超市10月份工作計(jì)劃

工作總結(jié)2009年的工作即將結(jié)束，轉(zhuǎn)眼又迎來新一年的開始?？偨Y(jié)過去一年的工作，對(duì)于我來說感觸很多。2009年9月公司調(diào)任我為人民商場(chǎng)惠農(nóng)分店超市店長(zhǎng)。這個(gè)職位是我工作上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。同時(shí)也知道將面臨許多困難和挑戰(zhàn)。更深刻感受到自己的責(zé)任。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的幫助及大力支持下，分店于09年10月1日正式開業(yè)。至今已順利營(yíng)業(yè)兩個(gè)月。兩個(gè)月期間超市完成銷售額43.63萬元。其中食品區(qū)26.36萬元，洗化區(qū)14.13萬元，百貨區(qū)3.14萬元在這期間，我依照公司的各項(xiàng)制度及服務(wù)理念管理賣場(chǎng)和要求員工。嚴(yán)格遵循公司的各項(xiàng)商品準(zhǔn)入制度，保證所售商品的質(zhì)量，定期組織員工進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)調(diào)整敏感商品價(jià)格。組織員工學(xué)習(xí)商品知識(shí)和服務(wù)技巧，使員工素質(zhì)和服務(wù)水平得到提高。堅(jiān)持品牌商品，擴(kuò)大品牌商品的影響力。努力做到以高質(zhì)量的商品、實(shí)惠的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來?yè)屨际袌?chǎng)。在開業(yè)高峰期過后，銷售一度出現(xiàn)不穩(wěn)定和下滑現(xiàn)象，及時(shí)與總店超市部門溝通后，相應(yīng)對(duì)商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。在總店超市領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，通過引進(jìn)新供應(yīng)商和總店調(diào)配的方式，新增了散稱食品、蛋糕面包、休閑食品等商品。百貨和洗化區(qū)還增添了部分適季商品，增加了商品種類和品牌數(shù)量，擴(kuò)大了顧客的選購(gòu)范圍，提高了銷售量。使銷售額得到回升并趨于平穩(wěn)。在十月至十一月期間超市和家電聯(lián)合推出了兩期促銷活動(dòng)，組織了一批特價(jià)商品和買贈(zèng)活動(dòng)，以集市定點(diǎn)和入村入戶的方式，發(fā)放宣傳海報(bào)，從而擴(kuò)大了宣傳的力度和廣度，達(dá)到增加客流量的目的。明年的工作計(jì)劃一：收集顧客反饋信息，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和顧客需求，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。二：按月推出促銷宣傳活動(dòng)，及時(shí)配合總店同步宣傳"人民商場(chǎng)"的品牌形象。三：加大員工培訓(xùn)力度，組織員工參加多種商品的銷售技巧培訓(xùn)，豐富員工商品知識(shí)，提高員工的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。四：根據(jù)當(dāng)?shù)仡櫩拖M(fèi)規(guī)律，組織定期參加當(dāng)?shù)丶爸苓吋谢顒?dòng)。孫麗2009-12-15篇二：2015年超市工作計(jì)劃doc2015年超市工作計(jì)劃全年重點(diǎn)工作：1、本年進(jìn)行全員業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)。實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操來提升全員業(yè)務(wù)技能。2、店面第一負(fù)責(zé)人強(qiáng)化培訓(xùn)，理論知識(shí)，業(yè)務(wù)技能，實(shí)體操作，現(xiàn)場(chǎng)管理，矯正心態(tài)，提高責(zé)任心。3、加大超市人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，為公司超市發(fā)展儲(chǔ)備好可持續(xù)戰(zhàn)略。4、規(guī)范店面標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一店面形象，塑造品牌，提升影響力。5、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行進(jìn)店有問候，售中有服務(wù)，走時(shí)有送聲。6、組織全員對(duì)超市相關(guān)制度流程的學(xué)習(xí)及工作中的應(yīng)用。7、科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。8、鞏固好現(xiàn)有市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場(chǎng)，抓機(jī)遇、找資源，為公司事業(yè)及今后的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源，奠定基礎(chǔ)。9、注重安全（食品、消防、人員），做到安全零事故。10、配合公司政策做好各項(xiàng)工作。1月份：1、各超市門店做2014年度工作的總結(jié)和2015年度的工作計(jì)劃。2、召開一次超市店工作總結(jié)會(huì)議。3、對(duì)寒假前期各店安全庫(kù)存的關(guān)注。