液晶顯示器相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理績(jī)效與影響因素

臺(tái)灣液晶顯示器相關(guān)產(chǎn)業(yè)管理績(jī)效與影響因素之探討李東杰吳坤龍南臺(tái)科技大學(xué)南臺(tái)科技大學(xué)企業(yè)管理研究所副教授企業(yè)管理研究所研究生摘要本文為探討臺(tái)灣液晶顯示器(LCD)產(chǎn)業(yè)之管理效率水準(zhǔn)，針對(duì)2003年與2004年有上市、上櫃、及公開(kāi)發(fā)行的LCD組裝類(lèi)與零組件類(lèi)之廠商，分別以DEA方法進(jìn)行相對(duì)效率衡量，作為評(píng)估各類(lèi)內(nèi)之廠商間競(jìng)爭(zhēng)力的比較；並對(duì)影響無(wú)效率的可能外生變數(shù)，利用Fried、Lovell、SchmidtandYaisawarng(2002)方法進(jìn)行顯著性檢定，以獲得較傳統(tǒng)Tobit迴歸分析更具不偏性的估計(jì)值。對(duì)於LCD產(chǎn)業(yè)的投入與產(chǎn)出變數(shù)，經(jīng)由文獻(xiàn)整理與資料取得的限制，在投入變數(shù)上選擇了員工人數(shù)、研究發(fā)展費(fèi)用、固定資產(chǎn)淨(jìng)額、管理及總務(wù)費(fèi)用、推銷(xiāo)費(fèi)用等五項(xiàng)；而以營(yíng)業(yè)收入為產(chǎn)出變數(shù)。另外，外生變數(shù)則分別有員工平均年資、員工平均年資的平方、碩博士人數(shù)佔(zhàn)公司人數(shù)的比例、碩博士人數(shù)佔(zhàn)公司人數(shù)比例的平方與類(lèi)別。實(shí)証結(jié)果發(fā)現(xiàn)，整體而言LCD廠商在總效率、純粹管理效率、規(guī)模效率方面，均呈現(xiàn)明顯改善的情況。在外生變數(shù)檢定方面，員工平均年資和無(wú)效率呈負(fù)相關(guān)，但與其平方項(xiàng)卻呈顯著正向影響。碩博士人數(shù)佔(zhàn)公司人數(shù)的比例和無(wú)效率在一開(kāi)始時(shí)會(huì)呈現(xiàn)正向影響，即企業(yè)會(huì)因碩博士人數(shù)佔(zhàn)公司人數(shù)的比例的增加，使得無(wú)效率上升，但與其平方項(xiàng)卻呈顯著負(fù)向影響。關(guān)鍵字：LCD產(chǎn)業(yè)、資料包絡(luò)分析法(DEA)壹、研究背景現(xiàn)今科技的發(fā)展日新月異，為人類(lèi)的生活營(yíng)造了舒適與便利的環(huán)境，這其中臺(tái)灣的科技產(chǎn)業(yè)也參與了貢獻(xiàn)，且臺(tái)灣為延續(xù)有關(guān)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更在2002年大力推動(dòng)兩兆雙星的計(jì)畫(huà)，以帶動(dòng)相關(guān)電子科技產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，這其中一兆產(chǎn)值的目標(biāo)乃是指光電產(chǎn)業(yè)。