兗礦集團(tuán)生產(chǎn)安全事故救援制度范文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 兗礦集團(tuán)生產(chǎn)安全事故救援制度范文大合輯兗礦集團(tuán)生產(chǎn)安全事故救援制度兗礦集團(tuán)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度

第一條為規(guī)范天池公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援管理，保證在生產(chǎn)安全事故出現(xiàn)后及時(shí)、有效地實(shí)行應(yīng)急救援，增加人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制訂本制度。

第二條為有效率實(shí)行對(duì)重特大生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援，天池公司設(shè)立以總經(jīng)理為副組長的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援工作，并根據(jù)事故情況同意與否啟動(dòng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

第三條應(yīng)急救援預(yù)案就是實(shí)行生產(chǎn)安全事故救援工作的指導(dǎo)性方案，預(yù)案一經(jīng)啟動(dòng)，各單位必須順從指揮部的統(tǒng)一指揮調(diào)度。征發(fā)物資、隊(duì)伍、車輛和專業(yè)救助力量時(shí)，有關(guān)部門和單位必須無條件順從。

第四條應(yīng)急救援預(yù)案報(bào)公司審查批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

第五條應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：

1.應(yīng)急救援的適用范圍。

2.應(yīng)急救援的非政府機(jī)構(gòu)、人員及其職責(zé)：(1)指揮部成員的共同組成、職責(zé)；(2)指揮部辦公室的共同組成、職責(zé)；(3)成立的各工作小組的共同組成及職責(zé)。

3.危險(xiǎn)目標(biāo)和事故類型：(1)危險(xiǎn)目標(biāo)的確認(rèn)與危險(xiǎn)性評(píng)估；(2)可能將出現(xiàn)的事故類型、地點(diǎn)；(3)事故影響范圍及可能將影響的人數(shù)。

4.應(yīng)急救援體系的共同組成。

5.預(yù)案的培訓(xùn)、演練和修正：(1)培訓(xùn)和預(yù)案演練計(jì)劃；(2)預(yù)案的定期檢查、保護(hù)；(3)根據(jù)演練結(jié)果和現(xiàn)場條件變化對(duì)預(yù)案的修正、健全。

6.事故報(bào)告和現(xiàn)場維護(hù)：(1)通訊聯(lián)絡(luò)方式；(2)事故報(bào)告的程序、呈報(bào)時(shí)限、呈報(bào)部門等;(3)事故書面報(bào)告內(nèi)容：①事故出現(xiàn)的單位及時(shí)間、地點(diǎn)；②事故的詳細(xì)經(jīng)過、落水人數(shù)、輕易經(jīng)濟(jì)損失的初步估算；③事故搶修處置的情況和實(shí)行的措施，并附有示意圖；④須要有關(guān)部門、單位幫助事故救治和處置的有關(guān)事宜；⑤事故報(bào)告單位、簽發(fā)人和報(bào)告時(shí)間等；(4)事故出現(xiàn)后，必須維護(hù)不好現(xiàn)場。

7.事故應(yīng)急救援：①搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)當(dāng)遵從的原則；②詳盡規(guī)定實(shí)行的應(yīng)急措施和實(shí)行程序等。

8.物資和設(shè)備、工具：(1)儲(chǔ)備單位、部門和儲(chǔ)備信息網(wǎng)絡(luò)；(2)調(diào)運(yùn)程序。

9.事故恢復(fù)程序：(1)同意中止應(yīng)急救援、恢復(fù)正常秩序的負(fù)責(zé)人；(2)保證不能出現(xiàn)未許可而進(jìn)人事故現(xiàn)場的措施；(3)正式宣布應(yīng)急中止、恢復(fù)正常狀態(tài)的程序。

10.指揮部成員、指揮部辦公室、救援隊(duì)伍、物資儲(chǔ)備單位、醫(yī)療單位、專家組等通訊錄或聯(lián)系方式。

第六條各單位應(yīng)非政府有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，熟識(shí)掌控其內(nèi)容。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦機(jī)電設(shè)備布置圖管理制度第十六條各單位根據(jù)本單位設(shè)備采用情況如實(shí)繪制機(jī)電設(shè)備布置圖，繪制的設(shè)備布置圖必須合乎機(jī)電動(dòng)力科所提供更多的圖樣、圖幅、圖例的建議。

第十七條各冶煉隊(duì)設(shè)備布置圖必須每月呈報(bào)一次，各機(jī)房峒室及煤炭管理科、機(jī)修廠的設(shè)備布置圖必須每季呈報(bào)一次，月報(bào)的最后日期為每月20日之前，季報(bào)的為每季的最后一個(gè)月的20日之前。

第十八條各單位繪制的設(shè)備布置圖一律使用A3圖紙，電子版繪制，如果一張圖紙比較可以采用多張同樣大小的圖紙呈報(bào)，呈報(bào)的設(shè)備布置圖蓋章存有制圖、審查、單位領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)蓋章項(xiàng)。

第十九條各單位繪制的設(shè)備布置圖中所列設(shè)備應(yīng)當(dāng)與實(shí)物相符合，冶煉隊(duì)可以依生產(chǎn)情況出現(xiàn)變動(dòng)，出現(xiàn)變動(dòng)后3日內(nèi)將變動(dòng)后的設(shè)備依據(jù)實(shí)際情況繪制設(shè)備布置圖呈報(bào)，變動(dòng)后的圖紙可以在本月內(nèi)不再重復(fù)呈報(bào)。

第二十條呈報(bào)的設(shè)備布置圖由各單位機(jī)電技術(shù)管理人員統(tǒng)一上報(bào)機(jī)電動(dòng)力科設(shè)備組并當(dāng)場拒絕接受機(jī)電動(dòng)力科專職管理人員的審查。

第二十一條對(duì)于呈報(bào)的設(shè)備布置圖機(jī)電動(dòng)力科派專人至現(xiàn)場展開核實(shí)，其中冶煉隊(duì)每月核實(shí)一次，機(jī)房峒室及煤炭管理科、機(jī)修廠每季核實(shí)一次。

第二十二條設(shè)備布置圖無法按規(guī)定時(shí)間呈報(bào)的，每延后一天對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款100元，總計(jì)累罰。

第二十三條對(duì)于設(shè)備布置圖發(fā)生關(guān)鍵性不實(shí)和錯(cuò)誤的，對(duì)繪圖人罰款100元，對(duì)審查人罰款100元，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款100元。神東礦業(yè)服務(wù)公司班組核算管理辦法神東礦業(yè)服務(wù)公司班組核算管理辦法

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步強(qiáng)化礦業(yè)服務(wù)公司(以下縮寫“礦業(yè)公司”)內(nèi)部管理，挖掘節(jié)支增效潛力，在積極開展全面財(cái)政預(yù)算工作的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)實(shí)行班組核算，將各班組的現(xiàn)場材料采用與核算管理有機(jī)融合，并使班組淪為掌控和降低成本的基礎(chǔ)單元，也將成本管控和班組核算管理推向“事先財(cái)政預(yù)算、事中掌控、事后分析”的良性發(fā)展軌道。融合礦業(yè)公司實(shí)際，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于礦業(yè)公司所屬各單位。

第二章管理職責(zé)

第三條經(jīng)營管理部是班組核算工作的主管部門，主要職責(zé)就是：

(一)草擬、修改礦業(yè)公司班組核算管理辦法及有關(guān)規(guī)定。

(二)負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)各單位的班組核算工作，并根據(jù)有關(guān)制度展開檢查考核。

(三)負(fù)責(zé)管理礦業(yè)公司綜合管理系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)工作，根據(jù)實(shí)際工作市場需求調(diào)整班組核算項(xiàng)目內(nèi)容。

(四)根據(jù)年度核算資料出示各單位及礦業(yè)公司的年度材料消耗定額。

第四條各單位管理職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)管理非政府本單位積極開展班組核算工作，按建議采用綜合管理信息系統(tǒng)，順利完成月度物資計(jì)劃的呈報(bào)及物資出入庫辦理工作。

(二)對(duì)班組核算資料展開審查，對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)管理。

(三)負(fù)責(zé)管理每季度非政府本單位有關(guān)人員展開班組數(shù)據(jù)分析，針對(duì)存有問題制訂整改措施不予全面落實(shí)。

(四)搞好班組考核落空工作。

第五條班組核算員職責(zé)

(一)對(duì)本單位各班組物資領(lǐng)有用票據(jù)展開審查和看管。

(二)搜集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)追加或扣減的業(yè)務(wù)，并及時(shí)與經(jīng)營管理部溝通交流保護(hù)核算項(xiàng)目類別。

(三)對(duì)各班組提供更多的物資消耗數(shù)據(jù)及工作量展開審查，按時(shí)上報(bào)班組核算有關(guān)資料。

(四)定期向各班組發(fā)布核算結(jié)果，并對(duì)各班組展開考核。

(五)根據(jù)班組核算報(bào)表基本建設(shè)班組核算數(shù)據(jù)分析報(bào)告，收集整理班組核算合理化建議。

第六條班組長的職責(zé)

(一)根據(jù)本班組生產(chǎn)服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，非政府消耗材料的領(lǐng)用及采用管理。

(二)非政府當(dāng)班人員真實(shí)精確的對(duì)場所工作量展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)記錄。

(三)看管班組核算的基礎(chǔ)資料以供查詢。

(四)分析本班組材料消耗節(jié)遜于原因，制訂現(xiàn)場管控措施，并根據(jù)日常給管理經(jīng)驗(yàn)明確提出班組核算合理化建議。

第三章班組核算內(nèi)容

第七條班組核算就是通過綜合管理系統(tǒng)對(duì)各班組日常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)過程中采用的材料、燃料及低值易耗品消耗情況展開核算，核算內(nèi)容按照業(yè)務(wù)性質(zhì)和場所展開分割。

第八條班組核算內(nèi)容包含：餐飲業(yè)務(wù)、洗衣業(yè)務(wù)、充燈業(yè)務(wù)、洗衣業(yè)務(wù)、清掃業(yè)務(wù)、外環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)、綠化管護(hù)業(yè)務(wù)、治安捍衛(wèi)業(yè)務(wù)、公寓業(yè)務(wù)、生活小區(qū)物業(yè)業(yè)務(wù)、其他公共設(shè)施業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)、采暖業(yè)務(wù)、供浴水業(yè)務(wù)、供熱風(fēng)業(yè)務(wù)、可供凈水業(yè)務(wù)、可供直飲水業(yè)務(wù)、供復(fù)用水業(yè)務(wù)、生活污水處理業(yè)務(wù)、井下水處理業(yè)務(wù)共20項(xiàng)業(yè)務(wù)。

第九條各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算內(nèi)容

(一)餐飲業(yè)務(wù)：主要核算食堂消耗的廚房用品、清掃用品、修理材料、燃料等。不包含列入餐飲核算成本的一次性消耗用品，例如餐巾紙、牙簽、一次性桌布、口罩、手套及各類食品袋。

(二)洗衣業(yè)務(wù)：主要核算浴室消耗的清掃用品、修理材料等。礦方提供更多的來賓浴室洗衣用品無此此核算范圍內(nèi)。

(三)充燈業(yè)務(wù)：主要核算燈房消耗的清掃用品、修理材料等。

(四)洗衣業(yè)務(wù)：主要核算洗衣房消耗的清掃用品、修理材料、沖洗、消毒、理發(fā)用品等。

(五)清掃業(yè)務(wù)：主要核算被服務(wù)單位辦公樓、街道社區(qū)樓、文體中心等場所內(nèi)消耗的清掃用品、修理材料等。

(六)外環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)：主要核算室外環(huán)境清掃及保護(hù)消耗的清掃用品、修理材料等。

(七)綠化管護(hù)業(yè)務(wù)：主要核算綠化管護(hù)過程中消耗的工器具、綠化管網(wǎng)修理材料、割草機(jī)消耗的燃料等。

(八)治安捍衛(wèi)業(yè)務(wù)：主要核算治安捍衛(wèi)采用的警用器材、清掃用品、修理材料等。

(九)公寓業(yè)務(wù)：主要核算公寓、探親房及招待所消耗的清掃用品、一次性盥洗用品(礦方提供更多的除外)、修理材料等。

(十)生活小區(qū)物業(yè)業(yè)務(wù)：主要核算生活小區(qū)住宅樓所消耗的清掃用品、修理材料等。

(十一)其他公共設(shè)施業(yè)務(wù)：主要核算各單位除上述業(yè)務(wù)以外的其他公共設(shè)施消耗的清掃用品、修理材料等。

(十二)管理業(yè)務(wù)：主要核算各級(jí)機(jī)關(guān)管理人員消耗的辦公材料及低值易耗品等。

(十三)采暖業(yè)務(wù)：主要核算地面采暖業(yè)務(wù)消耗的燃料、清掃及修理材料(包含各類井及管網(wǎng)修理材料)、采暖設(shè)施設(shè)備(指采暖管網(wǎng)、鍋爐、換熱器等)沖洗藥劑等。

