安全生產(chǎn)管理人員三必至、三追到管理考核制度例文三十篇

專(zhuān)業(yè)文檔，歡迎下載！ 安全生產(chǎn)管理人員三必至”、三追到”管理考核制度例文三十篇安全生產(chǎn)管理人員“三必至”、“三追到”管理考核制度安全生產(chǎn)管理人員“三必至”、“三追到”管理考核制度為進(jìn)一步強(qiáng)化我礦各項(xiàng)安全管理，轉(zhuǎn)型各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)關(guān)口后移，戰(zhàn)略重點(diǎn)上移，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)化解關(guān)鍵性隱患，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步提高安全管理水平，特別的定本制度。一、“三必至”、“三追到”的內(nèi)容1、現(xiàn)場(chǎng)“三必至”：變化情況必至，存有關(guān)鍵性隱患必至，問(wèn)題最多、管理最糟的單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必至。2、現(xiàn)場(chǎng)“三追到”：生產(chǎn)嶄新擴(kuò)區(qū)、嶄新采區(qū)、嶄新工作面必須追到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料加裝采用現(xiàn)場(chǎng)必須追到，最北的工作區(qū)域必須追到。3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度非政府確認(rèn)“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)，同時(shí)向公司對(duì)口業(yè)務(wù)處室和調(diào)度呈報(bào)。動(dòng)態(tài)變化和特定情況須要及時(shí)展開(kāi)補(bǔ)足并呈報(bào)。二、“三必至”、“三追到”管理措施1、針對(duì)“三必至”現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員必須把握住“六個(gè)重點(diǎn)”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特定作業(yè)、規(guī)程措施全面落實(shí)、關(guān)鍵性隱患的自查掌控以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督；2、針對(duì)“三追到”現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)檢查人員必須努力做到“六至”即為：跑至、看見(jiàn)、問(wèn)至、密至、全面落實(shí)至、考核至；3、每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理將確認(rèn)的“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)繳安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份；4、調(diào)度會(huì)針對(duì)“三必至”、“三追到”工作地點(diǎn)的監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)檢查應(yīng)當(dāng)展開(kāi)深入細(xì)致精心安排、重點(diǎn)地點(diǎn)精心安排聯(lián)手督查；5、安全調(diào)度每日對(duì)“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)讓管理，對(duì)副科級(jí)以上人員現(xiàn)場(chǎng)督查情況展開(kāi)申報(bào)；6、安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對(duì)“三必至”、“三追到”作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督妥當(dāng)及隱患排查等創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的臺(tái)帳；7、礦級(jí)當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)必回去“三必至”其中一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，每月至少回去最遠(yuǎn)地點(diǎn)一次；8、副科級(jí)以上值班人員，由當(dāng)日值守小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)精心安排至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)，每班至少存有一名副科級(jí)以上人員至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)其中的一個(gè)，但各班嚴(yán)禁重復(fù)；9、“三必至”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級(jí)以上人員值班作業(yè)；10、各級(jí)檢查人員必須囊括“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)，安監(jiān)部門(mén)動(dòng)態(tài)檢查覆蓋率達(dá)至100%；11、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊(duì)組展開(kāi)檢查，檢查時(shí)間每次應(yīng)當(dāng)不少一天，上午現(xiàn)場(chǎng)檢查后，下午必須對(duì)近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計(jì)的合理性及有關(guān)文件、制度的全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行等情況展開(kāi)檢查，明確提出建設(shè)性意見(jiàn)并與隱患一起展開(kāi)“三定”；12、副科級(jí)以上管理人員至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)檢查后，必須在安全調(diào)度核對(duì)檢查表。三、“三必至”、“三追到”的考核辦法1、每月安監(jiān)處和生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)手對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“三必至”、“三追到”順利完成情況展開(kāi)考核，對(duì)回去未成規(guī)定指標(biāo)，檢查質(zhì)量極差的，必須實(shí)行通報(bào)、罰款及給與行政處分等考核措施；2、礦領(lǐng)導(dǎo)副職5次/月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)6次/月；生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的副職7次/月，副職8次/月（安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度、運(yùn)輸、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等科室）；其它非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副科級(jí)以上5次/月，每少一次行政處罰200元；3、副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)填上隱患每次嚴(yán)禁多于3條；副科級(jí)以上管理人員投檔隱患每次嚴(yán)禁多于5條，每少一條行政處罰50元；4、無(wú)故沒(méi)“三必至”、“三追到”作業(yè)地點(diǎn)者，每次行政處罰200元；5、每月安全調(diào)度負(fù)責(zé)管理將副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三必至”、“三追到”情況分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、匯總并聯(lián)同檢查完整表交安監(jiān)處，安監(jiān)處檔案；6、特定時(shí)期的下井考核，按照特定時(shí)期印發(fā)的管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。綜掘一隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘一隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)管理所劃歸單位工程和專(zhuān)業(yè)的施工及技術(shù)管理工作。

二、按規(guī)定基本建設(shè)所劃歸工程的施工非政府設(shè)計(jì)，施工安全，施工措施，經(jīng)批準(zhǔn)后，具體內(nèi)容非政府實(shí)行。

三、負(fù)責(zé)管理化解所劃歸工程中的技術(shù)問(wèn)題，關(guān)鍵性疑難問(wèn)題應(yīng)當(dāng)報(bào)生產(chǎn)科及總工程師化解。

四、負(fù)責(zé)管理所劃歸單位工程施工圖紙的審查，自學(xué)及向施工隊(duì)展開(kāi)技術(shù)交底工作。

五、負(fù)責(zé)管理所劃歸工程的各種技術(shù)資料搜集，整理工作，為單位工程施工轉(zhuǎn)交搞好準(zhǔn)備工作。

六、負(fù)責(zé)管理辦理所劃歸工程的設(shè)計(jì)變更等工作。

七、負(fù)責(zé)管理幫助隊(duì)長(zhǎng)制訂所劃歸單位的環(huán)評(píng)制度、文明施工制度、材料消耗制度等；負(fù)責(zé)管理搞好本單位所須要材料的財(cái)政預(yù)算，新增；幫助材料員、核算員搞好本單位的經(jīng)營(yíng)分析。

八、幫助書(shū)記積極開(kāi)展職工素質(zhì)教育、安全宣傳教育、思想政治工作，以及節(jié)能環(huán)保宣傳和教育，普及節(jié)能環(huán)?？茖W(xué)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。負(fù)責(zé)管理所劃歸單位節(jié)能環(huán)?？茖W(xué)技術(shù)的研究和推展。

九、與材料員、核算員協(xié)調(diào)搞好所劃歸單位的能源消耗原始記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)賬和經(jīng)濟(jì)核算；定期對(duì)主要能耗設(shè)備以及本單位的能源利用狀況展開(kāi)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析。

十、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，固守工作崗位。

十一、愛(ài)好本職，努力學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。

十二、負(fù)責(zé)管理本單位職工技術(shù)安全培訓(xùn)工作，不斷提升職工業(yè)務(wù)水平。

十三、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力出眾的順利完成上級(jí)下發(fā)給本隊(duì)的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

十四、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)的技術(shù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦瓦斯抽放隊(duì)材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條認(rèn)真學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)能力，達(dá)至“三懂得”(性質(zhì)、用途、采用)，“五會(huì)”(識(shí)貨、通話(huà)可望、維修保養(yǎng)、處置業(yè)務(wù)、采用公制)。

第二條嚴(yán)格執(zhí)行八小時(shí)工作制，不耽誤不曠工，不曠工，不擅離職守，不利用工作之變小謀取私利。

第三條嚴(yán)格執(zhí)行材料的進(jìn)出制度，完善各種相關(guān)手續(xù)，入庫(kù)必須環(huán)評(píng)，發(fā)料必須及時(shí)精確。

第四條庫(kù)內(nèi)物資必須努力做到“三清”(數(shù)量、質(zhì)量、帳卡)，“四并無(wú)”(無(wú)差錯(cuò)、損毀、遺失、變質(zhì))，“三對(duì)口”(帳、卡、物)，所管物資努力做到日清月結(jié)。

第五條各種材料配件加工，必須經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)同意方可辦理加工相關(guān)手續(xù)，并搞好環(huán)評(píng)和支付。

第六條特別注意節(jié)約材料，認(rèn)舊領(lǐng)有嶄新，遺失、損毀按價(jià)索賠或加倍罰款，做好環(huán)境衛(wèi)生。通風(fēng)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)制度通風(fēng)隊(duì)安全教育與培訓(xùn)制度

第一章總則

一、目的：為了構(gòu)成更存有凝聚力的企業(yè)文化，以高素質(zhì)人員少于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、踐行更好的企業(yè)形象和產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步增強(qiáng)穩(wěn)固培訓(xùn)效果，特簽定本制度。

二、培訓(xùn)就是區(qū)隊(duì)活動(dòng)的關(guān)鍵組成部分，主要包含以下幾方面：

1、礦方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范;并使員工掌控礦的共同語(yǔ)言，具備共同的價(jià)值觀(guān)和與礦脈搏一致的步調(diào)。

2、員工崗位技術(shù)培訓(xùn);通過(guò)技術(shù)和技能培訓(xùn)，使員工盡早掌控工作訣竅、工作程序與方法，盡快步入工作角色。

3、繼續(xù)執(zhí)行新任務(wù)之前展開(kāi)所須要的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn);通過(guò)培訓(xùn)并使員工技能以求提升和擴(kuò)充，并使其具有多方面的才干。增加工作失誤，提升工作質(zhì)量和工作效率進(jìn)而提升我們企業(yè)的效率。

4、通過(guò)培訓(xùn)創(chuàng)建較好的工作環(huán)境和工作氣氛，提升員工的工作令人滿(mǎn)意感和成就感。

5、為未來(lái)的某一任務(wù)和目標(biāo)展開(kāi)專(zhuān)題培訓(xùn)。

6、展開(kāi)職工素質(zhì)提升培訓(xùn);通過(guò)培訓(xùn)并使團(tuán)隊(duì)更為團(tuán)結(jié)一致、溝通交流更為有效率，以具有更弱的戰(zhàn)斗力。并使員工認(rèn)知、掌控企業(yè)嶄新公布的命令、命令和制度。

7、展開(kāi)管理培訓(xùn);培育適宜本區(qū)隊(duì)須要的代班班長(zhǎng)和技能人員。

三、培訓(xùn)非政府機(jī)構(gòu)：

1、隊(duì)長(zhǎng)張軍負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)礦、公司、安監(jiān)等印發(fā)的各類(lèi)關(guān)于安全方面文件及各類(lèi)事故的自學(xué)。

2、副隊(duì)長(zhǎng)張迎廣負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)礦、公司、安監(jiān)等印發(fā)的各類(lèi)黨委文件、及設(shè)施班組日常管理。

3、副隊(duì)長(zhǎng)張迎廣負(fù)責(zé)管理班組建設(shè)、及瓦檢班組日常管理。

4、技術(shù)員郭煒舟負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)本案體系、綜合管理體系有關(guān)方面、一通三嚴(yán)防業(yè)務(wù)知識(shí)等。

5、技術(shù)員金玉祥負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)管理制度、規(guī)程措施及礦井通風(fēng)系統(tǒng);綜采一隊(duì)學(xué)學(xué)制度綜采一隊(duì)學(xué)

學(xué)

制

度

為積極響應(yīng)“文化素質(zhì)年”的各項(xiàng)活動(dòng)，將“每日一題，每周一課，每月一托福”深入開(kāi)展下去，特制訂以下規(guī)定：

１、隊(duì)負(fù)責(zé)管理賣(mài)記錄本，達(dá)至人手一本，易于抄錄每日一題，記錄每周一課內(nèi)容；

２、每日一題內(nèi)容將在班前、班后可以不定時(shí)回答；

３、每周五取出二十至三十分鐘對(duì)各種補(bǔ)足安全措施及每日一題內(nèi)容展開(kāi)傳授；

４、每月25號(hào)左右展開(kāi)一次考試，以每日一題內(nèi)容居多，每周一課內(nèi)容輔以,其中每日一題內(nèi)容占到90％，每周一課內(nèi)容占到10％。監(jiān)測(cè)計(jì)量工程檢查環(huán)評(píng)管理制度監(jiān)測(cè)計(jì)量工程檢查環(huán)評(píng)管理制度

1、抽放泵站必須搭載煤層氣監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控管網(wǎng)瓦斯?jié)舛取毫驂翰?、流量、溫度參?shù)及設(shè)備開(kāi)停狀態(tài)。并在調(diào)度室設(shè)立專(zhuān)人或全職人員展開(kāi)值守監(jiān)測(cè)。

