物流管理畢業(yè)論文-美特斯邦威供應(yīng)鏈中-牛鞭效應(yīng)-產(chǎn)生原因及對策分析

PAGEPAGE15大學(xué)畢業(yè)論文題目：美特斯邦威供應(yīng)鏈中“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生原因及對策分析院（系）：年級：專業(yè)：物流管理班級：物流2011（2）班學(xué)號：姓名：指導(dǎo)教師：完成日期：2016年5月10日目錄引言 11.“美特斯邦威”中的供應(yīng)鏈及牛鞭效應(yīng) 21.1供應(yīng)鏈的概念 21.2牛鞭效應(yīng)概述 21.3“美特斯邦威”中所存在的牛鞭效應(yīng)及其影響 32.“美特斯邦威”中“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因 52.1“美特斯邦威”自身管理方面原因 52.1.1缺乏協(xié)調(diào)意識原因 52.1.2價格波動問題 52.1.3訂貨批量 52.1.4企業(yè)庫存責(zé)任失衡 62.1.5“美特斯邦威”繁瑣的流通環(huán)節(jié) 62.2“美特斯邦威”的系統(tǒng)方面原因 62.2.1環(huán)境原因 62.2.2短缺博弈 72.2.3缺少協(xié)作和提前期 72.3牛鞭效應(yīng)對“美特斯邦威”的影響 72.3.1給企業(yè)帶來各種成本的上升 82.3.2降低了“美特斯邦威供”供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力 82.3.3牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致了“美特斯邦威”供應(yīng)鏈中需求信息的失真 83.緩解“美特斯邦威”公司牛鞭效應(yīng)的措施 93.1提高預(yù)測的精確度 93.2提高用戶需求信息的透明度，實現(xiàn)信息共享 93.3實現(xiàn)鏈上各級分銷商利益共贏 103.4訂貨分級管理，加大優(yōu)秀分銷商的管理 103.5縮短提前期，實行外包服務(wù) 113.6消除短缺情況下的博弈行為 113.7加大供應(yīng)商管理庫存力度 11結(jié)束語 13致謝 14參考文獻(xiàn) 15摘要“美特斯邦威”作為一個服裝企業(yè)，在不斷高速發(fā)展的同時也面臨著巨大的競爭。為了提高“美特斯邦威”的競爭力就必須將其供應(yīng)鏈上出現(xiàn)的“牛鞭效應(yīng)”最小化。因為“牛鞭效應(yīng)”直接加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫存風(fēng)險，甚至擾亂生產(chǎn)商的計劃安排與營銷管理秩序，導(dǎo)致生產(chǎn)、供應(yīng)、營銷的混亂，進(jìn)而造成產(chǎn)品大量積壓、資金嚴(yán)重占用，使得整個供應(yīng)鏈運作效率低下，最終使每一個供應(yīng)鏈成員蒙受損失。因此，剖析“牛鞭效應(yīng)”的成因，探尋相應(yīng)的整治對策，弱化和根除其負(fù)面影響，以求提高供應(yīng)鏈敏捷性，是當(dāng)前理論工作者和實際工作者探討、摸索并亟待解決的一個重大現(xiàn)實問題。在目前的研究水平下，徹底消除“牛鞭效應(yīng)”是不可能的，只能在一定程度上減輕其危害。不過隨著供應(yīng)鏈管理的逐漸成熟，“牛鞭效應(yīng)”的影響會越來越小，直至消失。關(guān)鍵詞：美特斯邦威供應(yīng)鏈管理；牛鞭效應(yīng);AbstractMetersbonwe"asaclothingcompany,continuesrapidgrowthalsofacesenormouscompetition.theBullwhipinthesupplychainexpandsgraduateduringtheprocessinwhichitgoesforwardalongtheupperriverofthesupplychainitaggravatesthesupplyoftheprovidersandinventoryventuredirectlyevendisarrangestheplansandarrangesoftheproducersaswellastheorderofsellmanagementwhichleadstoconfusiaofproducing,supplyandsell.Thereby,agreatlotproductwaskeptlonginstockandfinancingwasgravelyimpropriated,whichresultinthelowrunefficiencyofthewholesupplychainandeverymemberofthechainwillsustainlossesatlast.ThusanalyzethecauseofformationofBullwhipEffect,mouseoutthecorrespondingrenovatepolicies,weakenanderadicateitsawfuleffectssoastoenhancethecelerityofthesupplychainistherealisticandsignifiableproblemwhichthecurrenttheoreticalandpracticalworkersshouldprobeinto,feelaboutandsolvedesiderately.Undertheinvestigationlevelatpresent,itisimpossibletoeliminateBullwhipEffect:wecanonlyeaseitsharminsomedegree.However,withthematurityoftheSupplyChinaManagement,theeffectsofBullwhipEffectwillbecomeweakerandweakeruntildisappears.Keywords：MetersbonweSupplyChainManagement;BullwhipEffect;石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文引言美特斯邦威公司作為一個發(fā)展如此迅速的服裝企業(yè)，為了使美特斯邦威在同行競爭中取得優(yōu)勢，那緩解其供應(yīng)鏈上產(chǎn)生的牛鞭效應(yīng)就是刻不容緩的事。所謂“牛鞭效應(yīng)”，是指在供應(yīng)鏈管理過程中，隨著向供應(yīng)鏈上游的前進(jìn)，從零售商、批發(fā)商、制造商到供應(yīng)商，需求變動程度一級一級不斷放大，使得零售商向供應(yīng)商的訂貨量與其實際的銷售量不一致，達(dá)到最源頭供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。很顯然，這種現(xiàn)象將會給美特斯邦威企業(yè)帶來嚴(yán)重后果：產(chǎn)品的庫存水平提高、服務(wù)水平下降、供應(yīng)鏈的總成本過高以及定制化程度低等問題，這必然增加企業(yè)的成本，最終使每一個供應(yīng)鏈成員（美特斯邦威的下屬專賣店）蒙受損失。因此，剖析“牛鞭效應(yīng)”的成因，探尋相應(yīng)的整治對策，弱化和根除其負(fù)面影響，以求提高供應(yīng)鏈敏捷性，是當(dāng)前理論工作者和實際工作者探討、摸索并亟待解決的一個現(xiàn)實問題。1.“美特斯邦威”中的供應(yīng)鏈及牛鞭效應(yīng)1.1供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益?！懊捞厮拱钔惫?yīng)鏈涉及范圍較廣，產(chǎn)品和服務(wù)從原材料處理、紡織品生產(chǎn)、成衣制造、營銷和銷售，最終到達(dá)消費者（如圖所示）。美特斯邦威紡織品供應(yīng)商原材料提供商設(shè)計美特斯邦威服裝制造商美特斯邦威各級分銷商各地專賣店及直營店美特斯邦威消費者加工制造配飾件廠商營銷銷售服務(wù)1.2牛鞭效應(yīng)概述所謂“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈上的一種現(xiàn)象。這種現(xiàn)象廣泛存在于制造業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中。當(dāng)供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，而各節(jié)點企業(yè)分別從自身角度進(jìn)行預(yù)測，并通過增加庫存來應(yīng)付需求的不確定性。在這種需求放大效應(yīng)的影響下，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商更高的庫存水平，這樣“牛鞭效應(yīng)”就產(chǎn)生了。由于這與我們在揮動鞭子時手輕微用力，鞭梢就會出現(xiàn)大幅擺動的現(xiàn)象類似，故形象描述為“牛鞭效應(yīng)”，即需求放大效應(yīng)。有人也把這種現(xiàn)象稱之為“胡蝶效應(yīng)”。1.3“美特斯邦威”中所存在的牛鞭效應(yīng)及其影響及其影響改為存在現(xiàn)象，因為后文2.3專門提到影響。及其影響改為存在現(xiàn)象，因為后文2.3專門提到影響。“美特斯邦威”公司管理人員在考察其一套服裝訂單分布規(guī)律時曾發(fā)現(xiàn)，雖然這套服裝銷售量穩(wěn)定，零售商那里銷售波動也不大，但廠家從經(jīng)銷商那里得到的訂單卻出現(xiàn)大幅波動，同一時期廠家向原材料供應(yīng)商的訂貨量波動幅度就更大。同樣，一些競爭對手如森馬、伊韻兒、等企業(yè)也發(fā)生這種供應(yīng)鏈上最終用戶的需求沿供應(yīng)鏈上游前進(jìn)過程中波動程度逐級放大的現(xiàn)象。雖然這一現(xiàn)象（牛鞭效應(yīng)）與20世紀(jì)90年代寶潔公司在做商品調(diào)查時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可是在國內(nèi)這一現(xiàn)象還是沒有很好的消除方法。所以為幫助”美特斯邦威”在同行企業(yè)中掌握競爭主導(dǎo)權(quán)，那弱化其牛鞭效應(yīng)是一個時時刻刻都要注意的問題。為什么美特斯邦威零售商處只存在微小的變化，而其生產(chǎn)企業(yè)所得到的數(shù)據(jù)卻會發(fā)生巨大的變化。我們可以通過事實數(shù)據(jù)來證明這一變化。假定“美特斯邦威”只存在一個簡單的供應(yīng)鏈，每個節(jié)點企業(yè)在倉庫中都存放著7天所需的貨物，即：每個節(jié)點企業(yè)從其上游供應(yīng)商那里購買足夠的材料以使得它的存貨滿足7天的需求，對某種產(chǎn)品的需求一直穩(wěn)定在每7天100單位，如果某一個7天最終客戶的需求比平時多了5單位，假設(shè)配送非常迅速，我們可以見證“牛鞭效應(yīng)”對整個供應(yīng)鏈的影響。