工廠各部門績(jī)效考核分值表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的審查編報(bào)情況5（2）年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況10（3）年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況5（4）年度公司籌資計(jì)劃編報(bào)情況5（5）資金計(jì)劃完成情況10（6）本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況5定量指標(biāo)（1）籌資計(jì)劃完成率35（2）籌資成本控制率25合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1）“年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的審查編報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“年度公司籌資計(jì)劃編報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“資金計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6）“本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)1）“籌資計(jì)劃完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給30分；每超過(guò)計(jì)劃1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，35分為上限；每低于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。2）“籌資成本控制率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給20分；每低于計(jì)劃1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。（續(xù)）2．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)審查情況10（2）固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況85（3）本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況5定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1）“固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)審查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況”：優(yōu)秀85分，良好60分，一般30分，差0分。3）“本部門日常資金使用計(jì)劃編報(bào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）貨幣資金收支計(jì)劃的編制質(zhì)量和檢查力度10（2）各項(xiàng)貨幣資金控制制度的制定情況10（3）資金調(diào)度的滿意程度5（4）備用金的管理質(zhì)量5（5）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度情況5（6）各項(xiàng)貨幣資金管理的管理水平5定量指標(biāo)（1）貨幣資金收（支）計(jì)劃實(shí)施差異率20（2）貨幣資金管理的賬、實(shí)相符程度25（3）提供會(huì)計(jì)信息指標(biāo)規(guī)定時(shí)限15合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)1）“貨幣資金收支計(jì)劃的編制質(zhì)量和檢查力度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“各項(xiàng)貨幣資金控制制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“資金調(diào)度的滿意程度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“備用金的管理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“各項(xiàng)貨幣資金管理的管理水平”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)1）“貨幣資金收（支）計(jì)劃實(shí)施差異率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給15分；每高于（低于）計(jì)劃1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于（高于）計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。2）“貨幣資金管理的賬、實(shí)相符程度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給20分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“提供會(huì)計(jì)信息指標(biāo)規(guī)定時(shí)限”：以規(guī)定時(shí)限為基數(shù)，達(dá)到規(guī)定時(shí)限給10分；比規(guī)定時(shí)限提前1天則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；遲于規(guī)定時(shí)限1天則扣1分，扣完為止。財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法1．供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）滿足生產(chǎn)需要情況10（3）存貨合理儲(chǔ)備量 10（4）存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理10定量指標(biāo)（1）存貨周轉(zhuǎn)率20（2）庫(kù)存存貨損耗率10（3）購(gòu)入優(yōu)質(zhì)品率10（4）購(gòu)入不合格率5（5）節(jié)約資金5（6）材料采購(gòu)成本降低率10合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“滿足生產(chǎn)需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“存貨合理儲(chǔ)備量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“庫(kù)存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。3）“購(gòu)入優(yōu)質(zhì)品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“購(gòu)入不合格率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平0.5%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.1%則扣0.5分，扣完為止。5）“節(jié)約資金”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。（如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該區(qū)分淡旺季）。6）“材料采購(gòu)成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給6分；每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。（續(xù)）2．總務(wù)后勤部考核分值表考核對(duì)象：總務(wù)后勤部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）購(gòu)入存貨質(zhì)量情況20定量指標(biāo)（1）采購(gòu)成本降低率20（2）庫(kù)存（在用）損耗率10（3）費(fèi)用降低率15（4）存貨周轉(zhuǎn)率15合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“購(gòu)入存貨質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“采購(gòu)成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給15分；每低于目標(biāo)1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。2）“庫(kù)存（在用）存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。3）“費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。4）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；比歷史最佳水平提高1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（續(xù)）3．分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率60合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)?！叭粘Ｘ?zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！霸诋a(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（續(xù)）4．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)（1）在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率40（2）庫(kù)存產(chǎn)成品損耗率20合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)?！叭粘Ｘ?zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給35分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“庫(kù)存產(chǎn)成品損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。（續(xù)）5．營(yíng)銷中心各部考核分值表（各部通用）考核對(duì)象：營(yíng)銷中心各部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）客戶滿意情況（存貨管理方面）20定量指標(biāo)產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率60合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“客戶滿意情況（存貨管理方面）”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（續(xù)）6．