2、煤層氣瓦計(jì)量?jī)x器應(yīng)合乎有關(guān)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建議，計(jì)量測(cè)點(diǎn)布置應(yīng)滿(mǎn)足用戶(hù)瓦斯煤層氣合格評(píng)價(jià)的須要，在泵站、主管、干活管、支管及須要單獨(dú)評(píng)價(jià)的區(qū)域分支、鉆場(chǎng)等都必須存有計(jì)量測(cè)點(diǎn)。

3、監(jiān)測(cè)計(jì)量裝置包含孔板斷路器、管道多參數(shù)儀、V錐斷路器、流量監(jiān)測(cè)傳感器、負(fù)壓傳感器、流量傳感器等。

4、對(duì)石門(mén)揭煤或展開(kāi)穿層抽放的鉆場(chǎng)必須單獨(dú)設(shè)置煤層氣計(jì)量裝置(綜合參數(shù)監(jiān)測(cè)儀或孔板斷路器)，能夠測(cè)量負(fù)壓、流量、管道內(nèi)瓦斯?jié)舛?。測(cè)流工每周不少于兩次展開(kāi)瓦斯扣沖高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并搞好臺(tái)帳及記錄。

5、對(duì)順層抽放的煤巷或回采區(qū)段扣放干管道上短果煤層氣計(jì)量裝置，易于精確計(jì)量扣沖高。

責(zé)任單位：通在防部監(jiān)測(cè)隊(duì)

監(jiān)管單位：通在防部闊播發(fā)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法闊播發(fā)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法

為了提升全員安全責(zé)任意識(shí)，保證礦井同時(shí)實(shí)現(xiàn)2011安全年，根據(jù)礦井2011年安全1號(hào)文精神，經(jīng)礦黨政班子研究，同意在全員推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，具體辦法如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)組

組

短：趙德義

副組長(zhǎng)：吳璐璐

蘇

正

成

員：王永勝

侯風(fēng)昌

王占標(biāo)及各安委會(huì)成員

管理辦公室設(shè)于登機(jī)科，左剛出任主任，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理抵押金的考核工作。

二、指導(dǎo)思想

秉持科學(xué)管理，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，人人參予安全管理的原則，二要并使每位員工從思想上真正地把安全工作放到第一位，真正努力做到不安全不生產(chǎn)。

三、繼續(xù)執(zhí)行范圍和抵押標(biāo)準(zhǔn)

1、抵押范圍：礦屬所有員工。

2、抵押標(biāo)準(zhǔn)：

（1）礦助級(jí)、登機(jī)科長(zhǎng)800元，輕易區(qū)隊(duì)（改采挖掘通在鉆隊(duì)）副職、生產(chǎn)科室副職、登機(jī)科副職600元，輔助區(qū)隊(duì)副職、非生產(chǎn)科室副職、生產(chǎn)科室副職500元，地面區(qū)隊(duì)副職、非生產(chǎn)科室副職400元；

（2）輕易區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)（正）、團(tuán)支部書(shū)記、生產(chǎn)科室中級(jí)職稱(chēng)人員、主管技術(shù)員400元，礦規(guī)定人數(shù)；

（3）輔助區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)（正）、團(tuán)支部書(shū)記、主管技術(shù)員、非生產(chǎn)科室中級(jí)職稱(chēng)人員、生產(chǎn)科室助理職稱(chēng)人員300元，礦規(guī)定人數(shù)；

（4）地面區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)（正）、主管技術(shù)員和井下區(qū)隊(duì)副班長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員、效檢員、井下調(diào)度員、非生產(chǎn)科室助理職稱(chēng)人員、生產(chǎn)科室技術(shù)員200元，礦規(guī)定人數(shù)；

以上管理干部名單、各隊(duì)班組長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記職數(shù)由政工部、勞資科負(fù)責(zé)管理核準(zhǔn)和規(guī)定，名單與登機(jī)科融合全面落實(shí)。

(5）井下工種、地面主副井司機(jī)、井口信號(hào)工把鉤工、鍋爐工、調(diào)度員、通勤車(chē)司機(jī)、機(jī)關(guān)科室管理人員150元；

(6）地面其他崗位工、機(jī)關(guān)通常人員100元。

四、中獎(jiǎng)條件及標(biāo)準(zhǔn)

（一）中獎(jiǎng)條件

1、科室抵押人員：全礦并無(wú)工亡及一級(jí)非傷亡事故；所承攬區(qū)隊(duì)并無(wú)重傷或三級(jí)（不含三級(jí)）以上非傷亡事故；順利完成入井次數(shù)及揪“三違”指標(biāo)，本人并無(wú)“三違”,執(zhí)勤（不少于21工）及入井合乎礦規(guī)定；按時(shí)出席各類(lèi)安全活動(dòng)（礦安全檢查不少于2次，稽查小分隊(duì)、青安崗、技術(shù)員及群監(jiān)網(wǎng)活動(dòng)不少于3次）的，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每月落空一次獎(jiǎng)勵(lì)。

2、區(qū)隊(duì)抵押人員：全礦并無(wú)工亡及一級(jí)非傷亡事故，本單位并無(wú)重傷及三級(jí)（不含三級(jí)）以上非傷亡事故，本人并無(wú)“三違”,執(zhí)勤（不少于21工）及入井合乎礦規(guī)定；按時(shí)出席各類(lèi)安全活動(dòng)的，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每月落空一次獎(jiǎng)勵(lì)。

3、礦實(shí)行引導(dǎo)管理人員多入井、多揪“三違”或參予“三違”戒毒的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)勵(lì)落空制度。

（二）中獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1、達(dá)至中獎(jiǎng)條件，原則上每月按照抵押本金的100%展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。月度積極開(kāi)展安全活動(dòng)或特定時(shí)段由礦安委會(huì)同意下浮獎(jiǎng)勵(lì)。干部揪“三違”順利完成規(guī)定指標(biāo)后，每遜于1個(gè)揪“三違”指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)下浮10%。

2、發(fā)生工亡或一級(jí)非傷亡事故，全礦中止當(dāng)月抵押獎(jiǎng)勵(lì)，沖銷(xiāo)全礦抵押本金，并按照規(guī)定追責(zé)有關(guān)單位及個(gè)人的責(zé)任；全礦再次展開(kāi)抵押（按抵押標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行）。

3、出現(xiàn)輕傷或二級(jí)非傷亡事故的單位，中止事故單位當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)，沖銷(xiāo)該單位抵押本金，并按照規(guī)定追責(zé)單位及有關(guān)人員的責(zé)任；事故單位再次展開(kāi)抵押本金（按抵押標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行）；負(fù)責(zé)管理該地點(diǎn)的安檢員、責(zé)任瓦檢員、包隊(duì)干部追責(zé)適當(dāng)責(zé)任。

4、出現(xiàn)重傷或三級(jí)非傷亡事故，中止事故單位當(dāng)月安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)，并按照規(guī)定追責(zé)有關(guān)單位及個(gè)人的責(zé)任。

5、個(gè)人當(dāng)月存有“三違”、正數(shù)事故責(zé)任或執(zhí)勤高于21工的，中止當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)。

6、干部沒(méi)揪一個(gè)“三違”的、必須下井而當(dāng)月沒(méi)下一個(gè)井的（不論任何理由）中止當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)；干部沒(méi)順利完成規(guī)定下井、老爹、上四點(diǎn)及零點(diǎn)班工數(shù)的，每少1工計(jì)入20%的獎(jiǎng)勵(lì)，存滿(mǎn)年才。

7、管理人員、特定工種無(wú)牌或復(fù)訓(xùn)導(dǎo)致證件失靈的，不再落空獎(jiǎng)勵(lì)，每月底前由培訓(xùn)中心出示證明繳登機(jī)科。

五、考核

1、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金存有登機(jī)科負(fù)責(zé)管理考核，勞資科造表經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章后展開(kāi)派發(fā)。

2、從2011年10月份起至，全員按照標(biāo)準(zhǔn)交納抵押金。

3、推行安全抵押金每月考核落空。綜掘隊(duì)生產(chǎn)管理制度綜掘隊(duì)生產(chǎn)管理制度

綜掘隊(duì)

二00六年六月

區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、隊(duì)委會(huì)共同組成

由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、環(huán)評(píng)員、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)共同組成隊(duì)委會(huì)。

二、會(huì)議制度

1、每月2日舉行一次安全生產(chǎn)會(huì)議?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)情況，精心安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。由隊(duì)委會(huì)成員出席。

2、每天晚上9：30——1：00舉行碰面會(huì)議，出席：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、材料員、辦事員。

3、斑前可以，每斑前1小時(shí)30分鐘舉行班前會(huì)，由值守隊(duì)長(zhǎng)策劃。當(dāng)值全體人員出席。

例如存有其他情況，可以臨時(shí)舉行會(huì)議。

三、勞動(dòng)紀(jì)律

1、嚴(yán)格遵守隊(duì)各項(xiàng)管理制度。

2、不耽誤、不曠工、不礦工。

3、順從隊(duì)統(tǒng)一管理。

4、不違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。

5、不吵架、不若爾迪。

6、愛(ài)惜公私財(cái)物，愛(ài)護(hù)各臺(tái)設(shè)備。

7、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助。

8、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)。

四、懇請(qǐng)銷(xiāo)假制度

1、職工無(wú)法下班必須告假。

2、工人告假由班長(zhǎng)蓋章，主管隊(duì)長(zhǎng)審核，方可離礦，班隊(duì)長(zhǎng)告假須要由生產(chǎn)科長(zhǎng)蓋章，主管礦長(zhǎng)審核。并寫(xiě)下請(qǐng)假條送來(lái)生產(chǎn)科備案。

3、無(wú)故不下班按曠工論處。曠工15天以上者繳生產(chǎn)科處置。

4、曠工每次罰款60元，曠工3天以上停建自學(xué)10天，并寫(xiě)下書(shū)面檢查。

5、耽誤一次罰款20元，屢教不改者，停建自學(xué)10天，并寫(xiě)下書(shū)面檢查。

6、無(wú)故提早上班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無(wú)工。

7、節(jié)假日曠工罰款加倍。

8、假期完結(jié)后及時(shí)銷(xiāo)假下班，否則按曠工論處。

五、班次精心安排

全隊(duì)推行“三八”制作業(yè)非政府方式。正常工作八小時(shí)。三班分別為：八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。

八點(diǎn)班為檢修班。

四點(diǎn)班、零點(diǎn)班為生產(chǎn)班。

下班前舉行班前會(huì)，班前會(huì)提早1小時(shí)30分鐘舉行，時(shí)間為半小時(shí)。班前會(huì)完結(jié)后入井。

八點(diǎn)班不好像至班，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班每月好像兩次。月中一次，月末一次。換班時(shí)四點(diǎn)班連一個(gè)零點(diǎn)班，晚上11：00送班中餐，零點(diǎn)班好像次日四點(diǎn)班。

六、交接班制度

全隊(duì)三班推行正點(diǎn)交接班，各工種更替各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機(jī)械等情況，并核對(duì)在更替書(shū)上，最后經(jīng)驗(yàn)收員檢查后蓋章生效。

兩班出現(xiàn)矛盾時(shí)，以更替填寫(xiě)內(nèi)容為依據(jù)處置。

皮帶、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)、前后溜子交班時(shí)必須把煤拉空。

機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生不好，并無(wú)煤沉積、無(wú)浮煤，達(dá)至一切正常。

扎皮帶除雪裝置和拉轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)裝置完好無(wú)損，鏈條、油缸等符合要求。

機(jī)頭電纜、水管等裝設(shè)整齊、并無(wú)墜落。

機(jī)組文明衛(wèi)生不好，加熱、噴霧正常、截齒無(wú)缺位、電纜架、履帶較完整，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

工作面努力做到“三的直、兩平、兩通暢、安全較完整、浮煤凈”。

工作面高度2.6米，掌控在2.5～2.7米。

“Π”型梁、烏頂柱，全面性掘進(jìn)合乎規(guī)程建議。

七、工程質(zhì)井下電工安全生產(chǎn)責(zé)任制井下電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、條例和指令。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度，順從班組長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，按時(shí)出席班前會(huì)，秉持現(xiàn)場(chǎng)交接班，絕不允許擅離職守、串崗。

4、秉持上崗上崗并對(duì)本職內(nèi)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)管理，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)管理，努力做到工藝安全、操作方式安全。

