《淺析企業(yè)人才流失原因與對策-以鞍鋼礦業(yè)集團為例》開題報告

開題報告表學號姓名專業(yè)辦學單位（學習中心）指導老師姓名職稱論文題目淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例題目來源(打勾選擇)生產(chǎn)實際平臺自選學生自擬其他題目類型(打勾選擇)應用研究理論研究其他1.選題背景及意義（600-800字）背景：隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工人在企業(yè)之間的流動逐漸自由化，員工會多家對比，選擇最適合自己的企業(yè)，導致工人的外流率上升。一旦發(fā)生人員的流失，將對企業(yè)產(chǎn)生一些不利影響，特別是對企業(yè)的不利影響，高層管理人員和中層管理人員，將給企業(yè)帶來巨大損失，這也將增加教育和培訓費用。這可能對企業(yè)的整體效率，甚至對其他員工的穩(wěn)定產(chǎn)生重大影響。大幅度降低企業(yè)的基本競爭力，甚至有些不道德的前員工，可能導致客戶基本資源和商業(yè)秘密的泄露。在21世紀的知識經(jīng)濟時代里，人才逐漸成為企業(yè)發(fā)展的基石，成為企業(yè)從市場競爭中獲益的關鍵。企業(yè)發(fā)展離不開專家和高級人才，科技企業(yè)就更不用說了，近年來，我國科技企業(yè)迅速崛起，一大批具有較強國際競爭力的企業(yè)悄然涌現(xiàn)，這也進一步加劇了國內(nèi)企業(yè)的競爭激烈程度。意義：1.理論意義基于激勵理論的企業(yè)人才流失治理的探討和研究，是根據(jù)管理學、人才學等大量學科理論知識，探討新時期企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀、存在問題及原因，初步構建企業(yè)人才激勵的有效機制，闡發(fā)了該機制的作用和發(fā)生方式，這對于深化企業(yè)的思想政治工作和現(xiàn)代人力資源管理提供了新的研究視角。2.實踐意義做好企業(yè)人才激勵工作、留住高層次人才，是實施人才強國戰(zhàn)略、實現(xiàn)小康社會徹底建設完成偉大目標的時代呼喚，也是推進國企改革發(fā)展的內(nèi)在要求[3]。本研究成果對于新時期解決企業(yè)人才流失問題與困境，用最小的人力資源投資產(chǎn)生最大化的效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，促進企業(yè)員工的個人職業(yè)規(guī)劃與全面發(fā)展，推進企業(yè)人才工作，提高企業(yè)黨建科學化和人力資源管理水平，促進我國企業(yè)的綜合競爭力的提升具有重要的現(xiàn)實意義。2.選題研究的基本內(nèi)容及擬解決的問題（500-700字）基本內(nèi)容：本文研究以鞍鋼礦業(yè)集團公司作為案例，對人才流失現(xiàn)象進行分析，歸納企業(yè)人才流失的原因，并制定相關的策略。擺脫現(xiàn)有人才流失難題，鞍鋼礦業(yè)集團公司必須建立以人才為核心，以組織為平臺，形成人才戰(zhàn)略相匹配、內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的人才觀念，制定有效的人才引留政策。而在人才的引留策略中，鞍鋼礦業(yè)集團公司要做的不僅僅是改善員工的生活環(huán)境，更要給予他們更多的精神信仰。留住人心，留住人才。同時為其他企業(yè)穩(wěn)定人才隊伍建設提供有借鑒意義的結論。第一部分是核心概念界定和理論基礎主要講述了核心概念界定，以及所需要用到的理論基礎。其中包括人才流失的定義和人才流失的特點。第二部分是鞍鋼礦業(yè)集團公司人才流失的現(xiàn)狀。這一部分說明了鞍鋼礦業(yè)集團公司的簡介和人才流失現(xiàn)狀的調(diào)查的結果。其中詳細說明了人才流失的總體情況和具體的情況。第三部分分析鞍鋼礦業(yè)集團公司人才流失的原因。分別從一下幾個方面分析管理制度不合理，培訓機制不完善，缺乏足夠的激勵政策。第四部分寫的是鞍鋼礦業(yè)集團公司人才流失的改進對策。分別針對第三部分的問題,從以下幾個方向給出相應的提議：建立合理的人才管理戰(zhàn)略，建立健全公司的培訓體系，提升激勵機制和福利政策。第五部分是結論。擬解決的問題：鞍鋼礦業(yè)集團公司人才流失的現(xiàn)狀。鞍鋼礦業(yè)集團公司人才流失的主要原因。3.擬采取的主要技術路線、實施方案和工具等（400-600字）通過對國外和國內(nèi)的兩方面文獻資料的調(diào)查研究，分析國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，然后結合自己手中的詳細資料，擬定論文的大致框架和方向。無論是國外文獻還是國內(nèi)文獻，對人才流失原因的研究毫無疑問都存在一個共同點，那就是人才流失的原因全方位、細分化，形成了人才流失的因素群。研究的結果對于企業(yè)預防人才流失起到了積極的啟示意義，采取具體措施去最大化減緩人才流失的影響起著指導性的作用，為人力資源提供了充足參考意見。但研究中也存在一些問題，對于人才流失的研究大多采用定性的分析方法，通過文獻和觀察的方法得出結論，沒有足夠的定量分析方法，具有一定的主觀性。企業(yè)主不再盲目的采取措施，他們會采用更加合理的手段去控制企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，增強企業(yè)在管理中的積極性，奠定牢固的基礎使公司競爭力得以提升。1.文獻資料法在論文寫作之前，筆者通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、電子資源數(shù)據(jù)庫等途徑查閱了大量的文獻資料，獲取相關研究信息，為設計本次寫作提供思路與參考。2.歸納總結法筆者通過前期調(diào)查到的資料進行分析，并整理、歸納出對本文有效的資料，進行論文的寫作。3.描述性研究法將搜集到的文獻資料整編，研究分析得出自己的結論，在導師的指導下形成論文修改定稿，使論文有參考價值與意義及對今后教學方面起到一定指導作用。參考文獻：技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例》有關寫作事項報告8月25日前：《淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例》開題報告初稿8月26日前：《淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例》開題報告二稿9月06日前：《淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例》撰開題報告定稿9月16日前：《淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例》論文初稿10月11日前：論文《淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例》二稿10月26日前：論文《淺析企業(yè)人才流失原因與對策—以鞍鋼礦業(yè)集團為例》三稿11月11日前：論文《淺析