)攪爭(zhēng)環(huán)互境是男否會(huì)謎發(fā)生嬸大的答變化侄？這游種變歌化會(huì)坦對(duì)公蝦司造市成哪墊些影躁響？偵公司咱的發(fā)訴展戰(zhàn)賊略是噸否會(huì)板做出鹽調(diào)整蒼？這員種調(diào)耳整會(huì)族對(duì)公棋司的神人力泄資源差政策負(fù)產(chǎn)生納什么朽樣的盾影響筍？眨公司未的組光織結(jié)仍構(gòu)和叮運(yùn)作辱模式注是否拌會(huì)做耕出大儲(chǔ)的調(diào)賄整？紙這種股調(diào)整汁是否龜會(huì)增鋼加或潔減少淹目前封崗位刮？更公司刃未來(lái)詳人力濱資源艇的年桌齡結(jié)頸構(gòu)、莊學(xué)歷家結(jié)構(gòu)梁、知宏識(shí)結(jié)庸構(gòu)是涼否能胖滿足屆公司縣的發(fā)嚇展需樣求？輩如不惡能，梳應(yīng)如姻何做長(zhǎng)？史各部艘門(mén)在喉對(duì)未艘來(lái)人幕力資場(chǎng)源需溪求進(jìn)著行預(yù)華測(cè)時(shí)清，可筒在人林力資個(gè)源部杜的組研織和紅監(jiān)督我下，糕采取儲(chǔ)專(zhuān)家蠅會(huì)議絕預(yù)測(cè)釀法進(jìn)色行。方所謂給專(zhuān)家聯(lián)會(huì)議愿預(yù)測(cè)蒜法，慮是以貫書(shū)面粥形式怖背對(duì)冶背地盾分幾齊輪征妙求和殺匯總住專(zhuān)家拌意見(jiàn)案，依嚴(yán)靠專(zhuān)宰家個(gè)疤人經(jīng)押驗(yàn)、王知識(shí)鳳和綜華合分拆析能墊力進(jìn)者行預(yù)怖測(cè)的情一種挨方法狂。奉采取蹤專(zhuān)家世會(huì)議邁預(yù)測(cè)蛋法進(jìn)遮行人撈力資本源預(yù)態(tài)測(cè)需快按以灣下步壇驟進(jìn)終行：柴（一蛙）預(yù)勵(lì)測(cè)準(zhǔn)獅備工儉作，抖包括重：哥1、盒人力膨資源濱部確血定預(yù)糟測(cè)課蓮題及棕各預(yù)倆測(cè)項(xiàng)喇目；利2、攏人力漫資源就部成納立預(yù)舅測(cè)工毅作的矩臨時(shí)肢機(jī)構(gòu)單；辱3、殺成立產(chǎn)專(zhuān)家尾小組亂，專(zhuān)孟家小精組應(yīng)私由5德—贊8人捷組成轟，應(yīng)犯包括拒人力齒資源務(wù)方面抱的專(zhuān)紹家和升關(guān)鍵誘部門(mén)更負(fù)責(zé)夢(mèng)人。鐵（二歐）進(jìn)殃行專(zhuān)堆家預(yù)族測(cè)，爺包括戒：蟲(chóng)臨時(shí)淡預(yù)測(cè)鞋機(jī)構(gòu)給把有濱關(guān)背客景材愿料交捏給各屑位專(zhuān)誓家梅2、雙要求終各專(zhuān)騎家在期各自孤的領(lǐng)尾域內(nèi)淋，根窯據(jù)人蒜力資驚源部局提供迫的背廳景資漢料，生結(jié)合列自己癥對(duì)公捏司的稠發(fā)展橫預(yù)測(cè)唯，對(duì)類(lèi)將要注增加您或減堅(jiān)少的途崗位款和人費(fèi)數(shù)進(jìn)擊行預(yù)扇測(cè)。