工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作管理制度

工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作管理制度一、前言為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全，保護(hù)工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，按照有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定本《工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作管理制度》。二、管理目標(biāo)本制度的管理目標(biāo)是：規(guī)范員工在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全操作，減少在施工過(guò)程中發(fā)生事故，提高工人施工安全意識(shí)。三、管理范圍本制度適用于本單位在施工過(guò)程中所有的員工，無(wú)論是直接從事施工還是從事管理和監(jiān)督工作的人員均適用。四、管理要求1.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行安全管理班子，建立安全管理工作機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，完善管理制度，推進(jìn)全員安全教育。熟練掌握本單位的安全生產(chǎn)政策、安全操作規(guī)程等，作為工作的必備知識(shí)，并且在日常工作中加強(qiáng)安全教育，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。勤做好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，保障現(xiàn)場(chǎng)路面，設(shè)備的完好無(wú)損。危險(xiǎn)物品必須在特定區(qū)域存放，防止污染難以清理和臨時(shí)儲(chǔ)放，防止火災(zāi)，并懸掛明顯標(biāo)識(shí)。所有正在使用的機(jī)器必須進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常工作，防止發(fā)生意外損失或傷害。在施工現(xiàn)場(chǎng)首先要制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，有計(jì)劃地、有序地進(jìn)行施工作業(yè)，合理安排施工時(shí)間，避免排隊(duì)等候，減少占道時(shí)間。在開工前必須進(jìn)行安全講解，明確具體職責(zé)，制定好作業(yè)方案，確保員工按照規(guī)范要求施工作業(yè)。對(duì)于任何違反安全操作規(guī)程的人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相關(guān)處罰，并在以后的工作中注重安全操作，形成正確的工作思想。五、管理措施實(shí)施分層次、全員專業(yè)人員參與的安全教育制度。制定緊急預(yù)案，確保在意外情況下能夠適時(shí)并恰當(dāng)?shù)靥幚憩F(xiàn)場(chǎng)事故，盡可能地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。按照本制度要求建立施工安全監(jiān)測(cè)和信息核查機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全方案和施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。定期組織全體施工人員參加安全培訓(xùn)和知識(shí)學(xué)習(xí)，并確保每一位員工都定期上崗前培訓(xùn)。推行“安全檢查日”制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，讓擅長(zhǎng)安全方面的專家和管理人員定期巡查收集決策材料。加強(qiáng)對(duì)施工員工的管理，每個(gè)人都應(yīng)該明確負(fù)責(zé)任，制定重點(diǎn)崗位考核并及時(shí)采取措施，保證集體和個(gè)人的安全。六、安全標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施“三合一”（地下、地面、空中），對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理，嚴(yán)防安全工作疏漏和風(fēng)險(xiǎn)。在施工期間，為施工人員提供安全裝備、勞保用品等設(shè)施，以保障巨大重量下工人的安全。七、責(zé)任及制度貫徹對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作管理制度未按要求執(zhí)行的人員或情況，將按照責(zé)任分明、追究責(zé)任的原則予以處理，涉及經(jīng)濟(jì)損失或傷亡事故，將追究相關(guān)人員的刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。為確保本制度的有效運(yùn)行和管理，本制度由安全管理部門負(fù)責(zé)制度的解釋、宣傳、培訓(xùn)和監(jiān)督執(zhí)行。并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)修訂。八、結(jié)論以上是本單位工程施