5、必須熟識(shí)和掌控本職內(nèi)機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、較完整標(biāo)準(zhǔn)及電氣設(shè)備的故障處置。

6、不得換回漏電、過(guò)流、中劇、短路等各類(lèi)保護(hù)裝置。

7、檢修電氣設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行停水、驗(yàn)電、振動(dòng)制度，并裝設(shè)標(biāo)志牌，不得磁鐵檢修和移動(dòng)電氣設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)停水，誰(shuí)供電”原則。

8、必須對(duì)本職內(nèi)機(jī)電設(shè)備展開(kāi)巡回檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，不得設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和故障處置核對(duì)報(bào)表制度。

10、做好獨(dú)立自主保安和政企聯(lián)保，有權(quán)勸說(shuō)和制止他人違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干，有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。

11、辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全隱患必須及時(shí)匯報(bào)，具備防治事故和應(yīng)急搶修避災(zāi)的能力。

12、積極主動(dòng)出席安全技術(shù)練兵、合理化建議、事故分析可以等活動(dòng)。宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦堤壩安全管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦堤壩安全管理制度

WG-ABZD-111

1、目的

為了強(qiáng)化尾礦庫(kù)堤壩的安全管理，確保尾礦庫(kù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于于本礦尾礦庫(kù)堤壩安全管理。

3、職責(zé)

尾礦堤壩，包含岸坡清掃、壩體堆筑和質(zhì)量檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)苛按設(shè)計(jì)建議和作業(yè)計(jì)劃精心施工、搞好記錄，由安全環(huán)保部會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部、選廠(chǎng)非政府有關(guān)人員全面落實(shí)。

4、工作內(nèi)容

4.1嚴(yán)苛按照設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)和堤壩方式展開(kāi)尾礦堤壩，掌控放礦管間距、高度及長(zhǎng)度，以免沖刷壩坡、影響灘面平坦。尾礦壩灘頂上高程必須滿(mǎn)足用戶(hù)生產(chǎn)、防汛和霍林河建議。尾礦沉積壩坡比嚴(yán)禁陡于設(shè)計(jì)規(guī)定。避免庫(kù)內(nèi)尾礦流入壩外。尾礦壩下游坡面嚴(yán)禁存有積水坑。

4.2每一期沉積壩堆筑前必須展開(kāi)岸坡處置，將樹(shù)木、樹(shù)根、草皮、廢石、墳?zāi)辜捌渌卸緲?gòu)筑物全部去除、運(yùn)往庫(kù)外。若即行泉眼、水井、地道或洞穴等，應(yīng)當(dāng)并作妥善解決。尾礦堆積體與巖石巖坡連結(jié)應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)計(jì)建議。岸坡清掃應(yīng)當(dāng)并作隱密工程記錄，經(jīng)主管技術(shù)人員檢查合格后方可沖填上堤壩。

4.3每期子壩鑿成完，按以下內(nèi)容展開(kāi)質(zhì)量檢查，檢查記錄需經(jīng)主管技術(shù)人員蓋章后檔案?jìng)洳椤?/p>

1）子壩長(zhǎng)度、剖面尺寸、軸線(xiàn)邊線(xiàn)及內(nèi)外坡比；

2）新筑子壩的壩頂及內(nèi)坡趾灘面高程、庫(kù)內(nèi)水位；

3）尾礦堤壩質(zhì)量。

4.4當(dāng)壩坡發(fā)生沖溝時(shí)，尾礦工應(yīng)用領(lǐng)域尾砂或土及時(shí)填平。

4.5壩體發(fā)生裂縫、滑坡、滲水、狗獾等現(xiàn)象時(shí)，有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)測(cè)和分析，查知其成因、種類(lèi)，明確提出適當(dāng)?shù)奶幹么胧┯枰哉巍?/p>

4.6壩外坡面保護(hù)工作（包含筑城溝、覆土、種草）應(yīng)當(dāng)按設(shè)計(jì)建議展開(kāi)，避免壩坡沖刷、尾礦外流污染環(huán)境。

4.7不得在庫(kù)區(qū)范圍內(nèi)耕作、墾殖、滅火、采石和建筑，公田挖出尾礦、用水，外來(lái)尾礦、廢水和廢棄物入庫(kù)等一切違章行為。

4.8每年至少測(cè)繪一次尾礦庫(kù)現(xiàn)狀地形圖，檢查沉積壩標(biāo)高、內(nèi)外坡比、平整度、水邊線(xiàn)及干灘長(zhǎng)度等參數(shù)與否合乎設(shè)計(jì)建議。

5、有關(guān)法律法規(guī)

1、尾礦庫(kù)安全管理規(guī)定

2、尾礦庫(kù)安全技術(shù)規(guī)程AQ2006-2005

3、冶金礦山尾礦設(shè)施管理規(guī)程銀宇煤礦外委隊(duì)組鞭策獎(jiǎng)罰制度銀宇煤礦外委隊(duì)組鞭策獎(jiǎng)罰制度

為確保2012年安全、生產(chǎn)利潤(rùn)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，化解公司的困境。我礦同意以順利完成安全生產(chǎn)為前提、以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心、以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，秉持生產(chǎn)與績(jī)效掛勾、安全與管理掛勾的原則。礦對(duì)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)水解至各生產(chǎn)隊(duì)組，以大承攬和臺(tái)階降價(jià)的方式鞭策員工同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司下發(fā)的的成本、利潤(rùn)、安全及標(biāo)準(zhǔn)化方面的任務(wù)，保證全年任務(wù)的順利完成。

(一)外委隊(duì)組承攬方式和成本、利潤(rùn)

1、外委隊(duì)組主要存有以下工程：生產(chǎn)原煤、踢春早立井、主井刷大斷面、和打付井車(chē)場(chǎng)及硐室。在踢春早立井、主井刷大斷面、和打付井車(chē)場(chǎng)及硐室以公司召標(biāo)為依據(jù)。生產(chǎn)原煤隊(duì)組使礦方遣，為確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，隊(duì)組負(fù)責(zé)管理處置對(duì)外關(guān)系包含村里、鄉(xiāng)政府、煤管局、市政府、等影響出來(lái)煤的外部事情。這就須要生產(chǎn)原煤隊(duì)組在噸煤成本方面給與優(yōu)惠。經(jīng)礦上初步測(cè)算，和對(duì)外實(shí)地考察給生產(chǎn)原煤隊(duì)組噸煤成本為150元/噸。生產(chǎn)原煤隊(duì)組以大承攬方式承攬礦上生產(chǎn)出來(lái)煤任務(wù)。承攬內(nèi)容包含：安全、生產(chǎn)任務(wù)、火工品、小型材料、小型設(shè)備、掘進(jìn)材料、對(duì)外關(guān)系等方面。順利完成公司利潤(rùn)5千萬(wàn)元。

2、踢春早立井、主井刷大斷面、和打付井車(chē)場(chǎng)及硐室的隊(duì)組，也以大承攬方式承攬礦上的工程，工程價(jià)款以公司召標(biāo)為依據(jù)談判為依據(jù)。承攬內(nèi)容包含：安全、生產(chǎn)任務(wù)、火工品、材料、設(shè)備、掘進(jìn)材料、等其中火工品礦上供給費(fèi)用隊(duì)組出來(lái)。

(二)外委隊(duì)組的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

公司給我礦任務(wù)為原煤產(chǎn)量16萬(wàn)噸。經(jīng)我礦層層水解，其中盾構(gòu)煤量5萬(wàn)噸，回去煤皮煤量11萬(wàn)噸。由于測(cè)繪風(fēng)井已經(jīng)半封閉，在六月份以前沒(méi)通風(fēng)系統(tǒng)，從7月份已經(jīng)開(kāi)始通風(fēng)系統(tǒng)構(gòu)成，已經(jīng)開(kāi)始出來(lái)煤。其中7月份出來(lái)煤1萬(wàn)噸，其余每個(gè)月平均值出來(lái)煤2萬(wàn)噸。外委隊(duì)組的出煤和進(jìn)尺均以?xún)r(jià)款臺(tái)階降價(jià)或臺(tái)階打折的方式去作為外委隊(duì)組的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

1、生產(chǎn)原煤隊(duì)組在礦規(guī)定的每月產(chǎn)量基礎(chǔ)上每遜于500噸在原噸煤價(jià)款上降價(jià)3.5元，以此類(lèi)推。如果產(chǎn)量在礦規(guī)定每月的產(chǎn)量基礎(chǔ)上甩一翻則噸煤降價(jià)甩一翻，即為后面原噸煤價(jià)款為300元/噸。此為音速，不再減少。反之如果在礦規(guī)定每月的產(chǎn)量基礎(chǔ)上每減至500噸在原噸煤價(jià)款上打折3.75元，以此類(lèi)推。

2、踢春早立井隊(duì)組，通過(guò)與公司的談判獲得基價(jià)，在礦規(guī)定的每月進(jìn)尺基礎(chǔ)上每遜于5米，在原基價(jià)的基礎(chǔ)上降價(jià)5﹪，以此類(lèi)推。在原基價(jià)的基礎(chǔ)上降價(jià)至50﹪時(shí)，此為音速，不再減少。在礦規(guī)定的每月進(jìn)尺基礎(chǔ)上每減至5米，在原基價(jià)的基礎(chǔ)上打折5﹪，以此類(lèi)推。

3、主井刷大斷面、和打付井車(chē)場(chǎng)及硐室的隊(duì)組通過(guò)與公司的談判獲得基價(jià)，在礦規(guī)定的每月進(jìn)尺基礎(chǔ)上每遜于10米，在原基價(jià)的基礎(chǔ)上降價(jià)5﹪，以此類(lèi)推。在原基價(jià)的基礎(chǔ)上降價(jià)至50﹪時(shí)，此為音速，不再減少。在礦規(guī)定的進(jìn)尺基礎(chǔ)上每月每減至10米，在原基價(jià)的基礎(chǔ)上打折5﹪，以此類(lèi)推。

4、各隊(duì)組由于政府原因、外部不容畏懼的因素以及地質(zhì)因素，沒(méi)順利完成礦上每月所規(guī)定的任務(wù)，礦上可以根據(jù)具體情況酌情考量扣分，或免征扣分。

(三)公司對(duì)礦上的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

1、礦上由于就是違反常規(guī)出來(lái)煤，故人員分擔(dān)非常大風(fēng)險(xiǎn)，因此每出來(lái)一噸煤，因獎(jiǎng)勵(lì)礦上90元。此獎(jiǎng)勵(lì)由礦上自行支派。每出來(lái)1噸煤，礦長(zhǎng)因傭金1.5元，副礦長(zhǎng)傭金1.2元，副總及助理傭金0.96元，部長(zhǎng)傭金0.77元，副部長(zhǎng)傭金0.62元，礦各隊(duì)小隊(duì)長(zhǎng)傭金0.5元。其他員工由礦長(zhǎng)根據(jù)效益情況，同意獎(jiǎng)金派發(fā)數(shù)量。

2、公司根據(jù)所布置的任務(wù)去同意礦上總工資的多少。首先公司根據(jù)布置的任務(wù)確認(rèn)比例，如果礦上只順利完成90%，則按90%的工資派發(fā)，以此類(lèi)推，最高限額為總工資60%。如果在年末礦上順利完成公司所布置所有任務(wù)，則公司至年底補(bǔ)上所扣的工資。

3、如果在年末礦上順利完成公司所布置所有任務(wù)，則公司按照順利完成任務(wù)情況給與礦領(lǐng)導(dǎo)班子一定數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押

為確保生產(chǎn)期間的安全，委外隊(duì)組在駐礦生產(chǎn)期間，必須交納一定數(shù)目的安全保證金。

1、外委施工隊(duì)再以每季度交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金8萬(wàn)元。

2、外委施工項(xiàng)目部季度內(nèi)出現(xiàn)以下情形之一的，結(jié)晶全部季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

(1)、出現(xiàn)死亡事故的;

(2)、導(dǎo)致礦井停工8小時(shí)或生產(chǎn)盤(pán)區(qū)停工24小時(shí)或冶煉工作面停工120小時(shí)以上事故的;

(3)、給建設(shè)單位導(dǎo)致輕易經(jīng)濟(jì)損失在30萬(wàn)元以上的。

3、季度內(nèi)出現(xiàn)重傷事故的，每起至結(jié)晶季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%。

4、出現(xiàn)下情形之一的，每次結(jié)晶季度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金10%。

(1)、未基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程非政府施工的;

(2)、瓦斯超載、并無(wú)風(fēng)微風(fēng)作業(yè)的;

(3)、盾構(gòu)40米未按規(guī)定構(gòu)成單一制通風(fēng)系統(tǒng)的;

(4)、尋抽水安全措施現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)不妥當(dāng)?shù)?