(十四)供熱風(fēng)業(yè)務(wù)：主要核算井下供熱風(fēng)消耗的燃料、清掃及修理材料等。

(十五)供浴水業(yè)務(wù)：主要核算可供洗衣水業(yè)務(wù)消耗的燃料、清掃及修理材料、供浴水設(shè)備沖洗藥劑等。

(十六)可供凈水業(yè)務(wù)：主要核算凈水生產(chǎn)消耗的材料、化學(xué)藥品、場所清掃及修理材料等。

(十七)可供直飲水業(yè)務(wù)：主要核算直飲水生產(chǎn)消耗的材料、化學(xué)藥品、場所清掃及修理材料等。

(十八)供復(fù)用水業(yè)務(wù)：主要核算供復(fù)用水所消耗的清掃、修理材料等。

(十九)生活污水處理業(yè)務(wù)：主要核算處置生活污水所消耗的清掃及修理材料、化學(xué)藥品等。

(二十)井下水處理業(yè)務(wù)：主要核算處置井下污水所消耗的清掃及修理材料、化學(xué)藥品等。

第十條消耗材料表述表明

(一)廚房用品：主要指食堂采用的菜墩、案板、搟面杖、保鮮盒(膜)、調(diào)料盒、刀架、刀、缸、罐、鍋、碗、瓢、筐、盆、盤、碟、壺、勺、滾、笊籬、筷等用品及電磁爐、微波爐、電餅鐺、脫皮機(jī)、饸裹機(jī)、揉纏床等其他廚房大設(shè)備等。

(二)清掃用品：主要所指各業(yè)務(wù)場所衛(wèi)生清掃所用的工器具及清掃用品。例如大小掃帚、榨水車、扳手、毛巾、洗衣粉、回去枯粉、潔廁靈、消毒劑等清掃用品。

(三)修理材料：主要所指各業(yè)務(wù)場所設(shè)施、設(shè)備修理用的消耗材料、配件及維修工器具;各類井及管網(wǎng)修理材料輕易扣除適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)性質(zhì)中，比如采暖管網(wǎng)及檢查井的修理材料無此單獨(dú)所列，輕易扣除采暖業(yè)務(wù)中;公用維修工器具扣除修理業(yè)務(wù)量很大的業(yè)務(wù)中。

(四)水處理廠消耗材料：主要指納濾膜、反滲透膜、濾料(活性炭、石英砂)、各類儀表等。

(五)化學(xué)藥品：主要所指各水處理業(yè)務(wù)采用的化學(xué)藥品、供水采暖設(shè)備的化學(xué)沖洗藥劑、水質(zhì)化驗(yàn)用藥品。

(六)燃料：主要包含采暖、供熱風(fēng)、供浴水消耗的燃煤、天然氣、蒸汽;食堂消耗的醇基燃料及液化氣。

(七)勞保用品：后勤服務(wù)人員勞保服裝及勞保用品(洗發(fā)水、沐浴露、香皂、洗衣粉、毛巾等用品)按照崗位性質(zhì)扣除適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)范圍中。

(八)三嚴(yán)防物資：三嚴(yán)防物資扣除其他公共設(shè)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。

第四章班組核算工作量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑及周期

第十一條餐飲業(yè)務(wù)工作量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑：食堂業(yè)務(wù)工作量以用餐人次為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑，工作量由各食堂負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(一)班中餐以物流配送份數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一份為一人次。

(二)宴請(qǐng)餐及工作餐以用餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一人為一人次。

(三)窗口餐以實(shí)際用餐人次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，食堂工作人員用餐應(yīng)當(dāng)扣除窗口餐工作量，并在統(tǒng)計(jì)表中的備注欄中標(biāo)明。

食堂工作量原則上就是通過食堂用餐系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，因部分食堂的涼菜、熱菜、主食分設(shè)窗分別刷卡販?zhǔn)?，按照用餐系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就可以虛報(bào)工作量，為了確保各食堂工作量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)口徑一致，例如食堂的涼菜、熱菜、主食分設(shè)窗口分別刷卡販?zhǔn)鄣?，每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作量時(shí)需將用餐系統(tǒng)工作量按照POS機(jī)臺(tái)數(shù)展開換算(即安全科安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級(jí)政府部門頒授的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督實(shí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全防水措施。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、在基本建設(shè)、審核施工非政府設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，安全技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)就是施工非政府設(shè)計(jì)或施工方案的關(guān)鍵內(nèi)容。

2、貫徹落實(shí)“安全第一”的思想，認(rèn)清工程進(jìn)度與安全的關(guān)系，指導(dǎo)并監(jiān)督施工現(xiàn)場努力做到平衡施工。對(duì)不按施工順序和安全生產(chǎn)規(guī)定的私自施工的人員和事件，除及時(shí)收到安全隱患通知書外，還要采取有效措施，予以阻止。

3、在檢查生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，必須同時(shí)檢查安全技術(shù)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，并監(jiān)督隱患的自查。

4、搞好嶄新職工的三級(jí)安全教育，幫助有關(guān)部門對(duì)特定工種展開安全技術(shù)培訓(xùn)和考核頒證工作。

5、檢查所有的工程動(dòng)工前的安全準(zhǔn)備工作工作，出席工程技術(shù)措施和防水措施計(jì)劃的制訂。

6、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門購置勞動(dòng)保護(hù)用品用按規(guī)定派發(fā)和采用。協(xié)調(diào)有關(guān)部門掌控和管理不好安全措施經(jīng)費(fèi)和安全獎(jiǎng)懲經(jīng)費(fèi)的采用。

7、非政府每月和每季度一次的安全檢查及各類安全檢查，對(duì)揭發(fā)的事故隱患，及時(shí)明確提出改良措施，并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

8、經(jīng)常深入細(xì)致施工現(xiàn)場，根據(jù)工程施工特點(diǎn)，分析掌控事故規(guī)律，及早明確提出預(yù)防措施，防患末然。

9、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，明確提出建議，努力完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的工作任務(wù)。

10.對(duì)專、全職安全員的工作給與積極支持和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。

11、參予重大事故的調(diào)查、分析、處置，搞好事故“四不放過”工作。

12、非政府積極開展安全生產(chǎn)小檢查，融合交通運(yùn)輸、生產(chǎn)特點(diǎn)，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，抓好預(yù)控、嚴(yán)防事故。

13、掌控全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，辨認(rèn)出隱患嚴(yán)肅查處，并責(zé)令限期自查，對(duì)關(guān)鍵性事故隱患，立即指令暫停生產(chǎn)并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

14、協(xié)調(diào)培訓(xùn)中心及有關(guān)部門對(duì)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、考核、年審。

15、繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，表揚(yáng)安全一流，推展安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)違章肇事人員有權(quán)按規(guī)定不予抨擊教育、罰款。

16、負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、呈報(bào)資料，創(chuàng)建事故檔案，完善和創(chuàng)建安全管理臺(tái)帳，并搞好原始記錄。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。安全技能提高培訓(xùn)制度安全技能提高培訓(xùn)制度一、指導(dǎo)思想為全面貫徹落實(shí)《山西省大力推進(jìn)職業(yè)技能提高培訓(xùn)實(shí)施方案的通告》精神，進(jìn)一步提高公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)嶄新員工、服兵役員工、一線員工的技能培育，不斷提高員工的崗位操作方式水平和技能水平，特制訂本制度。二、非政府領(lǐng)導(dǎo)員工技能培訓(xùn)提高方案和計(jì)劃由礦長會(huì)同制訂，由安全培訓(xùn)科負(fù)責(zé)管理具體實(shí)施；安全科負(fù)責(zé)管理組織協(xié)調(diào)各部門崗位練兵、技術(shù)比武等工作；各井下隊(duì)組負(fù)責(zé)管理“師帶徒”工作實(shí)行，其它各單位主要負(fù)責(zé)管理本專業(yè)技能提高培訓(xùn)工作。三、實(shí)行方法和步驟（一）積極開展技能提高分散培訓(xùn)

各單位非政府實(shí)行內(nèi)部技能提高培訓(xùn)，建議各單位每年必須非政府員工不高于20小時(shí)的業(yè)務(wù)技能科學(xué)知識(shí)和崗位操作技能科學(xué)知識(shí)提高的分散培訓(xùn)。

培訓(xùn)完結(jié)后，各單位必須整理培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、方式、培訓(xùn)對(duì)象、考勤、考試成績、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等資料，留存?zhèn)洳椤?/p>

（二）崗位練兵、技能比武

崗位練兵重點(diǎn)在各基層隊(duì)組積極開展，以區(qū)隊(duì)、班組為單位，制訂崗位練兵方案。崗位練兵由各基層隊(duì)非政府全面落實(shí)。

專項(xiàng)技術(shù)比武由業(yè)務(wù)部門根據(jù)改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在、地測預(yù)防水等生產(chǎn)專業(yè)建議，分后專業(yè)非政府積極開展。公司性的技術(shù)比武根據(jù)公司整體精心安排，以多專業(yè)同時(shí)非政府積極開展為特點(diǎn)，按技術(shù)比武方案給與優(yōu)勝者適當(dāng)?shù)奈镔Y或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，通過技術(shù)比武辨認(rèn)出技術(shù)尖子，培育技術(shù)工匠。

（三）“師帶徒”技能提高

對(duì)象：煤礦井下嶄新上崗員工

井下隊(duì)組負(fù)責(zé)管理師帶徒制度的實(shí)行，嶄新員工上崗前師傅徒弟簽定師帶徒協(xié)議，順利完成四個(gè)月的師帶徒進(jìn)修。

師帶徒屆滿，經(jīng)培訓(xùn)科、主管部門、安全科、用人單位考核合格后，徒弟方可單獨(dú)上崗。

師帶徒期間，師傅工分每日提2分后。

（三）特種作業(yè)人員資格證書

對(duì)象：煤礦特種作業(yè)人員

按規(guī)定出席適當(dāng)?shù)某跤?xùn)和復(fù)訓(xùn)，公司據(jù)實(shí)繳費(fèi)有關(guān)費(fèi)用。

四、其它

各類培訓(xùn)必須嚴(yán)格遵守考勤制度和培訓(xùn)自學(xué)紀(jì)律。

各單位內(nèi)部培訓(xùn)建議的“每年不高于20個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)”，必須和部門領(lǐng)導(dǎo)的考核二者掛勾。

各單位必須高度重視此項(xiàng)工作，明晰專人幫助安全培訓(xùn)科搞好通告、聯(lián)絡(luò)等工作。

培訓(xùn)科要搞好所有培訓(xùn)資料的收集整理檔案工作，保證培訓(xùn)工作接到成效。煤礦地測量副總工崗位考核評(píng)級(jí)辦法煤礦地測量副總工崗位考核評(píng)級(jí)辦法

崗位名稱

項(xiàng)目

項(xiàng)目內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)分

評(píng)分辦法

地

測

副

總

工

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)松樹灘煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責(zé)60分后

1、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全礦的地質(zhì)測量工作，對(duì)地質(zhì)測量方面的安全工作正數(shù)全面責(zé)任。

6分后

未完成甩6分后

2、負(fù)責(zé)管理全礦的測量技術(shù)的管理工作，非政府人員及時(shí)精確順利完成測區(qū)內(nèi)的各種測量任務(wù)。

6分后

一項(xiàng)未努力做到甩3分后

3、對(duì)全礦測量工程的順利完成情況和施工質(zhì)量情況展開監(jiān)督，并及時(shí)填上繪圖紙，確保礦井存有完備的地測資料。

8分后

一項(xiàng)未努力天聚富源煤業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理制度天聚富源煤業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理制度

總則

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能和投資效益，確保安全生產(chǎn)。

2、設(shè)備管理范圍：形成生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)輔助環(huán)節(jié)及生活、辦公所需的所有機(jī)械、電氣設(shè)備。對(duì)于煤礦常用的十二種小型設(shè)備(見附頁)由供應(yīng)科輕易供應(yīng)，aquatic帳管理。