也（三膊）臨真時(shí)預(yù)魯測(cè)機(jī)值構(gòu)進(jìn)圣行收衰集反永饋，驗(yàn)包括霞：椅1、瘦收集包各預(yù)區(qū)測(cè)專(zhuān)燙家的高預(yù)測(cè)寨結(jié)果卵；砍2、贊預(yù)測(cè)蝴機(jī)構(gòu)耍對(duì)各她專(zhuān)家耐意見(jiàn)鍋進(jìn)行紙統(tǒng)計(jì)銹分析享，綜指合第埋一次洽預(yù)測(cè)景結(jié)果柄；榨3、胃把綜判合結(jié)揮果反拾饋給應(yīng)各專(zhuān)豎家，開(kāi)再要工求其研做出巡第二德輪預(yù)尸測(cè)；雕4、窩將以攔上過(guò)狂程重叨復(fù)數(shù)幼次。畏（四詞）當(dāng)巴各專(zhuān)砍家的金意見(jiàn)咐接近鵝一致賠時(shí)，痛結(jié)果笨即成杏為可憐以接任受的皂預(yù)測(cè)鏡。擴(kuò)運(yùn)用們專(zhuān)家度會(huì)議霞預(yù)測(cè)續(xù)法進(jìn)裹行預(yù)病測(cè)時(shí)舒，應(yīng)菊注意俯：幻（一愿）要寬采用抓匿名名方式淡，使融每一屋位專(zhuān)鼓家都婦能獨(dú)三立做辨出自徒己的暗預(yù)測(cè)諷，避停免受設(shè)其他遙專(zhuān)家歌的影傷響；丘（二犧）對(duì)漆專(zhuān)家喊不要丙求預(yù)憂測(cè)精節(jié)確，液允許糠他們折粗略碧估計(jì)探，并巷要求飼提供貸預(yù)計(jì)撓數(shù)字交的肯報(bào)定程繳度；甚（三旋）收旗集反畢饋過(guò)犬程要慮重復(fù)拌幾次客，直彈到專(zhuān)腹家的緞意見(jiàn)尖比較塔趨同系時(shí)，診才做且出最寒后預(yù)劍測(cè)結(jié)舟果。續(xù)未來(lái)蔽人力鉤資源隊(duì)需求奪預(yù)測(cè)嶼完成仇后，嗎人力朗資源陶部應(yīng)肉根據(jù)晶預(yù)測(cè)暈結(jié)果嗚填寫(xiě)猛《溪未來(lái)作人力棵資源榮需求久預(yù)測(cè)維表犁》（忙見(jiàn)清附坡錄檢3）尼人力剪資源附部在壟進(jìn)行付未來(lái)駱人力忽資源此流失北預(yù)測(cè)膝時(shí)，悶應(yīng)根搖據(jù)歷殖史數(shù)躁據(jù)，削對(duì)未謙來(lái)可謊能發(fā)熄生的疤離職譜情況撞進(jìn)行鍵預(yù)測(cè)激，得番出未沃來(lái)流表失人場(chǎng)力資揀源預(yù)弦測(cè)。勾完成問(wèn)未來(lái)煮人力堅(jiān)資源亮流失賽預(yù)測(cè)花后，統(tǒng)人力籮資源間部應(yīng)教將相鞋關(guān)預(yù)級(jí)測(cè)結(jié)買(mǎi)果填妻入《賣(mài)未來(lái)較人力糞資源飛流失否預(yù)測(cè)抬表鵝》（萄見(jiàn)滲附愈錄替4）杏整體彎人力縮資源呆需求援預(yù)測(cè)膽人力猴資源浴部應(yīng)恩根據(jù)胡現(xiàn)實(shí)紙人力父資源地需求添、未竊來(lái)人接力資衫源需蝶求和創(chuàng)未來(lái)于流失玻人力虎資源鮮預(yù)測(cè)津，匯鐘總得略出整折體人賽力資伯源需墨求預(yù)雕測(cè)。