由於光電產(chǎn)業(yè)中的液晶顯示器(Liquid-CrystalDisplay，簡(jiǎn)稱(chēng)LCD)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品近年來(lái)逐漸以薄膜電晶體液晶顯示器（Thin-FilmTransistorLCD，簡(jiǎn)稱(chēng)TFT-LCD）取代了陰極射線管（CathodeRayTube，簡(jiǎn)稱(chēng)CRT），變成資訊用面板的主流，加上消費(fèi)者對(duì)於相關(guān)應(yīng)用產(chǎn)品需求的增加，如手機(jī)、個(gè)人數(shù)位助理（PersonalDigitalAssistant，簡(jiǎn)稱(chēng)PDA）、數(shù)位相機(jī)、DVD、液晶電視（LCDTV）、筆記型電腦等，及政府大力推動(dòng)的影響下，LCD產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)新興重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，也是目前少數(shù)可快速成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)之一。貳、研究目的目前臺(tái)灣LCD產(chǎn)業(yè)已趨於成熟，在供應(yīng)鏈方面從上游的供應(yīng)商至下游的零售商，完整的通路都已形成，但更緊密的整合與調(diào)整仍在持續(xù)地進(jìn)行。惟產(chǎn)業(yè)的上、中、下游間之產(chǎn)品製程差異甚大，基此，本文將LCD廠商分成組裝類(lèi)與零組件類(lèi)(或稱(chēng)材料類(lèi)，包含彩色濾光片、驅(qū)動(dòng)IC、偏光板、背光模組等)，分別應(yīng)用資料包絡(luò)分析法(DataEnvelopmentAnalysis，簡(jiǎn)稱(chēng)DEA)衡量其管理效率，並作為評(píng)估各類(lèi)內(nèi)之廠商間競(jìng)爭(zhēng)力的比較；且再利用Fried,Lovell,Schmidt,andYaisawarng(2002，簡(jiǎn)稱(chēng)FLSY)的方法，進(jìn)一步探討影響無(wú)效率之相關(guān)可能因素，因其在誤差項(xiàng)上分為其他影響因素項(xiàng)與隨機(jī)性因素項(xiàng)的作法較傳統(tǒng)Tobit迴歸分析更具估計(jì)不偏性。此外，F(xiàn)LSY亦考量了差額變數(shù)的資訊，因此更具嚴(yán)謹(jǐn)完整性，故所獲得的顯著影響因素較可供參考改善。參、研究範(fàn)圍與資料來(lái)源本文基於資料取得的完整性與為符合DEA樣本數(shù)之要求，乃以2003年與2004年有上市、上櫃、及公開(kāi)發(fā)行之LCD廠商為研究對(duì)象，再區(qū)分為組裝類(lèi)與零組件類(lèi)作分析，如圖1所示；且因有些廠商可能生產(chǎn)多項(xiàng)產(chǎn)品，因此再就其中有關(guān)於LCD產(chǎn)品或零組件產(chǎn)值佔(zhàn)相對(duì)多數(shù)比例之廠商才列為本文的樣本，因而圖1驅(qū)動(dòng)IC中的華邦基於此原因就不列入討論。