給定條件：每7天供應(yīng)鏈的需求為100單位；需求：等于下一環(huán)節(jié)客戶購買的數(shù)量；每個7天開始時的初期庫存：必定等于前一個周期的期末庫存；每個周期的期末庫存：必定等于本周的需求；購買的單位數(shù)：等于需求加上庫存中的任何變化；購買量＝凈需求＋（期末庫存—初期庫存）；具體計算結(jié)果如表所示：周次第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周1消費者需求量1001051001001001001002美特斯邦威各級專賣店需求量1001051001001001001003初期存貨1001001051001001001004最終存貨1001051001001001001005購買量100110951001001001006美特斯邦威當(dāng)?shù)嘏l(fā)商需求量100110951001001001007初期存貨100100110951001001008最終存貨100110951001001001009購買量1001208010510010010010美特斯邦威各級經(jīng)

銷商需求量1001208010510010010011初期存貨1001001208010510010012最終存貨1001208010510010010013購買量100140401309510010014美特斯邦威生產(chǎn)制造商需求量100140401309510010015初期存貨1001001401001309510016最終存貨1001401001309510010017購買量100180016060105100分析以上計算案例，在第二周客戶的需求增加5個單位時，由于“牛鞭效應(yīng)”，信息的扭曲和放大，導(dǎo)致生產(chǎn)商生產(chǎn)產(chǎn)量提高到了180個單位，而當(dāng)?shù)谌芸蛻舻男枨蠡謴?fù)正常時，生產(chǎn)商的產(chǎn)量變?yōu)?單位；當(dāng)客戶需求在第三周恢復(fù)到原來的100單位時，要使得生產(chǎn)商恢復(fù)到100單位的生產(chǎn)量，一直要持續(xù)到第七周，“牛鞭效應(yīng)”才會消失。結(jié)論：雖然第二周的需求只增加了5個單位，可是不真實的信息沿著供應(yīng)量逆流而上最終導(dǎo)致生產(chǎn)商得到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)時180，比真實數(shù)據(jù)100多出了80。而此計算只是建立在一個簡單的供應(yīng)鏈上，想“美特斯邦威”這樣存在復(fù)雜供應(yīng)鏈的企業(yè)，那它最終所帶來的數(shù)據(jù)偏差就會更大，對企業(yè)造成的損失就更多。2.“美特斯邦威”中“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因2.1“美特斯邦威”自身管理方面原因2.1.1缺乏協(xié)調(diào)意識原因供應(yīng)鏈上各階段沒有供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)意識，沒有考慮供應(yīng)鏈整體利益。美特斯邦威的各個專賣店就是它供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點，而各個專賣店都只是看重自己的利益，缺乏協(xié)調(diào)使他們常有以上游供應(yīng)商利益為代價的投機(jī)行為；缺乏信任導(dǎo)致許多重復(fù)工作，造成浪費；缺乏協(xié)調(diào)還使得不同階段間無法共享或者忽視可以得到的信息。以烏魯木齊的美特斯邦威專賣店為例，因為烏魯木齊存在很多美特斯邦威專賣店，而專賣店都是個體經(jīng)銷商，都在乎自己的利益。在進(jìn)貨時對那種熱銷服裝夸大實際需求量，已達(dá)到自己利益，而損壞了其它專賣店的銷售利益。2.1.2價格波動問題價格波動是由于一些促銷手段，如價格折扣、數(shù)量折扣、與競爭對手的惡性競爭等。價格波動會促使提前購買。這些優(yōu)惠實質(zhì)上是一種間接的價格優(yōu)惠。制造商的價格優(yōu)惠會促使其分銷商提前購買日后所需的產(chǎn)品，而提前購買的結(jié)果是顧客所購買的數(shù)量并不反映他們的即時需求，這些批量足以供他們將來一段時間使用。這種促銷對供應(yīng)鏈來說可能會成本很高。2010年國慶期間，有3～7天不等的長假，美特斯邦威的各個分店也積極備貨，以應(yīng)對即將到來的節(jié)假日.那美特斯邦威的當(dāng)制造商的價格處于低水平時（通過折扣或其它促銷手法），顧客常會購買比自己實際所需要大得多的數(shù)量；當(dāng)制造商的價格恢復(fù)正常水平時，顧客由于有足夠庫存，因此在其庫存消耗完之前，他們不會再購買。結(jié)果，到最后每到節(jié)假日過后會發(fā)現(xiàn)分店中會有大量庫存，而現(xiàn)在（節(jié)假日過后）消費量迅速降低，庫存無低消化，導(dǎo)致產(chǎn)品積累。（因服裝產(chǎn)品更新很快，就會導(dǎo)致積壓貨物只能低價銷售）2.1.3訂貨批量在供應(yīng)鏈中，每個專賣店都會向上游經(jīng)銷商訂貨，并且會對自身庫存進(jìn)行一定程度的監(jiān)控。一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應(yīng)商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎(chǔ)上，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商整批訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規(guī)避短貨風(fēng)險，銷售商往往會按照最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應(yīng)商的工作量和成本，供應(yīng)商也往往要求銷售商按一定數(shù)量或一定周期訂貨。