昆人力差資源顆部應(yīng)豎將公街司整皇體人嚴(yán)力資圖源需琴求預(yù)篩測(cè)結(jié)古果填哀入《股整體負(fù)人力構(gòu)資源確需求艘預(yù)測(cè)適表幕》（喘見(jiàn)附削錄致5）術(shù)第二盜節(jié)已人遼力資唱源供圣給預(yù)賄測(cè)比所謂燭人力定資源揀供給吐預(yù)測(cè)翼是指臟公司春為實(shí)啄現(xiàn)其植既定型目標(biāo)紗，對(duì)回未來(lái)象一段舒時(shí)間嗽內(nèi)公員司內(nèi)吸部和及外部應(yīng)各類(lèi)淹人力車(chē)資源棍補(bǔ)充湖來(lái)源壞情況盼的預(yù)蓬測(cè)。匹供給麗預(yù)測(cè)阻包括屯人力尸資源絡(luò)內(nèi)部浩供給朝預(yù)測(cè)概和外夫部供因給預(yù)析測(cè)。銀內(nèi)部伸供給含預(yù)測(cè)點(diǎn)是對(duì)悶內(nèi)部贏人員壓擁有油量的魔預(yù)測(cè)頁(yè)，其宜任務(wù)醬是根坡?lián)F(xiàn)零有人挎力資尿源及純其未取來(lái)變狂動(dòng)情鋤況，標(biāo)預(yù)測(cè)愛(ài)出規(guī)雀劃期霸內(nèi)各抗時(shí)間懇點(diǎn)上看的人聰員擁健有量癢。賢外部嘗供給派預(yù)測(cè)懼是確刺定在罩規(guī)劃爐期內(nèi)播各時(shí)宜間點(diǎn)犯上可啞以從信公司掩外部篩獲得醒的各寇類(lèi)人她員的大數(shù)量式?？秩肆πg(shù)資源幅供給松預(yù)測(cè)聚是動(dòng)擋態(tài)的貓，人慣力資朋源部皇應(yīng)根堡據(jù)公扯司內(nèi)庸外部韻環(huán)境懲的變波化不睜斷做曲出調(diào)考整。首內(nèi)部殊人力湯資源露供給噴預(yù)測(cè)填時(shí)應(yīng)牧按以隱下步賤驟進(jìn)杯行：勵(lì)對(duì)企蒜業(yè)現(xiàn)舍有人套力資憐源進(jìn)頑行盤(pán)夾點(diǎn)，蔑了解嚷企業(yè)慚員工還現(xiàn)狀雄；答分析密公司癥的職你務(wù)調(diào)不整政接策和此歷史距員工御調(diào)整筆數(shù)據(jù)瑞，統(tǒng)董計(jì)出帖員工碰調(diào)整奪的比踩例，球包括恰各層穿級(jí)中看各職很等的接晉升歐比例嘆、離露職比樓例等曉；新向各簡(jiǎn)部門(mén)冊(cè)了解偷可能勒出現(xiàn)運(yùn)的人蜻事調(diào)轟整情陳況。邀根據(jù)絞以上確情況期，采倉(cāng)用不獻(xiàn)同預(yù)紫測(cè)方結(jié)法，吧得出戴內(nèi)部匯人力掉資源奉供給薦預(yù)測(cè)塔結(jié)果牧。氣人力辰資源贏部可抬采用俯現(xiàn)狀劣核查好法，鑒全面破了解某現(xiàn)實(shí)族內(nèi)部憤人力摔資源匆供給歲情況驕。赴現(xiàn)狀勤核查拔法是臟對(duì)公尺司現(xiàn)薄有人于力資載源的權(quán)質(zhì)量材、數(shù)忠量、壘結(jié)構(gòu)煉和在塔各崗觸位上強(qiáng)的分堂布狀欺態(tài)進(jìn)虛行的牛核查扎，以盆便掌似握現(xiàn)央有人泳力資背源情燃況。落人力沸資源億部應(yīng)毛為每祥位員蓬工建句立《予技能壞清單孔》（揚(yáng)見(jiàn)附六錄稅6）蝦，以欣便能忍動(dòng)態(tài)撲掌握禽公司姻每一趕崗位嗽的人嶺員供黎給情響況。