4、對(duì)各超市店商品庫(kù)存的關(guān)注，確保節(jié)假期間安全庫(kù)存，春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作。2月份：1、對(duì)各店超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。2、放假單位門店須做好商品庫(kù)存管理及清退工作。3、各店做好在春節(jié)長(zhǎng)假前各項(xiàng)工作安排。4、做好各門店春節(jié)假期人員、工作安排。5、放假單位做好人員值班安排。3月份：1、對(duì)開學(xué)之際各超市店人員到崗的關(guān)注。2、開學(xué)初期各店商品貨源的關(guān)注，確保充足貨源。3、開學(xué)初的各店面促銷工作。4、三八婦女節(jié)活動(dòng)促銷活動(dòng)的安排。5、公司成立一周年，各店感恩回饋促銷活動(dòng)。6、超市店季度考核。4月份：1、做好清明節(jié)前促銷。2、清明節(jié)假期工作安排。。3、各店針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研分析，并對(duì)本店的價(jià)格帶合理調(diào)整。4、對(duì)外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。5、5.1前期不放假店面需做好促銷計(jì)劃和備貨工作。5月份：1、不放假單位的店面做好5.1黃金周的促銷工作。2、5.1假期人員值班安排。3、季節(jié)性商品貨源的跟進(jìn)。4、超市運(yùn)營(yíng)部開展"季節(jié)性商品特陳"主題。各店面需提前計(jì)劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。6月份：1、社會(huì)和小學(xué)、工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。2、各門店根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況需做好6月20日端午節(jié)活動(dòng)的準(zhǔn)備。3、針對(duì)季節(jié)性商品加大力度促銷。4、超市開展全員培訓(xùn)工作。5、超市店季度考核。7月份：1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。2、市場(chǎng)開發(fā)及籌備工作計(jì)劃。3、校園超市假期前各項(xiàng)工作安排。4、組織召開超市上半年銷售分析會(huì)議。8月份：1、暑假前期退貨安排，確保安全庫(kù)存量。2、暑假期間人員值班的安排工作。11月份：1、過季商品的清退。2、開展超市知識(shí)、陳列競(jìng)賽活動(dòng)。3、開展主題為"關(guān)注消防，珍愛生命，共享平安"的"119消防宣傳日"活動(dòng)12月份：1、準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。2、安排超市百貨員工年度總結(jié)工作。3、對(duì)店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)安全。4、做好24號(hào)平安夜和25號(hào)圣誕節(jié)的促銷工作。5、做好年底人員安排及安全工作。6、超市店季度考核。1月份：1、召開一次超市百貨工作總結(jié)會(huì)議。2、做好元旦期間銷售促銷活動(dòng)3、對(duì)各超市店商品庫(kù)存的關(guān)注，確保節(jié)假期間安全庫(kù)存，需做好春節(jié)前備貨工作。2月份：1、做好春節(jié)期間銷售促銷活動(dòng)。2、對(duì)超市供應(yīng)商節(jié)前放假和節(jié)后收假能送貨日的確定。3、須做好商品庫(kù)存管理及清退工作。4、做好在春節(jié)長(zhǎng)假前各項(xiàng)工作安排。篇四：2014年超市工作計(jì)劃第四事業(yè)部2014年目標(biāo)管理工作計(jì)劃全年重點(diǎn)工作：1、一年進(jìn)行四次以上業(yè)務(wù)綜合能力的培訓(xùn)。實(shí)施理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操來提升全員業(yè)務(wù)技能。2、加大超市人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，為公司超市發(fā)展儲(chǔ)備好可持續(xù)戰(zhàn)略。3、服務(wù)體系不斷完善，在一線員工中全面推行親情式服務(wù)。4、組織全員對(duì)"新鵬商貿(mào).真的便利精細(xì)化管理體系書"的學(xué)習(xí)及應(yīng)用。5、科學(xué)分析，力求突破，全面推行加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。6、鞏固好現(xiàn)有市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展，開發(fā)好新市場(chǎng)，抓機(jī)遇、找資源，想方設(shè)法，積極尋找門店新資源。為公司2014年及今后的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源，奠定基礎(chǔ)。7、西安地區(qū)及外地地區(qū)采供規(guī)范化運(yùn)行，降低采供成本，提高采供利潤(rùn)。8、建立超市網(wǎng)站，定期更新維護(hù)網(wǎng)頁(yè)信息，提高"真的便利"品牌影響力。9、注重安全（食品、消防、人員），做到安全零事故。10、配合公司政策做好各項(xiàng)工作。1月份：1、各區(qū)域、門店做2013年度工作的總結(jié)和2014年度的工作計(jì)劃。2、春節(jié)前走訪甲方領(lǐng)導(dǎo)。