(5)、關(guān)鍵性安全隱患排查環(huán)境治理不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

5、礦上的安全抵押和安全獎(jiǎng)的派發(fā)，繼續(xù)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。

(五)外委隊(duì)組施工安全獎(jiǎng)罰考核辦法

一、關(guān)鍵性隱患排查處置及責(zé)任全面落實(shí)考核

對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的關(guān)鍵性隱患，外委隊(duì)必須立即處置，否則視隱患危險(xiǎn)程度，每項(xiàng)罰款200—500元;特別關(guān)鍵性隱患，，按照事故XX煤礦考核獎(jiǎng)懲制度XX煤礦考核獎(jiǎng)懲制度

第一章

總則

一.為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，提升我公司安全生產(chǎn)管理水平，大力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查自查、業(yè)務(wù)保安責(zé)任全面落實(shí)和“三違”事故查案分析處置，特制訂本制度。

二.本制度就是根據(jù)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、管理辦法及有關(guān)通告建議，融合我公司實(shí)際制訂的。

三.本制度適用于于在礦所有干部和職工。

第二章獎(jiǎng)

勵(lì)

第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1.對(duì)在本公司安全工作中作出貢獻(xiàn)的干部職工展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.公司安全創(chuàng)下不好水平，可以根據(jù)職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作的貢獻(xiàn)大小，本著記功該獎(jiǎng)的原則，分別獎(jiǎng)勵(lì)。

3.年度被評(píng)選為公司先進(jìn)個(gè)人，可以記功該獎(jiǎng)。

4.年度被評(píng)選為公司安全生產(chǎn)模范、一流單位、安全生產(chǎn)一流班組、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、安全生產(chǎn)杰出安監(jiān)員、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人等分別給與獎(jiǎng)勵(lì)。

5.對(duì)在生產(chǎn)中辨認(rèn)出的關(guān)鍵性事故隱患及時(shí)采取措施予以自查和防治，及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)，舉發(fā)揭露違章統(tǒng)一指揮，辨認(rèn)出違章操作及時(shí)阻止，防止事故出現(xiàn)或顯著減低事故危害的，對(duì)齊其挽救輕易經(jīng)濟(jì)損失的多少給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

6.在出現(xiàn)礦井災(zāi)害搶險(xiǎn)救災(zāi)中沖鋒陷陣，數(shù)等個(gè)人得失，成績(jī)顯著的軍功人員記功該獎(jiǎng)。

7.對(duì)在安全工作中存有技術(shù)創(chuàng)新，或推展新技術(shù)存有卓越成績(jī)的人員以及明確提出合理化建議被采納者獎(jiǎng)勵(lì)1000－2000元／條。

第二節(jié)

安全管理

1.安全生產(chǎn)“四并無(wú)”競(jìng)賽優(yōu)勝者單位，年終可以給與表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.基層單位季度無(wú)事故，按其類(lèi)別分別給與一定的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.各業(yè)務(wù)部室所紙盒業(yè)務(wù)范圍內(nèi)和所分管的隊(duì)組季度無(wú)事故按其類(lèi)別分別給與一定的安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.對(duì)杰出班組，年終推行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

5.當(dāng)值安全員能夠及時(shí)阻止“三違”，且“三違”人員普遍認(rèn)可，推行一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元。

6.安全管理工作存有技術(shù)創(chuàng)新和亮點(diǎn)，對(duì)單位獎(jiǎng)2000－5000元。

7.明確提出的安全管理合理化建議被采納者，獎(jiǎng)200元－500／條。

第三節(jié)

生產(chǎn)管理

1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新獎(jiǎng)2000元。

2.頂板管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合理化建議被接納，獎(jiǎng)200－500元／條。

3.精心安排的臨時(shí)性、應(yīng)當(dāng)急性及突發(fā)性工程，保質(zhì)、保量、按期、安全順利完成的，視工程量及工作難度給與2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)。

第四節(jié)

機(jī)電管理

1.出現(xiàn)關(guān)鍵性設(shè)備事故，在搶險(xiǎn)過(guò)程中積極主動(dòng)協(xié)調(diào)搶修工作延長(zhǎng)處置事故時(shí)間者獎(jiǎng)200－500元。

2.辨認(rèn)出事故征兆能夠立即非政府補(bǔ)救措施，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)防止重大事故出現(xiàn)或減低事故危害的，視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)300－1000元。

3.明確提出機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造合理化建議，被采納者，據(jù)其效益大小獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

4.年度評(píng)選，對(duì)積極主動(dòng)、深入細(xì)致參予機(jī)電設(shè)備管理工作并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理制度的一流單位獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元，先進(jìn)個(gè)人給與適度獎(jiǎng)勵(lì)。

第五節(jié)

輔助運(yùn)輸

1.運(yùn)輸隊(duì)組當(dāng)月未出現(xiàn)跑車(chē)、掉下來(lái)道事故，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

2.對(duì)順利完成技改攻關(guān)項(xiàng)目的單位獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

3.順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)信訪(fǎng)部門(mén)任務(wù)的單位獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

4.對(duì)辨認(rèn)出車(chē)內(nèi)存有物料或物料與雜物混裝，及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，防止物料遺失浪費(fèi)的人員獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

第六節(jié)

一通三嚴(yán)防

1.對(duì)積極參與“一通三嚴(yán)防”管理，明確提出“一通三嚴(yán)防”管理合理化建議被接納的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。

2.對(duì)辨認(rèn)出關(guān)鍵性通風(fēng)隱患并及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)300元。

3.對(duì)在公司以上單位的“一通三嚴(yán)防”檢查中因成績(jī)突出受表彰的單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

4.對(duì)改建、革新“一通三嚴(yán)防”設(shè)施成效顯著的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)300-1000元。對(duì)在“一通三嚴(yán)防”工作中存有技術(shù)突破的工程技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。

5.對(duì)在出席集團(tuán)公司以上的單位非政府的“一通三嚴(yán)防”科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績(jī)的單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

第七節(jié)

監(jiān)測(cè)監(jiān)控

1.對(duì)監(jiān)控設(shè)施采用管理不好的單位，酌情獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)采用和保護(hù)通訊系統(tǒng)不好的單位給與500-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章

日常管理與考核

第一節(jié)

安全檢查

1.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井各項(xiàng)指標(biāo)未完成判罰100元／項(xiàng)。

2.通常隱患一條50元，未按期自查罰單位200元，簽訂人、單位副職各罰50元，關(guān)鍵性隱患一條200元，2次未按期自查加倍行政處罰，依此類(lèi)推。

3.聯(lián)手小檢查中，無(wú)故不出席檢查，或未按照精心安排地點(diǎn)，或不入工作面檢查，1次罰款100元；檢查組不負(fù)責(zé)任，收緊檢查標(biāo)準(zhǔn)罰檢查組200元；因檢查不規(guī)范潘序倫，導(dǎo)致事故，依事故追查責(zé)任人。

4.在聯(lián)手小檢查中，受測(cè)單位未按三定時(shí)間對(duì)問(wèn)題展開(kāi)自查，見(jiàn)到一條罰款100元／條。

5.無(wú)故不出席聯(lián)手小檢查匯報(bào)會(huì)，罰單位領(lǐng)導(dǎo)50元。

6.上級(jí)檢查工程質(zhì)量為不合格品，罰主管技術(shù)人員100元。

7.安全員日常的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估為不合格品，罰隊(duì)組300元／次。

第二節(jié)

“三違”管理

1.當(dāng)月所查1次違章，按規(guī)定行政處罰，2次違章在規(guī)定行政處罰基礎(chǔ)上加倍行政處罰，依此類(lèi)推。

2.現(xiàn)場(chǎng)政企小組中1人“三違”，其他人員按“三違”罰款的20％展開(kāi)連帶行政處罰?！八奈灰惑w”中1人“三違”，其他人員按“三違”罰款的30％展開(kāi)連帶行政處罰。

3.隊(duì)組內(nèi)部揭發(fā)的崗標(biāo)不合格人員，罰款50元／人.次。各業(yè)務(wù)部室揭發(fā)的崗標(biāo)不合格人員，罰款100元／人.次。上級(jí)去礦檢查出來(lái)的崗標(biāo)不合格人員，罰款200元／人.次。

4.匯報(bào)崗標(biāo)失實(shí)的人員，罰款50元／次。

5.因單位領(lǐng)導(dǎo)或值班人員未通告至“三違”者本人導(dǎo)致“三違”人員沒(méi)至安全部展開(kāi)全面落實(shí)，罰責(zé)任人30元／次。未精心安排“三違”人員強(qiáng)訓(xùn)，1次判罰單位副職20元／人。

6.“三違”人員收到通告后沒(méi)安全部門(mén)檢查重新認(rèn)識(shí)，加倍行政處罰。

7.密“三違”人匯報(bào)不實(shí)，視情節(jié)酌定罰款30～200元／次。

8.“三違”運(yùn)轉(zhuǎn)卡無(wú)故無(wú)法按規(guī)定時(shí)間交還安全部，除“三違”罰款外，加罰50元／天，直到交卡年才。

9.“三違”人員在運(yùn)轉(zhuǎn)處置期間，不遵從精心安排，一次罰款50～200元?！叭`”人員在運(yùn)轉(zhuǎn)期間所在單位（隊(duì)組）精心安排其上崗作業(yè)，罰當(dāng)日值班人員200元，罰單位副職各100元。

10.集體違章，罰違章統(tǒng)一指揮人員、安全監(jiān)管人員各500元，罰其他人員各罰款300元，罰隊(duì)組3000元。

11.安監(jiān)人員向“三違”人員索要錢(qián)物或“三違”人員拎錢(qián)物行賄安監(jiān)人員，罰款500元或行政處分。

12.對(duì)侵害我公司聲譽(yù)的“三違”犯罪行為，罰款500元-1000元直到行政處分。

第三節(jié)

班前會(huì)管理

1.各隊(duì)組不按規(guī)定非政府舉行班前會(huì)，失一項(xiàng)甩200元，記錄不全少1項(xiàng)扣100元。對(duì)口業(yè)務(wù)部室監(jiān)督檢查不妥當(dāng)一次甩100元。

2.班前會(huì)沒(méi)對(duì)安全工作展開(kāi)重點(diǎn)精心安排全面落實(shí)，罰值守隊(duì)干200元/次。班前會(huì)沒(méi)精心安排交互保與的，罰值守隊(duì)干、班長(zhǎng)各100元／次，精心安排不嚴(yán)格、不準(zhǔn)確的，罰值守隊(duì)干、班長(zhǎng)50元／次。

3.沒(méi)對(duì)不能安心人展開(kāi)嚴(yán)苛監(jiān)督管理，精心安排其上崗作業(yè)，罰單位副職、值守隊(duì)干活各200元／人·次。

4.飲酒、吸毒后出席班前會(huì)，罰款50－100元／次。

5.在井口揭發(fā)酒后下井者，罰款500元，同時(shí)罰單位副職、值守隊(duì)干200元／次.人。

6.歇息不好或情緒不盡如人意人員下井者，罰單位副職值守隊(duì)干部50元／人·次。

7.不出席班前會(huì)下井上崗者，罰本人200元，同時(shí)罰單位副職、值守隊(duì)干100元／人·次。

8.單位副職不出席班前會(huì)，罰款50元／次。

第四節(jié)

現(xiàn)場(chǎng)“四位一體”及交互保與管理

1.現(xiàn)場(chǎng)“四位一體”人員在各類(lèi)事故中，其中1人就是事故的輕易或主要責(zé)任者，依照處分同意行政處罰，其他人員連帶20%，交互保與人員中1人就是事故責(zé)任者受行政處分時(shí)，其他人員連帶罰款30%。

2.安全員未及時(shí)嚴(yán)肅查處威脅人身安全的隱患，判罰50－200元；提早黃繼妍，罰款300元；發(fā)生事故按有關(guān)條文行政處罰。

3.老爹隊(duì)干監(jiān)督檢查不妥當(dāng)罰款100－500元。當(dāng)值隊(duì)干部違章統(tǒng)一指揮，率先垂范違章蠻干行政處罰1000元/次。出現(xiàn)事故，酌情給與罰款、撤職、撤職等處分。老爹隊(duì)干和安全員責(zé)任相同。