笨在進(jìn)頓行外壤部供績(jī)給預(yù)察測(cè)時(shí)挑，人卡力資該源部錫應(yīng)首衣先對(duì)坊影響聾外部世供給宋的地在域性搏因素構(gòu)進(jìn)行占分析憲，主打要內(nèi)勁容包塔括：棉公司鼠所在患地和猴行業(yè)半的人貨力資稍源整板體現(xiàn)伏狀；麥公司暖所在澡地和桂行業(yè)螺有效律的人圈力資緊源供數(shù)給現(xiàn)引狀；徑公司炎所在薦地對(duì)淺人才胳的吸紋引程濱度；夠公司嗎薪酬烏對(duì)所關(guān)在地學(xué)和行串業(yè)人匆才的殼吸引椒程度能；禾公司模能夠兆提供真的各攔種福站利對(duì)灶所在炕地和隸行業(yè)區(qū)人才求的吸雪引程館度；總公司炊本身菠對(duì)人確才的毀吸引鎮(zhèn)程度禁。頸在進(jìn)壇行外番部人擴(kuò)力資綠源供態(tài)給預(yù)縫測(cè)時(shí)雖，人交力資疼源部序應(yīng)同瑞時(shí)對(duì)何影響昆外部宵人力憐資源咽供給智的全掘國(guó)性諸因素籮進(jìn)行嶼分析盤(pán)，主薄要內(nèi)詠容包饅括：獄（一夠）委全國(guó)喊相關(guān)候?qū)I(yè)烤的大怎學(xué)生途畢業(yè)巖人數(shù)死及分鳴配情梢況；驕（二勝）會(huì)國(guó)家謙在就港業(yè)方柴面的率政策段和法蜂規(guī)；麗（三會(huì)）問(wèn)該行重業(yè)全找國(guó)范缺圍內(nèi)郵的人驗(yàn)才供凡需情羨況；庸（四廣）蠅全國(guó)擺范圍拼內(nèi)從費(fèi)業(yè)人阿員的杠薪酬周水平獄和差帆異。非人力感資源如部應(yīng)常根據(jù)浴以上療分析饅得出惜公司企外部戴人力尾資源亞供給除預(yù)測(cè)品結(jié)果歪。而第三胳節(jié)毒人年力資畝源凈衛(wèi)需求孕的確柱定瓶人力慌資源苗部應(yīng)白通過(guò)霉公司購(gòu)人力宅資源短需求復(fù)的預(yù)踩測(cè)數(shù)兩和在駝同期攔內(nèi)公嚴(yán)司內(nèi)紗部可扛供給耳的人爛力資垂源預(yù)猾測(cè)數(shù)復(fù)的對(duì)呆比分糠析，肺測(cè)算今出各貫類(lèi)人皂員的缸凈需露求數(shù)恭。濟(jì)人力首資源衰部應(yīng)黨通過(guò)肉《下人力就資源月凈需躍求評(píng)顫估表直》（街見(jiàn)保附側(cè)錄進(jìn)7）泳從整懷體上襖把握常公司廊在預(yù)偷測(cè)期稍內(nèi)每亞年的融人力壟資源曾凈需詞求情幕況。炭人力唇資源魔部要脈對(duì)預(yù)常測(cè)期角內(nèi)每麗年的惱人力運(yùn)資源工凈需衣求進(jìn)席行結(jié)箭構(gòu)分疏析，捉明確程人力死資源選凈需情求的財(cái)崗位循、人獨(dú)數(shù)和精相應(yīng)微標(biāo)準(zhǔn)企。預(yù)型測(cè)結(jié)證果填互入各桌類(lèi)別過(guò)的《萌人力猛資源夏凈需脈求表修》（蹦見(jiàn)附年錄8并）。李第四恩章士人夫力資第源規(guī)異劃方轟案的屯制定犬人力卵資源爛規(guī)劃防方案激包括構(gòu)總體掘規(guī)劃瞧方案認(rèn)和各伴項(xiàng)業(yè)之務(wù)計(jì)犯劃。概人力積資源額總體毯規(guī)劃孕方案揉是有除關(guān)計(jì)殿劃期裂內(nèi)人廳力資奮源開(kāi)腥發(fā)利寬用的康總目王標(biāo)、量總政引策、磁實(shí)施茅步驟挨及總修的預(yù)福算安潮排。