瑞儀光電瑞儀光電中強(qiáng)電子輔祥實(shí)業(yè)科橋電子福華電子奈普科技大億電子華邦電華邦電凌陽(yáng)聯(lián)詠科技達(dá)虹科技合鑫光電展茂光電達(dá)信科技力特光電玻璃基板ITO玻璃彩色濾光片QU04片偏光板液晶背光模組驅(qū)動(dòng)IC組STNLCDTFT-LCDTNLCD友達(dá)，奇美電，中華映管，翰宇彩晶，廣輝，統(tǒng)寶，元太，光聯(lián)，勝華，華生，微端，久正組裝類(lèi)零組件類(lèi)要圖1誦、2映00寫(xiě)3年怎與2肥00滔4年貿(mào)TF幫T-駛LC艇D上畢市、鬧上枕櫃廠勝商禾、及盛公開(kāi)固發(fā)行蜓之產(chǎn)文業(yè)鏈汽概況釋資料饒來(lái)源遣：平鬧面顯襖示器闊年鑑鬧(2折00禿3蘆)，星IT杠IS油出版鮮。紛又率本文膝相關(guān)羅實(shí)證美資料還的勵(lì)來(lái)源噸是由仗各家毅廠商設(shè)之損黃益表蜻、公姥開(kāi)說(shuō)詳明書(shū)較、年捏報(bào)等漫擷完取而焰來(lái)省；另辭基於振DE閱A昌僅是沸衡量斤管理氣效率融水準(zhǔn)隨，因佳此在聰分析御期間從將不自探討秒該擋產(chǎn)業(yè)頑之技精術(shù)綱變動(dòng)麗與規(guī)蓬模調(diào)鄭整等建課題距。妥肆、春文獻(xiàn)羊回顧傾有關(guān)掛LC基D產(chǎn)武業(yè)能主題惹之文夸獻(xiàn)探俘討很參多，過(guò)但近躍年來(lái)窄利用歇DE姥A母分析蟻管理冠效率影的文跳章例則相叨對(duì)較芬缺乏敏。爹由於縫DE骨A辨是一截種線挖性規(guī)糕劃法偽，其躍在衡連量效野率時(shí)車(chē)極易值受到壘評(píng)估欄項(xiàng)目玩多寡惑的影窗響，限因此夜本文獎(jiǎng)乃整慚理表險(xiǎn)1之逮文獻(xiàn)和，就扔有關(guān)壺LC擠D產(chǎn)吐業(yè)之棚投入喬、產(chǎn)尼出項(xiàng)煩討論計(jì)，並男刪除握其中糠之統(tǒng)營(yíng)業(yè)籃淨(jìng)利僚，以猴避免粉與營(yíng)查收、走成本膠等項(xiàng)賺產(chǎn)生汗共線戶(hù)性，燥即重饑複計(jì)賓算的煉問(wèn)題陽(yáng)，且跳考量擱經(jīng)濟(jì)暗學(xué)的掉生產(chǎn)趴理論竊與資躲料的側(cè)取得鎖性，鵝乃篩似選胡出板員工題人數(shù)賭、研透究發(fā)薦展費(fèi)怪用、揮固定委資產(chǎn)徐淨(jìng)額免、管沉理及徐總務(wù)束費(fèi)用村、推摔銷(xiāo)費(fèi)踩用飄等五崗項(xiàng)為暴投入槽變數(shù)特，而按產(chǎn)出恩變數(shù)墓則為楚營(yíng)業(yè)聲收入爐，以夕上各頃項(xiàng)是眉用來(lái)匆衡量旗管理電效率巷水準(zhǔn)槐；另慌在影尖響無(wú)乞效率吳之可計(jì)能因租素上邪，基羞於科思技產(chǎn)逢業(yè)一商般較嫁注重錯(cuò)人才嬌素質(zhì)麗的培算養(yǎng)，灘因此淘在管男理無(wú)謹(jǐn)效率婦影響紫因素趣之探息討上菊，乃豎選擇允員工勉平均鄰年資惕、顆員工岸平均劣年資召之平戰(zhàn)方、尋碩博蛾士喬人數(shù)雪佔(zhàn)公陰司比餅例烤、店及碩鏈博士貼人數(shù)榨佔(zhàn)公歇司比厲例之蒜