后勤工作總結(jié)范文

后勤工作總結(jié)范文

學校后勤工作總結(jié)范文

過去的一年，我校后勤工作，遵循學?？傮w工作思路和后勤工作方案，以供應(yīng)良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的訓練教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以"服務(wù)'為宗旨，強化后勤工作人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、立足本職，服務(wù)一線

年初我們遵循學?？傮w工作思路，圍繞訓練教學這個中心制訂了后勤工作方案，避開后勤保障缺位而影響教學工作。

1、改善教學環(huán)境和學習環(huán)境。今年全部辦公室，教室全部安裝了空調(diào)設(shè)備。目前學?？照{(diào)數(shù)量已達--臺，共---千瓦

2、修理準時、服務(wù)到位。凡是影響到教學工作的事都準時處理，今年修理、更換燈管80余次，更換閥門水嘴共18只。零星修理服務(wù)115次

3、協(xié)作政教、教務(wù)開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。

4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，服務(wù)準時到位。

5、新建后勤倉庫150平米，使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。

二、整章建制，規(guī)范管理。后勤工作是學校的基礎(chǔ)工作，后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。今年，后勤管理連續(xù)執(zhí)行了《物品選購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《修理申報制度》，有效地規(guī)范了學校的后勤管理工作。為了加強校內(nèi)管理，我們還制訂了《校內(nèi)平安管理規(guī)定》、《校內(nèi)平安緊急預(yù)案》、《校內(nèi)平安防火制度》，從而保障校內(nèi)平安，杜絕了平安隱患。

今年對學校資產(chǎn)進行了一次摸底清查，全部資產(chǎn)全部登記、建帳，管理日趨完善。

三、加強管理，開源節(jié)流。

資金是學校的命脈。根據(jù)校長要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，樂觀開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有方案、有審批、有手續(xù)。

1、做到"物資選購要批'的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導審批、后勤統(tǒng)一選購，避開了過去誰需就買的無序狀況。

2、實行"物品發(fā)放按需'的管理制度，轉(zhuǎn)變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)省了辦公用的開支。

3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù)，并負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。

4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。

綜上工作，得益于領(lǐng)導指揮有方、各部門協(xié)同協(xié)作，使后勤工作基本上做到了使人相信，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿足。

企業(yè)后勤工作總結(jié)范文

自某年某月到某項目負責項目后勤工作以來在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，在各位同事的關(guān)心下各項工作完成的還行。回顧我們這一年來的工作，看到了成果也發(fā)覺了不足，我仔細總結(jié)今年的工作，以便于使我明年做得更好。在2024年即將結(jié)束之時，依據(jù)工作要求，現(xiàn)對自己今年來的工作總結(jié)如下：

一、做好內(nèi)部服務(wù)，履行后勤保障職能，為員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)公司提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，樂觀發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作制造良好的工作環(huán)境。

（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿足度。

搞好員工飯?zhí)檬冀K是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿足是后勤部反復(fù)討論的課題。2024年，員工飯?zhí)眠M一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿足，確保員工可吃到相對喜愛的菜肴；同時，20XX年，員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

（二）員工宿舍的管理，為員工供應(yīng)平安潔凈的住宿空間。

員工宿舍每天都有幾百人在此休息就寢，平安、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時消失物品失竊的大事。為此，2024年后勤部門組織開會討論員工宿舍管理問題，對員工宿舍管理工作提出新的標準：一是理順員工宿舍入住的流程，加強平安管理；二是實行員工住宿按部門相對集中制，既便利員工又便于管理；三是加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，通過以上措施，使員工宿舍的平安問題得到了掌握，2024年基本未發(fā)生員工宿舍平安事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準時打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生潔凈的狀態(tài)。

（三）為營業(yè)部門服務(wù)，滿意員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期巡察，準時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部支配專人到現(xiàn)場檢查，準時進行調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的狀況下，后勤部樂觀支配好工作，第一時間解決問題；同時，后勤部員工通過各種渠道，主要向營業(yè)部門征求服務(wù)需求，主動做好服務(wù)工作，有力地關(guān)心其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強資產(chǎn)選購管理工作，樹立成本掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，2024年，后勤部重點在以下幾方面做好費用掌握，降低成本的工作。