3、召開各區(qū)域及超市店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理假前工作安排會(huì)議。4、春節(jié)期間不放假單位門店需做好春節(jié)前備貨工作，放假單位門店須做好商品庫(kù)存管理及清退工作。5、做好門店春節(jié)假期工作安排。6、超市網(wǎng)站的建立及使用、維護(hù)工作。2月份：1、組織開展干部?jī)?chǔ)備招聘工作，確保超市運(yùn)營(yíng)部?jī)?chǔ)備干部人選。2、協(xié)調(diào)各店面員工的招聘工作。3、超市儲(chǔ)備干部的招聘。4、組織各區(qū)域分店對(duì)"新鵬商貿(mào).真的便利精細(xì)化管理體系書"的學(xué)習(xí)。5、對(duì)新招聘儲(chǔ)備干部人員的一期培訓(xùn)。3月份：1、三八婦女節(jié)活動(dòng)促銷活動(dòng)的安排。2、根據(jù)超市實(shí)際情況，對(duì)各區(qū)域"示范樣板店"工作的確定。3、針對(duì)甘寧地區(qū)供應(yīng)商資源的整合。4、協(xié)助季度聯(lián)合大檢查工作。5、超市運(yùn)營(yíng)部二期培訓(xùn)會(huì)議。4月份：1、市場(chǎng)開發(fā)的推進(jìn)。2、各店針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)調(diào)研分析，并對(duì)本店的價(jià)格帶合理調(diào)整。3、對(duì)外地區(qū)供應(yīng)商的調(diào)研。4、5.1前期不放假店面需做好促銷計(jì)劃和備貨工作。5、超市三期服務(wù)質(zhì)量提升視頻會(huì)議培訓(xùn)會(huì)。6、2014年5月8日公司10周年慶典，以感恩、回饋為主題各店做好促銷活動(dòng)工作。5月份：1、不放假單位的店面做好5.1黃金周的促銷工作。2、2014年5月8日公司10周年慶典，以感恩、回饋為主題各店做好促銷活動(dòng)工作。3、超市運(yùn)營(yíng)部開展"季節(jié)性商品特陳"主題。各店面需提前計(jì)劃做好商品篩選、陳列方式、陳列位置、促銷方法等。4、對(duì)新進(jìn)管理干部組織系統(tǒng)操作及維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。5、對(duì)"新鵬商貿(mào).真的便利精細(xì)化管理體系書"的學(xué)習(xí)及應(yīng)用結(jié)果的考核。6月份：1、社會(huì)和工廠企業(yè)店需做好6月1日兒童節(jié)期間文具、玩具等促銷工作。2、各門店根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況需做好6月2日端午節(jié)活動(dòng)的準(zhǔn)備。3、準(zhǔn)備市場(chǎng)開發(fā)及公關(guān)工作。4、協(xié)助季度聯(lián)合大檢查工作。5、開展超市運(yùn)營(yíng)部專場(chǎng)競(jìng)聘會(huì)。（根據(jù)超市實(shí)現(xiàn)情況調(diào)整時(shí)間）6、超市四期員工培訓(xùn)。7月份：1、暑期季節(jié)性商品的主題陳列及促銷。2、市場(chǎng)開發(fā)及籌備工作計(jì)劃。3、儲(chǔ)備人員招聘工作。4、校園超市假期工作安排。5、組織召開超市上半年銷售分析會(huì)議。8月份：1、暑期籌備人員的招聘工作。2、對(duì)暑期籌備組工作的跟進(jìn)。3、超市五期員工培訓(xùn)工作。9月份：1、9月8日超市中秋活動(dòng)安排。2、9月10日教師節(jié)校園超市活動(dòng)的安排。3、節(jié)前走訪甲方領(lǐng)導(dǎo)。4、假期新市場(chǎng)籌備超市運(yùn)營(yíng)工作的完善。5、協(xié)助聯(lián)合大檢查工作。10月份：1、各店做好10月1日黃金周期間銷售促銷活動(dòng)。2、做好學(xué)校超市假期工作安排。3、做好季節(jié)性商品篩選。4、超市第六期管理干部培訓(xùn)工作。11月份：1、開展超市知識(shí)、陳列競(jìng)賽活動(dòng)。2、做年度1-10月經(jīng)營(yíng)分析。3、做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實(shí)。4、組織店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)。12月份：1、各分店及區(qū)域負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備年終總結(jié)工作。2、事業(yè)部安排召開超市年度工作總結(jié)大會(huì)。3、對(duì)店面系統(tǒng)檢修，維護(hù)，確保全年系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。4、開展超市運(yùn)營(yíng)部管理干部測(cè)評(píng)工作。5、做好年底人員安排及安全工作。篇五：超市上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃to：總部營(yíng)運(yùn)部fm：***店(此處可修改，根據(jù)自己的門店命名)re：上月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃de：年月日cc：某某總經(jīng)理第一部分：上月工作總結(jié)一、上月銷售總結(jié)和分析（一）、總結(jié)根據(jù)公司下達(dá)的銷售指標(biāo)任務(wù)，本門店本年度的銷售預(yù)算總指標(biāo)為元，其中本月預(yù)算指標(biāo)元，本月實(shí)際完成銷售元，達(dá)成率%，本月未完成銷