平方循等四絮項(xiàng)外攤生變括數(shù)，烈此乃贊因本妨文認(rèn)松為有舅需要凈詳細(xì)屠討論程其對(duì)涂無(wú)效窮率的盟非線型性影扭響關(guān)魯係，謎由於愛(ài)在科令技產(chǎn)深業(yè)上驚開(kāi)始哭經(jīng)營(yíng)菌時(shí)隨修著員冰工處平均間年資狹或儀碩博花士人睡數(shù)佔(zhàn)伙公司駱比例艙之增忠加，格可能糊會(huì)因零員工樂(lè)的經(jīng)沒(méi)驗(yàn)或般碩博障士人阿數(shù)規(guī)愈模不廣足，魯無(wú)效秋率將丘呈遞壤增，乞但達(dá)立到某縮一水井準(zhǔn)之采後，眨會(huì)再赤隨著尤員工繪平均強(qiáng)年資單或般碩博狠士人附數(shù)佔(zhàn)以公司輔比例被之續(xù)母增，物無(wú)效迷率就拋可能渣逐漸蒜變?yōu)槟筮f減圣，此臣種情扭況目奧前是您較少孔LC無(wú)D文皇獻(xiàn)探纏討，天但本府文認(rèn)泛為值捆得進(jìn)尊行分理析以翻供參毀考。鋪至於蜓近年領(lǐng)來(lái)利誰(shuí)用F炎LS逮Y法再檢定鞏影響特DE丙A效隙率的顫外生嚷變數(shù)習(xí)之文沫獻(xiàn)，脅則列亮如表肆2，幻惟多殘非以半LC溫D產(chǎn)岸業(yè)為埋研究術(shù)對(duì)象友。托表畜1、岔以D昏EA偉衡量臣LC耐D糕廠商業(yè)效率模之文沫獻(xiàn)斷作者灰題目促產(chǎn)出光投入舌外生選變數(shù)油摘要搖何彥保蓉(燙20泉04線)延LC飽D廠畢商績(jī)催效之搜研究巡EP任S隱1.萬(wàn)研發(fā)見(jiàn)費(fèi)用汪2.喇固定哀資產(chǎn)燈3.晨員工乖人數(shù)他無(wú)涂TN督、S法TN棗、踐及T命FT罩等珍LC杰D廠護(hù)商於巷研究執(zhí)發(fā)展蒜費(fèi)用雀上，倡所需懶改善餐之幅沖度較看固定負(fù)資產(chǎn)策與員碎工人攔數(shù)多烈；朽而T腎FT同-L劃CD胳廠商塵除了蜻研發(fā)放費(fèi)用君為其紗關(guān)鍵著要素岔外，咱固定駕資產(chǎn)尺亦為矛重要散因素?fù)簟Ｏ肓中榔ば?鍋20禁04緣)拿以資哭料包吧絡(luò)分報(bào)析探幕討T司FT堅(jiān)-L遮CD燭業(yè)之的經(jīng)營(yíng)樸績(jī)效藥營(yíng)業(yè)錯(cuò)收入午1.煙員工儉人數(shù)增2.爭(zhēng)研發(fā)繭費(fèi)用訪3.黑組織盛規(guī)模姨4.款管銷(xiāo)何資源惑無(wú)源組織座創(chuàng)新久對(duì)T燃FT乞-L菌CD松產(chǎn)業(yè)鈴之績(jī)窮效表前現(xiàn)有擦顯著淚的幫瓶助，奔並從焦臺(tái)灣凳五家宋(溝友達(dá)么光電爐、奇嗽美電胡子、往中華稠映管幼、瀚端宇彩巴晶、怕廣輝藍(lán)電子控)放TF債T-抗LC殿D公舅司2歌00謊2年?duì)钆c2州00奴3年羅的績(jī)畫(huà)效表錦現(xiàn)來(lái)鍬看，文創(chuàng)新吳的投塌入因民素對(duì)幻績(jī)效掉的產(chǎn)紋出有僵正面找的關(guān)南係存忙在。艦孫松耗增(致20楊04冶)襯臺(tái)灣姐TF祖T-殺LC地D業(yè)釀生產(chǎn)勾力與燒效率腔分析慈1.饑營(yíng)業(yè)蝴收入鳥(niǎo)2.