（一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，2024年，后勤部組織了閑置資產(chǎn)大盤點工作，對閑置資產(chǎn)重新進行了分類、評估，并對部分資產(chǎn)進行修理維護；同時，對部分可利用資產(chǎn)進行了重點登記，以便利資產(chǎn)的調(diào)撥。在選購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報選購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿意了客房部的需求，節(jié)省選購資金幾千元。

（二）執(zhí)行選購程序，加強選購監(jiān)督。

在選購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實行定期走訪市場，隨機抽查供應(yīng)商報價等方法，確保選購價格的合理性，以保證以就低價格選購，加強監(jiān)督。

（三）能源運行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細措施和方案。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定運行時間；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡察管理，督促其節(jié)省用水，避開不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)省意識，準時發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。

（四）費用使用分析，準時調(diào)整費用掌握方法。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料（煤炭）費等費用支出分析。對方案執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況進行綜合對比，分析差異與變化緣由，提出下階段應(yīng)實行的費用掌握措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領(lǐng)導準時把握費用的使用狀況及效果，準時實行調(diào)整措施，使費用使用能始終掌握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

三、工作中的問題與2024年的工作重點。

后勤部在2024年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不行忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。

1、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導支配工作不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理力量偏弱，文化程度偏低，管理閱歷不足，導致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實工作不準時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導致不應(yīng)消失的問題消失。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

4、服務(wù)力量欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要緣由。

5、對選購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往消失問題后才暴露選購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在"上邊熱，下邊冷"的狀況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

針對以上問題，后勤部將在2024年工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細節(jié)的問題，后勤部2024年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進一步清楚化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋全部重點的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作支配、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進一步對員工進行登記評定。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。

總之，后勤部2024年依舊面臨著諸多的問題，對此，后勤部將仔細總結(jié)2024年閱歷教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障力量和運行水平。

機關(guān)后勤工作總結(jié)范文

20XX年辦公室的行政后勤工作，在辦公室的領(lǐng)導下，緊緊圍繞做好保障上檔次、搞好服務(wù)上臺階，強化素養(yǎng)樹形象，加強管理出效益等方面開展工作，在人員少、任務(wù)重、事務(wù)雜的狀況下，人員團結(jié)一心，親密協(xié)同，圓滿完成去年的機關(guān)行政后勤保障工作。歸納起來主要完成以下主要工作：

一、機關(guān)的行政管理工作

1、完成了各種會議的服務(wù)保障工作。今年參與服務(wù)和保障的會議主要有：***系統(tǒng)廉政風險防范管理工作會議等會議50余次。

2、較好地完成了各項接待任務(wù)。接待了***內(nèi)部近百次接待任務(wù)。三是分批次完成了山東、貴州、江西、新疆、湖南等八個省、市一百余人次來豫的參觀、考察接待任務(wù)。

3、節(jié)能減排工作。加強機關(guān)節(jié)能訓練管理工作，對機關(guān)水、電節(jié)能用具準時進行修理保養(yǎng)，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。參與了省節(jié)能辦舉辦的節(jié)能減排培訓會，對直屬單位能源消耗進行了督導和軟件培訓，堅持每月通過能耗軟件錄入機關(guān)的能耗消耗數(shù)據(jù)，每季度上報機關(guān)和直屬單位的能耗消耗部門匯總表，年度上報機關(guān)及直屬單位的能耗消耗年報表和部門匯總年度表，并做好能耗消耗分析報告。我委的能耗連續(xù)3年穩(wěn)中有降，連續(xù)三年被省節(jié)能辦評為"節(jié)能減排先進單位'。

4、車輛管理。

依據(jù)省委省政府關(guān)于黨政機關(guān)公務(wù)用車問題專項治理工作的部署，我委開展了公務(wù)用車專項治理活動，印發(fā)了***對委機關(guān)公務(wù)用車和直屬單位公務(wù)車輛進行登記、匯總和公示，并按要求錄入《黨政機關(guān)公務(wù)用車問題專項治理》軟件系統(tǒng)，準時將數(shù)據(jù)上報省公車治理辦公室，對我委的違規(guī)車輛進行訂正處理。

