后勤工作衛(wèi)生安全管理制度

后勤工作衛(wèi)生安全管理制度一、前言在社會(huì)不斷進(jìn)展進(jìn)步的今日，人們對(duì)于衛(wèi)生安全的要求越來(lái)越高。無(wú)論是生產(chǎn)生活場(chǎng)所還是公共場(chǎng)所，都需要有專人進(jìn)行后勤工作衛(wèi)生安全管理，保證人們的健康和生命安全。因此，建立一套完整的后勤工作衛(wèi)生安全管理制度，具有緊要的意義。二、基本原則1、安全第一：工作安全第一，嚴(yán)格依照法律、法規(guī)、規(guī)章等訂立的安全管理?xiàng)l例，堅(jiān)決杜絕一切安全事故的發(fā)生。2、科學(xué)施工：遵奉科學(xué)施工原理，加強(qiáng)衛(wèi)生管理，充分利用各種資源，改進(jìn)技術(shù)方法，提高施工效率，降低生產(chǎn)成本。3、系統(tǒng)管理：建立嚴(yán)格的制度和管理體系，擁有完整的后勤工作衛(wèi)生安全管理制度和監(jiān)督體系，保證管理系統(tǒng)規(guī)范、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。三、管理范圍1、施工現(xiàn)場(chǎng)：對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備、材料等實(shí)行監(jiān)管管理。2、工程物資：加強(qiáng)物資管理、庫(kù)存、配送、監(jiān)管等工作。3、用水、用電、用氣：加強(qiáng)衛(wèi)生、安全管理。4、工程物資：監(jiān)管、管控，確保物資完整無(wú)損、安全無(wú)害。四、機(jī)構(gòu)設(shè)置1、安全管理部門：設(shè)立安全管理員一名，重要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全管理。2、人力資源部門：負(fù)責(zé)計(jì)劃配備人力資源，聘請(qǐng)、管理施工人員，培訓(xùn)員工安全衛(wèi)生學(xué)問(wèn)等。3、質(zhì)量監(jiān)督部門：設(shè)立監(jiān)督員一名，負(fù)責(zé)對(duì)施工工作進(jìn)行品質(zhì)和安全方面的監(jiān)控、檢查工作。4、文秘部門：負(fù)責(zé)建立檔案管理系統(tǒng)，規(guī)范、完善施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)記錄、報(bào)告和事故處理等工作。五、工作要求1、加強(qiáng)衛(wèi)生管理：嚴(yán)格依照衛(wèi)生管理制度統(tǒng)一規(guī)范操作，確保施工區(qū)域清潔衛(wèi)生，削減污染，防止交叉感染。2、強(qiáng)化安全管理：在施工前進(jìn)行安全檢查，確保工程施工合法、安全，避開(kāi)事故的發(fā)生。3、塑造文化理念：加強(qiáng)員工意識(shí)教育，培育員工安全衛(wèi)生意識(shí)，提高員工質(zhì)量。4、加強(qiáng)協(xié)作本領(lǐng)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和搭配，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，使各部門能夠高效地協(xié)作完成任務(wù)。六、管理流程1、衛(wèi)生檢查：在每個(gè)工作天開(kāi)始前進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并適時(shí)實(shí)行相應(yīng)的措施。2、安全檢查：安全管理部門在施工前，必需進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，確保施工工程的安全。3、工人培訓(xùn)：加強(qiáng)員工安全衛(wèi)生意識(shí)教育，提高員工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，削減損失。4、應(yīng)急處理：緊急情況下，進(jìn)行應(yīng)急處理，扣除幫助相關(guān)部門適時(shí)應(yīng)對(duì)、幫助。七、常見(jiàn)問(wèn)題及處理1、施工現(xiàn)場(chǎng)可疑物品：應(yīng)一律處置，然后立刻報(bào)警。2、施工區(qū)域問(wèn)題：應(yīng)適時(shí)交給管理部門審查和處理。3、設(shè)備調(diào)整：管理部門應(yīng)定期對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，保證設(shè)備完好。4、污染整治：如有污染，管控部門應(yīng)立刻處理，確保施工區(qū)域無(wú)污染。八、結(jié)論完整的后勤工作衛(wèi)生安全管理制度，對(duì)于保障施工過(guò)程中的安全、防止事故的發(fā)生、提高施工質(zhì)量及效率等方面，都具有緊要的作用。