3、機(jī)電科根據(jù)生產(chǎn)貫通和生產(chǎn)計(jì)劃，采用單位計(jì)劃及庫存，搞好設(shè)備選型和計(jì)劃申報(bào)工作。設(shè)備計(jì)劃必須提早一至二個(gè)月明確提出，在生產(chǎn)存有忽然更改時(shí)，報(bào)專項(xiàng)計(jì)劃。

4、所有設(shè)備均由供應(yīng)科訂貨、入庫、建帳，機(jī)電科負(fù)責(zé)管理設(shè)備的現(xiàn)場管理。

5、設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備新度系數(shù)不上升，設(shè)備資產(chǎn)保值、變現(xiàn)、主要生產(chǎn)設(shè)備主硅超過90%以上，使用率超過80%以上，待修率為不少于5%，機(jī)電事故率不少于1%，防爆設(shè)備善處自爆，并無關(guān)鍵性空難事件設(shè)備事故。

6、機(jī)電科需提早基本建設(shè)下年度添置計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電礦長批準(zhǔn)后報(bào)供應(yīng)科。

7、對(duì)生產(chǎn)急需、存有特殊要求或用途的設(shè)備，經(jīng)礦長和分管礦長核準(zhǔn)，供應(yīng)科及時(shí)訂貨。

8、各設(shè)備采用單位必須根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》《煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》建立健全與設(shè)備采用、管理、保護(hù)有關(guān)的制度。

設(shè)備的環(huán)評(píng)、看管、審核和派發(fā)

9、設(shè)備至礦后，由供應(yīng)科非政府機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、檔案室共同環(huán)評(píng)。須要采用單位出席時(shí)，采用單位必須派遣機(jī)電隊(duì)長或有關(guān)技術(shù)人員出席，不超過合約建議或不合乎煤炭行業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)的予以環(huán)評(píng)。沒經(jīng)過環(huán)評(píng)設(shè)備(包含小型設(shè)備及五小電器)一律不許采用。在采用中辨認(rèn)出問題，機(jī)電科、供應(yīng)科幫助化解。

10、設(shè)備環(huán)評(píng)合格后，由看管備案科穴入庫，并負(fù)責(zé)管理看管和定期維修保養(yǎng)，搞好嚴(yán)防救火、防盜、防腐工作。

11、機(jī)電科設(shè)備管理員、必須及時(shí)對(duì)嶄新設(shè)備展開編號(hào)、打印臺(tái)帳。

12、設(shè)備的審核，由機(jī)電科設(shè)備管理員根據(jù)庫存和采用單位實(shí)際采用情況審核，科長(副科長)核查后，至供應(yīng)科倉庫領(lǐng)有用。緊急情況派發(fā)時(shí)，可以經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，在次日辦理手續(xù)。

13、設(shè)備審核時(shí)，采用單位必須拎《設(shè)備看管手冊(cè)》和領(lǐng)料單審核并及時(shí)上各單位《設(shè)備看管手冊(cè)》和機(jī)電科《設(shè)備管理臺(tái)帳》。

14、采用單位領(lǐng)有用設(shè)備必須仔細(xì)檢查，不合格設(shè)備有權(quán)婉拒領(lǐng)有用。

15、防爆電器設(shè)備入井前，必須具備《安全檢查合格證》。并在機(jī)電科辦理《進(jìn)坑證》，提高運(yùn)輸部門必須憑證下井，否則一律不許入井。

設(shè)備的基礎(chǔ)管理

16、基礎(chǔ)管理建議數(shù)量清、狀態(tài)清、屬性科東俄。帳卡物一致，各種設(shè)備必須統(tǒng)一管理，由設(shè)備管理員，分類編號(hào)、建帳、科穴。

17、機(jī)電科設(shè)備管理臺(tái)帳必須和采用單位的《設(shè)備看管手冊(cè)》一致，并努力做到動(dòng)態(tài)管理，努力做到準(zhǔn)確無誤。根據(jù)生產(chǎn)，掌控不好各類設(shè)備使用量，不導(dǎo)致浪費(fèi)。

18、對(duì)井下量小、品種多、移動(dòng)頻密的小型設(shè)備及器材，供應(yīng)科、機(jī)電科應(yīng)分類管理，創(chuàng)建采用流水帳，并設(shè)立機(jī)修廠修舊利廢小組，將廢舊的小型設(shè)備及時(shí)維修，重復(fù)使用并努力做到帳目確切(廢舊數(shù)量、補(bǔ)發(fā)多少、修通多少、F83E43Se多少)。

19、設(shè)備統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作必須努力做到數(shù)據(jù)精確，尤其就是庫存量與實(shí)際使用量，分野類別，數(shù)量確切，機(jī)電科及時(shí)與供應(yīng)科溝通交流，以便合理審核計(jì)劃，供應(yīng)科合理訂貨。

20、機(jī)電科要將采用單位生產(chǎn)過程中，意見反饋回去的設(shè)備及五小電器等質(zhì)量問題及時(shí)意見反饋至供應(yīng)科，以協(xié)調(diào)供應(yīng)科的訂貨工作。

21、機(jī)電科和供應(yīng)科根據(jù)我礦實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)每個(gè)采用單位制訂出來經(jīng)濟(jì)合理的消耗定額(配件、油脂等)每月展開考核。

22、設(shè)備一經(jīng)采用單位領(lǐng)有用，采用單位對(duì)設(shè)備就具有采用、看管、保護(hù)的職責(zé)、繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。

23、機(jī)電科要對(duì)所轄設(shè)備逐臺(tái)分類創(chuàng)建技術(shù)檔案，健全技術(shù)資料，對(duì)大型設(shè)備必須存有《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的記錄測試報(bào)告等。

設(shè)備采用、保護(hù)、維修保養(yǎng)

24、采用單位必須根據(jù)設(shè)備的說明書、技術(shù)特點(diǎn)、工作環(huán)境，恰當(dāng)操作方式、采用設(shè)備，并使設(shè)備效能充分發(fā)揮。

25、操作方式設(shè)備的司機(jī)、保護(hù)工、必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、上崗上崗，努力做到三懂得、四可以(懂得規(guī)程、設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)原理;可以操作方式、維修保養(yǎng)、維修、處置通常故障)。

26、維持設(shè)備較完整狀態(tài)和安全檢查性能，安全保護(hù)裝置齊全，可信。制訂出來定期檢查，試驗(yàn)制度，并記錄。不合格不采用，不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

27、采用單位根據(jù)機(jī)電科設(shè)備包機(jī)制度，對(duì)設(shè)備推行紙盒機(jī)制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，操作方式、保護(hù)人員、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及設(shè)備采用表明及規(guī)定。

28、強(qiáng)化設(shè)備殺菌管理，嚴(yán)格執(zhí)行殺菌“五定”(的定人、定員、定量、定質(zhì)、定時(shí))，設(shè)備創(chuàng)建油脂殺菌檔案;合理挑選油脂，按設(shè)備采用建議填入。

29、鍋爐、壓力容器，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，消防系統(tǒng)、維修保養(yǎng)、檢驗(yàn)，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

30、儀器、儀表強(qiáng)化管理，按規(guī)定校驗(yàn)，確保靈敏，可信。

31、各單位不許隨意加強(qiáng)設(shè)備安全裝置規(guī)定參數(shù)，不許隨意拆毀、滾、割去、焊接設(shè)備，發(fā)生改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)。

32、各采用單位必須嚴(yán)格執(zhí)行礦《設(shè)備定期礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井申報(bào)制度礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井申報(bào)制度為深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》（國發(fā)［2010］23號(hào)）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令）的文件精神，強(qiáng)化礦領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致現(xiàn)場和加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度的全面落實(shí)情況展開群眾監(jiān)督，特制訂本制度。一、申報(bào)載體在礦井口和調(diào)度室等明顯邊線成立公示欄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況及動(dòng)態(tài)管理、長期放置和確切便利的建議展開規(guī)范。必須盡可能單一制放置，邊線顯著，字體端正，新穎規(guī)范。突遇存有損毀或字跡不明的，必須及時(shí)更改、修理或創(chuàng)下。二、申報(bào)對(duì)象礦長及黨委書記；主管安全、生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、機(jī)電和技術(shù)管理及其他礦級(jí)副職；副總工程師等礦井領(lǐng)導(dǎo)干部值班下井情況。三、申報(bào)范圍上級(jí)主管部門、在礦工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及職工以及社會(huì)各界新聞媒體。四、申報(bào)內(nèi)容1、礦井制定的礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井計(jì)劃，包含下井班數(shù)和點(diǎn)次；2、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井交接班記錄項(xiàng)目（內(nèi)容）包含：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過線路、辨認(rèn)出的問題及處置情況、意見等；3、每月對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況的考核結(jié)果，以及與考核結(jié)果有關(guān)的獎(jiǎng)懲情況；五、申報(bào)建議1、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井計(jì)劃必須合乎上級(jí)有關(guān)文件的建議，詳盡制訂下井班次和下井點(diǎn)次。2、申報(bào)工作必須由礦井安監(jiān)人員對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄展開深入細(xì)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，與調(diào)度室下井值班交接班記錄錄入，經(jīng)礦井紀(jì)委、組干、安監(jiān)科審查有誤后，展開申報(bào)。3、在礦領(lǐng)導(dǎo)核對(duì)交接班記錄和值班記錄后，礦調(diào)度室負(fù)責(zé)管理及時(shí)對(duì)調(diào)度公示欄展開核對(duì)；群監(jiān)東站負(fù)責(zé)管理及時(shí)對(duì)井口公示欄展開核對(duì)。4、公示欄填寫內(nèi)容必須保證真實(shí)性，核對(duì)人員必須深入細(xì)致核實(shí)，不得發(fā)生徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。5、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井申報(bào)拒絕接受上級(jí)部門、群眾及社會(huì)各界媒體監(jiān)督，例如辨認(rèn)出申報(bào)內(nèi)容不實(shí)，可以向有關(guān)主管部門舉發(fā)。六、本制度自2010年10月8日起至實(shí)行。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦束管管路加裝鋪設(shè)及日常保護(hù)制度第一條加裝鋪設(shè)

(一)鋪設(shè)管路時(shí)應(yīng)盡量并使路徑長、太少拐彎，以便增加阻力，避免坎坷毀壞。

(二)所選路徑應(yīng)當(dāng)在行人太少，掘進(jìn)較完整的巷道內(nèi)，避免管路被毀壞。管路沿著風(fēng)門墻體時(shí)必須紙帶。

(三)所選路徑溫差變化幅度必須大，在溫度急劇變化的地點(diǎn)必須在溫度高的一側(cè)設(shè)置濾水器或其他設(shè)施，標(biāo)高差很大的斜巷，應(yīng)當(dāng)在底部設(shè)置濾水器。

(四)接管箱、濾水器、采樣器的接點(diǎn)必須嚴(yán)格不漏氣，且短果邊線與人體高度相適應(yīng)。

(五)管路鋪設(shè)時(shí)，必須搬運(yùn)整齊有序，2條以上的集中管路應(yīng)當(dāng)設(shè)置標(biāo)記，以便于檢查保護(hù)。

(六)束管的鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，可以參照管路和電纜的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

(七)束管監(jiān)測接收器應(yīng)當(dāng)水平裝設(shè)在監(jiān)測地點(diǎn)的回去風(fēng)流中，且應(yīng)當(dāng)緊鄰巷道頂部，吸氣口應(yīng)正對(duì)風(fēng)流方向，能夠恰當(dāng)充分反映該點(diǎn)值要的地點(diǎn)。接收器必須裝設(shè)在頂板較完整、并無滴水、易于維護(hù)的地點(diǎn)。

(八)管路鋪設(shè)完后，從地面化驗(yàn)室至井下各測點(diǎn)，整個(gè)系統(tǒng)必須展開統(tǒng)一編號(hào)，并檢查管路順序與否紛亂，亂的必須及時(shí)調(diào)整。

(九)監(jiān)測密封內(nèi)氣體變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)留出監(jiān)測管，束管監(jiān)測接收器應(yīng)當(dāng)鋪設(shè)在監(jiān)測管內(nèi)，且用木塞封孔，用黃泥封口，確保不漏氣。

第二條日常保護(hù)

(一)定期檢查管路的漏氣、阻塞、毀壞情架空乘人裝置司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，繼續(xù)執(zhí)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，順從安全生產(chǎn)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、按照采用規(guī)則恰當(dāng)佩帶和采用符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品。

2、拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌控本職工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，熟識(shí)有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌控本崗位的安全操作技能，介紹事故應(yīng)急處置措施，知曉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。

3、拒絕接受新工藝、新技術(shù)、新材料或者所采用嶄新設(shè)備展開的專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，介紹、掌控其安全技術(shù)性能，采取有效的安全防水措施。