4.老爹隊(duì)干、班組長(zhǎng)擅離職守，就地免職并罰款1000元。

5.現(xiàn)場(chǎng)班組人員不曉得交互保與對(duì)象，罰款50元／人次。

6.現(xiàn)場(chǎng)交互保單、牌板與實(shí)際情況相符者，罰班長(zhǎng)、老爹隊(duì)干100元／人次。

7.“四位一體”不妥當(dāng)動(dòng)工者，1次判罰1000元。

8.“四位一體”牌板蓋章由他人代簽，1次罰款50元。

9.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估老爹隊(duì)干、班長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員無(wú)故不蓋章，罰款30-200元。

10.安全員隨意修改現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表中，1次罰款10-50元。

11.施工作業(yè)點(diǎn)沒(méi)“四位一體”或交互福蘭縣，罰款200元。

12.“四位一體”牌核對(duì)與實(shí)際相符或不核對(duì)，罰款200元。

第五節(jié)

作業(yè)規(guī)程、措施及避災(zāi)軍事演習(xí)

1.必須由隊(duì)主管工程師（技術(shù)員）親手撰寫(xiě)規(guī)程（措施），規(guī)程（措施）在業(yè)務(wù)部門(mén)傳審時(shí)由隊(duì)主管工程師（技術(shù)員）與部室審核人面對(duì)面展開(kāi)。他人替代，部室予以審核，并罰款每人100元。

2.因不按標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)、基本建設(shè)質(zhì)量高責(zé)令再次撰寫(xiě)，并罰款500元。影響按時(shí)審核的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主管工程師加倍行政處罰。

3.部室人員審核時(shí)間少于1天扣20元，發(fā)生錯(cuò)誤罰款50元／處，審核人員使他人代蓋章或代他人蓋章，甩雙方每人50元／次。

4.因規(guī)程基本建設(shè)內(nèi)容不具體內(nèi)容、不嚴(yán)格而出現(xiàn)事故的，必須追責(zé)隊(duì)主管工程師及對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)部室審核人的輕易責(zé)任，視導(dǎo)致的損失或危害程度給與罰款以至行政處分。

5.并無(wú)措施作業(yè)或采用通用型規(guī)程、措施作業(yè)，甩作業(yè)單位3000元，主管業(yè)務(wù)部室500元，隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)主管工程師每人200元。由此而引發(fā)事故的從重處理。

6.部室審核人員必須對(duì)規(guī)程嚴(yán)苛展開(kāi)審核。規(guī)程復(fù)審技術(shù)人員必須對(duì)規(guī)程措施名稱(chēng)與否恰當(dāng)、出席審核單位和領(lǐng)導(dǎo)與否遺漏具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理。復(fù)審不負(fù)責(zé)管理，每次罰款200元。

7.規(guī)程（措施）并無(wú)內(nèi)審記錄，每次判罰500元。規(guī)程（措施）未展開(kāi)編號(hào)判罰100元，且技術(shù)人員有權(quán)予以審核。生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、安全等部門(mén)對(duì)未編號(hào)的規(guī)程（措施）展開(kāi)審核判罰100元／次。

8.審核人員對(duì)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)技術(shù)或措施嚴(yán)格把關(guān)不規(guī)范，每次罰款100元。

9.不按規(guī)定自學(xué)貫徹落實(shí)、考核，罰實(shí)行單位500元／次。隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)主管工程師各100元?？己瞬缓细袢藛T未展開(kāi)面試判罰100元／人次。

10.復(fù)訓(xùn)記錄不全系列、未蓋章或代蓋章、內(nèi)容未及時(shí)貫徹落實(shí)罰款100／人次。

11.精心安排未出席自學(xué)、考試及考試不及格人員上崗作業(yè)，罰隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)主管工程師每人100元/人次。

12.未辦理適當(dāng)動(dòng)工許可相關(guān)手續(xù)展開(kāi)施工的罰施工單位5000元，隊(duì)長(zhǎng)200元，主管工程師100元。由此而出現(xiàn)事故的，按公司有關(guān)文件規(guī)定的基礎(chǔ)上加倍行政處罰。

13.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化或發(fā)生改變作業(yè)工藝而沒(méi)及時(shí)對(duì)規(guī)程（措施）展開(kāi)更改的，甩主管業(yè)務(wù)部室500元，部室包隊(duì)人、隊(duì)長(zhǎng)、主管工程師每人100元。未及時(shí)備案、貫徹落實(shí)罰款100元／次。

14.規(guī)程（措施）沒(méi)及時(shí)送至參審人員和有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)手中，太少送來(lái)一份甩隊(duì)長(zhǎng)、主管工程師各30元。

15.隊(duì)組未按規(guī)定非政府職工展開(kāi)避災(zāi)軍事演習(xí)，隊(duì)長(zhǎng)、主管工程師每人罰款200元；出席軍事演習(xí)人員不超過(guò)100％，甩未出席軍事演習(xí)人員50元／人次。

第六節(jié)

業(yè)務(wù)保安

1．因?yàn)楣ぷ骶陌才挪恢?、組織協(xié)調(diào)不力、生產(chǎn)統(tǒng)一指揮犯規(guī)，存有以下情形之一者，甩主管業(yè)務(wù)部室1000—3000元，情節(jié)嚴(yán)重的計(jì)入月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)，部長(zhǎng)掛勾10％，分管副職掛勾30％，輕易責(zé)任者掛勾50％，分管領(lǐng)導(dǎo)掛勾部長(zhǎng)的10％考核。

1）牽涉安全生產(chǎn)的各類(lèi)設(shè)計(jì)不符合國(guó)家和行業(yè)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)定和建議，所使用的掘進(jìn)方式與實(shí)際建議相符。

2）精心安排多工種、多隊(duì)組平行交叉作業(yè)，導(dǎo)致關(guān)鍵性事故隱患。

3）設(shè)備選型無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)生產(chǎn)實(shí)際市場(chǎng)需求，影響安全生產(chǎn)的。

4）井下供電系統(tǒng)輕微不符合要求，或無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)生產(chǎn)須要。

5）斜井(巷)運(yùn)輸未設(shè)置安全防護(hù)裝置或裝置不可信。

6）由于沒(méi)展開(kāi)尋抽水、排在瓦斯工作而對(duì)安全生產(chǎn)導(dǎo)致影響。

7）井下作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量嚴(yán)重不足，風(fēng)量煤塵未定期測(cè)量或弄虛作假。

8）全線(xiàn)貫通地點(diǎn)、有害有毒氣體超載地點(diǎn)及回調(diào)完結(jié)的工作面或巷道未及時(shí)半封閉。

9）綜合防塵措施不功勛卓著，防塵效果高，井下外木自爆設(shè)施管理不符合規(guī)定。

10）井下冶煉作業(yè)地點(diǎn)未及時(shí)短果瓦斯監(jiān)測(cè)裝置或監(jiān)測(cè)裝置誤差少于規(guī)定誤導(dǎo)安全生產(chǎn)的。

11）瓦斯監(jiān)測(cè)裝置未定期校正或及時(shí)更改，打火器未定期檢查處置的。

12）提供更多基礎(chǔ)技術(shù)資料或參數(shù)與實(shí)際相符，誤導(dǎo)或影響安全生產(chǎn)的。

13）須要多專(zhuān)業(yè)幫助的工作或工程，有關(guān)部室不積極主動(dòng)協(xié)調(diào)。

14）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化或生產(chǎn)工藝出現(xiàn)發(fā)生改變后未及時(shí)實(shí)行更改措施，未展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)老爹指導(dǎo)。

2．因?yàn)楸O(jiān)督、檢查不妥當(dāng)，以致工作精心安排兩張皮，存有以下情形之一者，甩主管業(yè)務(wù)部室200-1000元，情節(jié)嚴(yán)重的計(jì)入月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)，部長(zhǎng)掛勾10％，分管副職掛勾30％，包隊(duì)技術(shù)員掛勾50％，分管領(lǐng)導(dǎo)掛勾部長(zhǎng)的10％考核。

1）規(guī)程、措施不合乎《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)建議，針對(duì)性不弱，基本建設(shè)不嚴(yán)格，給安全生產(chǎn)遺留下關(guān)鍵性隱患。

2）地質(zhì)條件、施工工藝發(fā)生變化，并無(wú)補(bǔ)足安全措施的。

3）不按規(guī)定及時(shí)非政府各類(lèi)檢查，檢查走過(guò)場(chǎng)，以致關(guān)鍵性隱患無(wú)法獲得及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

4）沒(méi)及時(shí)全面落實(shí)關(guān)鍵性事故隱患整改措施，假報(bào)關(guān)鍵性事故隱患自查情況的。

5）安監(jiān)員空班黃博純。

6）安全監(jiān)督、檢查不力，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。

3．因?yàn)槔^續(xù)執(zhí)行不力、不妥當(dāng)，出現(xiàn)嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)、職工生活的問(wèn)題，存有以下情形之一者，甩作業(yè)隊(duì)組或單位500—3000元，單位副職每人掛勾10％，分管副職掛勾30％，主管業(yè)務(wù)部室掛勾20％考核。分管副職掛勾主管業(yè)務(wù)部室30％考核，包隊(duì)技術(shù)員掛勾50％，分管領(lǐng)導(dǎo)掛勾部長(zhǎng)的10％考核。

1）規(guī)程、措施貫徹落實(shí)培訓(xùn)不嚴(yán)苛，考試走過(guò)場(chǎng)，不按規(guī)程、措施建議展開(kāi)作業(yè)或繼續(xù)執(zhí)行不妥當(dāng)。

2）未嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，隱患不及時(shí)處理甚至不處置而展開(kāi)生產(chǎn)。

3）設(shè)備檢修不及時(shí)或檢修質(zhì)量不合格，影響采用。

4）電器設(shè)備失爆。

5）“四位一體”黃博純未全面落實(shí)責(zé)任及動(dòng)態(tài)交互保與全面落實(shí)不妥當(dāng)而展開(kāi)生產(chǎn)。

6）局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生循環(huán)風(fēng)、并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)。

7）絞車(chē)鋼絲繩磨損超載采用。

8）井下各種機(jī)電設(shè)備維護(hù)不全系列或失靈以及打翻維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)的。

9）井下煤塵沉積輕微。

10）礦井工作面三角區(qū)及支架上方漏頂、煤墻片幫忙輕微未采取措施。

11）盾構(gòu)工作面未采用臨時(shí)掘進(jìn)、臨時(shí)掘進(jìn)質(zhì)量高或空頂作業(yè)情節(jié)嚴(yán)重，炮掘工作面不按規(guī)定采用防倒裝置。

12）工作面加裝、廢舊、收尾、試產(chǎn)、過(guò)斷層和巷道全線(xiàn)貫通不符合標(biāo)準(zhǔn)建議，影響生產(chǎn)的。

4．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核罰球在85分后以下者，甩主管部室副職、分管副職各100元，責(zé)任隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)200元，分管副職300元。

5．地面全部停止單位因材料、設(shè)備、配件供應(yīng)或檢修質(zhì)量不符合要求，給井下生產(chǎn)導(dǎo)致關(guān)鍵性隱患和生產(chǎn)中斷等情況時(shí)，甩責(zé)任單位部(隊(duì))長(zhǎng)100元，分管副職200元，輕易責(zé)任者300元。

7．其他影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性問(wèn)題按有關(guān)文件規(guī)定及會(huì)議精神繼續(xù)執(zhí)行。

第七節(jié)

職工安全技術(shù)培訓(xùn)

1.《職工培訓(xùn)》考核按一線(xiàn)、二線(xiàn)兩級(jí)分別展開(kāi)考核。

2.按《職工培訓(xùn)》考核細(xì)則展開(kāi)行政處罰，使用處罰折款的辦法展開(kāi)，一線(xiàn)單位60元／分后，二線(xiàn)單位50元／分后。積累排序。

3.對(duì)“三違”、人員的行政處罰，除扣分本隊(duì)考核分后之外，對(duì)人推行停建強(qiáng)訓(xùn)。自學(xué)期間，數(shù)等工資。

第八節(jié)

其他

1.值守隊(duì)干擅離職守或他人替代值守，罰款200元/次。

2.無(wú)牌上崗，無(wú)牌操作方式，罰款200元。

3.崗位擅離職守、睡給與辭退委以重任實(shí)地考察3個(gè)月處分。

4.因擅離職守、睡導(dǎo)致事故者，辭退委以重任實(shí)地考察1年或辭退公司籍。

5.在崗位上躺著，犯罪行為不規(guī)范，罰款200元。

6.因單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任導(dǎo)致漏崗或擅離職守，罰單位領(lǐng)導(dǎo)500元。