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）各項(xiàng)存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況10（2）公司存貨指標(biāo)的分解落實(shí)情況20（3）核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性40（4）報(bào)表及時(shí)性、完整性30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法定性指標(biāo)1）“各項(xiàng)存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“公司存貨指標(biāo)的分解落實(shí)情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。4）“報(bào)表及時(shí)性、完整性”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法1．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2）歸口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況10（3）固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片賬的登記情況10（4）固定資產(chǎn)目錄編制情況5（5）定期盤點(diǎn)情況5定量指標(biāo)（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率10（2）生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間利用率10（3）設(shè)備能力利用率10（4）固定資產(chǎn)損耗率5（5）設(shè)備完好率5（6）固定資產(chǎn)產(chǎn)值率10（7）固定資產(chǎn)利潤(rùn)率10合計(jì)100總經(jīng)理：財(cái)務(wù)總監(jiān)：復(fù)核人：考核人：參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“歸口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“固定資產(chǎn)臺(tái)賬，卡片式賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“定期盤點(diǎn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“生產(chǎn)設(shè)備的時(shí)間利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平每提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“設(shè)備能力利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“固定資產(chǎn)損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平0.5%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.5%則扣0.5分，扣完為止。5）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。6）“固定資產(chǎn)產(chǎn)值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高每1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。7）固定資產(chǎn)利潤(rùn)率：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（續(xù)）2．總務(wù)后勤部考核分值表考核對(duì)象：總務(wù)后勤部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2）歸口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況10（3）固定資產(chǎn)臺(tái)賬，卡片賬登記情況10（4）固定資產(chǎn)目錄的編制情況5（5）定期盤點(diǎn)情況5定量指標(biāo)（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率20（2）設(shè)備損失率20（3）設(shè)備完好率20合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“歸口分級(jí)管理責(zé)任落實(shí)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“定期盤點(diǎn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加0.5分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。2）“設(shè)備損失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加0.5分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣0.5分，扣完為止。3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。(續(xù))3．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)投資計(jì)劃審查情況15（2）可行性論證及計(jì)劃下達(dá)情況15（3）檢查固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的執(zhí)行情況10（4）利用效果綜合評(píng)價(jià)情況5（5）籌集資金和使用監(jiān)督情況25（6）固定資產(chǎn)核算分析情況30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法定性指標(biāo)1）“固定資產(chǎn)投資計(jì)劃審查情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“可行性論證及投資計(jì)劃下達(dá)情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“檢查固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“利用效果綜合評(píng)價(jià)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“籌集資金和使用監(jiān)督情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。6）“固定資產(chǎn)核算分析情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（續(xù)）4．其他使用部門考核分值表考核對(duì)象：其他各使用部門考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況20（2）固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況20定量指標(biāo)（1）設(shè)備利用率20（2）設(shè)備完好率20（3）設(shè)備利潤(rùn)率20合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定性指標(biāo)。1）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“設(shè)備利潤(rùn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。財(cái)務(wù)類考核/無(wú)形資產(chǎn)管理考核/考核方法1．技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）新品滿足社會(huì)需要情況10（3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制實(shí)施情況10（4）新品質(zhì)量情況10定量指標(biāo)（1）投資償還期20（2）開(kāi)發(fā)研制期25（3）費(fèi)用預(yù)算完成率15合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“新產(chǎn)品滿足社會(huì)需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制實(shí)施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“新產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定性指標(biāo)。 1）“投資償還期”：以投資計(jì)劃期為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃要求給15分；每提前10%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。2）“開(kāi)發(fā)研制期”：以投資計(jì)劃期為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃要求給20分；每提前10%則在20分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。3）“費(fèi)用預(yù)算完成率”：以預(yù)算水平為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算水平給10分；每超過(guò)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于1%則扣1分，扣完為止。(續(xù))2．營(yíng)銷中心考核分值表考核對(duì)象：營(yíng)銷中心考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況40（2）侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況30（3）商標(biāo)注冊(cè)情況30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法定性指標(biāo)1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。2）“侵犯商標(biāo)權(quán)的處理情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“商標(biāo)注冊(cè)情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。(續(xù))3．行政部考核分值表考核對(duì)象：行政部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對(duì)外投資過(guò)程中的工作情況10（3）土地使用證書(shū)的保管情況10定量指標(biāo)土地使用權(quán)增值率60合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“土地使用權(quán)形成、轉(zhuǎn)讓、出售及對(duì)外投資過(guò)程中的工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“土地使用證書(shū)的保管情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 “土地使用權(quán)增值率”：以上期期末水平為基數(shù)，達(dá)到上期期末水平給50分；每超過(guò)上期期末水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于上期期末水平1%則扣1分，扣完為止。(續(xù))4．