加強機關(guān)車輛的日常管理工作。一是加強司機的平安訓練，提高司機的服務(wù)意識和平安行車意識，一年來機關(guān)的**輛公車沒有發(fā)生大的車輛事故。在車輛管理上，做到定點修理保養(yǎng)、定點憑車卡加油、定點保險，每季度對單車的修理費用、油耗進行統(tǒng)計匯總，今年的車輛運行費用較往年下降25%。

5、機關(guān)的辦公電腦、打印機耗材的修理。今年機關(guān)的的辦公電腦、打印機修理交由辦公室管理，此項工作日常繁瑣，修理項目繁雜，為了不影響機關(guān)人員的辦公，辦公室加強行政服務(wù)意識，準時與電腦修理人員和委機關(guān)辦公人員的協(xié)調(diào)，爭取問題和故障不過夜，由于人員出差或其他緣由不能準時修理的，加強溝通協(xié)調(diào)，準時解決，保證領(lǐng)導和處室人員滿足。

6、做好了國家法定節(jié)假日及日常的平安保衛(wèi)工作，每個節(jié)日前辦公室都下發(fā)放假通知和節(jié)日留意事項，組織機關(guān)和直屬單位進行平安工作檢查，發(fā)覺問題準時解決，確保機關(guān)和同志們度過每個祥和的節(jié)日。

7、幫助機關(guān)黨委搞好精神文明的創(chuàng)建和復(fù)查工作。今年對辦公樓內(nèi)、樓梯走廊的部分脫落的墻皮和房間進行了粉刷和修補，對辦公樓室外窗戶和窗簾進行保潔，排水系統(tǒng)進行了疏通，對院內(nèi)進行了綠化，對影響美觀和平安的地方準時進行清潔和整理。

8、完成了委領(lǐng)導和處室交辦的其它臨時事宜。

醫(yī)院后勤工作總結(jié)范文

當絲絲涼意與陣陣寒風結(jié)伴而來，當片片黃葉與點點白霜相依而行，XX年，醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫(yī)院上級的領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤勞動下，全面貫徹落實科學進展觀，圍繞平安保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù)，仔細組織后勤服務(wù)，營造出安靜、和諧的醫(yī)院氛圍；細心開展后勤工作，完善相關(guān)規(guī)章制度，著力抓好內(nèi)部隊伍建設(shè)，取得較為突出的成果。詳細來說有以下幾個方面：

第一，仔細組織后勤施工，塑造良好的醫(yī)院形象。

搶時間抓進度，完成了門診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時間緊、任務(wù)重，但我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工，僅僅用了三十多天的時間，就完成了任務(wù)。這次施工，趕在春節(jié)前完成，推動了醫(yī)院工作的進程，使門診環(huán)境面貌渙然一新，大大改善了醫(yī)院的形象。下半年警務(wù)室的新建，完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設(shè)施，保障了醫(yī)院平安工作的順當開展?？梢哉f，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。

其次，細心開展綠化工程，大力美化醫(yī)院環(huán)境。

主要工作有：上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造，下半年完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進行。我科對施工過程仔細監(jiān)督，盡職盡責，僅歷時兩個月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長特點，我科糊涂地熟悉到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫(yī)院環(huán)境美化的威逼之強，樂觀開展了白蟻的防治工作，為愛護醫(yī)院的環(huán)境掃除了障礙。

第三，適應(yīng)醫(yī)院進展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作。

首先，為降低運營成本，對食堂實施了承包，加強了伙食監(jiān)督。XX年以前，我院食堂始終實行自營的形式，人力物力投入較大，運營成本較高。為了轉(zhuǎn)變這一狀況，經(jīng)院辦公會討論打算，今年對食堂進行對外承包。我科樂觀響應(yīng)這一打算，協(xié)調(diào)協(xié)作了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進行了監(jiān)管，并成立了醫(yī)院伙食委員會。我科上半年共召開三次會議，就有關(guān)問題綻開商討，準時有效地反饋了病人的意見，敦促食堂準時改進了伙食。從目前的運行狀況來看，基本上達到了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了平安施工，又達到了物盡其用的目的。另外，依據(jù)我院的特點，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達100多人。為保證食堂工作平安順當?shù)亻_展，我科完善了相關(guān)規(guī)章制度，提升了內(nèi)部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位責任制的熟悉；履行職責，做好預(yù)防監(jiān)督工作，防止食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)