所以在“美特斯邦威”公司中存在這樣一種現(xiàn)象，如專賣店發(fā)給經(jīng)銷商訂單中，既包括需要重新滿足來自實際需求的庫存量，也包括必要的安全庫存量。在交貨期間，保持?jǐn)?shù)周的安全庫存是習(xí)以為常的，其結(jié)果是預(yù)期的訂貨量將比需求量變化更大。而置身于供應(yīng)鏈中的該銷售商，以接收的訂單上記錄的數(shù)量形成需求，來向自己的上游發(fā)出訂貨信息。所以，從專賣店到經(jīng)銷商再到供應(yīng)商，訂貨量要比實際銷量大得多。并且供應(yīng)鏈中的各環(huán)節(jié)的交貨期越長，波動會越劇烈。這樣，其上游供應(yīng)商看到的是一個不真實的需求量，由于訂貨策略導(dǎo)致了“牛鞭效應(yīng)”。通常供應(yīng)商難以處理頻繁的訂購，因為處理這些訂貨所消耗的時間與成本相當(dāng)大。2.1.4企業(yè)庫存責(zé)任失衡在“美特斯邦威”傳統(tǒng)的營銷中，通常的做法是生產(chǎn)商先鋪貨，待銷售商銷售完成后再結(jié)算。這種體制導(dǎo)致的結(jié)果是生產(chǎn)商需要在銷售商（批發(fā)商、零售商）結(jié)算之前按照銷售商的訂貨量負(fù)責(zé)將貨物運至銷售商指定的地方，而銷售商并不承擔(dān)貨物搬運費用；在發(fā)生貨物毀損或者供給過剩時，生產(chǎn)商還要承擔(dān)損壞、退貨及其它相關(guān)損失，這樣，庫存責(zé)任自然轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商，從而使銷售商處于有利地位。同時在銷售商資金周轉(zhuǎn)不暢時。由于有大量存貨可作資產(chǎn)使用，所以銷售商會秘密用這些存貨與其它供應(yīng)商易貨，或者不顧供應(yīng)商的價格規(guī)定，低價出貨，加速資金回籠，從而緩解資金周轉(zhuǎn)的困境；另外，銷售商掌握大量的庫存也可以作為與生產(chǎn)商進(jìn)行博弈的籌碼。因此，銷售商普遍傾向于加大訂貨量來掌握庫存控制權(quán)，這樣必然會導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”。2.1.5“美特斯邦威”繁瑣的流通環(huán)節(jié)因為“美特斯邦威”供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)之間缺乏溝通，（流通環(huán)節(jié)從省級經(jīng)銷商—市級經(jīng)銷商—縣級經(jīng)銷商—各個專賣店以及直營店）。隨著流通環(huán)節(jié)增多，牛鞭效應(yīng)會增大。牛鞭效應(yīng)具有逐層增大的現(xiàn)象，多一個流通環(huán)節(jié)，牛鞭效應(yīng)就放大一次，因此，看似只有微小的數(shù)量差距，可是經(jīng)過層層流通環(huán)節(jié)之后，放大的后的數(shù)量就不容忽視了。2.2“美特斯邦威”的系統(tǒng)方面原因2.2.1環(huán)境原因環(huán)境變異所產(chǎn)生的不確定性也是促使訂貨需求放大加劇的現(xiàn)實原因。自然環(huán)境、人文環(huán)境、政策環(huán)境和社會環(huán)境的變化都會增強(qiáng)市場的不確定性。銷售商應(yīng)對這些不確定性因素影響的主要手段之一就是保持庫存，并且隨著這些不確定性的增強(qiáng)，庫存量也會隨之變化。ME&CITY是美特斯邦威于08年底新推出的高端城市品牌。主要針對18-35歲的都市白領(lǐng)，是對偏重于校園的“美特斯邦威”品牌的互補與延伸、是對消費市場的進(jìn)一步細(xì)分和延展。因各級分銷商認(rèn)為美特斯邦威的品牌具有很大的市場，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)商的產(chǎn)量過多，而ME&CITY在市場上的反響一般，最終導(dǎo)致各級分銷商積壓大量庫存，因新款要上架導(dǎo)致積壓產(chǎn)品打折處理，這對品牌建設(shè)造成了硬傷，至今品牌效應(yīng)也為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，雖然其中也有定位營銷策略失誤，但一開始因?qū)κ袌鲂枨箢A(yù)測失誤而產(chǎn)生的牛鞭效應(yīng)而導(dǎo)致大量庫存不無關(guān)系。2.2.2短缺博弈當(dāng)需求大于供給時，制造商常常會對消費者定量提供產(chǎn)品，即制造商按訂單定量分配產(chǎn)品。例如，如果出現(xiàn)供應(yīng)量只是需求量的80%，所有的消費者只能得到訂單的80%。由于人們都能理解當(dāng)產(chǎn)品的供應(yīng)處于短缺時，制造商將實行配給制，往往消費者在訂貨時就夸大了其真正需求。對于“美特斯邦威”不同款式服裝的銷量也不相同，對于那種熱銷的服裝種類（也就是產(chǎn)品的需求大于供給），各級分銷商都想多進(jìn)一些這類款式的服裝，這種博弈的結(jié)果是供應(yīng)商無法區(qū)分這些增長中有多少是由于市場真實需求而增加的，有多少是零售商害怕限量供應(yīng)而虛增的，因而不能從下級供銷商的訂單中得到有關(guān)產(chǎn)品需求情況的真實信息，造成了需求預(yù)測和判斷的失誤，這樣不真實信息就很沿著供應(yīng)量逆流而上，從而導(dǎo)致了“牛鞭效應(yīng)”得發(fā)生。