互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)社會(huì)本質(zhì)特征互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)組織互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)組織社會(huì)產(chǎn)業(yè)工業(yè)選擇關(guān)系分工用戶(hù)玩法邏輯本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要人類(lèi)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)時(shí)代，尤其是風(fēng)起云涌的移動(dòng)互聯(lián)讓我們更清晰地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。但是，互聯(lián)背后的本質(zhì)是什么？如果我們不能把握互聯(lián)的本質(zhì)特征，就很難借助互聯(lián)帶來(lái)社會(huì)財(cái)富的增值以及社會(huì)幸福指數(shù)的提升。本書(shū)從組織與管理的視角，從產(chǎn)業(yè)組織的視角，思考互聯(lián)、解讀互聯(lián)。首先一起回顧傳統(tǒng)的工商業(yè)者處于一個(gè)什么樣的邏輯下思考問(wèn)題，然后指出BAT等互聯(lián)大佬如何變成了傳統(tǒng)互聯(lián)企業(yè)，最后指出互聯(lián)的本質(zhì)特征，并告知讀者，我們應(yīng)該追隨互聯(lián)做社區(qū)商務(wù)，做互聯(lián)社區(qū)商務(wù)。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記這本書(shū)如果和包政老師的《營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)》一起看的話(huà)，效果會(huì)更好。有些觀點(diǎn)還是挺有意思的，比如說(shuō)“超級(jí)連接器”、“社區(qū)型商業(yè)”和“供求一體化”等，但看得出來(lái)這是一系列文章的整合，很多內(nèi)容其實(shí)都是重復(fù)的。多篇文章的集合，理論體系不是太完整。互聯(lián)的本質(zhì)是人與人心的連接，具化在一個(gè)個(gè)社群，一群有共同愛(ài)好，共同興趣，共同理想的人們相互交流，相互信任進(jìn)而相互交易的。作者的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型過(guò)于落后，我猜是《國(guó)富論》，還停留在資本主義萌芽水平。包老師，我們稱(chēng)他為互聯(lián)轉(zhuǎn)型“最萌”的教授，萌萌噠，也是“最猛”的教授，在底層邏輯上把互聯(lián)的本質(zhì)說(shuō)清楚了。從經(jīng)濟(jì)供求講述供求背離的現(xiàn)狀和供求一體化的重要性與發(fā)展趨勢(shì)重點(diǎn)劃出社會(huì)分工和組織并非對(duì)立面而是相互依托、相互進(jìn)化的關(guān)系合理優(yōu)化利用閑置資源構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，重視深化顧客觸角，以其數(shù)字化生活方式建立社區(qū)商務(wù)，跨界逆襲供應(yīng)鏈，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)。這個(gè)標(biāo)題起的很好，但名不符其實(shí)。精彩摘錄精彩摘錄可以斷言，無(wú)敵的絕不是產(chǎn)品，而是分銷(xiāo)與零售的一體化運(yùn)作絡(luò)，可謂“要素打不過(guò)系統(tǒng)”。很多人真的不知道互聯(lián)真正的價(jià)值是什么，以為連接就是一切。殊不知，光有技術(shù)/經(jīng)濟(jì)層面上的連接是不夠的，還需要人心上的連接，社會(huì)關(guān)系上的連接，需要社會(huì)/心理層面上的連接。下一輪競(jìng)爭(zhēng)一定是以?xún)?nèi)容為主的；一定是以應(yīng)用為主的；一定是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容與互聯(lián)技術(shù)手段的融合，這種融合不是簡(jiǎn)單的加減乘除，不是“互聯(lián)+”，或“+互聯(lián)”的簡(jiǎn)單疊加；一定是贏的道理與互聯(lián)技術(shù)的融合；一定是用互聯(lián)手段，在傳統(tǒng)贏家的贏的道理基礎(chǔ)上，建立起來(lái)的互聯(lián)公司及商務(wù)模式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，真的從“產(chǎn)品之爭(zhēng)”轉(zhuǎn)向了“關(guān)系之爭(zhēng)”，并且從分銷(xiāo)商的關(guān)系、零售商的關(guān)系，轉(zhuǎn)向了消費(fèi)者的關(guān)系。所有后來(lái)的顛覆者，都是沿著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向前延伸的，誰(shuí)更靠近消費(fèi)者，誰(shuí)就有話(huà)語(yǔ)權(quán)，就能夠影響或支配上游供應(yīng)鏈的企業(yè)，影響或支配其產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。企業(yè)家要做的事情是持續(xù)地改善，使質(zhì)量、成本、交貨期做到極致，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)制造技術(shù)的基礎(chǔ)，進(jìn)而使產(chǎn)品的三個(gè)要素，即“真、善、美”做到極致。這互聯(lián)最值得做的事情，就是構(gòu)建社區(qū)農(nóng)業(yè)，也就是在農(nóng)戶(hù)和城市居民之間建立供求一體化的關(guān)系體系。目錄分析前言互聯(lián)為何而來(lái)1工業(yè)社會(huì)的麻煩2化解麻煩的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3被忽略的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)4連接消費(fèi)者或用戶(hù)12345目錄分析5走進(jìn)顧客的價(jià)值鏈6爭(zhēng)奪“關(guān)系”的重要性7構(gòu)建用戶(hù)社區(qū)8工商競(jìng)爭(zhēng)格局的改變9工業(yè)企業(yè)陷入的困境12345目錄分析10控制存貨的簡(jiǎn)單方式11日薄西山的新型商家12BAT的玩法13資本市場(chǎng)的玩法目錄分析14傳統(tǒng)大叔的選擇15互聯(lián)創(chuàng)新的實(shí)踐16互聯(lián)的本質(zhì)特征17互聯(lián)工具化思維18小米的CtoB12345目錄分析19社區(qū)的力量20社區(qū)的構(gòu)建21社區(qū)與商務(wù)社區(qū)的關(guān)系22產(chǎn)業(yè)社會(huì)的邏輯缺陷23產(chǎn)業(yè)社會(huì)應(yīng)有的邏輯12345目錄分析24分工理論的假設(shè)有誤25互聯(lián)時(shí)代的分工與組織原則26尚未確立的分工與組織原則27社區(qū)商務(wù)是我們的選擇目錄分析28滴滴出行的難與不難29互聯(lián)究竟共享什么30互聯(lián)在農(nóng)業(yè)的應(yīng)用31物聯(lián)的抓手在哪里后記12345目錄分析作者介紹同名作者介紹中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，北京尚衡知本首席理論架構(gòu)師、名譽(yù)董事長(zhǎng)，著名管理學(xué)者，人大商學(xué)院教授、博導(dǎo)。開(kāi)創(chuàng)了深度分銷(xiāo)理論，華為基本法主要起草人。一直致力于戰(zhàn)略