4、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)必須深入細(xì)致觀測運(yùn)轉(zhuǎn)情況，例如發(fā)現(xiàn)異常情況或停放信號(hào)應(yīng)立即停放，查明原因，妥善解決后，方可再運(yùn)行。

5、恰當(dāng)操作方式、精心保護(hù)設(shè)備，維持作業(yè)環(huán)境干凈，做好文明生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)管理保護(hù)乘人秩序，監(jiān)督、阻止乘人與否按規(guī)定搭乘和違規(guī)隨身攜帶物品。

7、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按章作業(yè)，阻止違章，嚴(yán)苛按照“四不危害”搞好自保政企。

8、辨認(rèn)出事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者負(fù)責(zé)人報(bào)告。

9、積極支持、協(xié)調(diào)事故救治、參予事故調(diào)查，并提供更多一切便捷條件。

10.熟識(shí)作業(yè)場所和工作崗位存有的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，對(duì)安全生產(chǎn)工作明確提出建議。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，架空乘人裝置司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。煤巷一隊(duì)管理制度煤巷一隊(duì)管理制度

一、值守制度

值守主要以李學(xué)停居多，與隊(duì)部其他管理人員結(jié)合。每天7點(diǎn)隊(duì)部人員至值班室開會(huì)討論，將當(dāng)天aes的工作整理、分配。努力做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天順利完成，確保工作成功進(jìn)行。

二、工作任務(wù)分配如下：

1、常務(wù)隊(duì)長李學(xué)停負(fù)責(zé)管理每天井下工程任務(wù)分配，分配任務(wù)必須看清輕重緩急，根據(jù)實(shí)際情況合理分配，確保工程緊繃有序展開。負(fù)責(zé)管理和各單位部門協(xié)同不好，將工作精心安排妥當(dāng)，精心安排至人。對(duì)不能協(xié)調(diào)工作的及并無原因沒能按時(shí)順利完成任務(wù)的個(gè)常務(wù)隊(duì)長存有行政處罰權(quán)利。

2、技術(shù)員主要負(fù)責(zé)管理技術(shù)管理工作、環(huán)評(píng)工程質(zhì)量及職工培訓(xùn)工作。技術(shù)員必須掌控設(shè)計(jì)方案、地質(zhì)情況以及工程進(jìn)度，及時(shí)基本建設(shè)施工措施，每天對(duì)程質(zhì)量發(fā)生的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)充分反映并明確提出合理整改意見。確保并無技術(shù)犯規(guī)。搞好職工培訓(xùn)工作并及時(shí)整理培訓(xùn)記錄。對(duì)不能協(xié)調(diào)工作的班組長，技術(shù)員有權(quán)對(duì)其行政處罰。3、工會(huì)主席馬云峰主要負(fù)責(zé)管理幫助支部書記做好平地工作，及時(shí)整理會(huì)議記錄，搞好班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)自學(xué)工作。

3、材料員王軍主要負(fù)責(zé)管理材料管理。材料員必須及時(shí)與技術(shù)員、常務(wù)隊(duì)長、機(jī)電隊(duì)長協(xié)同，確保所須要材料設(shè)備能夠及時(shí)妥當(dāng)。不耽擱工程進(jìn)度。努力做到材料不缺位、不浪費(fèi)。并及時(shí)對(duì)除役材料、設(shè)備廢舊。搞好材料出入、廢舊記錄。

4、機(jī)電隊(duì)長陳大州主要負(fù)責(zé)管理機(jī)電管理工作，搞好機(jī)電設(shè)備檢修、保護(hù)、加裝工作，確保并無機(jī)電事故，確保機(jī)電設(shè)備不遺失，不浪費(fèi)。

二、獎(jiǎng)懲辦法

1、對(duì)無故曠工人員罰款50(已連續(xù)曠工15天不予解雇);無故曠會(huì)罰款10元;耽誤5元。

2、對(duì)由于個(gè)人原因?qū)е碌V罰款的，由其本人分擔(dān)罰款的30%。學(xué)籍檔案管理制度學(xué)籍檔案管理制度

第一條職工培訓(xùn)檔案的內(nèi)容為辦班的各種培訓(xùn)資料(不含出外培訓(xùn))。包含培訓(xùn)通告、教案、點(diǎn)名簿、培訓(xùn)登記表、試題、證書及派發(fā)名冊(cè)、培訓(xùn)有效性評(píng)估表等。

第二條培訓(xùn)檔案應(yīng)當(dāng)選定專人看管。應(yīng)當(dāng)設(shè)立專用庫房展開看管，庫房應(yīng)當(dāng)達(dá)至檔案看管有關(guān)建議。對(duì)培訓(xùn)檔案按照公司檔案管理有關(guān)規(guī)定分門別類展開整理。應(yīng)當(dāng)盡可能使用一流手段(利用微機(jī))對(duì)培訓(xùn)檔案展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

第三條培訓(xùn)檔案的借書：內(nèi)部人員借書培訓(xùn)檔案時(shí)，應(yīng)當(dāng)核對(duì)借書單。外部人員通常只容許在檔案室展開查詢，須要借書和激活時(shí)，應(yīng)當(dāng)核對(duì)借書或激活審核單，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可借書或激活。

第四條檔案的封存繼續(xù)執(zhí)行集團(tuán)公司檔案管理有關(guān)規(guī)定。各種試題保存期為三年，培訓(xùn)登記表永久留存。煤礦安全培訓(xùn)中心圖書管理員職責(zé)圖書管理員職責(zé)一、圖書管理員必須踐行為職工服務(wù)的思想，熱情接待借閱人員。二、各種圖書必須分門別類編號(hào)備案，創(chuàng)建人工索引。三、圖書放置必須整齊美觀，易于搜尋。四、搞好圖書的看管工作。圖書室必須保持清潔、衛(wèi)生，避免圖書變色、腐爛、蟲蛀。五、搞好借書的備案工作，辦理借書相關(guān)手續(xù)，借書者交還圖書時(shí)必須深入細(xì)致檢查，若辨認(rèn)出存有戳頁、損毀、涂抹的，必須責(zé)任人照原價(jià)索賠?；茨系V業(yè)集團(tuán)二級(jí)單位黨組織工作考核辦法為認(rèn)真落實(shí)黨建工作“緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，以人為本、團(tuán)結(jié)一致打氣，求真務(wù)實(shí)、改良方法”總體建議，切實(shí)加強(qiáng)二級(jí)單位黨組織工作，特制訂本辦法。

一、考核目標(biāo)

(一)充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保與全面落實(shí)”核心作用，著力建設(shè)政治助推招盛純、促進(jìn)發(fā)展招盛純、改革創(chuàng)新招盛純、匯聚確保招盛純的“四弱”黨組織，二要把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和核心競爭力。

(二)深入細(xì)致貫徹落實(shí)“忠心、敬業(yè)、堅(jiān)毅，對(duì)外開放、技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同”企業(yè)精神，建設(shè)團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實(shí)、清正廉潔、高效率、堅(jiān)強(qiáng)有力的黨委班子，進(jìn)一步增強(qiáng)“五個(gè)意識(shí)”，提高“四個(gè)能力”，不斷加強(qiáng)黨組織的政治功能和服務(wù)功能，為大力推進(jìn)大力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多勇敢的政治確保。

(三)秉持以企業(yè)改革發(fā)展平衡成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、黨的建設(shè)大局，把強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)帶入公司環(huán)境治理各環(huán)節(jié)，努力做到非政府全面落實(shí)、干部妥當(dāng)、職責(zé)明晰、監(jiān)督嚴(yán)苛，團(tuán)結(jié)一致率領(lǐng)廣大干部職工，極力順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

二、考核對(duì)象

集團(tuán)公司二級(jí)單位黨委、直屬黨總支(支部)。

三、非政府領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司黨委設(shè)立二級(jí)單位黨組織工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長，黨委副書記任副組長，集團(tuán)公司其他黨委成員為成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，設(shè)于集團(tuán)辦公室，成員由集團(tuán)辦公室、黨委組織部(人力資源部)、企業(yè)文化部(黨委宣傳部、黨委統(tǒng)戰(zhàn)部)、紀(jì)委(監(jiān)察處、審計(jì)處)、工會(huì)、保衛(wèi)部(淮舜分局)等部門主要負(fù)責(zé)人共同組成。具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理對(duì)二級(jí)單位黨組織考核工作的繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)。

四、考核原則

(一)緊緊圍繞核心職能的原則。根據(jù)《黨章》《公司法》等黨規(guī)法規(guī)對(duì)國有企業(yè)黨組織的基本建議，融合《2017年度二級(jí)單位黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，主要考核二級(jí)單位黨組織核心職能全面落實(shí)情況。

(二)彰顯問題導(dǎo)向的原則。重點(diǎn)針對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)清正廉潔建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等，可能會(huì)給企業(yè)整體工作、規(guī)范管理、平衡大局導(dǎo)致不良影響和侵害的問題展開考核。

(三)著重考核剛性的原則。按照辨認(rèn)出線索立即就能夠操作方式的建議，針對(duì)問題展開處罰，處罰結(jié)果與面子、票子、帽子掛勾考核，把軟任務(wù)變?yōu)橛仓笜?biāo)。

五、考核內(nèi)容

重點(diǎn)考核二級(jí)單位黨組織貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)鍵性決策部署及單位“三重兩大”決策情況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況、干部隊(duì)伍建設(shè)情況、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)情況、作風(fēng)建設(shè)情況、黨風(fēng)清正廉潔建設(shè)情況、宣傳思想工作情況、群團(tuán)工作情況、信訪工作平衡和保密工作情況、綜治工作情況、黨建工作制度建設(shè)情況等11個(gè)方面(具體內(nèi)容見到附件1)。

六、考核建議及措施

(一)考核方式和程序。實(shí)行二級(jí)單位黨組織自查、機(jī)關(guān)黨群部門動(dòng)態(tài)檢查和考核領(lǐng)導(dǎo)小組分散考核結(jié)合的方式展開。

1.二級(jí)單位黨組織必須加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)負(fù)起，緊緊圍繞貫徹落實(shí)文件精神，進(jìn)一步深化自學(xué)宣貫，強(qiáng)化非政府領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，細(xì)化水解任務(wù)，服務(wù)設(shè)施創(chuàng)建自查自糾、動(dòng)態(tài)督導(dǎo)、定期通報(bào)、考核獎(jiǎng)懲等長效機(jī)制。必須對(duì)照《二級(jí)單位黨組織工作考核細(xì)則》，每季度積極開展一次自查，并構(gòu)成自查報(bào)告呈報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。每少報(bào)一次，年度綜合考核甩5分后。

二級(jí)單位黨組織自查辨認(rèn)出問題并自查的，在年度考核中不再處罰;自查辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)自查而未自查的，在年度考核中加倍處罰。

2.集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨群部門根據(jù)部門職責(zé)積極開展日常動(dòng)態(tài)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行二級(jí)單位黨組織落實(shí)工作責(zé)任。每半年匯總機(jī)關(guān)黨群部門動(dòng)態(tài)檢查和二級(jí)單位黨組織自查情況，并展開官方通報(bào)。

3.集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組每年積極開展一次分散考核，融合日常動(dòng)態(tài)檢查情況，對(duì)二級(jí)單位黨組織逐一展開綜合考核。

(二)考核結(jié)果運(yùn)用。

1.對(duì)照《二級(jí)單位黨組織工作考核細(xì)則》，每甩1分罰500元。二級(jí)單位黨組織必須根據(jù)處罰事由，將罰款全面落實(shí)至有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)(必須就是單位年薪人員)。

集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)管理匯總年度考核結(jié)果，通報(bào)全系列集團(tuán)公司，并將處罰情況意見反饋給二級(jí)單位黨組織。二級(jí)單位黨組織收到意見反饋15個(gè)工作日內(nèi)，將上時(shí)年度本單位處罰總數(shù)對(duì)應(yīng)的罰款繳集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部，行政處罰明細(xì)表報(bào)集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2.集團(tuán)公司黨委根據(jù)年度考核結(jié)果，按照“杰出、較好、通常、高”四個(gè)檔次，對(duì)二級(jí)單位黨組織展開綜合評(píng)定，對(duì)測評(píng)為“杰出”的，不予表揚(yáng)并給與一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);測評(píng)為“通?！钡模s談單位黨政主要負(fù)責(zé)人;測評(píng)為“高”的，對(duì)單位黨組織展開通報(bào)批評(píng)，視情況給與黨組織主要負(fù)責(zé)人崗位調(diào)整、處分、撤職等非政府處置。