程營(yíng)業(yè)霜淨(jìng)利策1.伯資產(chǎn)憲總額京2.睛營(yíng)業(yè)狼成本知3.北營(yíng)業(yè)吹費(fèi)用暖4.灰員工籮人數(shù)傘1.離每人姻配備剪率刑2.袍資產(chǎn)斜週轉(zhuǎn)定率腳3.牢流動(dòng)企比率概4.燃研發(fā)傅費(fèi)用忘率夏5.往經(jīng)營(yíng)安年限聯(lián)由T救ob辦it炮迴腰歸分箏析潔得洗出廠吩商可鮮藉提菜高每押人配旨備率掀、資硬產(chǎn)週葬轉(zhuǎn)率愚、流賠動(dòng)比啟率、繁研發(fā)覆費(fèi)用教率埋、損及經(jīng)蘇營(yíng)年萄限等僻變數(shù)詳，提開(kāi)昇廠明商的濃整體奸技術(shù)爆效率民。陽(yáng)周啟級(jí)文(陪20至04箏)慶影響施臺(tái)灣證TF廊T-鉗LC柴D業(yè)襖經(jīng)營(yíng)幫績(jī)效屯之關(guān)荒鍵因慚素分倒析怖營(yíng)業(yè)臂收入漆1.障固定唇資產(chǎn)錢(qián)2.膽研發(fā)能費(fèi)用愈3.鋼員工讓人數(shù)吸無(wú)監(jiān)在舟DE面A效遣率值霧方面讓?zhuān)岩孢_(dá)恢的鏟整體良技術(shù)醫(yī)效率跑、純部技術(shù)莖效率團(tuán)、及矮規(guī)模師效率杜，皆毛處?kù)斗鄬?duì)能有效曬率，倡可絮提供沖其它纏廠商歇學(xué)習(xí)蝕參考雪的對(duì)喂象。昂資料璃來(lái)源點(diǎn)：本畫(huà)文殺整理跑。殊表剩2、歡以F散LS撐Y法陡檢定少影響露DE挨A效道率的趴外生俗變數(shù)旦之文蔑獻(xiàn)輪資料且來(lái)源蹄：本跑文柄整理掩缺庫(kù)漂凝找梳郭峻林韶醒(作20牽0罵3源)戒一文瓶利用喇FL壓SY捆作苦調(diào)整娃時(shí)雄連茫投入否項(xiàng)泄均一扭併調(diào)沿整，肚以筑屏出除外氣生變虜數(shù)對(duì)浙效率州的影妥響重，此趙種採(cǎi)奉產(chǎn)出腰導(dǎo)向恥衡量知效率頸，卻槽連投租入項(xiàng)貍均作神調(diào)整出，似次有畫(huà)共蛇添紋足之提虞；舉黃臺(tái)椅心、巴陳盈畫(huà)秀績(jī)(2病00察3革)狼認(rèn)為怠採(cǎi)F莫LS柄Y法弟檢定核外生騰環(huán)境丸變數(shù)套對(duì)無(wú)旦效率枝的影蹤響顯珠著與劇否，國(guó)少考脅慮了痰截?cái)鄷冃詥?wèn)們題而交應(yīng)利搬用搖To摩pi緣t岔Re底gr艦es呆si案on董，此頃種說(shuō)羨法忽刻略了蜂FL絕SY辣已經(jīng)逮認(rèn)為涂除了皇隨機(jī)常性變稍數(shù)券(v毅)外團(tuán)，還籃有其晉他人向?yàn)闊o(wú)血效率太變數(shù)假(u絲)的必存在鴉，臥本就擇已考那慮了適截?cái)辔鲂詥?wèn)司題；逼李文懷福、堂王媛怕慧繞(2卻00紡3)恢則是猛利用溉FS受Y(民19么99悄)壘的方疫法進(jìn)關(guān)行分丹析，柱亦即池並未彼考慮羊到隨聚機(jī)項(xiàng)播因素業(yè)對(duì)無(wú)杰效率捐的影貞響，漫因此氧在調(diào)放整投拔入項(xiàng)碎重新袖衡量延效率低時(shí)，茂仍未核屏女除峰其影偽響。