2.2.3缺少協(xié)作和提前期由于缺少信息交流和共享，“美特斯邦威”無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時，供應(yīng)鏈上無法實現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運調(diào)撥，只能各自持有高額庫存，這也會導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”。提前期又稱前置期，它是指為按時完成本工序工作，需要以前工序提前開始的時間。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準(zhǔn)確時間心中無數(shù)，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，這樣逐級的提前期拉長也造成了“牛鞭效應(yīng)”。2.3牛鞭效應(yīng)對“美特斯邦威”的影響“牛鞭效應(yīng)”對供應(yīng)鏈管理是不利的，它造成批發(fā)、零售商的訂單和生產(chǎn)商產(chǎn)量高峰值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實際客戶需求量，進(jìn)而造成產(chǎn)品積壓、占用資金，使得整個供應(yīng)鏈運作效率低下。隨著供應(yīng)鏈運作的企業(yè)越多，牛鞭效應(yīng)”越加明顯，整個供應(yīng)鏈的管理會變得十分復(fù)雜、困難。2.3.1給企業(yè)帶來各種成本的上升第一，增加了企業(yè)生產(chǎn)成本。由于供應(yīng)鏈中固有的“牛鞭效應(yīng)”，“美特斯邦威”及其供應(yīng)商會盡力滿足較顧客需求更具有變動性的訂單流。為了應(yīng)付這種增大的變動性，公可要么擴(kuò)大生產(chǎn)能力，要么增加庫存量。但這兩種做法都會加大單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。第二，增加了企業(yè)庫存成本。為了應(yīng)付增大了的需求變動性，公司不得不保有比“牛鞭效應(yīng)”不存在時還要高的庫存水平。同時，高水平的庫存還增加了必備的倉儲空間和人工管理費用，從而導(dǎo)致了庫存成本的增加。第三，提高了供應(yīng)鏈的運輸成本。公司及其供應(yīng)商在不同時期的運輸需求與訂單的完成密切相關(guān)。由于“牛鞭效應(yīng)”的存在，運輸需求將會隨著時問的變化而劇烈波動。因此，需要保持剩余的動力來滿足高峰的需求，都會增加勞動力總成本和運輸總成本。第四，提高了供應(yīng)鏈和送貨與進(jìn)貨相關(guān)的勞動力成本。公司及其供應(yīng)商送貨的勞動力需求將隨著訂單的波動而波動，分銷商和零售商進(jìn)貨的勞動力需求也存在類似的波動，為了應(yīng)付這種訂單的波動。供應(yīng)鏈的不同階段有不同的選擇，或者保有剩余勞動力，或者變動勞動力，但是無論是哪種選擇，都會增加勞動力總成本。2.3.2降低了“美特斯邦威供”供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力首先延長了供應(yīng)鏈的補給供貨期。由于“牛鞭效應(yīng)”增加了需求的變動性，與一般需求相比，“美特斯邦威”及其供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃更加難以安排，往往會出現(xiàn)當(dāng)前生產(chǎn)能力和庫存不能滿足訂單需求的情況，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈內(nèi)公司及其供應(yīng)商的補給供貨期延長。然后降低了供應(yīng)鏈內(nèi)產(chǎn)品的供給水平，導(dǎo)致更多的貨源不足現(xiàn)象發(fā)生。訂單的大幅波動使得公司無法及時向所有的分銷商和零售商供貨，從而導(dǎo)致零售商出現(xiàn)貨源不足的頻率加大，供應(yīng)鏈銷售額減少。最后給供應(yīng)鏈每個結(jié)點企業(yè)的運營都帶來負(fù)面影響，從而損害了供應(yīng)鏈不同結(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系。供應(yīng)鏈內(nèi)的每個結(jié)點企業(yè)都認(rèn)為自己做得盡善盡美，而將這一責(zé)任歸咎于其他結(jié)點企業(yè)。于是，“牛鞭效應(yīng)”就導(dǎo)致供應(yīng)鏈不同結(jié)點企業(yè)之間的互不信任，從而使?jié)撛诘膮f(xié)調(diào)努力變得更加困難。2.3.3牛鞭效應(yīng)導(dǎo)致了“美特斯邦威”供應(yīng)鏈中需求信息的失真牛鞭效應(yīng)的存在會給供應(yīng)鏈中企業(yè)的運作帶來效率和收益的雙重?fù)p失。第一，產(chǎn)品庫存是為了適應(yīng)需求的變化而設(shè)立的，過度的需求波動直接導(dǎo)致了供應(yīng)鏈中的過量庫存，大量地占用了企業(yè)的資金，形成高額的庫存成本，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來壓力。