財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）對(duì)無(wú)形資產(chǎn)形成過(guò)程的控制情況10（3）轉(zhuǎn)讓、出售、或投資收益的管理情況5（4）無(wú)形資產(chǎn)核算情況15定量指標(biāo)無(wú)形資產(chǎn)收益回籠率60合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“對(duì)無(wú)形資產(chǎn)形成過(guò)程的控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“轉(zhuǎn)讓、出售或投資收益的管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“無(wú)形資產(chǎn)核算情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！盁o(wú)形資產(chǎn)收益回籠率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。財(cái)務(wù)類考核/成本管理考核/考核方法1．技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、科技含量情況40定量指標(biāo)（1）新產(chǎn)品增加值率30（2）產(chǎn)品適銷率30合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)?！伴_(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、科技含量分析情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“產(chǎn)品適銷率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。(續(xù))2．供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）滿足生產(chǎn)需要10（2）對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量10（3）庫(kù)房管理質(zhì)量20定量指標(biāo)（1）采購(gòu)成本降低率40（2）部門費(fèi)用降低率20合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“滿足生產(chǎn)需要”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“庫(kù)房管理質(zhì)量”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“采購(gòu)成本降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給30分；每低于計(jì)劃1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。2）“部門費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給15分；每低于計(jì)劃1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。(續(xù))3．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）能源供應(yīng)滿意度30（2）對(duì)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量10定量指標(biāo)（1）動(dòng)能實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)差25（2）設(shè)備利用率10（3）設(shè)備完好率10（4）制造費(fèi)用降低率15合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“能源供應(yīng)滿意度”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“對(duì)內(nèi)服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“動(dòng)能實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)差”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給20分；每低于計(jì)劃1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。(續(xù))4．生產(chǎn)計(jì)劃部、分廠考核分值表(通用)考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部、分廠考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）滿足銷售需要情況15（2）產(chǎn)品質(zhì)量情況15（3）生產(chǎn)管理情況10定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品收率5（2）實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差5（3）設(shè)備完好率5（4）設(shè)備利用率5（5）勞動(dòng)生產(chǎn)率5（6）銷售收入工資率5（7）制造費(fèi)用降低率5（8）可比產(chǎn)品成本降低率5（9）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率10（10）百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5（11）百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“滿足銷售需要情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“生產(chǎn)管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給3分；每低于計(jì)劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。(續(xù))5）“勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。6）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。7）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給3分；每低于計(jì)劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。8）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上年對(duì)比數(shù)給3分；每低于上年對(duì)比數(shù)1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于上年對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。9）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給6分；每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。10）“百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每超過(guò)歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。11）“百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每超過(guò)歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。(續(xù))5．品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)對(duì)內(nèi)、對(duì)外服務(wù)質(zhì)量40定量指標(biāo)（1）百元銷售收入質(zhì)量成本50（2）部門費(fèi)用降低率10合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。“對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給40分；每低于歷史最低水平1%則在40分基礎(chǔ)上加1分，50分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。2）“部門費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給6分；每低于計(jì)劃1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。(續(xù))6．人力資源部考核分值表考核對(duì)象：人力資源部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)人事管理質(zhì)量40定量指標(biāo)（1）銷售收入工資率30（2）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)?！叭耸鹿芾碣|(zhì)量”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。2）“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。(續(xù))7．營(yíng)銷中心考核分值表考核對(duì)象：營(yíng)銷中心考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)銷售費(fèi)用控制情況40定量指標(biāo)百元銷售收入外部故障損失60合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)?！颁N售費(fèi)用控制情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“百元銷售收入外部故障損失”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每超過(guò)歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。(續(xù))8.財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）成本費(fèi)用計(jì)劃測(cè)算下達(dá)情況10（2）報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性15（3）成本分析情況15定量指標(biāo)（1）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率25（2）可比產(chǎn)品成本降低率20（3）制造費(fèi)用降低率15合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“成本費(fèi)用計(jì)劃測(cè)算下達(dá)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“成本分析情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給20分；每低于目標(biāo)1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每超過(guò)目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。2）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到上年對(duì)比數(shù)給15分；每低于上年對(duì)比數(shù)1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上年對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。