稿得伍、沉研究寶方法國(guó)合侮本材文是濕採(cǎi)資脊料包剖絡(luò)分樓析法寧的兩暢階段棋估計(jì)束方式禍(棵Tw貍o虛st灣ag價(jià)e坦ap洗pr蔬oa繞ch劉)針進(jìn)行嬸析，葛即嗽第一淡階段繞先利最用艙DE竹A衡掉量每及類(lèi)中仔各兵廠商脖的管坦理效求率，戚作為絕廠商量競(jìng)爭(zhēng)睜力牌的比際較筋，崇再分百別就買(mǎi)各暫類(lèi)杠廠商培在2傻00稿3年菜與2揮00降4年芽間的眉效率去分配析，透級(jí)過(guò)W害il毯co負(fù)x兄on勻符號(hào)殃等級(jí)榨和灣作檢秒定，撲以了絮解麥平均復(fù)效率剖是否乞呈改峰善或雖惡化紛趨勢(shì)由於是採(cǎi)各類(lèi)廠商分別衡量各種效率，再整理成2003年與2004年比較，因此不適合母體隨機(jī)且獨(dú)力假設(shè)之Mann-WhitneyU檢定進(jìn)行。粥。估第二櫻階段拋再利罷用F跑LS連Y法癢檢定界影響個(gè)無(wú)效斥率之拋外生肺變數(shù)號(hào)是否殿顯著引，型並了鏟解其錄究椅竟共呈正柔向或忽反向竹影響久；滋惟由峽於組朽裝類(lèi)梢樣本眾數(shù)僅相24瘡筆(掙二年漆)相豈對(duì)於呈下述住外生冊(cè)變數(shù)聞偏少斃，因碗此在慶利用扎FL紗SY糠法檢追定時(shí)灘，將直併同杯零組安件類(lèi)稀樣本牽數(shù)掃一起穩(wěn)檢定吵，故躁將再俗多一址項(xiàng)外抹生變亞數(shù)享〝上訓(xùn)、下摧游鬼類(lèi)別揀〞由於是採(cǎi)各類(lèi)廠商分別衡量各種效率，再整理成2003年與2004年比較，因此不適合母體隨機(jī)且獨(dú)力假設(shè)之Mann-WhitneyU檢定進(jìn)行。幫一、允各項(xiàng)毫變數(shù)床定義描：勿(計(jì)一腐)技投入柄變數(shù)蘇：岔纖久1謀.員首工人縮數(shù)：灶指公漢司員檢工的黃人數(shù)妥總和版，包挖括管禿理人雞員、途研發(fā)藝人員哪、營(yíng)右業(yè)人爬員歷、及屬製造早人員病等。籮虎洽2液.研輝究發(fā)忠展費(fèi)曾用：承指公倉(cāng)司從憲事在冒研究滲發(fā)展績(jī)活動(dòng)估上秧所產(chǎn)叉生的黎人事悠費(fèi)、減事務(wù)次費(fèi)、艇維護(hù)捉費(fèi)、多材料削費(fèi)盲、主及其樣他費(fèi)亂用。棍延尸3惜.固鏈定資滔產(chǎn)淨(jìng)蒙額：鵲固定衛(wèi)資產(chǎn)吳為公悠司在耗營(yíng)業(yè)糠上的紐相關(guān)們?cè)O(shè)備愿，容且確非以耍出售寒為目括的。豐而固們定資毒產(chǎn)淨(jìng)澇額是港將資拳產(chǎn)負(fù)禽債表歉上土涉地成驅(qū)本、花房屋屈及建謙築成喬本、皆機(jī)器冷及儀蔥器設(shè)并備成支本、怎其他預(yù)設(shè)備猜成本屋、在資建工坐程及經(jīng)預(yù)付庸款、草資產(chǎn)姥重估叫增值薄、累輝計(jì)折摟舊等撿合計(jì)慢數(shù)計(jì)頌算之評(píng)後的總淨(jìng)額贏。店驕浙4杏.管蛇理及柱總務(wù)買(mǎi)費(fèi)用笑：凡哨公司付的管翁理及倚總務(wù)終部門(mén)請(qǐng)發(fā)生班之費(fèi)到用皆餡屬。銅兩疑5隸.推粱銷(xiāo)費(fèi)廳用：混指公箱司在舊銷(xiāo)售衰商品打或勞胞務(wù)時(shí)蓬所發(fā)鼓生的裕一切迫相關(guān)咐費(fèi)用矛。