第二，由于需求的不確定性增加了，企業(yè)對需求進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測的難度也加大了，供應(yīng)中發(fā)生延遲交貨和缺貨的可能性增加，經(jīng)常會發(fā)生產(chǎn)品短缺和過剩交替或產(chǎn)品過時的現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶服務(wù)的水平降低。第三，需求扭曲使企業(yè)的生產(chǎn)也要受到影響，生產(chǎn)計劃由于受到扭曲的需求信息的誤導(dǎo)而不得不頻繁修改，生產(chǎn)不能連續(xù)的進(jìn)行，生產(chǎn)成本和物流成本都會因此而增加。3.緩解“美特斯邦威”公司牛鞭效應(yīng)的措施由于“牛鞭效應(yīng)”是從下游客戶端逐級向上游轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的結(jié)果，因而它會危害整個供應(yīng)鏈的運作，導(dǎo)致總庫存增加、生產(chǎn)無序和失衡、業(yè)務(wù)流程阻塞、資源浪費、市場混亂和風(fēng)險增大。由于造成“牛鞭效應(yīng)”有很多系統(tǒng)的原因，無法從根本上消除，但可在一定程度上緩解其負(fù)面影響。解決“牛鞭效應(yīng)”的根本對策是整合供應(yīng)鏈中企業(yè)之聞的關(guān)系，建立企業(yè)之間的誠信機(jī)制，實現(xiàn)資訊共用，確保需求資訊的真實、快速傳遞，從而減少供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”。大致有如下措施：3.1提高預(yù)測的精確度首先要考慮歷史資料、定價、季節(jié)、促銷和銷售額等因素，有些數(shù)據(jù)是掌握在零售商和分銷商手中，必須與它們保持良好自鉗句通，及時獲得這些數(shù)據(jù)，采取上下游間分享預(yù)測數(shù)據(jù)并使用相似的預(yù)測方法進(jìn)行協(xié)作預(yù)測，來提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。供應(yīng)鏈核心不是供應(yīng)鏈上的任何一家企業(yè)，真正的指揮協(xié)調(diào)中心是美特斯邦威的數(shù)據(jù)處理中心。供應(yīng)鏈上所有訂單均由這一數(shù)據(jù)處理中心發(fā)出，很好的減弱了由于供應(yīng)鏈上下游，即服裝制造商和服裝零售商之間信息的非均等性所帶來的牛鞭效應(yīng)。因為在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，服裝零售商住發(fā)出訂單之前就已經(jīng)掌握了“私人信息”，而服裝制造商不會獲得這個信息。同時在數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，供應(yīng)鏈上企業(yè)也可以及時的實現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運調(diào)撥，有效的減少高額庫存，一定程度上也減小了牛鞭效應(yīng)。3.2提高用戶需求信息的透明度，實現(xiàn)信息共享在需求信息溝通不暢的供應(yīng)鏈中，上游環(huán)節(jié)只了解其直接下游環(huán)節(jié)發(fā)出的訂單，而對最終用戶的需求則一無所知。如果上游環(huán)節(jié)能夠掌握最終用戶的需求信息，那么可以利用最終用戶的需求信息作為需求預(yù)測的依據(jù)，從而可大大減小牛鞭效應(yīng)。供應(yīng)鏈中實現(xiàn)信息共享是十分必要的，獲取的信息越多，預(yù)測將越準(zhǔn)確。（一）加強(qiáng)信息的共享和交流“牛鞭效應(yīng)”導(dǎo)致的信息風(fēng)險最終要通過信息共享加以解決。集中需求信息，一方面提高了供應(yīng)鏈運作的協(xié)同性和運作效率，通過這樣方式使信息在“美特斯邦威”供應(yīng)鏈上更加準(zhǔn)確的傳遞。（二）減少信息傳遞過程，加快信息流通速度傳統(tǒng)的需求信息是單向傳遞的，下游分銷商得到的顧客需求信息總是要經(jīng)過一定的用于信息處理的遲滯時間才能傳給上游經(jīng)銷商，這種供應(yīng)鏈模式必然造成信息的反饋不及時和嚴(yán)重失真。采用信息共享技術(shù)后，需求信息的傳遞由原來的線形結(jié)構(gòu)變?yōu)榫W(wǎng)狀結(jié)梅，即供應(yīng)鏈中的每個成員不僅接收其直接下游傳來的訂單信息，同時還接收來自最終顧客的需求信息。每個成員利用流向自己的各種信息來預(yù)測并決定向其上游企業(yè)的訂貨量，從而有效地避免了由多頭預(yù)測引起的信息失真。這樣“美特斯邦威”就可以通過減少信息流通的環(huán)節(jié)，從而弱化牛鞭效應(yīng)。（三）“美特斯邦威”各節(jié)點企業(yè)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈要實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，在美特斯邦威的供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間建立起緊密的合作伙伴關(guān)系，是供應(yīng)鏈成功運作和防范風(fēng)險的一個非常重要的先決條件。