3）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每低于計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核方法1.總務(wù)后勤部考核分值表考核對(duì)象：總務(wù)后勤部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）定額標(biāo)準(zhǔn)的合理程度10（3）費(fèi)用考核與獎(jiǎng)懲制度合理程度10定量指標(biāo)本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率60合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“定額標(biāo)準(zhǔn)的合理程度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“費(fèi)用考核與獎(jiǎng)懲制度合理程度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！氨静块T各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率”：以預(yù)算為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算給50分；每低于預(yù)算1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于預(yù)算1%則扣1分，扣完為止。(續(xù))2.財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）相關(guān)制度制定的完善程度6（3）資金調(diào)度情況6（4）相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)制定的合理程度6（5）年末費(fèi)用預(yù)算的編制情況6（6）相關(guān)報(bào)表資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性6定量指標(biāo)（1）本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的完成率40（2）平均利息率20合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“相關(guān)制度制定的完善程度”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。3）“資金調(diào)度情況”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。4）“相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)制定的合理程度”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。5）“年末費(fèi)用預(yù)算的編制情況”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。6）“相關(guān)報(bào)表資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性”：優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率”：以預(yù)算為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算給30分；每低于預(yù)算1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每高于預(yù)算1%則扣1分，扣完為止。2）“平均利息率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每低于超過(guò)歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每超過(guò)歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。(續(xù))3.營(yíng)銷中心考核分值表考核對(duì)象：營(yíng)銷中心考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）彈性、滾動(dòng)預(yù)算編制及執(zhí)行情況15（3）相關(guān)制度制定的完善程度5定量指標(biāo)（1）本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的完成率40（2）銷售費(fèi)用率20合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“彈性、滾動(dòng)預(yù)算編制及執(zhí)行情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“相關(guān)制度制定的完善程度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率”：以預(yù)算為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算30分；每低于預(yù)算1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每高于預(yù)算1%則扣1分，扣完為止。2）“銷售費(fèi)用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每低于歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每超過(guò)歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。(續(xù))4.其他部門考核分值表考核對(duì)象：其他部門考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的完成率60合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)?！叭粘Ｘ?zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！氨静块T各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率”：以預(yù)算為基數(shù)，達(dá)到預(yù)算給50分；每低于預(yù)算1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每超過(guò)預(yù)算1%則扣1分，扣完為止。財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法1.營(yíng)銷總監(jiān)考核分值表考核對(duì)象：營(yíng)銷總監(jiān)考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）營(yíng)銷各部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任履行情況25（2）營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)情況15定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率15（2）合同任務(wù)交貨率5（3）市場(chǎng)占有率5（4）銷售費(fèi)用率15（5）銷售費(fèi)用水平升（降）速度5（6）銷售費(fèi)用節(jié)約（浪費(fèi)）額2．5（7）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10（8）存貨周轉(zhuǎn)率2．5合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)。1）“營(yíng)銷各部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任履行情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2）“營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每超過(guò)計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。2）“合同任務(wù)交貨率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“市場(chǎng)占有率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“銷售費(fèi)用率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給10分；每低于歷史最低水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每超過(guò)歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。5）“銷售費(fèi)用水平升（降）速度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；比歷史最佳水平多降或少升1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；比歷史最佳水平少降或多升1%則扣1分，扣完為止。6）“銷售費(fèi)用節(jié)約（浪費(fèi)）額”：以計(jì)劃或上期為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃或上期給2分；比計(jì)劃或上期節(jié)約1%則在2分基礎(chǔ)上加0.1分，2.5分為上限；比計(jì)劃或上期浪費(fèi)1%則扣0.1分，扣完為止。(續(xù))7）“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。8）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給2分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在2分基礎(chǔ)上加0.1分，2.5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.1分，扣完為止。(續(xù))2.營(yíng)銷各部門考核分值表(銷售各部門及辦事處通用)考核對(duì)象：營(yíng)銷各部門考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)各項(xiàng)責(zé)任完成情況40定量指標(biāo)（1）產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率15（2）合同任務(wù)交貨率5（3）市場(chǎng)占有率5（4）銷售費(fèi)用率15（5）銷售費(fèi)用水平升（降）速度5（6）銷售費(fèi)用節(jié)約（浪費(fèi)）額2．5（7）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率10（8）存貨周轉(zhuǎn)率2．5合計(jì)100參考評(píng)分方法（1）定性指標(biāo)?！案黜?xiàng)責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“產(chǎn)品銷售收入計(jì)劃完成率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給10分；每超過(guò)計(jì)劃1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。2）“合同任務(wù)交貨率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5