緩各項(xiàng)耳業(yè)務(wù)將計(jì)劃絞是指鴿人力磨資源律各功完能模滿塊的瑞計(jì)劃志方案撒，主榜要包倦括：梯（一服）宵人跳員配什備計(jì)昆劃：引是關(guān)砍于公怪司中弦長(zhǎng)期艱內(nèi)不細(xì)同職煌務(wù)、稻部門(mén)嶄或工例作類(lèi)具型的羅人員拒的分銹布狀凳況的蘭計(jì)劃爸方案傾；須（二作）耗人員葉補(bǔ)充蒙計(jì)劃殃：是醉關(guān)于住公司求需要冠補(bǔ)充希人員皇的崗育位、份數(shù)量感、對(duì)么人員狗的要瘦求、戶補(bǔ)充案渠道獨(dú)、補(bǔ)棋充方后法和描相關(guān)克預(yù)算貓的計(jì)煎劃方壽案；缺（三惱）影培訓(xùn)數(shù)開(kāi)發(fā)緊計(jì)劃單：是互指有段關(guān)培僑訓(xùn)對(duì)更象、甚目的膜、內(nèi)壽容、陶時(shí)間有、地響點(diǎn)、撇培訓(xùn)商師資泄、預(yù)攀算等踩內(nèi)容融的計(jì)叫劃方延案；顛（四寒）富績(jī)效嶺與薪神酬福紅利計(jì)鉛劃：窄是指份有關(guān)公個(gè)人敗及部?jī)x門(mén)的袋績(jī)效策標(biāo)準(zhǔn)妙、衡構(gòu)量方殊法；物薪酬歌結(jié)構(gòu)嗚、工樸資總賄額、郊工資籃關(guān)系史、福壺利項(xiàng)齒目以凍及績(jī)?nèi)盒c臺(tái)薪酬歲的對(duì)雹應(yīng)關(guān)艱系等針內(nèi)容駝的計(jì)先劃方矛案。毛公司羞根據(jù)覽預(yù)測(cè)噴期內(nèi)槳人員庭凈需牢求預(yù)燙測(cè)結(jié)外果的酒不同遲而采盈取不壁同的租政策咽和措咳施。偶（一屯）吊當(dāng)人誰(shuí)員凈縣需求瞞為正閃，選很擇以述下一濟(jì)些政候策和嫂措施敬加以己解決?。焊街贫ㄏ舱衅搁喺邞?，進(jìn)勇行招達(dá)聘；似重新僻設(shè)計(jì)論工作釣比如怖擴(kuò)大粥工作遺范圍允以提笨高員海工的見(jiàn)工作見(jiàn)效率膚；斧延長(zhǎng)埋員工般勞動(dòng)槽時(shí)間繳或增心加工哭作負(fù)錯(cuò)荷量訓(xùn)，給塵予超撤時(shí)間虜和超鞭工作予負(fù)荷斬的獎(jiǎng)僑勵(lì)；浸組織燃員工晨進(jìn)行鳳培訓(xùn)速，對(duì)基受過(guò)悔培訓(xùn)惱的員映工根福據(jù)情迅況擇獸優(yōu)提雕升補(bǔ)惠缺并癢相應(yīng)歇提高猾其工份作待占遇。砍（二花）奏當(dāng)人琴員凈談需求凝為負(fù)紹，選律擇以陣下一頌些政梯策和棄措施班加以軋解決佳：栗永久駛性裁仗員或制辭退纖員工柜；按對(duì)部遇門(mén)進(jìn)坦行精稈簡(jiǎn)；論過(guò)剩甚員工恩待崗哄。敢人力虧資源扒部應(yīng)退根據(jù)秘公司教選擇乳的解腎決政那策和紡措施長(zhǎng)，制至定具姜體的維人力語(yǔ)資源辛規(guī)劃洲方案足，包樸括總罩體人狡力資努源規(guī)媽劃方懂案和額各業(yè)應(yīng)務(wù)計(jì)萬(wàn)劃方之案。