節(jié)點企業(yè)間要建立和保持長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，應(yīng)該注意以下幾方面：①供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間要加強(qiáng)信任；②必須建立正式的合作機(jī)制；③要選擇正確的、具有核心競爭能力的合作伙伴加盟供應(yīng)鏈，并在恰當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)開展合作。這樣，通過戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，而不是各節(jié)點企業(yè)只在乎自己的利益。3.3實現(xiàn)鏈上各級分銷商利益共贏“美特斯邦威”這一品牌使供應(yīng)鏈上各分銷商成為了一個利益共同體，品牌的生死存亡、發(fā)展衰敗直接關(guān)系到每一個分銷商的存亡。這樣在一定程度上削弱了供應(yīng)鏈上每個企業(yè)恪守自身利益最大化而帶來的牛鞭效應(yīng)。在風(fēng)險方面，服裝制造商往往是風(fēng)險中性的，而服裝零售商為了規(guī)避風(fēng)險往往是風(fēng)險厭惡的，因此，服裝零售商也會想方設(shè)法將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給服裝制造商。利益共同體的形成，減少了風(fēng)險的非均等性，從而也帶來了牛鞭效應(yīng)的相應(yīng)減小，也實現(xiàn)了雙贏的效果。3.4訂貨分級管理，加大優(yōu)秀分銷商的管理根據(jù)“二－八定律”（帕累托定律）劃分分銷商，他們有的是一般銷售商，有的是重要銷售商，有的是關(guān)鍵銷售商，而且關(guān)鍵銷售商的比例大約占20%，卻實現(xiàn)了80%的銷量。因此“美特斯邦威”可以根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將銷售商進(jìn)行分類，對于不同的銷售商劃分不同的等級，對他們的訂貨實行分級管理，如對于一般銷售商的訂貨實行滿足管理，對于重要銷售商的訂貨進(jìn)行充分管理，對于關(guān)鍵銷售商的訂貨實現(xiàn)完美管理，這樣就可以通過管住關(guān)鍵銷售商和重要銷售商來減少變異概率；在供應(yīng)短缺時，可以優(yōu)先確保關(guān)鍵銷售商的訂貨。供應(yīng)商還可以通過分級管理策略，在合適時機(jī)剔除不合格銷售商，維護(hù)銷售商的統(tǒng)一性和渠道管理的規(guī)范性。3.5縮短提前期，實行外包服務(wù)因為距離銷售季節(jié)開始的時間越近，則會越接近銷售事實，銷售商對市場的判斷和預(yù)測就會相對準(zhǔn)確。因而，如果整個供應(yīng)鏈從原材料供應(yīng)商至到最終產(chǎn)品的產(chǎn)出的生產(chǎn)流通周期越短，則距離銷售季節(jié)時聞就越近，需求預(yù)測就容易準(zhǔn)確。按照需求預(yù)測精度漏斗，若供應(yīng)鏈生產(chǎn)流通周期為40周，生產(chǎn)預(yù)測誤差可達(dá)42%左右。若供應(yīng)鏈生產(chǎn)流通周期為30周，生產(chǎn)預(yù)測誤差可達(dá)18%左右。因此，通過壓縮提前期，縮短供應(yīng)鏈的生產(chǎn)流通周期，可以大大提高需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。另外，訂貨提前期越短，訂量越準(zhǔn)確，因此鼓勵縮短訂貨期也是破解“牛鞭效應(yīng)”的一個好辦法。因此“美特斯邦威”各級分銷商在距離銷售季節(jié)時聞就越近的時間進(jìn)行需求預(yù)測，從而提高預(yù)測精準(zhǔn)度，減輕牛鞭效應(yīng)。使用外包服務(wù)，如第三方物流，現(xiàn)如今“美特斯邦威”已經(jīng)將部分產(chǎn)品的運輸交由第三方物流公司打理，這樣保證“庫存只有一個”，生產(chǎn)商就可以隨時了解到產(chǎn)品的庫存水平，什么缺，什么不缺，從而制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。將運輸外包雖然會造成更大的花費，但因此節(jié)約的會遠(yuǎn)大于花費，所以建議“美特斯邦威”可以慢慢的將全部產(chǎn)品運輸外包第三方物流。3.6消除短缺情況下的博弈行為當(dāng)臨供應(yīng)不足時，供應(yīng)商可以根據(jù)顧客以前的銷售記錄來進(jìn)行限額供應(yīng)，也是“美特斯邦威”面臨一些產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況下要以該分銷商以前的銷售量來派發(fā)貨物，而不是根據(jù)它的訂貨數(shù)量。這樣就可以防止顧客為了獲得更多的供應(yīng)而夸大訂購量。3.7加大供應(yīng)商管理庫存力度美特斯邦威服裝供應(yīng)鏈的特點還在于它的快速性，受數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)，美邦力求從設(shè)計到銷售完成時間最小化，這也是虛擬經(jīng)營模式下供應(yīng)鏈的一大特點。這種模式下帶來了庫存周期的縮短，資金周轉(zhuǎn)的加快，很大程度上降低了庫存失衡的風(fēng)險，能夠有效的減弱牛鞭效應(yīng)。因為傳統(tǒng)的營銷一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度，這就有可能導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)?？傊衩捞厮拱钔碛腥绱她嫶蟮墓?yīng)鏈系統(tǒng)，而我們想要徹底消除“牛鞭效應(yīng)”是不可能的，但可以在一定程度上減輕其危害。