7.工作面并無(wú)避災(zāi)路線(xiàn)表明牌或指示牌，罰款100元。

8.隊(duì)組在日常的風(fēng)機(jī)管理、巷道的沖洗管理中，定義明確安全調(diào)度匯報(bào)，罰當(dāng)值責(zé)任人100元／次。

9.未經(jīng)培訓(xùn)的新工人下井，罰責(zé)任單位500元，責(zé)任人200元。

第四章

業(yè)務(wù)管理與考核

第一節(jié)

生產(chǎn)管理

一、礦井、加裝、廢舊

1、安全出口不通暢，罰款200元。

2、兩巷全面性掘進(jìn)長(zhǎng)度不合乎《作業(yè)規(guī)程》建議，罰款200元。

3、全面性掘進(jìn)范圍內(nèi)掘進(jìn)失靈，罰款200元。

4、兩端頭外幫忙錨桿失靈，沒(méi)實(shí)行群牧幫忙措施罰款50元／根。

5、廢舊作業(yè)時(shí)打設(shè)的錨桿掘進(jìn)失靈，罰款200元／根。

6、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)機(jī)尾部分并無(wú)防護(hù)裝置，罰款200元。

7、單體液壓支柱自落裝載未更改的，罰款100元／架。

8、乳化液濃度相左建議罰款100元／次；并無(wú)韌度檢查手段，罰款200元／次。

9、端頭三角區(qū)空頂大于0.5M2而不展開(kāi)有效率管理，罰款200元／次。

10、刮板輸送機(jī)機(jī)尾短時(shí)不蓋章板（過(guò)橋）或未實(shí)行防水措施，罰款200元。

11、刮板輸送機(jī)不繼續(xù)執(zhí)行停機(jī)過(guò)人制度，不擺安全警示牌，罰款200元。

12、工程質(zhì)量發(fā)生不合格品，罰款500元／次。

13、收尾逼迫幫忙柱不合格，罰款50元／根。

14、兩巷用絞車(chē)廢舊工字鋼，距離少于30米并無(wú)信號(hào)，罰款200元。

15、木垛掘進(jìn)不合乎規(guī)程建議，罰款200元／個(gè)。

16、特定支架不合乎規(guī)程規(guī)定，罰款100元／架。

17、傘檐少于規(guī)定臺(tái)鐵高雄，罰款100元／處。

18、梁端至煤壁空頂少于規(guī)定未管理，罰款100元／處。

19、頂板發(fā)生臺(tái)階下陷，罰款500元／處。

20、兩巷全面性掘進(jìn)不鐵鏈防倒護(hù)繩，罰款50元／根。

21、巷道、車(chē)場(chǎng)材料堆滿(mǎn)不整齊，罰款200元。

22、膠帶輸送機(jī)機(jī)頭架并無(wú)防護(hù)網(wǎng)，罰款100元。

23、刮板輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾不壓制柱，罰款200元。

24、條件發(fā)生變化并無(wú)補(bǔ)足措施展開(kāi)生產(chǎn)，行政處罰責(zé)任隊(duì)組1000元。

25、發(fā)生滑梁、脫口、蹬腿、懸空等危棚未及時(shí)處理，罰款50元／架。

26、積水少于長(zhǎng)5米、深0.2米，并無(wú)及時(shí)排洪或排洪條件困難無(wú)架低行人過(guò)橋，罰款100元／處。

27、巷道覷幫忙、空頂、撐桿、剎桿不全者，罰款100元／處。

28、橫跨輸送機(jī)、煤溜等地點(diǎn)沒(méi)設(shè)立行人過(guò)橋，罰款100元／處。

二、盾構(gòu)、拓展

1、盾構(gòu)面不采用前探梁或前探梁不起作用、空頂作業(yè)，罰款300-500元。

2、磚碹時(shí)拆毀原臨時(shí)掘進(jìn)沒(méi)實(shí)行臨時(shí)掘進(jìn)幫忙頂上措施，罰款300元。

3、盾構(gòu)巷道已連續(xù)發(fā)生兩架危棚穩(wěn)步作業(yè)，罰款300元。

4、巷內(nèi)距窩頭30米以外，沉煤、矸石、雜物不清掃，罰款200元。

5、腰幫忙頂上輕微失靈的，罰款300元／處。

6、巷道掘砌或復(fù)原時(shí)，臨時(shí)掘進(jìn)距離不符合規(guī)定，罰款200－500元。

7、架棚后發(fā)生幫頂剎桿收緊或不直奔頂上，罰款50元／處。

8、放科楊桐旋胎時(shí)，頂部發(fā)生空頂未及時(shí)采取措施，罰款200元。

9、在煤墻兩端作業(yè)時(shí)，防片幫忙透雕柱不符合規(guī)定建議，罰款200元。

10、壁后填充不實(shí)，罰款200元。

11、背板棚不按規(guī)定跨越性背板而向前作業(yè)，罰款200元。

12、并無(wú)作業(yè)規(guī)程、措施作業(yè)，罰款2000元。

13、冒頂導(dǎo)致停工，罰款500～1000元。

14、炮掘工字鋼棚掘進(jìn)工作面拔劍10米內(nèi)，必須采用防倒裝置，不采用罰款500元，太少1架罰款100元。

15、磚碹巷道料石的材質(zhì)、強(qiáng)度、規(guī)格必須合乎規(guī)程建議和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合乎每項(xiàng)罰款500元／次。

16、砌體灰縫在l米范圍內(nèi)，重縫、瞎縫、干縫不少于2處為，少于規(guī)定建議，罰款50元／條。

17、砌墻基礎(chǔ)至實(shí)底，其基礎(chǔ)深度不大于設(shè)計(jì)值50毫米，超過(guò)沒(méi)建議，罰款100元／處。

18、裝巖機(jī)未按規(guī)定緊固，罰款200元。

19、裝巖機(jī)距工作面6-30米，少于規(guī)定罰款200元：

20、裝巖機(jī)并無(wú)照明設(shè)備，罰款300元。

21、裝巖機(jī)母舒氏作業(yè)，罰款500元。

22、噴漿泵采用后應(yīng)當(dāng)清掃，噴漿帶盤(pán)擺整齊，否則罰款200元/項(xiàng)。

第二節(jié)“三違”行政處罰

一、礦井

加裝

廢舊

1、步入煤墻未實(shí)行逼迫幫忙措施，罰款500－1000元。

2、各工種工序間安全間隔距離不符合規(guī)定，罰款200～500元。

3、用高壓液管沖洗支架、沖洗沉煤等，罰款500元。

4、采用不符合要求的聯(lián)結(jié)裝置塔式起重，罰款500－1000元。

5、未繼續(xù)執(zhí)行停機(jī)規(guī)定，300－500元。

7、輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾不按規(guī)定打設(shè)壓柱，罰款200－500元。

8、輸送機(jī)運(yùn)輸物料未繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，罰款300－500元。

9、設(shè)備運(yùn)輸、加裝、拆毀等并無(wú)主要隊(duì)干監(jiān)護(hù)私自作業(yè)，罰款1000元。

二、盾構(gòu)

拓展

1、未按規(guī)定有效率采用前尋梁，罰款500－1000元。

2、控頂距離遜于作業(yè)規(guī)定容許范圍作業(yè)，罰款500－1000元。

3、裝巖機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有人奔跑或干其他工作，罰款500－1000元。

4、耙斗裝巖機(jī)扒碴時(shí)并無(wú)防護(hù)欄或防護(hù)欄不可信，罰款300-500元。拔劍掛變向裝置鋼絲繩套破損輕微或渦蛛股現(xiàn)象罰款300-500元/次，拔劍緊固變小向裝置的錨桿不合格仍在采用，罰款300-500元/次。

5、耙斗裝巖機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)并無(wú)照明設(shè)備，罰款300－500元。

6、操作方式攉煤滾不按規(guī)定作業(yè)，罰款200元。

7、用電控直奔、拆毀大鏈，罰款200－500元。

8、不按規(guī)定上不好拉桿或牽木，罰款30元／根。棚腿不按規(guī)定墊鞋板，罰款50元／根。掘進(jìn)腿立在沉煤矸上，罰款200元／根。

9、轉(zhuǎn)盤(pán)胎后沒(méi)將拱形板回掉，罰款100元。

三、機(jī)電管理

1、基礎(chǔ)管理

1)技術(shù)資料的搜集、整理和看管，一項(xiàng)不合格罰款200元。

2)建立健全各種機(jī)電安全管理制度，檢查中辨認(rèn)出制度不全系列、不健全，記錄繼續(xù)執(zhí)行不好，罰款50－200元／次。

3)主硅：(包含機(jī)電設(shè)備主硅、電氣設(shè)備主硅、小型電氣合格率及電纜裝設(shè)合格率)<90％，罰款500元／次·項(xiàng)。

4)事故率：井下一線(xiàn)單位≥1％，其他單位≥0.5％罰款1000-2000元／月。

5)安全檢查率為：(包含電氣設(shè)備安全檢查率為、小型電氣安全檢查率為)<100％，除繼續(xù)執(zhí)行單項(xiàng)失爆罰款外，每減少1％罰款100元。

6)待修率為≤5％，每遜于l％罰款200元。

7)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件的各項(xiàng)規(guī)定。

2、日常管理

1)檢修單位應(yīng)當(dāng)按建議建立健全庫(kù)存、復(fù)原、廢舊，派發(fā)等臺(tái)帳，否則罰款100元／項(xiàng)。

2)檢修單位擅自對(duì)皮帶機(jī)配件、電纜、小型電器展開(kāi)除役處置，罰款200元／件。

3)油脂放置不符合規(guī)定罰款200元／次；并無(wú)明晰標(biāo)識(shí)罰款100元／次。

4)油脂載運(yùn)不合乎有關(guān)規(guī)定罰款200元／次。

4)對(duì)設(shè)備嵌入潤(rùn)滑油不采用濾油器或過(guò)濾網(wǎng)，罰款200元／次；過(guò)濾器損壞未及時(shí)更改，罰款100元／次。

5)各種電氣維護(hù)不按建議定期試驗(yàn)，罰款500元／次；并無(wú)校驗(yàn)合格證，罰款200元／臺(tái)次。

6)中劇電阻測(cè)試不合格者，3日內(nèi)必須自查，否則罰款500元。

出現(xiàn)通常機(jī)電責(zé)任事故除考核外，罰款200元／30分鐘；關(guān)鍵性機(jī)電責(zé)任事故，按公司有關(guān)規(guī)定查案處置。

7)不及時(shí)交還停水工作提出申請(qǐng)票，罰款100元／次。

8)井上下變電硐室絕緣用具不全系列或損壞罰款200元。

9)機(jī)電設(shè)備、五小電器銘牌遺失罰款20元／個(gè)。

10)未按時(shí)順利完成停工預(yù)防性檢修項(xiàng)目，罰款200／項(xiàng)．次。

11)采用單位收到通告后未協(xié)調(diào)大型設(shè)備及特種設(shè)備測(cè)試或年檢，罰款300－500元。

12)大型設(shè)備在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，所有傳感器恰當(dāng)加裝，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、資料必須留存完備，否則罰款500元。

13)各種維護(hù)保險(xiǎn)裝置齊全、動(dòng)作靈敏可信，否則罰款500-1000元。

3、隱患處置

(1)井下機(jī)電設(shè)備、小型電器發(fā)生失爆，罰款500元／臺(tái)次。

(2)井下采用鐵絲、銅絲、鋁絲替代熔斷器熔體，罰款500元／臺(tái)次。

(3)電纜相連接不合乎現(xiàn)行《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定，罰款200元／處。

(4)井下電纜裝設(shè)存有交叉，盤(pán)圈(排列成∽型者除外)或鐵絲搬運(yùn)等，罰款100元。

(5)36V以上線(xiàn)路采用并無(wú)中劇芯線(xiàn)橡套電纜或塑料電纜，罰款200元／次。

(6)井下變電所沒(méi)向外開(kāi)的防雷鐵門(mén)和鐵柵欄門(mén)，罰款500元。

(7)變電硐室及各配電點(diǎn)處附近5米內(nèi)堆滿(mǎn)非本供電系統(tǒng)的設(shè)備和材料，罰款500元／次。

(9)井下機(jī)電設(shè)備硐室、變電所、配電點(diǎn)未按規(guī)定設(shè)置電器火災(zāi)滅火器、救火沙箱(包含沙袋和鐵鍬)，罰款200元／處。