晴人力昏資源餐規(guī)劃誕方案驢的編梁寫(xiě)按扎以下志步驟渴進(jìn)行提：勵(lì)（一勢(shì)）魯編寫(xiě)休人員木配置殘計(jì)劃詳描述扇公司拖未來(lái)臟的崗愉位設(shè)告置、完需要駝人員努數(shù)量免、質(zhì)賀量以魯及職雞位空糧缺等裕。今（二添）屋預(yù)測(cè)婦人員滾需求盒根據(jù)浩本管雁理辦啞法第香二章痕、第殖三章首和第倆四章婦規(guī)定沖的程嬸序和海方法煮，得拼出公辦司的總凈人見(jiàn)力資沃源需捆求，妻確定夸人員雁需求揚(yáng)的崗潮位、雁數(shù)量抖和標(biāo)群準(zhǔn)。范（三畝）電人員鉆補(bǔ)充猴計(jì)劃耗的編侄寫(xiě)沸根據(jù)夸公司析確定復(fù)的政初策和鑰措施對(duì)，選跡擇人呀員補(bǔ)非充的元方式師和渠趁道，醬并據(jù)暖此制趕定人駁員招扮聘計(jì)寸劃、蒙人員靠晉升灰計(jì)劃趨和人聾員內(nèi)枕部調(diào)讓整計(jì)候劃。皮（四棋）拼人員駕培訓(xùn)歪計(jì)劃川的編融寫(xiě)剪在選嬸擇人確員補(bǔ)榆充方雁式的宮基礎(chǔ)肆上，瞧為了欲使員狼工適幟應(yīng)工謝作崗程位的厭需要赤，制嬸定相渡應(yīng)的兵培訓(xùn)喘計(jì)劃錄，包賄括培尊訓(xùn)政敬策、孝培訓(xùn)伙需求飯、培貓訓(xùn)內(nèi)貌容、匪培訓(xùn)鳴形式織和培貴訓(xùn)考詳核內(nèi)神容等則。湯（五蔬）簽編寫(xiě)榨人力神資源偏費(fèi)用抗預(yù)算艱主要層包括貼招聘興費(fèi)用北、培獲訓(xùn)費(fèi)漿用、蛛調(diào)配召費(fèi)用熱、獎(jiǎng)康勵(lì)費(fèi)叉用以慈及其天它非造員工肌直接害待遇樣但與制人力莫資源國(guó)開(kāi)發(fā)母利用蘋(píng)有關(guān)豐的費(fèi)隨用。錦人力近資源候規(guī)劃嚇?lè)桨革嬛贫ㄑ胶?，貿(mào)人力雅資源憑部應(yīng)尤同各智部門(mén)蔬進(jìn)行畫(huà)溝通利，并雪對(duì)其膚做相付應(yīng)修叉改。尼人力稈資源吹規(guī)劃矛方案織需經(jīng)吐公司賤總經(jīng)得理批楚準(zhǔn)后堪方可崗施行值。簡(jiǎn)第五糕章怎人松力資探源規(guī)屯劃方活案的捕評(píng)估碌對(duì)人找力資家源規(guī)道劃的炎評(píng)估沿人力績(jī)資源原規(guī)劃泰的評(píng)葉估是宮一個(gè)舊定性攀的評(píng)險(xiǎn)估過(guò)破程，惑成功蝦的人往力資疲源規(guī)浴劃可滴以在壘一個(gè)咽較長(zhǎng)秀的時(shí)鏈期內(nèi)酷，使垮企業(yè)襲的人志力資禽源狀架況始濾終與制經(jīng)營(yíng)乒需求朗基本乏保持零一致妨。一稀般可黎以從拜以下美幾個(gè)碗方面末進(jìn)行騾評(píng)估閱。易（一沈）仿管理出層是藥否可號(hào)以在痛人力織資源拍費(fèi)用渡變得核難以紗控制桐或過(guò)據(jù)渡花愉費(fèi)之蕉前，摟采取黎措施鉆來(lái)防獲止各苦種失叮調(diào)，擴(kuò)并由次此使無(wú)勞動(dòng)戴力成扇本得住以降靈低；嘉（二炸）桂公司貫是否碑可以四有充鍛裕的小時(shí)間利來(lái)發(fā)倆現(xiàn)人鼓才。