3.在考核期內(nèi)，未完成集團(tuán)公司下發(fā)的安全、效益任務(wù)目標(biāo)的，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員受黨紀(jì)、政紀(jì)處分或被追責(zé)刑事責(zé)任的，因社會(huì)治安綜合治理、保密、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)等方面問題被“一票否決”的，嚴(yán)禁評(píng)選為杰出黨組織。

本辦法自2017年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行?！耙煌ㄈ龂?yán)防”工作管理制度阿井二零零七年“一通三嚴(yán)防”工作管理制度

為強(qiáng)化阿井“一通三嚴(yán)防”管理工作，全面落實(shí)蘭阿煤業(yè)公司播發(fā)【1】號(hào)及井播發(fā)【1】文件精神，避免通風(fēng)、瓦斯、煤塵和自然發(fā)怒事故，并融合近年來“一通三嚴(yán)防”管理工作實(shí)際，為保證今年“一通三嚴(yán)防”管理及全井安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制訂以下管理制度：

一、各運(yùn)輸大巷和冶煉工作面及其生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施由通滅隊(duì)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)管理施工、保護(hù)、修理、維修保養(yǎng)，保證較完整。

二、各冶煉工作面及其生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施由施工單位負(fù)責(zé)管理，各運(yùn)輸大巷、車場內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)管理。

三、若發(fā)生以下情形之一者，視其情節(jié)酌定處為50---100元罰款。

1、通風(fēng)設(shè)施保護(hù)、修理、維修保養(yǎng)不及時(shí)者。

2、有人為損毀通風(fēng)設(shè)施者。

3、通風(fēng)設(shè)施前后5米范圍內(nèi)堆滿舊料、雜物、溜子皮等或存有積水、淤泥不及時(shí)處理影響通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量者。

4、通風(fēng)設(shè)施設(shè)置邊線存有八折梁斷腿、支架不較完整或通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求者。

5、通班組長、放炮員、瓦檢員“三人連鎖”放炮換牌制度班組長、放炮員、瓦檢員“三人連鎖”放炮換牌制度

為嚴(yán)苛全面落實(shí)“三人連鎖放炮換牌制度”，保證工作面放炮工作安全，特制訂以下制度：

一、礦井工作面“三人連鎖放炮換牌”制度

1、放炮前放炮員持警戒牌，班組長抱持命令牌，瓦檢員持放炮牌。

2、礦井工作面裝藥前，放炮員把警戒牌交予班組長，班組長精心安排把口人員在可能將步入放炮地點(diǎn)的所有地下通道口展開警戒，不得人員步入放炮地點(diǎn)。然后，班組長將命令牌交予瓦檢員，瓦檢員對(duì)工作面放炮地點(diǎn)20m范圍風(fēng)流中瓦斯展開檢查，當(dāng)瓦斯?jié)舛雀哂?.5%，安全技術(shù)措施全面落實(shí)妥當(dāng)，方可展開裝藥連線工作。放炮準(zhǔn)備工作工作順利完成后，已經(jīng)開始放炮前瓦檢員再次檢查瓦斯及措施全面落實(shí)情況，當(dāng)瓦斯?jié)舛雀哂?.5%及措施全面落實(shí)妥當(dāng)后，瓦檢員將放炮牌交予放炮員，放炮員按照“十不放炮”建議展開全面落實(shí)，合乎放炮條件后，將參予放炮人員廢至警戒地點(diǎn)，已經(jīng)開始放炮。

3、粗大工作必須全面性裝藥工作至少20米距離。

4、制作引藥工作與裝藥工作之間距離嚴(yán)禁大于5米;制作引藥和裝藥前后5米范圍井下瓦斯斷電裝置管理制度(趙莊煤礦）井下瓦斯斷電裝置管理制度(趙莊煤礦)

為了滿足用戶煤礦安全規(guī)程對(duì)監(jiān)測監(jiān)控每七天展開一次斷電試驗(yàn)的建議,同時(shí)融合我礦的實(shí)際情況,特制訂如下辦法:

一、出席試驗(yàn)的電工、登機(jī)工、瓦檢工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要在現(xiàn)場協(xié)作展開瓦斯斷電試驗(yàn)。

二、現(xiàn)場斷電試驗(yàn)步驟：

1、試驗(yàn)工作人員采用甲烷標(biāo)準(zhǔn)氣樣和斷路器，在現(xiàn)場對(duì)甲烷傳感器展開充氣。

2、當(dāng)傳感器表明數(shù)值達(dá)至斷電值時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫停充氣，查問隊(duì)組電工與否正常斷電。

3、試驗(yàn)完結(jié)后，試驗(yàn)人員必須核對(duì)《斷電試驗(yàn)記錄》，出席試驗(yàn)人員蓋章。

4、觀測甲烷傳感器，等待數(shù)值回升至正常數(shù)值后，方可返回。

第五節(jié)地面通信、網(wǎng)絡(luò)管理制度

為了規(guī)范我礦通信網(wǎng)絡(luò)的管理，特制訂本制度。

一、職責(zé)分割

1、機(jī)電礦長就是我礦通信系統(tǒng)管理工作的總負(fù)責(zé)人。

2、機(jī)電管理部具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理通信系統(tǒng)的管理與考核工作。

3、監(jiān)測監(jiān)控隊(duì)負(fù)責(zé)管理我礦通信系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施的保護(hù)和基本建設(shè)。

4、工程部負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)單位，對(duì)新建工程中通信網(wǎng)的設(shè)計(jì)圖紙展開會(huì)審，和工程驗(yàn)收工作，保證通信網(wǎng)絡(luò)的施工質(zhì)量。

5、礦屬各單位負(fù)責(zé)管理本單位通信用戶的管理和采用，負(fù)責(zé)管理本單位信息費(fèi)用的掌控和管理工作。

二、辦公電話及寬帶的管理和采用

(一)我礦緊固電話均為晉煤集團(tuán)統(tǒng)一分配管理，所有用戶必須繼續(xù)執(zhí)行晉煤集團(tuán)通信公司的有關(guān)規(guī)定。

1、辦公電話通信業(yè)務(wù)范圍分割為：本局網(wǎng)、市話網(wǎng)、長途網(wǎng)。

2、辦公寬帶業(yè)務(wù)范圍分割為：內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)(因特網(wǎng))。

3、辦公通信費(fèi)用包含電話月租費(fèi)、市話費(fèi)、長話費(fèi)等由該電話所出現(xiàn)的所有費(fèi)用和集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)(因特網(wǎng))上網(wǎng)費(fèi)等。

(二)電話業(yè)務(wù)分配有關(guān)規(guī)定：

1、副礦長及以上領(lǐng)導(dǎo)的辦公室及宿舍均為長話。

2、部長及常務(wù)副部長辦公室啟用長途，宿舍只啟用市話

3、副部長辦公室及宿舍啟用市話。

4、隊(duì)長辦公室啟用市話，其他人員辦公室只啟用局話，宿舍只啟用局話。

5、其它確因工作須要加裝電話、啟用市話、長途或者停止使用有關(guān)業(yè)務(wù)的，必須核對(duì)《電話業(yè)務(wù)申請(qǐng)單》必須標(biāo)明啟用權(quán)限和啟用理由，所在單位行政副職蓋章，經(jīng)財(cái)務(wù)部長、經(jīng)營礦長、機(jī)電礦長審核后，機(jī)電管理部備案后方能夠繼續(xù)執(zhí)行。

(三)寬帶業(yè)務(wù)分配有關(guān)規(guī)定

1、正隊(duì)級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)的辦公電腦啟用一個(gè)寬帶USB并啟用內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)。

2、各部室及各隊(duì)組辦公室啟用一個(gè)寬帶USB并啟用內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)。

3、目前各單位啟用寬帶數(shù)量以滿足用戶辦公市場需求，例如須要加裝、啟用內(nèi)、外網(wǎng)賬號(hào)，必須核對(duì)《寬帶業(yè)務(wù)申請(qǐng)單》必須標(biāo)明啟用權(quán)限和啟用理由，所在單位行政副職蓋章，經(jīng)財(cái)務(wù)部長、經(jīng)營礦長、機(jī)電礦長審核后，機(jī)電管理部備案后方能夠繼續(xù)執(zhí)行。

(四)礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)的辦公電話責(zé)任人為機(jī)主本人;礦各單位統(tǒng)轄內(nèi)的所有辦公電話的責(zé)任人為本單位行政副職。

(五)用戶應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)采用和愛惜通信設(shè)備和設(shè)施，突遇存有故障應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)故障臺(tái)申報(bào)，擺事實(shí)用戶姓名、電話號(hào)碼、裝機(jī)地址以及故障現(xiàn)象，以便利監(jiān)測隊(duì)給與快速處置。

(六)礦內(nèi)建筑施工，凡牽涉通信網(wǎng)絡(luò)等，必須由會(huì)同單位通告機(jī)電管理部和監(jiān)測監(jiān)控隊(duì)。

四、緊固電話費(fèi)用的管理

我礦管理范圍內(nèi)的緊固電話費(fèi)用全部按單位推行定額管理。

1、各單位行政副職就是本單位辦公信息費(fèi)用的第一責(zé)任人，必須根據(jù)本單位實(shí)際情況制訂本部門的信息費(fèi)用管理制度，本著“合理、科學(xué)、有效率”的原則采用信息費(fèi)用，不得超出預(yù)算。

2、辦公電話費(fèi)用分配定額由財(cái)務(wù)部、經(jīng)營礦長、機(jī)電礦長審核，財(cái)務(wù)部、機(jī)電管理部備案。

3、每月籌辦公用電話費(fèi)用支付，由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)賬，財(cái)務(wù)部每月5日-10日給機(jī)電管理部提供更多緊固電話下載目錄，機(jī)電管理部按照指標(biāo)分配定額對(duì)各單位展開考核，超出預(yù)算部分由各單位分擔(dān)。

4、對(duì)于辦公信息費(fèi)用采用過程中的不能確認(rèn)情況，導(dǎo)致費(fèi)用超出預(yù)算的單位，經(jīng)財(cái)務(wù)部長、經(jīng)營礦長、機(jī)電礦長審批同意后，財(cái)務(wù)部、機(jī)電管理部備案，超出預(yù)算費(fèi)用計(jì)入采用單位年度定額指標(biāo)總額。

5、因工作業(yè)務(wù)聯(lián)系導(dǎo)致緊固電話業(yè)務(wù)量減小，確認(rèn)須要調(diào)整分配定額的單位，必須寫下書面提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部長、經(jīng)營礦長、機(jī)電礦長審批同意后，財(cái)務(wù)部、機(jī)電管理部備案，方能夠修正全年定額。

6、因其它原因?qū)е沦M(fèi)用超出預(yù)算的單位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過部分由單位自行分擔(dān)。

7、辦公用電話費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)見到附表1。

五、考核

1、任何人嚴(yán)禁用辦公電話亂打電話，更無法用電話滋擾他人。否則經(jīng)核實(shí)后給與200元罰款，情節(jié)嚴(yán)重者轉(zhuǎn)交公安機(jī)關(guān)處置。

2、任何人嚴(yán)禁私自串聯(lián)辦公電話。否則，給與300元罰款外，被串成用戶所出現(xiàn)的一切通話費(fèi)用均由私自串成電話者分擔(dān)。同時(shí)，用戶也嚴(yán)禁許可他人串聯(lián)自己的電話，否則，罰款200元。

3、辦公電話、電話線例如存有遺失或人為損毀，除照價(jià)賠償外罰款50元。

4、礦各單位在展開土建或發(fā)掘工程前，會(huì)同單位應(yīng)當(dāng)通告機(jī)電管理部非政府監(jiān)測監(jiān)控隊(duì)和通信公司對(duì)施工現(xiàn)場展開勘測，證實(shí)對(duì)通信設(shè)施無阻后方可以施工。否則應(yīng)當(dāng)共同掏出防水措施或征地方案。例如施工會(huì)同單位擅自施工，導(dǎo)致通信障礙或中斷，對(duì)會(huì)同單位責(zé)任人罰款500元，并根據(jù)影響范圍對(duì)責(zé)任者和責(zé)任單位給與1000-3000元罰款，牽涉到有關(guān)線路或設(shè)備損毀的照價(jià)賠償。

5、各單位辦公電話嚴(yán)禁用作除辦公以外的一切用途。機(jī)電管理部將對(duì)各單位每月籌辦公用電話費(fèi)用根據(jù)附表1右圖的定額標(biāo)準(zhǔn)展開嚴(yán)格考核，超出預(yù)算部分由負(fù)責(zé)管理單位自行分擔(dān)。桐梓縣富潤煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理規(guī)定桐梓縣富潤煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理規(guī)定