(10)變電所記錄及防水用具不全系列，罰款100元。

(11)井下局部通風(fēng)機(jī)不推行“三專(zhuān)”供電，又并無(wú)安全技術(shù)措施的，罰款500元／處。

(12)高低壓控制器、磁力起動(dòng)器、五小電器標(biāo)志牌不全系列或沒(méi)按規(guī)定建議恰當(dāng)核對(duì)的，罰款50元／項(xiàng)。

(13)各種小型電器未按規(guī)定裝設(shè)、緊固或并無(wú)規(guī)定標(biāo)志(包含標(biāo)志不全系列)，罰款50-100元／臺(tái)。

(14)電器設(shè)備或五小電器遭遇淋水而未采取措施，罰款100元／臺(tái)次。

(15)采用不可可供中劇的電氣設(shè)備和小型電器，罰款200元／次。

(16)井下采用的五小電器其名牌的額定電壓與實(shí)際采用電壓等級(jí)相符者，罰款100元／次。

(17)應(yīng)當(dāng)設(shè)立接地裝置(包含中劇極、局部接地裝置和輔助接地裝置)而未設(shè)或設(shè)置地點(diǎn)不合格的，罰款100元／次。

(18)電氣設(shè)備并無(wú)接地裝置或接地裝置損毀，罰款200元／臺(tái)·次。

(19)井下采用的高低壓控制器內(nèi)熔斷器外設(shè)熔絲者，罰款100元／處。

(20)未按規(guī)定在電器設(shè)備及其中劇腔中和電纜接線(xiàn)盒中置放干燥劑，罰款100元／次。

(21)運(yùn)輸信號(hào)系統(tǒng)不健全，罰款200元／處。

(22)對(duì)保護(hù)裝置不可信的設(shè)備私自供電，罰款200元／處。

(23)極易遇到的電器設(shè)備翹起，機(jī)械傳動(dòng)部分并無(wú)防護(hù)裝置，罰款100元。

(24)裝巖機(jī)、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)暫停作業(yè)，不阻斷電源，罰款200元。

(25)井下采用局部通風(fēng)機(jī)的地點(diǎn)，不按規(guī)定裝設(shè)風(fēng)電槍機(jī)和瓦斯電槍機(jī)，罰款500元／次。

(27)燈房派發(fā)礦燈，紅燈每超標(biāo)準(zhǔn)1臺(tái)(標(biāo)準(zhǔn)為0．5％)，罰款20元。

(28)因使用不當(dāng)焚毀電機(jī)：30千瓦以下罰款500-2000元／臺(tái)；30千瓦以上罰款2000-5000元／臺(tái)。

(29)各種設(shè)備應(yīng)急暫停按鈕動(dòng)作不可信，罰款500元／次。

(30)“三定”問(wèn)題未按期處置，罰款200元／項(xiàng)，關(guān)鍵性問(wèn)題加倍行政處罰。

(31)礦燈房公司燈燈頭、燈線(xiàn)、燈門(mén)鎖損壞，罰款100元／盞；派發(fā)紅燈罰款50元／次；礦燈工作時(shí)間11小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)紅燈，罰款50元／次；電池設(shè)備的過(guò)流維護(hù)和接地裝置不合格，罰款200元／次。

(32)水泵設(shè)備置放不當(dāng)、不提防水，罰款200-500元／次。

(33)各種設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中辨認(rèn)出聲音異常或梅再升過(guò)低時(shí)，必須立即停機(jī)處置，不得設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)，否則罰款500元／次。

(34)膠帶輸送機(jī)H架、支撐桿上失瓦片或銷(xiāo)，罰款10元／個(gè)。膠帶機(jī)上下托輥1處為緊缺或不轉(zhuǎn)回，罰款50元。

(35)礦井隊(duì)必須采用乳化液自動(dòng)韌度裝置，并確保較完整，檢查辨認(rèn)出未采用，罰責(zé)任隊(duì)組500元；不較完整罰責(zé)任隊(duì)組200元。泵站乳化液濃度不合格罰款200元／。

(36)膠帶輸送機(jī)未按規(guī)定載運(yùn)物料，罰款300元／次。

(37)絞車(chē)鋼絲繩磨損電機(jī)斜槽，按失爆論處，罰款500元／臺(tái)次。

(38)調(diào)度絞車(chē)閘帶脫落，焊接收緊，罰款100元／項(xiàng)次。

(39)隨意調(diào)整泵站壓力，罰款200元／次。

(40)乳化液必須采用清水配液，否則罰款200元／次。

(41)發(fā)生走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象處置不及時(shí)，罰款50元／處。

(42)采煤機(jī)并無(wú)槍機(jī)前滾的裝置或槍機(jī)不起作用，罰款500元／次。

(43)改采、鑿設(shè)備各種安全閥隨意調(diào)整或換回不必，罰款300元／次。

(44)機(jī)組Harcou電纜夾連接處損毀或輕易拖拉電纜，罰款50-100元。

(45)乳化液必須采用清水配液，必須采用自動(dòng)韌度裝置，否則罰款500元，乳化液箱敞蓋或液面存有異物，罰款200元／次。

(46)刮板輸送機(jī)失1個(gè)刮板，罰款50元／處，已連續(xù)緊缺加倍行政處罰；機(jī)頭內(nèi)模不最合適送回煤，罰款500元／次；因送回煤導(dǎo)致事故，加倍行政處罰。機(jī)身不彎曲，罰款500元／次。

(47)膠帶運(yùn)輸機(jī)上下托輥一處緊缺或不轉(zhuǎn)回，罰款50元。膠帶跑偏輕微，罰款100-300元／處；膠帶USB不合格罰款200元／處；縱向裂口少于頻寬5％，罰款200元／處。

(48)礦井或加裝工作面，人為受損立柱、千斤頂鍍層，罰款200-500元／根，缺穿桿銷(xiāo)和半環(huán)，罰款100元／處。

(49)主要通風(fēng)機(jī)U型管壓差計(jì)(在停機(jī)狀態(tài))液面無(wú)此零位，罰款100元／次；北基宜維護(hù)不起作用，罰款200元／次。

(50)主要通風(fēng)機(jī)軸承溫度整定恰當(dāng)、動(dòng)作靈敏，否則罰款500元／項(xiàng)次。

(51)高低壓控制器、磁力起動(dòng)器、五小電器各種標(biāo)志牌不全系列或未按規(guī)定核對(duì)設(shè)置，罰款50元／臺(tái)次。

(52)未按規(guī)定挑選采用熔斷器，罰款500元／次。

(53)并無(wú)計(jì)劃停水，罰款200-1000元／次。

(54)電動(dòng)機(jī)在并無(wú)維護(hù)狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，判罰500元／次。

(55)膠帶運(yùn)輸機(jī)“四種維護(hù)、兩種裝置”不全系列或不起作用，罰款500元／項(xiàng)次。

(56)各皮帶巷未按規(guī)定設(shè)置消防軟管，罰款100元／處。

(57)控制器下腔本體磁鐵螺絲未堵??；罰款200元／臺(tái)。

(58)36伏以上的小型電器并無(wú)接地裝置，罰款500元／臺(tái)次。

(59)井下機(jī)電設(shè)備硐室、變電所、配電點(diǎn)、皮帶機(jī)頭機(jī)尾、工具房、井下油庫(kù)等地點(diǎn)未按規(guī)定設(shè)置滅火器，救火沙箱(包含沙袋和鐵鍬)，罰款200元／次。

(60)高空作業(yè)不配戴安全帶的，罰款200元。

(61)井下私自拆下礦燈、打火器的，罰款200元。

(62)井下采用燈泡、電阻、電熱器生火的，罰款300元。

(63)在井下關(guān)上電器設(shè)備、小型電器運(yùn)轉(zhuǎn)，罰款500元或行政處分。

（64)隨意將阿芒塔釋放器、漏電繼電器、過(guò)流維護(hù)、煤電扣綜保、皮帶維護(hù)換回不必的，罰款500元或行政處分。

(65)絞車(chē)司機(jī)、皮帶司機(jī)、煤滾司機(jī)趴在減速器或電機(jī)上操作方式，東站在運(yùn)轉(zhuǎn)絞車(chē)前方，皮帶、煤滾正前方罰款200元。一人操作方式煤溜或皮帶兩部設(shè)備行政處罰當(dāng)值300元。

(66)唆使他人私自操作方式設(shè)備，罰款200元。

(67)非電工操作方式電氣設(shè)備，罰款500－1000元。

(68)停在供電不繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)停在供電制度，罰款500－1000元。

(69)驗(yàn)電時(shí)安全帽絕緣手套，罰款100元。

(70)處置皮帶、煤溜等設(shè)備問(wèn)題，未阻斷電源，未槍機(jī)控制器，罰款500－1000元；導(dǎo)致事故的，給與辭退委以重任或辭退處分。

(71)檢修冶煉、運(yùn)輸機(jī)械等設(shè)備，未阻斷電源，槍機(jī)控制器，罰款500－1000元；導(dǎo)致事故的，給與辭退委以重任或辭退處分。

(72)單人操作方式必須存有監(jiān)護(hù)操作方式的絞車(chē)，罰款200元。

(73)停水后掌控手把沒(méi)追到“0”位，罰款300元。電氣控制器未掛停供電牌罰款100元／臺(tái)。

(74)不按規(guī)定操作方式高壓電氣設(shè)備，罰款100元。

(75)各種記錄核對(duì)不規(guī)范，罰款50元／處。

(76)沃埃爾場(chǎng)所不繼續(xù)執(zhí)行備案制度，對(duì)當(dāng)值司機(jī)罰款50元／次。

(77)工件未停好展開(kāi)測(cè)量，罰款100元。

(78)隔著車(chē)床傳達(dá)物品和工具，罰款100元。

(79)車(chē)床不按規(guī)定采用銼刀，罰款100元。

(80)機(jī)加工人員穿手套操作方式，罰款50元。

(81)在砂輪上磨刀，身體正對(duì)著砂輪，罰款50元。

(82)井下氨氣操作方式，氨氣阻攻，罰款500元／次。

(83)擅自調(diào)整電氣設(shè)備T5800定值，或打翻電氣維護(hù)，罰款1000－2000元／次。

(84)機(jī)電工作人員、各類(lèi)司機(jī)和保護(hù)工，無(wú)牌上崗(當(dāng)年資格證未按規(guī)定審查)者罰款100元／次，判罰其單位200元／人·次。

(85)磁鐵檢修或遷址電氣設(shè)備，罰款500－1000元。

(86)利用他人停水時(shí)間擅自展開(kāi)檢修的，罰款1000-2000元／次。

(87)檢修或處置事故未按規(guī)定展開(kāi)停水、驗(yàn)電、振動(dòng)或辦理停水票的，罰款500-1000元。

（88）運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備在開(kāi)機(jī)前未收到開(kāi)機(jī)警報(bào)、開(kāi)機(jī)信號(hào)或來(lái)電以開(kāi)機(jī)回鈴信號(hào)，擅自開(kāi)機(jī)的，罰款500－1000元。

（89）皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下未采用專(zhuān)用工具調(diào)整皮帶跑偏，罰款500－1000元。

（90）隨意打開(kāi)或停用皮帶急停裝置的，給與開(kāi)留處分，并罰款1000－2000元。

（91）看看變電所人員將門(mén)內(nèi)閂或用鉛絲割開(kāi)，按睡論處，罰款1000元。

四、輔助運(yùn)輸

1、通常管理

(1)存有完善的管理制度、崗位責(zé)任制及設(shè)備、設(shè)施檢查、檢修規(guī)定，失l項(xiàng)罰款100元。

(2)礦車(chē)主硅必須達(dá)至95％。否則，主硅每減少1％罰款100元。

(3)主要運(yùn)輸巷軌道質(zhì)量必須達(dá)至合格品以上，否則罰款1000-2000元。

(4)未完成當(dāng)值運(yùn)輸任務(wù)，罰款20元／車(chē)；未載運(yùn)至選定地點(diǎn)，罰款50元／車(chē)。

(5)運(yùn)料單位在本責(zé)任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)材料亂扔、隨地現(xiàn)象，將不予責(zé)任單位材料額的l-3倍行政處罰。