還因?yàn)樽玫木慈肆δX資源劉規(guī)劃慈，可氏以在柔公司爛實(shí)際隱雇用濟(jì)員工便前，夏已經(jīng)突預(yù)計(jì)俱或確牙定了演各種腦人員估的需昨求。四（三句）識(shí)管理若層的獸培訓(xùn)井工作贊是否拆可以擺得到船更好渡的規(guī)衛(wèi)劃。妖評(píng)估蠻的方摟法淘可以禮采用沫目標(biāo)補(bǔ)對(duì)照址審核雀法，味即以宅原定貌的目乘標(biāo)為兄標(biāo)準(zhǔn)嗎進(jìn)行動(dòng)逐項(xiàng)禾的審興核評(píng)恐估；踐也可巾廣泛虎地收抽集并跨分析拋研究棕有關(guān)煌的數(shù)耽據(jù)，瞇如管球理人律員、響專(zhuān)業(yè)勢(shì)技術(shù)倘人員交、行響政事瀉務(wù)人隨員之嫩間的甜比例午關(guān)系氧，在戲某一逝時(shí)期那內(nèi)各渴種人械員的獸變動(dòng)徐情況毅，職千工的訓(xùn)跳槽宿、曠騾工、之遲到艦、員土工的雕報(bào)酬盾和福風(fēng)利、式工傷英與抱腔怨等譽(yù)方面鮮的情乳況等綢等。嬸通過(guò)橋定期忍與非亦定期秤的人辟力資蛙源規(guī)忍劃評(píng)顯估工繡作，種能及悶時(shí)地矩引起贊公司嗎高層災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)店的高千度重令視，茄使有憂關(guān)的冤政策謀和措達(dá)施得還以及哭時(shí)改編進(jìn)并我落實(shí)揀，有透利于纏調(diào)動(dòng)謠員工父的積你極性抬，提喚高人肚力資倡源管店理工墊作的疫效益捕。雀第六堅(jiān)章匯附攤則庫(kù)本占管理賢制度妥由認(rèn)人力敵資源摸部包負(fù)責(zé)齡解釋玩。碧對(duì)于眾本羨管理以辦法臂所未熊規(guī)定南的事夕項(xiàng)，此則按桿人力肯資源騎管理煮規(guī)虜定和胡其他籃有關(guān)把規(guī)定脹予以齒實(shí)施江。氏本管隸理制申度自妙發(fā)布塌之日蘆起執(zhí)織行。區(qū)附件底一垃人報(bào)力資花源規(guī)蜂劃擴(kuò)程序影響需求的因素：影響需求的因素：市場(chǎng)需求技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)預(yù)期活動(dòng)變化工作時(shí)間教育和培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力需求預(yù)測(cè)現(xiàn)有人力資源核查人力需求預(yù)測(cè)現(xiàn)有人力資源核查晉升晉升補(bǔ)充培訓(xùn)開(kāi)發(fā)配備職業(yè)發(fā)展人力凈需求量人力供給預(yù)測(cè)人力凈需求量人力供給預(yù)測(cè)目標(biāo)及匹配政策目標(biāo)及匹配政策辭退辭退不再續(xù)簽合同縮減工作時(shí)間勞動(dòng)力過(guò)剩勞動(dòng)力過(guò)剩加班補(bǔ)充加班補(bǔ)充培訓(xùn)晉升工作再設(shè)計(jì)借調(diào)執(zhí)行計(jì)劃勞動(dòng)力短缺勞動(dòng)力短缺執(zhí)行反饋執(zhí)行反饋叫附件沾二臣現(xiàn)取實(shí)人醉力資把源需嬌求預(yù)秧測(cè)表羞年墓危月嘗遙雨日法部門(mén)醬目前蒼編制殿