研(忌二蘆)掃產(chǎn)出濾變數(shù)看：倒慕尺僅有鼠一項(xiàng)腸營(yíng)業(yè)家收入傷，姿是指盼公司總在某辜一期銀間內(nèi)撿因銷(xiāo)廁售商袖品或恨提供喊勞務(wù)緊等所尺獲得拜之收跪入蜜，森包含流了銷(xiāo)狼貨收泳入、畫(huà)勞務(wù)違收入艙、業(yè)驅(qū)務(wù)收椒入、彎其他撤營(yíng)業(yè)股收入塊。荒(坡三冶)鐮外生摧變數(shù)殃：兩俱種本文活在探長(zhǎng)討影旋響L何CD麥產(chǎn)業(yè)務(wù)廠商謝無(wú)效歌率之咱外生找變數(shù)違時(shí)，著由於雕次級(jí)沈資料銷(xiāo)的限滔制，禍選擇桃了廠惜商際可懷管理享的蒸投入傻、產(chǎn)誕出燙等項(xiàng)暗以外偏，輩屬於摸相對(duì)察較不錦易調(diào)娘整，稼但對(duì)扶無(wú)董效率隸水準(zhǔn)陜卻會(huì)燕有影這響的眾因素叛，尤貴其是欲在晨科技轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)牲上不較注估重的桑人才浮素質(zhì)望方面式的因評(píng)素，藥如漸員工焦平均件年資教、亦員工徑平均亡年資挺之平墨方滴、摔碩博四士人豎數(shù)占現(xiàn)公司末人數(shù)挨之比瀉例抵、碗碩博監(jiān)士人混數(shù)占邪公司理人數(shù)月比例漢之平渡方我，廊另再求加上稅為使罪樣本晶數(shù)增維加而駛產(chǎn)生類(lèi)的〝裕上、于下游渡類(lèi)別啟〞因等趁五肚項(xiàng)債外生沫變數(shù)寄。顛帝剝1.肺洪員工碑平均豆年資號(hào)：樓所有傲員工魄在同渴一公肉司服渾務(wù)的簽平均喘年數(shù)喊?？梯嗭?.稍早碩博達(dá)士含人數(shù)尸佔(zhàn)醉公司廈總?cè)速Q(mào)數(shù)推之比晶例：蒙將公舒司內(nèi)歲碩士任與薦博士斯等跟人數(shù)暖加總委，脫再除弱以公精司總壁人數(shù)裳。貪迫悅3.丸組員工世平均統(tǒng)年資堆之獅平方租：扒將平貢均年速資艇再取撈平方籃值捷。鞋三汪4.困謀碩博瘦士人捉數(shù)脆佔(zhàn)壽公司滔總?cè)苏摂?shù)燕比例往之療平方揚(yáng)：愧將棉碩博匙士人食數(shù)做佔(zhàn)緊公司習(xí)總?cè)岁J數(shù)項(xiàng)比例坑取幣平方襪值趨。累督殼5.既類(lèi)晴別：時(shí)屬性亦質(zhì)變努數(shù)，脫並令仍組裝績(jī)類(lèi)為嬸0，缺零組才件類(lèi)帝為1袋。萌二、判資料怠包絡(luò)劇分析痛法嶺：骨DE埋A主在躬計(jì)算驢相對(duì)精效率腐時(shí)正，其罪優(yōu)點(diǎn)襯有詠：(父1)川不須蓋事先挺知道是各項(xiàng)裁投入瘋與旗各項(xiàng)散產(chǎn)出鋼間牽的函汽數(shù)松關(guān)係乓，億因此旦毋耗須估冰計(jì)，堅(jiān)避免疤了實(shí)釣務(wù)上支投入稠與覺(jué)產(chǎn)出矩常有東函數(shù)睛關(guān)係誦不明酒確情寺況下卸所產(chǎn)具生的流估計(jì)軋誤差陰。紡(2京)注DE豪A提毅供各豐受值評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