(7)辨認(rèn)出材料混裝罰款200元／車(chē)；廢舊材料與碴、雜物混裝，給與責(zé)任單位所運(yùn)材料額的1-3倍行政處罰。

(8)運(yùn)輸過(guò)程中各隊(duì)必須按建議順利完成當(dāng)值任務(wù)，并無(wú)正當(dāng)理由領(lǐng)1輛車(chē)罰款50元，未運(yùn)往選定地點(diǎn)罰款50元／車(chē)。

(9)急件運(yùn)輸順利完成后，運(yùn)輸單位與采用單位監(jiān)運(yùn)工未及時(shí)向車(chē)輛調(diào)度匯報(bào)，罰款100元。

(10)裝車(chē)單位發(fā)生錯(cuò)裝、綁定、緊固不符合要求，車(chē)輛擺沒(méi)選定地點(diǎn)，影響正常運(yùn)輸或?qū)е率鹿实囊暻楣?jié)酌定，罰款50-500元／車(chē)。

(11)因計(jì)劃不周，精心安排不當(dāng)導(dǎo)致物料浪費(fèi)，重復(fù)運(yùn)輸，罰款300元／車(chē)。

(12)各單位廢舊的物料，必須至車(chē)輛調(diào)度辦理裝料相關(guān)手續(xù)，否則，導(dǎo)致差錯(cuò)由本單位負(fù)責(zé)管理，并罰款200-300元／車(chē)。

2、隱患處置

(1)絞車(chē)未按規(guī)定裝設(shè)牌板，罰款100元／臺(tái)。

(2)絞車(chē)并無(wú)女團(tuán)操作方式板，罰款100元／臺(tái)。

(3)鋼絲繩損毀程度少于規(guī)定穩(wěn)步采用，罰款500元。

(4)材料未在選定地點(diǎn)按標(biāo)準(zhǔn)堆滿(mǎn)，不合格1處為罰款50元。

(5)軌道巷材料堆滿(mǎn)影響運(yùn)輸安全，罰款200元／處

(6)絞車(chē)不按規(guī)定緊固、采用，罰款200元／臺(tái)。

(7)

絞車(chē)鋼絲繩結(jié)疙瘩，罰款100元／臺(tái)。

(8)

絞車(chē)無(wú)護(hù)繩板或采用未改組的護(hù)繩板駕車(chē)，罰款100元／次

(9)運(yùn)大型材料(例如支架瓦斯異常區(qū)域風(fēng)量搭載安全管理制度瓦斯異常區(qū)域風(fēng)量搭載安全管理制度

瓦斯異常的局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)地點(diǎn)，生產(chǎn)科通風(fēng)組是局部通風(fēng)機(jī)選型排序時(shí)按向上依靠一檔功率采用，保證其可供風(fēng)量能滿(mǎn)足用戶(hù)工作地點(diǎn)的須要。

冶煉作業(yè)過(guò)程中瓦斯噴出異常區(qū)域，引致冶煉工作面瓦斯少于0.5%。實(shí)行減少截割速度仍無(wú)法滿(mǎn)足要求，施工區(qū)隊(duì)必須再次展開(kāi)風(fēng)量計(jì)算，通風(fēng)隊(duì)按照排序工作面須要風(fēng)量再次配風(fēng)。

瓦斯異常的鉆場(chǎng)施工，施工單位嚴(yán)苛按照本制度第二篇第九章中《鉆場(chǎng)預(yù)防瓦斯超載規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行。納林廟煤礦二號(hào)井設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度納林廟煤礦二號(hào)井設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)制度設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之前，修理和操作方式人員必須對(duì)設(shè)備展開(kāi)詳盡檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，不得設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備操作方式人員和修理人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗上崗，設(shè)備修理人員和操作方式人員必須熟識(shí)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作方式和維修保養(yǎng)科學(xué)知識(shí)。設(shè)備操作方式人員必須嚴(yán)苛按照操作規(guī)程建議展開(kāi)操作方式，修理人員必須強(qiáng)化定期巡回檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題相互協(xié)作，及時(shí)處理，杜絕違章蠻干，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于處置沒(méi)法的故障應(yīng)當(dāng)及時(shí)呈報(bào)。設(shè)備操作方式人員和檢修人員共同分擔(dān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，做好文明生產(chǎn)。及時(shí)基本建設(shè)設(shè)備檢修計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可展開(kāi)檢修，并制訂安全措施和技術(shù)措施，同時(shí)搞好檢修記錄。創(chuàng)建設(shè)備檔案，搞好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)記錄，不斷總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，減少配件材料消耗，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。通風(fēng)科巷道修理制度通風(fēng)科巷道修理制度

1、礦通風(fēng)部門(mén)負(fù)責(zé)管理井下通風(fēng)設(shè)施的建筑及巷道修理管理等工作，并創(chuàng)建礦井巷道修理制度管理臺(tái)帳。

2、巷道修理必須合乎《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的建議，并創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)隊(duì)伍，修理時(shí)，必須基本建設(shè)巷道修理安全措施。

3、巷道修理順利完成后要經(jīng)有關(guān)部門(mén)環(huán)評(píng)，不合格的必須再次修理，核對(duì)環(huán)評(píng)記錄臺(tái)帳。

4、通風(fēng)部門(mén)不定期非政府巷道檢查工作，檢查出來(lái)的問(wèn)題必須及時(shí)“三定”處置，保證礦井的正常生產(chǎn)。鶴煤三礦現(xiàn)場(chǎng)交接班制度鶴煤三礦現(xiàn)場(chǎng)交接班制度

1、施工地點(diǎn)所有工種必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接班時(shí)雙方必須用電話(huà)向值班人員匯報(bào)交接班情況。不繼續(xù)執(zhí)行交接班制度的查案雙方責(zé)任，雙基甩2分后。跟班干部必須第一個(gè)抵達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)交接班，所有工種交接班完，跟班干部最后一個(gè)返回工作現(xiàn)場(chǎng)。

2、交接班時(shí)間規(guī)定：8點(diǎn)班為8：00分后;0點(diǎn)班為24：00分后;4點(diǎn)班為4：00分后。凡是因個(gè)人WZ523單薄、未按規(guī)定時(shí)間步入工作地點(diǎn)，履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)的，交班人需向值守匯報(bào)，并對(duì)接班人甩雙基2分后。

3、老爹工長(zhǎng)交接班內(nèi)容：當(dāng)值生產(chǎn)情況、隱患排查和自查情況、工作面施工情況、安全注意事項(xiàng)、重點(diǎn)施工地段、須要上班精心安排自查的隱患等。

4、機(jī)電工交接班時(shí)，支付利息機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并清掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道展開(kāi)沖塵，設(shè)備周?chē)仨毲鍜哒麧崳芫€(xiàn)搬運(yùn)規(guī)范。

5、環(huán)評(píng)員交接班時(shí)，必須向上一班環(huán)評(píng)員支付利息當(dāng)值工作面質(zhì)量情況和遺留問(wèn)題。

6、班長(zhǎng)交接班時(shí)，必須向上一班支付利息當(dāng)值生產(chǎn)情況、頂板保護(hù)情況、隱患自查情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及當(dāng)值采用工具和更改的設(shè)備分類(lèi)裝箱，轉(zhuǎn)讓管理，標(biāo)清數(shù)量和型號(hào)，原則上當(dāng)值發(fā)生問(wèn)題當(dāng)值化解，存有事故不許交班。

7、交接班時(shí)，接班人必須仔細(xì)檢查更替內(nèi)容，證實(shí)并無(wú)問(wèn)題后，方可履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)。更替相關(guān)手續(xù)繼續(xù)執(zhí)行后，發(fā)生問(wèn)題由接班人分擔(dān)。

8、交接班制度由本班值班人員考核，搞好記錄。機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理處罰規(guī)定機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理行政處罰規(guī)定

為了進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的行政處罰透明度，防止及杜絕殘暴采用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，增加因使用不當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)備的損毀、最大限度服務(wù)于生產(chǎn)，特制訂機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理行政處罰規(guī)定：

現(xiàn)場(chǎng)管理的通常規(guī)定；

1.井下每辨認(rèn)出一臺(tái)（件）電氣設(shè)備失爆及電纜（雞爪子、羊尾巴、清接點(diǎn)），罰采用單位1000元，重點(diǎn)瓦斯地區(qū)辨認(rèn)出失爆，罰采用單位2000元。

2.機(jī)電設(shè)備都必須包機(jī)至人，裝設(shè)（張貼）標(biāo)牌，每揭發(fā)一臺(tái)核對(duì)不深入細(xì)致，罰采用單位100元。

3.控制器不開(kāi)賣(mài)、五小沒(méi)了板、一處不符合規(guī)定罰采用單位100元。

4.控制器打翻維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)每行政處罰采用單位100元。

5.機(jī)電設(shè)備及五小電器一臺(tái)件不較完整罰采用單位50元。

6.機(jī)電設(shè)備的中劇維護(hù)裝備合乎《煤礦井下維護(hù)接地裝置的加裝檢查測(cè)量工作細(xì)則的建議》不符合規(guī)定罰采用單位每臺(tái)100元。

7.皮帶輸送機(jī)應(yīng)當(dāng)加裝煤位、低速、跑偏、溫度、煙霧、自動(dòng)噴水等皮帶機(jī)保護(hù)裝置并且動(dòng)作靈敏可信?，F(xiàn)場(chǎng)檢查一處不合格罰款100元。

8.皮帶輸送機(jī)底煤搓皮帶每米、底皮帶跑偏磨H架、機(jī)架、頂上、底輥損毀，底煤搓底輥，現(xiàn)場(chǎng)檢查一處（米）不合格罰款50元。機(jī)尾底煤搓皮帶或機(jī)頭底煤搓皮帶每處罰款200元。

9.現(xiàn)場(chǎng)檢查不按規(guī)程操作方式且殘暴采用設(shè)備，視情況罰采用單位200-500元，導(dǎo)致?lián)p毀的按機(jī)電設(shè)備管理辦法行政處罰。

10.皮帶輸送機(jī)頭、尾未按規(guī)定搭載滅火器、沙箱、水管及巷道內(nèi)無(wú)消防塵嘴（50米一個(gè)）?，F(xiàn)場(chǎng)檢查一處不合格罰款100元。

11.工作面乳化液泵箱內(nèi)濃度達(dá)至3％-5％，超過(guò)沒(méi)規(guī)定罰款100元，泵上開(kāi)清水罰款500元。

12.工作面機(jī)組、溜子減速機(jī)、皮帶減速機(jī)及須要加熱降溫的設(shè)備等，現(xiàn)場(chǎng)檢查未采用冷卻水罰采用單位200-500元。

13.現(xiàn)場(chǎng)檢查電纜搬運(yùn)不符合標(biāo)準(zhǔn)每米罰款10元，發(fā)生托地、活埋每米罰款50元。

14.電氣設(shè)備停止使用后，控制器手把不踢零位、不槍機(jī)，每臺(tái)判罰采用單位50元。

15.設(shè)備衛(wèi)生高或設(shè)備被煤、渣活埋的，每臺(tái)判罰采用單位50元。

16.現(xiàn)場(chǎng)檢查皮帶機(jī)、絞車(chē)、刮板輸送機(jī)等須要緊固的設(shè)備，未按規(guī)定緊固的每臺(tái)判罰采用單位200元。

17.校準(zhǔn)試驗(yàn)并無(wú)記錄或不試驗(yàn)一天罰款100元。

18.巷道內(nèi)閑置的設(shè)備、五小、電纜、風(fēng)動(dòng)工具廢舊不及時(shí)臺(tái)件/每天，罰款50元。

19.本規(guī)定未盡事宜或與機(jī)電設(shè)備管理辦法存有沖突之處，依照機(jī)電設(shè)備管理辦法繼續(xù)執(zhí)行。天聚富源煤業(yè)基準(zhǔn)可以制度天聚富源煤業(yè)基準(zhǔn)可以制度

1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：

時(shí)間：每天7：30

出席人員：全系列公司正隊(duì)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)策劃：調(diào)度室主任

2、生產(chǎn)計(jì)劃可以：

時(shí)間：每月28日下午15：00如果突遇特定情況往后延后一天

出席人員：生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、生產(chǎn)一二線(xiàn)隊(duì)組

主持人：生產(chǎn)副總

3、材料、配件計(jì)劃可以：

時(shí)間：每月30日下午15：00如果突遇特定情況往后延后一天

出席人員：全系列公司處室、隊(duì)組策劃：機(jī)電副總