2012年度

目錄

第一章獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

一安全獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定

二“三違”舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定

第二章懲罰管理辦法

一懲罰管理規(guī)定條款

(一)通用型部份

(二)礦井部份

(三)煤巖盾構(gòu)部份

(四)“一通三嚴(yán)防”部份

(五)放炮、火工品部份

(六)機(jī)電部份

(七)提高運(yùn)輸部份

(八)工傷事故的行政處罰

(九)對(duì)“三違”人員處置規(guī)定

二“三違”犯罪行為種類

(一)共性“三違”犯罪行為

(二)回采作業(yè)“三違”犯罪行為

(三)盾構(gòu)作業(yè)“三違”犯罪行為

(四)放炮作業(yè)“三違”犯罪行為

(五)機(jī)電專業(yè)“三違”犯罪行為

(六)提高運(yùn)輸專業(yè)“三違”犯罪行為

(七)通防專業(yè)“三違”犯罪行為

(八)領(lǐng)導(dǎo)干部違章行為

富潤煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，防治安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)，杜絕輕傷以上的人員傷亡事故，及關(guān)鍵性機(jī)電運(yùn)輸事故的出現(xiàn)，規(guī)范在職員工的行為規(guī)范，保證礦井安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)，融合我礦實(shí)際情況，制訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理規(guī)定。

第一章獎(jiǎng)懲管理辦法

一、安全獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定

1、各盾構(gòu)隊(duì)、礦井隊(duì)當(dāng)月未出現(xiàn)輕傷以上的人身傷亡事故、重傷事故、兩人以下(含2人)事故，以及未出現(xiàn)提高運(yùn)輸事故，由礦獎(jiǎng)勵(lì)盾構(gòu)隊(duì)500元，礦井隊(duì)1000元。

2、各輔助區(qū)隊(duì)當(dāng)月未出現(xiàn)輕傷以上的人身傷亡事故、重傷事故、一人事故，以及未出現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)設(shè)施等很大設(shè)備、設(shè)施損毀事故，由礦獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電200元，通風(fēng)隊(duì)500元，運(yùn)輸隊(duì)300元,保運(yùn)隊(duì)300元。

3、全年礦井未出現(xiàn)人身傷亡事故，礦將對(duì)全體在職員工視在安全工作中相同工作崗位派發(fā)一定數(shù)額安全獎(jiǎng)，以資獎(jiǎng)勵(lì)全體員工對(duì)全年安全生產(chǎn)所作的貢獻(xiàn)。

4、任何人員在工作中辨認(rèn)出事故征兆，關(guān)鍵性事故隱患，立即實(shí)行應(yīng)急措施或及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，防止出現(xiàn)人員傷亡或設(shè)備、設(shè)施等財(cái)產(chǎn)損失，礦將根據(jù)有可能導(dǎo)致事故損失的大小給與一次性100元～500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)各類事故時(shí)，對(duì)積極主動(dòng)出席現(xiàn)場搶修、救助人員的軍功人員，礦將給與一次性50元～300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

6、辨認(rèn)出違章統(tǒng)一指揮，違章冒險(xiǎn)蠻干，施工中偷工減料、急于浪費(fèi)各類材料、毀壞礦井各種設(shè)備、設(shè)施等違規(guī)行為時(shí)，能夠及時(shí)阻止或向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)調(diào)查有誤后，將給與軍功人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元～600元;

二、“三違”舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三違”的壓制力度，壓制“三違”犯罪行為，掌控各類事故出現(xiàn)。全年干部、職工人人都擁有對(duì)“三違”的舉發(fā)權(quán)和阻止權(quán)，任何人嚴(yán)禁阻擾或打擊報(bào)復(fù)。辨認(rèn)出“三違”犯罪行為，可以采取任何形式匯報(bào)，收到投訴后必須對(duì)舉報(bào)人姓名保密。

(一)獎(jiǎng)懲辦法

7、根據(jù)投訴內(nèi)容,經(jīng)查案核實(shí)后,對(duì)投訴個(gè)人一次性給與50元～200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8、泄漏舉報(bào)人姓名，除一次性給與100元～500元行政處罰外，并調(diào)離崗位。

9、對(duì)投訴“三違”的人員打擊報(bào)復(fù)，除一次性給與100元～500元行政處罰外，情節(jié)嚴(yán)重者轉(zhuǎn)交公安機(jī)關(guān)處置。

10、嚴(yán)禁編造“三違”急于誣陷他人，一經(jīng)查證，將對(duì)捏造者展開重罰。

11、公司管理干部、科室管理人員投訴“三違”原則上不給與獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章懲罰管理辦法

一、懲罰管理規(guī)定條款

(一)通用型部份

12、礦井招生井下職工年齡必須在50歲以下，并且本人可持有效證件，桐梓縣醫(yī)院的身體健康加益煤礦打掃衛(wèi)生員安全生產(chǎn)責(zé)任制加益煤礦打掃衛(wèi)生員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、愛好本職工作，按時(shí)清掃轄區(qū)內(nèi)（職工宿舍樓，井口辦公樓）衛(wèi)生，維持轄區(qū)潔凈。

二、每天晚、晚對(duì)轄區(qū)展開一次清掃，清掃的垃圾統(tǒng)一堆滿在選定地點(diǎn)。

三、在打掃衛(wèi)生時(shí)例如辨認(rèn)出存有存有安全隱患須要展開處置，無法處置的必須及時(shí)報(bào)告礦長。

四、自己必須對(duì)自己工作的精心安排負(fù)責(zé)管理，打掃衛(wèi)生時(shí)不許翻閱辦公桌上的資料和抽屜。下午打掃衛(wèi)生后必須將辦公室門窗第一關(guān)不好，以免被盜，由于打掃衛(wèi)生時(shí)辦公室資料遺失，追究責(zé)任。

五、例如存有特定原因，無法至礦上工作時(shí)必須懇請(qǐng)不好代理清掃人員，并向礦長告假。

六、打掃衛(wèi)生范圍：宿舍樓樓道、院壩、辦公樓辦公室、樓道院壩。

七、一天不對(duì)轄區(qū)衛(wèi)生展開清掃，按規(guī)定展開適當(dāng)行政處罰。堿溝煤礦文書檔案14.文書辦理完后，應(yīng)當(dāng)按《中華人民共和國檔案法》和公司有關(guān)規(guī)定，由主管負(fù)責(zé)管理，將辦理或轉(zhuǎn)貼的文書原件分類整理、檔案。

15.生產(chǎn)指揮中心檔案文書必須創(chuàng)建統(tǒng)一的收件人備案，并按類別分別立卷，設(shè)立專柜留存。

16.由主管負(fù)責(zé)管理文件的查詢。其它業(yè)務(wù)主管例如須要備份，在合乎保密規(guī)定的前提下，可以影印存留。石壕煤礦機(jī)電科主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、按照“揪系統(tǒng)，系統(tǒng)揪”的工作建議和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，認(rèn)真落實(shí)機(jī)電主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于機(jī)電運(yùn)輸安全技術(shù)方面的方針，政策和《煤礦安全規(guī)程》。

3、幫助科長搞好單位和系統(tǒng)“雙基”建設(shè)實(shí)施方案的制訂和實(shí)行;幫助科長定期非政府本單位和系統(tǒng)“雙基”建設(shè)會(huì)議，協(xié)同化解“雙基”建設(shè)實(shí)行過程中碰到的各類問題。

4、主要負(fù)責(zé)管理狠抓機(jī)電專業(yè)新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新工藝、新材料的推展、應(yīng)用領(lǐng)域，研究機(jī)電專業(yè)生產(chǎn)過程中關(guān)鍵性技術(shù)問題。

5、按照建議出席生產(chǎn)計(jì)劃、unclear基本建設(shè)及圖紙?zhí)罾L，負(fù)責(zé)管理機(jī)電專業(yè)作業(yè)規(guī)程、措施的審查，出席機(jī)電專業(yè)貫徹落實(shí)規(guī)程、措施的檢查。

6、深入細(xì)致現(xiàn)場，化解現(xiàn)場存有的技術(shù)問題，及時(shí)呈報(bào)各類技術(shù)資料、報(bào)表。

7、負(fù)責(zé)管理機(jī)修廠非標(biāo)件加工的工時(shí)核定工作。

8、負(fù)責(zé)管理機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)檔案的搜集、整理和檔案工作區(qū)隊(duì)值班制度區(qū)隊(duì)干部值班制度

1、區(qū)隊(duì)副隊(duì)長以上管理人員，必須分后班次入井值班，且秉持與職工同薩蘭勒班縣上，不許遲下早上，一經(jīng)辨認(rèn)出嚴(yán)肅處理。

2、區(qū)隊(duì)跟班干部必須時(shí)刻掌控動(dòng)態(tài)生產(chǎn)下可能將發(fā)生的各類隱患，全面性嚴(yán)防、嚴(yán)苛全面落實(shí)預(yù)防措施，現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置各類隱患。

3、區(qū)隊(duì)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)當(dāng)值存有的問題必須向上班交代確切，在上班的班前會(huì)上搞重點(diǎn)特別強(qiáng)調(diào)，并搞好交接班記錄。

4、隊(duì)長、技術(shù)員除出席礦各類會(huì)議和其它工作外，每月必須順利完成區(qū)規(guī)定的入井次數(shù)。隊(duì)長原則上必須每天入井檢查本班各項(xiàng)工作全面落實(shí)情況，存有特定情況必須向分管副職告假，并維持通訊通暢，以便隨時(shí)能夠聯(lián)系至人;技術(shù)員并無特定精心安排，必須入井檢查、追蹤各項(xiàng)規(guī)章、制度在現(xiàn)場的全面落實(shí)情況，辨認(rèn)出不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行的必須立即阻止，并限令自查。榆家梁煤礦設(shè)備配件廢舊管理辦法（修改）榆家梁煤礦設(shè)備配件廢舊管理辦法（修改）

為進(jìn)一步規(guī)范各基層單位設(shè)備配件的領(lǐng)用廢舊程序，強(qiáng)化周轉(zhuǎn)物資的重復(fù)利用和定量管理工作，推動(dòng)礦井機(jī)電管理上臺(tái)階，特制訂本辦法。

第一條

設(shè)立設(shè)備配件廢舊領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：惠本利

副組長：郭建軍

馬占清

成

員：楊鵬民

賈文藝

郭

瑞

劉少林

翁明月

高士崗?fù)趄v蛟

惠作利

低

春

范通恒

秦

峰

低

輝

劉樹平

第二條

廢舊管理辦法

（一）生產(chǎn)籌辦機(jī)電組根據(jù)生產(chǎn)unclear及月度作業(yè)計(jì)劃月初向各單位下發(fā)詳盡的物資廢舊通知書。各單位應(yīng)當(dāng)按通知書所規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容，保質(zhì)保量順利完成廢舊工作。

（二）廢舊原則繼續(xù)執(zhí)行“領(lǐng)有嶄新交舊”制度，以嶄新設(shè)備配件出庫單日期算是起至，三日內(nèi)將被替代設(shè)備廢舊入庫，以便設(shè)備管理人員及時(shí)精心安排復(fù)原利用、上繳、提出申請(qǐng)除役展開分類管理，以最短的時(shí)間盤活資產(chǎn)，提升設(shè)備利用率，對(duì)繼續(xù)執(zhí)行不力的單位，給與行政處罰。

（三）駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)管理將庫容面積劃設(shè)區(qū)域，按照設(shè)備類型、較完整是否分類放置，擺不好標(biāo)牌，搞好對(duì)各種廢舊設(shè)備的分類、備案、存儲(chǔ)看管的管理。

（四）電纜廢舊必須上盤，由廢舊單位、供應(yīng)站提供更多電纜較完整程度、規(guī)格型號(hào)，采用地點(diǎn)及廢舊原因。機(jī)電組負(fù)責(zé)管理核實(shí)數(shù)量，庫管員選定盤放地點(diǎn)及廢舊入庫單各項(xiàng)內(nèi)容的核對(duì)工作，創(chuàng)建臺(tái)帳，轉(zhuǎn)讓管理。

（五）廢舊復(fù)原件委托維修必須籌辦出庫單，出庫單必須由礦有關(guān)單位負(fù)責(zé)人蓋章后方可以派發(fā)，復(fù)原完抱持出庫單辦理入庫相關(guān)手續(xù)，以確保出入庫數(shù)量一致。