不過隨著供應(yīng)鏈管理的逐漸成熟，以及我們對于每一個環(huán)節(jié)的控制，相信“牛鞭效應(yīng)”的影響會越來越小，直至消失。結(jié)束語綜上所述，對“美特斯邦威”而言，單靠自己的實力，要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，是相當(dāng)困難的。企業(yè)供應(yīng)鏈之間彼此聯(lián)系起來，以一個有機(jī)的整體參與競爭，共同合作，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，從而提高供應(yīng)鏈的競爭力，達(dá)到群體共存。戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系可以改變信息共享和庫存管理的方式，銷售商之間建立誠信機(jī)制，實現(xiàn)資訊共用，使各節(jié)點企業(yè)能從整體最優(yōu)的角度做出決策，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的不斷增值，各節(jié)點企業(yè)也都能獲利，求得生存和發(fā)展。本文通過探討“美特斯邦威”中所存在的牛鞭效應(yīng)以及為企業(yè)提供一些弱化牛鞭效應(yīng)的方法，以此提高“美特斯邦威”的效益，加強(qiáng)企業(yè)在同行之間的競爭力。致謝本論文是在我的導(dǎo)師：白云龍老師的精心指導(dǎo)下完成的。從論文的選題、構(gòu)思、收集資料、主要分析框架的確定到開題報告、初稿審閱及修改定稿，都得到了導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)。在論文指導(dǎo)過程中，導(dǎo)師淵博的理論學(xué)識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)風(fēng)范、誠懇和平易近人的為人之道，使我受益匪淺。白云龍老師不顧學(xué)工辦工作的繁忙，百忙之中對論文存在的不足提出很多合理的、有益的的建議，經(jīng)過反復(fù)推敲論證直到論文的最后的定稿，都傾注了老師的大量心血，在此，向白云龍表示真摯的感謝和崇高的敬意，師恩浩蕩，永生難忘。感謝大學(xué)四年對我有教育之恩的各科老師們，他們在這四年授予我的知識是我完成這篇論文的基礎(chǔ)，使我能更深層的認(rèn)識問題、更科學(xué)的解決問題。參考文獻(xiàn)[1]賈俊秀，曾波牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈的影響及其緩解方法分析［J］.商場現(xiàn)代化，2006.[2]陳貴華，張紅，麥影．供應(yīng)鏈信息結(jié)構(gòu)對“牛鞭效應(yīng)”的影響及其對策［J］．科技管理研究，2004.[3]陳子俠．現(xiàn)代物流學(xué)理論與實踐［M］．杭州：浙江大學(xué)出版社，2003．[4]大衛(wèi)·辛奇·利維．供應(yīng)鏈設(shè)計與管理：概念、戰(zhàn)略與案例研究［M］．上海遠(yuǎn)東出版社，2000．[5]丁立言，張鐸．供應(yīng)鏈管理實用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘［M］．北京：清華大學(xué)出版社，2001．[6]董秋云．供應(yīng)鏈管理實施的風(fēng)險問題［J］．企業(yè)活力，2004[7]李剛，汪壽陽，于剛等．牛鞭效應(yīng)與生產(chǎn)平滑模型有效性問題［J］．管理科學(xué)學(xué)報，2004．[8]李海嬰，翟運開，蔡長術(shù)等．基于“牛鞭效應(yīng)”的供應(yīng)鏈信息風(fēng)險及其弱化［J］．武漢理工大學(xué)學(xué)報，2004.[9]路永和，常會友，肖志嬌等．供應(yīng)鏈上共享信息的分析與設(shè)計［J］．情報雜志,2004．[10]駱溫平．物流與供應(yīng)鏈管理［M］．北京：電子工業(yè)出版社，2002.[11]馬士華，林勇，陳志祥．供應(yīng)鏈管理［M］．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000．[12]邁克爾·于戈斯．供應(yīng)鏈管理精要［M］．北京：中國人民大學(xué)出版社，2005.基于C8051F單片機(jī)直流電動機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動器的研究和設(shè)計基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實時內(nèi)核設(shè)計及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運動控制系統(tǒng)設(shè)計Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報警系統(tǒng)設(shè)計基于AVR單片機(jī)的低壓無功補償控制器的設(shè)計基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實驗中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設(shè)計與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實現(xiàn)HY