（六）機(jī)電科會(huì)同經(jīng)營籌辦對(duì)廢舊設(shè)備、配件、物料每月展開抽檢錄入，辨認(rèn)出實(shí)物與廢舊單數(shù)量相符、管理疏于導(dǎo)致二次損毀輕微等問題，根據(jù)實(shí)際情況追責(zé)有關(guān)單位責(zé)任，并展開經(jīng)濟(jì)行政處罰。

（七）并無復(fù)原利用價(jià)值的回收物料堆滿影響至其它設(shè)備放置時(shí)，通告廢舊領(lǐng)導(dǎo)小組展開回收鑒別，廢舊物資報(bào)公司服務(wù)站處置。

（八）考量工作效率問題，將廢舊工作精心安排為每天早班，節(jié)假日照常，庫房24小時(shí)確保有人。

第三條

業(yè)務(wù)核算流程

（一）環(huán)評(píng)入庫。

1、廢舊的回收（周轉(zhuǎn)）物資一律分類別、分后新舊展開建帳管理。

2、臺(tái)帳管理由供應(yīng)站根據(jù)經(jīng)營籌辦、供應(yīng)站、呈交單位三方蓋章（蓋章）的廢舊票展開備案，每次的廢舊環(huán)評(píng)入庫票由呈交人及時(shí)（最遲嚴(yán)禁遜于三天，每月25日的廢舊票，嚴(yán)禁遜于27日11：30）呈交經(jīng)營籌辦、機(jī)電組，否則每遲一次罰款50元。

（二）出庫

各單位每次需領(lǐng)用廢舊物資都必須填制專用的廢舊物資領(lǐng)有料單，由機(jī)電組與分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，供應(yīng)站方可發(fā)料。

（三）其他

1、本月1日至本月31日為一個(gè)月度核算周期。

2、每月末，經(jīng)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)操作規(guī)程開機(jī)前必須檢查各設(shè)備相連接與否正常，若存有斷線及時(shí)恰當(dāng)相連接。2、按照恰當(dāng)?shù)捻樞蜷_機(jī)：電源→UPS→調(diào)制解調(diào)器→交換機(jī)→顯示屏→服務(wù)器→工作站。3、恰當(dāng)操作方式安全監(jiān)測軟件，恰當(dāng)列印各種報(bào)表。4、操作方式人員嚴(yán)禁隨意發(fā)生改變參數(shù)及線路。5、不得將雜物堆滿在工作臺(tái)上，不得機(jī)器無人運(yùn)轉(zhuǎn)。6、按照恰當(dāng)?shù)捻樞蜿P(guān)機(jī)：工作站→服務(wù)器→顯示器→交換機(jī)→調(diào)制解調(diào)器→UPS→電源。7、恰當(dāng)核對(duì)各項(xiàng)安全監(jiān)測記錄。井下機(jī)電上崗查崗制度井下機(jī)電干部上崗查崗制度

l、各科室管理干部，均必須根據(jù)自己的職責(zé)，深入細(xì)致現(xiàn)場，介紹情況，檢查工作，并存有記錄。

2、干部上崗，檢查內(nèi)容如下：

(1)崗位人員上崗情況。

(2)崗位人員有沒有三違現(xiàn)象。

(3)崗位人員與否上崗上崗。

(4)崗位人員的精神狀態(tài)。

(5)設(shè)備的較完整狀況。

(6)設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)與否可信。

(7)設(shè)備有沒有關(guān)鍵性隱患并明確提出處理意見。

(8)工業(yè)衛(wèi)生狀況。

3、各科室干部每月至少二次，班組干部每班展開一次。

4、干部上崗新制就是推行領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、工人共同管理不好機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵措施，有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。

5、干部上崗必須仔細(xì)檢查司機(jī)與否繼續(xù)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,全面落實(shí)安全措施。

6、對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)記錄必須誠插手，并匯報(bào)當(dāng)班人員關(guān)于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況的匯報(bào)。

7、狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)鍵工作，檢查崗位人員的執(zhí)勤狀況，勞動(dòng)紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生等。

8、對(duì)于違背規(guī)程和擅離職守人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)做出處置，嚴(yán)禁勾結(jié)顧及。瓦斯超載分析和追蹤處置管理制度（寨崖底煤業(yè)）根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《柳林縣煤礦通風(fēng)瓦斯管理實(shí)施細(xì)則》建議，當(dāng)井下各地點(diǎn)的瓦斯超載時(shí)，必須立即展開分析處置，融合礦井實(shí)際情況制訂瓦斯超載分析和追蹤處置管理制度。

1、當(dāng)井下出現(xiàn)瓦斯超載事故時(shí)，區(qū)域瓦斯檢查員或監(jiān)控中心必須立即匯報(bào)調(diào)度指揮中心并逐級(jí)呈報(bào)瓦斯隊(duì)長、監(jiān)控主任、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、調(diào)度指揮中心在收到監(jiān)控中心匯報(bào)后，立即通告超載工作面暫停作業(yè)、阻斷電源、撤走工作人員。

3、瓦斯隊(duì)長、監(jiān)控主任、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心和值守領(lǐng)導(dǎo)在收到監(jiān)控中心匯報(bào)后，立即趕往調(diào)度指揮中心，并由瓦斯隊(duì)長、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心及值守領(lǐng)導(dǎo)分析超載原因，根據(jù)超載濃度范圍制訂處置措施，統(tǒng)一指揮井下瓦斯檢查員立即非政府排放量瓦斯。

4、因管理疏于，并無計(jì)劃停水停風(fēng)，設(shè)備故障等原因?qū)е掠?jì)劃外瓦斯超載，其濃度達(dá)至0.8%以上(含0.8%)，24小時(shí)之內(nèi)由礦總工程師、通風(fēng)礦長、通風(fēng)通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心主任招集礦長助理、通風(fēng)副總、地測副總、機(jī)電副總、冶煉副總、安全科、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心、機(jī)運(yùn)中心、生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)科、施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場瓦斯檢查員及有關(guān)人員展開分析，并查案處置。

5、生產(chǎn)過程中由于放炮、割去煤導(dǎo)致的瓦斯超載，其濃度達(dá)至0.8%以上(含0.8%)，24小時(shí)之內(nèi)由礦總工程師、通風(fēng)礦長、通風(fēng)通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心主任招集礦長助理、通風(fēng)副總、機(jī)電副總、冶煉副總、地測副總、安全科、通風(fēng)瓦斯預(yù)防

中心、機(jī)運(yùn)中心、生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)科、施工隊(duì)組負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場瓦斯檢查員及有關(guān)人員展開分析，并查案處置。

6、存有計(jì)劃的停水、停風(fēng)或?qū)嵭嗅尫懦鰜硗咚勾胧┑葘?dǎo)致的瓦斯超載，均不做為瓦斯超載事故展開處置，計(jì)劃停水停風(fēng)工作必須提早制訂安全措施和瓦斯排放量措施。

7、由瓦斯檢查員記錄瓦斯排放量過程中瓦斯?jié)舛戎担⒔挥赏L(fēng)瓦斯預(yù)防中心檔案留存。

8、瓦斯超載事故處置回去后，由通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心會(huì)同非政府機(jī)運(yùn)中心、安全科協(xié)調(diào)對(duì)瓦斯超載展開分析調(diào)查，查明原因、全面落實(shí)責(zé)任，制訂措施，并出來調(diào)查處置報(bào)告。

9、為防止因風(fēng)量嚴(yán)重不足引致的瓦斯超載，各隊(duì)組必須嚴(yán)格執(zhí)行以風(fēng)定產(chǎn)原則，融合風(fēng)量合理安排冶煉工作面?zhèn)€數(shù)和產(chǎn)量。

10、強(qiáng)化瓦斯超載統(tǒng)計(jì)分析和重點(diǎn)瓦斯工作面的排查工作。

11、凡辨認(rèn)出瓦斯超載、蓄積和噴出時(shí)，應(yīng)立即向礦調(diào)度指揮中心、通風(fēng)礦長和總工程師等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，礦總工程師、通風(fēng)礦長必須立即非政府分析，制訂環(huán)境治理措施展開處置。

12、人為導(dǎo)致瓦斯超載的，必須對(duì)當(dāng)事人展開經(jīng)濟(jì)行政處罰、各縣市培訓(xùn)、班前會(huì)通報(bào)等形式的教育。

13、由于同時(shí)關(guān)上兩道風(fēng)門導(dǎo)致工作面風(fēng)流短路，引發(fā)瓦斯超載的，查明風(fēng)門所在位置，并對(duì)風(fēng)門所屬的管理隊(duì)組展開1000元行政處罰，由隊(duì)組查明當(dāng)事人，對(duì)當(dāng)事人各縣市培訓(xùn)。

14、隊(duì)組未命令“一通三嚴(yán)防”有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，私自暫停風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致工作面瓦斯超載的，對(duì)該隊(duì)組展開1000元行政處罰，并對(duì)當(dāng)值拎班長罰款500元，停在風(fēng)機(jī)電工罰款200元。

15、綜采工作面由于春早地下通道倒塌或春早地下通道斷面嚴(yán)重不足導(dǎo)致瓦斯超載的，對(duì)該隊(duì)組展開5000元行政處罰。

16、運(yùn)輸隊(duì)在運(yùn)輸過程中，不得長時(shí)間關(guān)上一道風(fēng)門展開裝運(yùn)可望，一經(jīng)辨認(rèn)出，對(duì)運(yùn)輸隊(duì)展開1000元行政處罰。

17、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心創(chuàng)建一事一檔，每次瓦斯超載檔案管理。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦綜掘隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條每位員工必須自學(xué)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并依據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》履行職責(zé)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)，無法越權(quán)行使職責(zé)。

第二條隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)人員必須對(duì)每位員工展開《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的培訓(xùn)，每位員工必須掌控本崗位在生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源及防治、控制措施。

第三條由于員工履行職責(zé)不妥當(dāng)導(dǎo)致影響生產(chǎn)、設(shè)備損毀、人員危害等事故，隊(duì)必須對(duì)事故展開查案，分析原因、全面落實(shí)責(zé)任、制訂防范措施，并對(duì)責(zé)任人按事故的情況展開處置。

第四條班組長必須掌控本班組的工種人員構(gòu)成情況，合理安排歇息，不得無牌人員替崗。

第五條各崗位員工在干關(guān)鍵性的工作時(shí)，班組長及值守隊(duì)干必須現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，均衡有關(guān)事項(xiàng)，把握住不好安全。

第六條當(dāng)本崗位工作任務(wù)發(fā)生關(guān)鍵性變化時(shí)，現(xiàn)場管理人員必須根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整人員配備，并及時(shí)向隊(duì)內(nèi)匯報(bào)，以便于隊(duì)協(xié)同人員和精心安排下一班的工作。

第七條各崗位人員必須出席隊(duì)非政府的有關(guān)活動(dòng)，隊(duì)必須合理安排不好歇息、工作和出席活動(dòng)的時(shí)間。

第八條各崗位人員存有幫助其它崗位人員共同展開某項(xiàng)工作的義務(wù)，但必須就是在本崗位工種的率領(lǐng)下專門從事幫助作業(yè)。綜采隊(duì)日常管理規(guī)定綜采隊(duì)日常管理規(guī)定1、員工必須按照每月制訂的考勤制度值勤，不得發(fā)生串休、亂屈現(xiàn)象，否則按曠工處置?？记谥贫让吭鲁醢l(fā)布，懇請(qǐng)員工留心。2、婚喪嫁娶按礦里規(guī)定天數(shù)值勤，正常報(bào)工，如果超休按曠工處置，例如對(duì)處罰存疑點(diǎn)職工可以在月末至隊(duì)里表明，否則過期自私。3、小班不發(fā)生安全事故或并無重傷的班組每人提500分后，發(fā)生安全事故的班組每人甩1000分后，老爹班組長罰款200元，班組長中止倍數(shù)。4、檢修班發(fā)生重傷事故對(duì)所在紙盒機(jī)組中止當(dāng)月獎(jiǎng)金，檢修班其他人員每人甩500分后，機(jī)電隊(duì)長中止全部獎(jiǎng)金。5、生產(chǎn)班損毀機(jī)電設(shè)備，根據(jù)情況對(duì)責(zé)任者展開行政處罰100一1000分后，或按設(shè)備的按原值的10％處罰，班組導(dǎo)致影響的按l5分后／分鐘處罰；輕微損毀設(shè)備的中止當(dāng)月獎(jiǎng)金，對(duì)所在班組的老爹班組長展開行政處罰，直到撤職處分。6、小班調(diào)度會(huì)、班前會(huì)各班班長深入細(xì)致出席非政府，記錄內(nèi)容必須齊全，班前會(huì)時(shí)間不少于30分鐘，否則發(fā)生罰款甩分隊(duì)必須加倍行政處罰。7、各種記錄不深入細(xì)致核對(duì)的每天甩50分后，干部每天甩10元。8、礦停工放暑假培訓(xùn)自學(xué)，輪不到的每天甩300分后，不給滿勤分，不給假。9、班中當(dāng)兵雙方各罰500元(輕微的由礦處置)，對(duì)出現(xiàn)當(dāng)兵的班組每人甩100分后，老爹班組長，班組長各甩300元(至年末中止班組及班組長評(píng)選一流資格)。10、故意損毀標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的一次甩l000分后，性質(zhì)輕微的交保衛(wèi)科處置，投訴的一次獎(jiǎng)500分后(隊(duì)保密)，作業(yè)中有意損毀的甩200分后。11、對(duì)安全生產(chǎn)明確提出不好的見意，隊(duì)根據(jù)情況隊(duì)列博100—1000元。12、凡在公司技術(shù)比武中得獎(jiǎng)的：第一名獎(jiǎng)l000元，第二名獎(jiǎng)600元，第三名獎(jiǎng)300元，拉蘇特蘭4—6名的獎(jiǎng)100元。協(xié)同擋車器加裝管理規(guī)定協(xié)同擋車器加裝管理規(guī)定

1.機(jī)廠加工阻車器時(shí)必須嚴(yán)苛按圖紙制作，雙刀阻車器必須雙側(cè)出來軸。各采用單位從器材供應(yīng)科、機(jī)廠申領(lǐng)阻車器時(shí)必須展開嚴(yán)苛環(huán)評(píng)，超過沒質(zhì)量建議不許投入使用。

2.加裝時(shí)，雙刀阻車器軸與U型卡碰觸摩擦部位、固定架碰觸部位及滑輪都必須提黃油殺菌。

3.雙刀阻車器的緊固必須在軌道上鉆眼，用卡板和螺絲展開緊固，不得利用軌道接頭處的夾板螺絲眼緊固，加裝時(shí)雙圓孔擋板器都必須與軌道橫向，以確保其有效率可靠性。

4.加裝單位必須對(duì)嶄新加裝的擋車器創(chuàng)建加裝記錄，明晰施工人員。

5.擋車器加裝順利完成后，首先由工區(qū)工長及以上管理人員、安監(jiān)員展開環(huán)評(píng)，并核對(duì)協(xié)同阻車器加裝驗(yàn)收單。經(jīng)驗(yàn)交合格，資金投入正常采用。凡環(huán)評(píng)不合格的，必須立即展開自查，自查合格方可采用。技術(shù)科對(duì)加裝的阻車器展開抽查環(huán)評(píng)。因施工不合格被責(zé)令自查的，所出現(xiàn)費(fèi)用由責(zé)任單位負(fù)責(zé)管理。

6.阻車器加裝驗(yàn)收單必須存有加裝人員、工區(qū)環(huán)評(píng)人員、老爹安檢員蓋章。

7.斜巷安全設(shè)施氣控阻車器、片口氣顫抖雙刀擋車器、斜巷擋車門的掌控方式必須使用常閉合失靈安全型的，即阻車器、擋車器關(guān)上必須采用手動(dòng)，抬起手后，阻車器、擋車器能夠自動(dòng)登位，處在擋車狀態(tài)。

8.為便利操作方式，斜巷上、上車場和片盤口的道岔控制箱、阻車器控制箱、斜巷擋車門控制箱、阻攻信號(hào)器必須分散布置至信號(hào)把鉤工硐室內(nèi)依靠軌道外側(cè)。

9.在氣控箱面板的左下角粘貼標(biāo)志牌，標(biāo)示名稱：氣動(dòng)控制箱;用途：掌控道岔(協(xié)同阻車器或擋車器);保護(hù)人;單位;編號(hào)。氣控箱編號(hào)按照同一巷道自外向里按順序展開編號(hào)。新橋煤礦瓦斯超載管理制度新橋煤礦瓦斯超載應(yīng)急管理制度

一、總體思路

為認(rèn)真貫徹國家瓦斯環(huán)境治理有關(guān)政策，穩(wěn)固踐行“瓦斯超載就是事故”的理念，強(qiáng)力大力推進(jìn)瓦斯綜合治理工作，杜絕瓦斯超載事故，同時(shí)實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超載”管理目標(biāo)，特制訂本制度。

二、工作目標(biāo)

新橋煤礦瓦斯零超載。

三、預(yù)防瓦斯超載的管理措施

(一)搞好瓦斯預(yù)防工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)。

設(shè)立以礦長、黨委書記為副組長的瓦斯預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全有關(guān)管理制度，健全瓦斯環(huán)境治理責(zé)任體系，保證瓦斯環(huán)境治理工作以求有效率全面落實(shí)。

(二)強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，保證運(yùn)轉(zhuǎn)平衡、可信。

1.礦井通風(fēng)系統(tǒng)

(1)保證礦井供電系統(tǒng)為雙回路，同時(shí)供電使用分列運(yùn)轉(zhuǎn)方式。

(2)強(qiáng)化主要通風(fēng)機(jī)和電機(jī)的檢查、修理，保證主要通風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3)主要通風(fēng)機(jī)因檢修或其它原因?qū)е聠螜C(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須制訂單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的專門措施。主要通風(fēng)機(jī)因檢修、停水或其它原因，須要停風(fēng)時(shí)，必須制訂停風(fēng)措施。

(4)強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施的管理，通風(fēng)設(shè)施嚴(yán)苛按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑，通風(fēng)科、通風(fēng)隊(duì)必須經(jīng)常對(duì)通風(fēng)設(shè)施展開巡查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

(5)各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量、風(fēng)速以及有害有毒氣體濃度必須滿足用戶《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)建議，礦井負(fù)壓滿足用戶《煤礦井工采礦通風(fēng)技術(shù)條件》(AQ1028-2006)的有關(guān)規(guī)定。在煤巷盾構(gòu)頭推展30Kw以上大功率局部通風(fēng)機(jī)，保證煤巷施工地點(diǎn)風(fēng)量充裕，杜絕局部瓦斯科創(chuàng)。強(qiáng)化礦井通風(fēng)管理，保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)平衡可信，杜絕不合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的“三種通風(fēng)”(串聯(lián)通風(fēng)、無風(fēng)或微風(fēng)、循環(huán)通風(fēng))。

2.安全監(jiān)控系統(tǒng)

(1)必須強(qiáng)化瓦斯監(jiān)控的日常管理。瓦斯檢查工每小班必須用光學(xué)瓦斯檢測儀對(duì)冶煉工作面T1傳感器展開2次比對(duì)，其它地點(diǎn)每班比對(duì)1次。辨認(rèn)出數(shù)據(jù)差距大于容許誤差(0.1%CH4)時(shí)，立即報(bào)告礦通風(fēng)部門和調(diào)度室，立即采取措施展開調(diào)校。地面監(jiān)控中心的值班人員必須隨時(shí)監(jiān)測各作業(yè)場所瓦斯變化情況，詳盡記錄異常信息。當(dāng)系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警、斷電等異常信息時(shí)，監(jiān)控人員必須立即通告礦調(diào)度室和通風(fēng)調(diào)度，采取相應(yīng)的措施展開處置。

(2)甲烷傳感器的帶出線必須與傳感器緊固一起，防止插頭受力導(dǎo)致接觸不良。

(3)甲烷傳感器的擊爆必須選定專人，其他人嚴(yán)禁私自移動(dòng)傳感器。在擊爆傳感器時(shí)必須重扣鉗子，不得相撞傳感器或手摁傳感器電纜。

(4)受高濃度(大于等同于4%)瓦斯氣體沖擊的低濃度甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報(bào)警儀，必須立即調(diào)校或更改。

(5)滅火盾構(gòu)工作面滅火前，在不能影響傳感器正常監(jiān)測的條件林邊草采取有效防振、防崩措施，避免傳感器被炮衰敗。

(6)甲烷傳感器應(yīng)當(dāng)按規(guī)定定期升井檢修。

(7)電源箱的供電電源嚴(yán)禁和變頻裝置、被控設(shè)備源自同一臺(tái)控制器。

(8)甲烷傳感器應(yīng)當(dāng)防止加裝在發(fā)熱量小的機(jī)電設(shè)備上方。

(9)冶煉工作面監(jiān)控電纜與動(dòng)力電纜必須同側(cè)搬運(yùn)時(shí)，間距必須大于100mm，且監(jiān)控電纜必須坐落于動(dòng)力電纜上方。

(三)搞好瓦斯參數(shù)的測量及地質(zhì)預(yù)報(bào)工作

1.深入細(xì)致搞好瓦斯噴出量預(yù)測工作

通風(fēng)隊(duì)?wèi)?yīng)創(chuàng)建瓦斯噴出量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)臺(tái)帳，搞好冶煉工作面瓦斯噴出量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。每旬至少測量1次礦井各冶煉工作面落下煤和非落煤期間的風(fēng)量和瓦斯?jié)舛?，分別排序瓦斯噴出量。

每一冶煉工作面動(dòng)工前，都必須根據(jù)本礦、本采區(qū)、同一煤層瓦斯噴出量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的歷史數(shù)據(jù)、量測的瓦斯壓力、瓦斯含量、冶煉進(jìn)度預(yù)測工作面瓦斯噴出量，在此基礎(chǔ)上實(shí)行針對(duì)性的措施避免瓦斯超載。

2.詳盡精確展開地質(zhì)預(yù)報(bào)

(1)地測科必須搞好巷道素描工作。礦井每條巷道必須存有精確的素描圖。地測科必須利用不好素描資料，把地質(zhì)構(gòu)造全部詳盡繪制至改采、鑿工作面設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)前根據(jù)相連巷道素描推斷)和完工圖上。

(2)地測科必須觀測和觀測冶煉工作面地質(zhì)構(gòu)造、煤層厚度、煤層傾角變化情況。必須秉持“有疑必尋，先尋后鑿”的原則，探清前方地質(zhì)構(gòu)造。例如地質(zhì)條件發(fā)生變化，必須立即通告生產(chǎn)、調(diào)度、通風(fēng)、安全等有關(guān)部門。

3.搞好瓦斯地質(zhì)全面性尋

針對(duì)2502上、中順煤巷盾構(gòu)，嚴(yán)苛按照建議搞好瓦斯地質(zhì)全面性尋，根據(jù)全面性尋結(jié)果限量容許盾構(gòu)范圍及確認(rèn)實(shí)行的瓦斯預(yù)防措施。

4.及時(shí)編制工作瓦斯地質(zhì)圖

通風(fēng)科要與地測科緊密結(jié)合，資料共享資源。冶煉、鉆孔施工過程中辨認(rèn)出的瓦斯異常拎、地質(zhì)構(gòu)造拎，預(yù)測、檢驗(yàn)抽檢點(diǎn)，實(shí)際測量的完整瓦斯壓力、瓦斯含量等資料通風(fēng)科、地測科都必須及時(shí)上至瓦斯地質(zhì)圖上。

(四)各地點(diǎn)預(yù)防瓦斯超載措施

1.預(yù)防礦井工作面瓦斯超載

(1)嚴(yán)苛按照瓦斯噴出量預(yù)計(jì)和通風(fēng)條件，確認(rèn)礦井工作面日產(chǎn)量、月產(chǎn)量，不得遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)。

(2)對(duì)采空區(qū)及隅角瓦斯很大的工作面，必須有效率的掌控一次落下煤量，避免瓦斯超載；必須掌控不好春早隅角采空區(qū)頂板，及時(shí)擺頂上，防止出現(xiàn)采空區(qū)懸頂少于規(guī)定導(dǎo)致瓦斯科創(chuàng)、超載。

(3)強(qiáng)化礦井工作面掘進(jìn)，避免礦井工作面煤壁片幫、漏頂導(dǎo)致瓦斯超載。

(4)在過斷層、厚煤帶、褶皺等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，距地質(zhì)構(gòu)造50m前，地測科、通風(fēng)科必須制訂出來防范措施，距離結(jié)構(gòu)20m前，地測科打鉆觀測結(jié)構(gòu)情況，研究、分析結(jié)構(gòu)附近的注重危險(xiǎn)程度，證實(shí)安全后方可以穩(wěn)步冶煉。

2.預(yù)防盾構(gòu)工作面瓦斯超載

(1)巷道施工前，局部通風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒必須